外卖平台商业计划书
餐饮外卖行业商业计划书
餐饮外卖行业商业计划书一、项目简介本商业计划书旨在为一家新兴的餐饮外卖企业提供可行性分析和发展方向。
该企业将致力于为广大消费者提供高质量、便捷的餐饮外卖服务，以满足现代社会快节奏生活的需求。
二、市场分析1. 行业概况餐饮外卖行业自近几年开始迅猛发展，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在疫情期间，外卖行业更是迎来了爆发式增长。
外卖行业的发展离不开互联网技术的支持，通过手机应用程序的推广和智能化配送系统的应用，订餐和送餐变得更加简单和高效。
2. 市场需求随着城市化进程的不断推进，人们的工作压力和生活节奏明显加快，需求速食和便捷的餐饮服务的人群也逐渐增加。
外卖行业正是迎合了这一需求，并且满足了消费者关于口味、品质和速度的要求。
3. 市场竞争情况当前，餐饮外卖行业竞争激烈，主要有两种竞争模式：平台竞争和餐厅竞争。
平台竞争主要是各大外卖平台之间的竞争，这些平台通过推广、营销和降低服务费用等方式吸引商家入驻并吸引消费者。
餐厅竞争主要是各个餐厅之间的竞争，主要体现在产品品质、口味、价格和服务水平上。
三、商业模式本企业将采用B2C模式，即直接面向消费者提供餐饮外卖服务。
通过自有的外卖平台和手机应用程序，消费者可以在线浏览菜单、下单支付和配送。
同时，本企业将与多家优质餐厅建立合作关系，实现供应链的优化和资源共享。
四、市场营销1. 目标市场本企业的目标市场是年轻上班族和学生群体，他们工作时间紧张，生活节奏快，更加依赖外卖餐饮。
此外，由于疫情的影响，更多人开始选择在家工作和学习，外卖需求进一步增加。
2. 市场推广为了达到更广泛的消费者群体，本企业将采取多种市场推广策略，例如线上宣传、社交媒体推广、线下广告以及与其他商家展开联合促销活动。
五、运营管理1. 供应链管理本企业将与多家优质餐厅建立合作关系，充分利用餐厅的资源，并确保原材料的新鲜度和食品卫生安全。
2. 人力资源管理为提供质量和高效的服务，本企业将聘请专业的配送员，并提供培训以提高其配送效率和服务水平。
外卖平台商家合作计划书
外卖平台商家合作计划书一、合作背景随着互联网的普及和消费者对便捷生活需求的增长，外卖市场逐渐成为一个庞大的消费领域。
外卖平台凭借其便捷性、高效性，已经深入人心，赢得了消费者的广泛认可。
在此背景下，我们提出了与外卖平台合作的计划，旨在进一步提升商家的业务规模和品牌影响力。
二、合作目标通过与外卖平台的合作，我们希望实现以下目标：1. 扩大商家市场份额：借助外卖平台的用户资源和配送体系，提高商家订单量，扩大市场份额。
2. 提高品牌知名度：通过外卖平台的宣传和推广，提高商家品牌知名度，提升品牌价值。
3. 优化顾客体验：借助外卖平台的用户反馈系统，优化商家的产品和服务，提升顾客体验。
4. 降低运营成本：利用外卖平台的集中采购和配送优势，降低商家的运营成本。
三、合作方案1. 平台入驻：商家在平台注册账号，完成资质认证，并按照平台要求进行店铺设置。
2. 菜品设置：商家根据自身特色和顾客需求，设置并定期更新菜品。
3. 营销活动：通过平台的各类营销工具，如优惠券、满减活动等，吸引顾客下单。
4. 配送合作：商家与平台合作的物流公司进行配送对接，确保订单准时送达。
5. 数据分析：利用平台提供的数据分析工具，了解顾客需求和市场趋势，优化经营策略。
6. 顾客反馈：关注顾客评价和反馈，及时改进产品和服务质量。
四、预期成果通过本次合作，预期将实现以下成果：1. 订单量增长：预计合作初期订单量将增长50%，随着合作的深入和营销活动的开展，订单量将持续增长。
2. 品牌知名度提升：通过平台的宣传推广，商家的品牌知名度和美誉度将得到显著提升。
3. 顾客满意度提高：借助平台的用户反馈系统，商家的产品和服务将得到持续改进，顾客满意度将提高至90%以上。
4. 运营成本降低：通过平台的集中采购和配送体系，预计商家的运营成本将降低20%。
五、实施计划1. 合作准备阶段（1-2周）：完成入驻平台、资质认证、店铺设置等工作。
2. 产品上线阶段（2-4周）：完成菜品设置、营销活动策划等工作，开始接受订单。
外卖平台文案策划书3篇
外卖平台文案策划书3篇篇一外卖平台文案策划书一、策划书概述随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，外卖行业得到了迅猛的发展。
为了满足用户对外卖平台的多样化需求，提高平台的用户粘性和订单量，我们制定了一份外卖平台文案策划书，旨在通过有针对性的文案策划，提升平台的品牌形象和市场竞争力。
二、策划目标1. 提高用户粘性：通过有吸引力的文案，吸引用户使用平台，增加用户的下单频率和使用时长。
2. 增加订单量：通过精准的文案推广，提高平台的曝光度和知名度，吸引更多新用户加入，增加订单量。
三、策划思路1. 用户需求导向：深入了解用户需求，根据用户的年龄、性别、地域、消费习惯等因素，制定有针对性的文案策略。
2. 情感化营销：通过情感化的文案，触动用户的内心，引发共鸣，提高用户对平台的信任感和忠诚度。
3. 突出平台优势：强调平台的特色和优势，如丰富的菜品选择、优质的商家资源、快速的配送服务等，吸引用户选择使用平台。
4. 创意化表达：采用创意化的文案表达方式，增加文案的趣味性和吸引力，让用户更容易记住平台。
四、策划执行5. 品牌故事传播：讲述平台的品牌故事，通过有温度的文案，传递平台的价值观和使命，树立品牌形象，增强用户的认同感。
五、评估与调整1. 定期评估：通过数据分析、用户反馈等方式，定期对文案策划的效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
2. 持续优化：根据评估结果，不断优化文案策划的内容和执行方式，提高文案的质量和效果。
3. 创新思维：保持创新思维，关注行业动态和用户需求的变化，及时推出新颖的文案策划，保持平台的竞争力。
篇二外卖平台文案策划书一、策划书背景随着互联网技术的不断发展，外卖行业也迎来了爆发式增长。
为了满足消费者对外卖平台的需求，提高平台的用户粘性和市场竞争力，我们制定了本次外卖平台文案策划书。
二、策划书目标本次策划书的目标是通过优化外卖平台的文案，提高平台的品牌知名度、用户粘性和市场份额。
