供应商调查评审表
供应商评审表
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间： )
评估建议及结论
评估人/日期：
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见：
评审人：年月曰
评审结论：
总经理：年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称：
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
供应商现场评审表
7.标准产能？交期如何保证？紧急订单能力如何?
小计
1.是否有公司內部组织结构图并规定相关人员的职责,权利?
2.质量系统是否阐述包括管理方法、制程、检验设备规范、生产资源与 技术在内的质量计划,ISO质量系统推行状况？Leabharlann 2.文件发行及版次是否有管制?
3.是否有规定新产品量产前进行可行性评估?
4.是否有系统确保所有的工程变更均已被执行部门了解及执行?
6.电子元器件是否有温湿度及静电储存方式.
小计
1.检验规范是否明确说明抽样计划,接受标准, 检查和检查方法?
2.产品是否按客户要求标准进行检验？
6.出货 3.在检查和检查完成后的每一批产品是否清楚标示品质状态? 检查 4.不合格品是否按规定开出异常单并追踪其改善效果?
5.是否进行长期库存管理，在出货前再确认动作？
5.是否已清楚所有物料进料检查的抽样方法及标准?
6.是否每个物料均有相关判定标准,技术图纸?
7.检验指导书的制定或更新依据？（如何与客户要求结合） 3.品质 8.在检查完成后的每一批物料是否清楚标示品质状态?
系统 9.进料检验发不合格如何处理？（特采，退货等）
10.不合格品是否按规定开出异常单并追踪其改善效果?
6.是否定期对生产品质作统计并进行分析,拟定改善对策?
4.生产 管制
7.如何定义品质异常？品质问题的改善对策有效性是否有追踪确认?
8.关键工序或特殊工序及如何进行管制？
9.是否定期仪器校验及实施方法?
10.是否制定定期对仪器、治具保养维护要求，并確保已執行?
11.5S活动推行状况？消防设备是否良好？
11.上线材料不良是否有通知并及时反馈给供应商?
12.是否定期对检验结果进行统计分析并拟定改进计划(如与供应商之检 讨计划)?
供应商现场评审表(简单版)
供方现场评审表
供应商名称：评估日期：公司地址：电话：联系人：传真：供方参加现场审核人员名单：
朗驰公司参加现场审核人员名单:
结论：
新供方评审判定用：合格供方年度评审判定用: □承认: 分数≧80分(承认新供货商) □合格: 结果≧80分
□暂时承认: 60分≦分数< 80分(承认三个月) □需要改善：60分≦结果<80分
□不承认: 分数<60分(寻找新供货商) □不合格: 结果＜60分
附件：（1）一次交检合格率完成情况？向顾客交付产品准时率？
（2）顾客合同评审：及时性/准确性怎么考核法？怎么叫及时？
（3）新产品开发完成率为何考核？做得怎么样？有没有进度表？（查今年新产品开发计划）
（4）生产计划完成率如何考核？做得怎样？
（5）内审/管评又如何规定？做得怎样？
表单编号：LC-MR-130版本：A/1 评审人员：评审结论：批准：。
供应商评审表模板
分项评估表一（质量体系和控制质量控制分析能力）分项评估表四（现场设备及工艺能力）备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。
2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.0分（有符合证据）。
3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。
4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。
B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。
C类：代理商或经销商。
D类：服务类供应商。
E类：夹具、工装厂商审核结果：1.总得分为：2.主要不符合项为:评审日期: 供应商类别：B类供应商评审表认证产品：供应商编号:供应商名称:备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。
2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.0分（有符合证据）。
3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。
4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。
B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。
C类：代理商或经销商。
新供应商准入评审表格9个.doc
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。
供应商评审表
及时率
平均及时率
及时率占总分30分
统计人/日期:
生产计划
部意见
价格
1分
2分
3分
4分
5分
评审人/日期：
服务
1分
2分
3分
4分
5分
制造部，开发组意见
技术
1分
2分
3分
4分
5分
评审人/日期：
开发
1分
2分
3分
4分
5分
质验组
意见
品质
1分
2分
3分
4分
5分
评审人/日期：
纠正措施
1分
2分
3分
4分
5分
体系办公室
供应商质量管理
10分
评审人/日期：
注：总分低于75分为不合格供应商
总分
总经理
意见
总经理：
供应商评审表
（文件编号：XX/QR109-A）
评审日期：
供应商名称
法人代表
联系人
联系电话
传真
所在地
供应商代码
主要产品
年交货情况统计
送检
合格
率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8
9
10
11
12
送货次数
合格次数
合格率
