(完整版)集团公司管理制度
集团公司管理制度(优秀10篇)
集团公司管理制度(优秀10篇)范文一：财务管理制度为了规范集团公司财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本财务管理制度。
本制度包括预算管理、收支管理、核算管理、报表管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文二：人力资源管理制度为规范集团公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司发展，制定本人力资源管理制度。
本制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文三：安全生产管理制度为确保集团公司及下属各子公司生产安全，保障员工生命安全和公司财产安全，制定本安全生产管理制度。
本制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度等内容。
范文四：质量管理制度为保证集团公司及下属各子公司产品质量，提高客户满意度，制定本质量管理制度。
本制度包括质量管理体系建设、质量控制、质量检验等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文五：采购管理制度为规范集团公司采购管理工作，降低采购成本，提高采购效率，制定本采购管理制度。
本制度包括供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、采购验收等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文六：档案管理制度为规范集团公司档案管理，保障档案的完整与安全，特制定本档案管理制度。
本制度包括档案分类、档案保管、档案利用、档案鉴定与销毁等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文七：信息系统管理制度为保障集团公司信息系统的稳定运行和信息安全，制定本信息系统管理制度。
本制度包括系统硬件管理、软件管理、数据管理、网络安全管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文八：合同管理制度为规范集团公司合同管理工作，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
本制度包括合同签订、履行、变更、解除等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文九：会议管理制度为提高集团公司会议效率，规范会议管理，制定本会议管理制度。
本制度包括会议组织、会议议程、会议纪要等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
集团管理制度大全
集团管理制度大全一、总则为规范集团内部管理，提高公司运营效率，增强竞争力，特制定并不断完善集团管理制度。
本制度适用于集团内各分公司及部门，所有员工均应严格遵守。
二、组织架构1. 集团总部：负责制定整体发展战略，统筹协调各分公司及各部门的工作，监督控制整个集团的运营情况。
2. 分公司：负责执行集团总部的战略决策，开展地区内的业务拓展和运营管理。
3. 部门：如人事部、财务部、市场营销部等，负责集团内部各项职能的支持和运营。
三、管理流程1. 决策流程：重大决策由集团总部提出并讨论，经过充分讨论后由董事会或高级管理层决策，并下达到下属分公司和部门。
2. 人事管理：通过招聘、选拔、培训等手段，建立人才梯队，推动员工能力和绩效的提升。
3. 绩效考核：对各级员工进行绩效考核，实施激励和惩罚机制，确保员工的工作效率和质量。
4. 资金管理：集团总部负责资金调配和分配，分公司把握好资金使用和监管，确保资金的安全和有效利用。
5. 信息交流：建立信息共享平台，保障集团总部和各分公司及部门之间的信息互通畅通。
6. 业务流程：建立规范的业务操作流程，确保业务开展的条理清晰和高效快捷。
四、监督检查1. 内部监督：建立内部审计制度，对各项业务开展深度审计，发现并解决问题。
2. 外部审计：委托独立机构进行外部审计，确保经营活动的合法合规。
3. 投诉处理：建立投诉渠道，及时处理各类内外部的投诉和举报，遏制各类违规行为。
五、奖惩机制1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励。
2. 违规惩罚：对违反集团管理制度和职业道德的员工进行批评教育、警告甚至开除处分。
3. 诚信激励：对遵守诚信、勤奋务实的员工进行表彰，建立诚信激励机制。
六、附则1. 本制度由集团总部负责制定、修改。
2. 员工应当认真学习、遵守并落实本制度。
3. 员工对本制度有异议和建议应当向集团总部提出，并由集团总部进行认真审核和处理。
以上即为集团管理制度大全，用以规范集团内部管理、提高公司运营效率、增强竞争力，希望所有员工认真遵守，共同努力，推动公司向更高水平发展。
集团公司组织管理制度
集团公司组织管理制度引言集团公司作为一个规模庞大、业务复杂的企业组织，需要建立健全的组织管理制度，以促进公司的顺利运转和持续发展。
本文档将详细介绍集团公司的组织管理制度，包括组织结构、决策制度、管理层级和职责分工等方面。
一、组织结构1.1 公司总体架构集团公司采用分层式管理结构，包括总部和各下属子公司。
