最新培训计划完成率统计表
完成年度培训计划表
完成年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 1月5日：新员工入职培训
- 1月12日：团队沟通技巧培训
- 1月19日：市场营销策略培训
2. 二月份培训计划
- 2月2日：团队协作能力培训
- 2月9日：创新思维训练
- 2月16日：领导力发展培训
3. 三月份培训计划
- 3月2日：销售技巧提升培训
- 3月16日：团队建设活动
- 3月30日：职业生涯规划讲座
4. 四月份培训计划
- 4月13日：市场调研与分析培训
- 4月20日：团队冲突处理培训
5. 五月份培训计划
- 5月11日：员工健康管理培训
- 5月25日：创业精神培训
6. 六月份培训计划
- 6月8日：领导沟通技巧培训
- 6月22日：团队建设活动
7. 七月份培训计划
- 7月6日：团队目标设定与执行力培训 - 7月20日：市场拓展策略培训
8. 八月份培训计划
- 8月3日：员工心理健康培训
- 8月17日：创业管理精英课程
9. 九月份培训计划
- 9月14日：团队领导力提升培训
- 9月28日：营销推广策略训练
10. 十月份培训计划
- 10月12日：员工创新能力培训
- 10月26日：市场销售技巧培训
11. 十一月份培训计划
- 11月9日：团队沟通协作技巧培训
- 11月23日：职业生涯规划讲座
12. 十二月份培训计划
- 12月7日：高效团队管理培训
- 12月21日：年终总结与展望会议。
安全教育培训情况统计表
安全教育培训情况统计表背景在企业中，安全教育培训是非常重要的环节，可以提高员工的工作安全意识和操作规范，减少意外事故的发生。
因此，对企业安全教育培训情况进行统计是很有必要的。
目的本文档旨在记录企业针对安全教育培训所做的计划、实施情况和效果统计，以便企业能够更好的管理和改进安全教育培训体系。
安全教育培训计划培训目标针对不同的岗位和工作内容，制定不同的培训内容和目标。
目标主要包括以下几项：1.提高员工的安全防范意识和技能，确保员工的人身安全和设备的安全；2.增强员工的应急处理能力，降低突发事件的损失；3.熟悉相关的操作规范和流程，减少操作失误和事故风险。
培训方式1.线下培训：定期组织专业的安全讲师进行实地培训，包括理论和实操；2.线上培训：通过网络培训平台进行培训，包括文档、视频、在线测试等。
辅助线下培训进行知识巩固和追踪。
培训周期定期进行安全教育培训，周期为半年至一年。
根据各个岗位的风险情况和员工的业务需求，有针对性地制定培训计划。
安全教育培训实施情况培训参与情况培训对象为全公司员工，除了刚入职的新员工外，培训的参与率每年都在90%以上。
培训计划执行情况针对每个岗位制定的培训计划，具体的执行情况如下：岗位培训计划培训时间培训方式完成情况销售人员安全防范知识2021年3月线下培训已完成生产人员工艺操作规范2021年4月线下培训已完成行政人员应急预案2021年5月线上培训正在进行IT人员物理安全管理2021年6月线上培训未完成…………………………培训效果评估为了评估安全教育培训的效果，企业采用了以下几种方式：1.员工问卷调查：通过对员工的满意度、掌握情况等方面进行调查，以评估培训效果；2.安全风险监测：通过对相关岗位的事故风险发生率进行监测，以评估培训效果；3.培训成绩追踪：通过对员工线上培训的测试成绩进行追踪，以评估员工对安全知识的掌握情况。
根据以上几种方式，企业对安全教育培训的效果进行跟踪和评估，并进行优化和改进。
年度开展培训情况统计表
附件 四：
单位名称：
培训项目
1、参加总公司调训 2、自 办培训 本年度计划期数 实际期数
20XX年度开展培训情况统计表
统计指标 人次
总经理助理以上高管人员
实际参训学员
高级（副）经理（级）
业务主管及以下员 工
合计
合计天数（=天数/人X人数）
人次
合计天数（=天数/人X人数）
120
3、自办专题讲座（1天以下） 本年度计划期数 实际期数
4、组 织调训
（合计期数：
）
5、参加境外培训
6、远程在线学习
7、参加其他培训
人次
合计天数（=天数/人X人数）
人次 合计天数（=天数/人X人数）
人次 合计天数（=天数/人X人数）
人次 合计天数（=天数/人X人数）
