浅谈当前公务员能力建设中存在的几个问题及对策

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公务员队伍的决策与问题解决能力

公务员队伍的决策与问题解决能力

公务员队伍的决策与问题解决能力公务员队伍作为国家机关的重要组成部分,在决策和问题解决方面扮演着重要的角色。

在当前复杂多变的社会环境下,公务员队伍的决策与问题解决能力显得尤为重要。

本文将从决策能力和问题解决能力两个方面,探讨公务员队伍的现状、存在的问题及解决办法。

一、公务员队伍的决策能力决策是公务员队伍核心工作之一,直接关系到国家和人民的利益。

公务员在面对各种决策时,应全面了解问题的背景、成因和可能带来的后果,结合相关政策和法律法规进行分析,从而制定出科学合理的决策方案。

然而,在现实中,一些公务员队伍在决策过程中存在着一些问题。

首先,一些公务员缺乏独立思考和创新能力,过分依赖领导决策,没有主动性和质疑精神。

其次,有些公务员在面对矛盾问题时,容易采取权宜之计,缺乏长远的战略思考。

为了提升公务员队伍的决策能力,有几点建议。

首先,加强对公务员的培训和教育,提高其综合素质和专业能力。

其次,建立健全科学的评价机制,对决策结果进行追踪和评估,及时调整和改进。

最后,鼓励公务员主动参与社会和业务领域的交流与研究,拓宽视野,提高决策的科学性和准确性。

二、公务员队伍的问题解决能力问题解决是公务员队伍工作中常见的任务之一。

公务员应当具备分析问题、找出问题根源、制定解决方案以及实施跟踪的能力。

然而,一些公务员队伍在问题解决中存在一些不足之处。

首先,一些公务员解决问题时缺乏整体的思考和判断,只顾其表象而忽略了问题的本质。

其次,有些公务员喜欢单一解决方案,缺乏创新思维,对于复杂问题缺乏耐心和毅力。

为了提升公务员队伍的问题解决能力,可从以下几个方面入手。

首先,加强对问题分析和解决方法的培训,提高公务员的问题意识和解决能力。

其次,鼓励和支持公务员创新思维,鼓励他们尝试多种解决方案,并学会从失败中总结经验,不断完善。

最后,建立问题解决的信息和经验分享机制,强化公务员之间的合作学习,促进问题解决能力的提升。

综上所述,公务员队伍的决策与问题解决能力对于国家和人民的利益具有重要的意义。

公务员中的常见问题及解决方案

公务员中的常见问题及解决方案

公务员中的常见问题及解决方案公务员作为一种稳定且向往的职业,吸引着越来越多的人才。

然而,成为一名公务员并不容易,个人所面临的问题也时常令人困扰。

本文将探讨公务员职业中常见的问题,并提供一些解决方案,帮助读者更好地适应和应对这些挑战。

1. 竞争激烈的招聘过程成为公务员的首要难题是经历竞争激烈的招聘过程。

大量的应聘者争夺有限的岗位,这导致了招聘过程的严格性和不确定性。

在这样的竞争环境中,如何提高自己的竞争力成为了关键。

解决方案:- 认真研究招聘信息:了解招聘单位的特点、需求和考试内容,有针对性地准备面试和笔试。

- 提高综合素质:提升自己的知识水平、语言表达能力、学习能力以及团队协作能力等综合素质,使自己全面发展。

- 高效备考:制定合理的备考计划,充分利用资源,进行系统复习和模拟练习。

- 不断提升个人竞争力:通过自学、参加培训、积累社会经验等方式提升自己的个人竞争力。

2. 岗位压力和工作负荷大公务员的岗位往往要求承担重要的决策和管理责任,工作压力和负荷较大也是常见的问题。

解决方案:- 良好的时间管理:合理安排工作与生活,划分优先级,合理分配时间和精力。

- 学会职业规划:了解自己所从事工作的发展方向和趋势,制定个人职业规划,为自己设定明确的目标。

- 增强压力应对能力:通过培养兴趣爱好、参加锻炼或学习适当的心理调节方法,提高自己的抗压能力。

- 寻求帮助和支持:与同事合作,互相支持,积极请教和交流经验,以便更好地应对工作压力。

3. 事业稳定性带来的挑战公务员职业的稳定性也可能带来一些挑战。

长期在相对固定的岗位上工作,缺乏新鲜感和挑战性,容易导致工作不激情。

解决方案:- 不断自我提升:利用业余时间学习新知识、提升技能,增加个人竞争力。

- 主动承担更多责任:积极争取岗位上的重大项目或重要任务,挑战自己,提升自己的工作能力和影响力。

- 在岗位上创新:提出创新建议,尝试新的工作方式和方法,使自己的工作更有成就感和挑战性。

公务员年终总结工作中的困难与挑战的应对策略

公务员年终总结工作中的困难与挑战的应对策略

公务员年终总结工作中的困难与挑战的应对策略公务员作为国家行政机关的一员,在履行职责的过程中常面临各种困难与挑战。

本文将就公务员年终总结工作中的困难分析,并提出应对策略。

一、困难与挑战的分析1. 工作内容繁多:公务员工作范围广泛,涉及到的领域多样化,常常需要处理来自不同部门或机构的信息和事务。

工作内容的繁多使公务员不得不同时兼顾多项任务,难以集中精力进行深入研究和分析。

2. 工作压力大:公务员的日常工作需要与政府政策、法规法律保持并行不悖。

对于实际工作中的繁琐细节,公务员需要严格按照相关规定执行,同时承受着绩效评估和考核的压力。

3. 信息更新快:随着时代的发展,信息技术的迅速推进对公务员工作提出了更高的要求。

公务员需要不断学习新知识,掌握新技能,以适应信息时代的发展要求。

4. 人际关系复杂:作为公务员,往往需要与不同背景、不同立场的人合作或者沟通,例如与领导、同事、社会群众等。

有时候,不同利益方之间的矛盾与冲突会对公务员的工作产生困扰。

二、应对策略1. 科学管理时间:合理安排时间是公务员提高工作效率的关键。

可以采用时间管理工具,如制定优先事项清单、制定时间表、设定工作周期等,以提高工作效率和把握重点任务,减少工作负担。

2. 学习与创新:公务员需要不断学习各种知识,了解新政策和法规,并结合实际工作进行创新。

可以通过参加培训班、研讨会等提升自己的能力,同时学会利用信息化工具提高工作效率。

3. 善于沟通与协调:公务员需要具备良好的沟通能力和协调能力,能够主动与相关部门、同事以及社会群众保持良好的沟通关系。

在处理利益冲突时,需要客观公正、冷静处理,寻求解决方案。

4. 保持积极心态:面对工作中的困难与挑战,公务员需要保持积极的心态,不断激发自己的工作激情和动力。

可以通过培养兴趣爱好、进行适当的放松和调节,缓解工作压力,保持身心健康。

总结:公务员年终总结工作中的困难与挑战不可避免,但只要正确应对,就能够取得较好的工作效果。

我国公务员学习能力建设现状\问题与对策

我国公务员学习能力建设现状\问题与对策

我国公务员学习能力建设现状\问题与对策在我国公务员学习能力建设过程中,“学习型机关”理念渐成共识,基本建立了相应的培训学习机制且公务员具备较高的学习能力。

但在一定程度上,也存在学习意识不强、学习方式单一、缺乏长效学习机制等问题。

因此,应树立“终身学习”的学习理念,充分考虑个体差异,学习方式多样化,围绕公务员职业发展建构学习能力并将其纳入绩效考核体系,建立学习长效机制。

标签:公共部门;人力资源;公务员学习能力一、我国公务员学习能力建设现状(一)“学习型社会”理念渐成共识2001年5月15日,江泽民总书记在亚太组织人力资源能力建设高峰会议上提出了“五点主张”,其中第二点是“构建终身教育体系,创建学习型机关。

