管理会计模块资料

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管理会计模块(CO)功能介绍

3.内部定单
主数据
包括各种类型的定单：间接费用定单，投资定单，带收入的定单。用来监控受时间限制的费用或是与收入相关的费用。（例如：跨部门发生的促销活动）
内部定单计划
在内部定单计划中，用户可以在定单的整个时间周期中输入费用，活动和业务流程，比较实际成本和计划成本。并进行不同的差异分析。
资金承诺
利用这个功能可以将未来会发生的费用提前作为一种承诺（如采购定单引起未来的资金流出）输入定单中，冲减相应的预算，防止预算超支。
间接费用
间接费用（电费，仓储费）只能间接分配进产品，普通方式包括按百分比或数量方式，更精确方式按成本动因方式等。
生产定单的计划成本
按照计划的批量计算生产定单的计划成本，为期末分析成本差异作准备。
实际成本
支持多种过帐方式：重过帐，时间表，直接作业分配，手工过帐等。
期末结帐(定单)
采用实际价格评估，实际间接费用分摊，在产品结算，差异计算和生产定单结算等。可利用流程管理功能自动进行结帐。
2.成本中心会计
主数据
成本中心反映企业的整体组织结构，在一个会计期间基本保持不变，通过与成本要素的结合，可判断决策上的弱点，和成本中心计划比较，可决定在何处进行成本降低。
成本中心计划
是公司整体预算的一部分，也是进行标准成本管理的首要条件。可以定义效绩目标，通过采取不断适应目标的改进而达到控制业务行为，也可对各个成本中心评价有效性。
信息系统
包括汇总分析，详细报表，项目比较等。
6.获利性分析
结构
为了使用获利性分析，需要建立分析模式，包括特性值（例如:销售组织，客户和价值字段（收入，成本）等数据结构。
主数据
针对特性值和价值字段建立的主数据，称为获利段，来反映所有与利润相关的信息。

管理会计最新课件模块1-2

• 情景4：华旗山楂果茶的经理正在为利润的下滑而苦恼，销售部经理建议降低15%的售价，同时增加广告费200000元，那么销售量可以增加20%，公司的财务状况可以
得到改善。经理要求财务部算一算这一策略企业是否真正有利可图。
• 4）案例中的【情景4】主要讨论的是管理会计基本内容之一:本-量-利的关系。这是管理会计人员在进行工作前的必备理论之一。业务成本、业务量和所获利润之间有着相互影响、相互制约的关系，管理会计人员必须能从中找出几个关键点的数据：如保本点、安全边际点、保利点，才能帮助经理们解决日常经营管理活动中面临的短期决策问题。
2、时间范围的限定：会计分期弹性假设。管理会计的分期假设具有很大的弹性，可以根据企业内部经营管理的实际需要，灵活进行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以长到十年、二十年，而不必局限于财务会计的按自然月、季、年来分期。因而，管理会计分期假设具有很大的灵活性。
3、运行方式的限定：持续经营假设。即企业或各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限制地延续下去，以保证管理会计的计划、控制、决策与业绩评价等各项工作所使用的专门方法保持稳定、有效。
• 3）案例中的【情景3】主要讨论的是管理会计的预算、控制和业绩评价职能。首先预算的编制工作应由预算工作小组或预算委员会来完成，要包含预算项目所涉及的各项要素。而总经理一人为广告部制定预算就势必存在信息不够充分的缺陷。他只对广告部的成本要素进行了预算控制，而对该部门的营业收入要素并未涉及，实际上该部门的营业收入比上年上升了23%，相应成本的上涨是理所应当的。很显然如果公司预算编制的不够全面，进行成本控制就会受阻，从而对部门和人员的业绩评价就会有失公平，最终会影响到企业的经营目标。

