企业核心竞争力及其提升路径

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提高企业核心竞争力的措施

提高企业核心竞争力的措施

提高企业核心竞争力的措施提高企业核心竞争力的措施企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。

下面店铺为大家整理了关于提高企业核心竞争力的措施,希望能为你提供帮助:1.树立创新意识,抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天,企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来,占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。

这是因为,一方面科技成果的产业化速度日益加快,信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展,高技术对世界经济的贡献,约占到75%左右。

另一方面高新技术在传统产业中广泛应用,加快了传统产业的结构调整和技术升级。

世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上,强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力,在全球化竞争中处于有利地位,技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。

做好技术创新,企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术,要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力,并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。

企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合,集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。

企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力,世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚,不断发展,关键的一点便是他们不仅有核心产品,而且能保证其核心产品的及时更新换代。

但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。

现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用,资源好只是一个方面,还要配置好与有效的使用好,这个问题核心是组织与管理。

从一定的意义上讲,技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子,缺一不可。

管理创新是企业创新的重要组成部分,影响并决定着企业核心竞争力的高低,对此我们应有清醒的认识。

企业核心竞争力的提升与创新

企业核心竞争力的提升与创新

企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势,并能够持续地维持和发展,是企业长期发展的关键因素之一。

企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素,是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。

二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径,是企业不断壮大的关键因素之一。

通过技术创新,企业可以提高产品或服务的质量和性能,进而提高市场竞争力。

2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

有了强大的品牌,企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉,吸引更多的消费者。

品牌建设需要长期投入,需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。

3.生产能力提升企业提高生产能力,可以缩短产品交付时间,提高服务效率,并且减少生产成本。

这有助于企业提高市场占有率,并改善企业财务状况。

4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。

企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平,提供良好的福利待遇和晋升机会,以留住优秀人才。

5.市场开拓企业通过开拓新市场,扩大销售范围,可以提高企业的盈利能力,并减少对某一市场的依赖。

但是市场开拓也需要企业在研究市场调查,制定营销策略等方面下功夫。

三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一,也是企业长期发展的必经之路。

企业需要持续不断地推动创新,走在同行业前沿,才能不断创造新的商业模式,开发新的产品和技术,有利于企业保持在市场中的竞争优势。

同时,创新也是企业发展的不竭动力。

一个不创新的企业很难在市场上立足。

只有不断地进行创新,才能迎合不同消费者的需求,避免市场淘汰。

四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源,包括财力、人力、物力等资源。

企业需要投入相应的资源,并制定明确的创新目标和时限,建立完善的内部创新体系,鼓励员工提出创新理念和想法。

2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作,采用新技术和新材料,加强对外界科技研究发展的关注,使企业始终走在技术创新的前沿。

浅谈企业提高核心竞争力

浅谈企业提高核心竞争力

浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。

提高核心竞争力是每家企业都追求的目标,因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。

本文将从战略、产品、技术和人才等方面,浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。

1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。

企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解,通过分析和规划,制定出明确的发展战略。

战略应包括企业的定位、目标和发展路径,以及实施战略所需的资源和能力。

2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。

为了提高核心竞争力,企业必须开发独特的产品,满足市场需求并与竞争对手区分开来。

独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可,从而增加企业的竞争优势。

3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。

通过不断地进行技术研发和创新,企业可以不断提升产品质量和服务水平,降低生产成本,提高生产效率。

技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案,进一步巩固企业的市场地位。

4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。

拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。

企业应该重视人才的培养和引进,通过建立完善的人才管理机制,吸引和留住优秀的人才。

优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策,还能够提升企业的执行力和竞争力。

5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。

通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本,企业可以提供更具竞争力的产品和服务,同时增强自身的盈利能力和市场地位。

运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。

6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。

通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作,企业可以共享资源、共同开发市场,提高供应链效率,降低成本,增强自身的竞争力和市场份额。

7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。

如何培养企业的核心竞争力

如何培养企业的核心竞争力

如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力,是企业竞争取胜的根本,那么应该如何培养企业的核心竞争力呢,一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。

它的特征是:(1)具有高额的价值性。

核心竞争力为企业带来超额利润,能为顾客提供更多的价值,实现产销双赢的效果。

(2)不可模仿性。

核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累,而这种积累不是简易的叠加,而是不断总结提炼,不断晋级升华,所以不可能被模仿。

(3)不易替代性。

核心竞争力在长时间内形成独特的个性,这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势,不容易被别的产品所替代。

企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合,包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。

它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。

企业核心竞争能力表现在生产方面,比其它企业的生产周期短,比其他企业做得更加节省成本;在销售方面,比其他企业销售更快;在研发方面上,比其他企业推出新产品的速度更快,凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。

企业有了核心竞争力,企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力,企业就能够创造出自己的竞争优势。

核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。

二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新,培植企业核心竞争力。

科学技术是企业核心竞争力的中心环节,要搞好科技创新,企业就要建立技术创新机制,就要重视对新技术的资金投入。

不建立自己的研发中心,不搞研发,何来创新。

还要建立人才保障机制,技术创新需要人才做保障。

因此,企业要积极引进和培养自己的研发人员,同时要建立激励机制,以鼓励创新活动。

要建立产、学、研相结合的技术开发机制。

试论企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径

试论企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径
企 业 管 理
试论企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径
宋 立秋
吉 林工 商学院 吉林 长春 1 3 0 0 1 2
摘 要:随着我 国社会经济 的不 断发展 ,大部分企业也逐 渐对 自身企业文化的建设重视起来。而伴 随着企 业对核心 竞争力 的不 断理解 ,企业也越来越 明白企业 自 身文 化建设 的重要性。故此 ,本文就 从核心竞争力 的构成着手 ,阐述 了 企 业文化对核心 竞争力提升 的作用机 制,而后也对提升核 心竞争 力 的文化建设路径进行 了一番 讨论 。 关键词:企业 文化 核 心竞争力 以人为本
考 虑 的 问题 。 而本 文 就 这 一 问题 提 出 了 以下 三 点建 议 : 其 一 , 设 置 一 个 专 门 组 织 文 化 建 设 的 机 构 , 明确 企 业 文 化 运 行 的 责 任 承 担 ,