”党的十六大又把形成“学习型社会”确立为全面建设小康社会的目标和任务之一。

提出要形成全面学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。

党的十七大报告指出:要“建设全民学习、终身学习的学习型社会”。

胡锦涛总书记,温家宝总理多次强调,要在全社会倡导人人学习、终身学习的社会风气。

至此,举国上下相继展开了如火如荼的学习型社会的创建活动,并把学习教育作为一项制度定下来。

通过切实推行终身教育、终身学习,拓展公务员的眼界,洞察大势,了解世界发生的深刻变化,成为公务员适应时代要求的有效途径。

(二)基本建立相应的培训学习机制2006年1月1日开始实施的《公务员法》在第十章专门对公务员培训工作进行比较详细的规定,地方人大和地方人民政府也出台了配套的法律规范文件。

中央和地方大量行政法律规范的出台, 为我国构建起比较完备的公务员培训法规体系。

另外,我国于1988年筹备、1994年正式成立了国家行政学院, 负责培训副厅局以上公务员,2003年中央政府在原来两所全国性高级官员培训学院的基础上, 又分别在上海、江西和陕西增设了3所全国性的高级官员学院, 使总数达到5所, 国家各部委也普遍设置了培训学院或中心, 负责组织本专业的公务员培训;在地方层面, 加大了地方官员的培训力度,目前全国县级政府以上的专门培训官员行政学院或党校已达到3000多所。

浅谈当前公务员能力建设中存在的几个问题及对策

浅谈当前公务员能力建设中存在的几个问题及对策

浅谈当前公务员能力建设中存在的几个问题及对策宣城市驻芜湖管理处陈旭(二0一0年十一月十日)一、存在的问题以高科技和信息化为主要特征的现代社会在迅速的发展和变迁中,将逐步形成高度复合、日益紧密、开放民主的社会架构,这对以往的社会治理模式提出了新的挑战,其中首当其冲的问题就是政府及其工作人员能否适应市场经济和现代化建设的要求。

但是,根据人民网的一项调查显示在公务员队伍中出现了“能力恐慌”的现象,在受访的县级以上干部中,66.9%的人表示自己驾驭市场经济的能力不强,58.1%的人表示科学判断形势的能力比较弱,另外,表示应对复杂局面、依法执政、总揽全局能力不够强的,分别占35.7%、43.4%和19.9%。

另有对某经济发达省份的一项调查研究显示,有近70%的服务对象认为公务员队伍的能力素质“不太适应”或“不适应”环境变化的要求。

这种情况的出现使我们不得不反思以前的公务员素质与能力建设工作。

从目前调研的情况看,当前公务员队伍还存在以下问题:(一)知识结构不合理,创新能力亟待提高。

从行政机关公务员的知识结构看,基础性学科专业的公务员人数较多,高新技术和现代管理学科专业人数则较少,特别是有独特见解与个性、敢拼敢闯的创新型公务员以及复合型干部、多功能型干部,管理专家、法律专家等专业型干部更是极少。

即使目前高学历公务员的比例较以前有了大幅度的提高,但文凭不等于水平。

拥有高学历的公务员也大多只受过单一的专业教育,现代管理知识普遍薄弱,其中从与政府事务管理相关专业毕业的就更少了。

(二)观念落后,队伍作风建设亟待加强。

目前,仍有少数公务员的思想观念不能适应经济社会发展的需要,双腿已迈入市场经济时代,脑袋还停留在计划经济时代,较习惯计划经济条件下的工作方式和行为方式,依法行政意识和主动服务意识还比较淡薄。

个别地方和部门还存在不按制度办事、有法不依、执法不严、违法不究的现象。

有些机关公务员精神状态和工作作风还存在着形式主义、小富即安、小进则满、安于现状、不思进取、追求安逸、不图创新等问题,这些问题将成为影响投资环境改善、经济社会快速发展的症结。

公务员工作困境与解决方案探讨

公务员工作困境与解决方案探讨

公务员工作困境与解决方案探讨公务员工作一直以来都备受人们的关注,被认为是一份稳定、安全且有前途的职业。

然而,随着时代的不断变迁,公务员工作也面临着一些困境。

本文将探讨公务员工作面临的困境,并提出一些解决方案。

一、就业竞争激烈由于公务员职位的稳定和福利优厚,竞争变得异常激烈。

每年,数以万计的求职者参加公务员考试,而可供选择的职位数量却非常有限,导致许多优秀的应聘者无法进入公务员队伍。

解决方案:建立公正、透明的选拔机制为了解决这个问题,应建立起一个公正、透明的选拔机制,打破不正当的关系网络,以能力和潜力作为选拔的主要标准。

此外,应增加公务员招录的数量,提高录取的公平性,确保优秀人才的进入,使选拔更加科学化。

二、工作压力大公务员工作压力往往来自于人民的期望以及社会的监督。

同时,与政策和制度的频繁变动、工作量的增加也使公务员们倍感压力。

解决方案:培养专业能力与心理健康为了解决工作压力问题,公务员们应加强专业能力的培养,不断学习政策、法律等方面的知识,提高自己的工作素质。

同时,也需要重视心理健康,通过参加心理咨询、培训等方式来缓解工作压力。

三、职业发展空间有限在公务员系统中,职业发展空间被限定在一定的范围内,晋升速度相对较慢,不能满足一部分公务员在事业发展方面的追求。

解决方案:引入多元化的职业发展机制为了解决职业发展空间有限的问题,应该引入多元化的职业发展机制。

通过加强培训、创新考核评价制度,为公务员提供更多的晋升机会和发展空间,激励他们更好地为国家和社会做贡献。

四、财务待遇相对较低尽管公务员的工作稳定,但相较于其他行业,公务员的财务待遇相对较低。

这导致一些有着较高薪酬期望的应届毕业生或有经验的专业人士不愿意从事公务员工作。

解决方案:提升薪酬待遇与福利保障为了提高公务员的吸引力,薪酬待遇应该更加合理,与市场薪酬水平相匹配。

此外,也应加强公务员的福利保障,提供更好的医疗、退休金等福利待遇,从而吸引更多优秀人才加入公务员队伍。

公务员依法行政能力建设中的问题及对策

公务员依法行政能力建设中的问题及对策

080法制时空公务员依法行政能力建设中的问题及对策近年来,随着公务员制度的推行和改革开放的日益深化,我国各级行政机关及其公务员的素质明显提高,依法行政能力也明显提升。

