产品开发工作记录表
研发团队会议记录
研发团队会议记录会议时间：2022年10月15日地点：公司会议室与会人员：研发部全体成员会议内容：本次会议旨在总结最近一段时间的工作进展，讨论并解决研发过程中的问题，并确定下一步的工作计划。
一、工作进展总结1.1 产品A的研发进展团队成员小李分享了产品A的最新研发进展。
他提到，在上个月的开发周期中，产品A的核心功能已经实现，并经过了内部测试。
目前，小李正致力于优化用户界面和增加一些额外的功能模块。
根据项目计划，产品A有望在下个月完成全面开发并投入使用。
1.2 产品B的研发进展团队成员小王汇报了产品B的研发进展情况。
他介绍了产品B的设计理念以及当前所面临的技术挑战。
在过去的几周中，小王与团队紧密合作，解决了一些关键性问题，并成功完成了关键模块的开发。
大家对产品B的前景充满信心，并积极探索解决方案，以确保按时完成。
二、问题讨论与解决2.1 技术难题讨论在会议期间，与会成员对目前研发过程中遇到的技术难题进行了集体讨论。
大家就每个问题的原因、解决方案以及实施计划进行了深入探讨。
通过与会成员的智慧和经验分享，团队成功解决了其中一些难题，并开展了解决方案的落地工作。
2.2 进度推进问题会议还针对目前研发进度存在的问题进行了深入剖析。
主要围绕资源分配不均、交流不畅等开展了讨论并提出建议。
会议最终达成共识，建立了一个有效的沟通渠道，以加强团队之间的协作并提高工作效率。
三、下一步工作计划3.1 产品A的后续工作计划针对产品A，会议提出了一系列明确的工作计划。
首先，进一步完善产品界面设计，并测试用户体验。
其次，进行系统性能优化与安全性测试，确保系统稳定性。
最后，提供培训计划，确保团队成员熟练掌握产品A的使用方法。
3.2 产品B的后续工作计划在产品B方面，会议确定了下一步的工作重点。
团队将加强对产品B的测试，并进行相关性能优化，以提高用户体验。
此外，进一步与市场部合作，充分了解用户需求，确保产品能更好地满足市场需求。
医疗器械产品的设计、开发及文件记录表格
医疗器械产品的设计与开发一、设计和开发的概念：1、设计——设计是把计划、规划、设想、（甚至幻想）通过视觉的形式传达出来的过程，是一种造物活动。
2、研发（开发）——产品研发是指创造性研制新产品或改良原有产品或仿制已有产品的发明、组合、增减、革新等活动的过程。
二、设计和开发的一般过程：1、设计和开发的策划；1)建立设计和开发的程序2)成立相应的队伍3)提出设想2、设计和开发的输入：1)根据要求提出产品的功能、性能和安全要求；2)搜集使用的法律、法规；3)搜集同类产品的相关信息；4)风险管理要求。
3、设计和开发的输入内容。
（经评审、确认、批准后应形成文件，文件包括：1)预期用途;2)性能、功效（包括储存搬运和维护）；3)对患者和使用者的要求；4)人员、设备、生产环境等要求；5)安全性和可靠性；6)毒性和生物相容性（如果有）；7)电磁兼容性；8)公差或极限公差；9)检验仪器（包括过程检验和出厂检验）；10)适用的法律、法规要求；11)强制性标准及推荐性标准；12)产品所适用的材料；13)产品适用寿命；14)灭菌要求（如果有）。
4、设计和开发的输出：1)设计输出首先应满足设计输入的要求。
2)给出所需材料、组件、部件的技术要求或接收准则；3)生产工艺及工艺过程及其生产设备；4)产品图纸和部件清单；5)产品标准；6)生产所需环境；7)检验程序、方法及其设备；8)包装及包装标记；9)追溯标记（铭牌）；10)最终产品（样品或样机）；11)安装及适用说明书及其所需要的工程技术人员；12)设计和开发的记录；5、设计和开发的评审：设计和评审是为了确保设计和开发的结果的适宜性、有效性，是否达到规定的目标所进行的系统活动。
其目的是评价设计和开发各阶段的结果是否满足设计的要求，是否满足法律法规的要求；找出存在的问题，提出解决问题的措施，在早期避免产品的不合格。
设计和和开发各阶段评审的内容：1)设计是否满足所有规定的要求；2)输入的内容是否满足设计和开发的要求；3)产品性能的寿命周期数据的科学性和依据是否充分；4)设计和开发的能力是否满足了设计的要求（包括专业技术人员、资金设备、场地等）；5)产品对环境的影响；6)设计是否满足设计和操作要求；7)选择的材料是否适宜；8)部件是否具有可靠性、可获得性，维修服务是否具有可维护性；9)公差的设计在满足要求的前提下是否考虑了互换或替代（为部件的加工、采购和维修留有余地）；10)设计实施计划技术上是否可行（如生产、安装、检验等）；11)设计过程是否进行了安全要素的风险分析；12)设计是否合理并达到预期医疗用途；13)产品的包装是否符合要求；14)设计过程中等更改效果控制如何？问题是否得以发现并得到纠正；15)设计和开发的进度的评审；6、设计和开发的验证：为确保设计和开发的输出满足输入的要求，依据策划的安排对设计和开发进行验证。