三、策划书执行信息（一）执行时间[具体时间]（二）执行人员[文案策划人员]四、策划书具体内容（一）平台优势文案1. 突出平台优势：在文案中突出外卖平台的优势，如配送速度快、菜品丰富、价格实惠等，吸引用户使用平台。
餐饮外卖平台商业计划书
餐饮外卖平台商业计划书【正文部分】一、项目概述随着社会快节奏的发展和人们对便捷生活的追求，餐饮外卖行业逐渐兴起，成为日常生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在打造一家全新的餐饮外卖平台，为用户提供方便、快捷、优质的外卖订餐服务。
二、市场调研1.行业分析：餐饮外卖行业已经成为社会消费的常态，市场潜力巨大。
随着互联网技术的发展，餐饮外卖平台逐渐崭露头角，用户数量和订单量呈现快速增长的趋势。
2.竞争对手：目前市场上已存在多家餐饮外卖平台，如饿了么、美团外卖等。
这些平台在用户数量、品牌影响力和服务品质方面有一定的竞争优势。
3.用户需求：用户对于外卖的需求主要集中在品质口碑好、菜品种类丰富、送餐速度快的平台上。
此外，随着健康饮食的重视，用户还对提供营养均衡、健康食品的平台有一定需求。
三、商业模式1.平台运营模式：本项目将以线上平台为核心，提供订餐、支付、配送等一站式服务。
用户可以通过手机或电脑网站浏览菜单、下单并付款，平台将利用大数据和智能配送系统实现快速高效的送餐功能。
2.商家招募：平台将与多家餐饮商家进行合作，招募优质的餐饮商家入驻平台，为用户提供多样化的餐饮选择，并确保菜品质量和口感的可靠性。
3.用户增值服务：本平台将推出会员制度和积分兑换等用户增值服务，以吸引用户长期使用平台并提高用户忠诚度。
四、市场推广1.品牌宣传：通过线上和线下渠道进行品牌宣传，包括社交媒体广告、线下活动赞助等，提高品牌曝光度和影响力。
2.用户推荐：鼓励用户进行口碑营销，给予用户相应的奖励和优惠，提高用户增长速度。
3.合作推广：与餐饮商家、物流配送公司等进行合作推广，共同分享用户资源和市场份额。
五、财务规划1.投资预算：投资启动阶段包括技术开发、平台搭建、品牌推广等，预计总投资额为XXX万元。
2.收入来源：平台收入主要来自于商家入驻费用、订单提成和广告投放等渠道。
3.成本控制：积极寻求优质供应商合作，降低采购成本；提高物流配送效率，降低运营成本；精细管理平台运营费用，降低后期支出。
外卖平台商业计划书
***外卖平台商业计划书二零一六年四月目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 公司名称 (1)1.3 项目简介 (1)1.4 核心价值 (1)1.5 盈利模式 (1)1.6 战略目标 (1)1.7 融资方案 (1)1.8 财务分析 (2)第二章市场分析 (3)2.1 市场痛点 (3)2.2 目标市场定位 (3)2.3 市场容量分析 (3)2.3.1 市场现状 (3)2.3.2 驱动因素 (4)2.3.3 市场规模预测 (5)2.3 竞争分析 (6)2.3.1 竞争格局 (6)2.3.2 竞争对手分析 (6)2.4 市场分析结论 (6)第三章产品与服务 (7)3.1 项目定位 (7)3.2 核心价值 (7)3.3 平台功能介绍 (7)3.4 平台优势 (7)3.6 经营特色 (8)第四章商业模式 (9)4.1 运营模式 (9)第五章战略规划 (10)5.1 SWOT分析 (10)5.1.1 优势 (10)5.1.2 劣势 (10)5.1.3 机遇 (10)5.1.4 威胁 (10)5.2 竞争策略 (10)5.2.1 差异化策略 (10)5.2.2 聚焦策略 (10)5.3 战略目标及实施计划 (10)第六章营销策略 (11)6.1 客户行为分析 (11)6.2 推广策略 (11)6.2.1 线上推广 (11)6.2.2 线下营销 (13)6.3 渠道策略 (14)第七章组织结构 (15)7.1 组织结构 (15)7.2 管理团队 (15)第八章融资方案 (16)8.1 融资需求 (16)8.2 资金使用计划 (16)8.3 退出机制 (17)第九章财务预测 (19)9.1 财务假设 (19)9.2 财务预测 (19)9.2.1 收入预测 (19)9.2.2 成本预测 (20)9.2.3 利润预测 (20)9.3 财务指标分析 (21)第十章风险分析 (22)10.1 市场风险 (22)10.2 运营风险 (22)10.3 技术风险 (22)第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 公司名称1.3 项目简介1.4 核心价值1.5 盈利模式1.6 战略目标近期（2016.6-2016.10）：中期（2016.11-2017.6）：远期（2017.7-2017.12）：1.7 融资方案公司计划融资***万元人民币用于***。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目概述随着校园生活节奏的加快和学生对便捷服务需求的增加，校园外卖市场呈现出巨大的潜力。
本商业计划书旨在打造一个专门服务于校园的外卖平台，为学生和教职工提供高效、便捷、优质的餐饮配送服务。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是在校学生和教职工。
据统计，学校名称在校学生约有X人，教职工约有X人。
这是一个庞大且稳定的消费群体，他们对餐饮有着多样化的需求，且对于便捷的外卖服务接受度较高。
（二）市场需求1、学生方面：由于课程安排紧凑、学习任务繁重，许多学生没有时间去食堂就餐，希望能够通过外卖解决用餐问题。
2、教职工方面：工作繁忙，有时需要在办公室就餐，外卖成为他们节省时间的选择。
（三）竞争分析目前，校园内可能存在一些小型的外卖服务，但大多存在配送不及时、菜品单一、服务质量参差不齐等问题。
我们的优势在于：1、建立专业的配送团队，确保送餐速度和服务质量。
2、与多家餐厅合作，提供丰富多样的菜品选择。
3、利用先进的技术手段，实现订单管理的智能化和高效化。
三、产品与服务（一）产品内容1、在线订餐平台：开发简洁易用的手机应用程序和网页，方便用户下单。
2、多样化菜品：与校园周边各类餐厅合作，涵盖中餐、西餐、快餐、小吃等多种品类。
