合理化建议总结12篇完整版

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合理化建议总结工作总结

合理化建议总结工作总结

合理化建议总结工作总结合理化建议总结工作总结合理化建议总结合理化推荐总结(一):根据年度工作安排和上级要求,xx单位广泛开展合理化推荐活动,并以xx的宗旨,具体状况总结如下:这次合理化推荐活动明确传递了一个信息:即单位渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。

除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外,大部分青年都用心开展了此项活动。

共收到合理化推荐表格5份,有效推荐2份。

一、存在问题透过此项活动发现一些问题,即职工在建言献策时,有的还不适应、不用心,或心存顾虑,主要表现有三怕:一怕假。

有相当一部分职工有想法,有推荐,但吞吞吐吐,不愿多说。

深问原因,认为以前提过推荐,都不了了之,有的认为是走走形式骗骗人,或认为提了意见也没有奖励。

二怕烦。

职工长久以来,_惯于执行命令,按部就班。

有的一线职工或因为文化低,或因为不_惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不明白说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。

三怕压。

有的人在推荐时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。

究其原因,说不想得罪人。

有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数职责人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕,必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想,拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以建立一个长效的合理化推荐机制。

1、评比奖励。

对征集的推荐或意见,实施前进行评比。

不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。

对一些用心的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励能够一个杯子,或一条毛巾,东西不在多少,在于肯定,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

合理化建议总结工作总结.doc

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合理化建议总结_工作总结合理化建议总结(一)根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求,更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务,进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情,自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作,发挥自身聪明才智。

为此,公司工会特以“建言献策促发展,凝心聚力耀‘中华’”为主题,开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的,一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。

近年来,随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进,促使中华品牌在谋求新一轮发展中,要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。

而企业合理化建议平台的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束缚,挖掘出实践中的真切问题,并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量,发挥每位职工的主动精神,为品牌发展谋点子、出方案,最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况(一)领导重视,宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”,公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。

会上公司公司领导作了专题报告,诠释了内涵,从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读,同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。

通过领导引路,职工参与,使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

(二)明确步骤,开展有序1.建议收集。

各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求,结合部门实际,组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式,让职工充分发表合理化意见与建议,并填写《申报表》(附件1)。

2.建议上报。

合理化建议总结

合理化建议总结

合理化建议总结1500字合理化建议总结:随着社会经济的发展和人们的需求不断增加,企业面临着越来越多的压力和挑战。

为了能够更加高效地运行和提高竞争力,很多企业选择了进行合理化改革。

合理化就是通过合理布局、流程优化、资源配置、技术改造等手段来提高生产效率和降低成本。

合理化建议总结如下:1. 加强管理和组织:企业需要建立科学的管理体系,优化组织结构,明确每个岗位的职责和权限。

同时,要加强培训和人员发展,提高员工的专业素质和工作能力。

建立健全的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的综合竞争力。

2. 优化流程和工艺:对生产流程进行详细的分析和优化,消除瓶颈和浪费,提高生产效率。

引入先进的生产工艺和设备,提高产品质量和生产能力。

与供应商和客户建立良好的合作关系,优化供应链管理,降低物流成本。

3. 精简和优化产品线:根据市场需求和资源情况,精简产品线,专注于主打产品。

通过淘汰低效、低利润的产品,提高产品质量和竞争力。

同时,要根据市场需求调整产品结构,开拓新产品领域,实现产品升级和差异化。

4. 推广信息化和智能化:通过引入信息技术和智能设备,提高生产管理的自动化水平。

建立电子化的生产计划和采购管理系统,提高计划和执行的准确性和及时性。

利用大数据分析和人工智能等技术,优化生产调度和能源消耗,降低运营成本。

5. 强化质量管理:建立健全的质量管理体系,加强对产品质量的监控和控制。

制定严格的质量标准和检验流程,确保产品符合法律法规和市场需求。

加强对供应商的质量管理,建立长期稳定的合作关系。

6. 引进新技术和创新:积极引进新技术和工艺,提高生产效率和产品质量。

加大科研和开发投入,推动技术创新和产品升级。

与高校、研究机构等合作,共同开展科技研发和合作项目,提高企业的技术竞争力。

7. 提高资源利用效率:优化资源配置和利用,降低耗能和排放。

通过节约用水、用电、用气等措施,减少资源浪费和环境污染。

建立节能环保的生产体系,实现可持续发展。

电力三节约合理化建议12篇

电力三节约合理化建议12篇

电力三节约合理化建议12篇电力三节约合理化建议篇1一、维修方面:1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复;2、节约用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益;4、保证机电设备完好率达到95%以上;二、运行方面:1、教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行;2、定员定岗,加强操作责任心,避免操作失误,变相增加生产成本;3、树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待;4、有效利用资源,防止系统空开车,降低设备磨损,提高全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置,需要有效管理避免用电浪费;三、管理方面:1、深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位;2、增加二级计量,进行有理有据的管理;3、严格考核,奖惩分明;4、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。

