虚拟企业竞争优势分析课件
《企业竞争模拟教案》课件2
《企业竞争模拟教案》PPT课件第一章：引言1.1 课程目标了解企业竞争模拟的基本概念和重要性掌握企业竞争模拟的基本方法和技巧培养学生的战略思维和决策能力1.2 课程内容企业竞争模拟的定义和作用企业竞争模拟的类型和流程企业竞争模拟的现状和发展趋势1.3 教学方法讲授法：讲解企业竞争模拟的基本概念和知识点案例分析法：分析实际案例，加深学生对知识点的理解小组讨论法：促进学生之间的交流和合作第二章：企业竞争模拟的基本概念2.1 竞争模拟的定义解释竞争模拟的概念和内涵强调竞争模拟的重要性和应用领域2.2 竞争模拟的类型介绍不同类型的竞争模拟方法分析各类型的优缺点和适用场景2.3 竞争模拟的流程讲解竞争模拟的基本流程步骤强调各个步骤的关键点和注意事项第三章：企业竞争模拟的方法和技巧3.1 竞争模拟的方法介绍常用的竞争模拟方法和技术分析各种方法的应用场景和优缺点3.2 竞争模拟的技巧讲解竞争模拟的技巧和策略强调运用技巧的重要性和平衡点3.3 竞争模拟的工具和软件介绍常用的竞争模拟工具和软件分析各种工具和软件的特点和适用场景第四章：企业竞争模拟的现状和发展趋势4.1 竞争模拟在全球的应用现状分析竞争模拟在全球范围内的应用情况和趋势引用相关数据和案例支持观点4.2 竞争模拟在中国的发展现状分析竞争模拟在中国的发展情况和挑战引用相关数据和案例支持观点4.3 竞争模拟的未来发展趋势预测竞争模拟的未来发展趋势和机遇提出应对策略和建议第五章：案例分析5.1 案例选择和分析方法选择具有代表性的企业竞争模拟案例讲解案例分析的方法和技巧5.2 案例分析和讨论分析案例中的成功经验和挑战引导学生进行讨论和思考5.3 案例总结和启示总结案例中的关键点和教训提出对企业竞争模拟的实际启示和建议第六章：企业竞争模拟的策略制定6.1 竞争分析讲解如何进行市场和竞争对手分析强调分析结果对企业战略制定的重要性6.2 制定竞争策略介绍企业竞争模拟中策略制定的方法分析不同策略的优势、劣势及适用条件6.3 策略实施与评估讲解策略实施的过程与方法强调策略评估的重要性及评估方法第七章：企业竞争模拟的运营决策7.1 运营决策概述讲解运营决策的概念和内容强调运营决策在企业竞争模拟中的重要性7.2 运营决策方法介绍企业竞争模拟中运营决策的方法分析各种方法的应用场景和优缺点7.3 运营决策案例分析选择具有代表性的运营决策案例分析案例中的成功经验和挑战第八章：企业竞争模拟的市场营销策略8.1 市场营销策略概述讲解市场营销策略的概念和内容强调市场营销策略在企业竞争模拟中的重要性8.2 市场营销策略制定介绍企业竞争模拟中市场营销策略制定的方法分析各种策略的优势、劣势及适用条件8.3 市场营销策略案例分析选择具有代表性的市场营销策略案例分析案例中的成功经验和挑战第九章：企业竞争模拟的财务决策9.1 财务决策概述讲解财务决策的概念和内容强调财务决策在企业竞争模拟中的重要性9.2 财务决策方法介绍企业竞争模拟中财务决策的方法分析各种方法的应用场景和优缺点9.3 财务决策案例分析选择具有代表性的财务决策案例分析案例中的成功经验和挑战第十章：企业竞争模拟的综合实践10.1 模拟企业竞争环境搭建讲解如何搭建企业竞争模拟的环境强调环境搭建的关键点和注意事项10.2 实践操作与指导讲解实践操作的过程与方法强调实践过程中的关键点和技巧10.3 实践成果评估与总结讲解如何评估实践成果强调实践成果总结的重要性及总结方法第十一章：企业竞争模拟的策略优化11.1 竞争模拟中的策略调整讲解如何根据模拟结果调整竞争策略强调实时调整策略的重要性11.2 策略优化的方法介绍企业竞争模拟中策略优化的方法分析各种优化方法的适用场景和效果11.3 优化策略案例分析选择具有代表性的策略优化案例分析案例中的成功经验和启示第十二章：企业竞争模拟的团队协作12.1 团队协作的重要性讲解团队协作在企业竞争模拟中的重要性强调团队协作对于取得成功的作用12.2 团队协作的方法与技巧介绍企业竞争模拟中团队协作的方法和技巧分析各种方法和技巧的优缺点及适用场景12.3 团队协作案例分析选择具有代表性的团队协作案例分析案例中的成功经验和挑战第十三章：企业竞争模拟的沟通与协调13.1 沟通与协调的概念和重要性讲解沟通与协调在企业竞争模拟中的重要性强调沟通与协调对于取得成功的作用13.2 