工程项目合同管理论文
合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。
合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。
这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。
本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。
这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。
2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。
目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。
工程项目合同管理小论文
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利进行、成本控制、质量保证以及利益分配等问题。
本文从工程项目合同管理的概念、重要性、主要内容和实施策略等方面进行探讨，旨在为工程项目合同管理提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；主要内容；实施策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，合同管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、起草、签订、履行、变更和终止等一系列活动的全过程管理。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的成功与否，因此，加强工程项目合同管理对于提高工程项目质量、降低成本、保障各方权益具有重要意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行的重要手段。
通过合同管理，可以明确工程项目的各方责任、权利和义务，避免因合同条款不明确或执行不到位而导致的项目纠纷。
2. 降低工程项目成本合同管理有助于降低工程项目成本。
通过对合同条款的严格把关，可以有效控制工程项目的投资规模，降低材料、人力、设备等资源的浪费。
3. 保障工程质量合同管理对于工程质量具有保障作用。
通过合同约定工程质量标准、验收程序等，可以确保工程质量达到预期目标。
4. 维护各方权益合同管理有助于维护工程项目的各方权益。
通过合同约定各方权利和义务，可以确保在项目实施过程中，各方权益得到有效保障。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括合同类型的选择、合同条款的制定、合同风险的识别等。
在合同策划阶段，需要充分考虑工程项目的实际情况，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 合同起草合同起草是合同管理的关键环节，需要根据合同策划阶段的结果，制定详细的合同条款。
在起草合同过程中，应注意以下事项：（1）明确合同主体和标的物；（2）约定合同履行期限、地点和方式；（3）明确工程质量、进度、安全等要求；（4）约定违约责任和争议解决方式。
论文_工程项目合同管理
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行：合同是工程项目实施的基础，明确了各方的权利和义务，有助于协调各方关系，确保工程项目按计划、按质量、按进度完成。
2. 维护各方利益：合同管理有助于维护项目各方（如业主、承包商、设计单位等）的合法权益，降低合同纠纷风险。
3. 提高工程项目效益：通过合同管理，可以降低项目成本、提高项目质量、缩短项目工期，从而提高工程项目整体效益。
4. 促进企业健康发展：良好的合同管理有助于提升企业信誉，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
二、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同意识薄弱：部分项目管理者对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现问题。
2. 合同条款不完善：部分合同条款存在漏洞，容易引发纠纷，影响工程项目顺利进行。
3. 合同履行不到位：部分合同履行过程中，存在违约行为，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，处理不及时或处理不当，容易引发诉讼，增加项目成本。
三、工程项目合同管理实施策略1. 提高合同意识：加强项目管理者对合同管理的认识，提高合同签订、履行过程中的重视程度。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，要充分考虑各方利益，确保合同条款的完整性和合理性。
3. 加强合同履行管理：建立完善的合同履行制度，确保合同各方履行义务，降低违约风险。
4. 建立合同纠纷处理机制：制定合理的合同纠纷处理流程，确保纠纷得到及时、公正的处理。
5. 加强合同信息化管理：运用信息化手段，提高合同管理的效率和质量。
6. 培养专业合同管理人员：加强合同管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方利益、提高工程项目效益具有重要意义。
论建设工程合同管理3篇
论建设工程合同管理3篇篇1一、协议背景和目标随着现代化建设的不断推进，建筑工程作为支撑国家经济发展的重要支柱之一，其合同管理的重要性日益凸显。
本合同管理协议旨在规范各方行为，明确权责关系，保障工程质量和效益。
通过以下条款的明确和有效执行，确保建设工程的顺利进行和合同的全面履行。
二、合同双方甲方（建设单位）：___________________乙方（施工单位）：___________________丙方（其他相关单位）：（如有）___________________三、合同概述本合同涉及工程名称、地点、范围、工期、质量标准等关键内容。
合同双方应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保工程质量和安全。
四、合同的主要内容（一）合同基本条件双方约定工程范围、工期、质量标准等具体条件，并明确合同金额和支付方式。
（二）工程管理要求详细规定项目管理的流程和责任分配，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等。
明确双方的管理职责和协作机制。
（三）合同变更与调整明确合同变更的程序和要求，包括设计变更、工程量变更等。
规定变更引起的合同金额调整方法和程序。
（四）风险管理和应对措施列举可能遇到的风险因素，包括不可抗力和其他风险事件。
双方约定应对措施和责任的划分方式。
（五）争议解决机制规定合同双方出现争议时的处理方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等程序流程及相关权利义务。
五、合同履行与监管（一）合同履行承诺双方承诺按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。
任何一方不得擅自变更合同内容或违反合同约定。
（二）监管机制一、协议前言篇2一、合同概述本合同旨在明确建设工程的各项条款和条件，确保工程顺利进行，保障合同各方的权益。
本合同是甲方（建设单位）和乙方（施工单位）之间合作的基础和准则，双方应共同遵守并履行各自的义务。