( 一 )核 心 竞 争 力 的构 成
从企 业文化 的角度来看 ,企业核 心竞 争 力 的结构模型分 为了四个层 次,分别为表 现、 感 知、媒介 以及核心这 四个层次 。而从核心 层 开始 分析 ,核心层就包 括 了企业 的文化 、 学 习以及创新 三种力量 。企业 的文 化力量决 定 了企 业员工 实现 企业 目标的使命 感,而企 业 创 新 是 企 业 文 化 发 展 的 动 力 ,而 学 习 力 量 又 是企业创新 的基础 ,故此通过这 三种力量 的共 同作用 ,便构成 了企业核心竞 争力 的核 心层 。而核心 竞争力 的媒 介层则包 括企业 的 产 品以及 服务 ,它们是 企业与消 费者进行交 互 的媒 介 ,在 消 费 者 购 买 企 业 的产 品 或 是 服 务 ,并对其进 行的评价 ,从而决定 是否继续 购 买的这一过 程当 中,体现 了企 业的核心竞 争 力。感知层 的主要组 成部分就 是消费者 的 满 意度 情 况 , 在 消 费者 对 购 买 来 的 产 品与 服 务 进 行 使 用 后 , 对 其 自身 需 求 的被 满 足 状 况 进行评 判的结 果,也 即是其满意度 的表现 。 而表现 层就是 指消费者对 企业产 品或服务 的 忠 诚态度 ,忠 诚度越高 ,说明企 业的核心竞 争力就越大 。 ( 二)企业 文化对核 心竞争 力进行作 用 的 机 制 通 过 以上 核 心 竞 争 力 的 结 构 模 型 可 以 得

浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径.doc

浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径.doc

浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径-20世纪80年代以来,中国企业经历过很多大起大落,经历过繁荣,也经历过金融危机,想要在激烈的市场竞争中立足,提高产业核心竞争力已经成为我国企业发展过程极为紧迫的要素。

因此本文对企业核心竞争力提升的途径、措施等方面提出对策和建议。

一、企业竞争力提升的主要方面企业核心竞争力的提升既涉及现代企业在竞争领域拓展的理论层次,也涉及企业处理内部和外部关系的实践层面。

《我国产业自主创新能力调研报告》中提到,企业的核心竞争力是指企业拥有占领市场份额和获得长久利润的一些特殊资源。

比如企业文化、企业研究开发能力、企业营销技术和网络、技术人才、核心技术、企业声誉、管理能力等,下面就这些方面进行详细阐述。

(一)企业文化企业文化不是董事会或者高级管理层的文化,而是企业所有员工一起努力建立企业精神财富和物质财富的总和。

它可以使持有不同心态的员工化整为一,积极进取,是推动企业发展的核心动力。

但是,想要找到吻合自身企业的特色文化不是纸上谈兵的事,它需要企业长时间的探索并且整合大量的资源。

例如苹果公司、星巴克公司、联合利华公司,它们都有属于自己的企业文化,是促进提升企业竞争力的良好动力。

(二)研究开发能力(三)营销技术和网络营销技术是企业通过促销、降价、构建专业营销渠道等各类营销手段出售其研发产品的技术。

当今时代,最便捷的服务平台非电商网络莫属。

网络营销主要作用是销售产品、市场调查、广告宣传和市场开拓。

在现如今的网络经济条件下,想要最大限度地开拓新领域,就要积极发展以电商为主要技术的网上营销和实体店销售相结合的方式,大润发和飞牛网的结合就是典型例子。

在现代消费者众多的时代,拥有一个好的营销技术,可能比拥有一个好的制造技术更加重要。

像阿里巴巴、亚马逊、百度这样的电商企业,在网络营销技术方面卓有建树,在网络营销商品中已经深入人心。

所以,企业既要提供物美价廉的商品,也要建立良好的营销手段和网络,尽早围绕产品展开竞争。

企业核心竞争力构建的方法和路径

企业核心竞争力构建的方法和路径

企业核心竞争力构建的方法和路径企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得成功的重要因素,它是企业区别于其他竞争者的核心优势,也是企业可持续发展的核心动力。

因此,如何构建企业核心竞争力成为了企业经营者必须认真思考的问题。

一、分析企业优势和劣势企业建立核心竞争力的第一步是深入分析企业的优势和劣势。

优势是企业成功的基础,而劣势是企业需要改进的地方,分析它们有助于企业发现自身存在的问题并提出解决方案。

如何分析企业优势和劣势的方法多种多样,比如可以通过SWOT分析来识别企业的优势和劣势,这种方法通过分析企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁,帮助企业拟定出恰当的发展战略。

