私募股权投资行业项目管理及运营解决方案
私募股权投资基金业财融合中的应用借鉴及建议
不縻飒■基金业财融合中的应用鉴及Si义引言2023年7月9日，国务院正式公布《私募投资基金监督管理条例》（简称“私募条例”），自2023年9月1日起施行。
这是中国私募投资基金行业首部行政法规。
私募条例的出台，体现了党中央、国务院对私募行业的高度重视、关心和支持，对行业具有里程碑意义。
近年来，我国私募基金行业发展很快，截至2023年6月，在中国证券投资基金业协会登记的私募基金管理人2.2万家，管理基金数量15.3万只，管理基金规模21万亿元人民币左右。
随着中国经济的快速发展，私募基金行业将迎来更多发展机遇。
私募基金作为我国资本市场的重要组成部分，在财税融合方面有许多借鉴之处。
一、业财融合对私募股权投资基金业务的重要性私募股权投资基金整个业务过程中都与资金、财务密切相关，具有非公开的募集、流动性较低、投资期长、信息不对称、高风险高回报、专业化管理等业务特点。
因此，在其整个募、投、管、退四大业务过程中需要实现业务、财务一体化，才能为业务前台部门提供财务专业支持，实现投资投前、投中、投后全流程风控，提高投资管理水平。
（1）非公开的募集。
私募股权基金的投资门槛较高，主要是以私下征询的方式向特定的合格投资者进行发售，不得公开宣传。
正是由于私募股权基金的高风险性要求私募股权基金的投资者具有一定投资能力及风险承受能力。
（2）流动性较低、投资期长。
私募股权基金为封闭式基金，一般基金存续期长达五年以上，甚至长达十年，在此期间投资者不得赎回，只能向其他合格投资者转让，且退出渠道主要为IPO退出、收并购、管理层或目标公司回购等，不得在公开市场转让，这些都限制了私募股权基金的流动。
而且一旦投资具体项目，其资金很难在短时间内收回。
只有在退出时，如将股权变现、公开上市、资本重组，才能回笼资金。
（3）信息不对称。
私募股权基金的投资标的大多数是非上市公司，由于难以获得公开资料印证，遴选项目和投资过程较为复杂，信息不对称问题伴随着投资过程中的各个环节，导致在投资前期投资者难以做出准确判断，投资后期产生的道德风险也会威胁到投资者的利益。
我国私募股权投资基金发展的现状、问题及建议
我国私募股权投资基金发展的现状、问题及建议郑大商学院李长奇近年来，随着我国经济的发展和金融体系的发展和完善，私募股权在我国金融体系中扮演着越来越重要的角色，成为仅次于银行贷款和IPO的重要融资方式，而私募股权投资作为我国资本市场上的宠儿，正在如火如荼的发展，然而，我国从上世纪80、90年代开始出现又国外传人的私募股权投资开始至今，在构建我国多层次资本市场及给广大中小企业提供支持的同时，也露出了许多急需解决的问题，为此，本文将从我国目前私募股权投资基金的发展现状，客观剖析我国当前私募股权投资基金存在的问题，并给出相关的建议。
一、私募股权投资基金的涵义以及运作模式（一）私募观其投资基金的涵义私募股权投资基金简称PE，指以公开的方式募集的资本，以盈利为目的的，以财务投资为策略，以未上市公司股权为主要投资对象，又专门负责管理，在限定时间内选择适当时机退出的私募股权投资机构。
因此，私募股权投资包括企业首次发行股票并在上市前各阶段的权益投资，即包括对处于种子阶段、初创期、发展期、扩张期、成熟期时期时企业所做的投资，相关资本按照投资阶段可划分风险投资（VC）、发展资本、并购基金、夹层资本、重振资本，以及其他上市后私募投资、不良债权等。
（二）、私募股权投资基金的运作模式私募股权投资基金的运作模式包含了两个方面，即私募设立和募集设立，1、募集设立，私募股权投资基金的募集设立方式一般有公司制、合伙制以及契约制三种。
在公司制私募股权投资基金中，基金的出资人时公司的股东，依法享有股东权利并以其出资额为限对公司承担有限责任，有限合伙制是基金投人以合人的身份参与基金的设立，依法享有伙企业的财产权，基金管理人通常以普通合伙人的身份出现，代表私募股权投资基金对外行使民事权利履行合伙事务，有限合伙人一般不直接参与私募股权投资基金的管理，以出资额为限承担连带责任。
在契约制私募股权投资基金中，基金投资人的身份是委托人兼受益人，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人行使基金财产权，并承担相应的受托人责任，由于有限合伙制的组织形式避免了重复纳税，又有利于出资和管理的分离，因此，私募股权投资基金的设立通常采用有限合伙制。
合伙制私募股权投资基金的运作流程
合伙制私募股权投资基金的运作流程首先，由发起机构成立基金管理公司，由普通合伙人担任管理公司的管理职责，负责基金的投资管理和日常运营，以及对投资项目的论证考察分析工作。
第二步，基金管理公司拟定策划一个详细的基金方案，来确定要发起一个何种性质的基金，内容包括风险控制、利润创造、利益分配、进入退出机制等等。
第三步，进行路演，召集有意向投资的客户，对基金方案里的详细内容进行点对点或者点对面的路演讲解，包括基金的规模、管理团队、投资方向、投资周期、预计收益、退出渠道、决策流程、宏观分析、获利能力分析等等，以基金的核心竞争力来争取更多投资者的信赖与加入。
第四步，投资者填投资意向书，然后将所有签了投资意向书的人召集起来，召开发起人大会，讨论通过并签署合伙人协议及合伙人章程，众多投资者即变成了合伙人。
第五步，召开合伙人大会，进行三项议程，一是每个合伙人派一个代表，选出主席、副主席，成立合伙企业的最高权利机构——联合决策委员会，二是讨论研究管理公司的管理协议，三是讨论和银行的托管协议。
第六步，基金注册，所有投资人、合伙人签署合伙协议，出资形式为承诺出资形式，待基金注册时先投资到位所承诺投资金额的20%即可，剩余80%出资在基金合伙协议签定后一定期限内根据投资需要，由基金管理人确定资金到达时间完成出资。
第七步，投资项目以赚取收益。
由管理公司选择项目、论证项目、谈判项目，形成投资报告，由投资决策委员会进行投资决策，与企业正式签署合作合同。
第八步，合同签署完毕，银行按照划拨指令，把钱直接划给投资企业，因为是股权投资，所以银行跟企业的股权就此交割，预示着股权投资基金的投资正式开始。
第九步，投资完成，本利回到银行后，由银行按投资金额进行即时分配，一是投资人的利润分配，二是投资人与管理人的利益分配，分配时银行直接通过投资人账号进行收益的即时分配，因为基金是合伙企业，“先分后税”避免了双重征税。
分配完成后，本轮的基金募集发起工作就此完成，下一轮的基金募集工作也将再次按照这一流程循环展开、如此往复。
国有企业成立私募股权投资基金存在问题及对策建议
国有企业成立私募股权投资基金存在问题及对策建议
近年来，随着国家深入推进国有企业改革，越来越多的国有企业开始成立私募股权投资基金，以便更好地进行资产运营和管理。
然而，在这一过程中，也不可避免地出现了一些问题。
本文将就国有企业成立私募股权投资基金存在的问题及对策建议进行探讨。
一、问题