沟通与协调的方法和技巧介绍企业竞争模拟中沟通与协调的方法和技巧分析各种方法和技巧的优缺点及适用场景13.3 沟通与协调案例分析选择具有代表性的沟通与协调案例分析案例中的成功经验和挑战第十四章：企业竞争模拟的道德与法律规范14.1 道德规范在企业竞争模拟中的应用讲解道德规范在企业竞争模拟中的重要性强调遵循道德规范对于模拟环境的作用14.2 法律规范在企业竞争模拟中的应用讲解法律规范在企业竞争模拟中的重要性强调遵循法律规范对于模拟环境的作用14.3 道德与法律规范案例分析选择具有代表性的道德与法律规范案例分析案例中的成功经验和挑战第十五章：企业竞争模拟的教学总结与展望15.1 教学总结总结整个企业竞争模拟教案的教学内容和目标强调学生在本课程中所学的知识和技能15.2 教学展望预测企业竞争模拟的未来发展趋势和应用领域提出对学生未来学习和发展的建议15.3 课程评价与反馈讲解课程评价的方法和标准鼓励学生提出宝贵意见和建议，以改进教学效果重点和难点解析重点：1. 企业竞争模拟的基本概念和重要性。
虚拟经营：创造企业竞争优势
２Ｏ Ｏ ２年 ７月
苏 州 大学 学报 （ 哲学社 会 科学 版 ）
Ａ ａ ｅ ｉ Ｊｕ ａ ｏ Ｓ ｚｏ ｎ ｅｓｙ Ｐ ｉ ｓｐｙａｄＳｃａ Ｓｉ ｃ ） ｃｄ ｍｃ ｏｒ ｌ ｆ ｕｈｕＵ ｉ ｒ ｔ（ ｈ ｏｏｈ ｎ ｏｉ ｃ ｎｅ ｎ ｖ ｉ ｌ ｌ ｅ
是 虚拟经 营 的典 范 。 （ ） 拟 经 营 生 逢 其 时 二 虚 虚拟 经营 是 企 业 经 营管 理 发 展 的 一 个 新 阶段 ，
在 知识 经 济 时 代 ， 识 资 本 将 占主 导 的 地 位。 知 知识资 本是 企业 无形 资产 的总 和 。企业 最 重要 的资 产不再 是 厂房 、 器设 备甚 至 产 品本 身 ， 是创 新 能 机 而 力、 与合作 者协 作 的能 力 、 息 管 理 系统 、 工 的教 信 员 育 及专 业水 平 ， 这是 未 来 企 业 获 取 利 润 的 最 主 要 源 泉 。虚 拟经 营应运 而 生 ， 它趋 向于协 同竞 争 、 作 方 运
一
、 一
种 创 新 的 经 营 方 式 — — 虚 拟 经 营
而面 对复 杂多 变 的 市 场 ， 们 并 不 总 能 以最 低 的 成 他
本将 产 品提供 给客 户 。
（ ） 拟 经 营 的 含 义 一 虚
在现代 专业 化分 工 的 背 景 下 ， 何 一 种 产 品 在 任 到达最 终 用户 的 过 程 中 总 有 多个 不 同 企业 的 参 与 ， 他 们处 在 产品 价值 链上 的不 同 位 置 ， 演不 同角 色 ， 扮
共 同创 造 竞争 优势 ， 而将 其他 功 能虚 拟 化 。虚 拟 经 营 的产 生和发 展 是 对传 统 经 营模 式 的创 新 ， 在 工业 经济 向知 识 经济 的 转变 中 ， 企 业更好 地适 应这 一 变革 。 使 关 键词 ： 拟经 营 ；企 业 ；竞争 优势 虚
《企业竞争优势分析》课件
差异化策略
总结词
差异化策略是企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消 费者独特需求，从而获取竞争优势的策略。
详细描述
企业可以通过产品差异化、服务差异化、品牌差异化等多种 方式，提供与众不同的价值体验，满足消费者的个性化需求 。差异化策略需要企业深入了解市场需求和消费者心理，具 备强大的品牌影响力和市场营销能力。
企业竞争优势具有独特性、价值性和可持续性等特征，其中独特性是指企业竞争 优势不易被竞争对手模仿或复制，价值性是指企业竞争优势能够为企业创造经济 价值，可持续性是指企业竞争优势能够在较长时间内得以保持。
竞争优势的来源
品牌优势
企业通过建立强大的品牌形象 和口碑，提高消费者对产品的 认知度和信任度，从而获得竞
争优势。
技术创新
企业通过不断的技术创新和产 品升级，提高产品的技术含量 和附加值，从而获得竞争优势 。
成本控制
企业通过有效的成本控制和优 化管理，降低产品的生产成本 和运营成本，从而获得竞争优 势。
市场营销
企业通过精准的市场定位和营 销策略，提高产品的知名度和 销售量，从而获得竞争优势。
竞争优势的持续性
顺利进行。
THANKS.