平均合格率
合格率占总分30分
送货
及时
率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8
9
10
11
12
送货次数
供应商服务质量评审表(ISO27001及ISO20000管理体系)
单位名称
浙江大华技术股份有限公司广州分公司
项目名称
评估标准
分数
所占比重
结果
及时性
2小时以内
√
30%
1.2
2~4小时
4小时以上
规范性
好
√
25%
1
一般
不好
效率
好
√
30%
1.2
一般
不好
产品质量
好
√
15总分
4
工程中心
意见
拟评定等级：■A级□B级□C级□不合格
3、“总分”=“分数”╳“所占比重”。
4分及以上 3分及以上 2分及以上 2分以下
经办人：黄**日期:2021年1月4日
注：
1、评估标准：好（2小时以内）：4分、一般（2~4小时）：2~3分、不好（4小时以上）：1分。
2、供应商等级含义：
A级供应商：已具有良好质量保证体系的优秀供方；
B级供应商：普通的合格供应商；
C级供应商：需整改的供方；
合格供应商评审表完整
合格供应商评审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）四川众兴华业市政照明工程合格供应商评审表供应商名称联系人供应商编号供应产品类别主要供应产品序号评定内容1.企业性质国营□合资（股份□私营□个体□2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000；□ C、未通过体系认证得4.执行标准能执行标准□无标生产□5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定1. 提供产品质量优□良□一般□2. 垫资能力优□良□一般□3. 售后服务及时优□良□一般□4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□5. 按时交货情况较好□一般□较差□6. 评审结果优□良□一般□质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日供应部评审意见：按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人：评审人：供应部部长：年月日评审结论：同意将该供应商 ( 列为 / 不列为) 我公司合格供应商。
总经理：年月日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
供应商评审表
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求
供应商品质评审表
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容？
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理？
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认？
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品，并对其进行适当标识？
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况，是否进行管理并维持相关记录？
*
3.提交的样品顾客承认不合格时，是否进行改善行动？
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准？
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果？
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策？
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养？
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置，并作成管理台帐，便于查找？
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控，是否使用有效版本的文件？
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限？
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划，并按计划实施？
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核，并保持有相关的记录？
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点：
3.审查类型：
口新供应商
口品质事故
4.审查方式：
供方评审表
供应商名称
提供商品或服务
详细地址
电话
占地面积
பைடு நூலகம்
人力资源情 管理人员：
况
工程师：
生产及检测
设备情况
基 本 情 况 调 查(以下由供应商填写） 企业性质
建筑面积
联络人 员工人数
技术员：
数量
主要检测设备名称/型号
数量
所通过的食品安全及质量管理体系认证
所提供的第三方检测报告
是否对过敏原识别和控制
□是 □否
是否形成产品的可追溯性 □是 □否
是否制定不合格原材料及产品管理程序
□是 □否
是否制定了卫生标准操作规 程
□是 □否
是否制定设备预防性维修程序
□是 □否
是否制定了HACCP计划
□是 □否
是否对供应商进行风险评估及控制
□是 □否
是否制定了产品召回程序 □是 □否
填写人
日期
供 应 商 评 审 记 录（以下由本公司填写）
相关资质材料评审结果
采购签名
样品测试试用结果
质量部签名
风险等级评价(是否进行现场审 核)
质量部签名
工厂食品安全审核结果
质量部签名
行政部主管意见：
质量部主管意见：
可采用 □ 不使用 □
可采用 □ 不使用 □
签名/日期：
签名/日期：