3、定制化服务：提供特殊饮食需求的定制，如素食、低糖、低盐等。
（二）服务特色1、快速配送：承诺在X分钟内送达，确保食物的新鲜和温度。
2、优质包装：采用环保、保温、防漏的包装材料，保证食品的安全和卫生。
3、客户服务：设立专门的客服团队，及时处理用户的投诉和建议，不断提升服务质量。
四、营销策略（一）品牌建设通过举办校园活动、发放优惠券、与学校社团合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（二）促销活动1、新用户注册优惠：赠送优惠券或首单折扣。
2、满减活动：达到一定消费金额可享受满减优惠。
3、节日促销：在特定节日推出特别套餐和优惠活动。
（三）社交媒体营销利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布美食图片、用户评价、优惠信息等，吸引用户关注。
美食餐饮外卖项目商业计划书
美食餐饮外卖项目商业计划书一、项目概述美食餐饮外卖项目旨在提供高品质的美食餐饮服务，并以外卖方式配送到客户手中。
我们致力于满足现代社会快节奏生活的需要，为客户提供便利和多样选择。
本项目计划利用互联网技术，建立一个全面、高效的外卖平台，打造一支专业、稳定的外卖团队，以满足客户对美食的快速需求。
二、市场分析1.市场需求随着生活水平的提高和人们对美食的追求，外卖行业呈现出快速发展的趋势。
人们繁忙的工作和生活节奏，使得外卖成为他们解决用餐问题的首选。
同时，外卖行业的开放与竞争也为项目提供了更广阔的市场和机遇。
2.竞争分析目前外卖市场存在较多竞争对手，包括餐饮连锁企业、餐馆、外卖平台等。
我们将通过提供高品质的美食、便捷的服务和良好的用户体验来与竞争对手区分开来，树立品牌形象。
三、项目目标1.市场占有率在外卖行业中，争取在三年内占据10%的市场份额，并逐步增加市场占有率。
2.用户满意度通过提供优质的美食和服务，争取在一年内达到90%的用户满意度。
四、产品与服务1.产品特点我们将提供丰富多样、口味独特的美食，包括各类主食、小吃、甜点等。
同时，我们也将根据市场需求，加入特色菜系和季节菜单，不断更新菜品。
2.服务特点提供高效、准确的外卖配送服务，使客户能够在最短时间内享受到美食。
我们将建立专业的配送团队，确保配送过程安全、顺畅。
五、营销策略1.线上推广利用互联网和社交媒体平台进行宣传，提高品牌知名度，扩大市场覆盖范围。
2.线下推广与周边企事业单位、住宅小区等合作，提供优惠活动和品尝体验，吸引潜在客户。
六、财务规划1.投资成本项目所需的投资包括设备采购、场地租赁、人力资源等方面的费用。
初期投入为XXX万元。
2.运营成本包括原材料采购、工资福利、推广费用等。
预计月度运营成本为XXX万元。
3.盈利预测根据市场需求和竞争分析，预计项目在三年内实现盈利，并逐年增长。
七、风险评估1.市场竞争风险外卖市场竞争激烈，需要与竞争对手进行差异化竞争，提供更好的产品和服务。
美食餐饮外卖项目商业计划书
美食餐饮外卖项目商业计划书一、项目背景与介绍随着社会的进步和人们生活节奏的加快，外卖行业正逐渐蓬勃发展。
在这个趋势下，美食餐饮外卖项目应运而生。
本项目旨在提供高品质的美食外卖服务，满足现代人对便捷、美味的需求。
项目计划在市场上占据一定份额，并实现可持续发展。
二、市场分析1. 外卖市场潜力巨大随着移动互联网技术的迅猛发展，外卖市场逐渐成为餐饮行业的新增长点。
根据相关统计数据，当前的外卖市场规模已经达到数千亿元，而且还在不断扩大。
2. 消费需求多样化现代人的工作压力大，时间有限，越来越多的人选择外卖来解决用餐问题。
然而，对于消费者来说，仅仅提供方便是不够的，他们更加注重食品的口感、质量以及健康程度。
3. 竞争激烈当前，外卖市场竞争激烈，主要存在大型连锁品牌和小型独立店铺之间的竞争。
借助互联网技术，许多新兴的外卖平台涌现出来，它们在用户注册量和订单量上占据一定的优势。
三、商业模式1. 采购与供应链管理为了保证菜品的新鲜程度和质量，我们将与经过严格筛选的供应商合作。
与供应商建立紧密的合作关系，并制定菜品采购标准和供应链管理制度，以确保菜品的口感和质量达到顾客的期望。
2. 产品与服务我们将以提供健康、美味的食品为目标，根据市场需求，推出多样化的产品系列。
配备专业的骑手团队，确保送餐的及时性和精确度，提供优质的送餐服务。
3. 科技创新与营销策划本项目将运用最新的科技手段，如建立移动应用程序和网上订餐系统，以提供方便快捷的点餐方式。
此外，我们还将通过推出促销活动、与合作伙伴进行联合营销等方式，提高品牌知名度和市场份额。
四、风险分析1. 全行业竞争压力外卖行业竞争激烈，市场份额有限。
与大型连锁品牌和新兴外卖平台竞争时，我们需要注重产品品质和服务质量的提升，以及建立独特的品牌形象。
2. 供应链管理风险为了保持菜品的质量和口感，我们需要建立健全的供应链管理制度，严格选择并监控供应商。
但在供应链管理方面，可能会遇到供货不稳定、价格波动和供应商合作方面的问题。
外卖行业商业策划书3篇
外卖行业商业策划书3篇篇一《外卖行业商业策划书》一、执行摘要随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，外卖行业作为一种便捷的餐饮服务模式，近年来在中国得到了迅猛的发展。
本商业策划书旨在打造一个全新的外卖平台，通过提供优质的服务和独特的用户体验，吸引更多的用户和商家，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，中国外卖市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 用户需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者倾向于选择外卖服务，方便、快捷、多样成为用户选择的重要因素。
3. 竞争态势：目前，外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括美团外卖、饿了么等。
我们需要在竞争中脱颖而出，提供差异化的服务。
三、产品和服务1. 产品定位：我们的外卖平台将定位于中高端市场，提供高品质的餐饮外卖服务。
