如何创办和改善你的企业培训教程(ppt 42页)
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物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
10/6/2020
21
最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
10/6/2020
22
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
10/6/2020
1
课题一 什么是企业
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
10/6/2020
2
企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
Байду номын сангаас
10/6/2020
9
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
10/6/2020
23
练习二、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机 能担负责任
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差
小兰的长处： 积极思维 创业动机明确 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识 决策果断，行动力强
小兰的弱点： 缺少风险防范意识
24
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： ① 有办企业的强烈愿望和激情。所谓强烈的创业愿望是
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
10/6/2020
14
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
企业经营循环过程
供应商
（市场）
商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
10/6/2020
4
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
10/6/2020
5
创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
创办企业的好处
不听命于他人
做自己 喜欢的事
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
10/6/2020
7
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
10/6/2020
10
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
10/6/2020
11
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
10/6/2020
15
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
10/6/2020
16
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个 因素合力发挥作用才可得一个金牌。
10/6/2020
19
企业创办者应具备的特征
能力
决 策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能
（钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能
（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解
（善为者知其难！）
10/6/2020
20
企业创办者应具备的特征
指他不想空想，而是把构思变成现成的行动，她有魄 力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关部门。 ② 她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
25
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
一个创业者的成功也要有哪些因素?
成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
10/6/2020
18
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
10/6/2020
13
小老板创业失败有一个共同原因：
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
10/6/2020
12
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
10/6/2020
8
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
10/6/2020
21
最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
10/6/2020
22
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
10/6/2020
1
课题一 什么是企业
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
10/6/2020
2
企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
Байду номын сангаас
10/6/2020
9
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
10/6/2020
23
练习二、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机 能担负责任
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差
小兰的长处： 积极思维 创业动机明确 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识 决策果断，行动力强
小兰的弱点： 缺少风险防范意识
24
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： ① 有办企业的强烈愿望和激情。所谓强烈的创业愿望是
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
10/6/2020
14
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
企业经营循环过程
供应商
（市场）
商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
10/6/2020
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经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
10/6/2020
5
创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
创办企业的好处
不听命于他人
做自己 喜欢的事
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
10/6/2020
7
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
10/6/2020
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练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
10/6/2020
11
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
10/6/2020
15
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
10/6/2020
16
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个 因素合力发挥作用才可得一个金牌。
10/6/2020
19
企业创办者应具备的特征
能力
决 策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能
（钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能
（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解
（善为者知其难！）
10/6/2020
20
企业创办者应具备的特征
指他不想空想，而是把构思变成现成的行动，她有魄 力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关部门。 ② 她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
25
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
一个创业者的成功也要有哪些因素?
成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
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18
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
10/6/2020
13
小老板创业失败有一个共同原因：
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
10/6/2020
12
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
10/6/2020
8
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；