略目标的关键因素。
技术资源
涉及企业的专利、技术 秘密和知识产权等，是 企业保持竞争优势的重
要手段。
能力分析
研发能力
包括新产品开发、技术创新和实验能 力等，是企业持续发展的重要驱动力 。
生产能力
涉及企业的生产流程、工艺和制造能 力等，是企业满足市场需求的关键因 素。
营销能力
包括市场调研、品牌推广和销售渠道 建设等，是企业扩大市场份额、提高 市场占有率的重要手段。
和业务流程等。
企业管理学第二十一章虚拟企业管理ppt课件
合数：
n
2ki
i1
第二十一章 虚拟企业管理
——21.3 虚拟企业合作伙伴的选择
伙伴选择的一个合理性约束为：各种类型至 少选择一个、至多选择两个合作伙伴，在此条件 下第i种类型的伙伴组合为：
ki (ki 1)
2
则整个虚拟企业伙伴选择的可能组合数为：
。
1 2n
n
ki(ki
i1
1)
第二十一章 虚拟企业管理
一般地，支持虚拟企业运行的基础平台包括 知识/技能网络、信息网络、物流网络和动态合 同网络。
第二十一章 虚拟企业管理
——21.2 虚拟企业的运行机制
（1）知识/技能网络。它是虚拟企业运行的 核心，是建立信息网络、物流网络和契约网络的 前提。
（2）信息网络。它整个虚拟企业运行平台的 技术支撑。
（3）物流网络 （4）契约/信任网络。它是知识/技能网络、 物流网络和信息网络运转的制度保证，也是整个 虚拟企业实现网络运行的制度支撑。没有契约/信 任网络，知识/技能网络，物流只能按市场方式独 立、分散运作，虚拟企业无法形成。 四种网络之间关系如图21-4所示，箭头表示 支撑关系。
1993年2月商业周刊（Business Week）中认为： 虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个 临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
第二十一章 虚拟企业管理
——21.1 虚拟企业管理概述
1994年3月，美国迈克尔·马隆指出：虚拟公 司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变 形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长 久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和 顾客。
（1）市场机遇识别 （2）虚拟企业组成结构分析 （3）伙伴选择及联盟建立 （4）运行管理及控制 （5）清算及解体
《企业竞争模拟教案》课件
《企业竞争模拟教案》PPT课件一、教案概述本教案旨在通过企业竞争模拟活动的形式，让学生更好地理解市场竞争和企业经营的基本原理。
通过实践活动，提高学生分析市场、制定战略和团队协作的能力。
二、教学目标1. 了解市场竞争和企业经营的基本概念。
2. 掌握企业竞争模拟活动的规则和方法。
3. 培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 提高学生分析问题和解决问题的能力。
三、教学内容1. 市场竞争和企业经营的基本概念。
2. 企业竞争模拟活动的规则和方法。
3. 企业竞争模拟活动中的策略和技巧。
4. 团队协作和沟通的重要性。
5. 分析问题和解决问题的方法。
四、教学方法1. 讲授：讲解市场竞争和企业经营的基本概念，介绍企业竞争模拟活动的规则和方法。
2. 案例分析：分析企业竞争模拟活动中的实际案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论：分组进行企业竞争模拟活动，让学生在实践中解决问题，培养团队协作和沟通能力。
4. 总结讲解：对每组的结果进行总结和讲解，分析问题和解决问题的方法。
五、教学评估1. 学生参与度：观察学生在课堂上的积极参与情况，包括提问、回答问题、小组讨论等。
2. 学生表现：评估学生在企业竞争模拟活动中的表现，包括制定策略、沟通协作、解决问题等。
3. 课后反馈：收集学生的课后反馈，了解他们对教学内容和教学方法的满意度，以及对企业竞争模拟活动的体会和建议。
六、教学准备1. 教材和参考资料：准备有关市场竞争和企业经营的基础教材和参考资料。
2. 企业竞争模拟工具：准备企业竞争模拟活动的相关工具，如PPT课件、表格、图表等。
3. 案例资料：收集一些企业竞争模拟活动中的实际案例，用于分析和讨论。
4. 小组划分：根据学生的数量和特点，将学生分成若干个小组，每组人数适宜。
七、教学重点与难点1. 教学重点：市场竞争和企业经营的基本概念，企业竞争模拟活动的规则和方法，团队协作和沟通的重要性，分析问题和解决问题的方法。
2. 教学难点：企业竞争模拟活动中的策略和技巧，分析问题和解决问题的方法。
《企业竞争优势分析》课件
购物中心竞争优势分析 案例
研究购物中心如何通过差异 化策略获得竞争优势。
总结
竞争优势的重要性
竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
竞争优势的长期维护
持续创新和战略调整是保持竞争优势的关键。
2 运营效率提升
通过提高生产效率和 降低成本来提升竞争 优势。
3 技术创新
不断进行技术创新， 开发新产品或服务， 保持市场竞争力。
4 品牌塑价值， 获得差异化优势。
吸引和培养具有专业知识和创新能力的 人才，提升竞争优势。
竞争优势的应用
企业发展战 略
竞争优势的分析可 以指导企业制定长 远发展战略和目标。
竞争优势的来源
成本优势
通过有效的成本管 理和生产流程优化 获得的竞争优势。
产业链优势
通过整合产业链并 控制关键环节，获 得比竞争对手更高 的价值。
差异化优势
通过产品、服务或 品牌的差异化创造 出独特的竞争优势。
创新优势