二、合同目的与原则本合同的目的在于明确工程项目的建设目标、范围、质量标准、工期及合同各方的责任与权利等。
合同管理工程项目论文
摘要：随着我国建筑市场的快速发展，工程项目合同管理在项目管理中的地位日益凸显。
本文首先分析了工程项目合同管理的重要性，随后探讨了当前工程项目合同管理中存在的问题，最后提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理的优化提供参考。
一、引言工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目实施过程中各参与方的权利、义务和责任。
良好的合同管理能够有效保障项目顺利进行，降低项目风险，提高项目效益。
因此，研究工程项目合同管理的重要性及实施策略具有重要的现实意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保项目各参与方的合法权益。
工程项目合同明确了各参与方的权利、义务和责任，有助于维护各方的合法权益。
2. 降低项目风险。
通过合同管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率。
3. 提高项目效益。
良好的合同管理有助于降低项目成本、缩短项目工期，从而提高项目效益。
4. 促进项目管理规范化。
合同管理是项目管理的重要手段，有助于推动项目管理规范化。
三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确、内容不完整，导致合同履行过程中出现争议。
2. 合同履行不到位。
部分合同履行过程中存在违约行为，如延期付款、工程质量不合格等。
3. 合同纠纷处理机制不健全。
在合同纠纷处理过程中，部分工程项目缺乏有效的解决机制，导致纠纷长期无法得到妥善解决。
四、工程项目合同管理实施策略1. 完善合同管理制度。
建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和终止等环节。
2. 加强合同签订管理。
在合同签订过程中，要确保合同条款明确、内容完整，避免因合同问题引发纠纷。
3. 强化合同履行监管。
加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各项条款得到落实。
4. 建立合同纠纷处理机制。
建立健全合同纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正的解决。
5. 提高合同管理人员素质。
加强合同管理人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
工程施工合同管理论文6篇
工程施工合同管理论文6篇第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM 在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。
研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。
BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。
1大中型施工总承包工程合同管理现状1.1总承包方的合同管理存在较大的难度大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。
各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。
另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2合同类型与合同数量众多不便于管理大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。
随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。
然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。
工程项目中合同管理论文
标题：工程项目中合同管理的重要性及策略研究摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和实现企业利益最大化具有重要意义。
本文分析了工程项目中合同管理的重要性，并针对存在的问题提出了相应的策略。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出。
然而，在工程项目的实施过程中，合同管理问题逐渐暴露出来，严重影响了工程项目的顺利进行和企业利益的最大化。
因此，研究工程项目中合同管理的重要性及策略具有重要的理论和实践意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：合同管理是工程项目目标实现的基础，通过明确合同条款，约定各方的权利和义务，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
2. 降低项目风险：合同管理有助于识别和评估项目风险，通过合同条款的约定，合理分配风险，降低项目实施过程中的不确定性。
3. 促进沟通协调：合同管理促进了工程项目各方之间的沟通协调，确保项目信息的准确传递和及时反馈，提高项目管理的效率。
4. 维护企业合法权益：合同管理有助于建筑企业明确自身权益，通过合同条款的制定，维护企业在工程项目中的合法权益。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的重视，导致合同管理混乱。
2. 合同条款不完善：部分工程项目合同条款存在不明确、不具体等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同履行不到位：工程项目中，合同履行不到位现象较为普遍，导致项目进度、质量和成本受到影响。
4. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员素质不高，难以胜任合同管理工作，影响合同管理的有效性。
四、工程项目中合同管理的策略1. 完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的重视，确保合同管理的规范化。
2. 优化合同条款：企业在签订合同时，应充分考虑项目特点和风险，制定明确、具体的合同条款，减少合同纠纷。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
建设工程合同管理毕业论文
建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。
加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。
与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。
提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
工程项目合同管理论文范文
工程项目合同管理论文范文代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。
下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触!工程项目合同管理论文范文篇一工程项目的合同管理【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。