四、规范材料和仓储管理:1、切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。

各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核,经厂长签字后由供应部统一采购。

用料计划结合现场实际,本着节约、够用的原则,确保生产的正常运行;2、加强仓储管理,建立健全账本,所有物品要做到账、卡、物相符,坚决取缔车间小仓库积压物品,同时做好设备、物品的保养工作;部门:姓名:电力三节约合理化建议篇2面对目前各企业在生产过程中存在的安全风险及安全管理问题,下面我提几点关于安全生产的建议:一、增强管理队伍的凝聚力和危机感,创建安全生产的大局意识和责任意识。

现状:各企业现在班组生产压力大,且班组缺乏安全管理意识和安全生产要求,出现了上班大家闷头搞生产,将安全意识抛掷到脑后,在生产过程中不知道怎么样去预防安全事故,怎么样去检查监督安全安全隐患的排查。

建议:工会提供一定的资金,且组织一次工会安全之家的评选活动,以班组为基本单位创建安全之家、文明生产之家,增加班组内部凝聚力。

合理化建议总结12篇完整版

合理化建议总结12篇完整版

合理化建议总结12篇完整版《合理化建议总结》合理化推荐总结(一):根据年度工作安排和上级要求,xx单位广泛开展合理化推荐活动,并以xx 的宗旨,具体状况总结如下:这次合理化推荐活动明确传递了一个信息:即单位渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。

除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外,大部分青年都用心开展了此项活动。

共收到合理化推荐表格5份,有效推荐2份。

一、存在问题透过此项活动发现一些问题,即职工在建言献策时,有的还不适应、不用心,或心存顾虑,主要表现有三怕:一怕假。

有相当一部分职工有想法,有推荐,但吞吞吐吐,不愿多说。

深问原因,认为以前提过推荐,都不了了之,有的认为是走走形式骗骗人,或认为提了意见也没有奖励。

二怕烦。

职工长久以来,习惯于执行命令,按部就班。

有的一线职工或因为文化低,或因为不习惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不明白说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。

三怕压。

有的人在推荐时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。

究其原因,说不想得罪人。

有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数职责人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕,必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想,拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以建立一个长效的合理化推荐机制。

1、评比奖励。

对征集的推荐或意见,实施前进行评比。

不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。

对一些用心的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励能够一个杯子,或一条毛巾,东西不在多少,在于肯定,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

合理化建议书15篇

合理化建议书15篇

合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。

各部门合理控制成本,费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。

合理分工,提高工作效率和工作积极性,提高责任心和工作准确性,减少工作失误;提倡采纳每一个良策。

加强管理,改革创新,合理改进工作方法和工艺流程,倡导进行小发明和小创造,提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。

多与客户沟通,积极为客户解决实际问题,提供热情周到的服务,针对客户提出的问题,要在第一时间内向相关领导反映,并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。

部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通,消除工作障碍,多换位思考,多相互支持,创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明,坚持随手关灯,杜绝"白昼灯"、"长明灯",并使用节能照明灯具;2、空调,合理设置室内温度,夏季空调控温不低于26℃,冬季不高于20℃,无人时不开空调,开空调时要关闭门窗,提倡每天少开一小时空调;3、办公设备,电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机,减少待机消耗,下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象,要养成随手关好水龙头的习惯,在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公,减少纸质文件印发和使用传真的频率,提倡双面用纸,提倡废纸的再利用,各部门打印、复印后的废纸应主动回收,避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理,合理安排出车任务,用车部门需提前向办公室申请,以便综合调配;2、及时对车辆进行保养,减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡,除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车,部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行,无特殊情况,禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商,采购质优价廉的办公用品,降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。

合理化建议总结

合理化建议总结

合理化建议总结
1. 提高生产效率:通过采用先进的生产技术和自动化设备,可以提高生产效率并降低
成本。

2. 优化供应链管理:确保供应链的顺畅运作,减少库存积压和物流成本,降低产品的
生产周期。

3. 开展员工培训:为员工提供持续的培训和发展机会,提升员工的技能和能力,增加
员工的工作效率和满意度。

4. 优化组织结构:通过合理分配工作任务和流程,减少重复工作和不必要的工作环节,提高组织效率。

5. 提高产品质量:加强质量管理,建立完善的质量控制流程,确保产品符合客户的需
求和期望,减少产品的次品率。

6. 优化营销策略:通过市场调研和精准定位,制定有效的营销策略,提高产品的市场
份额和销售额。

7. 提升客户服务:加强客户关系管理,提供优质的客户服务和售后支持,增加客户的
满意度和忠诚度。

8. 强化创新能力:鼓励员工提出创新点子和解决方案,建立创新的企业文化和环境,
推动产品和业务的创新发展。

9. 降低环境影响:采取可持续发展的方式进行生产,减少对环境的负面影响,提高企
业的环境责任意识。

10. 加强与合作伙伴的合作:与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的合作关系,实现资源共享、互利共赢的目标。

