商品部组织架构图
电商部门组织架构图
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种 财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传 递何种表格，以规范管理。
2021/11/14
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商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
2021/11/14
• 程序员
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技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
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前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工 作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出 来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策 略
2021/11/14
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推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传， 以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合 作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集 与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
2021/11/14
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财务预算
2021/11/14
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近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购 物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单 流程。
商品部组织架构图
美
促质
核
合
购
工
销检
价
同
主
1
主员
员
员
管
管
1
1
1
5
1
采 购 助 理
2
广汇商贸五一连锁超市组织架构图 （商品部）
业务副总经理
商品部
采购部
企划部
质量操纵部
生
副食百洗
企
促
鲜
食品货化6．2 商品部职位架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构分解图
人数合计：17 人
（商品部）
业务副总经理
商品（采购）总监 1 总监助理 1
采购经理 1
企划经理 1
质量操纵经理 1
采
商品部组织架构图
2．0 适用范畴：本治理手册适用于公司采购部、企划部、质量操纵部、人力资 源部。 3．0 相关文件
3．1 《广汇商贸五一连锁超市组织架构图》 3．2 《广汇商贸五一连锁超市职责说明书》 4．0 名词说明 （无） 5．0 职责 5．1 建立合理的组织架构，使采购部、企划部、质量操纵部等各岗位各司其 职，合理分工，提高工作效率。 6．0 作业程序 6．1 商品部组织架构图
商品组织结构表
超市 食品 酒水 饮料
生鲜
碳酸
茶饮料
可乐 汽水
编码 2 07 07 077 0777 17777
商品 部类 子部类 类 子类 小类 单品
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2.4 确定商品结构的原则
以卖场面积为前提—— 以商品的属性为基础 以业态选择及市场定位为指导 以商圈、消费客层、商品定位、商品角色为 依据 以顾客消费习惯为衡量尺度 以大、中、小类为架构，中小分类最重要 以高、中、低档为层次，A、B类目标品项为 主
家乐福 核心理念
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客层需求分析是商品组合的核心
站在顾客采购 角度确定结构
目标客层细分
目标客层定位
目标商品结构 定位
目标商品组合 定位
目标商品定位
应清晰地判断我们的主流客户层是谁？他们的主流消费是什么？ 这是判断商品结构、商品组合的唯一标准！ 明确做谁的生意，不做谁的生意。
2019/11/14
学习导航商品组织结构表制定品类定义相关概念商品结构的宽度与深度设计商品结构层级设计品类定义的影响因素品类定义商品结构商品组织结构表品类配置商品组合宽度和深度的概念宽度与深度的组合商品结构层级设计的作用商品结构层级设计零售商的定位商品组织结构表操作步骤门店分组消费者需求购物者购买决策树品类发展趋势零售商的管理需求业态定位确定基本框架目标顾客轮廓描述及需求分析从领导性供应商及专业公司获得协助商品组织结构整体设计商品组织结构表制定品类定义相关概念商品结构的宽度与深度设计商品结构层级设计品类定义的影响因素品类定义商品结构商品组织结构表品类配置商品组合宽度和深度的概念宽度与深度的组合商品结构层级设计的作用商品结构层级设计零售商的定位商品组织结构表操作步骤门店分组消费者需求购物者购买决策树品类发展趋势零售商的管理需求业态定位确定基本框架目标顾客轮廓描述及需求分析从领导性供应商及专业公司获得协助商品组织结构整体设计根据竞争情况适当调整最终确定门店分组的原因门店分组的方法门店分组的步骤思考思考花样陈列之彩蝶迎春某综合超市牙膏有某综合超市牙膏有500500多个单品占货架多个单品占货架1414个个背之多因为大卖场面积达可以陈列这么背之多因为大卖场面积达可以陈列这么一般而言大卖场都有一般而言大卖场都有1010个背左右的牙膏如个背左右的牙膏如果每个背按果每个背按66层设计每层按层设计每层按66个单品陈列设计个单品陈列设计有多少个单品