二、优化资源配置企业核心竞争力的形成离不开优化资源配置。

资源包括资金、人才、技术和市场等方面,企业必须将资源配置在最有价值的方面,以此提高企业的竞争力。

资金是企业发展的重要驱动力,企业需要合理运用资金,使其产生更大的价值。

在当今市场竞争激烈的情况下,企业需要风险投资、并购等方式获取更多资金支持,以此在竞争中获得领先优势。

人才是企业最重要的资源之一。

企业需要拥有一支高素质的团队,为了集聚人才,企业需要优化管理制度、完善薪酬福利体系和培养人才等方面做出努力。

技术是企业的核心竞争力之一,企业可以通过技术创新,实现市场份额的提升。

企业需要建立专业的研发团队,不断提升技术水平,不断开发新产品和新技术,提高企业的市场占有率。

三、塑造品牌形象企业要想建立核心竞争力,就必须付出良好的品牌形象的价值。

品牌恰当的宣传对企业在市场中的位置维护有巨大的助益,这也是企业建立核心竞争力的重要途径之一。

一个良好的品牌形象可以让公司的产品在市场上占据更大的份额,品牌形象也是企业在消费者心目中的价值评估。

为了建立良好的品牌形象,企业可以采用多种方式,在广告、推广、宣传方面花费大量的费用和精力,以树立企业品牌形象和品牌形象的价值。

四、创新发展创新是企业核心竞争力的重要动力。

只有持续不断的创新,企业才能在市场上获得先发优势,提高竞争力。

提升企业核心竞争力的措施

提升企业核心竞争力的措施

简化管理层级
减少中间环节
通过减少中间环节,能够提高企 业决策效率和执行力。
扁平化管理
推行扁平化管理,能够加速信息 传递和响应速度。
优化管理流程
梳理业务流程
全面梳理业务流程,找出瓶颈和低效 环节。
优化关键流程
对关键流程进行优化,提高企业整体 运营效率。
提高组织效率
强化协同能力
通过跨部门、跨岗位的协同,提高整体工作效率。
02
强化供应链管理
优化供应商选择
供应商选择标准
在选择供应商时,应考虑供应商 的质量、价格、交货期、服务等 多个方面,以确保企业采购到的
原材料和零部件等符合要求。
供应商分类
根据供应商的综合实力、合作历史 等因素,将供应商分为不同级别, 对不同级别的供应商采取不同的管 理策略。
持续优化
定期对供应商进行评估,对不符合 要求的供应商进行调整或淘汰,同 时积极开发新的供应商,以优化供 应商队伍。
建立客户服务标准
制定明确的客户服务标准和流程,确保客户能够获得一致、高质 量的服务体验。
强化客户服务培训
定期为员工提供客户服务培训,提高员工的服务意识和技能水平 。
04
强化人才管理
建立人才引进机制
制定人才引进计划
结合企业战略目标和业务发展需求,有计划地引进高层次、复合 型人才。
拓宽引进渠道
通过校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道,吸引优秀人才加 入。
建立供应链战略联盟
共同成长
与供应商建立长期、稳定的战略 联盟,通过信息共享、技术合作 等方式,共同提高产品质量和降
低成本。
风险共担
在供应链战略联盟中,应与供应 商共同承担市场风险和不确定性 ,以增强整个供应链的抗风险能

提升河南省中小企业核心竞争力路径选择

提升河南省中小企业核心竞争力路径选择
推广体系获得自 组织推广 [ 吴彤. 2 】 自组织方法论研究. 清华大学出版 大, 而技术的大规模应用要求推广资金的数量 展的重要动力源泉。
20. 更雄厚, 用户的技术风险化解和承受能力更强 能力后,就可以克服推广过程中的各种阻碍, 社 ,0 1
】 信息与 自组织. 四川教育出版社 , 大。 这些要求的满足都只能凭借农业技术自组 为农业的持续发展提供源源不断的技术支持。 【 H哈肯. 3.
消费者能及时将 自身的需求信息传送到技术 息自组织收送能力, 现代农业所要求的各种技 径、 方向、 时机和节奏, 扫除一切不利于农业持
用户( 即农产品生产者) 手中, 技术用户根据需 术信息才能得到及时、有效和准确的收集、 处 续发展的技术障碍, 保证农业的发展不会出现 求信息及时提供相应的农产品。 影响产品供给 理和传播; 只有提升推广人员素质的自组织提 “ 断裂点” 。相反, 如果农业技术的推广不是 自 及时化的关键因素是农业技术产品信息传送 升能力, 现代农业的先进技术才可以得到低成 组织 的, 是他组 织 的, 农业 发展 的“ 而 则 断裂 的效率。政府“ 他组织’ ’ 模式中, 农业技术信息 本、 高效率的传播; 只有提升技术风险 自组织 点’ 银容易出现。 这是因为,他组织” “ 一般具有 传送往往存在滞后性和被动性。 而在“ 自组织” 化解和承受能力, 现代农业先进技术大规模应 被动性、 滞后性等特征。 这样, 当农业发展对农
品。
有效推广和大规模的应用。 离开了自 组织推广 出现“ 断裂点” 。因此, 要使农业获得持久发展
( 现代农业发展要求提升农业技术的 能力的稳步提升, 三) 现代农业建设的进程必将捉 的动力, 必须提升农业技术自组织推广能力。 自 组织推广能力。与传统农业相比, 现代农业 襟见肘 。

产业集群内企业核心竞争力的作用机制及提升路径分析

产业集群内企业核心竞争力的作用机制及提升路径分析
收稿 日期 :0 00 -0 修 回日期 :0 00 - 2 1 -11 ; 2 1 -70 6 作者简 介 : 邹超 , , 男 山东莱 芜人 , 从事理论经济学研究 。
41
吸引这个企业 的上游供货商和下游企业 的进入 , 从 而完善整个供货链 、 销售链 、 产业链和创新链。各个 方面的贯通把集群 内的企业统一 于一个联系紧密、 互相牵制 、 互相促进的无形 的网络组织之 中。产业 集群的形成使企业更加接近原料产地、 更加接近资 本市场、 更加靠近人才市场、 更加依赖科研院所 。集 群内的企业交流更加频繁、 知识流动更加 自由、 成本 更低。产业集群的互动容易形成各企业普遍认可的 制度 、 运行机制 , 从而进一步促进集群 内企业竞争力

