对公司生产经营工作的意见和建议
对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】
对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。
你知道什么是建议吗？下面是整理的对公司意见和建议怎么写【优秀9篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
对公司的合理化建议篇一在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自我的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
(完整版)对公司生产经营工作的意见和建议
精心整理对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
22进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。
建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
的交流障碍。
聚力，战斗力！2的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
对公司生产经营工作的意见及建议
对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
对公司意见和建议怎么写
对公司意见和建议怎么写对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。
你知道什么是建议吗？以下是店铺精心整理的对公司的意见和建议，仅供参考，大家一起来看看吧。
对公司意见和建议怎么写篇1为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化建议(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
对公司及部门的意见和建议怎么写
对公司及部门的意见和建议怎么写对公司和部门发展的建议和意见（精选10篇）对公司和部门发展的建议和意见篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：1.人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
从提高企业盈利能力,促进企业全面完成各项经营管理指标和重点工作方面的建议意见
从提高企业盈利能力,促进企业全面完成各项经营管理指标和重点工作方面的建议意见1.优化经营策略企业应该根据市场环境和自身特点，制定符合实际情况的经营策略。
在制定经营策略时，企业应该注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，以此为基础制定具体的经营计划和措施。
同时，企业还应该注重产品的研发和创新，提高产品的竞争力和附加值，以此增加企业的利润空间。
1.提高生产效率提高生产效率是企业盈利的重要保障。
企业应该加强生产管理，优化生产流程和工艺，提高生产设备的效率和可靠性，降低生产成本和废品率。
同时，企业还应该注重员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作积极性，以此提高生产效率和产品质量。
1.加强市场营销市场营销是企业盈利的关键环节。
企业应该加强市场调研和分析，了解客户需求和购买行为，制定符合市场需求的营销策略和措施。
同时，企业还应该注重品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度，以此增加市场份额和销售额。
1.降低成本费用降低成本费用是企业盈利的重要手段。
企业应该加强财务管理和成本控制，制定合理的成本预算和费用计划，降低采购成本、人力成本、能源成本等各项费用。
同时，企业还应该注重节能减排和资源利用率的提高，以此降低生产成本和经营费用。
1.加强人才队伍建设人才是企业发展的关键因素之一。
企业应该加强人才队伍建设，制定完善的人才引进和培养计划，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，企业还应该注重员工激励和福利制度的完善，提高员工的工作积极性和忠诚度，以此为企业的发展提供有力保障。
1.推进信息化建设信息化建设是企业现代化管理的重要标志。
企业应该加强信息化建设，建立完善的信息管理系统和信息化平台，实现各项业务数据的共享和分析，提高企业的管理效率和决策水平。
同时，企业还应该注重信息化技术在生产和营销等环节的应用，以此提高企业的生产效率和市场营销效果。
1.加强风险管理风险管理是企业稳定发展的重要保障。
企业应该建立完善的风险管理体系，加强风险评估和预警，降低市场风险、财务风险、技术风险等各项风险对企业的影响。
对公司的意见和建议简短20字
对公司的意见和建议简短20字对公司的意见和建议简短20字3月份入职公司以来，遵守公司规定，尊敬公司领导，在服务站长等公司领导的带领下，团结协助公司同事完成各项工作任务。
一、激情工作，主动学习，用激情工作，在工作中学习。
明确岗位，主动了解并学习部门职能的各项分工，力求在其他同事繁忙时帮上忙。
二、严格执行公司制度，明确工作职责，用心经营本职工作。
通过自己努力地学习，能自行解决问题，更能有效的减少差错。
三、团队工作，分工中协作。
在日常的工作中，主动多询问，多做事。
在其他同事繁忙期间，涉及了更多事情的参与，锻炼了自己发现问题，处理问题的能力。
四、思考中工作，工作中思考。
在端正工作态度的同时，更多的思考如何让手中的事情顺利的执行下去，做好应对困难的准备。
在今后的工作生活中，本人将继续严格要求自己，接受新的知识、锻炼甚至挑战，解决越多的问题来提升自己的能力，展现自己的才华，努力经营岗位上的工作。
对公司的意见和建议简短20字员工1：建议集团领导班子更加务实，减少某些形式主义官僚主义，进一步做到真抓实干、求真务实，对基层员工生活工作困难、工资收入水平滞后等问题尽快拿出解决办法。
基层单位多年一直提出的多种有利于提高员工生产积极性的薪酬改革方案、制度框架修改方案都没得到实质性进展，希望尽快给出明确的指导意见和有效措施。
员工2：希望集团薪酬体制原则更能符合与时俱进的新时代要求，使得广大员工能够及时分享改革开放、社会进步带来的红利，能及时有效解决广大员工要求提升收入水平的强烈心声。