总部负责制定全局发展战略、资源配置和监督管理，下属子公司各自负责特定业务领域的运营管理。
1.2 总部组织架构总部设有董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层负责具体业务的执行和管理。
管理层包括总经理、各部门负责人以及其他职能部门的负责人。
1.3 子公司组织架构子公司设有总经理和各部门负责人，总经理负责全面管理和运营子公司业务，各部门负责人负责具体部门的运营和管理。
二、决策制度2.1 战略决策集团公司的战略决策由董事会负责，董事会根据市场情况和公司发展需要，制定长期发展战略和目标，并确保其有效执行。
2.2 经营决策子公司的经营决策由总经理及其管理团队负责，总经理负责制定公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。
2.3 项目决策重大项目的决策由董事会或总经理审批，包括投资项目、并购决策等。
三、管理层级3.1 总部层级总部管理层级分为董事会和管理层两个层次，董事会是最高层级的决策机构，管理层是具体执行和管理的层级。
3.2 子公司层级子公司管理层级分为总经理和各部门负责人，总经理是最高层级的决策机构，各部门负责人是具体执行和管理的层级。
四、职责分工4.1 总部职责分工•董事会负责制定公司总体战略和目标，监督和评估公司的执行情况。
•总经理负责制定公司年度经营计划、预算和政策，并监督执行。
•各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。
•其他职能部门负责提供公司的支持服务，如人力资源、财务、市场等。
4.2 子公司职责分工•总经理负责制定子公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。
•各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。
集团公司管理制度大全
集团公司管理制度大全京州集团管理制度前言老区建筑工程有限公司和豪迈房地产公司创建于1992年公司自成立以来始终坚持以质量第一、信誉至上、重合同、守信用为管理准则以“今天的质量就是明天的市场”以设计为龙头、以精品为目标竭诚为省内广大用户提供尽善尽美的服务为人类创造更为“优雅舒适的环境”为质量方针。
工程质量管理为合格率100优良率达到80以上。
公司强调设计理念的创新以最优的策略解决项目中的审美问题、技术问题和经济问题。
全新的设计理念、高水准的服务水平以及不断自我超越的决心是我们提高质量完成项目的保证因此短短10年时间从一个几十人起家的小公司迅速发展成为固定资产超亿元职工人数达1000余名年施工能力达50万平方米经营业务遍布河北省及石家庄市周边等地的大型企业。
经过十几年的发展公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。
2008年公司又成立了国客大酒店京州国际酒店和中江投资公司为获得更大发展在2010年组建了京州实业集团。
在集团公司的统一领导下各子公司相互之间联合协作充分发挥规模效应初步形成抵御市场风险的能力。
然而企业在顺利发展的同时我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性更要强化危机意识第一入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精良的企业将大批涌进中国市场给我们建筑业带来巨大的冲击第二国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场第三河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍凭借低廉的劳务价格从包清工逐步占领分包市场给我们造成了强大的威胁第四目前国内建筑市场管理尚未完善和规范各种不正当竞争层出不穷第五我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题面对机遇与挑战我们必须冷静应对在十六大精神指导下不断改革和创新优化产业结构实施科学管理把企业做大做强。
我们的总体思路是紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇完善治理结构健全企业制度狠抓技术创新和现场管理积极开展资本经营在务实现有市场的基础上有计划地开拓全国和西部两大市场逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司合规管理制度(完整版)
集团有限公司合规管理制度（完整版）目录第一章总则第二章合规管理机构设置及合规职责第一节董事会和监事会第二节高级管理层第三节各部门、分支机构及全体员工第四节合规总监与合规管理部第三章合规管理部与其它内部控制部门的分工与协调第四章合规管理运行机制第一节合规风险的识别与评估第二节合规咨询与合规审查第三节合规培训第四节合规监督检查与监控第五节合规公告、合规警示和合规谈话提醒第六节合规报告与反馈第七节合规管理的档案与留痕第五章合规举报、问责与考核第六章附则第一章总则第一条为促进公司加强内部合规管理，有效识别和主动管理、防范、处置合规风险，根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司合规管理试行规定》和其他有关规定，制定本制度。