1. 资金来源问题：国有企业成立私募股权投资基金，需要大量的资金投入，其中一部分资金来自于国有企业自身，但往往不足以满足基金运作所需的资本。
2. 投资风险问题：股权投资具有风险较高的特点，国有企业作为股权投资基金的发起方，需要承担一定的投资风险，如果投资失败，将会导致国有企业资产损失。
3. 资产管理问题：国有企业成立私募股权投资基金后，需要对基金中的投资项目进行管理，但国有企业的管理体系并不完善，对于私募股权投资的管理经验也较为匮乏，因此，如何进行有效的资产管理成为了一个难题。
二、对策建议
1. 资金来源：国有企业可以引入社会资本，通过发起合资基金等方式，吸引更多的资金投入。
此外，国有企业还可以通过银行贷款等方式进行资金筹措。
2. 投资风险：国有企业应该通过专业的机构进行风险评估，确保投资项目的安全性和可行性。
此外，国有企业还可以采取分散投资
的方式，降低单个投资项目的风险。
3. 资产管理：国有企业应该加强内部管理，建立完善的管理体系，提高资产管理的专业性。
同时，国有企业还可以引入专业的资产管理团队，全面负责基金的管理工作。
综上所述，国有企业成立私募股权投资基金具有一定的风险和挑战，但只要认真把握问题，采取有效的对策建议，就能够实现基金的安全、稳健和高效运营。
私募股权基金投后管理标准化管理流程
私募股权基金投后管理标准化管理流程
私募股权基金投后管理的标准化管理流程主要包括以下几个方面：1. 投资后项目监控：基金管理人通过参与股东大会、董事会和监事会，获取被投企业的企业经营报告（如月度报告、季度报告、半年度报告和年度报告）等方式了解信息。
2. 增值服务：股权投资基金为被投资企业提供一系列增值服务，包括完善公司治理结构、规范财务管理系统、提供管理资讯服务、提供再融资服务、提供外部关系网络以及上市辅导和并购整合等。
3. 定期寻访和汇报机制：投资经理或投后经理需要参与企业董事会、股东会，定期与企业实际控制人、管理团队沟通，实地前往企业回访，并填写周报（月报）向负责人汇报企业重大事项。
4. 财务、法务、经营监督机制：收集财务报表，分季度、半年度、年度对被投企业财务情况进行分析，为投资经理提供被投企业管理法律意见。
5. 投资者关系维护：构建良好的投资者关系维护，所有投资项目上线维护，非公开信息通过私密短信推送，公开信息通过定期信息披露进行通知。
以上是一个基本的私募股权基金投后管理标准化管理流程，实际操作中可能根据具体情况进行适当调整。
同时，投后管理是一个持续的过程，需要与被投资企业保持紧密的沟通和合作，以确保投资目标的实现。
私募股权投资经理工作总结和计划
私募股权投资经理工作总结和计划一、工作总结：作为一名私募股权投资经理，我经历了一年的工作，对此进行总结和回顾是必要的。
在过去的一年中，我从事了私募股权投资的各种工作，并获得了一定的经验和成就。
首先，我认真学习了行业知识并不断更新自己的投资理念。
私募股权投资是一个高风险高回报的领域，需要我们不断学习和跟进市场动态。
我通过阅读行业报告、参加投资峰会以及与同行交流，不断提升自己的专业素养。
同时，我也致力于了解不同行业的投资机会和趋势，以便更好地选择合适的投资项目。
其次，我在寻找和筛选投资项目方面取得了一定的成果。
私募股权投资的核心是找到有潜力的创业企业，并为其提供资金支持。
我参与了许多项目的尽职调查和分析，研究了其商业模式、市场前景以及竞争优势。
通过与创业者沟通和交流，我能够准确评估项目的价值和风险，并做出明智的投资决策。
此外，我参与了投后管理，确保投资项目能够取得成功。
私募股权投资并不仅仅是投资一笔资金，更需要对创业企业进行长期的支持和指导。
我积极参与了项目的战略规划、财务管理以及组织建设等方面的工作，与创业者共同努力，实现了一些投资项目的良好发展。
总之，我在私募股权投资的工作中积累了宝贵的经验和知识。
我深刻理解了这一领域的特点和挑战，也意识到自身的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，提升投资管理水平，更好地服务于客户和投资项目。
二、工作计划：在接下来的一年中，我将根据过去一年的经验和教训，制定以下工作计划：1. 进一步提升专业素养：加强投资理论的学习，跟进最新的市场趋势和技术创新，提高对不同行业的洞察力和判断力。
2. 深入了解投资项目：加强项目尽职调查和分析，把握项目的核心价值和投资回报潜力，降低投资风险。
3. 加强与创业者的合作：与创业者建立稳固的合作关系，提供专业的指导和支持，帮助他们解决经营中的问题，推动项目的成功发展。
4. 拓展投资渠道：积极寻找优质的投资项目，与行业专家、投资机构建立合作关系，扩大投资组合的多样性。
私募股权基金“募投管退”全流程
私募股权基金“募投管退”全流程私募股权基金“募投管退”全流程一、项目策划与募资阶段1. 项目策划：1.1 确定项目类型：投资方向、行业、投资期限、投资规模、收益预期等。
1.2 制定项目投资方案：包括预期收益率、资本金额、股权分配等。
1.3 确定基金管理机构：选定基金管理机构，签订合同约定管理费和业绩报酬。
1.4 编制投资风险及收益情况说明书：根据法规要求编制投资风险和预期收益说明书，向潜在投资人介绍投资机会和风险。
2. 募资阶段：2.1 制定募集计划：包括募集起止日期、募集方式、募集金额等。
2.2 展开募资活动：拟定募集方案书并在指定媒体上发布，同时推荐给潜在投资人。
2.3 签订认购协议：对符合条件的投资人进行尽职调查，确认投资人资格后签订认购协议。
二、公司设立及股权分配3. 设立有限合伙公司：成立基金有限合伙公司，签署合伙协议、公司章程等法律文件。
4. 股权分配：4.1 确认GP和LP的权益比例： GP享有管理权、LP享有投资权，两者股权比例需根据约定。
4.2 设立特殊目的公司：设立特殊目的公司，用于募集资金的收付、项目的管理及投资。
4.3 股权出售和购买：普通按照约定比例和时间，包括本次募集金额，向投资人出售LP份额。
三、投资和管理5. 投资决策：5.1 项目甄选：对符合投资策略、风险可控和预期收益率的项目进行初步筛选。
5.2 合规审查和尽职调查：进行法律、财务、市场和技术尽职调查，并制定和执行尽职调查计划。
5.3 投资决策：根据尽职调查结果和基金合同约定，做出投资决策。
6. 投后管理：6.1 股东会和公司管理：建立与投资组合规模适当的公司管理结构，保证投资人利益。
6.2 项目监督：监督被投资公司的经营状况和关键信息，及时发现并提出风险和问题。
6.3 退出计划：确定及早退出的投资计划，制定实施方案和时机。
四、基金解散和清算7. 基金解散：7.1 解散期限到期或者浮现法律规定的解散原因时，按照基金合同约定和法律规定，决定解散基金。
探析私募股权投资基金面临的问题与建议
探析私募股权投资基金面临的问题与建议【摘要】私募股权投资基金是一种重要的投资模式，但在发展过程中面临诸多问题。
其中包括风险管理不足、信息不对称、市场透明度不高以及监管不完善等挑战。
为应对这些问题，建议加强风险管理、加强信息披露与交流、提高市场透明度和完善监管制度。
