现代物流管理及医药物流管理提升
医药现代化物流仓储管理
案例二:某药品零售连锁企业的库存管理改进
总结词
通过建立实时库存管理系统,实现库存的精 准控制和快速响应。
详细描述
该企业建立了一套实时库存管理系统,实现 了对各门店库存的实时监控和调整。通过该 系统,企业能够及时掌握各门店的库存情况, 预测销售趋势,提前进行库存补充或调整。 这不仅避免了缺货或积压现象的发生,也提 高了库存周转率和销售业绩。
03
为每批入库的药品建立档案,记录入库时间、数量、质量等信
息,便于追溯和管理。
在库管理
定期检查
对在库药品进行定期检查,确保药品质量、有效期、包装等符合 规定。
温湿度控制
根据药品的储存要求,对仓库的温湿度进行控制,确保药品储存 环境良好。
有效期管理
对近效期的药品进行标识和提醒,及时处理过期和近效期的药品。
3
处理退货
对退货药品进行处理,确保符规定要求。
库存盘点
盘点计划
制定盘点计划,确定盘 点时间、人员、范围等。
实地盘点
对库存药品进行实地盘 点,核对账目与实物是 否一致。
盘点分析
对盘点结果进行分析, 发现问题并及时处理。
04 医药现代化物流仓储管理 的技术应用
物联网技术
实时监控
通过物联网技术,可以实时监控医药产品的温度、湿度、光照等环 境条件,确保药品质量。
历史回顾
随着信息技术的发展和药品监管政策的不断完善,医药现代化物流仓储管理经历了从传统管理方式向信息化、智 能化管理方式的转变。
发展趋势
未来,医药现代化物流仓储管理将朝着更加智能化、自动化、协同化的方向发展,借助物联网、大数据、人工智 能等技术手段,进一步提高管理效率和准确性。同时,随着监管政策的不断加强和消费者对药品质量要求的提高, 医药现代化物流仓储管理的规范化和标准化也将成为重要的发展趋势。
现代医药物流项目简介
现代医药物流项目简介
现代医药物流项目指的是利用现代物流技术和管理理念,优化医药产品的运输、仓储、配送、信息管理等环节,实现医药产品的高效、安全、快速交付。
该项目主要涵盖以下几个方面:
1. 仓储管理:通过合理规划仓库布局和优化仓储流程,提高仓库的空间利用率和货物周转率,降低仓储成本。
同时,借助信息化技术,实现仓库货物的实时追踪和管理。
2. 运输管理:通过合理调度和安排运输车辆,减少运输成本和运输时间,提高配送效率。
同时,确保运输过程中医药产品的安全性和完整性,避免损毁和污染。
3. 温度控制:由于一些药物对温度要求较高,项目需要建立温度控制系统,确保医药产品在运输过程中始终处于适宜的温度范围内,保持药物的质量。
4. 信息管理:项目需要通过建立信息化系统,实现医药产品的追溯管理和库存管理,提高供应链的透明度和准确性。
同时,通过信息化系统,实现订单的自动处理和商品追踪,提高订单处理效率和客户满意度。
5. 安全管理:项目需要建立医药产品的安全防护措施,包括防火、防盗、防水等。
同时,加强对药品的质量监管,确保药品符合相关标准和法规要求。
通过优化医药物流项目,可以提高医药产品的供应链效率和服务质量,有效保障人们的健康需求。
北京市现代医药物流指导意见
北京市现代医药物流指导意见《北京市现代医药物流指导意见》旨在促进北京市医药流通行业的现代化和规范化,提高医药物流效率和降低物流成本,保障药品供应的可靠性和安全性。
以下是对该指导意见的一些主要内容的解读,仅供参考:1. 建设现代医药物流中心指导意见鼓励北京市内的医药企业建设和改造现代医药物流中心,采用先进的物流技术和设备,提高物流效率和降低成本。
同时,指导意见还要求物流中心应当具备完善的仓储、配送、追溯等功能,确保药品在储存和运输过程中的安全和质量。
2. 推广智能化和信息化技术指导意见提倡医药企业推广智能化和信息化技术,如物联网、大数据、人工智能等,以提高医药物流的自动化和智能化水平。
通过信息化技术的应用,可以实现药品追溯、库存管理、智能调度等方面的优化,提高物流效率和准确性。
3. 促进医药流通行业的整合与升级指导意见认为,目前北京市医药流通行业存在企业数量多、规模小、运营成本高等问题,因此应当促进医药流通行业的整合与升级。
通过鼓励企业兼并重组、引进先进管理模式和人才等方式,提高整个行业的集中度和专业化水平。
4. 加强药品监管和质量控制指导意见强调,现代医药物流中心应当加强药品的监管和质量控制,确保药品的安全性和有效性。
医药企业应当建立完善的药品质量管理体系,加强药品的检验和追溯,同时配合监管部门的检查和监督。
5. 推动绿色环保和可持续发展为了响应国家绿色环保和可持续发展的号召,指导意见鼓励医药企业采用环保材料和绿色包装,推动医药物流的可持续发展。
同时,医药企业还应当积极探索节能减排的措施和技术,降低医药物流对环境的影响。
总之,《北京市现代医药物流指导意见》旨在推动北京市医药流通行业的现代化和规范化发展,提高物流效率和降低成本,保障药品供应的可靠性和安全性。
通过推广智能化和信息化技术、促进整合与升级、加强药品监管和质量控制以及推动绿色环保和可持续发展等措施的实施,有望提升北京市医药物流行业的整体水平,更好地服务于广大患者和社会。
物流运作管理医药物流模式运作分析
物流运作管理医药物流模式运作分析1.供应链管理模式医药物流的供应链管理模式主要包括供应商、生产商、分销商和消费者之间的合作和协作关系。
供应链管理模式的目标是实现医药产品的准时交付、准确配送和良好的库存管理。
供应商通过及时提供原材料和药品等保证了生产商的生产进度,生产商则根据市场需求生产产品并进行包装和质检,分销商则负责将产品分发到医院、药店等销售渠道,最终到达消费者。
2.中央仓储和配送模式医药物流中的中央仓储和配送模式是为了减少成本和提高效率而采用的一种模式。
中央仓储可以集中存储医药产品,减少库存占用和运输成本。
同时,通过配送中心的组织和调度,可以实现医药产品的准时配送,并且提供合理的库存管理。
3.冷链运输模式医药产品中的一部分是需要在低温环境下运输的,因此医药物流中需要采用冷链运输模式来确保产品的质量和安全。
冷链运输模式包括冷藏车辆的运输、冷藏设备的使用和温度监控等。
通过严格控制温度和监控运输过程中的温度变化,可以确保医药产品的质量和有效性。
4.信息化管理模式医药物流中的信息化管理模式是为了实现信息的流通和共享,提高运作效率和准确性。