第二条公司合规管理的目标是通过构建合规管理体系，提高全体员工的合规意识，建立有效规避合规风险的长效机制，确保公司依法经营、合规运作，促进公司的可持续发展。
第三条本制度所称合规是指公司及员工的经营管理和执业行为应符合国家的法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（以下统称“法律、法规和准则”）。
本制度所称合规风险是指公司或员工的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第四条本制度所称合规管理是指公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。
合规管理是公司全面风险管理的一项核心内容，也是内部控制的一项基础性工作。
第五条公司树立“合规是经营底线”、“合规创造价值”、“合规人人有责”等合规理念，倡导并推行诚信和正直的道德行为准则和公司价值观念，提高所有员工的诚信意识与合规意识，形成良好的合规文化。
第六条公司合规管理应遵循以下原则：（一）全员全面合规原则：公司在制度建设和业务流程设计上，通过完善相关合规管理制度与机制，使合规管理体系覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、公司董事、监事、高级管理人员和公司所有员工，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
集团公司安全管理制度(6篇)
集团公司安全管理制度各单位安全管理人员岗位职责制度1、认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》等，____和重庆市有关法律、法规及规章，依法办事，依法对本单位的安全工作实施有效管理；2、组织参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;3、组织参与拟订本单位安全生产教育和培训，并如实记录;4、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;5、组织参与本单位应急救援演练;6、检查本单位的安全生产状况，及时排查隐患，提出改进安全生产管理的建议;7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;8、督促落实本单位安全生产整改措施;9、必须坚守岗位，恪尽职守，尽心尽职，加强督促检查，全力履行安全工作职责；10、各单位安全生产管理人员必须保持通讯工具____小时畅通，以便应急，及时处理生产工作中的突发事故；11、必须严格执行请休假制度，因特殊原因不在岗时，应由单位领导指定临时负责人，保证安全工作不脱档。
12、因工作不到位、监管不严，玩忽职守而发生安全事故的，根据有关规定，视其后果，给予党纪政纪处分和根据公司其它规定进行经济处罚。
-1布臵下月的安全工作。
4、参会人员积极主动发言，对公司、本单位在安全生产管理方面提出意见和建议；各单位应根据安全生产的特点认真收集职工的思想工作情况，全面汇报职工的思想和对安全工作方面提出的合理性建议，以及整改措施。
-3（6）是否建立健全三级安全机构，专（兼）职安全人员是否按规定配备齐。
（7）查整改。
检查所属各单位在事故处理和处理安全隐患是否及时、正确和到位。
二、坚持事故隐患登记排查制度。
对每一次检查出的隐患设备缺陷等进行详细登记，进行经常性排查，严格加强监控，坚持昼夜____小时值班，观察隐患事态变化，并____小时向单位领导汇报一次，单位____小时向公司汇报一次，防止重大事故发生。
三、坚持及时整改制度。
各责任单位在查出可能发生安全事故的隐患后，及时召开会议，研究制定预防和整改措施方案，不待懈待，酿成事故。
集团公司管理制度
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。
4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作。
5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。
7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励。
11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
集团公司管理制度（精选10篇）
集团公司管理制度（精选10篇）管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
集团公司管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的集团公司管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
集团公司管理制度1一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则（一）使用商业单位制，各单位（专业网站、成本中心、职能部门）经理/负责人在该单位许可的经营范围、经营计划和财政预算内，授权行使终审权。
（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：1、固定授权1）授权书由授权者向大区总裁出具并同时抄送运营管理中心。