对公司合理化建议总结

对公司合理化建议总结

对公司合理化建议总结公司合理化建议总结:一、优化生产流程1. 通过流程优化,减少生产环节,提高生产效率。

例如,分析生产线上每个环节的时间和资源消耗,消除繁琐的手工操作,引入自动化设备,提高生产效率。

2. 实施精益生产模式,减少浪费。

通过价值流分析,找出生产过程中的浪费点,如待料时间、运输时间等,提出改进方案,减少浪费,提高生产效率。

二、提升员工素质与技术能力1. 加强员工培训,提升员工素质与技能。

通过定期培训课程,提高员工的专业知识和技术能力,使其胜任更高级别的工作岗位,提高整体生产效率。

2. 激发员工的积极性与创造力。

建立激励机制,鼓励员工提出创新建议,并给予相应的奖励,激发员工的积极性与创造力,推动公司的持续发展。

三、优化供应链管理1. 与供应商建立长期合作关系。

寻找可信赖的供应商,建立长期稳定的合作关系,减少供应链中的不确定性,提高供应链的稳定性和效率。

2. 引入信息化系统,优化供应链管理。

通过信息化系统实现供应链的全面监控与管理,及时掌握供应链中的信息,减少供应链中的延误和错误,提高供应链的效率。

四、加强质量管理1. 建立完善的质量管理体系。

制定详细的质量管理流程和标准,加强对产品质量的监控和管理,确保产品符合客户要求,提高客户满意度。

2. 引入质量管理工具和方法。

如六西格玛、PDCA循环等,通过这些工具和方法,分析问题的根本原因,找出改进的方向,提高产品质量和生产效率。

五、推行节能减排1. 优化能源消耗。

通过能源审计,了解能源消耗的情况,制定合理的能源管理计划,减少能源浪费,提高能源利用效率。

2. 推广节能减排技术。

引入先进的节能设备和技术,降低能源消耗和排放,减少对环境的影响,提高公司形象和竞争力。

六、加强市场营销1. 深入了解市场需求。

通过市场调研和客户反馈,了解市场需求的变化,及时调整产品结构和市场定位,提高产品的市场竞争力。

2. 加强品牌建设和宣传推广。

通过品牌建设和宣传推广,提高品牌的知名度和美誉度,吸引更多的客户,扩大市场份额。

精选合理化建议书范文(精选12篇)

精选合理化建议书范文(精选12篇)

精选合理化建议书范文(精选12篇)精选合理化范文篇1为了促进企业生产经营发展,规范的合理化的工作,特制定本制度。

公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现,挖掘员工的智力潜能,发展经济的重大措施。

一个良好的公司代表的一个良好的形象,为了让员工更好的发展与学习,本公司制定了一些公司制度,虽然要求严格,但是能培养员工优良素质,期望大家遵守公司制度。

良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的,我们大家要注意,公司不是一个人的,是靠大家维护起来的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化推荐的实施和管理规定。

1.按时上下班,有特殊状况,要先请假。

2.外出办事要向部门经理或主管请示,获得许可,才能外出。

3.按照公司制度的作息时间为标准,不准迟到或早退。

4.员工要按时打扫卫生,按照公司职员卫生表上的执行。

5.注意节约公司材料,增效节资,充分利用公司材料,发挥员工的聪明才智。

6.公司此刻电脑数量充足,电量也加大了,杜绝不必要的资源浪费。

7.安全措施,在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头,避免引发火灾事故。

8.交通安全,快快乐乐上班,平平安安回家。

二.我公司合理化运营。

1.明确统一的经营理念,使其深入人心。

提出独特的企业精神,培养员工良好精神面貌,从而产生强大的凝聚力。

2.运用现代管理方法和管理技术,不断提高公司管理水平,提高企业经济效益。

3.提高劳动生产率、优化网络,提高设备利用率、安全性、可靠性,全面提高网络运行维护质量,让客户更加满意。

4.公司重大的设计项目实施方案,要经过群众讨论,上级批准。

推荐人:X年XX月XX日精选合理化建议书范文篇2学校合理化建议书范文在工作已20xx年了,对我而言,早已不是一般意义上的一个工作单位而已,学校工作合理化建议。

她像一位老师,磨砺着我的意志,增长我的见识;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲欢;她是一片热土,激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土,给予我成长所需的所有精神养分!可以说,我和所有同人一样,都早已是一个特别的xx人,一个有着特定人文性格的xx人,一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。

合理化建议实施总结

合理化建议实施总结

合理化建议实施总结提取合理化的建议,可以让我们的工作更加完善,在实施上,我们要做好总结。

店铺为大家精心准备了对合理化建议实施总结范文,欢迎大家前来阅读。

合理化建议实施总结篇一一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性,公司制定了合理化建议采纳有奖制度,以此来鼓励全体员工提出合理化建议,以达到公司生产成本的降低,生产工序改良的效果。