通过信息化管理模式,各个环节的信息可以及时传递和反馈,减少沟通和配送过程中的误差和延误。
例如,通过物流管理系统可以实时追踪和管理产品的运输和配送过程,同时还可以对库存进行及时更新和预警。
在医药物流的运作中,还需要考虑到医药产品的特殊性和质量要求。
其中,产品的安全性、有效性和稳定性是医药物流的核心要素。
因此,在物流模式的运作中,必须要确保产品的防伪和质量检测,以及产品的储存条件和运输环境的符合规范。
总之,医药物流的模式运作需要综合考虑供应链管理、仓储和配送、冷链运输和信息化管理等方面,以确保医药产品的质量和安全。
通过高效的物流模式,可以提高医药物流的运作效率,降低成本,以满足人们对医药产品的需求。
医药现代物流仓储管理现状与改进建议-仓储管理论文-管理学论文
医药现代物流仓储管理现状与改进建议-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:随着我国医改政策的不断推进, 全民医保的规模将继续扩大, 近年来, 我国政府加大了对于居民生命健康保障的投入, 随之而来的是医药流通市场的规模也不断扩大, 医药的销售也呈现逐年增长趋势, 医药物流业的发展也是如火如荼。
医药物流仓储管理在医药物流行业的整体运营以及效益提升方面有着重要的作用, 在医药的采购与生产、生产与销售之间起着不可的作用。
文中通过分析医药物流仓储管理的内容, 指出了目前现代医药物流仓储管理存在的问题, 并根据问题提出了相关的管理策略。
关键词:医药物流; 仓储管理; 策略; 优化;Abstract:With the advancement of healthcare reform policy in China, the scale of the universal health care will continue to expand, in recent years, our government has stepped up to the residents life and health security, followed by medicine circulation market scale isconstantly expanding, pharmaceutical sales also showed a trend of increased year by year, the development of pharmaceutical logistics industry is also in full swing. Pharmaceutical logistics warehouse management plays an important role in the overall operation and efficiency improvement of the pharmaceutical logistics industry, and plays an irreplaceable role in the procurement and production of pharmaceuticals, production and sales. Based on the analysis of the content of warehouse management of pharmaceutical logistics, the paper points out the problems existing in the warehouse management of modern pharmaceutical logistics, and puts forward relevant management strategies according to the problems.Keyword:pharmaceutical logistics; warehousing management; strategy; optimize;药品是关系到人们生命健康的特殊商品, 而与之相关的医药物流业也是关系到国计民生的重要的行业。
我国现代化医药物流发展的问题及对策
我国现代化医药物流发展的问题及对策现代化医药物流是我国医药行业发展的重要支撑和保障,但目前还存在一些问题。
本文将从物流基础设施建设、物流体系整合、物流信息化和物流服务水平提升等方面探讨这些问题,并提出相应的对策。
首先,我国现代化医药物流的基础设施建设相对薄弱。
医药物流需要大规模的仓库、配送中心和冷链设施等,以满足药品的储存、配送和保鲜等需求。
然而,当前我国医药物流基础设施建设滞后,空间不足、设施陈旧以及缺乏冷链等问题制约了医药物流的发展。
为此,相关部门应加大对医药物流基础设施建设的投资力度,提高基础设施的质量和规模,以满足行业的需求。
其次,我国现代化医药物流体系整合不够完善。
医药物流涉及到药品的生产、配送、销售等多个环节,各个环节之间的协作和衔接是保障药品质量和效率的关键。
然而,目前我国医药物流各个环节之间缺乏有效的沟通和协作机制,导致信息不对称、资源浪费等问题。
为解决这一问题,可以建立医药物流的综合管理平台,整合各个环节的信息和资源,提高协作效率和质量。
第三,我国现代化医药物流的信息化水平相对较低。
医药物流需要及时准确地获取和传递产品信息,以保障药品的质量和安全。
然而,当前我国医药物流信息化水平不高,缺乏全程追溯、溯源等信息技术手段。
为此,我们应推动医药物流的信息化建设,建立药品的全程追溯体系,提供有效的信息共享和沟通渠道,以提高药品的质量和安全。
最后,我国现代化医药物流的服务水平有待提高。
医药物流涉及到大量的药品配送、运输以及售后服务等环节,服务质量直接影响着患者的用药安全和医疗质量。
然而,目前我国医药物流服务水平普遍较低,配送时间不确定、售后服务不到位等问题较为突出。
为改善这一状况,可以加强对物流从业人员的培训和管理,提高其服务水平和专业素质;同时,可以建立健全药品售后服务体系,提供更全面、及时的售后服务。
综上所述,我国现代化医药物流发展面临着基础设施建设薄弱、物流体系整合不完善、信息化水平低和服务水平待提高等问题。
关于医药物流存在的问题及对策分析