中级会计实务管理会计大全

中级会计实务管理会计大全
1. 管理会计简介
管理会计是指将会计信息与管理决策相结合，用于评估、规划、决策和控制组织活动的过程。

它是现代企业管理中不可或缺的一部分，能够提供有关财务和非财务信息，帮助管理层做出明智的决策。

2. 管理会计的基本原理
- 成本原理：管理会计通过成本核算，确定产品和服务的成本。

- 收入原理：管理会计通过销售和客户数据，分析收入来源和
趋势。

- 预算原理：管理会计通过制定和执行预算，进行资源分配和
控制。

- 制约原理：管理会计通过分析制约因素，找出影响效益的瓶颈，以便采取相应措施。

3. 管理会计的方法和工具
- 成本体系分析：通过分析产品和服务的成本构成，帮助企业
控制成本和提高利润。

- 预算管理：制定预算、执行预算，并通过比较实际绩效与预算，进行控制和调整。

- 绩效评价：通过制定绩效指标、测量和评估绩效，促进员工激励和组织目标的实现。

- 盈利能力分析：通过比较收入和成本，分析企业的盈利能力以及利润的来源。

4. 管理会计中的重要概念和技术
- 差别分析：对比预算与实际绩效的差异，找出原因并提出改进措施。

- 盈亏平衡点分析：确定产量和销售额使企业收支平衡的点，用于制定经营策略。

- 投资决策分析：通过评估投资项目的收益和风险，帮助企业做出合理的投资决策。

- 增值分析：通过分析价值链，找出增值环节和提高效率的方法。

以上是对中级会计实务管理会计的简要介绍，希望对您有所帮助。

如有需要，可进一步深入了解相关内容。

管理会计各章知识点总结

管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。

在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。

下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。

第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。

管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。

了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。

第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。

我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。

了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。

第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。

在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。

了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。

第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。

这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。

了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。

第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。

这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。

预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。

第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。

在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。

掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。

管理会计实务模块10 责任会计

• 10.2.3利润中心及其评价方法
• 1）利润中心含义
• 所谓利润中心，是指既要发生成本，又能取得收入的责任中心。它既要控制成本的发生，也要对收入与成本的差额（即利润）进行控制。
• 2）对利润中心的考核评价
• 对利润中心工作的业绩进行考核评价也是通过编制业绩报告，在分析实际数与预算数的差异的基础上进行的。由于利润中心既要对成本负责，同时又要对收入和利润负责，因此利润中心业绩报告要反映成本，收入及利润的预算数、实际数和差异数，并对差异原因进行分析。在实际工作中，对利润中心的考核指标主要是部门经理边际、部门边际和税前利润。
项目3 内部转移价格的含义及制定方法
• 10.3.1内部转移价格的含义
• 在责任会计体系中，企业内部的每一个责任中心都是作为相对独立的商品生产经营者存在的，为了分清经济责任，各责任中心之间的经济往来，应当按照等价交换的原则实行“商品交换”。各责任中心之间相互提供产品（或劳务）时，要按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。这种计价结算并不真正动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算。计价结算过程中使用的价格，称为内部转移价格。
• 4）成本加成法
• 成本加成法是在各中间产品的成本基础上加上一定比例的内部利润作为内部转移价格的方法。
模块小结
• 本模块通过三个案例使学生认知了责任会计制度的建立、责任中心的划分和评价方法、内部转移价格的制定。
• 案例1“建立滨海快速公司的责任会计制度”，通过滨海快速公司业务经理的关于责任会计制度建立的设想，分析出责任会计制度建立的主要依据，即分权制、责任会计建立的内容和原则。
再见
• 10.3.3制定内部转移价格的方法

管理会计应用指引第802号-管理会计信息模块

附件8：管理会计应用指引第802号——管理会计信息模块第一章总则第一条为引导企业正确、有效地应用管理会计信息模块，推进企业管理会计信息化建设工作，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制订本指引。

第二条管理会计信息化，是指以财务和业务数据为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持。

第三条企业实施管理会计信息化，一般应遵循以下原则：（一）系统集成原则。

管理会计系统功能模块应与财务及业务系统功能模块紧密集成，通过事先定义的规则，完成财务和业务数据到管理会计数据的自动生成过程，同时实现对财务和业务数据的预警或控制。

（二）数据共享原则。

企业在实施管理会计信息化时，一方面应制定统一的标准和规范，实现数据的集中统一管理；另一方面应借助系统的无缝对接，实现数据的一次采集，全程共享。

（三）规则可配置原则。

管理会计系统功能模块应提供规则配置功能，实现其他功能模块与管理会计模块相关内容的映射和自定义配置。

（四）灵活扩展性原则。

管理会计系统功能模块应具备灵活扩展性，及时满足企业内部管理的需要，同时对环境、业务、产品、组织和流程的变化做出响应。

第四条管理会计信息模块，是指集成在企业信息系统中，以企业信息系统中财务和业务数据为基础，借助系统的技术手段实现管理会计应用的过程，为企业有效开展管理会计活动提供支持的信息系统模块。