中药面膜出货记录表
中药面膜出货记录表1. 引言中药面膜作为一种传统的中药护肤产品，近年来在市场上越来越受到消费者的青睐。
为了更好地管理和掌握中药面膜的出货情况，制定和使用一份中药面膜出货记录表就显得尤为重要。
本文将详细介绍中药面膜出货记录表的制定和使用过程，以及其在企业管理中的作用和意义。
2. 中药面膜出货记录表的制定2.1 表格设计中药面膜出货记录表应包括以下几个关键字段： - 出货日期：记录中药面膜的出货日期，以便后续追溯和统计。
- 产品名称：准确记录中药面膜的产品名称，避免混淆和错误。
- 出货数量：记录中药面膜的出货数量，便于统计销售数据和库存管理。
- 客户名称：记录购买中药面膜的客户名称，方便与客户进行沟通和联系。
- 负责人：记录负责出货的员工姓名，便于责任追溯和工作安排。
2.2 表格格式中药面膜出货记录表可以采用Excel等电子表格软件进行制定，也可以使用纸质表格进行手工记录。
无论使用何种形式，都应确保表格的格式清晰、简洁，便于填写和查阅。
3. 中药面膜出货记录表的使用3.1 填写表格在每次中药面膜出货时，相关工作人员应及时填写中药面膜出货记录表，准确记录出货日期、产品名称、出货数量、客户名称和负责人等信息。
填写时应注意准确性和规范性，避免错误和混淆。
3.2 统计分析通过对中药面膜出货记录表的定期汇总和分析，可以得到以下几方面的信息： 1. 销售数据：可以统计不同产品的出货数量，了解产品的销售情况和趋势。
2. 客户需求：可以根据客户名称字段，了解不同客户对中药面膜的需求情况，为后续市场开发和客户关系维护提供参考。
3. 员工绩效：可以根据负责人字段，评估员工的工作表现和出货质量，为绩效考核和奖惩制度提供依据。
3.3 库存管理通过中药面膜出货记录表的使用，可以及时了解中药面膜的出货情况，帮助企业进行库存管理。
根据出货数量的统计和销售数据的分析，可以合理制定中药面膜的采购计划，避免库存积压或缺货的情况发生。
设计开发记录样表
设计开发记录样表项目建议书提出部门：未说明项目名称：未说明销售对象：未说明基本要求：本部分未说明具体内容，需要补充。
市场预测分析：本部分未说明具体内容，需要补充。
可引用的原有技术：本部分未说明具体内容，需要补充。
可行性分析：本部分未说明具体内容，需要补充。
项目所需费用，参加人员：本部分未说明具体内容，需要补充。
总工程师审核：未签名/日期。
总经理批示：未签名/日期。
设计和开发计划书项目名称：未说明型号规格：未说明职责设计开发人员：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明职责设计开发人员资源配置：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计开发阶段的划分及主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
备注：本部分未说明具体内容，需要补充。
编制/日期：未说明审核/日期：未说明批准/日期：未说明设计和开发任务书项目名称：未说明型号规格：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
以前类似设计提供的信息：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计和开发所必需的其他要求：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计部门及项目负责人：未签名/日期。
总工程师：未签名/日期。
设计和开发输出记录JL—7.3—04产品型号：未说明设计开发阶段：未说明满足设计和开发输入要求的输出文件：未说明产品名称：未说明输出时间：未说明为采购、生产和服务提供的所需信息：未说明包含或引用的产品接收准则：未说明对产品安全和正常使用所必需的产品特性规定：未说明编制：未说明审核：未说明批准/日期：未说明设计和开发评审报告JL—7.3—05项目名称：未说明型号规格：未说明负责人：未说明部门职务或职称评审人员部门职务或职称设计开发阶段：未说明评审人员：未说明评审内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