2. 服务特色：优质的用户体验：提供简洁、易用的界面，快速的下单和配送流程，以及贴心的售后服务。
多样化的菜品选择：与各类优质餐厅合作，提供丰富多样的菜品，满足不同用户的口味需求。
个性化推荐：根据用户的历史订单和偏好，为用户提供个性化的菜品推荐。
食品安全保障：严格筛选合作餐厅，确保食品质量安全。
四、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等方式，提高平台的知名度和曝光率。
2. 线下推广：与各大商圈、写字楼、学校等合作，进行线下推广活动，如发放传单、举办促销活动等。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，提高用户粘性和忠诚度。
五、运营管理1. 团队组建：招聘经验丰富的运营、技术、市场等专业人才，组建高效的团队。
2. 配送管理：建立专业的配送团队，优化配送路线，提高配送效率和准确性。
3. 数据分析：通过数据分析，了解用户需求和行为，优化产品和服务，提高用户满意度。
六、财务规划1. 收入来源：主要包括商家佣金、用户订单收入、广告收入等。
2. 成本结构：主要包括技术研发、市场营销、配送成本、人力成本等。
外卖连锁商业计划书
外卖连锁商业计划书1. 引言外卖连锁是一种在当前市场需求不断增长的商业模式。
随着互联网的普及和人们生活水平的提高，外卖已经成为了越来越多消费者的选择。
本商业计划书旨在探讨外卖连锁的商业模式，分析市场需求和竞争，并提供具体的运营计划和发展策略。
2. 业务概述外卖连锁的主要业务是通过互联网平台为消费者提供餐饮外卖服务。
用户可以通过手机应用或网页订购所需的食物，商家将食物送达用户指定的地址。
外卖连锁通过与各个餐饮商家合作，提供更多的选择和方便的服务，以满足消费者的需求。
3. 市场分析3.1 市场需求外卖连锁的市场需求在近年来快速增长。
随着人们生活节奏加快和工作压力增大，越来越多的人选择外卖作为解决饮食问题的方式。
同时，随着互联网技术的发展，外卖平台的用户数量也在不断增加。
3.2 市场竞争外卖连锁面临激烈的市场竞争。
目前市场上已经存在很多知名的外卖平台，它们拥有强大的品牌影响力和庞大的用户群体。
此外，传统餐饮行业也逐渐进入外卖市场，加大了竞争的压力。
4. 商业模式4.1 合作模式外卖连锁可以选择与餐饮商家合作，将其纳入外卖平台的供应链中。
通过与不同类型的餐饮商家合作，外卖连锁可以提供更多品类的菜品选择，满足消费者的多样化需求。
4.2 平台运营外卖连锁需要建立一个可靠的互联网平台，以提供用户下单、商家接单等功能。
平台需要具备良好的用户体验和流程设计，保证用户可以轻松地完成下单和支付过程。
4.3 供应链管理外卖连锁需要建立一个高效的供应链管理系统，确保菜品的质量和配送的速度。
供应链管理包括与餐饮商家的合作、采购管理和配送管理等环节。
5. 运营计划5.1 品牌和营销外卖连锁需要建立一个能够吸引消费者的品牌形象。
通过合理的定价策略、推广活动和口碑营销，提高品牌知名度和用户转化率。
5.2 服务和用户体验外卖连锁需要提供高质量的服务和良好的用户体验，包括快速准时的配送、准确的订单处理和友好的客户支持。
通过积极回应用户反馈，不断改善服务质量。
外卖平台商业计划书
外卖平台商业计划书一、项目简介随着生活节奏的加快和年轻人对自由、时尚、多元化的食品需求增加，外卖行业已成为新的普及趋势。
本项目旨在打造一款互联网外卖平台，为消费者提供便捷、高效、多元化的外卖服务。
我们将为每位消费者根据其口味、健康需求、供需关系等多方因素个性化推荐菜品。
同时，我们将提供绿色有机的健康食品，同时为那些有特殊饮食要求的人提供更加人性化的服务。
我们还将致力于互联网技术的不断更新和完善，不断提高消费者的体验。
二、市场分析1. 外卖市场概况目前，外卖市场份额仍在不断增长。
一方面，越来越多的厨师、餐厅和企业参与了这一行业。
另一方面，外卖消费者数量也在不断增加。
外卖行业的年增长率预计将达到20％左右。
2. 市场竞争分析目前，外卖市场的竞争程度相对较高，主要品牌包括饿了么、美团外卖、百度外卖、淘宝、京东等。
在当前市场中，各家公司都已进入了快速扩张的阶段，这十分挑战我们的市场定位和特色服务的营销计划。
对于消费者来说，选择外卖平台的标准不再是价格和菜品，品牌口碑和其与生活的贴近度已成为客户选择的准则。
我们的优势是，在目前外卖市场中，尚未针对消费者口味、饮食习惯等特别设计的平台。
我们将根据消费者的需求提供个性化的食品推荐和定制化服务，以满足他们更多元化、高品质、低价格的需求。
三、商业模式1. 外卖商家入驻：我们会邀请城市中优质的餐厅、厨师和餐饮外卖厨房加入我们的平台。
通过平台，这些商家将获得更多客户，同时我们为他们提供更高效率的订单管理和配送系统。
2. 消费者：消费者可以通过我们的APP订餐，也可以通过微信、支付宝等第三方支付平台进行支付。
我们会根据消费者的历史订单和口味喜好为其推荐菜品，让他们的消费体验更加个性化和高效率。
3. 配送：我们将与具有一定规模的物流配送公司合作，为消费者提供更加快速、高效、贴心的配送服务。
四、盈利模式1. 基于服务的收入：我们将根据销售额提供一定比例的服务收费，比如订单处理服务、技术维护服务等。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，外卖行业在社会各个领域迅速崛起。
在校园中，学生们对于便捷、多样化的餐饮需求日益增长。
由于课程安排紧凑、学习压力大以及校园食堂的局限性，校园外卖市场具有巨大的潜力。
目前，许多校园周边的餐厅和小吃店已经意识到这一商机，但由于缺乏有效的配送体系和整合平台，服务质量参差不齐，无法满足学生们的需求。
因此，我们计划打造一个专业的校园外卖平台，为学生提供优质、高效的外卖服务。
二、市场分析1、目标客户我们的主要目标客户是在校学生，包括本科生、研究生等。
他们对于饮食有着多样化的需求，且更倾向于便捷、快速的服务。
2、市场规模据调查，我校共有学生_____人，其中有超过_____%的学生有过点外卖的经历。
按照平均每周每人点外卖_____次计算，每年的校园外卖市场规模可达_____万元。
3、竞争态势目前，校园周边已经存在一些小型的外卖配送团队和个别餐厅自行配送的服务。