关于医药物流存在的问题及对策分析在我国目前社会发展进程中,医药物流行业在所有货运中地位具有独特的性质。
由于医药的使用与人的生命安危具有很大的关系,所以在现实生活中实现医药物流能够快速高效的运作具有十分重要的意义。
所以,针对医药物流在我国存在的问题,找到相应的对策进行解决,从而促进我国医药物流行业提高流通绩效,加快医药物流的高速发展。
标签:医药物流;存在问题;对策一、医药物流存在的问题1.医药物流服务能力较差。
与国外国家相比,我国各项现代化建设都相对落后,医药物流行业的发展也是如此,我国医药市场起步较晚,发展的速度相对较慢。
虽然我国有多个医药物流行业,但是规模较小、具有分散性、中间运输环节较多、经济收益相对较差,而且设备相对落后、服务能力也相对较差。
2.医药物流信息化管理水平低。
在我国,医药物流行业的信息化建设还处于网络建设发展的初级阶段,特别针对信息化管理水平相对落后,大多数医药物流只能进行企业内部信息查询,但是客户却无法对医药物流的运行流程进行有效查询。
而且对于医药条码的注册方面没有标准化系统的有效管理,对于医药物流的流通加工和物流成本控制没有从根本上解决问题,造成许多资源的严重浪费。
3.医药流通的费用价格过高。
由于我国物流公司建立的物流中心相对较多,只要到达某一特定地点,就会交换物流,这样就使得医药流通费用大大增加,进而导致药价增高。
在医药物流流通过程中,几乎要经过5个以上的经销商进行输送,由于物流的繁杂性,导致医药物流利润降低,毛利润率大约只有7%,纯利润只有1%,但是平均物流成本会占到医药销售的10%以上。
4.国家政策对医药物流的制约性不强。
我国在实施医药流通政策方面实施了长期的作战计划,由于监管模式和医药管制方法没有得到完善,虽然不断对其进行调整修订,政策的实施与管理效果依旧不明显。
由于医药物流涉及的环节较多,利润相对较高,使得消费者承受的压力过大,生产者对生产的要求也相应提高。
所以,医药流通问题一直是我国制定政策时难以解决的重大问题。
药事管理中的药物物流与运输管理
药事管理中的药物物流与运输管理药事管理是指对药物的采购、分发、储存和使用等过程进行管理和监督,旨在确保药物的质量、安全和有效性。
而药物物流与运输管理是药事管理中重要的一环,它涉及到药物的运输、储存和配送等方面,对于保证药物的质量和供应链的畅通至关重要。
本文将探讨药事管理中的药物物流与运输管理的重要性和行业标准。
一、药物物流与运输管理的重要性药物物流与运输管理的重要性不可忽视,主要有以下几个方面的原因:1. 确保药物质量药物物流与运输管理通过建立合理的运输方案、选择适当的运输工具和采取科学的储存措施,可以有效保障药物的质量。
例如,在药物运输过程中,需要注意运输温度、湿度和光照等因素,避免对药物产生影响,确保药物的有效成分得以保持,从而提高药物的质量和疗效。
2. 保护药物安全药物物流与运输管理对于保护药物的安全起着重要作用。
合理的运输方案和安全的包装可以避免药物在运输过程中的损坏和泄漏。
此外,药物的运输和配送也需要确保药物的流向准确无误,防止药品被掺假或盗窃,保障患者用药的安全。
3. 提高药物的效率良好的药物物流与运输管理可以提高药物业务的效率。
例如,在药物配送中,合理的运输路线和调度安排可以缩短运输时间,提高配送效率。
同时,合理利用现代化的技术手段,如药物追踪系统和智能仓储管理系统,可以提高药物的库存管理效率,减少库存积压和过期药物的风险。
二、行业标准与规范为了确保药物物流与运输的质量和安全,药事管理领域制定了一系列的行业标准与规范,以指导药物物流与运输管理的实施。
以下是一些相关的标准与规范的简介:1. 药物运输温度要求不同类型的药物对运输温度的要求有所差异。
一般而言,处方药物和生物制品要求较为严苛的运输温度,需在恒温条件下运输。
而非处方药物和普通化学药品则要求在一定的温度范围内运输。
根据药物的特性和要求,制定相应的运输温度要求,合理选择运输工具和保温包装材料。
2. 药物储存条件标准合理的药物储存条件对于保障药物的质量至关重要。
医药物流管理的创新与提升
医药物流管理的创新与提升随着医药市场的不断扩大,物流管理逐渐成为医药行业的重要组成部分。
在传统的医药物流管理方式之外,创新与提升已经成为医药行业不可或缺的发展趋势。
本文将深入探讨医药物流管理的创新与提升。
一、医药物流管理的传统方式传统的医药物流管理方式,主要包括以下几个方面:1. 仓储管理:传统的医药仓储管理方式基本采用人工管理方式,包括人工拣选、手工分类、手写记录、人工入库等方式,效率低、人员依赖性强、易出现误差等问题。
2. 运输管理:传统医药运输管理方式一般采用人工记录和车载GPS管理,存在路线无法精确定位、物流信息更新滞后、配送不精准等问题。
3. 订单管理:传统医药订单管理方式多数采用手工传票、手工查询、手工拍照回单等方式,容易出现误差、无法实时跟踪等问题。
以上几点都是传统医药物流管理方式存在的问题,其效率低、精确度不高等缺陷,制约了医药行业在物流管理上的进一步发展。
二、医药物流管理的创新方式医药行业对物流管理的创新,旨在通过各种技术手段解决传统物流管理方式存在的问题,达到更加高效、准确的配送和管理目的。
下面我们将详细介绍医药物流管理的创新方式。
1. 使用智能技术智能技术应用在医药物流管理中,可以提高仓库的自动化程度和准确度,并优化配送过程。
利用RFID技术实现物流管理自动化管理,更精确地扫描医药产品的信息,使信息准确自动化,从而加快仓库库存的管理速度和效率,并减少错误发生率。
利用物联网技术,实现车辆位置跟踪和实时物流信息获取,支持供应链可视化。
从而使物流信息能够被实时掌握,更好地服务于终端客户的需求。
2. 优化仓储管理采用智能化领域技术优化仓储管理,例如使用机器人代替人工进行拣选、装箱等操作,从而提高仓库运作效率,减少人力成本和提高准确度。
在仓储管理上,采用自动化立体货架、无人仓储等技术手段,充分利用空间,提高运营效率和单位面积存储能力。
3. 提高运输管理效率通过使用高科技技术手段,如GPS、电子地图等,提高医药运输的准确度、速度、效率。
论现代物流技术在医药物流中的应用和方向