2）运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
3）财务部在接收此文件后应全面配合，及时针对财务之行政、内控、调码等事宜做出探讨，并在三个工作日之内，向该单位经理致函生效并明确列出相关的财务措施。
如财务部发现疑问须在以上期限内向大区总裁汇报。
4）部门经理在接获生效函后的五个工作日之内必须向人事部提供有关人事权限更动的详细资料。
国企集团子公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强国有企业集团（以下简称“集团公司”）旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据国家战略规划、行业发展趋势和集团公司发展战略，依法出资设立的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵守国家法律法规、集团公司章程及本制度的规定，独立承担民事责任，依法开展经营业务。
第四条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理，强化子公司在集团公司战略布局中的地位和作用。
第二章组织架构与管理体制第五条子公司设立董事会、监事会，依法行使公司决策、监督和执行权。
第六条子公司设立总经理办公室，负责公司日常经营管理，向董事会报告工作。
第七条子公司设立各职能部门，负责具体业务管理，在总经理办公室的领导下开展工作。
第八条子公司应根据业务发展需要，合理设置分支机构，确保分支机构规范运作。
第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、发展策略和保障措施，报集团公司审批。
第十条子公司应建立健全内部控制体系，确保财务、采购、销售、人力资源等关键环节的合规性。
第十一条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保经营目标的实现。
第十二条子公司应加强风险管理，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。
第十三条子公司应加强科技创新，提升核心竞争力，推动公司持续发展。
第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十五条子公司应加强资产管理，确保资产安全、完整。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，确保依法纳税。
第五章人力资源第十七条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十八条子公司应加强员工培训，提高员工素质和技能。
第十九条子公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取。
集团公司管理制度范本
集团公司管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的内部管理，提高公司的运作效率和管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本公司管理制度，以便能够更好地实施公司战略，实现公司发展目标。
第二条集团公司是由多个子公司和部门组成的，各子公司和部门按照集团总部的决策进行经营管理。
集团总部具有对各子公司和部门的决策、资源分配、组织协调和监督管理的职责。
各子公司和部门应按照公司的战略和各项规定开展业务，实现预期目标。
第三条集团公司管理制度适用于集团总部、各子公司和部门。
所有公司员工都应遵守本制度的规定，不得违反或规避制度规定。
第四条集团公司应建立有效的管理机制和制度，并定期评估、修订和完善，以适应公司业务发展和管理要求的变化。
第二章组织架构第五条集团公司的组织架构由集团总部和各子公司和部门组成。
第六条集团总部是集团公司的核心管理机构，具有决策、协调和监督管理职责。
集团总部设立董事会和执行委员会，负责制定并执行公司战略，决策公司重大事项，协调各子公司和部门之间的工作，对各子公司和部门的经营情况进行监督。
第七条各子公司和部门是集团公司的经营单位，按照集团总部的战略和决策进行经营管理。
各子公司和部门设立董事会或部门负责人，负责制定并执行公司子公司或部门的发展战略和经营计划，实现公司战略和目标。
第八条集团公司应建立健全公司内部控制机制，明确各级单位的权责边界，规范各级单位之间的关系和职责。
第三章人力资源管理第九条集团公司应建立统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和福利等方面的规定，确保公司员工的公平权益。
第十条集团公司应根据业务发展需要，合理规划和配备员工，进行招聘和选拔。
招聘和选拔的程序和标准应公开、公平、公正，遵循人才竞争原则。
第十一条集团公司应为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业能力和管理水平。
培训计划应与公司的战略目标和业务需求相匹配。