西北大学学报 ( 哲学 社会科学版 ) 2 1 年 3 , 4 卷第 2 , a ,01v 1 1N . 01 月 第 l 期 M r 2 1 ,0 4 ,02 . .
Jun f otw s U i r t( hlspyadSc l cecs dtn ora o r et nv sy P i oh n oi ine io ) l N h ei o aS E i
创新等。企业核心竞争力应该是独一无二的、 国内 领先的, 甚至是全球领先的 , 表面看起来与产业集聚 没有关系。但是 , 从现实 中可以看到 , 同一行业的企 业往往会群居一地 , 国硅谷的半导体业 、 美 印度班加
是企业保持持续健康发展的基础和支撑。企业核心 竞争力 ( o o pt c ) Cr C m e ne 是企业 获得长期稳定 的 e e
【 经济研究】
产业集群 内企业核心竞争力 的作用机制及提升路径分析
邹 超 王欣亮 , , 喻 文2
840 ) 300 (. 1西北大学 经济管理学 院 , 陕西 西安 706 ;. 1092 中国石油新疆 油 田公司 , 新疆 克拉玛依

试论企业核心竞争力及其培育路径

试论企业核心竞争力及其培育路径

随着经济信息化、 全球化进程 的 日 益加快, 企 业之间的竞争越发激烈 , 企业要想求得 自身的生存 和发展 , 必须具备一定 的竞争优势。企业的竞争优
势究竟如何形成?传统 的以梅森一贝恩范式为代
表的“ 结构一行为一绩效” 理论和波特 的以这一理
论为基础的竞争战略认为 , 决定企业竞争优势 的首
要的和根本的因素在 于企业所在产业基本的竞争 结构。但越来越多的事实表明, 产业内长期利润率 的分散程度要比产业间的分散程度大得多。可见, 企业的竞争优势并非来 自 外部市场力量 , 而是企业 自 身的某种因素。正是在此基础上 , 构建并提升企 业的核心竞争力以赢得竞争优势 已受到越来越多
遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。

核心技术能力是企业通过特有的技术要素和 技能或各种要素和技能 的独特的组合来创造具有 自身特性的技术 , 以产生稀缺的、 不可模仿的技术 资源 ( 包括技术和知识等) 的企业能力。 核心技术能力是企业竞争能力的重要基础 , 有
意识 地培养 和发展 企 业 的核 心技 术 能力是 企 业成
( 核心市场营销能力 二) 成功的市场营销是 获取核心竞争力的一个重 要途径。谁具有较强的营销能力 , 谁就是市场的赢
“ 企业的核心竞争力是识别和提供优 势的知识体 系” 。核心竞争力是一组技能和技术的集合体, 而
8 6
家。要赢得竞争, 就必须加强营销 队伍建设 , 发挥 品牌、 机制的作用 , 争取客户 , 尤其是优质客户。
21 0 0年 第 1期 1月
E O O C A济 O I LD 展 O ME T C N MI经 N 与 社 A E E P N DS C会 发 V L
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企业核心竞争力构成及其培育路径探析

企业核心竞争力构成及其培育路径探析
素 。 理 能 力 涉 及 战 略 管 理 、 织 结 构 及 制 管 组
的系统工程 , 一旦形 成 , 将对企业的长远发 展起到重要 的支撑作用 ,成为企业在 市场
竞 争 中立 于不 败 之 地 的根 本 。二 是树 立 战
二是难 以复制性 。核心竞争力不仅包含 了
企业 的独特技术技能等技术特征 ,还与企 业特有 的组织管理、 企业 文化相联 , 内容 其
竞 争力 是企 业 内部 经过整 合 的知 识和 技 术; 核心竞争力载体是企业整体 , 而非某个 业务部 门; 核心竞争力通 过积 累而产生 , 不
( 一)核心技术能 力 核心技术能力
是构成企业核心竞争力 的重要因素, 包括企
业 的研发能力 、 产品及工艺创新能力。 目前 , 学术界 虽对核心竞争力 的构成要素持有不 同意见 , 但普遍认为技术要素是一个不可或 缺的重要部分。 核心技术一旦被企业掌握并 运用于实践 ,就会转化 为巨大的竞争力 , 成
多 难 以通 过 文 字 、 言 直 观 表 达 , 些 都 决 语 这 定 了核 心 竞 争 力 的难 以复 制 。 是无 形 性 。 三
度 、 力资源管理 、 人 营销管理 、 组织 协调等
诸 多方面。 ( ) 企 业 文 化 核 心 竞 争 力 依 赖 于 三
略规划理 念。 一个企业要谋求长远发展 , 必 须要对 自己的发展方 向作 出正确的判 断与
决策 ,充 分利用好企业 的有限资源和 自身 的竞争优 势 ,盲 目扩张和发展不仅不利 于 发挥 自身的优势 ,而且会错失许多发展机
技术和管理 ,而技术 和管理则依赖于企业 文化。企业 文化是企业员工 的共 同价值观
核心竞争力不是某一项具体的产品 ,也不

企业竞争力的提升策略

企业竞争力的提升策略

企业竞争力的提升策略随着市场竞争的日益激烈,提升企业竞争力已成为企业发展的关键。

本文将从以下几个方面探讨企业竞争力的提升策略,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、产品与服务质量产品质量是企业的生命线,是企业核心竞争力的重要组成部分。