存在问题及改进建议：本部分未说明具体内容，需要补充。
评审结论：本部分未说明具体内容，需要补充。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
月研发计划表
月研发计划表目标本文档旨在规划并总结下个月的研发计划，确保团队能够按时交付高质量的产品。
重点任务- 完成产品A的功能开发和测试，确保在月底前交付可用版本。
- 进行产品B的市场调研和竞争分析，为下个月的开发工作提供指导和依据。
- 快速响应并修复现有产品的Bug和问题，提高用户体验。
计划安排第一周- 产品A：需求分析和设计阶段，确定开发计划和时间安排。
- 产品B：收集市场调研数据，进行竞争分析，并汇总分析结果。
第二周- 产品A：开发主要功能模块，进行单元测试。
- 产品B：根据市场调研结果，制定优化方案和产品需求。
第三周- 产品A：进行整体功能测试和性能测试，解决测试过程中发现的问题。
- 产品B：启动新一轮市场调研，收集用户反馈和意见。
第四周- 产品A：修复Bug并进行最终的系统测试，准备发布版本。
- 产品B：根据用户反馈，更新产品需求和设计。
里程碑- 第二周：产品A功能模块开发完成。
- 第三周：产品A开始整体功能测试，产品B启动新一轮市场调研。
- 第四周：产品A发布版本，产品B更新产品需求和设计。
注意事项- 团队成员需按时完成各自任务，并及时沟通遇到的问题和进展。
- 需要与其他团队协作的任务，提前与相关团队沟通，确保配合顺利。
- 在研发过程中，及时记录问题和改进点，为后续工作提供经验总结。
以上为下个月研发计划的初步安排，请团队成员参照执行并根据实际情况进行调整。
为了确保项目的顺利进行，每周需要有定期会议用于汇报进展和解决问题。
如果有任何变动或紧急情况，请及时通知相关人员，并及时调整计划。
祝团队工作顺利！。
铸造产品开发试制改良跟踪记录表
铸造工程师
计划试
制数
工序
名称
计划完 成日 原砂型 左模温 号 （℃）
实际完成
日期：
右模温 （℃）
固化时间 吹砂时间 （s） （s）
吹砂气压 （mpa）
每模件数
单重 （kg）
原砂型 左模温 号 （℃）
右模温 （℃）
固化时间 吹砂时间 （s） （s）
吹砂气压 （mpa）
每模件数
单重 （kg）
可以量产
重新试制
单重 （kg）
操作者：
抛光可操作性
可以量产
重新试制
项目工程师 计划试
制数 电 电镀数量：
镀 不良品描述
品质部：
计划完
成日 良品数
良品率（%）
抛光负责人： 实际完成 日单期重： （kg）
操Байду номын сангаас者：
电镀可操作性 计划试
制数
组
领用套数
装
试 水
不良品描述
组装可操作性
可以量产
合格套数(pcs)
重新试制
计划完 成日
计划完
实际完成
成日
浇注方 浇注角
式
度
日期：
模具温 度( ℃)
石墨浓度 铜水温度
(℃)
(℃)
左模泡模 时间(S)
右模泡模 时间(S)
单重 （kg）
良品数量：
良品率（%）
操作者：
可以量产
重新试制
工序（1）
品质部：
计划完
成日 工序 工序
工序
（2） （3） （4）
工序 （5）
工序 （6）
铸造负责人：
实际完成
日期：
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表1. 基本信息•姓名：•职位：•部门：•评估周期：2. 工作目标•目标1：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标2：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标3：–目标描述：–完成情况：–评估结果：3. 工作质量•代码规范：–描述：遵循公司的代码规范，编写清晰、可维护、可扩展的代码。
–评估结果：•缺陷率：–描述：在产品开发过程中，对已有功能进行测试，及时修复缺陷。
–评估结果：•代码复用：–描述：在开发过程中，合理利用已有的代码资源，提高开发效率。
–评估结果：4. 项目管理•任务分解：–描述：对项目进行合理的任务分解，确保按时交付。