论现代物流技术在医药物流中的应用和方向摘要:我国医药市场的发展潜力巨大,医药物流的产业地位显得越来越重要,当前,医药物流的服务观念、管理水平与市场和行业的要求相比较,尚存在着一定的差距,只有充分运用现代医药物流理念和信息化技术,加强管理,整合资源,优化流通环节,真正实现第三方物流模式,才能为医药物流产业的进一步发展提供强劲的动力。
关键词:医药物流;现代物流技术;第三方;信息化医药物流,是依托于一定的物流设备、信息技术和进销存系统的,有效整合营销上下游渠道资源,提高订单处理能力,减少流通成本,提高服务水平和资金使用效益的过程。
随着我国医疗体制改革的持续深入,医药的商品化、市场化以及规模化日益凸显,市场的发展潜力巨大,医药物流的产业地位显得越来越重要。
一、当前医药物流的现状和问题综述20世纪80年代,随着跨国公司全面进入中国市场,我国开始引入市场营销理论和“物流”这一概念,随后医疗行业和物流需求的发展进一步催生了医药物流产业。
我国专业的医药物流肇始于2002年,长期以来,我国医药流通领域过分强调药品的专营性、特殊性以及国有主渠道的流通,导致这一行业国有企业垄断比较严重。
当前的医药物流企业大多由医药制造或批发企业投资组建,相当一部分企业还没有明确现代物流的深刻内涵,其经营理念仍然停留在传统物流层次,将现代物流理解为简单的货物运输,而配送中心则视为药品仓库。
相对于快速发展的医药市场,我国的医药物流呈现出规模小,投资分散,竞争偏激烈的行业特征,即“一小二多三低”。
“一小”指大多数医药物流企业规模和投资小,市场占有率和集中度比较低,导致经营成本高而经济效益却低下;“二多”即医药物流企业数量多,同一地区物流企业偏多,产品经营重复多,各环节之间脱节,成本居高不下,难以形成核心竞争力;“三低”即企业得集约度、利润率和管理效能较低,缺乏集中性和竞争性,商业运作模式不符合现代物流的要求。
与发达国家相比,我国医药流通环节层次复杂,渠道建设不规范,上下游信息反馈体系不畅,医药物流企业整体竞争能力比较低下。
现代医药物流的发展趋势及控制
现代医药物流的发展趋势及控制一、引言随着现代医疗技术的不断提升,医药行业向着数字化、智能化、无人化等方向快速发展。
这一过程离不开物流行业的支撑,物流已成为医药产业发展的重要一环,现代医药物流正在取得丰硕的成果。
本文将从医药物流的发展趋势和风险控制两个方面来探讨现代医药物流的发展现状。
二、现代医药物流的发展趋势1.物流创新驱动传统的医药物流主要依靠人工操作和实物运输,效率低下、精度不高、信息闭塞等问题一直存在。
随着信息技术的普及和大数据时代的到来,物流开始向着数字化和智能化方向发展。
比如:智能仓储系统、订单管理系统、冷链运输系统、智能物流配送等,这些技术带来了物流效率的极大提升,在保证医药品质安全的同时,让整个供应链更加透明和高效。
2.冷链物流趋势冷链物流指的是在温度控制下完成制药、存储、运输等全过程,确保医药品的质量和有效性。
由于现代医药品种越来越多,许多药品需要在低温环境下保存和运输,保障药品的保健效果。
因此,冷链物流在现代医药物流中发挥着重要作用。
在冷链物流管理中,仓储温湿度监测、运输温湿度控制、制药过程质量保证、手工操作风险控制等方面都需要高度重视并把握技术创新点。
3.无人化物流随着科技的进步,互联网、大数据、人工智能等新兴技术都成为了当今物流行业关注的焦点。
其中无人化物流更是备受关注,由于在医药物流环节中有大量的手工操作,自动化可以大幅提高物流效率,减少人为操作误差,具有应用潜力。
还可最大程度保证货品运输的质量与速度。
但同时需要考虑人工智能等技术的成本和对人员就业的影响,并做好风险预防工作。
4.透明化物流透明化物流是指将整个供应链及时信息化,通过实时数据监测等手段保障物流环节的透明度。
透明化物流可以帮助企业更好地掌握运输、仓储、订单信息等,提高运营效率,降低企业成本。
在医药物流上,透明化物流能够使制药厂商、医药经销商、医院等用户得到最迅速的的药品信息,从而实现救人之忧。
5.国际化物流随着我国医药市场的开放程度越来越高,越来越多的跨国制药企业来到中国,因此国际化物流也成了现代医药物流的必然趋势。
论医药物流仓储管理现存问题与优化策略
论医药物流仓储管理现存问题与优化策略医药物流仓储管理是医药行业中非常重要的一环,它涉及到医药产品的存储、分发、运输等环节。
优秀的医药物流仓储管理能够保证医药产品的安全性、有效性和及时性,从而确保医疗资源的充分利用和供应链效率的提升。
在当前的医药物流仓储管理中,依然存在着诸多问题,这些问题影响着医药产品的品质和安全,也制约了医药物流效率的提升。
本文将针对当前医药物流仓储管理中存在的问题进行分析,并提出优化策略,以期为医药物流仓储管理的改善提供参考。
一、现存问题1. 医药产品存储环境不达标在许多医药企业的仓库中,医药产品的存储环境往往无法达到标准要求,例如温湿度控制不足、日光暴晒、气味污染等。
这些不达标的存储环境会对医药产品的质量和安全造成威胁,增加了产品受污染或变质的风险。
2. 仓储管理信息化水平低在一些医药企业的仓储管理中,信息化水平较低,仍然采用传统的手工记录和管理方法。
缺乏自动化、数字化的管理手段会导致仓储数据不准确、信息不及时、管理效率低下,难以适应日益复杂的医药物流管理需求。
3. 仓储作业流程不畅在一些医药企业的仓储作业中,存在着不畅的作业流程,例如仓库内货物摆放混乱、拣货、装箱等环节不规范、作业效率低下等问题。
这些问题会影响物流作业效率,增加了物流成本和出错率。
4. 供应链协同度低在医药物流仓储管理中,医药企业和其供应商、物流服务商之间的协同度较低。
信息传递不及时、沟通不畅、协作不够紧密等问题会导致供应链各环节之间的不协调,影响了医药物流的整体效率和灵活性。
二、优化策略为了改善医药产品的存储环境,医药企业应该加强对仓库环境的管理和控制。
建立完善的温湿度监测系统,确保仓库内的温湿度符合医药产品的存储要求;采取防止日光直射、防潮、防尘等措施,减少污染和变质的风险;加强对仓库内的气味治理,避免异味对产品的影响。
通过这些措施,可以提高医药产品的存储环境标准,保障产品的质量和安全。
为了提高仓储管理的信息化水平,医药企业应该加大对仓储管理信息系统的投入力度。
北京市现代医药物流指导意见
北京市现代医药物流指导意见近年来,随着医药行业的迅猛发展,现代医药物流也变得愈发重要。