第十二条集团公司应定期对员工进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版公司管理制度完整版(5篇)如今，各个企业都有明确的管理制度，管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的支配,那么详细什么是公司管理制度呢?以下是我整理的公司管理制度完整版，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，肯定听从和执行上司指令、工作支配与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，喜爱本职工作，愿意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，留意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文静的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、乐观参与各种培训，努力提高个人素养，加深与拓展个人学问及业务学问的广度，养成良好的品德和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、谈天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特别状况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节赐予肯定的惩罚，情节严峻者部门将退还人事部处理。
集团管理制度办法
集团管理制度办法对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇，让我们一起来看看！集团管理制度办法篇1第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时。
2、需求量大，内部人力不足时。
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。
集团公司安全管理制度模板（3篇）
集团公司安全管理制度模板为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“安全为天，以人为本”思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产持续、稳步、健康发展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。
一、安全目标的制定（一）阶段安全目标的制定为了实现集团公司安全发展战略，提升企业安全管理水平，集团公司在制定五年发展战略规划的同时，必须同步制定五年安全规划和目标，并指导和要求企业所属单位制定阶段性安全目标。
（二）年度安全目标的制定为了实现阶段性的安全目标，集团公司根据上级管理部门下达的安全目标，结合集团公司所属各企业实际和年度集团公司安全生产实际情况，制定年度安全目标。
企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的安全目标。
二、安全目标的管理（一）阶段安全目标阶段性安全目标一经制定，即成为集团公司安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
（二）年度安全目标管理集团公司是以煤炭为主业，发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等为副业的综合性大型企业，其年度安全目标要以集团公司年度1____文件形式下发到公司所属各单位。
为了实现年度安全生产目标，集团公司将其分解，并列入集团公司和所属单位签订的年度安全目标考核责任书中。
三、安全目标的执行四、集团公司安全目标下达后，各单位要根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入季度考核。
将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩，明确各单位、各级领导和个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标认真完成。
四、安全目标的检查年度目标明确后，集团公司要____安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标的完成。
集团公司安全生产责任制度管理办法
集团公司安全生产责任制度管理办法一、总则（一）为加强集团公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本集团公司的实际情况，特制定本安全生产责任制度管理办法。
（二）本办法适用于集团公司及其所属各子公司、分公司、项目部等单位（以下统称“各单位”）的安全生产管理工作。
（三）安全生产管理工作应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制，确保安全生产工作落到实处。
二、安全生产组织机构及职责（一）集团公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产工作的领导机构。
安委会主任由集团公司董事长担任，副主任由总经理担任，成员包括各副总经理、各部门负责人以及各单位主要负责人。
安委会的主要职责包括：1、贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和政策要求，研究制定公司安全生产方针、目标和战略规划。