合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。
目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。
本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。
关键词：合同管理，业主，工程项目中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号：合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。
工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。
工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。
依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。
同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。
承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。
加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。
一、工程项目合同管理现状目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得到解决，因此我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详尽、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：1.不少建筑企业签订的合同内容过于简单，标准合同要件不完整，更与国际上通行的合同文本要求不相符合;2.合同双方缺乏法制观念，具体表现有：少数合同显失公平、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同违约现象严重、合同违约责任难以实现以及违法签订转包分包合同等 ;3.很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不落实，缺乏对合同管理的有效控制和监督;4.不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，对合同管理工作不够重视，将合同管理视为一项简单的行政工作，甚至有的合同领导直接推给基层工作人员处理，缺乏必要的法律支持;5.一些建筑企业的项目建设合同管理仍缺乏系统性，处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有进行全面评估和总结，合同管理粗放。
工程项目管理中合同论文
摘要：在工程项目管理中，合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的重要环节。
本文从合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目管理中合同管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理涉及众多环节，合同管理作为其中关键一环，对项目的成功与否起着决定性作用。
合同管理的好坏直接关系到项目进度、成本、质量等方面的控制，以及各方利益的有效保障。
因此，研究工程项目管理中的合同管理问题，对于提高项目管理水平、降低风险、提高经济效益具有重要意义。
二、工程项目管理中合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄：部分企业对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现漏洞，影响项目顺利进行。
2. 合同条款不严谨：合同条款不完整、不明确，容易引发纠纷，给项目带来不必要的损失。
3. 合同履行不到位：合同履行过程中，部分企业存在拖延、违约等现象，影响项目进度和质量。
4. 合同纠纷处理不当：在合同纠纷处理过程中，部分企业采取不正当手段，导致纠纷升级，影响项目整体利益。
三、工程项目管理中合同管理优化策略1. 提高合同意识：加强企业内部合同管理培训，提高员工对合同管理的重视程度，形成全员参与、共同维护合同权益的良好氛围。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，严格审查合同条款，确保条款完整、明确、严谨，为项目顺利实施提供保障。
3. 强化合同履行：加强合同履行过程中的监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务，降低项目风险。
4. 规范合同纠纷处理：建立健全合同纠纷处理机制，采取合法、公正、合理的手段解决纠纷，维护各方合法权益。
5. 引入专业人才：加强合同管理团队建设，引进具备丰富经验和专业知识的人才，提高合同管理水平。
6. 利用信息技术：运用信息化手段，实现合同管理流程的自动化、智能化，提高合同管理效率。
四、结论工程项目管理中的合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的关键环节。
通过提高合同意识、完善合同条款、强化合同履行、规范合同纠纷处理、引进专业人才和利用信息技术等优化策略，可以有效提高合同管理水平，为我国工程项目管理提供有力保障。
工程项目管理合同论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各类建设项目中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理合同作为规范工程项目各方权利和义务的法律文件，对于保障项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文从工程项目管理合同的概念、作用、签订原则等方面进行探讨，分析工程项目管理合同在项目管理中的重要性，并提出相关建议，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；合同；重要性；签订原则一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的组织、计划、协调、控制和监督，确保项目按照预定目标、质量、进度和成本要求顺利完成的一系列管理活动。
工程项目管理合同是工程项目管理的重要组成部分，是规范工程项目各方权利和义务的法律文件。
在工程项目实施过程中，签订有效的工程项目管理合同对于保障项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
二、工程项目管理合同的概念及作用（一）概念工程项目管理合同是指工程项目业主与工程项目管理单位之间，为明确各自的权利、义务和责任，共同协商签订的具有法律约束力的协议。
该合同主要包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 项目基本情况；3. 项目管理范围和内容；4. 项目管理目标；5. 项目管理费用及支付方式；6. 违约责任及争议解决方式；7. 合同生效、终止和解除条件。
（二）作用1. 明确各方权利和义务：工程项目管理合同明确了业主、工程项目管理单位以及其他相关方的权利和义务，为项目实施提供了法律保障。