首先,企业应加强产品质量控制,确保产品符合相关标准和质量要求。

其次,企业应注重提高服务质量,包括售前咨询、售后服务、技术支持等方面,以满足客户的需求和期望。

通过提高产品与服务质量,企业可以提高客户满意度和忠诚度,树立良好的品牌形象,从而获得更多的市场份额。

二、技术创新技术创新是企业提升竞争力的关键因素之一。

企业应加大研发投入,加强技术创新和产品研发,开发出具有竞争力的新产品或服务。

此外,企业还应注重人才的培养和引进,建立完善的人才激励机制,吸引和留住高水平的研发人才。

通过技术创新,企业可以提高产品附加值,增强市场竞争力和可持续发展能力。

三、营销策略营销是企业提升竞争力的另一个重要方面。

企业应注重市场调研,了解客户需求和市场需求,制定合适的营销策略。

同时,企业应加强品牌建设,树立良好的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

此外,企业还应注重网络营销,利用互联网平台和社交媒体等新兴渠道,扩大品牌影响力和市场份额。

通过营销策略的制定和实施,企业可以提高市场占有率,增强品牌价值和竞争力。

四、管理创新管理是企业提升竞争力的重要保障。

企业应注重管理创新,建立科学、高效的管理体系,提高管理效率和执行力。

首先,企业应优化组织结构,建立扁平化、灵活的组织架构,提高决策效率和响应速度。

其次,企业应加强人力资源管理,建立完善的激励机制和培训体系,吸引和留住优秀人才。

此外,企业还应注重企业文化建设,营造积极向上、团结协作的企业文化氛围,增强员工的归属感和忠诚度。

通过管理创新,企业可以提高管理水平和效率,降低成本和风险,增强竞争力。

五、战略规划战略规划是企业提升竞争力的重要手段。

企业应根据市场环境和自身情况,制定符合自身发展的战略规划。

论企业核心竞争力的提升与发展

论企业核心竞争力的提升与发展
现在 每一个员工的意识里 , 并成 为指导员工
胜、增强或保持企业竞争优势 、 超越竞争对
手、 抢 占竞争制高点的战术分析能力 和战略
竞争动力 。因此 ,企业核心竞 争力不仅包括
行 为的一种思想 。 企业文化是企业整体竞争
力中最为核心 的部分 , 优 秀的、先进的企 业 文化对 培育企 业核心 竞争力 有强大 的推 动 作用。
现有 的单纯的市场占有率 、品牌知名度 以及 企业 的生产规模等指标参数 ,还应该包括技 术 系统 、组织管理系统等创新指标参数 。 此外 , 企业的核心竞争力是与企业价值 链 紧密联系 的概念。企业价值链是 指企业从 信息获得到研究 、 开 发、设计 、生产 、 销售
及售后服务活动的全过程。企业核心竞争力
在的具体环境 不同而变化。本文从 企业提升核心 竞争 力的软 实力方面 出发 ,主要从信息化建设、企 业文化构 建以及企 业的品牌塑造等方面对其进行综合的分析 ,并 对企业在相关方面的实际操作提 出了路 径方面的探究。
关键词:企业核心竞争力 ;信息化 ;企业文化;品牌 效应


企业核心 竞 争力 的涵义
为 ,品牌是一个名称 、术语 、 标记 、符号或 图案设计 ,或是它们 的不 同组合 , 用 以识别
环境及 自身势力 的动态变化和不确定性 , 企 业要不断调整经营范围、经营策 略和短期 目 标, 不断地用符合 自己价值观 的行为方式来
实现短期 目标 , 并逐渐形成 自己的核心竞争
某个或某群销售者 的产品或劳务 , 使之与竞 争对手 的产 品或服务相区别。品牌竞争力广 义上 涵盖企业 、产业 、区域 、国家或 国际诸 层面竞争力关 于品牌形象的整合与统一 ; 狭 义上则 指 品牌在竞争 性市场 中所具有 的能

如何构建企业核心竞争力

如何构建企业核心竞争力

如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。

构建企业核心竞争力是企业发展的基石,是保持企业长期竞争优势的关键步骤。

本文将从战略规划、创新驱动、人才培养和品牌建设等角度探讨如何构建企业核心竞争力。

一、战略规划战略规划是构建企业核心竞争力的首要步骤。

企业需要明确自己的定位和目标,从长远发展的角度出发,制定合理的战略规划。

在制定战略规划时,企业应考虑到市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源优势,制定出相应的发展策略,并将其贯彻到每一个决策和行动中。

二、创新驱动创新是企业构建核心竞争力的重要保障。

企业应鼓励创新思维,并将其融入到企业文化中。

创新不仅仅是产品和技术的创新,还包括管理制度、营销模式等方面的创新。

通过持续不断的创新,企业可以提升产品质量和服务水平,同时也可以不断拓展市场,提高市场份额。

创新驱动可以让企业在市场竞争中保持领先地位,并为企业带来可持续发展的机会。

三、人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。

构建企业核心竞争力需要具备高素质的人才团队。

企业应注重人才的培养和引进工作,在员工的综合素质、专业能力和创新意识方面进行培养。

同时,企业应提供良好的培训机会和晋升机制,激发员工的潜力和创造力,使其为企业的发展贡献更多的价值。

四、品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现。

一个优秀的品牌不仅可以提高产品的附加值,还可以赢得消费者的信任和认可,为企业打造持久的竞争优势。

企业应注重品牌建设,打造独特的品牌形象和文化。

通过品牌差异化的策略,企业可以在市场上树立起自己的独特地位,吸引更多的目标消费者。

五、资源整合资源整合是构建企业核心竞争力的重要环节。

企业应善于整合各种资源,包括技术、人才、市场、资金等。

通过整合资源,企业可以将各种有利条件发挥到极致,并形成协同效应,从而提高企业的竞争力。

资源整合也包括与供应商、渠道商等合作伙伴的合作,通过整合合作伙伴的资源,共同实现共赢。

六、持续改善持续改善是构建企业核心竞争力的保障。

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力一、前言企业的生存和发展离不开成功的竞争策略和核心竞争力。