同时我们也要承认,相对于依法治国、建设社会主义法治国家对公务员提出的较高要求来说,公务员队伍的依法行政能力仍有某些不适应的地方和方面。

当前我国公务员依法行政能力存在的问题传统观念的影响导致公务员对依法行政的认识不足。

观念是制度的灵魂和核心,再完善合理的制度如果缺乏相应的观念与之配合,也不可能得以完美的执行甚至会失去其存在的价值。

我国有几千年传统文化的积淀,无论是“为政在人,人存则政举,其人亡则其政息”的儒家思想,还是“尊卑有序”和“贵贱有别”的等级观念,都主张用礼数规范人们的行为,维护社会秩序。

在这种社会现实面前,人的公民意识和平等观念受到了极大地压抑,并且这种传统观念通过历史的沉淀已经形成了一种顽固的力量,对现代社会依法行政造成了一定的影响,一方面使公民在权力和法律面前,对权力充满信心,而对法律缺乏信仰,从内心里已经接受了权力本位的思想;另一方面导致了公务员对法律、法规的漠视,对权力的认识不足。

知识结构和学历层次不合理导致公务员依法行政执行力不强。

公务员的知识结构和素质是实现依法行政,提高公务员依法行政能力的基础。

从学历水平方面来说,我国现有公务员队伍整体学历层次不高,特别是一些基层行政执法机构,多数执法人员没有接受过正规系统的学历和法律教育。

从知识结构来说,执法人员大多缺乏必要的法律知识和行政执法艺术,同时接受业务培训的时间较少,再加上少数执法人员进取心不强、疏于自律,严重影响政治素质和业务能力的提高。

较低的学历水平和不完善的知识结构必然造成执法人员对法律的立法目的和法律条文理解困难,使执法人员依法行政的执行力大打折扣,导致在执法过程中法律、法规不能被恰当的运用,不仅影响了依法管理和依法行政的推进,更严重破坏了政府在群众心目中的形象。