然而，这些服务存在配送不及时、菜品选择有限、食品安全难以保障等问题。
我们的平台将通过整合优质商家资源、建立专业的配送团队和完善的售后服务，来提升竞争力。
三、产品与服务1、平台功能我们的校园外卖平台将具备以下功能：（1）在线点餐：学生可以通过手机 APP 或网页轻松浏览周边餐厅的菜单，下单点餐。
（2）菜品评价：学生可以对所点菜品进行评价和反馈，帮助其他同学做出选择。
（3）实时跟踪：提供订单实时跟踪功能，让学生随时了解外卖的配送进度。
（4）优惠活动：定期推出各种优惠活动，如满减、新用户优惠等。
2、配送服务组建专业的配送团队，确保外卖能够在承诺的时间内送达。
同时，为配送人员配备统一的服装和装备，提升形象和服务质量。
3、食品安全保障与合作商家签订严格的食品安全协议，定期对商家进行检查和评估。
确保所提供的食品符合卫生标准，让学生吃得放心。
四、商业模式1、收入来源（1）商家佣金：向入驻平台的商家收取一定比例的佣金，作为平台的主要收入来源。
餐饮外卖平台规划
餐饮外卖平台规划一、概述本商业计划书旨在规划一个餐饮外卖平台的发展。
该平台旨在为消费者提供便捷的订餐服务，同时为餐饮商家提供一个有效的销售渠道。
通过整合线上线下资源，提供高效的配送服务，该平台将成为消费者和餐饮商家之间的桥梁。
二、市场分析1. 市场规模餐饮外卖市场近年来快速发展，预计未来几年仍将保持高速增长。
根据市场研究数据，全球餐饮外卖市场规模已超过1000亿美元，而中国市场占据了相当大的份额。
2. 市场需求随着城市化进程的推进，人们的生活节奏加快，对于方便、快捷的餐饮服务需求不断增加。
尤其是年轻人和上班族群体，更加倾向于通过外卖平台来满足日常的用餐需求。
3. 竞争分析目前市场上已经存在多家餐饮外卖平台，竞争激烈。
主要竞争对手包括美团外卖、饿了么等。
这些平台凭借广泛的用户基础和强大的品牌影响力，占据了市场的主导地位。
因此，为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供独特的服务和创新的经营模式。
三、商业模式1. 平台功能我们的餐饮外卖平台将提供以下功能：- 用户注册与登录：用户可以通过手机号码或第三方账号登录平台。
- 餐厅入驻与管理：餐饮商家可以通过平台申请入驻，并管理自己的店铺信息。
- 线上订餐：用户可以浏览菜单、下单、支付等操作。
- 配送服务：平台将与物流公司合作，提供高效的配送服务。
- 评价与反馈：用户可以对餐厅和菜品进行评价，提供反馈意见。
2. 收益模式我们的收益主要来自以下几个方面：- 平台佣金：餐饮商家通过平台销售的订单，我们将收取一定比例的佣金。
- 广告推广：我们将提供一定的广告位，餐饮商家可以通过购买广告位来提升曝光度。
- 会员服务：我们将推出会员服务，提供更多优惠和特权，以吸引更多用户成为会员。
四、运营策略1. 用户运营我们将通过多种渠道吸引用户，包括线上广告、社交媒体宣传、合作推广等。
同时，我们将注重用户体验，提供便捷的下单流程、多样化的支付方式、及时的客服支持等，以提高用户黏性。
2. 商家运营我们将积极招募优质的餐饮商家入驻平台，并提供一对一的商家服务，帮助商家提升线上销售能力。
餐饮外卖平台商业计划书
餐饮外卖平台商业计划书一、项目概述餐饮外卖平台是一个基于在线订餐和配送服务的商业模式，以满足现代社会消费者的快捷、便利需求为目标。
本平台将为消费者提供多样化的餐饮选择，并通过高效配送服务，确保餐品在最短时间内送达消费者手中。
同时，我们也将为餐馆和餐饮企业提供一个更广阔的销售渠道，帮助他们吸引更多顾客并提升业绩。
二、市场分析1. 市场需求近年来，随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，外卖行业迅速兴起。
尤其是在都市快节奏的生活中，许多人更愿意选择便捷、方便的外卖餐饮方式。
然而，目前市面上的餐饮外卖平台数量众多，市场潜力巨大。
2. 市场竞争当前市场上已有几家知名的餐饮外卖平台，它们在品牌知名度、用户数量和餐饮资源方面具有一定优势。
但是，我们相信通过提供更优质的服务和更广泛的餐饮选择，我们能够在市场竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1. 平台功能通过我们的餐饮外卖平台，消费者可以轻松浏览多家餐馆的菜单，并在线下单。
平台提供便捷的支付方式，用户可以选择线上支付或货到付款。
同时，平台会保证送餐时间的准确性和食品质量的可靠性。
2. 餐饮选择我们将与各类餐馆合作，包括中餐、西餐、快餐、面点等，以满足不同消费者的口味需求。
餐饮菜单将会提供详尽的食品描述和价格，确保消费者在选购时能够充分了解菜品信息。
3. 高效配送我们将建立一支专业的配送团队，并与各餐馆合作，确保送餐过程中的速度和准确性。
同时，我们将使用现代化的配送技术和系统，确保食品的安全性和新鲜度。
四、营销策略1. 品牌推广我们将通过利用社交媒体、线上广告和线下宣传等多种渠道来推广品牌。
同时，我们也将与合作的餐馆共同宣传，通过宣传活动和优惠券等方式吸引更多消费者尝试我们的服务。
2. 会员制度为了留住长期客户，我们将实施会员制度，通过积分和折扣等方式激励会员的消费。
这将促使用户选择我们的平台频繁下单，提升用户黏性和忠诚度。
3. 合作推广我们将积极与餐馆和餐饮企业进行合作推广，通过共同营销活动和优惠活动吸引更多顾客。
外卖APP创新创业计划书
外卖APP创新创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，外卖行业成为了当前社会中不可或缺的一部分。
外卖APP的出现，使得人们不再需要亲自下厨，只需轻轻一点，即可随时享受各种美味佳肴。
然而，目前市场上的外卖APP多种多样，竞争激烈，如何在激烈的市场中脱颖而出，成为了创业者们需要思考和解决的问题。
二、项目简介本项目旨在打造一款全新的外卖APP，通过创新的功能和服务，吸引更多用户，提升用户体验，成为外卖行业的新生力量。
本外卖APP将注重用户需求，以用户体验为核心，提供更加便捷、快速、贴心的外卖服务，助力用户轻松享受美食。
三、市场分析1. 外卖行业发展迅速，市场潜力巨大随着人们生活方式的改变和消费习惯的转变，外卖行业迅速发展，市场需求不断增长。