二、活动准备1、20xx年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度,人事部在电子宣传栏上进行宣传,让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

2、各车间放置建议箱,以便员工投递建议,由人事部存放建议箱钥匙。

3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组,进行对员工提出的建议进行评审,徐华阳任组长,张建任副组长。

三、活动推行步骤1、前期准备、宣传工作截止到20xx年11月30日。

2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。

3、由徐总做总动员。

4、本方案20xx年12月1日起实施。

5、试点车间:油漆线四、活动具体实施1、人事部每周一开启建议箱,收集并整理所有员工提出的建议,将建议交至评定小组组长。

2、评审小组在周三对所有建议进行评审。

评审的基本原则:(1)建议是否有可操作性,(2)采纳建议后是否可以减低成本,(3)生产效率是否提高,(4)能否改善现有的不良状况。

3、建议经评审小组评审通过后,由评审组组长、副组长签字,由人事部存档后,建议可以采纳并在相应的工序实施。

4、自建议采纳实施之日起,财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降,跟踪时限为2个月,每月将成本对比数据提供给生产厂长。

由生产厂长作出该建议的综合性评估报告,该报告交评审小组组长。

5、方案推行3个月后,由评审小组作出阶段性综合评估报告,根据达到的效果,适当调整方案。

五、奖励1、员工提供的建议,一经采纳,奖励提供建议的`员工奖金300元,现金发放。

年度个人工作总结合理化建议范文

年度个人工作总结合理化建议范文

年度个人工作总结合理化建议范文第一部分:工作回顾在过去的一年里,我在工作中取得了一定的成绩,但也面临了一些挑战。

我主要负责团队的管理和项目的执行,并在此过程中积累了一些经验和感悟。

1. 团队管理方面:我在过去的一年里带领团队完成了多个项目,并取得了不错的成果。

我们通过合理的分工和任务拆分,有效地提高了团队的工作效率。

同时,我注重团队成员之间的沟通和协作,积极解决成员之间的矛盾和问题。

通过团队培训和激励,我成功地提升了团队成员的技能水平,使其更好地适应项目需要。

2. 项目执行方面:我对项目的执行进行了详细的规划和跟踪,并及时进行了调整和协调。

我注重对项目风险的评估和控制,有效降低了项目风险,保证了项目的顺利进行。

我也积极与客户沟通,及时解决客户的问题和需求,并得到了客户的认可和好评。

第二部分:工作反思尽管在工作中取得了一些成绩,但我也认识到自己存在一些不足。

在团队管理方面,我有时可能会过于强调结果,而忽视了成员的情感和需求。

我需要更加关注团队成员的成长和发展,鼓励他们积极参与项目,提升自己的责任心和主动性。

在项目执行方面,我有时可能会过于追求效率,而忽视了质量的把控,导致了一些问题的出现。

我应该更加注重细节,加强对项目的规划和监控,确保项目的质量和进度。

第三部分:合理化建议在未来的工作中,我将采取以下合理化建议来提高我的工作效率和质量:1. 加强团队管理:我将更加关注团队成员的情感和需求,鼓励他们充分发挥自己的优势和潜力。

我将积极进行团队建设和培训,提升团队成员的技能水平和团队凝聚力。

同时,我也会加强与团队成员之间的沟通和协作,及时解决问题和矛盾,确保团队的和谐稳定。

2. 提高项目执行质量:我将更加注重项目的规划和控制,确保项目的质量和进度。

我将加强对项目风险的评估和控制,及时调整项目的执行计划,避免或减少项目的风险。

我也将积极与客户沟通,及时解决客户的问题和需求,保持客户满意度的提高。

3. 不断学习和提升:我将继续学习和提升自己的知识和能力,不断适应和应对工作中的挑战和变化。

合理化建议范文12篇完整版

合理化建议范文12篇完整版

《合理化建议范文》合理化推荐范文(一):随着市场竞争的日益剧烈,经济竞争环境不断完善,薪酬体系的日臻成熟,员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑,很多企业之所以能够留住优秀员工,就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。

能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式,它能够弥补工资薪酬的不足。

由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬,也能够是一种无形的精神享受,这样员工在物质上能够得到实物回报,在身心上也能够感到愉悦,同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是,体现了企业的人情化关怀,有利于凝聚人心,增强员工的归属感,激发员工奋发有为的动力和活力。

尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润,是货币的转化形式,但给员工的感觉完全不一样。

这样的企业更富有人情味和温暖感,让人感到企业最贴心的关怀和帮忙,因而情绪舒畅,工作效率十分高。

在共同利益和共同目标的感召和驱动下,能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥,员工的向心力大大增强。

福利的多样化,是以温情脉脉的方式套牢员工,从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。

员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度,降低监督管理成本;2、减少人员流动性,稳定职工,降低招聘与培训成本,有利于生产订单计划的顺利执行,确保生产质量及生产交期;3、提高劳动用心性,变被动指挥为主动贡献劳动,加点草,多挤点奶。