为了更好地指导和规范北京市的现代医药物流工作,制定了《北京市现代医药物流指导意见》。
本文将详细介绍该指导意见的内容和重要性。
北京市现代医药物流指导意见的首要目标是加强医药物流体系的建设,提高物流效率和服务质量。
首先,指导意见要求建立现代化的医药物流网络,包括物流中心、分销中心和药品配送中心的建设。
这些中心的建立将提高医药物流的集中度和流通速度,确保药品的及时供应和流通。
其次,指导意见强调物流信息化建设,包括建立药品追溯系统和信息平台,提高药品流通的可追溯性和透明度。
这将有助于加强药品的质量监控和风险防范,提高公众对药品安全的信任。
除了加强物流体系的建设,北京市现代医药物流指导意见还注重提升物流服务水平。
指导意见要求医药物流企业加强员工培训,提高服务意识和专业能力。
同时,鼓励物流企业开展创新服务模式,如冷链物流、即时配送等,以满足不同药品的不同物流需求。
此外,指导意见还鼓励物流企业与医疗机构建立紧密的合作关系,提供定制化的物流服务,为医疗机构提供更加便捷和高效的药品配送服务。
北京市现代医药物流指导意见的实施对于提升北京市医药物流的整体水平和服务质量具有重要意义。
首先,指导意见的实施将有助于提高药品的流通速度和供应效率。
药品的及时供应对于患者的治疗和康复非常重要,而现代化的医药物流体系可以更好地保证药品的及时供应。
其次,指导意见的实施将有助于提高药品的质量和安全性。
物流信息化建设将提高药品流通的可追溯性,有助于加强药品的质量监控和风险防范,保障患者用药的安全性。
总而言之,北京市现代医药物流指导意见的出台是对现代医药物流工作的规范和指导,旨在加强医药物流体系的建设和提升物流服务水平。
指导意见的实施将有助于提高药品的供应效率和流通速度,同时提高药品的质量和安全性。
这对于推动北京市医药行业的发展和提升患者的就医体验具有重要意义。
医药质量管理论文15篇(关于医药现代物流体系中质量管理的探讨)
医药质量管理论文15篇关于医药现代物流体系中质量管理的探讨医药质量管理论文摘要:随着我国经济的快速发展,人们对于自身健康的关注程度越来越高,医药化工企业作为药物的生产商,承担着巨大的社会责任。
医药生产质量管理是我国医药行业健康发展的必要环节,政府和企业要齐心协力,加强药品生产的质量管理,强化管理意识,严格落实政策,建立完善的管理和评估体系,实现对药品生产质量的全方位管理,促进我国医药化工生产质量管理水平的提升。
关键词医药质量管理医药论文医药医药质量管理论文:关于医药现代物流体系中质量管理的探讨发展医药现代物流是深化药品流通体制改革,促进药品经营企业规模化、规范化和进一步规范药品流通秩序的重要措施。
国家对此高度重视,要求在全国范围内形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化医药现代物流服务体系。
然而,药品流通的特殊性又决定了医药现代物流的发展需要相应的政策环境和技术支撑。
因此如何将传统的质量管理模式充分融入现代物流体系,在实践中走出一条既满足标准化管理要求,又切合企业运营实际,并对新形势下药事法规的修订和发展具有价值的医药物流之路,成为我们要研究和探索的一个重要课题。
1 医药企业信息化平台的运用信息化是现代医药物流建设的前提,也是传统医药物流向现代医药物流的一个根本性转变。
正是由于现代信息技术及自动化技术的应用,把药品流通环境、流通模式、监控手段等提高到了一个崭新的阶段。
药品流通企业通过资源规划系统(Enterprise Resource Planning,以下简称Eta)实现对药品经营环节的管理,通过仓库管理系统(Warehouse Management System,以下简称WMS)完成药品流通作业过程的控制,并且发挥ERP/WMS的系统控制和信息管理功能,建立起庞大、严密的药品流通数据库,进而建立起标准化质量管理模式和准确、高效、便捷的作业控制途径。
1.1 药品验收方式改变随着国家有关药事管理法律、法规的相继出台,政府主管部门对药品生产、药品包材和药品标签、说明书监管力度的不断加大,同时,生产企业、经营企业按合同约定承担各自质量责任的概念逐步清晰,这就使得经营企业在药品验收时采取开箱检查和抽样检验的传统方式逐渐失去其实际意义。
现代医药物流建设与药品管理质量
药 品 质量 管 理贯 穿 到药 品 生产 、 流通、 使 用 的全 过 程 。但是 3 优化 业 务流 程 , 实行 科学 管 理 , 推进 企 业全 面质 量 管 理
提高药品质量 , 人们更多的是想到生产过程。 尽管这儿年国家实
行G S P认 证 ,使 药 品 质 量 在 流 通 过 程 中得 到 了 一 定 程 度 的 改 程 , 质 量 管理 流 程 包 括入 库 验 收 、 在 库 药 品养 护 、 退货、 报损 、 销 善, 但 存 在 的 问题 仍然 不 少 。 毁 流程 , 财 务管 理 流程 , 绩 效 考核 流程 以及其 他 管理 流 程 。 与 中 国上 万 家 医药批 发企 业 相 比 , 美 国只 有 2 0 0多 家 , 而销 业务 流程 优 化就 是要 以客 户为 中心 ,以优化 企 业 资 源配 置
少药 品运输 过 程 中的挤 压 、 破损 、 污染 等严 重影 响 药 品质 量 的不 品 。 良事件 , 提 高 药 品完 好率 。采 用 高架 货 仓 , 改 善 药 品储 存 环境 及 医药物 流 作业 和其 他 行业 一 样 ,全 面 质 量管 理 已经 成 为 医
仓储 条件 , 利 用 高层 货 架 、 高架 叉车 、 自动 化 的 存储 仓 库 和堆 垛 药物 流行 业各 方 面 承担 的 主要 义务 。 医药 流通 企 业 面对 现 代 医
售 额 排名 前 四 的大 型 医药批 发 公 司则 占有 全美 国医 药批 发 总额 为 内 容 , 以 网络 信 息 化 为 手段 , 以强 化 员 工 整体 素质 为 前 提 , 整 的8 5 %。欧 盟 三大 批 发商 占了 6 o %以上 的 市场 份额 ,亚洲 的 日 合 和优 化业 务 流程 , 提 高药 品 质量 管 理水 平及 企 业 运 营质 量 , 提 本 五 大集 团 占了 8 0 %的市 场 份额 。结 合 运输 、 仓储、 拣选 、 输送 、 高 企业 核 心竞 争力 。
