公司绩效考核体系满意度调查问卷

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满意度调查问卷模板

满意度调查问卷模板_调查问卷范文调查问卷模各位同仁：大家好!为了更好地实现公司绩效管理的工作，促进公司职能管理部门的工作质量的提高，管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。

填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。

本调查采用不记名形式，但是请注明所属部门。

问卷调查数据分析工具：李克特量表5点态度量表评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意5分/4分/3分/2分/1分所属部门：日期：一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意2、办公环境在哪些方面存在不足？1、环境清洁2、空气质量3、环境温度4、照明程度5、家具质量6、其他3、对总台接待工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意4、总台接待工作在哪些方面存在不足1、接待来宾及时性2、总台接待员仪表3、差错情况4、服务态度5、服务周到6、其他5、总台接线的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、总台接线在哪些方面存在不足？1、电话接听及时2、电话正确转接3、对人员熟悉程度4、服务态度5、语言规范6、其他7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足？1、服务意识2、工作态度3、传递的及时性4、传递的丢失/差错情况5手续简便性9、对通勤车的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意10、通勤车在哪些方面需要改进1、发车及时性2、司机服务态度3、车辆清洁度4、其他11、我认为公司关心员工的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情”1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意13、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意14、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意15、我认为部门之间协作存在这些不足：1、跨部门协作流程、职责不清晰2、各部门目标不统一3、团队意识不强4、特殊发生的事件没有相应的程序使分工不明确、态度问题、推脱责任5、其他(请详细说明)16、公司员工能就工作、学习、生活等方面进行非常广泛的交流1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意17、我的工作目标是上级与我沟通的结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意18、在工作上我能主动为需要帮助的部门内员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意19、在工作上我能主动为需要帮助的其他部门员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意20、我工作完后能及时向上级报告我的工作结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意21、公司内重大的方针政策都能够及时并准确的传达给每个员工1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意二、规章制度、文化建设满意度22、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意23、我认为公司的制度能够得到有效的执行1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意24、你认为公司有薪假期设置的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意25、我对招聘渠道和面试甑选工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意26、招聘渠道和面试甑选存在不足：1、外部招聘渠道专业化2、内外部网络招聘信息更新的及时性3、人员简历的及时性和可选择性不够4、咨询服务提供不及时5、面试结果提供的及时性6、其他27、我对转正手续过程的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意28、转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1、实习期满及时获得是否转正反馈2、人事办理手续和流程的宣传3、人事手续办理规范性4、人事手续办理及时性5、咨询服务对外宣传6、人事办理手续和流程复杂程度7、其他(请具体说明)29、在过去的一个月里我的上司至少对我进行了一次绩效面谈1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意30、我对绩效考核工作评估方式的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意31、上次绩效评估对我如何进行工作业绩提升有帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意32、我的上司能切实有效地帮助我提升工作能力和业绩1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意33、我有机会参与我的工作目标的设定1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意34、在主管领导对我的进行绩效考核时，我为绩效考核本身存在问题和不足1、争议处理和放映渠道的畅通性2、考核指标的有效性3、考核流程的监督4、对负责考核主管的约束力5、考核分数计算方式合理性6、其他35、我对公司在“企业文化”宣传工作工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意36、、公司在“企业文化”宣传工作存在哪些不足1、宣传力度2、易接受程度3、宣传及时性4、宣传途径和方式的多样性5、其他37、我对公司“企业文化”建设方面的建议：三、薪酬福利满意度38、我认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正的体现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意39、领到工资时，我的感受是愉快的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意40、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引性1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意41、我认为公司薪酬支付准确、及时1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意42、我认为员工基本津贴和福利的确认过程是遵照明确的规章制度执行的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意43、我认为公司薪酬的管理是完善的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意44、在目前的市场情况下，我认为公司的福利满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意45、我认为公司福利存在不足1、员工用餐2、员工班车3、员工保险4、过节费5、消暑补贴6、通勤补贴7、其他(请具体说明)46、我对公司薪酬福利的建议：四、直接上级领导满意度47、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 48、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 49、我的上司鼓励在部门内的开放沟通和部门间的相互合作 1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 50、我的上司能向管理层反映员工关心的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 52、我的上司愿意与我讨论与工作相关的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 53、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力 1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 54、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 55、当我遇到困难时，愿意向上司寻求帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 56、我的上司能信任我，并对我的工作有信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意57、我感觉我能得到上司的尊重1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意58、只要我工作表现不错或取得了进步，我的上司会表扬我1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意59、我的上司关心我的个人生活和家庭情况1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意60、我对上司工作的建议：五、员工发展满意度61、我对能在实现自我职业发展充满信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意62、是一个可以信赖的公司1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意63、我感觉在过去的一段时间里，我在工作技能和经验方面取得了进步 1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意64、我对我担任的工作性质和工作职责的满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意65、我的能力在工作中能得到有效的发挥1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意66、我认为公司能够提供适当的培训1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意67、我认为只要自己有能力，就能够在公司有晋升机会或发展空间1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意68、我认为公司提供给员工学习的条件满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意69、我认为自己还需加强专业工作学习1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意70、我愿意主动向公司提出工作上的改善建议1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意六、总体满意度71、总体上，我对公司整体工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意72、鉴于公司目前的经营状况，为提高员工士气，对员工团队活动有何好的建议：73、我对公司的其他建议。