根据统计数据显示，外卖市场规模已经超过千亿元，成为互联网+领域中的重要细分市场之一。
2. 竞争激烈，创新势在必行目前市场上已经有不少外卖APP，竞争激烈。
各大外卖平台为了争夺市场份额，不断推出各种促销活动和优惠政策，用户选择余地大，并且外卖APP的同质化严重，用户体验差异不大。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了创业者面临的主要挑战。
四、创新亮点1. 智能推荐本外卖APP将引入智能推荐算法，根据用户的个人喜好、口味偏好和消费习惯，为用户推荐最合适的餐厅和美食，提升用户体验，增加用户粘性。
2. 线上支付本外卖APP将支持多种线上支付方式，如支付宝、微信支付等，提供更加便捷、安全的支付保障，让用户轻松完成订单支付，提高用户体验。
3. 快速配送本外卖APP将建立强大的配送团队，保证订单快速送达，减少用户等待时间，提高用户满意度。
4. 用户评价本外卖APP将建立完善的用户评价系统，用户可以对餐厅、菜品、配送等各个环节进行评价，为其他用户提供参考，提升整体服务质量。
五、商业模式本外卖APP的商业模式主要包括三个方面：1. 餐厅入驻费用：对入驻本外卖APP的餐厅收取一定的入驻费用，获得收入来源。
美团外卖商业计划书
美团外卖商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
美团外卖作为中国领先的外卖平台，拥有庞大的用户群体和广泛的商家资源，具备了良好的市场基础。
本商业计划书旨在进一步拓展美团外卖的市场份额，提升用户体验，实现更高的盈利能力。
二、市场分析1. 外卖市场规模庞大，增长潜力巨大。
随着人们生活水平的提高和工作压力的增加，外卖已经成为许多人的主要用餐方式。
根据统计数据显示，中国外卖市场规模已经超过1000亿元，并且每年以20%以上的速度增长。
2. 美团外卖在市场竞争中占据领先地位。
美团外卖凭借其强大的用户基础和高效的配送服务，已经成为中国外卖市场的领导者。
然而，随着竞争的加剧，美团外卖需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
三、商业目标1. 扩大市场份额。
通过加大市场推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的用户使用美团外卖平台。
2. 提升用户体验。
通过优化用户界面设计，提高订单配送速度和准确度，提供更好的用户体验，增加用户黏性。
3. 拓展商家资源。
与更多的餐饮企业合作，提供更多的菜品选择，满足用户多样化的需求。
4. 提高盈利能力。
通过优化运营成本，提高订单量和用户消费金额，实现更高的盈利能力。
四、商业策略1. 加大市场推广力度。
通过广告宣传、线上线下活动等方式，提升品牌知名度，吸引更多的用户使用美团外卖。
2. 优化用户体验。
改进用户界面设计，提高订单配送速度和准确度，增加用户满意度和黏性。
3. 拓展商家资源。
与更多的餐饮企业合作，提供更多的菜品选择，满足用户多样化的需求。
4. 提高盈利能力。
通过优化运营成本，提高订单量和用户消费金额，实现更高的盈利能力。
五、运营模式1. 用户下单。
用户通过美团外卖平台选择菜品并下单。
2. 商家接单。
商家收到订单后准备食物，并将订单状态更新至美团外卖平台。
3. 配送员接单。
美团外卖平台将订单分配给附近的配送员，配送员接单并将食物送至用户手中。
外卖平台商业创业计划书
外卖平台商业创业计划书一、商业概况1.1 公司简介外卖平台是一个在线订餐平台，致力于为用户提供方便快捷的订餐服务。
我们将通过手机App和网站平台为用户提供在线浏览菜单、选购食物、下单付款等功能，实现用户与商家之间的无缝沟通。
外卖平台的愿景是成为用户订餐的首选平台，在用户的口碑中占据重要地位。
1.2 市场状况外卖市场是当前餐饮行业中发展较快的细分市场之一。
随着生活水平的提高和社会快节奏的生活方式，越来越多的消费者选择外卖服务来满足日常用餐需求。
外卖市场的潜力巨大，但也面临激烈的竞争。
作为一个新进入者，我们将通过提供高质量的服务和创新的营销手段来脱颖而出。
1.3 商业模式外卖平台的商业模式是B2C模式，即平台与用户之间的直接交易。
用户可以通过平台浏览菜单、下单付款，商家接到订单后进行制作、配送。
平台与商家之间收取一定的服务费用，同时也可通过广告投放等方式获得额外收入。
二、市场分析2.1 目标市场外卖平台的目标市场为年轻上班族、学生、家庭主妇等对快餐需求较大的群体。
这些人群具有消费力和消费需求，是外卖市场的主要消费者。
我们将通过精准的营销策略和个性化的服务来吸引这些消费者。
2.2 竞争分析外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括大众点评、饿了么、美团外卖等知名外卖平台。
这些平台拥有强大的品牌影响力和用户基础，但也存在服务质量不稳定、配送时间不准时等问题。
我们将通过提供更优质的服务、更丰富的菜品选择和更快的配送速度来脱颖而出。
2.3 市场需求外卖市场需求旺盛，消费者对于外卖服务的便利性和多样性有着极高的要求。
用户对于食品的安全、新鲜和口感也有着极高的期待。
外卖平台将充分满足用户的需求，提供优质的食品和服务。
三、产品与服务3.1 产品定位外卖平台将提供多种口味的菜肴和美食，包括中式、西式、日料、韩式等不同种类的菜品。
我们将与优质餐厅合作，确保食材新鲜、口味地道。
同时，我们也将不断推出优惠活动和折扣，吸引用户消费。
美团商业计划书
美团商业计划书一、项目概述。
美团是中国领先的本地生活服务平台，致力于为消费者提供外卖、酒店、旅游、电影、丽人、美食等多元化服务。
作为一家互联网巨头，美团一直在不断拓展业务范围，提升服务质量，满足用户需求。
本商业计划书旨在探讨美团的商业模式和发展战略，为投资者提供全面的了解和分析。
二、市场分析。
随着中国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，本地生活服务行业迎来了巨大的发展机遇。
美团以其便捷、多元化的服务受到了广大消费者的青睐，市场份额不断扩大。
同时，随着移动互联网的普及，消费者对于在线服务的需求也在不断增加，这为美团的发展提供了有力支持。