4、为塑造企业文化带给物质保障,从而使企业稳步发展,使企业与员工双赢。

随着工作的推进所发觉的问题也越来越多,我感到的压力也越来越大。

然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题,而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决,听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的,到时候再说。

综合来说目前存在以下不足:1、公司制度的建立与现状存在差异,部门职责及管理人员工作职责不明确。

合理化建议活动工作总结(通用12篇)

合理化建议活动工作总结(通用12篇)

合理化建议活动工作总结(通用12篇)合理化建议活动工作总结一、工作总结的定义工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩和不足,从而得出引以为戒的经验。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。

其间有一条规律:计划--实践--总结--再计划--再实践--再总结。

二、工作总结的种类根据不同的分类标准,可将总结分为许多不同的类型。

①按范围分,有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。

②按内容分,有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。

③按时间分,有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。

④按性质分,有全面总结、专题总结等。

三、合理化建议活动工作总结(通用12篇)一次精彩纷呈的活动结束了,我们会积累一些相应的经验,是不是该好好总结总结呢?现在你是否对活动总结一筹莫展呢?以下是小编整理的合理化建议活动工作总结(通用12篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

合理化建议活动工作总结1通过开展合理化建议活动,增强了一线员工主人翁意识,对工作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。

段的发展和进步,靠的是大家的汗水和智慧,如果我们每逐步形成人都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想到的一点一滴及时贡献出来。

我们的工作就会更好、我段就会永远充满活力,你今天的每一条意见都在编织交城公路的美好的明天。

从合理化建议活动开始,我们明确了开展活动的目的,管理的职责和建议的提出、收集汇总、评议审核、奖励批准等具体工作程序,使之有章可循,为合理化建议活动有序开展提供了管理上的保证。

为了使合理化建议尽快开展起来,每年合理化建议月活动开始,我们积极组织职工参加,特别是传达给一线员工,给了许多人不小震动,打消了一些人的思想顾虑,怕他们的建议不被重视不了了之。

合理化建议工作总结

合理化建议工作总结

合理化建议工作总结通过对公司现有生产流程的分析和改进,合理化建议工作旨在提高生产效率、降低成本、优化员工工作环境和减少对环境的不良影响。

以下是我在工作中提出的一些合理化建议:1.设计出更有效的生产流程:通过对各个生产环节进行仔细的观察和分析,我发现有些环节存在重复操作,造成了生产时间的浪费。

我建议设计一个新的生产流程,通过合理的工序安排和设备优化,减少重复的操作以提高生产效率。

2.引入自动化设备:在一些生产环节中,我观察到员工需要大量的体力劳动,不仅费时费力,而且容易出现质量问题。

我建议引入自动化设备,在其中应用机器人技术,代替部分体力劳动,提高生产效率和产品质量。

3.建立培训计划:为了提高员工的生产技能和知识水平,我建议建立一个全面的培训计划。

该计划将包括定期组织培训课程,聘请专业人员进行培训,提供学习资料和资源,以帮助员工提高技能和知识,并更好地适应工作需求。

4.优化员工工作环境:员工的工作环境对他们的工作效率和工作质量有很大的影响。

我建议改善工作区的布局和设施,如增加通风设备,改善照明条件,提供舒适的座椅和工作台等,以提高员工的工作舒适度和工作效率。

5.优化原材料采购和库存管理:通过建立一个更精确的预测模型和供应链管理系统,我建议优化公司的原材料采购和库存管理。

这将有助于减少库存积压和浪费,并确保公司能够按时满足生产需求。

6.推行环保措施:环保是当今社会的热点话题,并且是企业可持续发展的重要一环。

我建议公司加强环境保护意识,推行节能减排措施,如应用新的能源技术和设备,优化废弃物处理流程,降低对环境的不良影响。

7.加强团队合作和沟通:团队合作和沟通对于提高生产效率和优化工作环境至关重要。

我建议定期组织团队建设活动,加强团队成员之间的交流和合作,改善沟通渠道,促进信息的流动与共享。

在合理化建议工作中,我始终以企业利益为出发点,通过深入的调研和分析,提出了一系列切实可行的建议。

这些建议不仅可以提高生产效率和产品质量,降低成本,还能改善员工的工作环境和减少对环境的不良影响。

2023最新-合理化建议总结【精选7篇】

2023最新-合理化建议总结【精选7篇】

合理化建议总结【精选7篇】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。

但是却发现不知道该写些什么,读书破万卷下笔如有神,下面壶知道为您精心整理了7篇《合理化建议总结》,亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

合理化建议实施总结篇一根据《合理化建议月活动的通知》文件要求,**开展了以?建设五大体系,稳健晋级发展?为主题的第二十一个合理化建议月活动。

活动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神,重点围绕体制机制、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化建设等主题,为企业建言献策。