这些举措有助于提升私募股权投资基金的运营效率、降低风险和增加投资者信任，从而推动其稳健发展。
私募股权投资基金在我国经济发展中发挥着重要作用，加强问题意识、完善制度建设将有助于其更好地服务实体经济，促进资本市场健康发展。
【关键词】私募股权投资基金、问题、建议、风险管理、信息不对称、市场透明度、监管、风险管理、信息披露、交流、市场透明度、监管制度、私募股权投资基金的定义、发展现状、研究目的、意义。
1. 引言1.1 私募股权投资基金的定义私募股权投资基金是一种利用专业机构或专业投资者的管理团队，通过非公开方式募集资金，采用股权投资方式参与非上市公司或非公开市场公司的股权投资的一种投资工具。
私募股权投资基金通常由一家或多家投资管理公司设立，由专业投资人员管理，针对特定领域或行业进行资产配置和管理，通过持有和管理一定比例的目标企业的股份或权益，实现投资回报的一种投资机构。
私募股权投资基金的特点是投资策略多样化，风险较高，回报也相对较高，一般适合有一定投资经验和风险承受能力的投资者。
私募股权投资基金是一种长期性投资，通常需要锁定一定的投资期限，一般不同于上市公司的股票，不能轻易买卖，要在基金约定的期限内持有。
私募股权投资基金的投资范围一般包括股权投资、债权投资、并购重组等多种方式，是一种综合性的投资工具，可以通过多种方式实现投资收益。
1.2 私募股权投资基金的发展现状私募股权投资基金近年来在中国迅速发展，成为重要的投资方式。
根据统计数据显示，私募股权投资基金的数量和规模不断增长，资金规模逐渐扩大，投资领域也逐渐多元化。
私募股权投资基金在帮助中小企业融资、支持科技创新、推动产业升级等方面发挥着越来越重要的作用。
私募股权基金的投资流程与决策机制
私募股权基金的投资流程与决策机制私募股权基金（Private Equity Funds）是一种以募集到的有限合伙人资金进行股权投资的金融工具。
它的投资流程和决策机制直接关系到基金的运作和投资业绩。
本文将从私募股权基金的投资流程和决策机制两个方面进行探讨。
一、投资流程私募股权基金的投资流程通常包括项目筛选、尽职调查、投资决策、交易执行和退出管理等环节。
1. 项目筛选项目筛选是私募股权基金投资流程的首要环节。
基金投资经理通过与行业专家、投资银行、券商和其他机构建立合作关系，广泛寻找潜在的投资机会。
筛选标准包括行业前景、公司财务状况、竞争优势等。
2. 尽职调查尽职调查是对潜在投资项目进行全面评估的过程。
私募股权基金通常会派遣专业团队对目标公司进行调查，包括财务状况、经营管理、法律风险等方面。
只有通过尽职调查并满足投资标准，项目才能进入下一阶段。
3. 投资决策投资决策是基金投资委员会根据尽职调查结果做出的决策。
委员会由基金管理人和有限合伙人组成，根据投资策略、风险偏好和基金目标来进行评估和决策。
如果委员会通过投资决策，将向目标公司提出投资意向书。
4. 交易执行交易执行是指最终与目标公司达成投资协议和交易的过程。
在这一阶段，基金管理人和目标公司进行最终的谈判，包括股权结构、交易价格、退出机制等方面的细节。
一旦达成协议，将进行交易的正式执行。
5. 退出管理退出管理是私募股权基金的重要环节，它影响着基金的最终回报。
基金管理人通常会在投资决策时就考虑退出的策略，并在投资期限内选择合适的时机进行退出，比如通过IPO、并购或二级市场等方式。
二、决策机制私募股权基金的决策机制是指在基金组织内部进行投资决策和管理的方式和规则。
决策机制的有效性直接关系到基金的运作效率和投资业绩。
1. 投资委员会私募股权基金通常设立投资委员会来进行投资决策。
委员会成员包括基金管理人和有限合伙人代表，他们根据基金条款和合伙协议，共同评估和决策投资机会。
私募股权投资投后管理部门职责
私募股权投资投后管理部门职责私募股权投资是一种通过非公开方式募集资金，投资于未上市的企业股权的投资方式。
作为私募股权投资的一部分，投后管理是确保投资项目顺利发展和实现预期收益的重要环节。
本文将从私募股权投资的角度，探讨投后管理部门的职责。
一、项目监控与跟踪投后管理部门负责对投资项目进行持续监控与跟踪，及时了解项目的经营状况、财务状况、市场环境等情况。
通过定期与项目方进行沟通，了解项目的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，确保项目能够按照预期的发展轨迹进行。
二、风险管理与控制投后管理部门需要对投资项目的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理和控制措施。
包括但不限于制定风险应对方案、建立风险预警机制、定期进行风险评估和管理等，确保项目的风险能够得到有效控制。
三、战略规划与决策支持投后管理部门需要与投资项目方共同制定项目的战略规划，并提供决策支持。
通过对项目的市场分析、竞争对手分析、财务分析等，为项目方提供决策参考，帮助项目方制定合理的战略规划，提高项目的成功率。
四、协调资源与支持投后管理部门需要与投资项目方协调资源，提供必要的支持。
例如，协调资金需求、资源整合、市场拓展等。
通过与项目方的合作，为项目提供必要的资源支持，促进项目的顺利发展。
五、退出与回报实现投后管理部门需要制定项目的退出策略，并在适当的时机实施退出。
通过对项目的市场环境、行业趋势等进行分析，确定最佳的退出时机，并采取相应的退出方式，实现投资回报。
六、投资者关系管理投后管理部门需要与投资者保持良好的沟通和关系。
及时向投资者提供项目的运营情况、财务状况、风险管理等信息，回答投资者的疑问，增强投资者的信心和满意度。
七、合规监管与报告披露投后管理部门需要遵守相关法律法规，确保投资项目的合规运作。
及时向监管部门提交相关报告，并按照规定进行信息披露，保障投资者的合法权益。
总结起来，私募股权投资投后管理部门的职责主要包括项目监控与跟踪、风险管理与控制、战略规划与决策支持、协调资源与支持、退出与回报实现、投资者关系管理以及合规监管与报告披露。
私募股权项目策划书3篇
私募股权项目策划书3篇篇一私募股权项目策划书一、项目概述本私募股权项目旨在寻找具有高增长潜力和良好投资回报的优质企业进行投资。
我们将充分发挥私募股权基金的优势，为企业提供资金支持、战略规划、管理咨询等全方位的服务，助力企业实现快速发展和价值提升。
二、投资目标处于高增长行业，具有广阔的市场前景和竞争优势。
拥有优秀的管理团队和创新能力，能够持续推出具有竞争力的产品或服务。
具备清晰的商业模式和盈利模式，财务状况良好，具有稳定的现金流。
三、投资策略1. 行业筛选深入研究宏观经济环境、行业发展趋势和竞争格局，筛选出具有潜力的行业领域。
关注新兴产业、高科技、消费升级等领域的投资机会。
2. 企业评估组建专业的投资团队，对潜在投资企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、业务模式、市场竞争力、管理团队等方面的评估。
运用科学的估值方法，合理确定投资价格。