通过持续创新和研 发获得的先发优势 和市场领导地位。
竞争优势的评估
1
SWOT分析
企业竞争优势分析
这份PPT课件将帮助您深入了解企业竞争优势的概念、来源、评估以及保持与 提升方法，以及竞争优势在企业发展、产品设计、资本市场评估和人才招聘 中的应用。
概述
竞争优势的定义
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得更高的地位或回报的能力。
竞争优势的分类
竞争优势可以分为成本优势、产业链优势、差异化优势和创新优势。
产品设计与 营销
借助竞争优势，设 计并推广独特的产 品，吸引更多客户。
资本市场评 估
竞争优势对企业的 估值和投资者的信 心具有重要影响。
虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势
王 向 东 ， 慧平 丁
（ 北京 交通大学 经济管理学院 ， 北京 １０ ４ ） ００ ４
【 摘 要 】 文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性 出 ， 发 从企 业的网络资源获取能力和资源整合能力分析
了虚 拟 企 业 与 产 业集 群 协 作 的 竞 争 力根 源 ， 产 品 竞 争 、 应链 竞争 、 务 竞 争 、 场选 择 、 识 溢 出 、 从 供 服 市 知 竞合 博 弈 、 作 整合 协 七个 方面探讨 了协作发展 的竞争优势， 为虚拟企业和 产业集群研究提供 一些思路。
一
赖性 。
一
、
虚 拟企业 与产 业集群 协作 的可 能性
１ ． 核心竞争力的发挥。产业集群 和虚拟企业都是为了发挥 产业 和企业所具有的独特竞争力 ， 通过市场整合形成各 自的综 合竞争优势。 产业集群使企业竞争力通过集聚获得了个 体企业 无法获得的整体功能 和系统功能 ， 形成 区域核心竞争力 。虚拟 企业则通过伙伴企业之间建立合作竞争的战略伙 伴关 系 ， 最大 限度 地 培 育 和发 挥 各 自核 心 能 力 ， 过 优 势 互 补 获 得 集 体 竞 争 通 优势 。 ２外部 经济 效 应 。产 业 集群 区 内的 企 业 通 过空 间的 接 近 和 ． 集 中， 发挥各 自优势和作用 ， 形成规模经 济效应 ， 这种效应通过 辐射和外溢作用会在与区外市场的竞争中占据有利 的地位。 而 虚拟企业则 通过联盟企业在 空间上 的分散化 ， 加上企业功能的 有效结合和共 同作用 ， 企业竞争优势分别在联盟内企业所在的
ｔａ Ａ ｇ ｍ ｒ ｏ ｒ ｌ ｇｌ ｅａ ｎ等。 ｏｔ 认为 ： ｉ ｏ ｔ ｉ Ｐｒｒ ｅ 产业集群是在某一特殊领域 中， 相互联 系的公司和研究机构在地理上的集聚形式 。产业集 群通常包括下 游产业 的公司 、 互补 产品的生产商 、 专业化 基础 结构 的供应者 和提 供培训 、 教育 、 信息 、 研究 、 技术支持 的其他 机 构 ，甚 至 还 包 括 商会 和 涵盖 集 群 成 员 的其 他 集 体 组 织 （ｏｔ ，９ ８） Ｐ ｒ ｒｉ９ 。在笔者看来 ， ｅ 其实所有这些名词描述的都是同 种现象 ， 即产业的空问集聚 ， 只不过 由于 各个领域的学 者研 究 目的 不 同 ， 选 取 的 角 度 有 差 异 ， 谓 上 带 有 一 定 的 学 科 依 所 称
虚拟制造PPT课件
目录
• 虚拟制造概述 • 虚拟制造技术 • 虚拟制造流程 • 虚拟制造的优势与挑战 • 虚拟制造案例分析 • 总结与展望
01
虚拟制造概述
定义与特点
定义
虚拟制造是一种先进制造技术，通过计算机模拟和仿真技术，在计算机上实现 产品制造的全过程，以评估产品的可制造性、优化制造过程、提高生产效率及 降低成本。
总结词：电子制造业是另一个应 用虚拟制造技术的领域，通过模 拟和优化设计和生产过程，提高 产品质量和生产效率。
1. PCB设计优化：电子制造商可 以利用虚拟制造技术对PCB（印 刷电路板）设计进行模拟和优化 ，提高产品的性能和质量。
3. 质量控制：虚拟制造技术还可 以用于质量控制，通过模拟整个 生产过程，找出潜在的质量问题 ，提高产品的质量。
3. 质量控制：虚拟制 造技术还可以用于质 量控制，通过模拟整 个生产过程，找出潜 在的质量问题，提高 模具的质量。
06
总结与展望
总结
虚拟制造技术的 定义
虚拟制造是一种基于 计算机建模和仿真的 制造过程，通过模拟 产品的设计和制造过 程，以优化制造过程 、提高产品质量和降 低生产成本。
虚拟制造技术的 分类
优化生产过程
虚拟制造可以对制造过程进行优化，提高生产效率，降低能源消耗 和环境污染。
虚拟制造的应用范围
产品设计
虚拟制造技术可以用于产品的设计和优化，通过模拟和仿真技术，实现产品的早期检测和优化。
生产计划
虚拟制造可以用于生产计划的制定和优化，通过对生产过程的模拟和仿真，实现生产计划的精细管理和优化。
THANKS
感谢观看
详细描述
VR技术可以为用户提供一个逼真的虚拟环境，可用于产品体验、培训和设计等方面。
大学生创业实训课程——虚拟公司商业PPT
获得更多的利益。
主要借助新媒体的力量来 进行广告营销。
范特西广告公司——目标市场
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创业初期 主要是为高校和中小型企业 设计品牌形象或产品包装 等。
创业中期
最终目标
待到取得一定的成效，有较稳定的
客户并有一定的利润收入，同时也 具有丰富的经验和过硬的专业技能 后，可以与大型广告公司进行合
SWOT分析
优势 （Strengths） 1.有从事过广告工作的专 业人员2.经验丰富的新媒 体运营人员3.市场需求比 较大，消费市场广阔4.校 园广告的前景大
劣势 （Weaknesses） 1.知名度不够，没
机遇 (Opportunities)