加强医疗行业的医药物流管理的整改方案
加强医疗行业的医药物流管理的整改方案随着医疗行业的不断发展和扩大,医药物流的管理问题日益凸显。
为了提高医疗服务水平,提升医药物流效率,确保患者的用药安全,需要加强医疗行业的医药物流管理。
本文将从优化物流流程、加强质量监控、提高信息化水平和强化人员培训等方面,提出整改方案。
一、优化物流流程医药物流的优化是保障患者用药安全和提高医疗服务效率的关键。
为此,我们应该从以下几方面进行优化。
1.1 物流设施建设在医疗机构内部,应合理规划医药储存和配送设施。
对于大型医院来说,可以考虑建立专门的药房和物流中心,统一管理药品的储存和配送。
同时,要确保设施的环境卫生和温湿度控制,以防止药品的受污染和变质。
1.2 流程优化医药物流流程的优化主要包括订单处理、入库管理、拣货配送和退货处理等环节。
可以引入信息化管理系统,实现药品信息的自动化录入和查询。
同时,要建立健全的质量控制体系,确保每一环节都能严格按照规定的操作流程进行。
二、加强质量监控医药物流质量的安全是关系到患者用药安全的重要环节。
为了确保医药物流质量,需要加强质量监控。
2.1 严格入库管理在药品入库环节,要进行严格的验收和检查。
对于每一批次的药品,必须核对是否与采购订单相符,检查药品的包装是否完好,查看药品是否过期等。
同时,要注意对于易受损药品的储存和保管,以防止药品的损坏和变质。
2.2 定期质检除了对药品进行入库质检外,还要建立定期的质检制度。
定期抽查已入库的药品,对其进行质检,确保药品的质量符合相关标准。
三、提高信息化水平信息化是医药物流管理现代化的必然趋势。
通过建立信息化管理系统,可以提高物流效率,降低人力成本,同时提高药品追溯的能力,加强医药物流管理。
3.1 建立物流信息平台建立医药物流信息平台,实现供应链的透明化和信息的共享。
通过与供应商、药店和医院等相关单位的信息互通,可以实现药品的全程追溯,及时应对可能出现的问题。
3.2 引入智能化技术可以引入智能化的设备和技术,例如物联网、条码识别技术等,实现更高效的物流管理和仓库管理。
物流业在医药行业中的重要性与特点
物流业在医药行业中的重要性与特点一、引言物流业是现代经济发展的重要组成部分,而在医药行业中,物流更是扮演着重要的角色。
本文将探讨物流业在医药行业中的重要性以及其所具有的特点。
二、物流业在医药行业中的重要性1. 保证药品供应链的顺畅物流业通过协调生产、仓储、运输等环节,确保医药产品从生产现场到最终用户的流通过程中的及时性和稳定性。
这对于医药行业来说至关重要,能够及时满足市场需求、避免药品滞销或过期等问题。
2. 保证药品质量与安全物流业在医药行业中起到了提供安全、合规的运输环境的作用。
药品的运输过程需要严格的温度控制、防潮、防震等。
物流企业通过建立高标准的运输设施和安全管理流程,保证药品在运输过程中的质量和安全。
3. 支持医药行业的研发与创新物流业还可以为医药行业提供更高效的配送服务,使医药企业能够更快速地将新药品推向市场。
物流企业通过建立全国范围的仓储和物流网络,使新药品能够快速地从生产地传送到各地的医院和药店。
三、物流业在医药行业中的特点1. 温度控制与保护医药产品对温度的要求非常严格,特别是生物制药品。
物流企业需要通过建立冷链运输体系,确保药物在整个运输过程中的温度控制,避免药品受热、受潮等影响。
2. 药品跟踪与监控物流企业在运输医药产品时需要进行药品的跟踪与监控,确保药品在运输过程中的安全性和准时性。
现代物流技术如GPS定位、传感器监测等可以提供实时的药品运输信息,使医药企业和顾客能够随时掌握药品的位置和状态。
3. 合规与标准化医药产品的运输需要符合各种国际和行业标准,如药品GSP认证,运输车辆的符合性等。
物流企业需要严格遵守这些合规要求,并确保运输过程符合各项标准,保证药品的质量和安全。
四、结论物流业在医药行业中扮演着重要的角色,通过保证供应链的顺畅、药品质量与安全以及支持医药研发与创新等方面发挥着重要作用。
同时,物流业在医药行业中具有温度控制与保护、药品跟踪与监控以及合规与标准化等特点。
医药企业物流管理中存在的问题及解决对策
医药企业物流管理中存在的问题及解决对策各大企业的竞争中心逐渐的向物流方面发展,对于医药企业也不例外,所以对物流的管理要加强,进而促进企业的发展。
在企业物流管理信息化的重要意义出发,在我国医药企业物流管理中还有一定的问题存在,在思想认识不到位、物流的配送效率低以及没有完善的信息化系统等问题,在对这些问题进行分析之后根据目前的物流管理信息化的实际情况,要在观念上进行转变,同时优化物流资源的配置系统,完善相关供应渠道,加强相关人员的培训以及对企业进行信息化建设,实现一体化的管理模式,进而促进医药企业的稳步发展。
标签:医药企业;管理管理;问题;解决对策1、医药企业物流管理中存在的问题1.1 医药物流管理理念不足目前,很多医药企业都设有专门的物流管理部门,但是普遍存在对物流管理理念的认知不足,并没有把物流管理纳入到企业的发展中,很多企业还是以传统的货运方式进行,以至于企业物理管理不够规范。
由于在物流管理上需要投入的资金较大,但其效果不够明显,较多企业考虑到投资和收益不成正比,加上部门之间没有良好的沟通,以至于整个物流管理比较随意。
物流管理理念认知不足,很难实现管理信息化的建设,从而对企业的生产以及运输等有较大影响,可能导致产品的积压,间接增加了企业的生产成本以及管理成本。
1.2 医药物流配送效率低据现在大部分医药企业对物流配送意识不到其重要性,由于各方面的因素影响,导致配送效率比较低,在企业的内部管理上,缺乏科学的管理制度。
各部门之间不能有效沟通,在物流费用上不够明确,都会影响物流配送的效率。
物流和运输上错误的思想会直接影响物流的管理,配送效率低直接影响到企业的效益。
1.3 缺乏完善的医药物流信息化系统目前,医药企业对物流信息的管理还是传统的模式,不能够实现信息的共享,生产、销售等部门缺少与相应的物流部门的沟通,无法建立快捷的现代物理通道。
在对相关物流信息管理上不够科学,很多局限于纸质的订单,没有与电脑同步,纸质订单会由于某些原因造成缺失,增加相关部门的工作量,使工作效率降低[1]。