3. 投资后管理与投资企业建立密切的合作关系，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的支持和指导。
关注企业的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，促进企业的持续发展和价值提升。
在合适的时机考虑退出，实现投资回报。
四、资金募集1. 机构投资者：吸引专业的私募股权基金、保险公司、企业年金等机构投资者参与投资。
2. 高净值个人投资者：通过路演、推介等方式，吸引具有一定风险承受能力和投资经验的高净值个人投资者。
五、风险控制1. 严格的投资决策流程：建立完善的投资决策机制，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 分散投资：将资金分散投资于多个不同行业、不同阶段的企业，降低投资风险。
3. 风险评估与监控：对投资企业进行定期的风险评估和监控，及时发现和应对风险。
4. 退出机制保障：制定合理的退出策略，确保在合适的时机实现投资退出，降低投资风险。
六、项目团队1. 投资经验丰富：团队成员均具有多年的私募股权投资经验，成功投资过多个优质项目。
2. 专业背景多元化：团队成员涵盖金融、财务、法律、行业研究等多个专业领域，具备全面的专业知识和技能。
私募股权投资基金是怎样的运作流程
私募股权投资基金是怎样的运作流程通常而言，私募股权投资基金按照以下主要流程进行运作(一)项目选择和可行性核查由于私募股权投资期限长、流动性低，投资者为了控制风险通常对投资对象提出以下要求：优质的管理，对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要。
至少有2至3年的经营记录、有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人信服的发展战略计划。
行业和企业规模(如销售额)的要求。
投资者对行业和规模的侧重各有不同，金融投资者会从投资组合分散风险的角度来考察一项投资对其投资组合的意义。
估值和预期投资回报的要求。
由于不像在公开市场那么容易退出，私募股权投资者对预期投资回报的要求比较高，至少高于投资于其同行业上市公司的回报率。
3-7年后上市的可能性，这是主要的退出机制。
另外，投资者还要进行法律方面的调查，了解企业是否涉及纠纷或诉讼、土地和房产的产权是否完整、商标专利权的期限等问题。
很多引资企业是新兴企业，经常存在一些法律问题，双方在项目考查过程中会逐步清理并解决这些问题。
(二)投资方案设计、达成一致后签署法律文件投资方案设计包括估值定价、董事会席位、否决权和其他公司治理问题、退出策略、确定合同条款清单并提交投资委员会审批等步骤。
由于投资方和引资方的出发点和利益不同、税收考虑不同，双方经常在估值和合同条款清单的谈判中产生分歧，解决这些分歧的技术要求高，所以不仅需要谈判技巧，还需要会计师和律师的协助。
退出策略是投资者在开始筛选企业时就十分注意的因素，包括上市、出让、股票回购、卖出期权等方式，其中上市是投资回报最高的退出方式，上市的收益来源是企业的盈利和资本利得。
由于国内股票市场规模较小、上市周期长、难度大，很多外资基金都会在海外注册一家公司来控股合资公司，以便将来以海外注册的公司作为主体在海外上市。
(三)监管：投资者一般不会一次性注入所有投资，而是采取的分期投入方式，每次投资以企业达到事先设定的目标为前提。
实施积极有效的监管是降低投资风险的必要手段，但需要人力和财力的投入，会增加投资者的成本，因此不同的基金会决定恰当的监管程度，包括采取有效的报告制度和监控制度、参与重大决策、进行战略指导等。
私募股权投资基金运作与管理 第五章 私募股权投资基金的投资决策
■企业自身发生影响其公允价 值的重大事件，如主营业务发 生变化、企业发生欺诈或诉讼
事件、管理层或核心技术人员 发生变动、企业突破技术性壁 垒等。
■最近一次投资的价格明显低 于市场公允价格，如强迫交 易、救援措施、员工激励或 显失公允的关联交易。
■近期宏观经济情况、市场环境及企业相 关政策发生重大变化。
项目估值非常重要，是对各种交易进行定价的基础。没有估值，就无法确定安全边际。合理甚至偏低的估值是投资项目成功退出和获取超 额收益的基础。如果估值存在偏高的情况，那么投资的风险就会加大。估值是项目投资成功的一个重要因素。
需要说明的是，估值所依靠的从来不是精确的数学计算，而是一门艺术。因此，在实务中，很多时候企业估值往往是在估值方法计算的基 础上，经过投融资双方反复沟通、谈判和博弈而得出的。甚至在有些项目投资中，沟通谈判在企业估值确定过程中起到的作用更大。
常
企业自由现金流折现模型
用
自由现金流折现法
估
收益法
权益自由现金流折现模型
值
股利折现法
方
法
成本法
净资产法 重置成本法
项目估值
投资谈判的相关条款
投资协议
二、项目估值的方法（续）
（一）市场法
市场法是利用相同或类似的资产、负债或资产与负债组合的价格以及其他相关市场交易信息进行估值的技术，常用方法包括最 近融资价格法、市场乘数法、行业指标法等。 1、最近融资价格法
(一）估值时应考虑的因素
政策的连续性与 政策变化的可预见性
如行业准入政策等的变化
交易目的和 交易条件
如对价形式（现金或股票）、支付 时间、支付方式（一次或分期）
等
私募股权投资公司投资管理规定
××公司投资管理制度二〇一〇年十二月目录第一章总则第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据中华人民共和国公司法及公司相关决议,制定本制度;第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为;第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统;投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度;第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员;第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式;第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展;第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则;投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则;通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则;公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出;第