三、竞争分析。
在本地生活服务行业，美团面临着激烈的竞争。
像饿了么、大众点评等企业也在不断扩大自身业务范围，竞争格局日益激烈。
同时，传统行业也在加大对本地生活服务的布局，加剧了市场竞争。
因此，美团需要不断提升自身服务水平，加强创新能力，以应对激烈的市场竞争。
四、发展战略。
1. 多元化发展，美团将继续拓展业务范围，加大对外卖、酒店、旅游等领域的投入，满足不同消费者的多样化需求。
2. 提升服务质量，美团将加强对商家的管理和培训，提高服务质量，树立良好的品牌形象。
3. 加强科技创新，美团将加大对科技研发的投入，提升平台的智能化水平，为用户提供更便捷、高效的服务体验。
五、风险分析。
美团在发展过程中面临着市场竞争、政策风险、技术风险等多方面挑战。
同时，消费者对于服务质量的要求也在不断提高，一旦出现服务质量问题，将会对美团的声誉造成不利影响。
因此，美团需要建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险挑战。
六、发展前景。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，本地生活服务行业将迎来更广阔的发展空间。
美团作为行业领先者，将继续发挥自身优势，不断提升服务水平，满足消费者需求，实现可持续发展。
七、总结。
美团作为中国领先的本地生活服务平台，正处于快速发展阶段。
在未来，美团将继续加大对多元化业务的投入，提升服务质量，加强科技创新，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）
外卖平台创新创业项目计划书外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖平台创新创业项目计划书1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***外卖平台商业计划书二零一六年四月目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 公司名称 (1)1.3 项目简介 (1)1.4 核心价值 (1)1.5 盈利模式 (1)1.6 战略目标 (1)1.7 融资方案 (1)1.8 财务分析 (2)第二章市场分析 (3)2.1 市场痛点 (3)2.2 目标市场定位 (3)2.3 市场容量分析 (3)2.3.1 市场现状 (3)2.3.2 驱动因素 (4)2.3.3 市场规模预测 (5)2.3 竞争分析 (6)2.3.1 竞争格局 (6)2.3.2 竞争对手分析 (6)2.4 市场分析结论 (6)第三章产品与服务 (7)3.1 项目定位 (7)3.2 核心价值 (7)3.3 平台功能介绍 (7)3.4 平台优势 (7)3.6 经营特色 (8)第四章商业模式 (9)4.1 运营模式 (9)第五章战略规划 (10)5.1 SWOT分析 (10)5.1.1 优势 (10)5.1.2 劣势 (10)5.1.3 机遇 (10)5.1.4 威胁 (10)5.2 竞争策略 (10)5.2.1 差异化策略 (10)5.2.2 聚焦策略 (10)5.3 战略目标及实施计划 (10)第六章营销策略 (11)6.1 客户行为分析 (11)6.2 推广策略 (11)6.2.1 线上推广 (11)6.2.2 线下营销 (13)6.3 渠道策略 (14)第七章组织结构 (15)7.1 组织结构 (15)7.2 管理团队 (15)第八章融资方案 (16)8.1 融资需求 (16)8.2 资金使用计划 (16)8.3 退出机制 (17)第九章财务预测 (19)9.1 财务假设 (19)9.2 财务预测 (19)9.2.1 收入预测 (19)9.2.2 成本预测 (20)9.2.4 现金流预测 (21)9.3 财务指标分析 (21)第十章风险分析 (22)10.1 市场风险 (22)10.2 运营风险 (22)10.3 技术风险 (22)第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 公司名称1.3 项目简介1.4 核心价值1.5 盈利模式1.6 战略目标近期（2016.6-2016.10）：中期（2016.11-2017.6）：远期（2017.7-2017.12）：1.7 融资方案公司计划融资***万元人民币用于***。
据测算，本项目拟出让***%的股权。
表1-1 资金使用计划1.8 财务分析第二章市场分析2.1市场痛点⏹消费者选购盲目，效果差⏹送餐时间过长，餐品的温度保持不好⏹起送价格高⏹外卖作坊食品质量堪忧⏹海外目标市场空白2.2 目标市场定位➢目标群体定位⏹在澳华人留学生以及上班族➢区域市场定位近期：布里斯班、黄金海岸两大主要城市中远期：拓展至全澳洲2.3 市场容量分析2.3.1 市场现状据澳大利亚教育部所属国际教育机构网站消息，截止到2015年12月，共有645185名持有学生签证的国际学生在澳大利亚各级各类教育机构注册全额付费学习，比2014年同期增长9.8%。
其中，中国大陆学生人数为170212，比2014年同期增长12.8%。
中国学生占所有国际学生人数26.4%。
图2-1 2013年—2015年中国人在澳大利亚留学相关数据26.4%73.6%图2-2 2015年中国人在澳大利亚留学人数所占百分比2.3.2 驱动因素➢汇率问题随着澳元汇率大幅下调，澳元与人民币汇率从1:7跌至1:5.37，留学澳洲可以节省32%的费用；➢澳洲移民局政策鼓励澳洲移民局推出的简化学生签证SVP的政策，对攻读本科和硕士博士的同学减除对雅思和担保金的要求，同时对于高中和职业课程也降低担保金要求；➢澳洲政府赠送工作签证澳洲政府推出PSW毕业生工作签证，只要在澳洲攻读本科或者以上课程的留学生，毕业后不分专业课可以在澳洲直接工作2—4年；➢移民政策全球最宽松2014—2015年度澳洲移民配额19万人，不但没减少，而且政策也有诸多松动趋势，比英美加政策放松许多；➢澳洲本地的优势澳洲的安全环境、天气人文、良好的社会福利等等都受到中国留学生的青睐。
2.3.3 市场规模预测目前，到澳洲留学工作的中国公民越来越多，相应地，繁忙的学习工作使得他们对外卖的依赖越来越大。