人次 合计天数（=天数/
2022-2023年度目标分解及完成情况统计表
2022-2023年度目标分解及完成情况统计表部门目标名称指标数考核方法频次实绩备注公司产品一次交检合格率95%（产品交付合格数/生产产品交付总数）×100%年考核100%顾客满意率≥90%一次调查中（满意顾客数/顾客总数）×100%年考核95%固体废弃物处理合格率100%（固体废弃物处理合格数/总处理数）×100%年考核100%火灾事故发生率0按实际情况统计年考核无伤亡事故发生率0按实际情况统计年考核无噪声排放无投诉0按实际情况统计年考核无办公室职工年度培训计划完成率≥96%职工年度培训计划完成项数/职工年度培训计划总项数年考核100%文件有效性100%每个文件经过识别批准，杜绝非预期性使用失效和作废文件年考核100%供销部合同评审率100%合同数/评审数年考核100顾客满意率≥90%一次调查中（满意顾客数/顾客总数）×100%年考核95%采购材料及时≥95%（采购物资及时到货批次/采购物资总批次）×100%年考核100%材料一次检验合格率≥90%（采购产品一次检验合格数/购产品一次检验采总数）×100%年考核100%品质部计量器具定期校准100%计量器具校准数/计量器具总数×100%年考核100%主要控制点检验率100％控制点/控制点总数×100%年考核100%产品入库检验合格率100％产品检验数/产品入库总数×100%年考核100%不合格品处理率100％不合格品树/不合格品总数×100%年考核100%生产部产品一次验收合格率100%（产品合格数/生产产品总数）×100%年考核100%设备完好率90%设备数量/设备完好数量×100%年考核98%固体废弃物处理合格率100%（固体废弃物处理合格数/总处理数）×100%年考核100%伤亡事故发生率0按实际情况统计年考核无火灾事故发生率0按实际情况统计年考核无噪声排放无投诉0按实际情况统计年考核无财务部按时付款、结算100%（按时付款、结算订单个数/实际结算订单总个数）×100%年考核100编制：考核截止：。
培训工作总结计划统计表
培训工作总结计划统计表培训工作总结计划统计表202*年于洪区师干训工作总结汇总表分管教师队伍建设整体规划和构想：科室：填表人：填表时间：年月培训项目（名称）培训时间培训地点培训原因主要内容及流程培训效果突出集体（5个）突出个人（5个）经费支出202*年于洪区师干训工作计划汇总表分管教师队伍建设整体规划和构想：科室：填表人：填表时间：年月培训项目（名称）培训时间培训地点培训原因主要内容及流程预期效果突出集体（5个）突出个人（5个）经费预算电子表格下载并发送到：rsk7102@扩展阅读：关于报送县人事局202*年干部教育培训工作总结及202*年工作计划的函铜人服[202*]11号关于县人事局202*年干部教育培训工作总结及202*年干部教育培训工作计划的报告县干训领导小组：202*年，我局在县干训领导小组的正确领导及县委组织部和上级人事部门的大力支持下，认真贯彻县干训领导小组《202*年铜陵县干部教育培训工作要点》及《202*-202*年铜陵县干部教育培训规划》各项工作任务要求，着力于培训计划的落实，突出培训环境的改善，不断提高培训教学效果，全年的干部教育培训工作取得了较好的成绩。
根据组干[202*]303号文件要求，现将我局202*年干部教育培训工作做简要报告，并随文呈报我局202*年干部教育培训主要工作计划。
一、主要做法及成效（一）认真做好专业技术人员继续教育公共必修课培训工作1、认真做好各项准备工作。
按照全市统一部署，结合我县实际，我局及时下发了《关于二00八年全县专业技术人员继续教育公共必修课的通知》，对培训内容、对象、时间、学时认定等方面做了具体安排。
2、全力做好教学安排。
专业技术人员公共必修课培训人数多、规模大、时间紧。
为使培训工作顺利进行，我们对培训对象进行了分析预测，积极组织报名，认真落实培训场地、培训班值班及考试组织等工作。
为保证培训效果，一是聘请高资质的授课老师。
县委党校的两位长期从事相关专业教学的讲师讲授了课程的相关内容；二是注重教学过程管理。
公司培训计划汇总表模板
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