–评估结果：•进度控制：–描述：合理安排工作时间，控制项目进度，及时解决延期问题。
–评估结果：•团队协作：–描述：与团队成员有效沟通，协调解决项目中的问题。
–评估结果：5. 创新能力•技术研究：–描述：关注最新的技术动态，积极学习新知识，提升自身技术水平。
–评估结果：•创新思维：–描述：在解决问题和改进产品过程中，提出创新思路和方案。
–评估结果：•用户体验改进：–描述：通过用户反馈和数据分析，提出改进产品用户体验的方案。
–评估结果：6. 个人素质•学习能力：–描述：快速学习新知识和技能，适应新的工作环境。
–评估结果：•抗压能力：–描述：在工作中能够承受一定的工作压力，保持积极的工作态度。
–评估结果：•团队合作：–描述：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
–评估结果：7. 自我评价•评价自己在本评估周期内的工作表现和进步。
•总结自己在工作中的优点和不足。
•提出改进的计划和目标。
8. 主管评价•主管对员工在本评估周期内的工作表现的评价。
•主管对员工的肯定和建议。
9. 绩效总结•根据以上评估结果，综合评价员工在本评估周期内的工作绩效。
•根据评估结果，确定员工的奖励或改进计划。
10. 签字•员工签字：•主管签字：。
研发部工作记录表
备注
填写说明
按实际情况填写协助车 间事项
工作评价
总分100分 总分100分
2014年研发部每日工作报表
研发部 项目 记录人： 新产品名称
1.F017客户AF、AR执手 2.小镜子 新产品开 3.紫铜烟灰缸 发
开发进度记录 图纸 客户确 是否 BOM 产品 绘制 认 开模 资料 打样
OK OK 否 OK OK 否 是 是 否 否 否 否 否 否 否
注：每天上午8：30前发到生产中心 工艺 流程工艺Biblioteka 流程否旧产品变 通知
否
模具跟进
是
是否 完成
否
备注
填写说明
旧产品改 3 进 4 5 项目 重点跟进 项目 对自己工作完成情况评分 对当日部门配间合进行评分 需跟进的工作内容 1、合页机加加工工艺跟进
要求各位工程师了解新 产品开发进度，填写： “是”“否”“OK”
工作来源
开始时间
预计完成时间
完成进度
否 否 否
更新日期：12.7 填写说明
模具跟进 新产品会议
是 否 否 否 否 否
是否 完成
否 否 否
备注
要求各位工程师了解新 产品开发进度，填写： “是”“否”“OK” 模具进度：加工进度
项目
旧产品名称 1.角蓝产品改外观 2
3D图 2D图修 是否 BOM修 产品 改 绘制 改 改模 打样
OK OK 是 是 是
食品企业设计和开发记录(含内容)
产品要求评审表续表设计开发项目建议书基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观、技术参数说明等）：老恒和双晒酱油（一级、特级）是在酿造工序采用套淋的方法，2次陶缸酿晒，经过泡豆、蒸煮、制曲、日晒、抽提头道油、淋浇新制曲后的黄子，顾称双晒，再经过调配、灭菌、灌装、贴标装箱等过程制作而成的双晒酿造酱油。
双晒酱油（一级、特级）产品理化特性严格按照国家标准控制，执行标准GB/T 18186-2000 酿造酱油，产品类型：高盐稀态质量等级：一级和特级。
感官要求符合下表要求：理化指标符合下表要求：卫生指标：本产品采用玻璃瓶包装，塑料盖，外包装为纸箱。
（所列各项，可另加页叙述）设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标等）：老恒和双晒酱油（一级、特级）是在酿造工序采用套淋的方法，2次陶缸酿晒，经过泡豆、蒸煮、制曲、日晒、抽提头道油、淋浇新制曲后的黄子，顾称双晒，再经过调配、灭菌、灌装、贴标装箱等过程制作而成的双晒酿造酱油。
双晒酱油（一级、特级）产品理化特性严格按照国家标准控制，执行标准GB/T 18186-2000 酿造酱油，产品类型：高盐稀态质量等级：一级和特级。
感官要求符合下表要求：理化指标符合下表要求：卫生指标：本产品采用玻璃瓶包装，塑料盖，外包装为纸箱。
设计部门及项目负责人：周总2018.03.05年月日备注：设计开发信息联系单发出部门营销部门发出人发出时间接收部门质量研发部接收人接收时间要传递的设计开发信息描述：老恒和双晒酱油（一级、特级）是在酿造工序采用套淋的方法，2次陶缸酿晒，经过泡豆、蒸煮、制曲、日晒、抽提头道油、淋浇新制曲后的黄子，顾称双晒，再经过调配、灭菌、灌装、贴标装箱等过程制作而成的双晒酿造酱油。