第五条本指引适用于已经具备一定的信息系统应用基础，并有意在此基础上应用管理会计信息模块的企业；以及新建信息系统，并有意同时应用管理会计信息模块的企业。

第二章应用环境第六条企业实施管理会计信息化，一般应同时具备以下条件：（一）对企业营运主体、营运范围、业务流程、责任中心等有清晰定义；（二）设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程；（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础。

管理会计各大模块知识点

管理会计各大模块知识点是管理学与会计学的重要结合领域，旨在为企业提供决策和控制的支持。

在这篇文章中，我将介绍的各大模块知识点，探讨它们在企业管理中的重要性和应用。

首先，我们来了解成本管理这一的重要模块。

成本管理是指在企业生产和经营过程中对各项成本进行系统管理和控制的过程。

首先是成本分类，将成本分为直接成本和间接成本，再将间接成本按照费用中心进行分配。

接着是成本核算，通过制定成本核算制度和方法，对各项成本进行准确计算。

最后是成本分析，通过对成本的细致分析，了解成本构成，并进行成本效益分析，帮助企业管理者做出科学的决策。

另一个重要的模块是预算管理。

预算管理是指根据企业的战略目标和计划，编制出相应的财务预算和经营预算，控制和评估企业的经济活动的过程。

首先是预算制定，根据企业的发展目标和市场环境，制定出财务预算和经营预算。

然后是预算执行，将预算落实到各个部门和岗位，促使员工按照预算要求进行工作。

最后是预算控制，通过对比实际数据和预算数据的差异，分析原因并采取相应措施，实现预算目标的有效控制。

此外，绩效评价也是的重要模块之一。

绩效评价是对企业绩效进行客观评价和分析的过程，旨在提供对企业经营状况的准确反映，并为决策提供依据。

首先是绩效指标的选择，根据企业的战略目标和重点关注的方面，确定出适合的绩效指标。

接着是绩效评估，对指标进行测量和评估，了解企业在各个方面的表现。

最后是绩效分析，通过对比不同时间段和不同部门的绩效数据，找出问题并形成改进措施，促进企业的持续发展。

最后一个重要模块是战略。

战略是将战略管理理论与会计方法相结合，为企业提供战略制定和执行的支持。

首先是战略计划和执行，根据企业的战略方向和目标，制定出相应的战略计划，并通过会计手段对战略执行进行监控和分析。

然后是战略控制，通过对比战略目标和实际表现的差异，及时调整战略措施，保证战略的有效执行。

最后是战略评估，通过战略成果的评价和反思，总结经验教训，为未来的战略决策提供依据。

管理会计(学习资料)

管理会计知识点：1 、科学管理之父————美国的泰罗2 、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就————运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。

3 、管理会计可分为规划会计和控制会计。

4 、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则普通采用标准成本制度。

5 、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间估计成本的差异,狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。

6 、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

7 、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。

8 、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的惟一因素。

9 、 (判断)保本点就是说达到这一销售量或者销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。

10 、安全边际反映了该产品的安全幅度。

安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。

11 、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。

12 、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动创造费用计入产品成本.13 、在以市场为基础的产品定价决策中,通常以边际收入等于或者接近于边际成本作为选择最优价格的依据。

14 、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工.15 、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。

16 、存货成本的构成要素中定货成本和持有成本是变动的。

17 、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据,折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。