员工3：对于同等条件，社会招聘信息中可以给予的级别和待遇，集团内员工应该享有同等待遇，甚至优先自己的员工。
员工4：建议集团关注和努力争取市政府发布的与职工相关的福利待遇，如加快公租房申请力度，由集团职能部门牵头统一申请或给予属下单位指导，可缓解无住房外地职工的生活压力，有助于职工队伍稳定。
员工5：建议集团在解决基层重大事项时，及时给予人力、物力、财力的支持，确保核心工作稳步推进。
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议一、公司管理方面的意见和建议1.1 员工关怀与激励机制：说实在的，咱们公司在管理上已经很下功夫了，但总觉得还能更进一步。
我特别想提的是员工关怀和激励机制。
咱们每天忙忙碌碌的，有时候真的挺累的，如果能多一些关心员工身心健康的活动，那就太好了。
比如，可以定期组织些团队建设活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
还有啊，激励机制也得跟上，干得好就应该有奖励，不光是口头表扬，来点实际的，比如奖金、晋升机会啥的，这样大家干起活来才更有劲头嘛。
1.2 沟通与反馈机制沟通这块儿，我觉得咱们公司还可以做得更好。
有时候，下面的声音传不上去，上面的指示也下不来，这样很不利于工作的开展。
我觉得可以设立一个专门的意见箱或者在线反馈平台，让员工随时随地都能提出自己的想法和建议。
然后，得有专人去整理这些反馈，定期开个反馈大会，让大家都能知道自己的意见被重视了，这样工作起来才更有动力嘛。
二、生产经营方面的意见和建议2.1 提高生产效率说到生产经营，我觉得咱们公司的生产效率还有待提高。
比如，生产线上的设备，有时候会因为一些小故障就停下来，这样很耽误事儿。
我觉得可以定期对设备进行维护和保养，把问题扼杀在摇篮里。
还有啊，工人的操作水平也得提高，可以定期组织些技能培训，让大家都能熟练掌握操作流程，这样一来，生产效率自然就上去了。
2.2 优化供应链管理供应链这块儿，我觉得咱们公司还得再努力努力。
有时候，原材料供应不及时，或者质量不达标，都会影响咱们的生产进度和产品质量。
我觉得可以跟供应商建立更紧密的合作关系，定期沟通，确保原材料的质量和供应。
还有啊，咱们也得有自己的备选供应商，万一哪天主供应商出啥问题了，咱们也能有个备选方案，不至于措手不及。
2.3 加强质量控制质量可是咱们公司的生命线啊，这个绝对不能马虎。
我觉得咱们可以加强质量控制，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都得严格把关。
可以设立专门的质量检测部门，对每一个环节进行抽样检测，确保产品质量达到标准。
当前生产经营存在的主要问题和今后发展的意见建议
当前生产经营存在的主要问题1. 供应链管理不完善当前生产经营中存在供应链管理不完善的问题。
这主要体现在以下几个方面：•供应商选择不合理：缺乏对供应商的全面评估和筛选，导致合作中出现质量问题、交货延迟等情况。
•库存管理混乱：缺乏有效的库存管理系统和流程，导致库存过剩或缺货现象频发，增加了企业的运营成本。
•物流配送不畅：物流配送效率低下，导致产品运输时间长、损耗率高，给企业带来了巨大损失。
2. 生产效率低下当前生产效率低下是另一个主要问题。
具体表现在以下几个方面：•工艺流程不合理：生产线上存在繁琐的工艺流程，造成了生产效率低下和资源浪费。
•人员素质不高：员工技能水平普遍较低，缺乏专业化培训和提升机会，难以适应市场需求快速变化的情况。
•设备陈旧落后：部分设备老化严重，技术水平滞后，导致生产效率低下和产品质量不稳定。
3. 市场营销策略不足目前企业在市场营销方面存在一些问题：•品牌意识淡薄：企业对品牌建设的重视程度不够，缺乏独特的品牌形象和市场竞争力。
•销售渠道狭窄：企业依赖传统的销售渠道，缺乏多元化的销售渠道拓展，限制了企业的发展空间。
•客户关系管理不到位：缺乏针对客户需求的个性化服务和维护机制，导致客户满意度不高。
今后发展的意见建议1. 完善供应链管理为了解决供应链管理不完善的问题，可以采取以下措施：•加强供应商评估和筛选：建立供应商绩效评估体系，对供应商进行全面考核，选择合格、可靠的供应商合作。
•引进先进的库存管理系统：投资先进的库存管理系统，实时监控库存情况，并根据需求进行合理调配，降低库存成本。
•优化物流配送流程：与物流公司建立紧密合作关系，优化物流配送路线和方式，提高物流效率和减少损耗。
2. 提高生产效率为了提高生产效率，可以采取以下措施：•优化工艺流程：对生产线上的工艺流程进行全面评估和改进，简化繁琐的工序，提高生产效率和资源利用率。
•加强员工培训和技能提升：建立健全的培训体系，提供专业化培训和技能提升机会，提高员工的技术水平和工作效率。
个人对公司建议书最新（精选7篇）
个人对公司建议书最新个人对公司建议书最新（精选7篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到建议书，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。
相信写建议书是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的个人对公司建议书最新，仅供参考，欢迎大家阅读。
个人对公司建议书最新篇1为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化建议的实施和管理规定。
1 、按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2 、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3 、按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4 、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5 、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6 、公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7 、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8、交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二、我公司合理化运营。