威胁 （Threats） 1.大型的知名的广告
1.市场空间和发展潜力
团队成员 总经理
市场部
行政部
客户服务部 2016-12-12 创意设计部
策划部
CEO职责
根据市场变化，不断调整公司 的经营方向，使公司持续健康发展。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 负责倡导公司的企业文化和经营理 颜色、行距等进行修改。 念，塑造企业形象。负责代表公司对 外处理业务，开展公关活动。负责公 司人力资源的开发、管理和提高。负 责确定公司的年度财务预、决算方 案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织结构的调整。
营销策略促销宣传推广推广方式主要内容金额元年广告宣传在电视报纸杂志上投放广告建立口碑40000会展推广承包一些展会的开幕式闭幕式以广告创意吸引客户30000公关活劢提升公司形象积极参不公益活劢10000网绚推广在各大网站视频播放器投放广告丼办座谈会40000优惠活劢长期合作戒者订单量大可以给予一定优惠9000人员推销派出与门的人员负责发展不顾客的个人关系推广公司建立幵维持公司有利的形象20000数据库营销收集和积累消费者大量的信息预测消费者需求20000促销宣传推广费用占营业收入的比例28费用合计169000营销策略产品定价与销售收入预测产品戒服务成本单价元最低批发单价元零售单价元平均销售单价元同类产品市场零售单价元月均销售数量月均销售收入元展会设计6000980010000100009000150001040000广告片拍摄1200019000200002000015000400001296000品牌设计5000750080008000100200002060000网页设计70009000100001000080050000824000包装设计1900280030003000100050003033000合计253000four人员不组织结构范特西部门岗位团队成员20161212市场部创意设计部行政部客户服务部策划部总经理ceo职责标题数字等都可以通过点击和重新输入迚行更改顶部开始面板中可以对字体字号颜色行距等迚行修改
第7讲 认识虚拟企业
东软信息学院SOVO 培训课程 东软信息学院 SOVO培训课程 ： 第七讲 认识虚拟企业 SOVO 培训课程：
四、虚拟企业运营策略
必须慎选合作伙伴 以合理高效配置资源为前提， 以合理高效配置资源为前提，合作伙伴的择 定通常有两种标准: 定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有 与合作任务相关的物力、人力、资源、 与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经 这一类伙伴称之为任务相关型; 验，这一类伙伴称之为任务相关型;另一种是谋求 合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相 这一类伙伴称之为伙伴相关型。 似，这一类伙伴称之为伙伴相关型。
东软信息学院SOVO 培训课程 东软信息学院 SOVO培训课程 ： 第七讲 认识虚拟企业 SOVO 培训课程：
二、虚拟企业的运营形式及特征
虚拟企业的运营特征 基于Internet及相关现代信息技术的网 基于Internet及相关现代信息技术的网 Internet 络化生产组织方式。 络化生产组织方式。 以客户需求为目标，为快速响应市场变化、 以客户需求为目标，为快速响应市场变化、实 现企业发展的多个企业或组织的联合。 现企业发展的多个企业或组织的联合。
东软信息学院SOVO 培训课程 东软信息学院 SOVO培训课程 ： 第七讲 认识虚拟企业 SOVO 培训课程：
一、什么是虚拟企业 虚拟企业内涵
1. 产权虚拟化： 产权虚拟化：由于企业管理者和技术人员群体 对企业的控制能力不断提高。 对企业的控制能力不断提高。所有权已不再被所有 者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 2. 管理职能虚拟化： 管理职能虚拟化：企业内部的管理职能逐渐分 化剥离。 化剥离。管理已不完全是本企业职能部分的职责任 务。而是与社会或其它企业共同承担。 而是与社会或其它企业共同承担。
构建虚拟企业提高国际竞争力
构建虚拟企业提高国际竞争力随着经济全球化进程的日益加快，世界范围内的竞争日趋激烈，这种国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而展开的。
综观当今世界500强企业，它们的触角遍布全球，它们的企业形象为全球消费者所信赖。
这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。
但是，随着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。
面对如此强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的集团军，是摆在我们面前的一项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。
一、虚拟企业的内涵虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得更多的市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。
它是寻求资源最佳配置的一种整合方式。
是以共有的市场发展机会为基础的。
一旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。