在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。

R3功能详解-管理会计

R3功能详解-管理会计1. 管理会计简介管理会计是指企业在日常经营过程中，为了实现管理目标、优化决策和实施控制而运用的会计方法和手段。

它与财务会计有所不同，财务会计主要关注企业对外的财务报表，而管理会计更关注企业内部的经营状况和决策分析。

2. R3管理会计模块介绍R3是一种集成的企业资源方案〔ERP〕软件，其中包括了管理会计模块。

这个模块提供了一系列功能，帮助企业管理会计部门更好地完成任务并提供决策支持。

以下是R3管理会计模块的主要功能：2.1 预算管理预算管理功能允许会计部门制定和管理企业的预算。

通过与其他模块集成，预算管理模块可以自动获取相关数据，并根据预设规那么生成预算报告。

同时，还可以进行预算执行的跟踪和分析。

2.2 本钱管理本钱管理功能帮助企业掌握和管理各项本钱。

它可以跟踪和分析每个本钱要素，包括直接材料本钱、直接人工本钱和制造费用等。

通过本钱管理模块，企业可以实时了解各项本钱的情况，并进行本钱控制和优化。

2.3 绩效管理绩效管理功能用于评估和监控企业绩效的达成情况。

通过设定关键绩效指标〔KPIs〕和目标，绩效管理模块可以监测和报告企业绩效，并提供具体的数据分析和洞察力。

2.4 决策支持决策支持功能提供了丰富的数据和分析工具，帮助管理层进行决策。

从预算管理到本钱管理再到绩效管理，R3管理会计模块可以提供准确、实时的数据，支持管理层做出明智的决策。

3. R3管理会计模块的优势R3管理会计模块具有以下优势：3.1 高度集成R3是一个集成的ERP软件，管理会计模块与其他模块紧密集成。

这意味着会计部门可以轻松地获取其他部门的数据，并对数据进行分析和处理。

3.2 实时数据由于与其他模块集成，管理会计模块可以提供实时的数据。

这使得会计部门能够快速获取最新的数据，并及时做出决策。

3.3 灵巧性R3管理会计模块具有高度的灵巧性，可以根据企业的需求进行定制。

无论是预算管理还是本钱管理，模块都可以根据企业的特殊要求进行调整和配置。

管理会计CO模块培训资料-成本中心会计

支持决策制定
成本中心会计提供有关每个成本中心的成本信息，帮助组织做出更准确的决策。
促进组织内部的沟通与协作
通过共同关注成本中心会计，组织内部的各部门可以更好地理解彼此的成本需求和挑战，从而加强协作。
02
成本中心的设立与分类
成本中心的设立
成本中心是管理会计中的一个基本概念，它是一个独立的责任主
案例结论与启示
结论
某企业的成本中心实践取得了显著成效，通过合理的成本中心划分、有效的成本归集与分配以及持续的成本控制与分析，实现了企业整体成本的降低和竞争力的提升
启示
其他企业在实施成本中心会计时，可以借鉴某企业的成功经验，结合自身实际情况进行合理规划和实践，以提高企业的成本管理水平
THANKS
作业成本法可以帮助企业更好地识别和消除不增值作业，优化生产流程和资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过作业成本法，可以更准确地反映每个成本中心的真实成本，提高成本计算的准确性和可靠性。
04
成本中心的绩效评价
成本中心的财务指标评价
成本中心利润
01
通过比较成本中心的实际利润与预期利润，评估其盈利能力。
制造业企业可以利用成本中心会计进行内部绩效考核和激励，促进员工积极参与成本控制。
服务型企业的成本中心应用
服务型企业通常将业务活动划分为不同的服务项目或产品线
，作为成本中心。
成本中心会计可以帮助服务型企业准确核算每个服务项目或产品线的成本，以便更好地制
定收费标准和服务定价。
通过成本中心会计，服务型企业可以识别高成本和低效率的服务项目，并采取改进措施。
算。
间接成本分配
间接成本分配是指将与特定成本中心间接相关的成本按照一定的标准分配到该成本中心。

管理会计精华版复习资料

（一）名词1.固定成本（P28）：是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。

2.酌量性固定成本(P29)：也称选择性固定成本或任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。

3.约束性固定成本（P29）：是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本。

4变动成本（P31）：是指在一定期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。

5.成本性态（P28）：是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。

6.混合成本（P33）：是指那些“混合”了固定成本和变动成本两种不同性态的成本。

7.账户分析法（P42）：是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的相互变动关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。

8.完全成本法（P45）：是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。

9.变动成本法（P45）：是指在产品成本计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定性制造费用。

10.贡献毛益（P47）：是收入减去变动成本后的差额，可分为单位成本贡献毛益与产品贡献毛益总额。

11.贡献毛益率（P66）：单位产品贡献毛益在销售单价中所占的比例。

（SP—VC）/SP12本—量—利分析（P62）：是对成本，产量（或销量），利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CVP分析。

13.盈亏临界点（P64）：也称盈亏分析点，保本点或两平点，指利润为零时的销售量或销售额。

14.安全边际（P67）：是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。

（安全边际率=安全边际/现有销售量或预计销售量*100%）15.敏感系数（P84）：反映敏感程度的指标。

（敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比）16.盈亏临界点作业率（P66）：指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的百分比。