1 、明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2 、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3 、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。
4 、公司重大的设计项目实施方案，要经过集体讨论，上级批准。
xxx20xx年xx月xx日个人对公司建议书最新篇2“顾客满意”是我们生命根源，本着“卫生第一、规范管理、优质服务、优质菜品”的宗旨，坚持诚信经营理念，为公司单位员工提供舒适整洁的就餐环境、精致可口的菜食点心和热情周到的优质服务。
生产经营管理意见建议
生产经营管理意见建议生产经营管理涉及到组织内部的生产流程、资源配置、成本控制等方面。
以下是一些建议，有助于提升生产经营管理的效率和质量：1.生产流程优化：定期审查生产流程，识别并消除瓶颈，优化各个环节，以提高生产效率。
引入先进的生产技术和自动化设备，降低人工成本。
2.供应链管理：优化供应链，确保原材料及时可靠的供应，减少库存积压和生产停滞的风险。
与供应商建立紧密的合作关系，共同推动供应链的协同发展。
3.质量管理体系：实施严格的质量管理体系，包括制定标准化的工艺流程、建立检验机制、追踪产品质量问题的根本原因，并不断改进生产质量。
4.生产计划与调度：制定有效的生产计划，考虑市场需求、季节性变化等因素，合理安排生产调度，避免生产过剩或不足。
5.成本控制：管理和降低生产成本，包括原材料采购成本、人工成本、能源成本等。
采用成本控制工具，定期分析成本结构，寻找降低成本的潜在机会。
6.员工培训和激励：提供员工培训，确保他们具备必要的技能和知识。
建立激励机制，奖励高绩效和创新的员工，增强员工的工作积极性和责任心。
7.设备维护和更新：建立健全的设备维护计划，确保生产设备的正常运行。
考虑及时更新老化设备，以提高生产效率和降低维护成本。
8.数据分析和决策支持：引入先进的数据分析工具，通过监控生产指标、生产效率和质量数据，提供实时的决策支持。
利用大数据技术优化生产计划和资源配置。
9.环境可持续性：关注环保和可持续性，采用绿色生产方法，减少对环境的影响。
这不仅符合社会责任，也有助于满足消费者对可持续产品的需求。
10.危机管理和风险防范：制定危机管理计划，预测潜在风险，确保公司在面对突发事件时能够迅速做出反应，降低损失。
这些建议是基于一般的生产经营管理原则，具体情况可能需要进一步深入研究和定制。
在执行这些建议时，与生产团队密切合作，及时调整和改进管理策略。
对公司生产经营工作的意见和建议
对公司生产经营工作的意见和建议篇一:对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设.企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果.第三,新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系.针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议: 一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本"“如何提高利润"等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉.所以这一举措一旦实行,就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通.对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心.2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。
对公司发展的意见和建议(19篇)
对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。
对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。
充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。
加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。
发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
公司生产经营方面的建议和意见
公司生产经营方面的建议和意见尊敬的公司领导：我谨以此信函向贵公司提出生产经营方面的建议和意见。
作为一名关注贵公司业务发展的员工，我从多个方面考虑并总结了以下的想法，希望对贵公司的业务增长和利润提升有所帮助。
首先，我建议贵公司加强市场调研工作，以更好地了解消费者需求和市场竞争状况。
通过深入研究市场趋势和竞争对手的运作方式，我们可以更明智地定位产品和服务，并制定相应的市场策略。
同时，我们应该定期了解客户的反馈和需求，以便对产品进行改进和创新。
其次，我建议贵公司加强与供应商的合作关系。
与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系能够确保原材料的质量和供应的稳定性。
我们可以与供应商进行定期的沟通和交流，以便及时了解市场需求和变化，从而提前做好准备。
第三，我认为贵公司应该加大对员工的培训和发展投入。
提供员工培训和发展机会能够激励员工的工作热情和士气，提高工作效率和质量。
我们可以设立内部培训计划，培养员工的领导能力和专业技能，以适应公司发展的需要。
第四，我建议贵公司加强内部管理，优化生产流程和工作流程。
我们可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
同时，我们还可以适时地进行组织结构调整和工作流程优化，以实现资源的合理配置和最大化利用。
第五，我建议贵公司注重产品质量和创新。
无论是在产品设计、生产过程还是售后服务方面，我们都应该始终追求卓越品质。
同时，我们也应该注重产品的创新和差异化，以满足消费者的多样化需求。
第六，我建议贵公司加强与客户的沟通和关系维护。
我们可以建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈，解决问题和投诉。
同时，我们还可以通过定期的客户会议和座谈会，与客户进行面对面的沟通和交流，以建立更加紧密的合作关系。