因此，虚拟企业是一种动态的联盟。
虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补。
面对共同的市场机会，开发共同的产品或项目，随着其科技含量越来越高，所需资源越来越短缺或价格越来越高，各公司都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越为各公司所接受。
资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业形成的经济基础．它包括：（1）、资金的互补共同开发产品或项目。
共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或项目上，保证产品或项目所需资金到位。
对于资金需求量大的产品或项目，其优势更加显现。
（2）、人才优势互补组成虚拟企业时各公司之间人才组合，可以发挥人才的整体优势。
无论从管理上还是产品或项目开发上，通过人才的整合，取长补短，共同发挥长处，达到原来无法实现的人才优化。
浅析企业市场竞争的新模式--虚拟企业
有共识 的企业 实现全 方位 的战略联盟 ，共建虚拟企业 ，
才有可能实现这一 目标 。
的 智力资 源与自 身的智 力资源 相结合以 弥补自 智力资 身
源不足的一种管理模式。随着市场竞争的日益加剧，科
学技术对经济增长的贡献越来越大。但是 ，由于市 场需
虚拟企业的特点
（ 一）虚拟企业的涵义 ．
一
个循环 的学习过程。 ４ 动态联盟。实体企业组织结构复杂 ，具有很大的刚 ．
虚拟企业是由几个有共同 目标和台作协议 的企业组
成 ，成员之间可 以是合作伙伴 ，也可 以是竞争对手。这
就改变了过去企业之 间完全你死我活的输赢关系 ，而形 成一种共赢 的关系。虚拟企业通过集成各成员的核心能
０ Ｃ Ｅ考Ｒｏ 管 ＥＨＩＮ Ａ 参 ｚ 理Ｒｏ Ｒ
公司， 香港金 利来公司， 没有属 根本 于自己 家厂家， 自发的要 求突破 自身的组织界限 ，必须 与其他对此 目标 的一 】
整个生产过程全通过外包来完成 。 （ 二）人员虚拟 人员虚拟 ，是一种借脑 、集智活动 ，是企业将外部
运作产生了虚拟管理 。
虚拟企业在其经营过程中，往往处在十分复杂 的动态变
化中 ，企业经营者必须不断地根据环境的变化而做适应
性的调整。虚拟企业的学习过程不仅仅局限在避免组织
犯错误或者是避免组织脱离既定 的 目标和规范 ，而是鼓 励打破常规的探索性的试验 ，是一种允许出现错误 的复 杂的组织学习过程。它在单，一般可通过协商即可解
决 ，不像传统企业机构调整时常有 的任命或罢免程序。可
见 ，组织具有动态的规模可调能力，可 以以最低的柔性成
本对外部需求作出敏捷的组织变化 ， 实现资源的最佳配置。
《企业竞争优势分析》PPT课件
1982年努梅尔认为竞争优势来源于企业所拥有的独 特的难以模仿的资源。
核心竞争力core competence是企业资源的函数 1989哈默尔认为长期竞争优势来源于企业内部的核
心竞争力。核心竞争力是价值链中关键环节
核心竞争力辨析
也就是说除了行业内市场构造、行为的影响外，企业 的经营业绩还受到其他因素的影响
例子：美国GTE和日本NEC的业务销售额比较
1980
1988
美国GTE 99
164
日本NEC 38
216
竞争优势分析---企业资源观
企业资源观：企业是由一系列资源构成，每种资源都 有不同用途，企业竞争优势来源于企业拥有的资源
〔2〕内部差异价值分析: 找出价值链中能够增强顾客价 值差异化的因素和策略。 考虑波特一般战略：差异化
〔3〕内部关键业务环节分析 关键业务环节往往是企业 内部最具核心竞争力的价值创造环节，是企业克敌制 胜的法宝。
外部价值链分析
• 对上游企业〔供给商〕、下游企业〔分销商和顾 客〕及竞争对手的本钱与利润分析。
Procurement 采购〔原材料、广告、咨询〕
Inbund Operati logistic on s 原材 料输入 生 产 加
Outbun d logistics 产品输出
Marketin g and sales 营 销与销售
Servic e 效劳
工
Primary activities 主要活动
有价值稀缺难以模拟无法替代本钱低竞争优势难以模拟的分析竞争优势难以模拟的分析生存环境的差别竞争优势的构建竞争优势的构建组织的知识管理与学习认知才干阅历知识的学习和管理企业新的目的战略和才坚持或建立竞争优产生产生产生企业资源观的开展企业资源观的开展产生竞争优势的企业资源观向两个方向进一步开展演化竞争优势来源的知识论竞争优势来源的才干论才干论以为竞争优势更多的是反映在组织内部人的客观才干而不是客观的物质资源人是最终的主导力量知识论以为企业是知识的集合企业拥有知识的存量和对知识认知获取的方式是企业中心竞争力和竞争优势的主要来源
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三、虚拟企业的基本特征
5. 虚拟企业可以看作是一个企业网络。
• 只有各具优势的核心能力才能使虚拟企业获得 比单个的实体企业更强的竞争优势，赢得更大 的发展空间，从而使合作方共享“1+1>2”的 效应。
六、虚拟企业经营策略
• 3、树立合作与竞争观念
• 通过多层次、多角度的合作，变竞争者为合作 者，谋求共同的发展。
• 4、最大限度地满足客户需求
• 从发现客户的需求开始，进而适应需求、满足 需求，再到创造客户的需求，成为客户忠实的 伙伴、值得信赖的顾问。
一、虚拟企业概念的由来