2. 规范项目管理行为：合同对项目管理单位的工作范围、工作内容、工作标准等方面进行了规定，有助于规范项目管理行为。
3. 保障项目顺利实施：通过签订合同，可以确保项目在预定目标、质量、进度和成本要求下顺利实施。
4. 降低项目风险：合同中明确违约责任和争议解决方式，有助于降低项目风险。
三、工程项目管理合同的签订原则1. 合法原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 公平原则：合同双方在签订合同时，应遵循公平、公正的原则，不得损害任何一方的合法权益。
工程项目合同管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，合同管理作为工程项目的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的关键环节，涉及项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的质量和进度，以及各方的经济利益。
因此，加强工程项目合同管理，对于提高工程项目管理水平、保障工程质量、促进建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保工程质量：通过合同管理，明确工程项目的质量标准、验收标准等，确保工程项目质量符合要求。
2. 保障各方利益：合同管理有助于明确各方的权利和义务，避免纠纷和损失。
3. 推动项目进度：合同管理有助于规范工程项目实施过程，确保项目按计划推进。
4. 提高经济效益：通过合同管理，降低工程项目成本，提高经济效益。
三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范：部分工程项目合同签订过程中存在不规范现象，如合同条款不明确、签订程序不合法等。
2. 合同履行不到位：部分工程项目在实施过程中，合同履行不到位，如工期延误、质量不达标等。
3. 合同纠纷处理不及时：部分工程项目合同纠纷处理不及时，导致矛盾激化，影响工程项目进度。
4. 合同管理人员素质不高：部分工程项目合同管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验。
四、改进措施1. 加强合同签订管理：严格按照法律法规和合同范本签订合同，确保合同条款明确、合法。
2. 强化合同履行监督：建立健全合同履行监督机制，确保工程项目按计划推进，质量达标。
3. 提高合同纠纷处理效率：建立健全合同纠纷处理机制，及时解决纠纷，避免矛盾激化。
4. 加强合同管理人员培训：提高合同管理人员素质，培养具备专业知识和实践经验的人才。
五、结论工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
工程合同管理论文3000字
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工程合同管理论文3000字篇一建设工程施工合同管理摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。
本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程;施工;合同管理中图分类号：TU198文献标识码： A一、合同在建设项目管理中作用1、合同是建设项目管理的重要内容在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。
严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。
可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。
企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。
合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。
2、建设工程合同是法律依据在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。
建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。
在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。
过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。
在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。
工程项目合同的管理论文
摘要：工程项目合同管理是项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的顺利实施和经济效益的实现。
本文从工程项目合同管理的内涵、重要性、现状及对策等方面进行探讨，以期为我国工程项目合同管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；合同管理；现状；对策一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目合同管理在工程项目实施过程中发挥着至关重要的作用。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、签订、履行、变更、终止等全过程的管理。
本文旨在分析工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保工程项目顺利实施：工程项目合同管理有助于明确项目各方责任，规范项目实施过程，确保工程项目按照预定目标顺利实施。
2. 保障项目经济效益：工程项目合同管理有助于合理控制项目成本，提高项目投资效益，降低项目风险。
3. 促进企业诚信建设：工程项目合同管理有助于树立企业诚信形象，提高企业市场竞争力。
三、工程项目合同管理现状及问题1. 合同签订不规范：部分工程项目合同签订过程中存在程序不合规、条款不明确等问题，导致合同履行困难。
2. 合同履行不到位：部分工程项目合同履行过程中，存在逾期付款、质量不达标、进度延误等问题，影响项目实施。
3. 合同纠纷频发：工程项目合同纠纷问题突出，给项目实施和企业经营带来严重影响。
四、工程项目合同管理对策1. 加强合同签订管理：严格按照合同签订程序，确保合同内容完整、条款明确、合法合规。
2. 优化合同履行过程：建立健全合同履行监督机制，确保合同各方履行义务，提高合同履行质量。
3. 强化合同纠纷解决：加强合同纠纷预防和处理，提高合同纠纷解决效率。
4. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的专业培训，提高其业务水平。
5. 建立健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，规范合同管理流程。
五、结论工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节。
针对当前工程项目合同管理中存在的问题，应采取有效措施加强合同管理，确保工程项目顺利实施，提高企业经济效益。
国内工程项目合同管理论文
摘要：随着我国经济建设的快速发展，工程项目合同管理在工程项目管理中的地位日益凸显。
本文分析了我国工程项目合同管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程项目合同管理提供有益的参考。