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据董事会的授权,负责公司投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等;第九条投资决策委员会由5名成员组成,成员由董事会决定,应当包含法律、财务方面的专业人士,可以聘请公司外人士参与投资决策委员会;投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整;第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员,负责会议的召集和主持;投资决策委员会主任委员应当是本公司员工;第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：1、制定基金的募集方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资方案；4、制定投资项目的退出方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利;第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策,因故未能参加现场会议的委员,可以通过会议、视频会议等方式参加;投资决策委员会议在全体委员出席有书面全权委托人代为出席亦为出席的情况下方为有效;投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过；当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议;第十三条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权,但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意;第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告,供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究;第十五条项目初审会由总经理牵头,由投资经理、法律和财务部门负责人组成;总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会;第四章投资范围和投资限制第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下但并非必须全部具备特征：1、较高的成长性；2、先进的技术；3、较高的进入壁垒；4、优秀的管理团队；5、领先的市场地位；6、有利的投资价格；7、很强的知识产权文化氛围;第十七条未经董事会批准,公司不得从事以下投资行为1、直接或间接投资于上市交易的证券,2、用借贷资金投资；3、向其他人提供贷款或担保购买投资组合公司发行的可转换债券除外；4、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；5、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第五章投资业务流程第十八条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟,互通信息,联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备;第十九条项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制项目概况表;项目经过初选后分类、编号、入库;第二十条签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署保密协议;若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议;第二十一条立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写项目立项审批表,报公司项目初审会批准立项;立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作;第二十二条尽职调查立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业尽职调查报告;尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目投资经理编写完整的投资建议书;尽职调查一般应在二十个工作日内完成;第二十三条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的投资建议书及相关材料进行内部审查;所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成投资决策委员会决策意见表;在项目投资具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查;第二十四条签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署投资协议;第二十五条对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值;跟踪管理的具体内容有：1、定期每月或每季,视项目企业具体情况而定取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为企业情况月季度分析表；2、参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及投资协议中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成企业情况季度报告;第二十六条投资的退出在项目立项之初,项目投资经理即要为项目设计退出手段,然后随着项目进展及时修订;具体的退出方式包括三种：IPO首次公开发行、出售、清算或破产;首次公开发行包括国内二板上市、主板上市,国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时,解散或破产并进行清算是可选择的退出方式;IPO及出售将是本公司主要的退出渠道;项目推出时机成熟时,由项目经理起草投资退出方案书;第二十七条投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目投资经理的投资退出方案书及相关材料进行内部审查;所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成投资决策委员会投资退出