• 虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实 际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业 网络结合。具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大 ，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信 用为纽带实现资源的最佳配置。相互平等独立的企业关系 既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技 术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从 而保证了子项目的质量。由于在网络上运营，而且采用并 行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到 了保证，从而提高了项目的整体质量。
依靠契约关系把相关的、分布于不同地区的 人、财、物、客户、信息等各种资源整合起 来，并借助网络达成交易的一种新型的企业 存在形式。
二、虚拟企业的主要类型
• 2 网络型虚拟企业 • （2）网络型虚拟企业的形式 • 网络型虚拟营销 • 网络型虚拟服务 • 网络型虚拟管理
三、虚拟企业的基本特征
1. 虚拟企业具有流动性，灵活性的特点。 诸企业出于共同的需要。共同的目标走到一起结盟， 一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚 拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性 的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具 有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构。灵 活的方式来适应市场的快速变化。
六、虚拟企业经营策略
• 5、大胆创新，勇于实践 • 观念创新； • 组织结构创新； • 人力资源管理创新。
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 1、公司概况 • 美特斯邦威公司以销售休闲系列服饰为主导产
品的民营企业，公司主要研发、采购和营销自 主创立的“美特斯·邦威”品牌的时尚休闲服饰， 每年向市场推出校园系列和都市系列7000多 款的服饰。公司在国内首创“虚拟经营”的运 作模式，与以长三角和珠三角为中心的300多 家生产供应商建立合作关系，在全国拥有 1800多家加盟和直营专卖店铺，直属员工总 数达5300多人。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620 .10.16Friday , October 16, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 1:32:56 01:32:5 601:32 10/16/2 020 1:32:56 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1601 :32:560 1:32Oc t-2016- Oct-20
拟经营”的模式，走品牌连锁经营的发展道路。
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 3、生产厂家的选择
• 1.确定选择厂家的标准 • 2.制定质量保证体系 • 3.把握生产主动权
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 4、特许经营运作
• 为保证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威 为各加盟店提供了强有力的支持。美特斯邦威 对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到 “五个统一”，即统一形象、统一价格、统一 宣传、统一配送、统一服务标准。公司总部成 立现代化的配送中心，加强物流管理的科学化、 合理化，尽量减少专卖店库存风险。
一、虚拟企业概念的由来
• 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇 时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同 对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共 享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟 体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全 靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运 用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自 身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全 方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标 。
二、虚拟企业的主要类型
• 1 功能型虚拟企业
• （4）虚拟管理 • 企业把一部分管理职能交给外部专业的管理公司来执
行，企业内部不再设置相应的机构。 • 财务管理虚拟化 • 人力资源管理虚拟化 • 战略决策制定虚拟化 • 信息体统设计虚拟化
二、虚拟企业的主要类型
• 1 功能型虚拟企业
• （5）策略联盟 • 数家市场相关、彼此拥有不同战略资源的企业，为