公务员队伍建设的短板与改进措施

公务员队伍建设的短板与改进措施

公务员队伍建设的短板与改进措施公务员队伍是国家行政管理的中坚力量,对于国家的发展和治理能力具有至关重要的作用。

然而,在公务员队伍建设中,我们也要面对一些存在的短板。

本文将探讨公务员队伍建设的短板,并提出相关的改进措施。

一、公务员队伍建设的短板1.招聘与选拔机制不够完善公务员招聘与选拔机制是公务员队伍建设的基础,但目前存在着一些问题。

首先,部分地方单位在招聘中存在门槛过高、流程复杂等问题,导致优秀人才的流失。

其次,选拔机制不够公正透明,容易造成腐败现象。

公务员队伍建设需要建立更加科学合理的招聘与选拔机制。

2.职业发展通道不畅公务员职业发展通道不畅也是公务员队伍建设的一个短板。

目前,晋升和提升的机会相对有限,很多公务员很难实现个人价值的最大化。

公务员队伍建设应该注重建立公平、公正的晋升机制,提供更多的晋升和培训机会,鼓励公务员不断提升自己的能力。

3.队伍结构不合理公务员队伍结构不合理是另一个需要关注的问题。

目前,公务员队伍中普遍存在结构单一、缺乏专业能力等问题。

而现代治理对公务员队伍的需求是多元化、专业化的。

因此,公务员队伍建设需要通过合理调整结构,引进更多的专业人才,提高队伍整体素质。

二、公务员队伍建设的改进措施1.改革招聘与选拔机制为了提升招聘与选拔的质量,应该建立科学的考核评价体系,既注重能力素质,又注重综合素质。

同时,还应加强对公务员的职业道德教育,提高公务员的道德水平和廉洁自律意识。

此外,可以探索公务员队伍的社会化招聘,引入更多社会精英,为公务员队伍的建设注入新鲜血液。

2.优化职业发展环境为了畅通公务员的职业发展通道,可以建立公平公正的评价考核机制,确保优秀公务员能够获得更多的晋升机会。

同时,还可以加强对公务员的培训和学习,提供更多的专业发展机会,鼓励公务员不断提升自己的能力和素质。

3.推进队伍结构优化为了解决队伍结构不合理的问题,可以通过加大对专业技能人才的引进和培养力度,提高公务员队伍的整体素质和专业化水平。

公务员工作中的问题解决方法

公务员工作中的问题解决方法

公务员工作中的问题解决方法公务员以其稳定的职业前景和优厚的福利待遇而备受人们关注。

然而,每个公务员都面临着各种各样的问题和挑战,需要合适的解决方法来应对。

本文将探讨在公务员工作中常见的问题,并提出解决这些问题的方法。

一、工作压力大公务员工作的特点决定了他们要承受较大的工作压力。

面对繁重的工作任务和紧迫的工作期限,公务员需要有应对压力的积极心态和有效方法。

首先,合理规划工作,制定详细的工作计划和时间表,做好时间管理。

其次,培养良好的工作习惯,适时休息和放松,保持身心健康。

另外,与同事和家人建立良好的沟通和支持网络,能够分享压力和情感的释放。

二、职业发展困局公务员的晋升和职业发展存在着一定的限制,其中最明显的是年龄和资历的要求。

要解决职业发展困局,公务员应该增加专业知识和技能的学习和积累,提高综合素质和能力,展现自己的价值和潜力。

此外,积极参与培训和学习机会,争取更多的工作经验和机会,不断拓宽自己的职业发展路径。

三、工作效率低下由于一些公务员的工作习惯和工作环境的因素,工作效率低下成为公务员的一大难题。

提高工作效率的方法多种多样,可以从以下几个方面入手。

首先,制定详细的工作计划,合理安排工作任务,分解任务细节,避免出现工作混乱和延迟。

其次,运用科学的工作方法和工作技巧,合理分配时间和精力,提高工作效率和质量。

此外,学习和运用高效的信息管理技术,提高信息处理和整理的速度,减少重复劳动和错误。

四、人际关系紧张公务员工作中的人际关系紧张是影响工作效率和工作质量的重要因素。

为了解决这一问题,公务员需要主动加强同事之间的交流和合作,互相理解和支持。

建立和谐的工作氛围和良好的团队合作精神,能够促进问题的解决和任务的完成。

此外,公务员还应该注重个人修养和职业道德,保持良好的沟通和待人接物的态度,增强自己对他人的尊重和理解。

五、公平公正问题公务员工作中最核心的价值就是公平公正。

然而,由于各种原因,一部分公务员会面临公平公正问题。

公务员队伍建设问题

公务员队伍建设问题

公务员队伍建设问题公务员队伍建设一直是一个重要的议题,直接关系到政府机构的高效运作以及公共服务的质量。

然而,随着社会的发展和变革,公务员队伍建设也面临着一些挑战和问题。

本文将探讨当前公务员队伍建设面临的问题,并提出一些建议和对策。

一、人才招聘与选拔人才招聘与选拔是公务员队伍建设的基础工作。

然而,目前存在一些问题。

首先,招聘流程繁琐,程序复杂,限制了优秀人才的进入。

其次,选拔标准过于注重学历和考试成绩,而忽视了实际能力和素质的考察。

为了解决这些问题,可以借鉴一些企业的招聘模式,引入面试和评估等环节,综合考察候选人的综合素质和潜力。

二、培训与职业发展公务员队伍建设需要注重培训与职业发展。

然而,目前存在一些问题。

首先,培训内容和方式相对单一,缺乏创新和实用性。

其次,缺乏职业发展通道和机制,导致公务员的积极性和主动性不高。

为了解决这些问题,可以加强培训的实际性和实用性,引入案例研究和团队合作等培训模式。

同时,建立健全公务员职业发展的评价和晋升制度,激励公务员不断提升自身能力。

三、职业道德与廉洁建设公务员队伍的职业道德与廉洁建设是保证政府机构公正运作的重要基础。

然而,目前仍然存在一些问题。

有些公务员缺乏职业操守,不尽职尽责,甚至出现违纪违法行为。

为了解决这些问题,可以加强职业道德和廉洁建设的教育培训,注重道德伦理的内化和外化。

同时,建立健全的监督机制和问责制度,对违法违纪行为严厉执法,形成权力监督的有效机制。

四、公务员队伍多元化和专业化建设随着社会的发展,公务员队伍需要更加多元化和专业化。

然而,目前存在一些问题。

首先,公务员队伍的结构相对单一,缺乏各类专业的人才。

其次,公务员队伍的多元化程度不够,缺乏不同性别、不同族群和不同地区的代表。

为了解决这些问题,可以加强对各类专业人才的招聘和培养,鼓励优秀人才从事公务员工作。

同时,积极推动公务员队伍的多元化,提供平等的机会和条件,吸纳更多不同背景和特长的人才。

综上所述,公务员队伍建设是一个复杂而关键的任务,需要政府和社会各界的共同努力。

公务员的应对困境与解决方案

公务员的应对困境与解决方案

公务员的应对困境与解决方案随着社会的发展,公务员职业的地位逐渐受到重视,但同时也面临着各种困境。

本文将围绕公务员在工作中所面临的困境,并提出解决方案,旨在帮助公务员们应对挑战,提高工作效率和职业发展。

一、压力与负荷问题公务员工作涉及各个领域,面临着繁重的工作负荷和巨大的工作压力。

为了完成任务,需要处理大量的事务,必须时刻保持高度的工作效率和职业素养。

解决方案:1. 合理规划时间:公务员应根据工作的紧急程度和重要性制定工作计划,合理分配时间,避免任务积压。

2. 提高工作效率:学习和掌握高效的工作技巧和方法,如时间管理、任务优先级排序等,以提高工作效率和减轻工作压力。

3. 建立合理目标:设定具体可行的工作目标,分解任务步骤,逐步完成,从而有效管理压力。

二、职业发展限制在公务员职业中,晋升和职业发展的机会相对较少,晋升周期较长,职位竞争激烈,这使得许多公务员在职业道路上感到困惑和迷茫。

解决方案:1. 提升能力:公务员应不断提升自身的专业知识和技能,参加培训课程、学习新知识、掌握新技术,增加竞争力。

2. 多元发展:积极参与各种业务和项目,尽可能获取更多的工作经验和业务知识,扩大自己的职业领域,为晋升提供更多机会。

3. 建立人际关系:积极与同事、领导和其他行业的人建立良好的人际关系,通过合作、交流和分享经验,增加互相的支持和帮助。

三、工作压力与个人生活平衡公务员的工作往往需要超出正常工作时间,加班和应对紧急情况成为常态,这给个人生活和家庭生活造成了困扰,导致工作与生活的不平衡。

解决方案:1. 制定时间管理计划:合理安排工作和生活的时间,分清工作和休息时间,保持良好的工作与生活平衡。

2. 培养兴趣爱好:利用业余时间发展自己的兴趣爱好,增加生活质量,提升幸福感,应对工作压力。

3. 支持和理解家人:与家人保持良好的沟通和联系,共同协商和理解,得到他们的支持和帮助,共同应对工作与生活的挑战。

四、缺乏激励与奖励机制在公务员职业中,由于晋升渠道较少,公务员往往缺乏工作激励和奖励机制,导致工作积极性和创造力不足。

乡镇公务员队伍建设存在的问题及解决办法和措施

乡镇公务员队伍建设存在的问题及解决办法和措施

乡镇公务员队伍建设存在的问题及解决办法和措施凉水河镇党委组织、统战委员陈涛自推行国家公务员制度以来,乡镇公务员队伍结构更优,素质更高,活力更强,有力促进了农村经济社会科学跨越发展,但在实际工作中也暴露了一些不容忽视的问题,值得引起各界的关注。

一、乡镇公务员队伍建设存在的问题。

1、乡镇公务员年龄结构整体偏大。

虽然近几年通过公开招录、选派年轻干部到乡镇任职等措施,为乡镇基层补充了一些“新鲜血液”,但数量非常有限,补充非常缓慢,仍无法满足乡镇工作需要。

同时,乡镇的工作环境和生活条件都相对艰苦,部分年轻干部不愿待在乡镇工作,都想方设法往城里“挤”,或以挂职、交流等形式离开乡镇,而市直机关年轻干部极少愿意到乡镇交流任职锻炼。

所以乡镇公务员仍然普遍存在现有人员整体年龄偏大,老、中、青年龄结构失衡、趋向退休年龄人员增多的现象,这种人员结构性的矛盾,使乡镇公务员的工作能力和工作水平没有机会提升,乡镇基层的工作难有大的起色。

2、乡镇公务员整体素质有待提高。

一是高学历、低素质的情况仍然存在。

有相当数量的公务员参加的各类成人学历教育目标比较单一,只重学历,不注重专业,不注重个人基本素质的提高,加之成人高校在教学工作中有意放松管理,使得部分取得大专以上学历的乡镇公务员个人能力和素质基本没有得到提高,理论基础不够扎实,对政策和法规知识掌握不够全面,影响了工作的开展。

二是乡镇公务员的业务素质整体不高。

部分乡镇公务员不熟悉本部门本岗位业务工作和专业技术知识,不了解宏观经济运行情况,不具备具有较高的政策水平,没有掌握必备的财经法律法规知识,此外大多数乡镇公务员还没具备较强文字、语言表达能力,不会利用电脑等现代办公技术。

三是乡镇公务员队伍中专业人才十分缺乏。

乡镇公务员队伍中即使是一些拥有高学历,也大多是只受过单一的专业教育,尤其是财税、金融、规划、物流、商贸、涉农专业等方面的专业人才十分缺乏,高级技术人才几乎没有。

3、乡镇公务员队伍不稳定,人手紧缺。

公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)

公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)

公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员是国家机关、政府部门等单位中的最基层公务工作人员,是政府与人民之间的桥梁和纽带。