商品部组织架构
款式、面料质地、颜色、价格、风格以及配码等方面的不同需要，做到对症 下药； （7）根据订单进行跟踪，严格按季节、按系列、按先后顺序发货，并要做到将 货按时发出； （8）根据月份销售目标、出货、回款、欠款情况，还有多少货未发，做到随时 跟进和备查。
改意见；根据商场店的具体情况做出产品规化； （5）通过对权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参观重要展
会，掌握本行业信息，并且随时了解同行动态； （6）对期货订货做市场调研，并提出期货订货方案； （7）了解品牌定位与消费需求； （8）能自主策划季节货品结构、成本及上货波段； （9）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
负责。
三、商品部各人员的工作职责
6、物流主管的工作职责：
（1）建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程； （2）对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； （3）按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； （4）负责货物出入库的日常管理工作及货物安全工作； （5）负责控制仓储库存量，降低物流成本； （6）负责仓储货物的运输配送管理工作及车辆安全工作； （7）负责仓储物资的保管、理货等工作； （8）填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； （9）计划、实施仓库的安全管理工作。 （10）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
黑龙江分公司一黑龙江分公司商品部部门职能做好本部门所有直营店以及加盟商年度月度周工作计划和岗位分工对下达的销售目标任务进行分解和落实根据各店类型按合理比例将全年销售计划分解到各店铺
超市组织结构图
超市组织结构图
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。
服装公司组织架构图
数据分析员
仓库总务
会计/出纳
人事行政主管
品管主管
SEO网络推广/ 文案
美工设计
平面设计师
客户主管
商品专员
仓库主管
店铺应收会计
人事行政文员
设计师助理
空间设计师
自营店、联营店 店长Fra bibliotek打单员
会计
绩效考核专员
产品开发助理
工程助理
自营店、联营店 店员
仓务员
ERP管理员
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广州市铁欧里斯贸易有限公司
发 展 阶 段 组 织 架 构 图
总经理
市场拓展中心 总 监
产品开发部 经理 市场拓展部 经理 电商部 经理
运营中心 总 监
销售部 经理 商品部 经理 物流部 经理
副总经理
品牌形象设计部 陈列师/经理
财务部 经理
人事行政部 经理
首席设计师
电话招商经理
客服主管
服装陈列师
培训主管
零售超市生鲜商品组织结构图
中分类合计 其它面食
中分类合计 大分类合计
冷
豆 制 品 豆制品
中式豆腐 日式豆腐 豆干类 素食类 油豆腐 豆腐皮、卷 其它
冻
中分类合计 大分类合计 海产品 、 鱼 中分类合计
鱼 虾 蟹 贝类 其它 猪肉
冷
冷
肉类 中分类合计 冷 火锅类
牛肉 羊肉 禽肉 其它 羊肉 牛肉 丸类 火锅饺 其它 薯条 玉粒，玉米棒 什菜 蔬菜 其它 面类速食 微波炉食品 油炸食品 其它 甜包 咸包 其它 水饺（肉馅） 水饺（海鲜） 水饺（蔬菜） 豆沙汤圆 花生汤圆 其它 馄饨 牛肉丸 鱼丸 猪肉丸 其它
烤类 炸类 其他
面包专柜 即食 干水产
散装大米 大米 中分类合计
散装东北大米 散装丝苗米 散装香米 散装粘米 杂粮 其它 豆类 杂粮 其它
散
大分类合计
五谷类 中分类合计
干
蔬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ干货
蔬果干货
酱菜 南北货 炒货 蜜饯 五谷杂粮 花茶 茶叶
大分类合计 肉类干货 大分类合计 糖果果冻 糕点
中分类合计 肉类干货 中分类合计 糖果果冻 糕点
三鸟类 中分类合计
活鸡 活鸭 活鹅 其它
大分类合计 精肉专柜 精肉课专柜 部门合计 叶菜 中分类合计 蔬 菜 瓜果 中分类合计 根茎 中分类合计 调味品 中分类合计
精肉课专柜 绿叶菜 结球叶菜 花菜 瓜类 果实类 豆类 根类 茎类 调味品 菌菇类
蔬
大分类合计 苹果 梨类
实果
蔬
实果 中分类合计
李杏类 桃 其它 橙 柑 桔 柚 柠檬 提子 奇异果 草莓 柿子 其它 西瓜 蜜瓜 香蕉 芒果 荔枝 龙眼 榴莲 山竹 其它
禽类 蓄类 其它 快餐类 其它