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 2、案例背景
• 自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者 中成为消费时尚。当时，美特斯邦威的资金实力 不足，而市场规模在急剧的扩大。为了适应市场 的变化，在激烈的市场竞争中生存下去，美特斯 邦威提出了以“创新求发展、借助外部力量谋扩 张”的思路。从而在国内服装业率先采取了“虚
（2）兼容性：确保各子系统之间的兼容； （3）柔性：系统更好地适应外部环境变化； （4）安全可靠性：防止非授权的访问和黑客的侵扰； （5）良好的可管理性：系统提供有效的手段来控制和管
理组成企业； （6）标准的统一性：使企业不同领域中的信息应用都能
得到满足，解决标准间的映射和协调问题。
五、虚拟企业信息系统
三、虚拟企业的基本特征
3. 虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串 行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。 虚拟企业在完成某一项目或任务时，项目或任 务按照并行工程的思想被分解为相对独立的工 作模块，促使承担分解任务的各方能够充分调 动和使用他们的资源而不必担心核心技术或核 心知识被泄露。并且各个合作模块可以并行作 业，项目或任务的主持者可以利用先进的信息 通讯手段在其间不断地沟通与协调，从而保证 各个工作模块最终的互相衔接。
1 有利于企业充分利用自身的资源优势； 2 有利于企业赢得成本优势； 3 有利于企业获得速度优势； 4 有利于企业更好地满足个性化需求； 5 有利于提高企业研究与开发（R＆D）能力； 6 有利于实现多角化经营； 7 有利于提高企业的学习能力； 8 有利于提升供应链管理的能力。
五、虚拟企业信息系统
• 1、虚拟企业信息系统的特点 （1）开放性：随时接受成员企业的加盟和退出；
• 6、网络化管理
• 科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成 功的重要手段。美特斯邦威能够在短短几年内 从一个默默无闻的温州小厂成长为全国知名的 休闲服饰骨干企业，并保持100%上下的年增 长率的高速发展，如果没有一套大规模高效的 计算机信息网络系统做支撑，虚拟经营是不可 能实现的。
七、美特斯邦威的虚拟经营
虚拟企业的竞争优势分析
一、虚拟企业概念的由来
• 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环
境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场 的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福 特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企 业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧 的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企 业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise)式脱颖而 出。
了共同的利益而进行策略联盟，以共享各自的资源， 赢得更大的竞争优势。 • （6）虚拟服务 • 企业把服务职能部分或全部虚拟化，以提高服务效 率，降低服务成本。服务包括产品的售后服务、企 业的后勤服务等。
二、虚拟企业的主要类型
• 2 网络型虚拟企业 • （1）网络型虚拟企业的概念 • 网络型虚拟企业是通过计算机网络的应用，
事的众多部门整合为一体，促使组织转型； • （4）建立Extranet； • （5）接入Internet。
六、虚拟企业经营策略
• 1、加强核心竞争力的培育
• 企业拥有较强的核心竞争力，就可通过把自己 处于弱势的职能虚拟化，借助外部资源实现优 势互补，获得更大的发展。
• 2、选择具有核心竞争力的合作伙伴
• 7、供应链管理
• 在美特斯邦威公司内部有计划管理处和市场部 两个部门来负责实时获取外界的市场信息。计 划管理处的人员每天就是跟踪各个专卖店的销 售情况，并根据这些数字随时变更生产订单， 同时市场部门不断优化这些数字，使这些数字
更丰满和准确。
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 8、案例评析
• 美特斯邦威通过现代信息通信技术的应用，从 而将各生产企业、各连锁店紧密地连接在了一 起，形成了一个有机的、高度协同的、对市场 能够作出快速反应的整体，这正是虚拟企业运 作的关键所在。通过构建虚拟企业，美特斯邦 威也正逐步由“人治”管理转向制度化、信息 化的“无为而治”，使企业适应市场、参与竞 争的能力有了根本性的提升。
五、虚拟企业信息系统
• 2、虚拟企业信息系统的组成 • （2）虚拟企业信息系统的功能组成 • 协同设计功能模块； • 协调功能模块； • 财务管理功能模块； • 销售管理功能模块； • 订单管理功能模块； • 库存管理功能模块； • 采购管理功能模块。
五、虚拟企业信息系统
• 3、虚拟企业信息系统建设五步曲 • （1）企业内部普及个人应用多媒体电脑； • （2）建立Intranet； • （3）利用内部网络将企业内部原本各行其
二、虚拟企业的主要类型
• 1 功能型虚拟企业
• 指企业仅在体内保留其核心或最关键的功能，如把品牌、 专利技术、专有技术等对企业生产经营活动最为重要的 资源牢牢控制住，而把自己不擅长、实力不够或没有优 势的其它功能通过契约的形式外包出去，借助外部资源 来实现。