饮料厂主管意见：
最终评审意见：
可采用 □ 不使用 □
可采用 □ 不使用 □
签名/日期：
总经理/日期:
供应商调查评审表(2024年)
□同意准入 □不同意准入
□独资企业
统一社会信用 代码
供方类型
纳税人身份
纳税人税率
13%
被授权人
联系电话
法定代表人ຫໍສະໝຸດ 法人身份证号公司注册地所 属区域
公司注册地址
开户行
银行账号
供应类别
配电箱、配电柜
生产商评价内容及意见：
代理商评价内容及意见：
评价人签字：
日期：
推荐人/项目部意见
签字：
公司意见
签字：
评价人签字：
日期
□同意准入 □不同意准入
XX 管理表格 供应商准入评价表
表格编号
202X 年 X 月 X3 日
项目部名称
项目部所在地
区域 X 省 X 市
供应商基本信息
公司名称
XX 电气股份有限公 司
注册资本（万元）
2000 万
营业执照编号
□有限责任公司
组织机构代码
□股份有限公司
证号
单位性质
□中外合资企业 □全民所有制企业
税务登记号
集体所有制企业
供应商审查评审表(供货类)
文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。
（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。
成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。
（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。
（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。
2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库 不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。
供应商评审表
完善 作业规程与作业指导书 不合格品控制；隔离，标识 不合格品控制:处理，追溯 作业人员执行工艺状况 生产与作业环境情况
作业流程合理性 必要的卫生，安全措施 生产指令的有效执行情况
足够
尚可
明确
一般
值得信赖
较准确
足够
可应付
齐全
有
有
不完善
有
不完善
欠缺
不满足
完善
尚可
严格
一般
严格
一般
严格
一般
整洁
一般
合理
欠合理
完备
尚有
严格
不够严格
一般
弱
先进
中等
适合
需调整
70%
50%
完善
有
满足
基本满足
良差Βιβλιοθήκη 清晰尚有良好
一般
一致
有出入
良
尚可
中
差
完善
不完整
强
尚可
良
尚可
满足
一般
强
满足
一般
差
高
中
有
未实施
有培训
简单培训
供应商名称 评审人员 评审类别
评审项目 序号
1
2
3
（一）
经营状况
4
5
小计
1
2
3
4
5
6
7 (二) 质量保证 8 体系
9
10
11
12
13
14
小计
新供应商评审表
简述，资料附后：
6、公司证照资料，开票资质，税点
简述，资料附后：
7、质量检测报告及认证资料
简述，资料附后：
8、拟采购产品的BOM表
简述，资料附后：
9、竞争品牌的成本比较分析
简述，资料附后：
10、封样标准书
简述，资料附后：
11、若有现场评审，提供记录。了解供应商对我司的重视度或其它
简述，资料附后：
新供应商评审表
供应商名称
法定代表人
供应商地址
销售负责人电话
供应产品/类别
公司电话、传真、邮箱
1、供应商简介
2、供应商产能、规模、现场图片
简述，资料附后：(重点看下有没有工厂大门、车间、样品室的照片）
3、订货提前期，起订量
简述，资料附后：
4、质量检验程序、质量体系及售后保障、退换货规定
简述，资料附后：
采购开发人员意见：
副总经理审核
总经理审批：
（合格的供应商进入采购程序，暂不合格的供应商留存）
日期：
备注：提前3天进入内部评审程序。来自
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年
2019年
2020年
生产设备
按附件
质量体系证书
有效期至
代理证书
有效期至
HSE管理体系
有效期至
财务状况
流动资金
信贷状况
资料提供
请提供公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、体系认证证书、公司组织架构图、质量组织架构图和职能，产品工艺路线说明，产品QC工程图或控制计划，型式试验报告，计量器具仪器清单，质量文件清单，代理商还需提供代理商证书复印件、生产认定部件供应商的原材料和外协件清单、 认定部件技术规格书（若有则需提供）、生产认定部件的以往业绩
关键性
口关键口非关键
首件验证记录
验证任务：
验证结果：
口合格口不合格
研发部审核
部门负责人签字：日期：
物资管理部审核
部门负责人签字：日期：
健康、安全、环境审核
部门负责人签字：日期：
质量部审核
部门负责人签字：日期：
评价结论（是否能进入合格供应商名单）
总经理签字：日期：
附件1生产设备清单
序号
设备名称
规格
制造商
xxxxxxxx有限公司
供应商调查评审表编号：
供应商名称
地址
邮编
公司性质
□国营□私营□外企□其他
联系
方式
法 人
手机号
质量负责人
手机号
业务联系人
手机号
公司规模
注册资本
成立时间
占地面积
员工人数
其中技术人员人，行政人员人，工人人；
固定投资总额
设备投资总额
公司简介、沿革及大事记
数量
产地
设备出厂日期
固定资产原值
主要用途（生产工件）
生产能力
设备照片
附件2检验设备清单
序号
设备名称
规 格
主要检验项目
制造商数 量Fra bibliotek产 地设备出厂日期
固定资产原值
设备照片
本公司在行业及区域的竞争力说明
产能介绍
产品开发工艺技术介绍
质量保证能力介绍
主要产品
供应公司主要产品
其他行业产品
主要客户
客户名称
主要销售产品
年销售额
所属行业
1
2
3
4
主要供应商 （可另外附表）
公司指定
供应商
供应产品
产地
1
2
非公司指定
供应商
供应产品
产地
1
2
3
4
5
销售业绩
最近三年销售总额数据
年度
销售额（万元）