工程月报11月 - 正文重点教材

贵州高速公路集团有限公司建设项目尖坡至小碧高速公路

工程月报

第 1B 合同

第一期

2013年 11 月

施工单位：中交第二公路工程局有限公司

项目经理：张先武

报出日期： 2013.11.25

贵州高速公路集团有限公司

内封面

总目录一、工程描述

二、施工组织

三、工程质量

四、工程进度

五、合同执行情况

六、计量及支付

七、其它事宜

八、工程存在的问题及建议

九、对监理单位、业主单位工作过程的合理化建议

十、工程月报表

2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）

3、砼抗压强度月报表（GY03）

4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）

5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）

6、沥青混合料试验结果月报表（GY05）

7、砼弯拉强度月报表（GY06）

8、桩基检测结果月报表（GY07）

9、主要材料进场月报表（GY08）

10、主要施工管理人员月报表（GY09-1）

11、特殊工种人员月报表（GY09-2）

12、进场主要施工机具月报表（GY10）

13、分包单位一览表（GY11）

14、气象资料（GY12）

15、工程图片

一.工程描述：

（一）工程位置图

见前一页。

（二）工程概况

1.贵阳东北绕城高速公路尖坡至小碧段改建工程第1B合同段，位于贵阳市近郊。本合同段于2013年7月28号进场，11月1日正式开始施工，合同工期18个月；起讫桩号LK4+500～LK15+689.44和YK118+191.116～YK119+210.808（YK118+191.116～YK118+867.858工程量不计入合同段）、ZK118+180～ZK119+157.245段及李资枢纽互通A匝道、B匝道，路线采用双向六车道，整体式宽度33.5m，分离式宽度16.75m，桥涵设计汽车荷载采用公路-Ⅰ级，设计速度100km/h；其中互通区3处，停车区1处，大桥6座，中桥3座，匝道桥4座，天桥2座，隧道2处，通道涵洞34道；全长11.532km，其中路基（主线）7.949km,桥梁（主线）

2.654km,隧道0.9285km。

2.合同价调整：无

3.本月工程实施概况

3.1工程进展情况

(1)临建方面：项目驻地建设、试验室临建已完成, 驻地满足办公及生活条件，已通过驻地办及项目办验收，试验室已通过省厅质监局验收。

(2)人员方面：项目部已进场管理人员及后勤人员共计93人，满足开工需求。

(3)工程方面：项目已完成前期组织策划，施工队伍已经选定，根据交地情况已进场挖孔桩队伍一支，进场机械设备满足目前施工需求，施工关键设备已经落实，可根据工程需要随时进场。项目实施性施工组织设计编制完成，局部完善修改；各项临建方案已上报，对已有图纸进行工程量审核，已完成全线导线联测及加密，路基原地面测设正在进行中。

(4)征迁方面：合同段内目前征地放线1350亩，用地丈量806亩，用地公示360亩，已交付45亩，主要集中在乌当区东风镇茅草村。三线迁改及房屋影响已上报相关部门。

(5)队伍进场：项目重难点工程将军滩大桥属茅草村范围，近日已交付用地，挖机、装载机已到场修建便道、整修施工场地，施工队伍已联系准备进场。

3.2质量自检体系情况

暂未开始自检。

3.3质量保证措施

下一步质量管理过程中，我项目将严格对施工过程进行把控，规范施工场地的标准化建设，严格执行《高速公路施工标准化技术指南》与《公路水运工程施工安全标准化指南》。

加大项目施工质量检查力度，成立质量领导小组，并切实的整改、落实《监理指令》、《监理通用函》和项目内部《整改通知单》等文件中所指出的问题。

每周例会通报质量检查情况，对存在问题进行分析，确定预防措施，杜绝同类问题再次发生，把质量控制贯穿到现场施工人员身上，提高全员质量意识，从而保证项目整体施工质量。

3.4安全保证措施

加大对现场施工人员的交底教育及安全培训工作，排查项目所有特种操作人员证件，对未取得操作证的人员进行培训取证或进行岗位轮换，确保特种作业持证率100%。

加强现场巡查力度，按照“平安工地”实施管理办法、《公路水运工程施工安全标准化指南》内容对项目施工进行排查，并且组织专项隐患排查活动，过程中消除安全隐患。

对已开工的段落加强安全管理，严格按照高墩施工风险防控管理措施施工，加强高空作业安全管理，加大对高处作业安全防护用品佩戴的检查。

3.5文明保证措施

项目经理部严格按照监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的文明设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质。

加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。

项目部应每月组织进行一次安全文明检查，就检查中发现的问题下发整改通知。检查发现的问题应反映到当期工程月报中。