管理会计CO模块概览

分析的对象
报告
获利能力分析 CO-PA
市场获利能力
销售成本会计
获利段
多维报告
利润中心会计 EC-PCA
企业控制
销售成本和期间会计
利润中心
二维，面向清单
CO 中的集成
成本和收入要素会计
间接费用成本控制
间接费用订单会计
产品成本控制
成本中心会计基于作业的成本核算
成本对象控制
获利性分析
获利段
利润中心会计
获利能力分析 CO-PA
获利能力分析中的典型问题
开票凭证
公司
哪些是最大和最快增长的客户？各销售组织是否完成目标利润？对某一产品的促销活动绩效如何? 某一产品、产品组的获利能力如何？
市场
客户产品地区销售划分
多维细分报告
地区
北方南方东方
玻璃制品陶瓷制品塑料制品
收入
净收入贡献边际 1
产品成本控制
成本对象控制
已发生哪些成本？获利能力分析是否有成本调和需求？
获利段
利润中心会计
PrCtr 1 PrCtr 4 PrCtr 2
PrCtr 3 PrCtr 5
利润中心会计
间接费用控制 (CO-OM)：
成本中心会计内部订单会计
成本中心会计
费用发生在何处?发生在组织的哪一个责任单位？
管理会计模块（CO）概览
管理会计架构管理会计组件及功能 CO模块内部的集成 CO与其他模块之间的集成
会计体系结构
EC
企业控制
利润中心
EIS 管理合并
商业计划
TR
财务管理
•现金 •金库 •基金
FI

会计模块知识点

会计模块知识点在现代商业运作中，会计模块是企业管理中不可或缺的一部分。

它为企业的财务监管和决策提供了重要的支持和便利。

尽管会计模块在不同的企业管理软件中可能有所差异，但是其核心知识点却大致相同。

本文将重点探讨几个重要的会计模块知识点。

1. 财务会计财务会计是会计模块中最基础也是最核心的部分。

它主要负责记录企业经济交易的各项信息，并生成财务报表供内外部用户参考。

财务会计包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润和现金流等方面的核算。

通过准确地记录和分类企业的财务数据，财务会计帮助企业进行财务状况的分析和评估，为决策者提供重要的信息和依据。

2. 管理会计管理会计是会计模块中与内部决策关联最紧密的一部分。

它主要关注企业内部的经营活动，并为企业管理者提供有效的信息支持。

管理会计包括成本核算、预算控制、业绩评估和投资分析等方面的内容。

通过合理的成本控制和利润分配，管理会计帮助企业管理者制定决策策略、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