备注
制表：
批准：
实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 书本面授 提问考核 实操培训 实操考核
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
培训 日期
培训时间
负责 培训 班组 负责人
培训 地点
受训 部门
参训人员
培训内容
NO：2024年-06月9日
培训 方式
考核 方式
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
工作计划完成率
工作计划完成率篇一：工作计划管理规定有限公司企业标准工作计划管理规定Q/SDZG1 目的为确保集团的战略规划以及依据战略规划制定的工作计划得到推进和实施，确保各项战略目标得以最终实现，特制订本规定。
2 范围适用于公司各中心、各职能部门及各子公司（分厂）、各职能科室工作计划管理。
3 职责集团总裁负责审批集团年度工作规划，审批各中心、各职能部门及各子公司的年度（月）度工作计划。
集团企划部负责集团年度工作规划，各中心、各子公司、分厂月度工作计划的汇总、检查、送审和下发，对完成情况实施检查、汇总、通报，数据上报。
集团各中心总监、各子公司、分厂负责人负责组织制定本单位年（月）度工作计划，根据总裁审批的计划组织实施，检查下属各职能部门、科室工作计划执行情况，确定其完成率。
集团各专项工作小组组长负责组织制定本小组工作计划，企划部负责对实施情况进行检查，确定其完成率。
各中心、子公司、分厂的文员、行政部、办负责与集团企划部对接，负责上报本公司、分厂年度、月度工作计划。
各中心职能部、办，各子公司职能科室负责人负责编制本部门工作计划，按上级审批执行，跟进各责任人计划落实，及时处理协调计划执行中遇到的问题、采取有效措施达成计划，跟进实施效果，记录完成情况。
集团人资部、子公司（分厂）人资部门按月度计划检查结果落实考核责任。
4 内容工作计划分类浙江三鼎织带集团有限公司XX-06批准XX-06-15实施工作计划制定工作计划制定要求各中心、各子公司、分厂编制工作计划时，应据集团下达的工作目标，结合本单位实际情况，分解出本单位实现目标所应完成的工作计划。
集团各部、办及各子公司、分厂科、室编制工作计划时，应根据集团和本单位的工作目标，分解出本部门所需完成的细分计划。
各中心、子公司计划在周期分类基础上再根据职能和管辖范畴细分。
工作计划制定关键项目：工作项目、计划内容（实施步骤和要求）、达成目标（成果验收标准）、完成时限（工作日）、责任部门（人）、配合部门（人）、需配合和协调资源事项、备注等栏目。
年度培训计划及进度表模板
年度培训计划及进度表模板
01 月份：计划培训员工沟通技巧，包括语言表达和非语言沟通的技巧。
02 月份：举行团队合作培训，帮助员工学会在团队中更好地协作和沟通。
03 月份：安排销售技巧培训，提高销售团队的销售技能和谈判能力。
04 月份：组织员工领导力发展培训，帮助员工提升领导力并学会有效管理团队。
05 月份：针对员工的个人成长需求，安排个性化的发展计划和培训课程。
06 月份：进行团队建设活动，增进团队成员之间的合作和信任。
07 月份：安排员工健康和心理抗压培训，关注员工健康和心理健康问题。
08 月份：举办创新思维和问题解决能力培训，鼓励员工勇于创新和解决问题。
09 月份：安排员工自我管理和时间管理培训，提高员工的自我管理能力和工作效率。
10 月份：举行团队沟通和冲突解决培训，帮助团队成员学会
更好地处理沟通和解决冲突。
11 月份：组织岗位技能提升培训，帮助员工增强岗位技能和
专业知识。
12 月份：年度培训总结和反馈，收集员工对培训的反馈意见，并对下一年度的培训计划进行初步规划。
酒店培训季度汇总统计表五星标准
部门
培训情况说明
部门培训
次数
完成培训
计划％
培训质量
分值
前厅部
管家部
餐饮部
工程部
保安部
人事部
计戈IJ
财务部
总办
公关
营销部
培训1
质检部
采购部
说
明
•包括培训课程及公开课程次数、培训质量分值、培训计划完成率统计；
•根据部门培训计划的完成率(Compl00%；C<90%
•培训质量按照员工评估分值：C≥90分；80分≤C<9(h C<80分