满意度调查表(总部职能部门)

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总经理办公室在行政管理、物业管理、企业文化、保密安全等方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
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发展规划部在战略管理、运营管理、人力资源管理、信息化管理及质量安全管理方面对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
3Байду номын сангаас
财务审计部在财务管理和财务审计方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
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综合党支部在企业文化建设、宣传、党建思想政治工作、安全稳定工作、组织队伍建设方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
满意度调查表（总部职能部门）
您好！
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷表做为总部各职能部门季度月末工作绩效考核的一部分，结果将应用于各职能部门经理季度月末绩效工资的发放。希望您正确行使权利，如实填写（"J”选）。您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！
评价要点
满意
比较满意
基本满意
不满意
1
序节
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绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。

(2)你可以匿名填写此份调查表。

（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。

（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。

（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。

你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

绩效管理调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效管理的现状，提升绩效管理系统的有效性，特此开展本次调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化绩效管理流程，提高员工工作满意度和企业整体绩效。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您在本公司的工龄：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5-10年（E）10年以上二、绩效管理制度认知1. 您认为公司绩效管理制度的主要目的是什么？（A）提高员工工作效率（B）激励员工积极性（C）促进员工成长（D）以上都是（E）不清楚2. 您对公司的绩效管理制度是否了解？（A）非常了解（B）比较了解（D）不太了解（E）完全不了解3. 您认为公司的绩效管理制度是否公平？（A）非常公平（B）比较公平（C）一般（D）不太公平（E）完全不公平三、绩效考核过程1. 您认为公司绩效考核的流程是否清晰？（A）非常清晰（B）比较清晰（C）一般（D）不太清晰（E）完全不清晰2. 您认为公司绩效考核的指标设置是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）一般（D）不太合理（E）完全不合理3. 您在绩效考核过程中，是否感到压力过大？（B）比较大（C）一般（D）不大（E）完全没有四、绩效反馈与改进1. 您认为公司绩效反馈的方式是否有效？（A）非常有效（B）比较有效（C）一般（D）不太有效（E）完全不有效2. 您认为公司在绩效改进方面的措施是否到位？（A）非常到位（B）比较到位（C）一般（D）不太到位（E）完全不到位3. 您在绩效改进过程中，是否得到足够的支持和帮助？（A）非常充分（B）比较充分（C）一般（D）不太充分（E）完全不充分五、其他意见和建议1. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？2. 您对公司绩效管理有哪些建议和意见？感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！【问卷结束】。

员工绩效的考核满意度调查问卷.doc

员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。

请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。

本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

薪酬绩效制度调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司薪酬绩效制度的实施情况，优化薪酬体系，提高员工满意度，现开展本次薪酬绩效制度调查问卷。