2、审议公司安全生产管理制度、操作规程和重大安全技术措施。
3、研究解决公司安全生产工作中的重大问题，协调各单位之间的安全生产工作。
4、组织开展安全生产检查、评估和考核工作，对安全生产工作中的先进单位和个人进行表彰和奖励，对存在安全隐患的单位和个人进行督促整改和处罚。
（二）集团公司设立安全生产管理部门，作为安委会的日常办事机构，负责公司安全生产的综合管理工作。
安全生产管理部门的主要职责包括：1、起草公司安全生产管理制度、操作规程和安全技术措施，并组织实施和监督执行。
2、组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，总结经验教训，提出防范措施。
4、对各单位的安全生产工作进行指导、监督和检查，督促其落实安全生产责任制和各项安全措施。
（三）各单位应当成立安全生产领导小组，作为本单位安全生产工作的领导机构。
集团化公司管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合集团化公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团化公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有组织和个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。
（二）统一管理原则：统一集团化公司各项管理制度，实现公司内部管理的一致性。
（三）权责分明原则：明确各部门、各岗位的职责权限，确保公司运营有序。
（四）高效务实原则：简化管理程序，提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织架构第四条集团化公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司决策、监督和日常管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营状况。
第六条监事会负责对公司财务、业务等进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、财务、市场营销等工作。
第八条下属子公司、分支机构、项目部等应设立相应的管理部门，负责各自业务领域的工作。
第三章职责分工第九条各部门、各岗位应明确职责权限，确保工作有序开展。
第十条各部门负责人对本部门工作全面负责，定期向上级汇报工作进展。
第十一条下属子公司、分支机构、项目部等应建立健全内部管理制度，确保各项工作规范有序。
第四章管理制度第十二条集团化公司应建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）财务管理制度：规范公司财务收支、资金管理、成本控制等。
（二）人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、薪酬、福利等。
（三）市场营销管理制度：规范公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。
（四）生产管理制度：规范公司生产流程、质量控制、设备管理等。
（五）安全生产管理制度：规范公司安全生产、隐患排查、事故处理等。
第五章监督检查第十三条集团化公司应建立健全监督检查机制，对各部门、各岗位的工作进行监督检查。
第十四条各部门、各岗位应积极配合监督检查，如实反映工作情况。
公司管理制度完整版免费7篇
公司管理制度完整版免费7篇公司管理制度完整版免费7篇在充满活力,日益开放的今天,对于各种职业的快速发展，为了让在职人员的管理规范化，需要管理制度的设立。
那么，你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的公司管理制度完整版免费7篇，让我们一起来看看！公司管理制度完整版免费篇1第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批；2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。
3、聘用：由招聘人员向候选人沟通薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。
4、入职体检员工在入职时必须提交有效的体检证明，方可被公司录用。
公司每年定期为员工安排体检，如发现员工患病、身体健康条件不符合工作岗位要求的，公司将视情况调动其职位或建议病假。
如发现员工患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，公司有权单方解除劳动合同。
5、个人档案公司将为所有员工建立个人档案。
新员工在入职当天需将3张1寸彩色照片、身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称原件复印件、相关证书原件复印件、原单位离职证明交人力资源部，以便存档查阅。
如员工提供不真实、错误资料或有任何虚构，经查属实，将受到公司的纪律处分，情节严重者公司可按规定单方解除劳动关系。
若员工个人资料有变更，需于变更后七日内报人力资源部，请特别留意。
6、入职培训：人力资源部在新员工入职当天，为其介绍并学习公司相关制度，并介绍新同事。