决策意见表;在退出方案具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策;第二十八条项目总结项目退出后,项目投资经理应当书写项目总结报告,对项目投资中的经验教训予以总结,以资参考;第六章投资业务档案管理第二十九条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料;第三十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分;第三十一条项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料;第三十二条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录;第三十三条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告;第三十四条业务档案按项目立卷,文件之间建立相应索引;项目概况表除按项目立卷外,还应作为独立资料统一立卷;第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作,于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单,并将业务档案移交归档;第三十六条业务档案一式两份,一份交行政管理部,一分留部门保存;第七章附则第三十七条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分;第三十八条本制度由董事会制定和解释;第三十九条本制度自发布之日起实施;附件二：业务档案参考业务档案1：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案2：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件复印件；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图包括参控股企业；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单,公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况七、公司发展规划,近期资金需求,拟投资项目情况;业务档案3：尽职调查提纲尽职调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么行业的市场走向2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较相互优势所在,公司优势的判断依据、对方优势的相应对策4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒潜在竞争对手及其可能进入的时间分析5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商,与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划,该计划中的要点是什么如遇较大阻力将如何调整3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长产品推销周期4、现有市场对产品的认知度有多少,如何开发潜在消费需求5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1公司的组织结构1．2公司收入构成明细及产品销售明细1．3销售程序说明1．4企业的主要供应商1．5分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6销售人员的地域分布及人数,人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2生产设施的新旧程度2．3现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要,如不能如何解决2．4生产原料说明2．5生产流程介绍2．6生产工艺复杂与否、成熟与否,是否需要员工有特殊生产技能,在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7产品质量保证措施2．8现有产品的生产能力,当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计年龄、教育程度、工资水平等2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质领导能力、判断力、忠诚度、进取心等4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验,及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性本质性的技术突破2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标,将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出,及其在多大程度上影响企业未来的销售或可带来的回报预测5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表损益表、资产负债表、现金流量表主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案4：项目立项审批表项目立项审批表项目人员日期项目立项审批表续项目立项审批表续业务档案5：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点：1、项目概况2、技术先进性3、管理团队4、市场前景与竞争能力5、财务状况6、融资计划与用途7、风险因素与不确定性8、投资建议：详细投资方案设计,项目价值评估投资支撑点、介入价位9、投资退出方案设计10、其他业务档案6：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期投资决策委员会决策意见表续投资决策委员会决策意见表续附件：1、项目立项审批表2、项目尽职调查报告3、项目投资建议书4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件复印件；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案7：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表业务档案8：企业情况月季度分析表企业情况