最后，我建议贵公司注重社会责任和可持续发展。
我们应该积极参与公益活动和慈善事业，回馈社会并赢得消费者的尊重和信任。
与此同时，我们也应该注重环境保护，在生产经营中遵守环境法规，减少对环境的污染和破坏。
公司合理化建议内容
公司合理化建议内容
首先，公司在人力资源方面可以进行合理化建议。
通过对员工的合理分工和任务分配，可以提高员工的工作效率，减少资源的浪费。
同时，可以通过培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，从而为公司创造更大的价值。
其次，公司在生产和运营方面也可以进行合理化建议。
通过优化生产流程和采用先进的生产技术，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
同时，合理安排生产计划和库存管理，可以减少库存积压，提高资金周转率，降低资金占用成本。
此外，公司在市场营销方面也需要进行合理化建议。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，可以提高市场反应速度，增加市场份额，提高产品的知名度和美誉度。
同时，可以通过建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，增强客户黏性，促进公司的持续发展。
最后，公司在财务管理方面也需要进行合理化建议。
通过合理的资金运作和财务规划，可以降低财务风险，提高资金利用效率。
同时，建立健全的财务制度和内部控制机制，可以提高财务管理的
透明度和规范性，降低公司经营风险，增强公司的可持续发展能力。
综上所述，公司合理化建议内容涉及到公司的各个方面，包括
人力资源、生产运营、市场营销和财务管理等。
通过对这些方面进
行合理化规划和调整，可以提高公司的整体运营效率和盈利能力，
增强公司的市场竞争力，从而实现可持续发展。
希望公司能够认真
对待这些建议，并加以落实，以实现公司的长远发展目标。
对公司合理化建议通用7篇
对公司合理化建议(通用7篇)总结汇报合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。
下面是我精心整理的对公司合理化建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
对公司合理化建议篇1 公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。
过多的意见和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪慧”，就是自负。
初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作能力和才华，所以我必须在工作中表现出我的能力，以此来证明自身的价值。
存在这样的误区，职场新人喜欢在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的知识和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。
我作为___品牌的一员时刻关注着公司的命运，由于“公司兴则个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感慨：1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加激烈，时间是不等人的3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每日只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去6、没有专心坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可准时推行，公司不能让大家有归宿感8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。
从生产管理对公司未来发展经营的建议和意见
生产管理对公司未来发展的建议和意见一、提高生产效率生产效率是企业经营的重要指标，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
在提高生产效率方面，公司可以采取以下措施：1.引入先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化水平，降低人工成本，提升生产效率。
2.优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，提高生产线的吞吐量。
3.加强对生产线的管理和维护，确保设备运行稳定，减少故障停机时间，保障生产进度。
二、优化生产成本有效控制生产成本是企业持续发展的基础。
为了降低生产成本，公司可以采取以下措施：1.采购原材料时，与供应商谈判获取更有利的价格，寻求长期稳定的合作关系。
2.合理安排生产计划，避免因为临时加急生产导致资源的浪费和加班成本的增加。
3.优化工艺流程，提高生产线的利用率，减少能源消耗和废品率，降低生产成本。
三、提高产品质量产品质量是企业品牌的体现，也是客户选择产品的重要考量因素。
为了提高产品质量，公司可以采取以下措施：1.加强原材料的检验和筛选，确保原材料的质量符合标准，避免因为原材料质量问题导致的产品质量不稳定。
2.严格执行生产工艺标准，确保每一个生产环节都按照标准操作，提高产品一致性和稳定性。
3.建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
四、加强供应链管理供应链的高效管理对企业的发展至关重要。
为了加强供应链管理，公司可以采取以下措施：1.建立健全的供应商管理体系，选择具有稳定供货能力和良好信誉的供应商，建立长期合作关系。
2.优化仓储和物流管理，减少库存周转周期，提高物流配送效率，降低库存成本和运输成本。
3.加强对供应链各环节的协调和监控，及时发现和解决供应链中的问题，保障生产和供应的顺畅。
五、推动绿色生产绿色生产是企业社会责任的体现，也是未来发展的趋势。
为了推动绿色生产，公司可以采取以下措施：1.加强环保意识，推进节能减排工作，优化生产工艺，降低能源消耗和污染排放。
2.引进环保设备和技术，提高生产线的环保性能，达到国家和地方的环保标准要求。
对公司生产经营的意见和建议
对公司生产经营的意见和建议尊敬的领导：我是公司的一名员工，经过一段时间的观察和思考，我对公司的生产经营提出了一些建议。