本问卷采取匿名填写，您的个人信息将得到严格保密。

请您根据自身实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的学历：（1）大专以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的部门：（请填写部门名称）5. 您在公司的任职时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、薪酬满意度6. 您对自己目前的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为您所在部门的薪酬水平在同行业中处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）不了解8. 您认为公司薪酬制度是否公平、合理？（1）非常公平、合理（2）较公平、合理（3）不确定（4）不公平、不合理三、绩效制度评价9. 您对公司的绩效考核制度了解程度如何？（1）非常了解（2）基本了解，但不全面（3）不了解10. 您认为公司绩效考核制度的实施效果如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差11. 您认为公司绩效考核制度是否公平、合理？（1）非常公平、合理（2）较公平、合理（3）不确定（4）不公平、不合理12. 您认为公司绩效考核制度是否有助于激发员工的工作积极性？（1）非常有帮助（2）较有帮助（3）不确定（4）没有帮助四、福利待遇13. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意14. 您认为公司福利待遇在同行业中处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）不了解15. 您认为公司提供的福利待遇是否有助于提高员工的归属感？（1）非常有帮助（2）较有帮助（3）不确定（4）没有帮助五、其他建议16. 您对公司薪酬绩效制度还有什么其他意见和建议？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司薪酬绩效制度的优化起到重要指导作用。

绩效制度问卷调查模板范文

绩效制度问卷调查模板范文一、问卷背景随着企业竞争压力的不断增大，绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、促进企业可持续发展具有重要意义。

为了了解我公司的绩效制度实施情况，进一步优化和完善绩效管理体系，我们特制定此问卷，以便收集员工对绩效制度的认知、满意度和改进建议。

二、问卷说明本问卷旨在调查员工对绩效制度的满意度、认同度以及对绩效管理的期望。

问卷共分为四个部分，分别为基本信息、绩效制度认知、绩效制度满意度及改进建议。

请您根据实际情况，认真填写，我们将对您的意见和建议给予重视。

感谢您的参与！三、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：（1）管理部门（2）生产部门（3）销售部门（4）研发部门（5）其他部门4. 您的职务：（1）高层管理者（2）中层管理者（3）普通员工（4）实习生/试用期员工四、绩效制度认知5. 您对公司的绩效管理制度了解程度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效管理制度公平、公正吗？（1）非常公平公正（2）公平公正（3）一般（4）不公平不公正7. 您认为公司的绩效管理制度是否能客观评价员工的工作表现？（1）能（2）不能（3）不清楚8. 您对绩效管理制度中的考核指标是否明确？（1）非常明确（3）一般（4）不明确9. 您对绩效管理制度中的考核流程是否了解？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解五、绩效制度满意度10. 您对公司的绩效考核结果满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意11. 您认为绩效考核结果是否真实反映了您的工作表现？（1）真实反映（2）基本反映（3）不太反映（4）不反映12. 您对绩效管理制度中的奖励与惩罚机制满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般13. 您认为公司的绩效管理制度对你的工作积极性有激励作用吗？（1）有明显激励作用（2）有一定激励作用（3）没有明显激励作用（4）起到相反作用六、改进建议14. 您认为公司在绩效管理制度方面需要哪些改进？（1）完善绩效考核指标（2）优化绩效考核流程（3）提高绩效管理的透明度（4）加强绩效考核的培训与宣传（5）其他建议（请说明）：请您在填写问卷时，确保回答客观、真实，我们将根据您的意见和建议，不断优化和完善公司的绩效管理体系。

绩效管理满意度调查问卷

绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。

2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。

选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。

开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。

3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。

3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。

4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。

4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。

可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。

5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。

根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。

在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。

这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。

注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。

公司员工满意度调查问卷【范本模板】

员工满意度调查问卷
1、本次调查实施员工无记名方式进行调查，调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途.
2、本次调查的问卷填写有效时间为:2010月12月13日至25日，请您在12月25日下午5:00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部,生产车间可以复印本调查问卷进行书面填写。

3、本次调查共涉及六个大方面，共计146道题目.采取五点计分法来对题目进行打分，5分为最高分，1分为最低分。

请在分数分下面的方框中以“√”标示即可，每道题目请只选择1个分数.
具体说明如下:5分－非常同意或满意；4分－比较同意或满意；3分－一般同意或满意；2分－比较不同意或不满意；1分－非常不同意或不满意.
4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。