月度分析表项目名称报告期间业务档案9：企业情况季度报告企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容：一、企业经营情况概述二、财务指标分析三、营运状况分析1、收入状况分析：a、收入趋势分析b、预算完成情况分析2、营运成本分析：a、同期比较分析b、预算执行情况分析四、投、融资等重要活动分析五、企业上市筹备工作小结六、项目管理建议附件三：项目阶段性工作报告项目阶段性工作报告项目人员出差时间：出差地点：调研项目：项目所处阶段：调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等;本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等结论：如需进一步跟踪——项目存在的问题、拟解决方案;如考虑放弃——放弃的原因附件四：工作月报样本工作月报姓名日期一、项目工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议附件五：文档移交清单文档移交清单。
股份公司私募股权投资基金管理办法
XX股份有限公司私募股权投资基金管理办法第一章总则第一条目的和依据XX股份有限公司（以下简称“集团公司”或“集团”）为加强对集团及下属独资、控股、实际控制公司（以下简称“各子公司”）从事私募股权投资基金业务指导与管理，规范投资基金行为，降低投资基金可能出现的风险，提高投资基金决策效率，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司与私募基金合作投资事项信息披露业务指引》、《XX市国资委监管企业投资监督管理办法》、《市国资委关于监管企业私募股权投资基金监督管理暂行办法》等国家相关法律法规，结合集团实际情况，制定《XX股份有限公司私募股权投资基金管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条适用范围本办法所称私募股权投资基金（以下简称“基金”），是指在中华人民共和国境内，以非公开方式向投资者募集资金设立的投资基金，包括资产由基金管理人或者普通合伙人管理的以投资活动为目的设立的公司或者合伙企业。
（一）集团发起设立或参与投资基金管理人，发起设立或参与认购基金（简称“投资基金”)，以及相关管理行为(简称“基金业务”)，应当遵守本办法的规定；（二）集团控股股东、实际控制人发起设立或参与投资基金管理人、基金，涉及集团相关安排的，适用本办法的规定。
（三）集团各子公司发起设立或参与投资基金管理人、基金，视同集团投资行为，适用本办法的规定。
第三条管理原则（一）服务主业发展把握国资囯企改革发展机遇，围绕集团主责主业，发挥基金在推动企业创新发展中的先导作用，稳妥开展基金业务，加强统筹规划，聚焦重点区域、重要领域，规范合理运用基金工具，充分有效发挥基金投融资作用。
（二）分层分类管理1、根据不同的投资主体，投资基金和基金投资项目（简称“基金投资”）分层管理。
投资基金层面，强化主体责任，加强集中管控；基金投资层面，稳步推进市场化运作、专业化管理。
2、根据不同的发起主体、战略定位和发展目标，区分政府投资基金、战略投资基金和财务投资基金，分类开展基金业务管控。
私募项目工作方案模板
私募项目工作方案模板私募项目工作方案。
一、项目背景。
私募基金是指以特定的投资方式，通过私募股权、债券、房地产等方式进行融资，为特定的投资人提供投资机会的一种投资方式。
私募基金的投资对象主要是未上市企业、房地产、新兴产业等领域。
私募基金的投资方式多样，包括股权投资、债权投资、房地产投资、基础设施投资等。
私募基金是一种风险投资，具有高风险、高收益的特点。
私募基金的投资者主要是机构投资者和高净值人士。
二、项目目标。
本项目旨在为投资者提供一个优质的私募基金投资机会，通过专业的投资团队和严格的投资管理，实现投资者的财富增值和风险控制。
三、项目内容。
1. 项目立项。
本项目由专业的私募基金管理团队发起，经过市场调研和风险评估，确定了投资方向和策略，制定了详细的投资方案和管理规定。
2. 项目策划。
项目策划是项目的重要环节，包括确定投资标的、投资规模、投资期限、投资策略等内容。
项目策划需要充分考虑市场环境、行业发展趋势、风险控制等因素，制定出科学合理的投资方案。
3. 项目落地。
项目落地是指将项目策划转化为实际操作的过程，包括基金募集、投资管理、风险控制、投资退出等环节。
项目落地需要建立完善的管理制度和风险控制机制，确保投资者的利益最大化。
4. 项目运营。
项目运营是项目的持续发展和管理过程，包括基金投资、项目监督、风险管理、投资者关系维护等内容。
项目运营需要专业的投资团队和严格的管理制度，确保项目的长期稳健发展。
五、项目实施。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要确定项目的投资方向、策略和规模，制定详细的投资方案和管理规定，建立项目管理团队，进行市场调研和风险评估，制定项目的运作计划和时间表。
2. 项目策划阶段。
在项目策划阶段，需要进行详细的投资分析和风险评估，确定投资标的和策略，制定投资方案和管理规定，建立投资管理团队，制定项目的运作计划和时间表。
3. 项目落地阶段。
在项目落地阶段，需要进行基金募集和投资管理，建立投资管理团队和风险控制机制，确保基金的安全运作和投资者的利益最大化。
银行私募基金运营工作计划
银行私募基金运营工作计划
1. 进行市场调研，分析最新投资趋势和行业动向，为基金投资提供有力的决策支持。
2. 精心挑选优质的投资项目，进行尽职调查和风险评估，确保投资回报率和风险控制达到预期目标。
3. 开展投资组合管理工作，及时调整基金投资组合，优化资产配置，提高资金利用效率。
4. 加强与合作伙伴的沟通与协调，保持良好的合作关系，寻求更多的投资机会和资金支持。
5. 定期组织基金投资者会议，及时向投资者公布基金运作情况，解答他们的疑问和建议。
6. 严格执行相关法律法规和内部控制制度，确保基金运营工作合规、透明、规范。
7. 加强团队建设，提升团队成员的专业素养和综合能力，为基金运营工作提供强有力的人才保障。
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提纲-建立软件认知
我们的定位是一体化管理平台，行业业务与办公管理业务于一体。
保障业务流程合规
➢与常规OA不同，常规的OA是独立的，业务流程之间无所谓谁先谁后。比如项目要先内部立项再做 项目评审，隐性的条件是必须先做完内部立项再进行项目评审，且内部立项后的数据要能为项目评 审所用。
管控过程中的问题
➢ 【项目信息不对称】做项目的人和做投后的人，通常是分开的，信息不对称就会 出现哪个项目谁是项目经理，找谁要档案？这个项目是否是重点项目，对这个项 目的投后报告提交时间间隔应该设置为多长？将要提供给机构或监管部门的材料 还缺哪些?