我希望这些建议能够帮助公司提高生产经营效率，增加盈利，进一步发展壮大。
首先，我认为公司在生产环节可以进一步增加投入，引进先进的生产设备和技术。
随着科技的发展，许多新的生产设备和技术不断涌现，这些设备和技术能够帮助公司提高生产效率，降低生产成本，增加产品质量。
因此，公司应该加大对生产设备和技术的投资力度，及时引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率，降低生产成本，增加产品质量。
其次，我认为公司在生产计划方面可以优化管理，提高生产效率。
公司可以建立科学的生产计划制度，合理安排生产任务，提高生产线利用率。
此外，公司还可以加强生产过程中的质量控制，减少次品率，提高产品合格率。
通过优化管理，提高生产效率，公司可以降低生产成本，提高盈利水平。
再次，我认为公司在产品营销方面可以加大力度，拓展市场。
公司可以加大对产品宣传推广的力度，拓宽产品销售渠道，打开新的销售市场。
同时，公司还可以不断改进产品的设计和品质，提高产品的竞争力。
通过加大营销力度，拓展销售市场，公司可以增加产品销量，提高盈利水平。
最后，我认为公司应该注重员工的培训和激励，提高员工的生产积极性和工作效率。
公司可以加强员工培训，提高员工的专业技能和工作素质。
同时，公司还可以建立科学的考核和激励机制，激发员工的工作热情，提高工作效率。
通过加强员工培训和激励，提高员工的生产积极性和工作效率，公司可以提高生产效率，增加盈利。
总之，我认为公司在生产经营方面可以进一步改进，提高生产效率，增加盈利。
希望公司能够听取我的建议，不断改进，迎接更广阔的发展。
谢谢！。
对公司的建议和意见怎么写【三篇】
对公司的建议和意见怎么写【三篇】对公司的建议和看法怎么写1对公司建议写作方法，依据本身的看法，依照问题+案例+解决方案样的格式去写。
首先公司需要的是发觉问题并能够解决问题的人。
其次，用公司实际发生的案例说事重要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有劝服力。
最终提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。
对公司的建议和看法怎么写2对公司进展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达本身的不同见解。
企业要营造一个和顺的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为紧要，努力工作的同时也是在让本身学习和进展，公司应当让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要本身，本身是有价值的。
使员工知道本身在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密搭配，不在部门之间产生脱节现象。
4.培育研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不绝学习，更新学问储备，只有不绝学习才能在实际工作中不绝产生新思路、新方法。
其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。
要想永久立于不败之地，就应不绝更新本身，不绝创新，在学习中提高，在提高中学习。
对公司生产经营整体工作 能力本领方面的意见建议
公司生产经营整体工作能力本领方面的意见建议一、提高生产效率1. 优化生产流程：从原材料采购、生产加工、成品储存到产品销售，逐步完善和优化整个生产流程，最大程度地减少时间和资源的浪费。
2. 强化设备更新：定期对生产设备进行检修和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率，减少故障停工对生产的影响。
3. 提升员工技能：加强员工培训，提高员工专业技能和工作效率，使其能够更好地应对复杂的生产环境，提高产品质量和生产效率。
二、加强市场开拓1. 多元化产品定位：根据市场需求，拓展产品线，开发更多样化的产品，满足不同客户裙体的需求。
2. 整合资源，拓展销售渠道：加大对销售渠道的拓展力度，开发新的销售渠道，扩大产品市场。
3. 加强市场调研：加大对市场调研的投入力度，及时了解市场动态和客户需求变化，确保公司产品的竞争力。
三、优化供应链管理1. 优化供应商管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的交流与协调，确保原材料的质量和供货稳定。
2. 降低库存成本：合理规划生产计划，控制库存成本，避免因库存积压而导致的资金压力和资源浪费。
3. 提高物流效率：建立高效的物流系统，减少货物的损耗和运输时间，降低物流成本，提高供应链运作效率。
四、加强财务管理1. 提高资金使用效率：优化资金的使用，合理规划资金的运作，提高资金周转效率和利用率。
2. 精细化管理：建立完善的财务管理体系，加强成本控制，提高财务管理的效率和透明度。
3. 风险防范：加强风险管理意识，制定完善的风险管理策略，防范财务风险，确保公司经营稳健。
五、推动创新发展1. 加强研发投入：增加对研发的投入力度，加强产品创新，不断提升产品技术含量和附加值。
2. 提升品牌影响力：加强企业品牌建设，通过传播推广，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额。
3. 强化团队合作：建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，促进团队协作，推动企业的创新发展。
以上是对公司生产经营整体工作能力本领方面的一些建议，希望公司能够认真思考并逐步落实，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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精心整理对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
22进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。
建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
的交流障碍。
聚力，战斗力！2的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