填写时，请您看清楚题目的要求，认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合.
人力资源部
2014年12月
所在部门：__________ 年龄：性别：
学历：专业：_____________ 工作年限:
职位级别:□部门正副职□部门主管（科长、车间主任) □部门员工
岗位分类:□战略研究□项目拓展□财务融资□行政管理□生产管理□人力资源□客户服务□工程技术□其他
1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）:。

员工满意度调查问卷

员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（4）您认为目前的工作强度【】a) 非常轻松 b) 比较轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差（6）您认为公司为职员提供的生活设施（住宿和用餐等）【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差（7）公司对员工的绩效考核结果是客观公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（8）与公司其他员工相比，您所得到的报酬是公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（9）当与您和您的工作有关的决定做出后，您是否会及时得到通知【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（10）您是否有机会参与公司或者部门相关决策的讨论【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（11）当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（12）工作中，上级与你保持了充分的沟通【】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对（13）工作所需的设备或者工具是否处于良好的工作状况【】a)总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（14）公司是否关心员工【】a) 非常关心 b) 关心 c)一般 d) 不关心 e) 一点都不关心（15）您所得到的工作方面的指导和培训【】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 不足 e) 严重不足（16）您所参加的培训效果如何【】a) 对工作非常有帮助 b) 对工作有帮助 c) 一般 d) 帮助不大 e) 没有帮助（17）您如何评价公司的各项规章制度?【】a) 非常合理 b) 较为合理 c) 一般 d) 不太合理 e) 极不合理（18）公司内部同事间的相处【】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出（19）公司的工作效率【】a) 非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 很低（20）您认为在公司的个人发展前景【】a)非常乐观 b) 乐观 c) 没有感觉 d) 感到悲观 e) 极度悲观2．调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷，调查者自愿参加。

薪酬绩效制度问卷调查模板

薪酬绩效制度问卷调查模板尊敬的参与者，您好！我们正在进行一项关于薪酬绩效制度的问卷调查，以了解员工对现有制度的满意度和改进意见。

请您根据自己的实际情况和感受，如实填写以下问卷。

我们承诺，您的个人信息和回答将仅用于本次调查，并严格保密。

感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：A. 男B. 女2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上3. 职位：A. 管理人员B. 技术人员C. 销售人员D. 财务人员E. 行政人员F. 其他4. 工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、薪酬满意度5. 您对目前的薪酬水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为公司的薪酬水平在同行中属于：A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您对公司的薪酬结构满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为公司的薪酬分配公平吗？A. 非常公平B. 公平C. 一般D. 不公平E. 非常不公平三、绩效考核9. 您对公司的绩效考核制度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司的绩效考核制度是否公平、公正？A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正11. 您对公司的绩效考核指标满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般E. 非常不满意12. 您认为公司的绩效考核结果是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理四、薪酬激励13. 您对公司的薪酬激励制度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您认为公司的薪酬激励制度是否能激发员工的工作积极性？A. 能很好地激发B. 能激发C. 一般D. 不能激发E. 完全不能激发15. 您对公司的晋升机制满意吗？A. 非常满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您认为公司的晋升机制是否公平、公正？A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正五、改进建议17. 您认为公司在薪酬绩效制度方面存在哪些问题？18. 您对公司的薪酬绩效制度有哪些改进建议？感谢您花时间完成这份问卷调查！您的意见对我们改进薪酬绩效制度非常重要。

绩效满意度调查

绩效满意度调查绩效满意度调查所谓绩效满意度调查，就是经理就过去一段时间所采用的绩效管理体系对员工进行满意度调查，调查的主要目的是为了使绩效管理体系不断得到完善和提高，比方，员工是否有明确绩效目标、是否有明确的绩效标准、标准的适意程度如何、员工是否得到了经理的辅导、是否得到了必要的培训和资源支持，等等。

从这个简单的定义中，我们可以直观地得出绩效管理的实质：沟通。

也就是说绩效管理的过程始终都是在经理和员工之间的双向沟通中进行的，它是经理和员工共同的利益，任何一方的单方情愿都将破坏其效果。

在绩效管理中，沟通贯穿于整个过程的始终。

整个沟通过程就像农民的施肥和养护，不断给绩效管理施加动力，补充养料，促进绩效管理不断得以深入开展。

在绩效管理系统中，除了被广泛认识的绩效考核这个环节之外，之前还有绩效方案——设定关键绩效指标和绩效沟通与辅导这两个环节，之后还有绩效诊断与提高——绩效满意度调查这个环节，加在一起共四个环节，一起组成一个完整的绩效管理系统。