一、引言工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及工程项目的招标、投标、签订、履行、变更和终止等环节。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的进度、质量、成本和效益。
近年来，我国工程项目合同管理取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
本文旨在分析我国工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策。
二、我国工程项目合同管理的现状1. 合同管理法规体系逐步完善。
近年来，我国政府加大了对工程项目合同管理的法规建设力度，颁布了一系列相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
2. 合同管理意识逐渐提高。
工程项目各方主体对合同管理的重要性有了更深刻的认识，合同管理水平不断提高。
3. 合同管理手段不断创新。
随着信息技术的发展，工程项目合同管理手段不断创新，如合同管理系统、电子合同等。
三、我国工程项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同签订过程中存在不规范现象，如合同条款不明确、合同签订时间滞后等。
2. 合同履行不到位。
部分工程项目在合同履行过程中存在进度滞后、质量不达标、费用超支等问题。
3. 合同纠纷频发。
工程项目合同纠纷频发，给工程项目各方主体带来经济损失和信誉损害。
四、对策与建议1. 加强合同管理法规建设。
进一步完善工程项目合同管理的法律法规体系，明确合同管理各方的权利和义务。
2. 提高合同签订质量。
工程项目各方主体应严格按照法律法规和合同条款签订合同，确保合同内容完整、明确。
3. 强化合同履行监督。
政府部门、行业协会和项目各方主体应加强对合同履行的监督，确保工程项目按合同约定进行。
4. 优化合同纠纷解决机制。
建立健全合同纠纷解决机制，提高纠纷解决效率，降低纠纷成本。
工程项目合同费管理论文
摘要：工程项目合同费管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目合同费管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高合同费管理的效率和质量。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目合同费管理在项目管理中的重要性日益凸显。
合同费管理涉及合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节，对项目的成本控制、进度控制和质量管理具有重要作用。
然而，在实际操作中，工程项目合同费管理存在诸多问题，如合同签订不规范、合同履行不到位、合同变更不及时等，这些问题严重影响了项目的经济效益和社会效益。
二、工程项目合同费管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分工程项目在合同签订过程中，未严格按照国家法律法规和行业规范进行，导致合同条款不明确、责任划分不清，为后续合同履行埋下隐患。
2. 合同履行不到位：在合同履行过程中，部分施工单位或建设单位未能按照合同约定履行义务，如工程进度滞后、质量不达标、费用超支等，给项目带来经济损失。
3. 合同变更不及时：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同内容发生变化，但部分合同变更未能及时办理，导致合同履行出现争议。
4. 缺乏有效的监督机制：部分工程项目合同费管理缺乏有效的监督机制，导致合同履行过程中出现违规操作，损害项目利益。
三、工程项目合同费管理的优化策略1. 加强合同签订管理：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规、明确。
同时，加强对合同签订过程的监督，防止违规操作。
2. 严格执行合同履行：在合同履行过程中，加强工程进度、质量和费用的监控，确保施工单位或建设单位按照合同约定履行义务。
对于违规操作，要及时制止并追究责任。
3. 及时办理合同变更：在项目实施过程中，如遇合同内容发生变化，应及时办理合同变更手续，确保合同履行的一致性和有效性。
4. 建立健全监督机制：建立健全合同费管理的监督机制，加强对合同履行过程的监督检查，防止违规操作，保障项目利益。
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目录1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页8、结论………………………………………………………………………12页9、致谢………………………………………………………………………12页10、参考文献…………………………………………………………………13页浅议企业核心竞争力【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。
企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。
如何打造和构建企业核心竞争力。
【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprisecore competencies contents contain resources core competencies, technique core competencies, talented person's core competencies, the management core competencies, the corporate culture core competencies...etc..The business enterprise core competencies has the three greatest characteristics:Value, differences and ductility.How create and set up the business enterprise core competencies.【关键词】核心竞争力人才人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容企业核心竞争力（The core competence of the corporation ）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈拂商业评论上提出来的。
他们认为随着世界的发展变化和全球经济一体化加强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
帕拉哈德和哈默在《企业核心竞争力》一文中，对企业核心竞争力做以下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collective learning），特别是关于如何协调多样化经营技术和有机结合多种技术流的知识。
也就是说：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，很明显，知识与技能不是核心竞争力，只有协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。
他们还认为“就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。