现代物流的应用场景介绍
现代物流的应用场景介绍现代物流在生活中的应用场景非常广泛,涉及到了各个行业和领域。
下面我为你介绍一些关于现代物流的应用场景。
1. 电子商务物流随着电子商务的快速发展,物流行业也迎来了巨大的机遇和挑战。
现代电子商务物流不仅仅是货物从仓库发出到客户手中的过程,而是一个复杂的包含仓储、运输、配送、信息化等多个环节的系统。
通过物流技术的应用,电商企业能够实现快速配送、智能仓储管理、准确的订单跟踪等功能,提升了全链路上的效率和客户体验。
2. 医药物流在医药行业中,物流的作用尤为重要。
医药物流不仅需要满足对产品的温度、湿度等环境条件的要求,还面临着诸如跟踪溯源、安全保障等方面的挑战。
现代物流技术的应用,如温度监控系统、智能仓储系统、全程追溯平台等,提高了药品的安全性和可追溯性,保障了医疗用品的质量。
3. 冷链物流冷链物流是一种针对需求温控的产品,在其整个运输、储存和销售过程中,保持其特定温度的物流体系。
在食品、鲜花、生物制品等领域,冷链物流被广泛应用。
通过物联网技术的应用,冷链物流在产品追踪、温度监控、预警管理等方面取得了长足的进步,保证了产品的质量和安全性。
4. 城市配送物流随着城市化进程的加速,城市配送物流成为了城市生活中不可或缺的一环。
现代城市配送物流通过路由优化、智能调度、无人机配送等技术手段,提高了配送效率,减少了交通拥堵和环境污染。
某些快递公司在城市配送中引入了智能快递柜、电动车、智能配送员APP等,实现了更加便捷、高效的物流配送服务,为城市居民提供了更好的生活体验。
5. 物流信息化管理现代物流信息化管理系统为物流企业提供了物流计划、订单管理、运输管理、仓储管理、成本核算等一系列功能。
通过信息化管理,物流企业能够实现对物流过程的全面掌控,提高了运作效率和管理水平。
以上所述的场景只是现代物流应用的冰山一角,现代物流在制造业、零售业、农业、跨境贸易等领域都有广泛的应用。
随着物流技术的不断发展和智能化程度的提升,现代物流将为各行业带来更多的机遇和可能性。
现代医药物流1
现代医药物流在当今社会,医药物流已经成为保障医疗行业运转的重要环节。
现代医药物流是指对医疗机构、药品生产企业、药品经销商等进行供应链管理,确保药品安全、快速、高效地运送至需要的地方,以满足人们对医疗保健的需求。
现代医药物流的重要性越来越被人们所重视,因为它直接关系到病患的生命健康。
医药物流的挑战面对日益增长的医药需求量和不断变化的医药规定,现代医药物流面临着诸多挑战。
首先,药品的特殊性需要在运输过程中注意保鲜和严格控制温度,确保药品的质量和有效性。
其次,医药物流需要保证快速交付,以符合患者治疗方案的需求。
此外,严格的药品监管政策和标准也增加了医药物流的复杂性和难度。
现代医药物流的优化为了应对医药物流的挑战,现代医药物流不断寻求优化。
首先是物流信息化的推广,使用物联网技术和大数据分析来实现对药品流向的实时监测和管理,提高物流效率。
其次是建立健全的仓储网络,合理规划仓储点布局,提高物流配送的灵活性和响应速度。
另外,采用智能化物流设备和机器人技术,提高物流操作的精准度和效率。
医药物流的发展趋势随着科技的发展和社会的需要,现代医药物流也在不断发展和演变。
未来,医药物流将更加注重绿色环保,倡导低碳物流模式,减少对环境的影响。
同时,智能化技术将得到更广泛的应用,例如无人机配送、自动化仓储等,提高医药物流的智能化程度。
另外,医药物流还将加强和其他行业的协同发展,形成全球化的医药供应链体系,提升整体物流效率和质量。
综上所述,现代医药物流作为医疗保健领域的重要组成部分,具有重要的意义和价值。
只有不断优化和创新,才能更好地满足人们对医疗保健的需求,提升医药物流的水平和效率。
希望在未来的发展中,现代医药物流能够迎接挑战,不断进步,为人们的健康保驾护航。
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人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量, 创造“第三个利润源泉”。物流管 理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学 的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的 内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
现场管理秘诀
1. 灵感源于现场。 2. 重视看板管理。 3. 现场管理坚持简单的原则。 4. 不要动摇,相信你始终是对的。 5. 现场的问题不要在办公桌上解决。 6. 员工是可以被激励,也是可以被打击的!
医药物流运输体系的规划与管理
运输体系规划与管理 架构规划
环节控制 安全管控
绩效考核
管理创新 整体规划
仓库布局 不合理
物流中心影响效率的主要因素
效率提高的关键点——商品布局 以上两张照片可以看出货位比较空,货物没有放满
效率提高的关键点——商品布局
库存结构分布不合理 拆零品种的ABC分配不合理,如无物流属性ABC 的区别,导致员工拣选行走路线长,劳动强度大, 拣选效率低。 建议方案: ① 每周分析品种的销售量ABC,将分析出来的结 构交给货位管理员,货位管理员组织人员进行 药品货位的调整。 调整为以下图例: ② 每周分析一次品种的销售量,调整每天单品种 在拆零货架上的存量,如:A品今天销售5件, 就将货位上线设为5件,这样主动补货就会补5件, 当天就不会进行被动补货了。
● 中铁快运:
● 中铁快运股份有限公司(中文简称中国中铁前身是成立于1950年3月的中华人民共和国铁道部工程 总局和设计总局,1958年合并为铁道部基本建设总局,1989年7月1日,组建为中国铁路工程总公司 ,2003年5月起隶属国务院国资委管理,为中央特大型骨干企业。2007年9月,整体重组创立中国中 铁股份有限公司,于当年12月3日和7日分别在上海、香港两地上市。
第三节 医药物流管理提升
规划、系统与运营联合
规划是基础 系统是核心
运营是关键 物流中心运营的九字箴言: 少走路 满负荷 不差错
快速
正确 物流中心
节省
便利
仓储管理中管理者苦恼之处?