无论那一个环节，都需要经理和员工之间持续不断的沟通来保证完成。

在这里，经理对待员工就像是农民养护庄稼那样，不断地通过沟通与辅导保证员工的绩效目标在预定的轨道上运行，不偏离方向，即使偏离，也能及时做出调整。

通过满意度调查，经理可以准确知道自己在哪些方面做得还不够，从而加以改良，为以后更好地做好绩效管理奠定根底。

企业应经常进行双向沟通和反应。

没隔一段时间要对绩效管理系统做满意度调查，及时发现不满的原因并加以改善。

一般绩效管理系统引进两年之后，要重新审视该系统是否按照当初的设想发挥作用，如果发挥作用那么需要重新修订。

最少要跟踪一个员工，观察其绩效是否有改良。

员工全方位绩效评估问卷

员工全方位绩效评估问卷
引言
本问卷旨在了解员工在工作过程中的表现，为公司提供更好的管理建议和改进建议。

希望您能够如实填写以下问题。

个人信息
1. 性别：
- [ ] 男
- [ ] 女
2. 年龄：
- [ ] 20以下
- [ ] 20-30
- [ ] 30-40
- [ ] 40以上
3. 工作部门：
- [ ] 研发部
- [ ] 行政部
- [ ] 人力资源部
- [ ] 市场部
- [ ] 销售部
- [ ] 财务部
工作表现
4. 您的工作任务是否明确？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 您在工作中是否遇到过难以解决的问题？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 您与同事之间的关系如何？
- [ ] 融洽
- [ ] 一般
- [ ] 不好
7. 您认为自己的工作成就感如何？
- [ ] 很有成就感
- [ ] 一般
- [ ] 不太有成就感
8. 您的工作能否得到合理的评价和回馈？- [ ] 是
- [ ] 否
9. 您希望公司提供哪些改进建议？
10. 您觉得公司存在哪些问题？
其他建议
11. 您对公司的发展有什么建议？
12. 您有什么其他的建议或者想说的话？
总结
感谢您抽出时间填写问卷，我们将根据您的反馈做出相应的改进和调整，提高员工管理水平和公司整体的工作表现。

员工对公司满意度调查问卷模板(完整版)