那么,如何打造企业的核心竞争力呢?本文将从三个方面阐述该问题。

二、从资源和能力角度考虑1.资源和能力的关系资源是指企业拥有的实体和非实体的财务、技术、人力等方面的物质和非物质因素;能力则是指企业运用资源所表现出来的技能和技巧。

企业通过资源和能力的整合,可以增强自身的核心竞争力。

2.如何获得资源企业可以通过外部的合作或内部的创新获取资源。

在外部合作方面,可以与其他企业或机构合作,共享资源;在内部创新方面,可以通过研发团队或开发新产品增加自身的资源。

3.如何提升能力企业可以通过经验积累、注重人才培养、引进优秀人才等方式提升能力。

此外,促进企业之间的竞争,提高企业内部的效率也是提升能力的一个重要途径。

三、从市场与消费者角度考虑1.了解市场需求企业需要研究市场需求,把握消费者的心理,在产品设计、营销策略等方面满足市场需求,确保产品的品质和服务。

2.关注消费者反馈企业需要及时关注并回应消费者反馈,尽可能改善和提升产品品质和服务水平,不断满足市场需求,提高消费者满意度。

3.营造品牌形象企业需要在市场上树立良好的品牌形象,让消费者认同和信任企业,使企业的品牌成为用户的首选。

四、从战略和文化角度考虑1.制定明确的战略企业需要制定战略,明确目标,找到自身在市场上的定位,并制定有效的营销策略,调整战略方向,以保持与市场的同步。

2.建立企业文化企业需要建立积极向上、团队协作、敢于担当的企业文化氛围,通过文化的凝聚力,提高员工的士气和激励度,实现企业的高效运作。

3.重视创新企业需要不断地推陈出新,关注新技术和新产品的开发,打破传统的创新方式和思维惯性,开创一条高效率、低成本的新路径。

结语打造企业核心竞争力需要从多个方面入手,整合企业资源和能力,关注市场需求和消费者反馈,制定明确的战略和建立企业文化。

企业不断地调整自身,不断地寻求改进和自我提升,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

煤化工企业技术创新与核心竞争力提升路径

煤化工企业技术创新与核心竞争力提升路径

煤化工企业技术创新与核心竞争力提升路径煤化工行业是中国能源工业的一个重要组成部分,也是我国经济发展的重要支撑。

然而,面对日益紧张的能源问题和环境污染压力,煤化工企业迫切需要进行技术创新,提升其核心竞争力。

一、技术创新的意义和重要性技术创新对于煤化工企业的发展至关重要。

首先,技术创新可以提高煤化工企业的生产效率和产品质量,降低生产成本,提升企业的竞争力。

其次,技术创新可以改善煤化工生产过程中的环境问题,减少对环境的污染,提升企业的社会责任感。

最后,技术创新可以引领煤化工企业走向绿色可持续发展之路,助力企业实现可持续经营。

二、煤化工技术创新的主要方向1. 新技术研发:煤化工行业应加大对新技术的研发,包括煤直接液化、煤间接液化、煤制天然气等关键技术的研究和应用。

特别是在煤的清洁高效利用技术方面,如煤气化技术、煤炭尾矿处理技术等。

这些技术的应用将大大提高煤炭转化率,减少废气废渣排放,降低对环境的影响。

2. 节能减排技术:煤化工企业应加大对节能减排技术的推广应用力度,通过改进生产工艺、提高设备能效,减少能源消耗和废气排放量。

例如,开展煤制乙烯装备的节能改造,推广采用先进的低能耗装备和工艺,提高煤制乙烯的能源利用率和产品质量。

3. 高效催化剂的研发:催化剂在煤化工生产过程中起到关键作用,研发高效催化剂是技术创新的核心内容之一。

高效催化剂能够提高煤炭的转化率,降低生产能耗,改善产品质量。

煤化工企业应加大对催化剂研发的投入,提高催化剂的活性和稳定性,降低催化剂的成本,推动煤化工技术的进步。

4. 废弃物资源化利用:煤化工企业应关注废弃物的资源化利用,利用废弃物中的有用成分生产高附加值产品。

例如,对煤炭尾矿进行资源化利用,生产建筑材料或其他有用化学品,减少废弃物的排放,降低环境负荷。

三、核心竞争力提升的路径1. 加强技术创新团队建设:煤化工企业应注重建设高素质的技术创新团队,吸引和培养一批具有创新能力和实践经验的研究人员。

物业企业核心竞争力提升

物业企业核心竞争力提升

物业企业核心竞争力提升一、引言当前,随着城市化进程的不断加快,物业企业作为城市服务的重要组成部分,承担着越来越多的责任和任务。

在竞争激烈的市场环境下,如何提升物业企业的核心竞争力成为摆在企业面前的重要课题。

本文将从提升员工素质、优化管理机制、创新服务模式等方面进行探讨,旨在为物业企业核心竞争力的提升提供一些参考。

二、提升员工素质员工素质是物业企业核心竞争力的重要组成部分。

只有通过加强员工培训、激励和管理,才能提升员工的专业素养和综合能力。

1.加强培训物业企业应建立完善的培训机制,通过组织专业培训或邀请外部专家开展培训课程,提升员工的专业知识和技能。

此外,还应关注员工的个人发展需求,提供个性化培训机会,激发员工学习的动力。

2.激励机制建立激励机制是提升员工素质的重要手段。

物业企业可以通过设立奖励制度、晋升通道等方式,激发员工的积极性和创造性。

同时,也要注意精神激励,给予员工更多的认可和关心,增强员工的归属感和凝聚力。

3.优化管理物业企业应加强对员工的日常管理,建立有效的考核机制,及时发现和解决问题,提高工作效率和服务质量。

此外,也要加强沟通和协作,营造良好的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、优化管理机制优化管理机制是提升物业企业核心竞争力的关键。