公务员队伍建设关系到国家治理效能和发展稳定,因此在当前我国新时代背景下,对公务员队伍建设的现状进行分析,并提出针对性的对策建议具有重要意义。

一、公务员队伍建设现状分析1.公务员招录制度不断优化随着改革开放的进程,我国公务员招录制度也在不断完善。

首先,在招录考试方式方面,逐渐从传统的筛选型转向能力测试型,注重考察应试者的综合能力和实际工作能力。

其次,在选拔标准方面,逐渐形成了考察政治表现、道德品质、实践经验、学历水平等多维度的综合选拔机制。

2.公务员队伍素质有所提高经过多年的选拔和培养,我国公务员队伍的整体素质有所提高。

一方面,他们在政策理论、法律法规、综合知识等方面的专业素质不断增强。

另一方面,他们的工作能力、协调能力、组织管理能力等综合素质也逐渐得到提升。

3.公务员队伍建设还存在一些问题尽管公务员队伍建设在一些方面取得了积极成效,但仍存在一些不足之处。

首先,一些公务员队伍中存在依然较为突出的不作为、慢作为、乱作为等问题。

其次,一些公务员队伍中存在着不良作风、腐败问题,损害了公务员形象与公信力。

此外,一些地方和部门仍存在“招聘门槛低、考核标准不明确、培训力度不够”的问题,导致一些基层公务员队伍质量不高、能力不足。

二、公务员队伍建设对策建议1.加强公务员队伍的政治思想教育作为国家机关的公务员,必须具备坚定的共产主义信念和为人民服务的宗旨。

因此,加强对公务员的政治思想教育,强化其为人民服务的意识,提高其道德修养和职业操守,是当前公务员队伍建设的基本要求。

可以通过组织培训、制定行为准则、加强思想引导等方式,加强公务员队伍的政治建设。

2.完善公务员培训机制针对公务员队伍在工作能力、组织协调等方面的不足,需要进一步完善公务员培训机制,提高公务员队伍的专业素质和综合能力。

可以通过开展岗前培训、定期轮训、设置专项课程等方式,加强公务员队伍的专业培训,提高其适应新时代要求的能力。

公务员中的常见问题及解决方法

公务员中的常见问题及解决方法

公务员中的常见问题及解决方法公务员是我国政府机关和事业单位的从业人员,承担着重要的行政与管理职责。

然而,公务员工作中也存在一些常见问题,这些问题不仅影响了公务员个人的工作效率和职业发展,也对整个政府机关的运行产生了一定的负面影响。

本文将就公务员工作中常见的问题进行探讨,并提出相应的解决方法,以期对公务员队伍的建设和工作质量的提高起到积极的促进作用。

一、工作压力大公务员工作内容繁杂,任务重,常常需要承担着重要的决策和执行职责。

加之,政府机关内外的多重压力,使得公务员常常面临工作压力的困扰。

为了应对这一问题,公务员应该具备良好的心理素质,要学会自我调节和疏导压力。

在工作中,可以采用合理的时间管理和任务分配,合理安排工作和休息时间,避免累积过多任务而导致压力增大。

另外,也可以通过与同事进行交流,共同解决问题,分享经验,减轻工作压力。

二、职业发展空间有限公务员的职业发展往往受限于体制内部的规定和制度约束,很难实现快速晋升和长期的职业发展。

为了解决这一问题,公务员可以积极参加一些专业培训或继续教育,提升自己的知识和技能水平,具备更多的竞争力。

同时,也可以主动申请参与一些重要项目或担任领导安排的工作,展现个人的能力和潜力,为自己的职业发展打下基础。

此外,公务员还可以通过提升自身的综合素质,如学习外语、培养领导力等方面,提供更广阔的职业发展空间。

三、工作稳定性强虽然工作稳定是公务员工作的一个优势,但有时也会让公务员产生对工作缺乏动力的困扰。

为了解决这一问题,公务员可以积极寻求自我激励和提升,例如设立工作目标和计划,不断追求自我成长和进步。

同时,可以主动参加一些工作项目,争取更多的工作机会,增加自己的工作经验,提升自身的能力。

此外,公务员还可以通过参加学术交流、社会活动等方式,扩大自己的人脉圈,从而获得更多的发展机会和个人成就感。

四、公务员队伍素质参差不齐在公务员队伍中,素质参差不齐是一个普遍存在的问题。

为了提高整个队伍的素质,政府部门可以加强招聘和选拔工作,更加注重应试者的综合能力和素质评价,促进选拔出更优秀的人才。

乡镇公务员队伍建设存在的问题和对策

乡镇公务员队伍建设存在的问题和对策

乡镇公务员队伍建设存在的问题和对策随着城乡发展差距的日益扩大,乡镇公务员队伍建设逐渐受到关注,并出现了一些问题。

本文将重点讨论这些问题,并提出解决方案。

一、队伍素质不高在目前的情况下,乡镇公务员队伍的素质相对较低。

其中,学历、专业水平较低,实际操作能力不足,基层工作能力有所欠缺。

因此,在政策制定和执行中,难以有出色的表现和理解,对基层人民的工作带来影响。

对策:提高乡镇公务员的素质,加强教育引导,增强基层职工的思想认识和政治素质,加强专业技能培训,推广一系列文化、体育、职业技能方面的培训,实现乡镇公务员的全面提升。

二、队伍组织结构不合理目前,乡镇公务员队伍在组织架构上存在一些不合理之处。

其中,招聘流程阻滞,工作不稳定,中层领导的操作理解能力不足等问题,严重限制了乡镇公务员队伍的自主性、稳定性和适应效果。

对策:重新优化组织结构,优化招聘流程,加强管理制度的建设,实现乡镇公务员队伍的稳定化和完善,同时优化升职机制,加强领导理解能力和操作技能,确保组织顺畅,工作高效。

三、队伍精神文化建设不够在工作中,乡镇公务员队伍的认知精神和价值观念不尽一致。

乡镇公务员工作发展和生活许多方面的优劣也鲜明地表现出来,对乡镇公务员开展双向选择,从而将员工精神文化建设的内容放在更加重要的位置。

对策:采取多种形式的自我学习,加强全员培训,形成良好的知识和技能学习氛围,开展气氛活跃、全员参与的素质提高,增强先进性和创新精神,加强员工价值观念的培养和导向,增强乡镇公务员队伍的凝聚力和斗志。

四、队伍制度建设有异化现象近年来,乡镇公务员队伍的种植资本和培育机制在不同地区出现了异化现象,其存在的原因包括考核机制不合理、薪酬福利待遇不公等。

乡镇公务员队伍正面临人才外流等因素,队伍素质下降。

对策:采取适当的考核机制,不断调整考评标准和侧重点,激发乡镇公务员队伍的内生动力,提高考评的公正性、合理性和科学性。

加强政策落实,建立合理的薪酬体系,提高员工工资水平和福利待遇,激励员工工作积极性,增强队伍的凝聚力和稳定性。

关于2021年公务员队伍建设存在的问题和对策[大全5篇]

关于2021年公务员队伍建设存在的问题和对策[大全5篇]

关于2021年公务员队伍建设存在的问题和对策[大全5篇]第一篇:关于2021年公务员队伍建设存在的问题和对策关于2021年公务员队伍建设存在的问题和对策范文对照建设一支高素质基层干部队伍的要求和基层工作形势发展需求,当前基层干部队伍面临一系列亟待解决的现实矛盾和问题。

一、存在的主要问题一是“任务繁重责任加大”与“编制偏少人员偏老”矛盾较突出。

目前,“一票否决”评估监督,“8890”平台全面运行,“三改一拆”,“四破”整风,“五水共治”等重点任务同步实施,使乡镇(街道)作为最基层和落实各项政策任务的末端,承担着越来越多的责任和压力。

自该区成立以来,该区的行政编制总体上相对较小。

全区X个乡镇仅有X名公务员。

长期以来,公务员队伍长期偏紧偏满,但前线人手却不足。

例如,有X个村庄,常住人口超过X人,总移民人口超过X人。

今年,承担了X项重点任务(X项省级以上重点建设项目)全镇公务员编制X个,现有公务员X人,年龄平均X,其中X 岁以上X人,X-X岁X人,X-X岁X人,X岁以下的仅X人,干部力量不足、队伍年龄老化断档问题日益凸显。