四．注重改善上下级关系，激发员工积极性畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。
拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。
“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。
那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系1.2.3.(更不能给自己牟利)4.用公司的标准制度管理员工。
对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。
当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。
5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。
6.员工活动。
利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。
不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。
所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
篇二：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17部门沟通不畅、不能按时完成、工作效率不高，执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1流程的理解无人解读引导和传承。
35、部6、执行力和部门沟通不畅首先共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。
之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。
目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，见或建议，能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。
建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。
将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），六、实施人员筹备计划为公司培养、高效发展。
行。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。
最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。
关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：一、对于招聘方法、流程的建议，目前沿用的招聘方法：建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：二、对于新员工入职流程的建议：1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、带奖金，计入月工资奖金项。
3产流程、安全等。
45提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。
具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工于此，我的建议是：12退。
34要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。
尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。
注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。
通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿企业经营管理方面的几点建议业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子,,企业发展战略目标确定之后,就是德水准,,廉洁自律能力和奉公敬业精神等方,能发,还是企业外部,主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样,企业高层人员的整体素质高,预示着企业的未来有希望和前途,一个有希望和前途的企业,政府自然愿扶持,朋友敢帮忙,伙伴愿合作,人才愿加盟,员工有干劲。
否则,则相反。
三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍,这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制,向机制要发展,要效益。
五、企业必须走靠科技和人才兴企之路,向科技和人才要发展、要效益。
重视科技,重视人才是企业低投入、高产出,在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。
六、企业要认真研究,积极争取和充分利用政策,向政策要发展、要效益。
七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：1、实现两个转变公司共同治理。
2、实施二大战略3、建全四个体系三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；四是建全企业规章制度管理与监督体系。
企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。
4、完善五个机制一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也要制定相应的约束和交流机制；二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层合理的要进行适当调整。
“三公”竞争上岗，5务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；。