差错率高
效率低
人才 青黄不接
多人管人 少制管人
软性方面 硬性方面
费用 居高不下
现场作业 混乱无序
系统缺乏 有效支持
车辆维护——分类管理
(1).日常维护是由驾驶员每日出车前,行车中和收车后负责执行的车辆维护作业,其作业中心内容是清洁, 补给和安全检视.
(2).一级维护是由修理企业负责执行的车辆维护作业,其中心内容是以清洁,润滑,紧固为主并检查有关制 动,操纵等安全部件.
(3).二级维护是由维修企业负责执行的车辆维护作业.其中心内容除一级维护外,以检查,调整转向节,转 向摇臂,制动蹄片,悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主.并拆检轮胎,进行换位。
物流的分类
三、按照物流系统性质分类 1、社会物流 2、行业物流 3、企业物流
● 医药物流:
● 医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指:依托一定的物流设 备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验 收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间, 减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化。
● 德邦物流
● 德邦创始于1996年,致力成为以客户为中心,覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链[1] 等多元业 务的综合性物流供应商。为跨行业的客户提供综合性的物流选择,让物流赋予企业更大的商业价 值,赋予消费者更卓越的体验。
● 顺丰速运:
● 顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立,是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业 。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中 山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是目前中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。[
一、按物流活动在企业中的地位分类:
1、供应物流 2、销售物流 3、生产物流 4、回收物流 5、废弃物流
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
供
应物 流
生
产物 流
销
售物 流
销
售物 流
废弃 物流
生产企业物流构成
回收物流
生产商
经销商
销售商
顾客
采购物流
流通企业物流构成
销售物流
废弃物流
物流的分类
二、按照物流活动的空间范围分类 1、地区物流 2、国内物流 3、国际物流
人员激励管理 员工需要什么?--需求层次理论
自我实现 尊重
社交 安全
生
理
人员激励管理
1、排行榜 设立部门或小组的业绩排行榜,每月(季)将员工的发货业绩进行排行同时举行打榜比赛。 2、组织活动 ❖ 不定时组织举办部门文化活动,叫员工参与到活动的组织过程中,锻炼员工的非业务能力(沟通、组织、创
新思维能力) ❖ 组织春游、秋游等活动,叫员工有机会去释放自己的压力,亲近自然从而放松自我 3、职业发展激励 ❖ 让员工依据各自业务到外面参加讲习班或研修班 ❖ 举办内部培训,让员工参加 ❖ 为员工制定专项职业发展计划,公布明确的职业发展路径 4、薪资奖励 ❖ 增加其基本工资标准 ❖ 增加其他取得更多收入的机会 5、特殊成就奖 6、情感激励
物流中心仓储成本管理
二、仓库作业成本 主要变动成本是人力成本,也就是如何提高劳动生产率,实现
“计件制”工资体系是最佳的作业模式。系统能够自动记录收货、上 架、整箱拣货、拆零拣货、扫描复核、装卸作业、驾驶员、盘点、场地 点货等计件制作业的人员和作业量。
物流中心仓储管理——5S现场管理
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理 主要成份:整理、整顿、清扫、清洁、修养
现代物流管理及医药物流管理提升
目录
第一节: 物流管理的概念 第二节: 物流的分类 第三节: 医药物流管理提升
第一节:物流管理的概念
一、概念 物流管理:
是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物 流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降 低物流成本,提高物流效率和经济效益
管理岗位 关键岗位储备资源薄弱
中基层管理岗 专业岗位:组长、部长;
业务部门人才的补充
人才梯队培养机制的搭建
用人急,急用人
铁打银盘,流水的兵 招聘和培养周期长。
人才 青黄不接
人才库群体属性零散 没有统一管理、培养的模式
员工对个人发展通道 和用人标准感到模糊
物流中心仓储成本管理
一、选择合适的存储方式,最大化的利用仓储空间,提高空间利用率 横梁式货架储存,主要用于正常配货商品的存储, 优点:便于出入库和拣货作业,缺点:空间利用率较低。 驶入式货架储存:主要用于囤货:市场紧缺或者价格原因需要大规模 囤货,可以最大化的利用空间。 地堆储存:主要保管不规则和进出量特别大的商品 独立封闭的库房单独保管:贵重品存储(如高档酒类、香烟等) 这四种方式必须结合使用,才能够保证配送中心的空间利用和 作业效率的最佳平衡。
5S管理的作用 1.节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所 2.可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大,保障企业安全生产 3.通过5S可以极大地提高全体员工的士气 4.改善和提高企业形象 5.保证质量,提高效率 6.缩短作业周期,确保交货
物流中心仓储管理——5S现场管理
物流设备维护
成本控制管理——问题
➢物流成本费用没有独立的科目 ➢物流成本费用计算范围不完整、不全面 ➢报销人员填写费用报销单时不够明确 ➢单位成本混淆,没有得到区分
成本控制管理——措施
主要控制是装载量(每一辆车必须保证满载)和每百元运营成本的运输金额,其次才是油耗、过路 费和修理费。 车辆装载和排单模块:系统自动进行装车作业的排单作业,保证每一辆车的装载率超过95%,送 货线路最优化,从而保证车辆的最低成本利用。 油耗、过路费管理:通过系统积累的数据,能够自动判别油耗和过路费、进成费是否合理,同时采 用中石化的加油卡对接,能够采集中石化的加油电子数据,和系统进行比对。 修理费管理:将修理费和驾驶员挂钩,落实责任人。 带回货
● 引申:
● 物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是管理科学的新的重要分支。随着生 产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的 竞争似乎已经走到了尽头,产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这 时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而 不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。
生产 第一利润
第二利润
消费
分配 第三利润
流通
物流管理特点:
● (1)以实现客户满意为第一目标; ● (2)以企业整体最优为目的; ● (3)以信息为中心; ● (4)重效率更重效果
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流 通加工、配送和信息诸环节构成。
第二节:物流的分类
谢谢