•公开课程及部门培训次数：C≥3次；1次≤C<3次；C<1次
•《月结汇总统计表》每月5号前以电子版形式发送培训质检部存档。
统计部门
培训质检部
负责人
日期
年度培训计划表达成率
年度培训计划表达成率一、引言培训是企业管理和人力资源管理中至关重要的一环，对于提高员工的技能水平、拓展员工的知识面、培养员工的团队合作精神等方面都具有重要作用。
因此，制定并执行年度培训计划非常重要。
本文将围绕年度培训计划表达成率展开探讨，并从计划制定、执行过程和成果评估等方面进行论述，以期为企业提高培训计划的表达成率提供参考。
二、年度培训计划的制定1. 确定培训目标和需求在制定年度培训计划之初，必须首先确定培训的目标和需求。
针对不同员工群体，需要进行针对性的调研和分析，了解他们的职业发展需求、知识技能水平以及公司战略目标等信息，以此为依据来确立年度培训计划的目标和内容。
2. 制定培训计划根据确定的培训目标和需求，制定年度培训计划。
培训计划需要包括培训内容、培训形式、培训时间表、培训预算等内容，要求合理、可行、有效。
同时，需要注重与公司战略目标和员工个人发展目标的对接，确保培训计划能够为公司和员工带来真正的价值。
3. 参与各方沟通在制定培训计划的过程中，需要充分征求各方意见，包括管理层、员工代表、培训专家等。
通过多方参与，可以更好地了解公司的实际需求，确保培训计划的可行性和有效性。
三、年度培训计划的执行1. 资源保障在执行年度培训计划时，首先需要确保各种资源的充分保障，包括场地、人员、资金等。
只有充分的资源保障，才能保证培训计划的有效执行。
2. 培训师资的选择培训师资是执行培训计划的关键，需要选择具有丰富经验、专业知识和教学能力的培训师，确保培训质量。
3. 培训内容的实施在培训计划的执行过程中，需要注重培训内容的实施。
培训内容需要与员工的实际工作和发展需求相结合，注重突破性、实用性和创新性，确保培训效果的最大化。
4. 培训氛围的营造培训氛围对于培训效果具有重要影响。
在执行培训计划时，需要营造积极向上的学习氛围，鼓励员工积极参与培训，并促使员工将所学知识应用到实际工作中。
四、年度培训计划的成果评估1. 培训效果的跟踪培训计划执行完毕后，需要对培训效果进行跟踪评估。
KPI指标：培训计划达成率对照表模板
人力资源部
数据来源
培训通知或记录
数据对
各部门
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
KPI指标：培训计划达成率对照表模板
指标名称
培训计划达成率
指标定义
指在一定时期内培训计划的执行状况
设立目的
考察员工受培训及人才培养的执行
计算公式
培训计划达成率＝培训计划执行总时数÷培训计划总时数×100%
相关说明
·培训指对员工进行有关公司文化、专业技能、外部培训、委托培养等方面正式的有组织的培训。·培训计划总时数＝Σ计划课时数×计划人数·培训课程要以满足各单位的培训需求为原则。
2013年培训计划完成率统计表
NO记录编号:年度： 2013年度 部门：BE
序号
计划培训项目
计划培训完成时间
实际培训完成时间
培训计划完成率%
备注
1
厂纪厂规、安全意识及安全操作规范
每批新员工入职
每批新员工入职时间
100%
2
现场5S管理
每批新员工入职
每批新员工入职时间
100%
3
企业质量管理体系了解及制造过程中质量控制
100%
8
面板基础知识培训
每批新员工入职
每批新员工入职
100%
9
正确装夹步骤及要点
每批新员工入职
每批新员工入职
100%
10
各部门工作流程
每批新员工入职
每批新员工入职
100%
11
BE产品现场工艺文件
6月上旬、11月上旬
6月6日、11月13日
100%
12
BE产品工艺流程
9月下旬
9月20日
100%
13
产品生产制造过程中常见的问题及解决方案
7月下旬、10月中旬
7月26日、10月16日
100%
14
刀具知识培训
5月下旬
5月25日
100%
15
工装夹具原理及要点
7月中旬
7月15日
100%
16
作业指导书的培训
6月下旬
6月28日
100%
17
现场装夹要点
8月中旬
8月19日
100%
序号
计划培训项目
计划培训完成时间
实际培训完成时间
培训计划完成率%
备注
18
3月中旬、8月下旬