现将有活动内容汇报如下:**将开展?建设‘五大’ 体系,稳健晋级发展?的合理化建议活动作为六月份重点工作紧抓,**部署、****,保证活动的顺利开展。

中层**带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始,层层选拔推荐,提出高质量的合理化建议并通过认真**评审,规范上报推荐。

****是职工利益的代言人和职工权益的保护伞,通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。

**每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报,提出解决办法和建议,例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下,力所能及地解决职工的实际问题,解决职工的后顾之忧,使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧,真正体现****是职工利益的代言人,实实在在为职工办实事。

合理化建议总结范文篇二1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。

2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

合理化建议活动工作总结

合理化建议活动工作总结

合理化建议活动工作总结合理化建议活动工作总结篇一:开展职工合理化建议的报告关于开展职工合理化建议活动的请示一、何为合理化建议?合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施,以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。

合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

二、开展合理化建议活动的目的职工是组成企业的“元素”,企业的任务是发展生产,而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性,为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。

活动以提升公司效能为根本,以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的,坚持立足岗位、立足创新、立足发展,最大限度地发挥主观能动性和创造力,不断提升公司管理水平和创新能力。

通过活动开展,激发广大员工的创造性,发掘创新潜能,增强企业创新活力;不断完善制度和工作流程,实施精细化管理和精益化生产,全面提升管理水平;优化工艺,革新技术,提高质量,降低成本,提升效能,不断提高企业经济效益。

三、合理化建议活动的意义是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企业、发挥员工聪明才智的有效载体;是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现,是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段,对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。

四、活动实施概述一、合理化建议活动组织机构建设1、收集初审组:由综合发展部牵头组建,负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。

建议由各值班组负责将各自所辖工序中,自己的或职工的合理化建议收集整理,并在组内讨论审定后,再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。

2、实施组:建议由张总领导,综合发展部跟进协调,各部门领导负责具体实施工作。

3、跟踪认定组:根据合理化建议所涉及的具体工作,成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。

合理化建议总结7篇

合理化建议总结7篇

合理化建议总结7篇第1篇示例:合理化建议总结是指在日常生活和工作中,通过理性思考和合理分析,提出对现有情况、制度或政策的改进建议。

这种建议通常是针对问题,目的在于改善现状、提高效率和优化资源利用。

以下是关于合理化建议总结的文章:在日常生活和工作中,我们经常会遇到各种问题和挑战,而合理化建议总结的作用就在于帮助我们更好地解决这些问题,提高工作效率,优化资源利用。

下面就让我们来总结一些常见的合理化建议,希望能对大家有所帮助。

针对工作中常见的效率低下问题,我们可以提出以下建议:合理分配工作任务,科学规划工作流程,确保每个人都能发挥自己的专长和优势;及时沟通和协作,避免信息不畅导致的误解和冲突;合理安排工作时间,避免过度加班和疲劳带来的负面影响。

对于资源利用不当和浪费的问题,我们也可以提出一些合理化建议:优化流程和流程,减少不必要的环节和程序,提高资源利用效率;加强资源共享和整合,避免资源重复和浪费;建立科学的考核和评估机制,激励员工节约资源,提高资源利用效率。

针对现有制度和政策存在的不足和问题,我们也可以提出一些建议:及时修改和调整不合理的制度和政策,确保其符合实际需要和发展趋势;加强监督和评估,及时发现和解决制度和政策执行中的问题和漏洞;鼓励创新和改革,不断完善制度和政策,适应新时代的发展需求。

第2篇示例:合理化建议,是指为了提高工作效率、降低成本、提高品质等目的而对现有流程、规定进行优化和改进的建议。

在任何一个组织或企业中,合理化建议都具有重要的意义,能够帮助企业更好地运作和发展。

下面就让我们一起来总结一些关于合理化建议的重要观点和方法。

要深入了解工作流程和规定。

在提出合理化建议之前,必须对现有的工作流程和规定进行深入了解,包括每个环节的具体内容、流程存在的问题等。

只有充分了解现状,才能有针对性地提出合理化建议,避免对原有的优点进行冗余或破坏。

要与各个部门和岗位的员工沟通交流。

合理化建议不仅仅是单方面的想法,还需要充分考虑到现场员工的实际情况和感受。

合理化建议书(12篇)

合理化建议书(12篇)

合理化建议书亲爱的同学们:你们好!我国改革___年,生活越来越富裕了。

然而,我们的环境却遭到了无尽的破坏。

沙尘暴频发,荒漠化严重,污水四溢,空气污染,乱砍滥伐……这所有的事情都在提醒我们人类。

地球虽然无言,但是,因为地球的环境的恶化给人们带来的却是报复和惩罚。

在各种灾难面前,我们不得不承认,在大自然面前,人类极其渺小,当我们在追究原因时,往往忘记了这正是人类自己破坏环境所造成的恶果。

人类只有一个地球,尊重地球就是尊重自己的生命,拯救地球就是拯救未来。

生活中,很多同学都有浪费资源的现象:水龙头不停地流出清澈的自来水,用水的人不知去向;开着电灯、电视的房间里却长时间空无一人;笔记本随手扔进垃圾桶,却只写了几个……这些都是在生活中存在的问题。