”“核心竞争力”这一概念一经提出立刻在西方引起强烈反映，得到学术界和企业界的广泛认可，对整个国际各界都产生了深远的影响，以至于它已经成为目前衡量一个企业成功与否的重要标准。
然而关于企业核心竞争力的定义，理论界存在着不同的看法。
有的认为，核心竞争力就是一个企业优于其他企业的特有的技术优势；有的认为，企业核心竞争力是在政府相关优惠政策或其他支持性政策支持下形成的一种综合的竞争能力；有的认为，是基于企业资源优势的一种无形的东西，如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等；也有的认为，是一种隐含知识的创造、利用和传播能力。
从不同的角度看企业核心竞争力，解释也不尽相同。
有的从经济学角度，强调来自于生产资源的成本、优势；有的从管理学角度，关注战略管理的重要性；有的从创新经济学角度，重视技术创新的发生发展；有的从演化理论，着重核心竞争能力的持续性和延续性；有的从经济地理学角度，强调知识、技术、企业、产业的群聚效应；还有的从社会等角度，突出各种社会公共关系网络的重要性、实用性、时效性。
由胡志刚、赵效编著的《中国企业核心竞争力经典》一书中讲：“企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、将来和未来竞争的优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力”。
一般而言，广义的企业核心竞争力是指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。
狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理、人力资源调配以及企业文化的相互整合，促进企业获得长期、持续的竞争优势。
综合相关研究成果，核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
核心竞争的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力；由拥有的某种特有的设备或原料资源而具有的资源方面的竞争力；由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。
对于具体企业而言,不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及他在汽车发动机方面的专长重要。
再如安利公司的销售形式和其形成营销网络的能力比其生产产品的技术能力更为重要。
企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，能使企业获得稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。
核心竞争力做为衡量企业成功重要指标，正是因为核心竞争力（Core competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势能力。
进一步讲，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后的服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化、人才、资源或机制等所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到其真正好于、高于竞争对手的不可替代的，独具有的价值、产品、服务和文化。
其中创新是企业核心竞争力形成的灵魂，主导产品或服务是企业核心竞争力形成的精髓。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
二、企业核心竞争力的构成要素和特征企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就已经拥有了一定的竞争优势，就拥有了企业生存发展、创造剩余价值的核心能力。
企业核心竞争力的实质就是企业有效使用这些生产要素的能力，即企业管理层如何利用企业间的差异化竞争优势，比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内部的各种技术和生产能力、技巧等诸多生产要素有机结合起来，形成企业的核心竞争能力。
由于企业核心竞争力难以触知的，暗含企业核心竞争力因素的复杂集合，因此要真正做到理性的开发核心竞争力，就必须注意到核心竞争力的构成要素。
西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森的最新研究比较全面的企业范围和更广泛的角度考虑核心竞争力的构成要素。
他们认为，企业核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。
组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生。
像其他资本一样，社会资本具有生产性。
组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，社会资本则显示出社会环境的重要性。
前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充，暗示了企业应在特定情形之下寻求提高组织活动的效率。
在我国，有的学者认为，企业核心竞争力的构成要素有诸多，可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等；有的则认为企业核心竞争力的构成要素可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面；有的认为企业核心竞争力是由核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素构成；还有的认为企业核心竞争力的构成要素包括：企业经济实力、国际化水平、政府干预度、投资融资能力、基础设施、企业管理、技术创新能力、人力资源等。
所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。
企业要想真正营造自己的核心竞争力，就是要综合分析、正确判断企业处境和内外条件，从生产管理、质量、规模、营销模式、销售渠道、售后服务、品牌认知、价格、人力资源等各方面考虑，扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
众多观点研究总结，认为核心竞争力的构成要素有以下几个方面：1、企业的人力资本：21世纪是知识经济时代，知识与资本同样重要，甚至是知识雇佣资本。
企业是否拥有别人无法模仿的，具有独创性的核心竞争力，决定了企业能否在市场竞争中胜出，并持续不断地提高企业的整体素质。
而做为知识和技能“承载者”的人力资源则代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总合。
虽然企业的科技能力和知识是无形的，但代表企业知识、技术和能力水平人力资源却是真实存在的，而且还能够加以管理、培训和开发。
因此人力资源管理对于企业核心竞争力的建立和提升具有举足轻重的作用。
2、核心技术：核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术和其他一系列的保密的技术。
核心竞争力在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的使企业长期稳定、持续的竞争优势。