只有通过科学合理的管理机制,才能提高企业的运作效率和服务质量。

1.建立规范流程物业企业应建立规范的工作流程和管理制度,明确各项工作的具体步骤和要求。

通过流程的规范化运作,可以减少工作中的盲目性和随意性,提高工作的准确性和效率。

2.信息化建设物业管理涉及大量的信息处理和数据管理工作,因此,物业企业应加大信息化建设力度,通过引进先进的信息技术和管理系统,提高信息的采集、传输和分析能力,实现数据的准确性和实时性。

3.完善监管机制物业企业应加强对各项工作的监管和评估,及时发现和纠正问题,确保工作的质量和进度。

同时,也要加强对服务供应商的管理,建立供应商评估体系,优选合作伙伴,提高服务的可靠性和稳定性。

如何通过技术创新提升企业核心竞争力

如何通过技术创新提升企业核心竞争力

如何通过技术创新提升企业核心竞争力随着市场竞争的不断加剧,各行各业的企业都在探索如何提高自己的核心竞争力。

技术创新已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。

那么如何通过技术创新提升企业核心竞争力呢?本文将通过以下四个方面进行阐述:一、技术创新对企业核心竞争力的影响技术创新是指通过引进新技术、开发新产品、创新新流程等手段,使企业在生产、经营和管理等方面实现领先位置的过程。

技术创新对企业的意义在于:1.提高产品品质:技术创新可以使企业打破传统的生产模式,引进先进的生产工艺,提高产品的质量及可靠性,从而满足更多的客户需求。

2.降低成本:技术创新可以提高生产效率,降低生产成本,从而提高企业的竞争力。

3.创造新市场:技术创新可以使企业开发新产品,开拓新市场,提高企业的市场份额,进一步巩固企业的市场领先地位。

4.增强企业反应能力:技术创新可以使企业更快地了解市场变化,抓住需求变化,更加迅速地反应市场变化,从而更加有效地提高企业的竞争力。

二、技术创新的类型技术创新的类型包括科研创新、工艺创新、产品创新、管理创新等。

不同类型的技术创新对企业的影响有所不同。

1.科研创新:是指通过科学研究来获得新的理论、新的技术或新的产品。

它可以是基础研究或应用研究,对企业的长期发展具有重要意义。

2.工艺创新:是指通过改进制造技术或工艺流程,降低生产成本或提高生产效率。

工艺创新是企业提高竞争力的重要手段之一。

3.产品创新:是指通过研发新产品或改进既有产品,提高产品的竞争力。

产品创新是企业开拓市场的关键。

4.管理创新:是指通过创新企业管理制度、管理思路和管理方式,提高企业的管理效率和创新能力。

管理创新是企业发展的重要保障。

三、技术创新的路径企业要进行技术创新,需要从以下几个方面入手:1.加强研发团队建设:研发团队是企业进行技术创新的核心力量,必须具备高水平的研发技能和创新能力,企业需要注重加强研发团队建设和研发管理。

2.建立技术创新的机制和体系:技术创新需要有一个完善的机制和体系来支撑,企业需要建立研发、评价、引进和推广等环节,构建技术创新的完整体系。

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企业核心竞争力及其提升路径
时间:2012-09-26 原文作者:王鑫
企业核心竞争力的内涵浅析
经济全球化以及中国市场经济的继续开放,带来的结果就是同行业中企业面临的竞争加剧,打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题。

对于正处在经济转型期的中国社会来说,无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等,都对企业的生存应对能力提出了挑战。

确立一个发展核心,提升整体的竞争力,是当前企业发展的应然选择。

那么什么是企业的核心竞争力,我们认为,它不是指某一个方面或者某一个角度的能力,而是一种由多要素构成的体系。

企业要构建自身的核心竞争力,从本质上来说,就是要完善这个体系的建设,并且将体系中每一个个体要素的价值发挥到最大。

体系存在的价值就在于,当体系中的每一个要素的价值发挥到最大时,体系的整体价值将会远远超过这些要素价值的简单叠加,也就是出现一种1+1>2的效果。

如何判断一个企业是否具备竞争力,我们需要观察一个企业是否具备以下特征:
价值特征。

价值特征指的并不是直观的货币或者财富,指的是一种能够转化成财富的能力,一般来说,有三个方面:首先就是能够满足消费者的价值需求。

这是企业存在的根基,有需求才能转化成市场,所以,企业的核心竞争力必然包括满足消费者的需求,也就是能够引起消费者重视的价值能力。

其次,创造力。

创造力也就是现代企业生存需要的创新能力,创新能够帮助企业减低各项成本,以此来使企业增值。

最后,危机应对能力。

每一个企业面对的市场风险在概率上往往是相差无几的,这就意味着,谁的危机应对能力强,谁就能够更好地参与市场竞争。

核心基础性。

核心竞争力,应该具备核心与基础的双重特性,也就是它既要成为当前企业各项运营工作开展的基础,同时也需要具备在任何的机遇面前能够为企业发展带来生机的潜在动力。

根据我们的调查,一个企业如果在众多的竞争力项目中只重视其中的一项或者两项,亦难以在激烈的竞争中获得优势,核心因素的提取往往决定着一个企业是否能够完成核心竞争力的战略导向建设。