二是“专业人才需求迫切”与“干部来源渠道单一”矛盾较突出。

近年来,除安置复员士兵外,由于受人员配备因素少的影响,该地区每年仅组织向社会招聘约X名乡镇政府公务员,其中半数以上需要招聘大学生村官和优秀村干部。

由于职位的缺乏,社会的招聘只能是无限专业的,不能直接用专业知识补充最急需的新鲜血液。

目前,乡镇领导班子在产业发展,社会管理,市场经济,法律法规等方面的专业人才严重短缺,一般干部中农林水等专业技术人才匮乏。

80年代招收的专业技术干部年龄即将达到“条”到“线”。

直接招聘的年轻干部和转业干部大多专业不同,流动性强,基层急需的专业技术人才面临“断代”问题。

三是“基层队伍人心不稳”与“工作环境较难改善”矛盾较突出。

由于工作的复杂性,干部的许多基本权益,例如节假日都得不到保障。

同时,也面临着阶段性,突出性的检查监督任务。

公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)

公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)

公务员队伍建设现状分析及对策建议范文(精选篇)公务员队伍是国家行政管理系统中最为重要的组成部分,直接关系到政府的执行力和效能。

近年来,我国公务员队伍建设取得了一些成绩,但也存在一些问题和挑战。

本文将对公务员队伍建设现状进行分析,并提出相关对策和建议。

一、公务员队伍建设的现状分析(一)人员素质不均衡我国公务员队伍中,虽然不乏素质较高的人才,但整体上人员素质还存在不少问题。

一方面,有的公务员在专业知识和能力方面不够扎实,缺乏综合素质;另一方面,一些公务员在道德品质和职业操守方面存在问题,甚至出现腐败现象。

这些问题直接影响了公务员队伍的整体素质和能力。

(二)选拔机制需改进目前,公务员的选拔机制主要是通过考试和面试来确定人选。

虽然这种方式能够一定程度上保证选拔公平公正,但仍然存在一些问题。

首先,纸上谈兵的考试成绩不能全面反映一个人的真实能力和素质,很容易出现应试教育和机械套用的情况。

其次,面试环节主要以口头表达和临场发挥为主,忽视了对应聘者实际工作能力和经验的考察。

因此,需要改进选拔机制,更加注重对综合素质和实际能力的考察。

(三)职业发展通道不畅公务员队伍中,普遍存在着职业发展通道不畅的问题。

一些公务员长期得不到晋升和提升的机会,导致个人积极性不高,难以发挥其应有的潜力。

而有些公务员则因为政治关系和背景的不同而轻松获得晋升机会,这种不公平现象严重影响了公务员队伍的整体稳定和高效运转。

(四)培训机制有待完善现阶段,公务员的培训主要以集中培训为主,存在一些问题。

一方面,培训资源有限,因为中央和地方各级政府在培训经费上投入不足,导致公务员的培训机会有限。

另一方面,培训内容和方式不够科学和实用,缺乏创新和针对性。

因此,需要加大对公务员的培训投入,提高培训质量,注重培训的实效性和可持续性。

二、公务员队伍建设的对策和建议(一)加强人员培养和选拔为了提高公务员队伍的整体素质,应当加强对公务员的培养和选拔工作。

一方面,应当加大对公务员的专业知识和能力培训,提高其综合素质和专业技能。

公务员工作中的问题与解决方案探讨

公务员工作中的问题与解决方案探讨

公务员工作中的问题与解决方案探讨公务员作为一份稳定而受人尊敬的职业,吸引着越来越多的人参与。

然而,公务员工作中常常会遇到各种问题,例如职责范围不清、工作压力大等。

本文将探讨公务员工作中的问题,并提出相应的解决方案。

一、职责范围不清在公务员岗位上,经常出现职责范围不明确的问题。

一方面,这可能导致工作职责重叠,造成工作效率低下;另一方面,也容易引发工作纠纷。

解决这一问题的关键是规范岗位职责。

首先,政府部门应该建立明确的职责分工制度,并明确每个岗位的职责范围。

这样可以避免工作职责的重复和混淆,提高工作效率。

其次,公务员在进入岗位前应接受专门的培训,了解并熟悉自己的职责。

此外,建立健全的内部沟通机制,让公务员能够及时了解和解决工作中的问题,进一步提升工作效率和效果。

二、工作压力大公务员岗位常常需要应对各种复杂的问题,这给公务员带来了巨大的工作压力。

加强对公务员的心理健康关注,帮助公务员应对工作压力,是解决这一问题的关键。

政府部门应该建立健全的心理健康辅导机制,为公务员提供心理咨询和支持。

同时,加强公务员关系,通过团队活动和知识分享会等,增加相互交流和理解,缓解工作压力。

公务员本人也可通过积极的工作方式来应对压力。

合理安排工作时间,拥有良好的工作计划,提高效率和工作质量。

此外,加强锻炼和培养个人兴趣爱好,通过积极的生活方式来保持身心健康。

三、薪酬不公平薪酬不公平是公务员工作中普遍存在的问题之一。

这会导致公务员的士气低落,对工作产生不满和抱怨。

因此,解决薪酬不公平问题对于维护公务员队伍的稳定和积极性至关重要。

政府部门应该建立公正的薪酬评估机制,根据工作量、工作难度和绩效等因素,合理分配薪酬。

同时,透明公开薪酬政策,让公务员对薪酬体系有着清晰的认知。

公务员也可以通过合法渠道维护自身权益。

利用工会等组织力量,向相关部门反映和诉求薪酬问题,并参与相关薪酬政策的制定和讨论。

四、晋升机制不透明公务员晋升一直是公务员工作中备受关注的问题。

公务员中的行政能力常见问题与解答

公务员中的行政能力常见问题与解答

公务员中的行政能力常见问题与解答公务员是国家公务机关及其工作机构中从事行政管理、执行法律、法规任务的人员。

作为公职人员,优秀的行政能力是非常重要的。

然而,在实际工作中,公务员常常面临各种行政能力上的问题。

本文将针对公务员中的行政能力常见问题进行解析和解答。

一、公务员中的行政能力常见问题1. 缺乏决策能力:很多公务员在面对复杂的问题时常常犹豫不决,难以做出明确的决策。

2. 沟通能力不足:公务员需要与不同的人群进行沟通,但是在与他人交流中,很多公务员表达不清晰,无法有效地传递信息。

3. 缺乏组织能力:公务员的工作需要高度的组织能力,包括计划和管理工作进度、资源等,但是很多公务员在这方面存在欠缺。

4. 决策失误:在行使职权过程中,有些公务员因为缺乏专业知识或者思维不够敏捷,导致做出错误的决策。

5. 缺乏应对复杂情况的能力:公务员工作涉及到复杂多变的情况,很多公务员在处理复杂情况时显得力不从心,无法应对。

二、对公务员中的行政能力常见问题的解答1. 提升决策能力:公务员可以通过加强学习和思考来提升自己的决策能力,可以学习相关法律法规、政策和案例,通过模拟练习等方式增加对复杂问题的处理经验。