因此,我特意提出以下建议:1、节约用水。

在使用水时,要注意以下几点:洗完手立即关上水龙头;在拖地板时不要用太多水,拖完地板的水可以用来冲厕所;2、爱护公物。

大家知道,学校的东西都是政府给的,应该爱护公物,也不要破坏校园里的一草一木。

3、节约用纸。

大家在用纸的时候不能浪费,没用完的纸张可以撕起来装订成草稿本。

既环保又不浪费。

保护环境是人人有责的,让我们一起来保护地球吧!为了我们的未来,一定要保护好地球。

建议人:日期:合理化建议书(2)根据上海市烟草工会“___开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动__通知”的要求,更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务,进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情,自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作,发挥自身聪明才智。

为此,公司工会特以“建言献策促发展,凝心聚力耀‘中华’”为主题,开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的,一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。

近年来,随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进,促使中华品牌在谋求新一轮发展中,要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。

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《合理化建议总结》合理化推荐总结(一):根据年度工作安排和上级要求,xx单位广泛开展合理化推荐活动,并以xx 的宗旨,具体状况总结如下:这次合理化推荐活动明确传递了一个信息:即单位渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。

除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外,大部分青年都用心开展了此项活动。

共收到合理化推荐表格5份,有效推荐2份。

一、存在问题透过此项活动发现一些问题,即职工在建言献策时,有的还不适应、不用心,或心存顾虑,主要表现有三怕:一怕假。

有相当一部分职工有想法,有推荐,但吞吞吐吐,不愿多说。

深问原因,认为以前提过推荐,都不了了之,有的认为是走走形式骗骗人,或认为提了意见也没有奖励。

二怕烦。

职工长久以来,习惯于执行命令,按部就班。

有的一线职工或因为文化低,或因为不习惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不明白说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。

三怕压。

有的人在推荐时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。

究其原因,说不想得罪人。

有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数职责人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕,必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想,拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以建立一个长效的合理化推荐机制。

1、评比奖励。

对征集的推荐或意见,实施前进行评比。

不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。

对一些用心的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励能够一个杯子,或一条毛巾,东西不在多少,在于肯定,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

对有实施价值的,组织实施后,将按《合理化推荐奖励条例》奖励。

以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

2、公开公示。

对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都务必正面应对。

都务必有答复或实施意见,并公开、公示。

实施以人为本、尊重职工的指导思想,提高职工提合理化推荐的用心性和主动性,以此增强职工的主人翁职责感和使命感,用心为企业发展献计献策,促进单位事业进步!合理化推荐总结(二):根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求,**公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活动,并以深入基层、深入一线、贴近员工为宗旨,于3至5月份组织开展12次合理化推荐座谈会。

现将具体状况总结如下:一、工作经验1、开展状况3月初,工会下发通知,要求全员参加合理化推荐征集活动。

共收到合理化推荐表格100余份,有效推荐20余份。

3至5月份,为全方位、多层次征集推荐,根据公司安排,工会组织开展合理化推荐座谈会12场。

主要以一线员工代表为主,透过应对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等80余条,其中有效推荐要求10余条。

将表格类推荐和座谈会推荐两相合并,共有推荐、要求157条,涉及八个方面。

其中体制机制方面16条,电网建设方面16条,安全生产方面25条,经营绩效方面21条,科技进步方面14条,教育培训方面19条,优质服务方面11条,企业文化方面25条。

从征集的推荐来看,充分体现了职工对公司的关心,也反映出工作中仍有不少有待改善或有潜可挖的地方。

2、工作体会一是较好地体现了公司以人为本、尊重员工的指导思想。

工会代表公司,透过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。

此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。

以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在:员工有话无处说,有力难出的局面。

这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息:即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,期望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作推荐1、评比奖励。

对征集的推荐或意见,实施前进行评比。

不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。

对一些用心的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。

对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都务必正面应对。

都务必有答复或实施意见,有职责部门。

并透过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。

各个相关部门互相协同,加强宣传教育,切实言传身教,倡导礼貌新风,树立企业正气,以此营造一个畅所欲言用心向上的企业氛围。

合理化推荐总结(三):在运销分公司工会的正确领导下,在公司各级领导组织的支持下,20xx年上半年遵照上级工会的指示,我段在全体职工中开展了合理化推荐征集活动,各基层领导及广大职工用心响应,以爱岗敬业的职责感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策,有效推进了企业的经济建设,现将活动的开展状况和有效成果总结如下:一、拉网式组织地毯式宣传我段本着对上级指示高度重视的原则,对上级指示精神召开全体会议,将上级文件分发至各班组长,对指示要求落实至基层,要求各班组从速从快,对文件进行全面了解学习,指定专门负责人,对本制度精神要求全方位立体化传到达职工个人。