3. 固定资产管理固定资产管理是会计模块中一个重要的辅助功能。

它主要负责记录和管理企业的固定资产，包括房屋、设备、机械等长期使用的资产。

固定资产管理涉及到固定资产的购置、折旧、维修和处置等方面的事务。

通过精确的固定资产管理，企业能够有效掌握资产的使用情况和价值变动，合理规划资源投入和运作效率，进而提高企业的资产利用率和经济效益。

4. 应收应付管理应收应付管理是会计模块中与交易往来关系最紧密的一部分。

它主要处理企业与客户、供应商之间的债务关系。

应收管理包括销售收入、应收账款和坏账准备等方面的核算。

应付管理包括购买支出、应付账款和预付款等方面的核算。

通过合理地管理应收应付款项，企业能够及时收取应收款项、控制欠款风险，同时也能够合理安排应付款项和优化采购流程，提高资金周转效率和财务稳定性。

5. 资金管理资金管理是会计模块中与企业运营最紧密相关的一部分。

它主要关注企业的现金流量和资金运作情况。

模块一管理会计概述

（3）禁止通过违反职业道德或者法律使用机密信息。
3、正直（1）避免潜在或明显的利益冲突，告知任何可能的当事人避免发生潜在的利益冲突。（2）禁止从事任何可能损害他们按照职业道德执行任务的能力。（3）禁止从事或者支持损害职业的活动。
4、客观（1）公平客观地传递信息。（2）充分披露影响使用者理解和分析报告的所有相关信息。
任务：使学生掌握管理会计的基本原理和方法，培养学生运用管理会计理论知识实现其职能的能力，从而为企业科学制定各项经济决策和合理配置资源提供及时、可靠的信息支持。
教材
《管理会计》中国人民大学出版社
可借阅其他管理会计教材作为参考书。
《管理会计》东北财经大学出版社《管理会计习题与案例》东北财经大学出版社
（一）预测经营前景
管理会计发挥预测经营前景的职能，即按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测企业未来的销售、利润、成本及资金的变动趋势，为企业经营决策提供信息支持。
（二）参与经营决策
决策是企业经营管理的核心，也是各部门管理人员的主要工作。管理会计发挥参与经营决策职能，主要体现在根据企业决策目标收集和整理相关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，据以做出正确的财务评价，最终筛选出最优方案。
责任会计
课时安排
《管理会计》总计64学时理论 54 + 实践 10
教学要求
熟练掌握管理会计的基本概念、基本原理、基本方法、基本公式，能够运用管理会计理论知识解决企业管理中预测、决策、规划、控制和考核评价问题。
融会贯通，将管理会计与其他相关课程（基础会计、财务会计、成本会计、财务管理等）结合起来，深化对会计工作岗位的理解。

sap各个模块介绍

sap各个模块介绍SAP是一个全球领先的企业管理软件解决方案提供商，其软件涵盖了各个领域的企业管理需求。

下面将对SAP的各个模块进行介绍，以帮助读者更好地了解SAP软件的功能和作用。

1. SAP财务会计模块（FI）:SAP的财务会计模块（FI）是企业管理软件中最重要的模块之一，用于管理企业的财务数据和资金流。

FI模块可以帮助企业实现财务信息的准确记录和报告，包括总账、应付账款、应收账款、资产会计等功能。

通过FI模块，企业可以实现财务数据的集中管理和分析，帮助企业管理者做出更明智的财务决策。

2. SAP管理会计模块（CO）:SAP的管理会计模块（CO）是用于企业内部管理和决策支持的模块，主要包括成本中心会计、利润中心会计、内部订单等功能。

CO模块可以帮助企业对成本进行控制和分析，了解企业的盈利能力和效益情况，为企业管理者提供重要的决策支持。

3. SAP人力资源模块（HR）:SAP的人力资源模块（HR）是用于管理企业人力资源的模块，主要包括员工基本信息管理、组织结构管理、薪资管理、绩效管理等功能。

HR模块可以帮助企业实现人力资源的有效管理和优化，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供稳定的人力支持。

4. SAP供应链管理模块（SCM）:SAP的供应链管理模块（SCM）是用于优化企业供应链运作的模块，主要包括物流管理、采购管理、生产计划等功能。

SCM模块可以帮助企业实现供应链的高效运作和管理，降低成本、提高效率，提升客户满意度和企业竞争力。

5. SAP生产计划模块（PP）:SAP的生产计划模块（PP）是用于企业生产计划和控制的模块，主要包括生产订单管理、物料需求计划、生产调度等功能。

PP模块可以帮助企业实现生产过程的有效规划和控制，提高生产效率和产品质量，满足客户需求，提升企业生产力和竞争力。

总的来说，SAP的各个模块共同构成了一个完整的企业管理软件解决方案，可以帮助企业实现各个方面的管理需求，提高运营效率和管理水平，实现可持续发展。

管理会计研究模块三实务篇课件

----CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试 ----CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间 ----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）
----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容
非直接劳力雇员福利报废维护折旧
物质资料中心
劳动力中心
机器实践中心
准备成本中心
订货中心
物控中心
局部管理中心
集中管理中心
产品
传统系统和作业系统
$10,171 $10,171 0 0 传统作业分类型
显性收益
隐收益
隐成本
利润
成本
衡量客户盈利性
高服务成本客户低服务成本客户
订购个性化产品小额订单预期外订单个性化投送更该投送要求手工操作售前投入大（市场，技术以及销售渠道）售后服务费用（安装，培训，保修以及上门服务）需要特殊库存延付货款
5、现代环境变化
JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽查），供应商数量下降67%，报废反修减少44%，启动时间下降47%，存货下降
5、现代环境变化
需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入 MS的必然性
5、现代环境变化
第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础以上我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性
5、现代环境变化
需求多元化、个性化与产品寿命周期 1. 个性化导致多元化显然，独特的需求必然导致多元化的产品需求 2. 多元化导致产品寿命周期缩短流行导致产品有较长的生命周期追求时尚使许多传统产品过早退出市场