2. 加强沟通技巧:公务员可以参加相关的沟通培训课程,提升自己的沟通技巧。

同时,积极参与团队合作,与不同背景的人共事,扩宽自己的交际圈。

3. 锻炼组织能力:公务员可以在日常工作中加强自己的组织能力,例如制定详细的工作计划、合理安排资源、提前预测并解决可能出现的问题等。

4. 深化专业知识:公务员可以通过参加专业培训、进一步学习理论知识、与专家交流等方式,增强自己的专业素养,从而减少决策失误的风险。

5. 学会应对复杂情况:公务员可以通过多读书、多实践、多请教的方式来积累处理复杂情况的经验,增强自己应对复杂情况的能力。

通过对公务员中的行政能力常见问题的解答,可以看出提升行政能力需要公务员注重学习和实践,并且不断完善自己的知识和技能。

公务员队伍建设现状分析及对策建议(通用9篇)

公务员队伍建设现状分析及对策建议(通用9篇)

公务员队伍建设现状分析及对策建议(通用9篇)公务员队伍建设现状分析及对策建议1当前,县(市)、乡(镇)两级政府的公务员队伍,是保持基层政权正常运转的核心力量,是贯彻党的路线方针政策,推动各项工作开展的先行者,是构建社会主义和谐社会、推进新农村建设的领导力量,担负着组织群众、发动群众、宣传群众、服务群众的重要使命。

因此,如何更好地加强县(市)、乡(镇)两级公务员队伍建设,增强基层公务员的自豪感和责任感,让广大公务员的积极性、创造性得到充分发挥,成为一个值得深入思考的问题。

一、县(市)、乡(镇)公务员队伍存在的问题及其原因由于体制政策和历史遗留等诸多方面的原因,基层公务员队伍存在着许多不容忽视的问题和矛盾,突出表现在编制少、公务员总量不足,年龄老化、缺乏流动,工作环境差、待遇低,晋升空间狭窄,人员的积极性、创造性不能得到充分发挥。

(一)年龄老化。

我市县乡两级政府机关公务员存在明显的年龄老化现象。

35岁以下公务员所占比例不足10%,断层、断代现象日益严重。

其主要原因是,目前构成公务员主体的人员为1997年机构改革时由原行政编制人员过渡为公务员的人员,公务员过渡结束后,国家实行严格的凡进必考制度,由于受编制限制,十多年来,我市除2023年招考过56名公务员外,机关几乎没进过年轻公务员,导致县乡两级机关特别是乡镇机关公务员年龄逐渐偏大;二是一些较为年轻,有一定学历素质较高的公务员往往在基层还未扎下根,就被上级机关借调出去,人为地造成基层公务员队伍年老体虚。

(二)编制少、职级低。

县乡两级政府机关的公务员工作在最基层、直接面对群众、直接面对现实矛盾,是党和政府服务群众的排头兵,直面矛盾化解危机的消防员,责任追究的首选对象。

在今天社会矛盾突出、服务管理对象摊子越来越大的情况下,机构设置、人员编制越来越少,不能满足管理当前社会事务的需要。

同时,由于县乡两级机构的机构设置层次低,除配置少数科级干部外,县级政府工作部门只设1-3名科级非领导职务,而乡镇、办事处不设置科级非领导职务,造成相当一部分老公务员直到退休还是科员。

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浅谈当前公务员能力建设中存在的几个问题及对策宣城市驻芜湖管理处陈旭(二0一0年十一月十日)一、存在的问题以高科技和信息化为主要特征的现代社会在迅速的发展和变迁中,将逐步形成高度复合、日益紧密、开放民主的社会架构,这对以往的社会治理模式提出了新的挑战,其中首当其冲的问题就是政府及其工作人员能否适应市场经济和现代化建设的要求。

但是,根据人民网的一项调查显示在公务员队伍中出现了“能力恐慌”的现象,在受访的县级以上干部中,66.9%的人表示自己驾驭市场经济的能力不强,58.1%的人表示科学判断形势的能力比较弱,另外,表示应对复杂局面、依法执政、总揽全局能力不够强的,分别占35.7%、43.4%和19.9%。

另有对某经济发达省份的一项调查研究显示,有近70%的服务对象认为公务员队伍的能力素质“不太适应”或“不适应”环境变化的要求。

这种情况的出现使我们不得不反思以前的公务员素质与能力建设工作。

从目前调研的情况看,当前公务员队伍还存在以下问题:(一)知识结构不合理,创新能力亟待提高。

从行政机关公务员的知识结构看,基础性学科专业的公务员人数较多,高新技术和现代管理学科专业人数则较少,特别是有独特见解与个性、敢拼敢闯的创新型公务员以及复合型干部、多功能型干部,管理专家、法律专家等专业型干部更是极少。

即使目前高学历公务员的比例较以前有了大幅度的提高,但文凭不等于水平。

拥有高学历的公务员也大多只受过单一的专业教育,现代管理知识普遍薄弱,其中从与政府事务管理相关专业毕业的就更少了。

(二)观念落后,队伍作风建设亟待加强。

目前,仍有少数公务员的思想观念不能适应经济社会发展的需要,双腿已迈入市场经济时代,脑袋还停留在计划经济时代,较习惯计划经济条件下的工作方式和行为方式,依法行政意识和主动服务意识还比较淡薄。

个别地方和部门还存在不按制度办事、有法不依、执法不严、违法不究的现象。

有些机关公务员精神状态和工作作风还存在着形式主义、小富即安、小进则满、安于现状、不思进取、追求安逸、不图创新等问题,这些问题将成为影响投资环境改善、经济社会快速发展的症结。

(三)对公务员培训重视程度不够。

部分单位对公务员的学习重要性认识不足,认为培训不培训一个样。

只注重公务员的工作,不注重素质与能力的培养。

有的行政机关公务员危机感、压力感不强,认为不学习照样工作,学习的自觉性不够高;部分公务员工作学习矛盾突出,没有时间学习进修,也影响自身素质的提高。

二、对策和措施现在流行的一句话是“一年靠管理,十年靠制度”,素质与能力能不能提升,能不能发挥作用,关键是靠制度推动。

因此,为解决当前我省行政机关工作人员存在的问题,建立公务员素质与能力建设的长效机制,省政府决定从今年3月份开始,在全省县级以上行政机关推行行政能力提升制度,培养各级行政机关及其工作人员的学习意识、责任意识、效率意识和服务意识,增强他们执行政策、开展工作、服务基层等方面的能力,夯实提升行政效能的基础。

下面重点对省人力资源和社会保障厅具体负责的三项工作向大家作逐一介绍。

(一)建设学习型机关“学习型机关”是学习型组织的一种,它是在共同愿景指引下,通过有效的学习激励机制,提高全体成员持续地学习、运用、创新知识的能力,为国家机关履行各项职能和完成工作任务提供人力资源保障,从而把国家机关培养成具有高度凝聚力和旺盛生命力、持续发展的、开拓创新的组织。

各级行政机关在进行学习型机关建设时,应以职业道德建设为主线,以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率,建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标,开展以“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”为主题的学习培训和“多读书、读好书、善读书”的读书活动,通过学习培训,使全体工作人员在思想上有新境界,理念上有新突破,素质上有新提高。