段精神礼貌及生产系统负责人对合理化推荐宣传做到班组级个人充分了解,我段主要负责人要求每班每组务必提出有建设性的意见,并对意见进行讨论。

并对于有用心性,建设性,创造性的合理化推荐进行研讨,并上交到上级组织,如经上级领导认可的推荐,对提出推荐的职工进行物质奖励,并在全公司范围内进行宣传报道。

二偏重生产技术型向精神礼貌延伸此次基层上报到段里的18项合理化推荐中,其中12项是关于技术进步的,只有6项是关于管理创新的。

由此可见,我们的合理化推荐工作还需要进一步的加强和加深,要不仅仅仅在技术上开展合理化推荐,在管理上,在日常工作中,甚至在职工生活、学习、精神上,都要进行探讨。

合理化推荐就应包含在职工学习、工作、生活的每一部分,只有每个环节都抓好了,企业才能真正和谐,合理化推荐才能真正深入人心,才能实实在在地激发员工的热情,促进企业的发展。

三抓群众性广泛性促合理性和谐性合理化推荐活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化推荐活动的群众性和广泛性,扎根于广大职工之中。

因此,合理化推荐成果既有对企业、社会效益显著的成果,而更多的是小、实、活的成果,要给与用心支持、鼓励和引导。

这就要求我们的企业管理者继续加强合理化推荐工作的开展,进一步调动广大职工对此项工作的关心和认可,进一步调动广大职工为企业作贡献的主动性和用心性,而不是被动地去实施工作。

此次合理化推荐成果的评选工作取得圆满成功,这与集团公司领导和系统各单位的高度重视是分不开的,这也得益于系统各单位长期、广泛、用心地开展合理化推荐活动。

期望公司系统各单位以此次评选活动为契机,更好更广泛地开展好职工合理化推荐活动,充分调动广大职工参与企业管理、岗位作贡献的用心性和创造力,进一步推动企业的生产经营管理,促进企业和谐,促进企业更好更快的发展。

合理化推荐总结(四):合理化推荐实施总结中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开2011年度合理化推荐总结表彰会议,全年共收到合理化推荐58份,其中,22名合理化推荐先进个人受到公司表彰。

公司号召广大员工在持续改善的基础上,紧紧围绕降低成本、提高效率的主题,以新技术、新工艺、新方法改善和改良生产效率与产品质量,并开展向先进典型学习,为企业发展献策为主题的新一轮职工合理化推荐活动。

1、建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化推荐工作流程,是开展好合理化推荐活动的前提此刻企业开展的合理化推荐活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化推荐没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构,落实合理化推荐也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的推荐被埋没,没有发挥出实际效果,这就给起初喜欢创新,对提推荐工作有很大热情的员工拨了一盆冷水,大大打击了员工提推荐的用心性,所以要想发挥合理化推荐活动的作用,首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用,在工会设立专门的合理化推荐工作办公室,作为合理化推荐的交流与协调中心,负责对职工提出的推荐予以指导,接收职工推荐,对各种推荐进行初审,初步筛选出合理、可行的推荐。

二是成立专业的评审委员会,为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视,评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任,成员包括合理化推荐办公室主任以及各方面的技术专家。

评委会的任务是对合理化推荐工作办公室初步筛选出来的推荐是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个推荐的预算经费和落实这个推荐所需要的时间进行评估。

评估时要邀请推荐人参加,以便在评审委员会有疑问时对推荐进行全面的分析和解释,让评估人员对这个推荐有更加深入的理解,从而做出准确、正确的评估。

三是根据评审委员会的评审结果,企业确定采用哪些推荐,并指定专门的部门落实,合理化推荐工作办公室负责监督落实状况和进度。

2、宣传发动到位,让员工对合理化推荐活动有深入的了解,是开展好这项活动的基础针对员工对合理化推荐工作不了解的现状,企业必须要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化推荐工作进行广泛而深入的宣传。

一是要宣传合理化推荐工作的现实好处,让员工认识到开展合理化推荐活动不仅仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展,对员工本人也有很多的现实好处,如:奖金、荣誉、展现自己潜力与水平的机会,甚至于晋升机会等。

二是要宣传合理化推荐的定义和范围,让员工清楚什么样的推荐才是合理的推荐,提推荐不仅仅要指出存在的问题与不足,还要提出相应的解决方案。

合理化推荐既能够是从实践中产生的对现行工艺、技术改善的想法,也能够是受别人指点或启发而构成的创新思路;既能够是工程技术方面的,也能够是企业方面的;既能够是节水、节电等工作细节方面的,也能够是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。

三是要宣传提合理化推荐的渠道和工作流程,让员工对提合理化推荐的组织机构和运行模式有清楚的了解,明白怎样去提推荐以及自己所提的推荐是怎样得到采纳和落实的,从而使每名员工对这项工作都心里有数,增强员工对企业的信任程度和提推荐的热情。

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