稀缺性。

企业要通过打造核心竞争力来体现自己的优势,那么就必须要保证这种可以参与市场竞争的因素具备稀缺性。

稀缺性意味着一种独一无二的市场优势,在行业饱和的状态下,是否具备其他企业不具备的素质或者能力,对企业能否异军突起起着关键性的作用。

核心竞争力,很显然就是一个企业最有力的武器,每一个企业核心竞争力的水平决定了企业的整体发展水平。

核心优势上的差异,会直接反映到企业的经营效益中,越是独一无二,就越能够避免被同类企业所模仿。

隐蔽性。

作为一种促进企业发展的价值能力,核心竞争力是一种极为抽象的表述,什么是核心,怎样确
定核心,在不同的企业中有着不同的理解。

由于企业的定位不同,技术、管理经验、技能、渠道等都有可能成为核心,甚至是企业文化等这种难以具体量化的细节,也是竞争力的组成因素。

所以,核心竞争力在企业中往往是隐蔽的,它不以某种具体的客观现象表现出来,通过直观的量化观察往往也难以察觉。

企业核心竞争力的内容结构
一个企业的成功,是没有标准模式可以复制的。

单纯依靠模式复制来获得发展的企业,在最初阶段可能会取得迅速的成果,一旦企业停留在模式复制的阶段,没有形成自己的核心竞争力,那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。

对于一个企业而言,不管它是否具备完善的公司架构,只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势,那么就有成为行业翘楚的可能。

虽然核心竞争力具有隐蔽性,但是这种抽象的能力具体到实践中,我们可以用一些具体的内容和指标表达出来,较为常见的核心因素或者说能力指标,有以下几个方面:
具备创新的技术。

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。

技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

具备创新能力的人才。

即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。

所以,在一个企业中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建核心竞争力的必要条件。

优秀的企业文化。

企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往是很难被评判的,尽管如此,在现代化的企业制度中,企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

这是因为,一个企业的文化内涵,影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。

当前,一个企业是否具备优秀的文化,已经不再是企业内部员工重视的问题,越来越多的消费者在选择产品时,会考虑到一个企业的文化。

这是因为,一个有着优秀文化内涵的企业,它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任,这是企业建设重要的软实力。

品牌影响力。

品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的企业重视品牌战略的打造。

在商品高度趋同的今天,消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的,使用价值已经成为一种较低层次的需求。

品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志,它也是表示企业文化、价值、特色的符号。

在现代社会,品牌影响力意味着财富的积聚程度,拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。

品牌的建立是一条漫长积累的道路,但是毁灭品牌却是朝夕之间的事,所以,品牌影
响力的打造,需要企业长期的坚持。

以核心竞争力为主的战略导向性建设
由于行业差异和企业自身定位的选择不同,一个企业对自身竞争核心的确定也会不同。

但是,无论是哪一种类型的企业,要打造核心竞争力,以下几个方面都是其应当采取的基本途径。

确定以核心竞争力为基础的战略规划。

核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程,它不是指某一项技术上的优势,它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力,所以,在进步中不断完善,是企业打造核心竞争力必经的历程。

这项目标的实现,必须建立在战略规划的基础上。

战略规划是长期的,它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划,每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩,并且在实践过程中,根据现实环境和条件的变化,对战略规划进行适当的调整,对核心技术要有转换的准备和能力,只有这样,企业才真正地具备核心竞争力,才能占据市场优势。

准确的定位企业的突破口。

当企业发展陷入困境时,找准突破口,能够帮助企业快速打开僵局。

对于企业来说,突破口的选择并不是一件简单的事情,企业需要寻找到一个有成长空间的领域作为自己的突破口。

成长空间,意味着可以以此为基础延伸企业的核心竞争力。

每一个企业,都有着自身的劣势和优势,如何有效的利用自己的优势,将这种优势转化成一种特点,将原本求生存的突破口巩固成一种领域优势,这是大部分企业构建核心竞争力必经的程序。

打造核心技术与培养创新能力。

核心技术,始终是核心竞争力培养的重中之重,品牌战略、营销方案、融资能力等都与核心技术密切联系。

在开放的市场环境下,要取得一项核心技术并不容易,基本上都需要通过内部研发完成。

所以,核心技术与创新能力是两个不能分割的方面,一个企业有创新能力和创新条件,那么才有核心技术出现的可能。

当然,这并不是说企业要闭门造车,在一些行业,国家有相关的技术政策性支持,有各种技术论坛和展览会等平台,企业可以根据自身的现实需要,结合这些外部条件,攻克技术难关。

为了保持这种创新的能力,企业应该将自身打造成一个学习型组织。

在一个学习型的企业里,会形成一种优秀的文化氛围,无论是管理者还是员工,都会在学习中发现问题,而不是机械地应对市场环境发生的变化。

加强企业的资本运行能力。

资本市场是市场经济发展的另一个阶段,在资本市场的环境下,企业自身是否具备足够的资产,以及是否具备向外界融资的能力,也是我们判断一个企业是否具备竞争力的重要条件。

资本,始终是维系企业运营发展最重要的纽带,许多企业的破产都是因为资金链的断裂,没有资本,企业就如同丧失了继续发展的力量源泉。

一个资产雄厚的企业能够在市场竞争中获得更多的优势,融资能力能够帮助企业走出低谷或者危机。

所以,在激烈的市场环境中,企业必须提升自身的资本运行能力,既要加强内部资金的管理水平,同时也要使企业自身符合投资市场的要求,以此来获得更多的融资机会,帮助企业规模化
发展。

(本文章摘自2012年第377期《人民论坛》杂志,作者来自中国石油新疆油田公司风城油田作业区)。

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