1.学习型机关建设的基本原则基于学习型机关建设的目标诉求及现实中的突出问题,我们在学习型机关建设中,要坚持和把握如下原则:理论与实践相结合。

就是要求机关组织各类学习培训活动,要以促进工作为重要目标,以生动的社会实践来解释和印证理论,避免空洞说教,在课堂理论学习之余,要辅以丰富的社会实践,以提高学习效果。

理念与技能相结合。

就是要求在学习型机关建设过程中,学习活动的目标定位或内容安排,都应兼顾理念与技能两个方面。

技能因能直接促进工作而为公务员所需要、所欢迎。

理念同样值得重视,因为理念(思想)决定思路和方法,进而决定出路和结局。

许多工作方法的创新源于理念的创新和思想的解放,故理念与技能两者不可偏废。

全体参与原则。

就是要求在学习型机关建设过程中,不仅普通公务员要参与,领导干部更应率先垂范,因为这是我们做好本职工作、服务机关工作全局的需要。

多元途径原则。

就是要求在学习型机关建设过程中,应尽量实现学习手段的多样化,例如,学习活动不仅可以有理论讲座、专题报告的形式,还可根据内容需要和实际情况,采取研讨会、读书会和电教片播放等其他形式。

制度保障原则。

就是要求在学习型机关建设过程中,应始终重视制度建设,建立健全相关制度,确保学习型机关建设的推进。

2.建设学习型机关的主要措施学习型组织的建设离不开强有力的措施保障,因此,各级行政机关要抓好以下措施的落实:(1)建立培训报备制度。

各级行政机关要以提升素质和能力为目标,根据学习型机关建设的要求,结合本单位工作和公务员队伍实际,制定创建学习型机关的具体方案。

要结合公务员的工作岗位、学习经历等实际情况,以提高综合素质和岗位技能为重点,本着“缺什么补什么,需要什么培训什么”的原则,结合本单位实际,提出不同的学习目标、学习计划,科学选择课题实施培训。

(2)建立集中培训制度。

各级行政机关要强化集中培训,提高培训效果。

单位集中培训课题2010年不得低于3个,每个课题不得少于3个学时,全年集中培训的学时不少于10个。

(3)建立培训登记制度。

各级行政机关要加强公务员培训经历的登记管理,建立培训档案,对培训主题、目的、时间、地点、形式、人员等情况进行登记;要按照《公务员法》的要求,根据按需培训、学用一致的原则,完善培训激励与约束机制,将公务员参加学习培训的情况作为年终考核的重要依据之一。

(4)建立培训抽查制度。

各级行政机关要于12月10日前将年度培训总结及培训课件报送同级人力资源和社会保障部门,各级人力资源和社会保障部门将对各单位培训情况进行抽查,对未完成培训计划的工作人员要及时进行补课。

总之,各级各部门要通过以上措施,强力推进学习型机关建设。

(二)工作目标倒逼1.工作目标倒逼的含义工作目标倒逼是通过详细分解工作目标任务,以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人等方式,强化督促检查,促使各级行政机关及其工作人员围绕目标任务充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,推动执行力的提高。

工作目标倒逼包含以下几个方面的内容:(1)目标倒逼进度。

即坚持全过程目标倒逼管理。

按照既定的目标任务,制定详细的年度目标工作计划,并以此为起点,倒推各地、各部门、各职能处室及其相关人员承担相应的责任和任务,倒推每季、每月、每旬、每周直至每日的序时进度,形成以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的目标管理控制体系,做到一级抓一级,层层抓落实,最终全面完成年度目标任务。

(2)时间倒逼程序。

根据目标任务时间进度,科学合理地制定工作程序,确保用时间进度倒逼各级行政机关在政策法律法规章程的柜架内履行职能,最大限度地简化、优化工作程序,谋求法律与政策的最佳对接,为群众提供方便、快捷、优质、高效的服务。

(3)社会倒逼部门。

即目标任务及完成情况要全程公开,对各部门的工作目标任务,相关职能部门要督办督查,并通过新闻媒体定期向社会通报,同时新闻媒体要跟踪采访、报道、点评,接受社会的监督,形成全社会监督约束的氛围,以倒逼各部门抓好工作落实。

(4)下级倒逼上级。

即通过任务立项分解,逐级对目标任务承担责任。

上级在交办、督查下级目标任务完成情况的同时,要切实帮助下级解决具体问题,形成一个全过程、逆向的监督链和全员的目标责任体系。

以此倒逼上级减少会议文件,确保基层集中精力抓工作落实。

(5)督查倒逼落实。

即充分发挥大人、政协、纪检监察机关和目标管理督查部门的作用,加大过程性、动态性的督促检查力度,督促责任单位按照序时进度完成目标。

聘请人大代表、政协委员担任特邀督查员,对重点工作和重点部门开展巡视督查。

对工作落实不力的单位和个人,由纪检监察机关、组织等部门进行查处,落实通报批评、责令整改等惩处措施。

及时对影响目标进度的因素进行详细分析,采取有针对性的措施进行有效控制,确保既定目标的实现。

2.实施目标倒逼的保障措施通过对部门重点工作实施目标倒逼管管理,以点带面,促进各级行政机关年度工作目标的顺利完成。

主要采取了以下措施:(1)确定实施目标倒逼管理的重点工作。

各级行政机关要从本单位年度重点工作中确定1-2项工作,实施目标倒逼管理,形成目标倒逼管理重点工作选报表(选报表要包括重点工作名称、负责人、责任主体、项目开始时间、总体完成时间、阶段目标及阶段目标完成时间等内容)报上级主管部门备案。

(2)实施目标倒逼管理。

各级行政机关要按照目标倒逼管理重点工作选报表,通过流程再造、时间分解控制,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,以任务倒逼责任人,以督查倒逼落实,以社会倒逼部门,对经审定的重点工作实行全过程倒逼管理;各级政府督查、行政监察部门对各单位的重点工作目标管理情况实施动态监督,切实保障年度重点工作的顺利完成。

(3)进行目标成果督查。

各级行政机关在选报的重点工作推进过程中,每半年要进行不少于1次的自查工作,并向上级主管部门报送自查报告,上半年的自查报告应于6月底前报送,年终形成年度自查报告于12月10日前报送。

(三)推行一线工作法1.一线工作法的含义一线工作法是探索新时期群众工作的新机制,是集中民智、反映民意、凝聚民心,加强作风建设,提高执政能力的有力手段。

各级行政机关落实一线工作法,要做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。

我们这里说的“一线”不只是简单的层级概念,不是说从省到州、市、县、乡才算一线,各级机关围绕党委、政府的中心工作和重点项目以及为民办实事的现场也应该算“一线”。

因此,现场在哪里,哪里就是一线;问题在哪里,解决问题的现场就是一线;为民办实事的现场在哪里,哪里就是一线……2.推行一线工作法的重要意义“一线工作法”是各级行政机关计划决策之基。

“没有调查就没有发言权”,要想科学计划、正确决策,就必须深入基层调查研究,掌握丰富翔实、客观全面的第一手材料,深入到重点工程建设第一线,深入到跑办项目第一线,深入到群众生产生活的第一线,有针对性地协调解决各种难题,做到心中有数、有的放矢。

没有一线的工作调研,什么计划决策都不过是空谈,只有深入一线的人才是把计划决策变成现实的人。

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