预计到2018年，澳大利亚华人外卖市场将达到一个顶峰，市场前景非常广阔。
图2-3 2016年—2018年中国人在澳大利亚留学相关数据2.3 竞争分析2.3.1 竞争格局2.3.2 竞争对手分析2.4 市场分析结论1. 往来澳洲的留学工作热潮带动了餐饮市场的繁荣。
中国是在澳留学工作的最大人口国，内需极大；2. 互联网的快速发展，为O2O在线选购外卖产品带来无限商机和潜力。
因此，该项目市场非常广阔。
第三章产品与服务3.1 项目定位平台满足****需求，致力于打造成***的平台。
3.2 核心价值➢对于消费者⏹平台提供美味可口、健康丰盛的外卖订购⏹省心的订餐，快捷的配送⏹人性化送餐平台，可实时获取送餐员位置⏹注册会员享有诸多优惠和福利➢对于入驻商家⏹为广大优质商家提供一个公开的市场渠道⏹良好的业界声誉⏹广阔的潜在市场➢对于平台自身3.3 平台功能介绍3.4 平台优势1. 专注优质食品传统餐饮外卖平台为保障平台信息量，对食品供应商不设门槛，导致食物质量参差不齐。
***平台引入筛选机制，保证入驻商家质量，为消费者提供最贴心、最优质外卖产品集。
2. 专业的送餐团队3. 人性化送餐平台3.6 经营特色1. 信息透明，交易自主信息透明，流程规范，实现自主查找选择。
其他补充第四章商业模式4.1 运营模式图4-1运营模式示意图1. 总体运营思路2. 前端消费者3. 后端供应商4.2 盈利模式⏹佣金收入⏹平台服务年费⏹商家推广收入⏹会员费⏹物流配送收入⏹竞价排名收入自行选择盈利方式第五章战略规划5.1 SWOT分析5.1.1 优势5.1.2 劣势5.1.3 机遇5.1.4 威胁5.2 竞争策略5.2.1 差异化策略5.2.2 聚焦策略5.3 战略目标及实施计划近期（2016.6-2016.10）：中期（2016.11-2017.6）：远期（2017.7-2017.12）：第六章营销策略6.1 客户行为分析1. 获取信息途径2. 影响决策因素6.2 推广策略6.2.1 线上推广➢SEO聘用具有SEO经营的网络营销人员，对关键词（进行优化处理，与Google、百度、360等搜索引擎达成合作，在平台信息推介、关键词定位等方面进行有偿营销合作，让消费者更快捷、全面地获得平台信息。
➢微信推广微信是当前移动互联网生活的一个基础平台，微信推广成本低、受众广泛，推广效果良好。
平台可以在微信建立“Hungry Plus”的微信公众号对本项目进行推广，朋友圈上发起活动，通过转发、点赞等方式介绍给身边的朋友即可获得礼品和折扣等等，吸引消费者在平台消费，扩大平台的知名度。
➢微博推广微博即微型博客，是一种允许用户及时更新简短文本(通常少于200字)并可以公开发布的博客形式。
微博最大的特点就是集成化和开放化，顺应了信息传播方式大变革的趋势。
作为互联网的一种最新应用模式，它的高度开放性，介于互联网与移动网之间，无论在何时何地，用户都能及时发布消息。
公司可以建立自己的微博来宣传公司，每天可以发布新鲜事、话题，并可通过发布最新活动等消息来吸引粉丝，粉丝越多宣传效果就越好。
➢网络社区推广贴吧、论坛和QQ群等是网民较为活跃的区域，用户忠诚度比较高，平台可以通过新浪微博、百度贴吧、天涯论坛、BBS、豆瓣小组等网站进行推广宣传，介绍平台的特色商品和会员优惠以及福利，与粉丝形成良性的互动，定期制造可读性、趣味性、扩散性高的内容，同时设置二维码，方便消费者关注。
➢应用商店推广下载与360、百度、腾讯及苹果APP Store等应用商店合作，推广下载“Hungry Plus” APP，按用户下载量给予推广费用。
6.2.2 线下营销➢口碑营销公司发展前期我们为的不是赚钱，而是口碑，公司可以选择几家客户为他们制作，提供优质售后服务，保证这一个或者几个客户很满意，满意就是能够实实在在为他们赚钱提供帮助。
➢免费试用营销公司可以先为商家开发品台，免费让商家入住体验，当达到一定的流量费用，之后他们可以选择续费试用，而且可以选择更多附加增值功能. 这样有利于吸引更多的消费者，而且可以收集一些试用报告，提升app的性能等。
➢户外媒介宣传平台在澳洲各大学校、华人聚居的写字楼、居民区、华人街等目标群体集中区域进行地毯式扫荡宣传推广，或者通过路牌、城市灯牌、公交车身等投放广告，以最廉价的方式实现平台知名度的打造。
➢住宅小区活动推广和小区物业合作，在小区内举行促销宣传活动，直接接触目标客户群体，提高平台的知名度，在促销时发放礼品和传单，并在商品上印刷二维码和平台LOGO，让更多人群了解平台，以低成本获得消费群体的注意。
➢报纸和行业杂志宣传可选择在澳洲知名报刊和华语杂志刊登广告或内夹宣传页，依旧是一种非常有效的宣传方式。
6.3 渠道策略➢自建网上商城“Hungry Plus”自建B2C在线外卖订餐平台，计划开通在线购买功能，购买者可以直接登录商城，在商城挑选需要的商品，下单交易。
➢开发App、微信移动端商城“Hungry Plus”开发有APP客户端，并在热门应用，如微信、微博等上面提供APP下载链接和二维码扫描，消费者可以扫描二维码下载平台APP，或直接进入手机端“Hungry Plus”商城和微信商城购买商品。
第七章组织结构7.1 组织结构7.2 管理团队第八章融资方案（融资方案是向投资者提出融资需求的核心章节）8.1 融资需求项目将持续进行三轮融资，用于实现“X X”电子商务项目在全国范围内的业务覆盖。
本轮是第一轮，项目在第一个目标期所需资金万元，主要用于公司扩建、网络维护与扩建、设备购置、营销推广、团队的完善等方面。
根据测算，项目前5年净现金流折现值约为万元。
保守估计，以万元作为本轮融资时的项目估值，本轮拟出让%的股份。
项目各轮融资之后，原有投资者的出资金额所占股份变化见下表。
表1-2三轮融资出资金额所占股份表8.2 资金使用计划本轮为第一轮融资，资金需求额度为万元。
表8-2 资金使用计划8.3 退出机制本项目有以下几种退出机制：➢上市退出在条件成熟时，公司将会上市。
成功上市最能体现公司的市场价值，对投资者及公司自身也是最理想的方式。
项目比较成熟时，投资者可从资本市场以理想价格退出。
上市退出时，投资者以双方约定的最后股权结构，按照其占有的股份比例，根据项目上市之后的市值获得相应的资本增值回报。
➢股权转让本公司与其他上市公司或者大公司发生并购事宜，进行资本结合，投资者以理想价格出让股权，获得现金回报，从而退出。