➢ 【无法利用档案做季报】项目档案的可利用价值偏弱，首先源头就在于基金与项 目的关系没有建立好，因此档案与基金之间的关系也需要人工去检查与核对。
输出物
➢ 项目信息的准确 ➢ 风险可控的项目 ➢ 项目档案资料完题（对风控决策产生影响）
➢ 【项目的信息不清楚】 ➢ 项目进行到了哪个阶段，投资团队之间定义不清晰。 ➢ 项目过程中人员发生了变更，资料延续分享困难甚至丢失。
➢ 【项目的档案无法沉淀】 ➢ 项目过程中的档案资料不齐全，全凭个人职业素养、责任心来保障。 ➢ 项目的档案归类不准确，无法就给定的规则免去人工核对，人工审查， 人工重新归档的工作量。
➢ 找项目（登记储备项目、跟进项目） ➢ 内部立项（立项审批，行业小组内审讨论并投票直至通过） ➢ 尽职调查（对被投企业进行财务、法律审计) ➢ 内部评审（对尽职调查的结果及被投企业中存在的问题进行讨论并投票直至
通过） ➢ 签订投资协议(协议会约定分几笔进行投资，分别由哪几支基金出资，每笔
会在何种要求达到的情况下投下去） ➢ 依据协议发起资金款项申请，领导签字，发函给委托银行放款。 ➢ 更新被投企业章程
➢ 【项目决策困难且不利于查找】 ➢ 由于缺乏关联信息的提取，在决策时要依靠翻阅所有项目过程中的问题 ，而非关键问题，重新评估判断，导致决策缓慢周期漫长。 ➢ 查找历史的项目决策过程记录困难，尤其对于机构投资者而言，决策过 程在系统中可查，几成必要条件。
投资公司的运营过程
管控过程（管的过程是服务的过程）
➢ 【基金资料信息不齐全】接触LP的人会有多个，多个人手头上的LP资料或协 议，安全性和保密性都可能存在问题。
➢ 【对基金投资人的服务，项目档案的共享和利用价值较弱】项目是属于哪支 基金的，需要提供哪些项目的资料给哪些基金，需要依靠人来分辨。
投资公司的运营过程
项目投资过程（投资过程是管控风险的过程）
投资公司的运营过程
项目退出过程及问题（对风控决策产生影响）
项目退出过程和项目投资过程及其过程中的问题是类似的，只是在业务 处理方式和需要的专业领域知识而言是不同的（退出要考虑退出的份额 ，用何种方式退出，在哪个时间点退出等），但它本质上仍然是决策的 过程，重在对项目风险的控制。
提纲
设计公司的组织架构 设计公司的运营过程 建立软件认知
输出物
➢ 基金及基金关联信息的准确
投资公司的运营过程
基金募集过程中存在的问题
➢ 【基金的周边信息无法关联】基金与母基金的关系模糊、基金与投资者的关 系模糊、基金与基金所投的项目模糊。
➢ 【基于基金的统计报表不够及时和准确】基金管理者需要看到基金募集的金 额和每一笔投资者的认缴记录。
➢ 【为保障LP的持有比例准确性，需要投入的人工成本过高】在基金封闭之后 、LP的股权变更或转让之后，都需要人工计算一次LP的基金持有比例。
因此，在这个行业中优秀的企业，其本质也是在提供产品和服务。
行业组织架构
股权投资公司内部组织架构由（LLP、GP、LP等）构成。对投资的项目 有不同程度的投票权。从投资主体又有人民币基金和美元基金的区别，对投资项 目的类型有不同程度的限制。在部门划分上，大部分以行业为首要划分维度。
提纲
私募股权投资行业背景 投资公司的运营过程 建立软件认知
项目投后管理 公司设立有单独的投后部门，其工作职责大多数情况下会包含对项目档案资料 的管理（包括对档案资料的整理和利用，可能用于基金报告）。 在项目投后过程中，公司一方面是要获取被投企业的周期经营性数据，另一方 面是了解被投企业的困难，为其提供一系列的增值服务（有的增值服务仅限于 对企业人力资源的咨询、财务或审计咨询，更有甚者为他们解决生产经营过程 中的实质问题，包括打通其上下游）
投资者关系管理 无论是对于个人投资者还是机构投资者，让投资者直接获得既有的利益是维系 关系的一种方式；另一方面的人文关怀也是很重要的（比如某某人过生日、某 某人的爱好和忌讳）定期举办一些活动，发放一些礼品等。 定期的发送基金季报给相应的投资人，让他提前感受预期的收益。
投资公司的运营过程
私募股权投资行业解决方案
提纲
私募股权投资行业背景 项目运营过程 建立软件认知
➢ 软件的价值 ➢ 关于风控与合规 ➢ 软件对比 详细解决方案 实施过程说明
私募股权投资行业背景
我们对行业的认知
不能以投机的眼光来看PE/VC，应该站在为企业客户服务的角度来看这 个行业，做到与客户长期稳定和共同发展，为客户提供持续的、有效的、多层次 的产品和服务，在任何问题上不顾客户的利益就是涸泽而渔，破坏产业链。
➢ 基金路演（让LP认识产品及其价值） ➢ LP认缴（签订LP认缴协议） ➢ LP实缴（登记LP实缴记录） ➢ 同一支基金通常会有1-3次封闭时间，在封闭时间结束之后，根据
LP的认缴情况计算比例 ➢ 基金在投入项目之后，通常会对LP发放基金季报或月报 ➢ 基金管理层需要经常性的要求查看基金年度项目投资情况
➢ 软件的价值 ➢ 关于风控与合规 ➢ 软件对比 详细解决方案 实施过程说明
提纲-投资公司的运营过程
投资公司的运营过程及问题分析 1. 募 2. 投 3. 管 4. 退
投资公司的运营过程
基金募集的过程（基金就是产品的一种）
➢ 基金募集（定义基金管理单位、封闭时间、基金规模、基金性质 ）