双晒酱油（一级、特级）产品理化特性严格按照国家标准控制，执行标准GB/T 18186-2000 酿造酱油，产品类型：高盐稀态质量等级：一级和特级。
感官要求符合下表要求：理化指标符合下表要求：卫生指标：本产品采用玻璃瓶包装，塑料盖，外包装为纸箱。
APQP技术研发全套表格
管理者支持
管理者支持
53
第四阶段：产品和过程确认
试生产作业（★）
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
零件评价人平均值和重复性极差控制图
量具重复性和再现性X-R
分析数据表
量具重复性和再现性X-R
分析报告
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
56
第四阶段：产品和过程确认
生产件批准（★）
生产件批准--尺寸测量结果
产品生产过程记录表
产品生产过程记录表摘要：一、引言二、产品生产过程记录表的作用三、产品生产过程记录表的内容1.基本信息2.生产过程3.质量检测4.产品验收5.生产异常情况四、产品生产过程记录表的填写要求五、产品生产过程记录表的管理与维护六、总结正文：一、引言随着科技的发展和生产管理的需求，产品生产过程记录表在生产管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将对产品生产过程记录表进行详细介绍，包括其作用、内容、填写要求以及管理与维护。
二、产品生产过程记录表的作用产品生产过程记录表是对产品生产过程的详细记录，有助于企业了解生产状况、分析生产问题、改进生产流程和提高产品质量。
同时，它也是企业生产管理的重要依据，对于企业内部生产质量控制、产品售后服务以及外部监管部门进行检查都具有重要意义。
三、产品生产过程记录表的内容产品生产过程记录表的内容主要包括以下几个方面：1.基本信息：包括产品名称、型号、生产批次、生产日期、生产部门等基本信息。
2.生产过程：详细记录产品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产设备、生产工艺、操作人员等。
3.质量检测：记录产品生产过程中的质量检测数据，包括原材料检验、过程控制、成品检验等。
4.产品验收：记录产品验收情况，包括验收标准、验收结果、验收人员等。
5.生产异常情况：记录生产过程中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺、质量问题等，以及采取的应对措施。
四、产品生产过程记录表的填写要求产品生产过程记录表的填写要求如下：1.信息真实：要求记录的信息真实、准确、完整，不得涂改、伪造。
2.字迹清晰：要求字迹清晰，以便于阅读和理解。
3.及时性：要求生产过程中及时填写，确保记录的实时性。
4.归档整理：要求按照时间顺序和产品类别进行归档整理，便于查阅。
五、产品生产过程记录表的管理与维护企业应建立健全产品生产过程记录表的管理与维护制度，确保记录表的完整性和可追溯性。
具体措施如下：1.指定专门的部门或人员负责管理产品生产过程记录表。
新产品开发进度(甘特图)表
完善质量检测标准及检具 下发生产图/质量检测标准 下发作业指导书/包装数据 新产品介绍会及记录 模具/夹具入库 制做(试产)样板及跟进记录 生产样板总结评审会 反馈试产样板信息/制定产能 完善工艺及技术资料 完善邮件/产品档案/联络文件等 正式生产技术资料 正式生产跟进及改善37ຫໍສະໝຸດ 38产品开发进度表（甘特表）
产品名称 工 作 内 接任务时间 接客人标准时间 结构及工艺讨论及草图 报价资料/委外/外购件清单 样板配件备料 模具/夹具材料清单 长周期图纸下发 样板配件制作 其他图纸下发（装配） 做板工艺流程 样板制作及评审 模具/夹具材料到位 跟进做板 所有配件交样板组并检测记录 样板质量检测记录表 参考样板交出 样板制做过程记录表 样板问题补板改善OK报告 完善生产工艺流程及BOM 反馈样板确认信息 容 1 2 34 板期/数量 开发周期 负责人 时间及进度(天) 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 34 35 36
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。