7、试用期：公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
集团公司的管理制度
集团公司的管理制度•相关推荐集团公司的管理制度（精选10篇）在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的集团公司的管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
集团公司的管理制度篇101、考勤方式及工作时间1、考勤对象为上海公司全体员工。
2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
3、职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；4、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；5、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦！02、考勤异常及旷工定义1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；2、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！3、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。
5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。
特别提醒！根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。
03、关于补卡1、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；2、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
04、关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。
4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作。
5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。
7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励。
11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
12、员工必须维护公司纪律，公司对处理违纪行为总体指导思想是：以事实为根据，违者必究，执罚必严，对事不对人。
二、制度的组成1、总体组成架构包含具有统一管理的普遍性管理制度和各部门制定的与其具体工作相关的管理制度等。
2、本制度作为集团公司综合管理的纲领性文件，是一整套管理体系文件。
具体表现形式有制度、守则、规范、规定、办法、职责、规程、流程、作业指导书、须知、声明、通知、预案、会议决议/决定、措施等。
3、各部门制定的管理性文件应报送公司办公室审查备案，视作对本制度的具体落实和补充。
后附附件一《部门管理制度备案表》4、各部门在制定和落实本部门的管理制度等管理性文件时，不得与本制度相抵触，只允许在此基础上细化或提高要求，在涉及相关部门具体的管理活动时按此执行。
5、在全公司统一执行的规章制度包括：（1）、《远东集团管理制度》（含<员工行为规范>）（2）、《办公室管理制度》包括：a.<办公用品管理制度>b.<会议制度>c.<印章管理制度>d.<机要文书档案管理制度>e.<业务报批制度>f.<物料及服务采购制度>g.<公务车使用及管理规定>h.<安全卫生管理制度>（3）、《人事综合管理制度》包括：a.<人员甄选录用调整解聘制度>b.<人员档案管理制度>c.<员工培训制度>d.<员工作息制度>e.<考勤考核制度>f.<出差管理制度>g.<请销假制度>h.<奖惩制度>等）（4）《财务管理制度》具体制度由财务部门制定并细化。
第二部分员工行为规范一、劳动纪律严格遵守作息时间。
不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗、不旷工。
1、上下班时间上班早8：00下班晚17：00午休时间：11：30—13：30个别部门、单位可根据实际情况进行适当调整，调整时间报经理办公会批准后执行。
员工上、下班应按公司规定打卡。
上班按照公司统一时间在各自单位打卡，如因家中特殊情况不能按时到达，应提前与主管领导取得联系，到岗后补办请假手续。
如因公干没打卡，须填写《外出公干打卡单》。
工作时间如外出公干，须填写《外出公干登记表》，以备检查。
下班时间未到前，不得提前更换工服、整理个人物品。
2、请销假办公期间不得私自外出，如因公外出或突发事件外出，应向主管领导请假。
普通员工申请除公共假期外的以下各类假期，如：事假、病假、婚丧产假等，须向主管领导请假，一天以内（含一天）经直接主管领导批准后报人力资源部。
一天以上须经执行总经理方可休假。
并将《请假申请单》交人力资源部。
休假期满，即应按时上班，并于当日向人力资源部销假。
公司总部各部门及公司所属各单位负责人，须经总经理批准方可休假。
执行总经理、总经理，须经董事长批准方可休假。