商店人员组织架构图
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全时 全时
岗位 经理 助理 领班 理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位 经理
编制 0
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全时 全时
岗位 经理 助理 领班 理货员
编制 0
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全 时 /小 时
助理 理货员
商店人员组织架构图
店 长 E(1)
日 用杂品部 （ 33/34）
家居用品部
家庭工具部 （ 34 ）
用工形式 全时 全时 全 时 /小 时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0
职等
用工形式
全时 全 时 /小 时
人员组织架构图
商品部 文员 A(3)
非食品店助 D(1)
非商店助 D(1)
家 电部 （ 41/42/43）
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全时 全时 全时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0 1
职等
用工形 式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式 全时 全时 全 时 /小 时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
用工形 式 全时 全时 全 时 /小 时
岗位 经理 助理 理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位 经理
编制 1 1
职等 C B
商品组织结构表讲解
商品组织结构表商品组织结构表主要表述零售商是如何进行商品管理，由此而引发的相应的行为衍生，如信息系统建设，商品政策的确立，业绩衡量方式等等。
商品是零售业最基本的组成要素，故此他的建设的正确与否将直接关系到企业发展的方向。
在开始本次讲演前，希望各位参与者保持这样的观点：零售观念是与日聚变，仅希望给予各位在认知此项概念时提供一种思考方式，指明一种方向，在日常工作中有借鉴之用。
一、定义研究1、什么是商品？基本概念论述•商品（仅从常理上探讨）因具有以下特性：1）是符合地区，国家质量规定，合法企业生产，合法经营，2）满足消费者需求，3）可用来销售以获得回报，通常指获得利润4）是零售体系的基本要素商品应有合法企业按国家/地区标准生产,符合相关法定规定生产程序，合法销售，能满足消费者需求，若产品不能满足消费者需求时，就不是商品，仅是产品。
通常商品是用于销售以获得利润的手段，但不排除在特定情况下，以无毛利，或负毛利销售的可能性，目的是为了获得竞争优势。
从另一种意义上分析，也是为了获得利润，因为此时的无形资产增值将大于销售利润的减少。
商品是零售体系的组成最基本单元，他的意义深远。
2、商品在卖场中的作用基本概念论述•作用：吸引消费者的最重要手段，利润的直接来源，任何工作都是围绕商品来做的。
简单的讲：没有商品就没有卖场3、什么是商品组织结构？基本概念论述如何把商品按一定的范畴组合分类以达到最符合消费者选购商品的习惯，并以此基础而建立起零售管理体系。
•注意事项：1）范畴的确立如何确立范畴，就是讲用什么方法来区别商品，并以此原则建立商品结构组织。
比如讲毛巾应分在家纺，童床应分在婴儿用品，家纺与婴儿用品是用什么范畴区分的，因为对于家纺与婴儿用品的不同定义，所以才会有毛巾与童床属于不同类别的结果。
2）消费者习惯的不统一性：地区，时间，文化❖华东，华北，东北不同地区有着不同的地区品牌与忠诚度，消费习惯华东地区消费者喜欢吃糟卤，但在华北，东北市场几乎没有，在华东必须设有糟卤这个小分类，但是在华北是否需要有呢？❖时间的改变，消费者行为也在改变去年卖的好的不等于今年卖的好，哪怕上个月卖的好的，也不等于这个月好，故此在品类划分上要研究消费趋势，注意把握市场的发展方向，一个新的分类的增长将迎来新的营业额的突起，例如：以前华东地区消费者习惯使用平板皱纹纸，但是随着生活水平的提高，迎来了卷筒纸的市场，这是在分类上自然应该开辟一个崭新的分类，再次工业界又发展了抽取式卫生纸，并且市场在逐步增长，我们是不是应该把它与上述二个分类再次区分。
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1．0目的：为明确规定公司商品部和采购部的组织架构，特制定本组织架构图。
2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。
3．0相关文件
3．1《广汇商贸五一连锁超市组织架构图》
3．2《广汇商贸五一连锁超市职责说明书》
4．0名词解释
（无）
5．0职责
5．1建立合理的组织架构，使采购部、企划部、质量控制部等各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。
6．0作业程序
6．1商品部组织架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构图
（商品部）
6．2商品部职位架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构分解图
（商品部）。