骨干员工管理实施方案

骨干员工管理实施方案

（意见稿）

第一条总则：为了进一步加强企业人才管理，确保企业员工队伍的稳定健康发展，以推动企业“二次创业”和企业现代化建设，形

成具有企业竞争力和凝聚力的团队力量，针对企业的骨干员工

和重要人才实施重点管理并实行部分优惠政策，制定《骨干员

工管理实施方案》（试行），以下简称《方案》。

第二条适用范围：本《方案》适用于温州*****有限公司骨干员工的管理与实施。

第三条定义：骨干员工指在企业生产经营中起一定的相关作用、具有一定影响力，某一方面承担部分责任，技术、能力和经验优越

于他人、具有较强责任心的员工。

第四条条件：

4.1、已在本企业工作二年以上，且愿意再为本企业服务二年以上的任何员工。

4.2、热爱公司，认同企业文化、承认和模范遵守企业规章制度及工作流程，积极履行本岗工作职责，在工作中表现较好，具备一定的工作经验和相应的知识，有一技之长和一定影响力，身体素质好的所有员工均可以参与骨干员工队伍。

4.3、在本企业工作满一年，能力突出，获得公司级以上表彰愿意继续为企业服务二年以上的，经部门/总监推荐，报公司骨干员工领导小组批准，可破格选拔为企业骨干员工。

第五条管理职责：

5.1、公司成立骨干员工领导小组（5人以上），负责骨干员工队伍的组织领导和对骨干员工的审核、评定、业绩考核及相关政策的落实。

5.2、办公室负责骨干员工的日常管理。

5.3、部门负责人/总监负责本部门/项目监理部骨干员工的教育培养、平时考核和人员推荐。

第六条管理要求：

6.1申请与推选：采取个人申请与部门推荐相结合的原则，申请人填写《骨干员工申请表》陈述本人意愿，经部门推荐后报办公室备案。骨干员工的选拔，按符合4.1、4.2条件人员的70%~75%比例进行，以后每年按一定比例进行选拔。

6.2评审：骨干员工的评审和审批每年二次，一般在每年元月和7月进行，由骨干员工领导小组召集办公室及各部门负责人/总监对个人申请并依据其中申请前的综合表现进行综合评估审批。

6.3管理：

6.3.1办公室建立骨干员工档案，制定骨干员工教育培养、升迁调任和调研关心计划，明确相关责任人。

6.3.2骨干员工领导小组明确对骨干员工的责任、义务及思想意识和行为要求，由办公室组织对新的骨干员工分批集中，进行政治思想素质教育。

6.3.3骨干员工每半年就本人工作情况、个人收获及意愿进行一次总结并作书面汇报。

6.3.4骨干员工的考核分平时考核和年度考核。平时考核以绩效考核为主，由部门主管负责，并作为年度考核的依据。年度考核在每年元

月份进行，由骨干员工领导小组进行综合考评，总体实施由办公室负责。

6.4待遇：凡被评为公司骨干员工者，均可享受下列优惠政策：

6.4.1 每年享受带薪春节假期15天。其中：五年以上人员经主管领导批准另加7天带薪年假。

6.4.2优先享受教育培训机会。

6.4.3优先晋级晋职。

6.4.4优先提薪，年终奖金优先分配。

6.4.5非温州市区籍骨干员工，按职位等级每年给与一次探亲路费补贴。其中：注册监理工程师８００元、浙江省监理工程师５００元、监理员３００元；部门负责人８００元，部门分项主管５００元、办事员３００元。

6.4.6表现特别突出，对公司发展贡献巨大的，经股东会评议可优先入股，或持人力资源本股参与股利分配。

6.4.7 工作业绩特别突出或在某一领域有重大贡献的，经评议可获奖金1000~10000元。

6.4.8 若公司员工富余裁员时，骨干员工不予辞退，并享受基本工资待遇。

6.4.9 每年进行一次免费体检。

6.5 废除或终止：有下列情况之一者，不再拥有骨干员工资格及享

受待遇。

6.5.1 年度考核不合格。

6.5.2 一年内绩效考核二次综合成绩较差。

6.5.3 离职或解雇。

6.5.4 重大违纪行为受严重警告以上处分。

6.5.6 刑事犯罪被公安机关拘捕。

6.5.7 年度体检不合格需要离职的。

6.6 制约措施：

骨干员工应与公司签订二年以上劳动合同，遵守公司保密规定并签订保密协议。合同期内离职或由于违约给公司造成影响或损失的，参照《劳动法》及《劳动合同法》的有关规定进行一定的经济补偿。

第七条解释：本《方案》的解释权属于公司办公室。

第八条执行与检查

8.1、本《方案》从2007年5月开始执行。

8.2、本《方案》由人力资源部和财务部负责执行。

8.3、本《方案》执行情况由办公室负责监督检查。并将检查结果记录在案，上报骨干员工领导小组并作为年度考评的依据。