3、公出普通员工公出，需填写《公出审批单》，经部门负责人、执行总经理批准；公司总部各部门及公司所属各单位负责人公出，须经总经理批准后，上报人力资源部方可公出。
二、一般工作规范（一）、工作方法1、工作的必经之路——Plan(计划)、Do（行动）、See （总结）P、D、S循环程序是推动工作最基本的原则，每个员工必须牢记。
首先：制定计划（Plan）其次：执行计划（Do）再次：检查执行情况和进行总结（See）2、5W2H操作：无论是接受命令、拟定计划、实施计划、还是检讨问题、谋求改善，都请你好好利用：为什么？做什么？哪里？何时？人员？如何？费用？为什么(Why)：为什么要做？搞清楚目的、方针、理由。
做什么(What)：做些什么？搞清楚对象。
哪里(Where)：在哪里做？搞清楚场所、地点。
何时(When)：何时开始？何时结束？搞清楚日期、时间、期限。
何人(Who)：有哪些关系人？何等人参与？由谁主办？搞清楚人员。
如何(How)：用什么方法做？搞清楚方法、做法。
费用(How much)：需要多少钱？搞清楚预算费用。
3、以文代言：将较重要的意见、建议、信息、命令、要求等以书面文字的形式表达出来。
4、高质量工作：每项工作，要取得良好的工作效果，就必须全心投入、重细节、高效、创新。
（1）、投入：集中精力、全力以赴，具有高度责任感、以公司利益、本职工作为第一要事;（2）、重细节：把最微不足道的事情做到完美无瑕；（3）、高效：当日事，当日毕；（4）、创新：创造性学习、创造性思维和创造性工作；（二）、命令：正确接受命令是圆满完成任务的基础。
1、接受命令（1）、听取命令立即回应（a）、良好的回应，足以表现你十足的干劲；（b）、反映动作要敏捷；（2）、命令要完整地听取（a）、当命令下达到一半时，插嘴、询问、提出意见、只会造成使说明的顺序混乱，造成时间的浪费；（b）、侧耳倾听，直到命令下达完毕；（c）、有疑问的地方，直到命令下达完毕后提出；（d）、不可马马虎虎曲解原意；（3）、复杂的命令，必须做好笔记；（a）、搞错数字或顺序，可能造成大麻烦；（b）、随时随地预备好笔记用品；（4）、消除含糊（a）、不懂之处含糊之处要立即澄清；（b）、不可自以为是、草率行事；（5）、重要内容应复述一遍。
2、上司的命令=公司的命令，必须遵从。
遵从即是尊重和服从，尊重是建立良好上下级关系的重要前提，服从是事业发展的必备条件，尤其不能因为个人情绪的好坏或喜好而影响命令的执行。
正确的观点：“上司的命令=公司的命令”服从不是盲从，有疑问和设想要立即发问，陈述意见，以达共识。
（三）、汇报汇报在工作中必不可少，每个人都要养成适时、及时向上司汇报的工作习惯。
1、汇报的时机（1）、上级交待的一般性工作，当天完成的应在当天下班前或次日上班后进行简短的口头汇报；（2）、未限定时间，在三天内予以汇报；（3）、如果工作是长期性的，应在计划、实施及结束过程中都认真提出书面汇报，留下记录以便查存；（4）、工作进程中如发生重大变故或纰漏，必须在第一时间汇报，并接受指示。
2、汇报方法（1）、书面汇报（a）、每次大型活动，都应以总结形式进行汇报；（b）、如实反映，不夸大或掩盖事实；（2）、口头汇报3、二戒（1）、不汇报、瞒报（2）、事无巨细、无主次、无条理地汇报（四）、会议：1、公司例会制度（1）、董事会（2）、经理办公会（3）、中层管理人员例会（4）、部门例会（5）、专题工作会议2、组织人会前准备（1）、订出会议计划，包括会议主题，所需时间、场地、与会人员等。
（2）、申请会议（3）、拟发会议通知3、会议记录（1）、董事会议，经理办公会要求作会议记录，要求每个到会者亲自签名；（2）、中层管理人员例会由主持人点名；（3）、会议全过程精神饱满，全神贯注，不要打呵欠，伸懒腰；会议期间关闭手机等通讯设备或调至静音状态；（4）、做好会议记录，尤其要准备记录与自身工作相关的内容和决定；（5）、不准在会议中交头接耳，更不准谈论与会无关的事情；（6）、在会议进行时如要离开会场，应向主持人等有关人员说明缘由，征得同意后方可离席；（7）、会议结束要注意退场秩序，有领导参加时，要等领导退席后，才可退席。
会议结束后应将座椅归位。
（五）、保密涉及公司商业机密、业主和顾客等相关需要保密信息的部门和个人应严格遵守本规定。
每位员工都要自觉培养守口如瓶的职业道德，明确保密范畴，做好保密工作。
1、公司资料保密（1）、凡涉及公司利益的，尚未公开和不准公开的商业机密；（2）、董事会、经理办公会、中层管理人员会议需要保密的议题、决定、发言等；（3）、各职能部门、业务部门需要保密的事项；（4）、人事工作中的机密事项，在未正式公布前，必须严格保密；（5）、对外联系业务部门需要保密的事项；（6）、档案及一切需要保密的内部报告、纪要、信函、会议记录等；（7）、公司规定的其他商业机密；2、个人资料保密。
个人的工资数目、奖金、工作进展、统计数据等都属于保密范围。
3、不道听途说，不打听不该知道的事。
4、所有保密内容，要以公司统一的口径来做介绍和解释。
三、办公室礼仪（一）、仪容仪表1、员工上班应正确穿着工装，保持工装平整干净，领口整洁，皮鞋光亮，男员工不把衬衣下摆放于裤外。
2、保持头发清洁，不染怪异颜色的头发，不梳怪异发型。
男员工不留长发，不剃光头、不留胡须，女员工不浓妆艳抹，不涂浓郁香水，不带夸张首饰，不留长指甲。
（二）、电话电话是公司的门面，请记住：“您好，远东集团！”（1）、电话铃响三声内要接听：“您好，远东集团！”（2）、通话要简明扼要，一般工作电话不超过5分钟，重要电话控制在10分钟内（寒暄尽量简短，简要说明重要事项）。