2017年物业服务公司三年发展战略规划

2017年物业服务公司三年发展战略规划

一、未来三年的发展计划 (2)

（一）发展战略 (2)

（二）总体业务发展计划 (2)

（三）具体业务发展计划 (2)

1、市场开发计划 (2)

2、互联网业务计划 (3)

3、兼并收购计划 (3)

二、拟定计划所依据的假设条件 (4)

三、实施计划可能面临的主要困难 (4)

（一）资金瓶颈的制约 (4)

（二）人才的制约 (5)

（三）管理水平的制约 (5)

四、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (5)

五、发展计划与现有业务的关系 (6)

一、未来三年的发展计划

（一）发展战略

充分利用自身物业服务的技术优势和团队优势，将主营业务做大做强，扩大营业规模，提高利率润，提升公司品牌的影响力。借助互联网与资本市场的力量，力争将公司打造成具有核心竞争力的百年卓越服务企业。

（二）总体业务发展计划

未来3 年内，通过积极开拓外部市场，加强营销能力，实施技术改造，深入探索社区O2O 渠道建设等方式，用优质的服务来抢占市场，用多样化的经营模式来增强公司的实力。

（三）具体业务发展计划

1、市场开发计划

扩大营业规模：进行全国网点布局，做好营销网络拓展，获取更多的项目。介入资本市场，寻找并购机会，积极谈判、谨慎交易，扩大业务规模。

提高利润水平：扩大品牌影响力，提升服务品质，从而提高客户满意度，同时提升效率，控制成本。

实施策略：实施标准化，旨在针对不同的物业类别，不同的收费