员工满意度调查问卷<普通员工用>行政后勤部1.对后勤工作的总体满意度？2.对办公环境的总体满意度？3.对办公环境在哪些方面存在不足？1环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他4.对前台接待和会议服务工作的满意度？5.前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？1接待来宾及时性2 接待员仪表3 差错情况4 服务态度5 服务周到6 其他6.对总机接线的满意度？7.总机接线在哪些方面存在不足？1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他8.对文印/收发传真的满意度？9.文印/收发传真在哪些方面存在不足？1服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况5手续简便性6 其他10.对文件/物品递送和邮寄服务的满意度？11.文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？1 服务意识2 工作态度3 传递的及时性4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性12.其他13.资源预定服务的满意度？14.资源预定服务在哪些方面存在不足？1操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性5出现故障的应变能力6 其他15.对车辆保障的满意度？16.车辆保障在哪些方面需要改进？1 发车及时性2 司机服务态度3 车辆清洁程度4 其他17.您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：财务部18.您对财务部的整体工作的满意度如何？19.您对财务部提供的借款、报销服务是否满意？20.借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？1 业务熟练程度2 服务规范性3 客户意识4 流程简便性5 等待时间 6 服务网点方便性7 联络电话通畅21.您是否需要财务方面的咨询服务？1 是2 否3 不清楚22.根据您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？信息管理部23.根据您工作中的感受，您对信息管理部工作的总体满意度如何？24.您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度？（NOTES、WWW和电话账号）25.信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？1申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性 4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他（请具体说明）26.当您的计算机、网络出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？27.当您的计算机、网络出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？1 联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度28.其他（请具体说明）29.当您的电话出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？30.当您的电话出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？31.联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度32.其他（请具体说明）33.当局部或整个信息系统出现故障时，您对信息管理部反映能力的满意度？34.情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他（请具体说明）35.对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度？36.（10、11两题，如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）37.您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度？38.您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些问题与不足？1 Teamwork合作精神2 需求分析和系统设计中的技术支持力度3 系统使用的培训4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度6 问题解决效果7 其他39.您对信息管理部的服务有哪些意见和建议？文化和培训部40.您对文化与培训部整体工作满意度如何？41.您对“企业文化”宣传工作是否满意？42.在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？1宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度4 宣传主体的明确性5 其他（请说明）43.您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围？ 1 是 2 否44.您是否知道企业“亲情文化”的内容？ 1 是 2 否45.您是否知道公司倡导“几多几少”？ 1 是2否46.您对那些宣传活动比较满意？1规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会 5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班47.其他（请具体注明）48.您对《超越》杂志是否满意？49.《超越》杂志存在哪些问题和不足？1可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况5 印刷质量 6 发放及时性7 其他50.对通用技能培训工作，您是否感到满意？51.您认为通用技能培训存在哪些方面不足？1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他52.对专业技能培训工作，您是否感到满意？53.您认为专业技能培训存在哪些方面不足？1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他54.您对培训工作有哪些意见和建议？人力资源部55.您对人力资源部工作的总体满意度？56.您对绩效考核工作的满意度？57.在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？1争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督 4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他58.您对干部评议工作的满意度？59.您认为干部评议工作存内在那些不足？1 评议的目的和用途宣传2 保证获得真实结果的措施3 对员工进行评价意义反馈 4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现60.其他（请具体说明）61.（限4月后转正员工回答）您对办理转正手续过程的满意度？62.转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传3 人事手续办理规范性4 人事手续办理及时性5 咨询服务对外宣传6 人事办理手续和流程复杂程度7 其他（请具体说明）63.在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否感到满意？64.哪些方面存在问题和不足？1 发放薪酬的准确性2 咨询电话对外公布和查询方便3 更正薪酬失误手续复杂性4 薪酬福利政策宣传力度5 咨询问题解决效果6 其他（请具体说明）65.（限4月后入职员工回答）您对招聘过程是否感到满意？66.招聘过程在哪些方面存在问题和不足？1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止67.其他（请具体说明）68.您对人力资源部有哪些意见和建议？69.其他：主要了解您对公司制度的看法70.您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面？71.您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行？请列举制度名称。

绩效考核软指标

绩效考核软指标篇一：员工绩效考核指标调查问卷员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。

本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。

为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。

绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。

请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。

绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。

例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。

我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。

建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。

在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。

篇二：绩效考核体系定义2.12.1.1绩效考核体系定义2.1.1绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；2.1.22.1.2考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。

员工满意度问卷调查表

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4.工作中被公正公平客观地对待
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5.工作中可以随时得到帮助和支持
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薪酬福利满意度
非常满意满意一般不满意很不满意
6.薪酬体系设计科学合理完善
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7.绩效考核方案导向正确，具有激励性
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8.福利政策人性化，提现了对员工的关怀
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9.岗位薪酬在同行业具有一定的竞争性
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发展愿景满意度
非常满意满意一般不满意很不满意
16.晋升体系公平完善，机会多
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17.未来我还有充分的发展空间
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18.认同企业使命、愿景和价值观
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19.有清晰的职业发展和成长规划
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20.对企业发展前景充满信心
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您还有哪些意见或建议：
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10.付出和收入成正比，符合自我目标期望
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企业文化满意度非常满意来自意一般不满意很不满意11.人与人之间关系和谐融洽
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12.领导作风正派，以身作则
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13.团队具有较强凝聚力和向心力
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14.沟通顺畅、协调配合和包容性
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15.具有较强的安全感和归属感
员工满意度问卷调查表

绩效考核调查问卷

绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。

您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。

您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。

您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。

您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。

您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。

您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。

您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。

目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。

公司满意度问卷调查的问题

公司满意度问卷调查的问题
为了了解员工对公司现状和工作环境的满意程度，我们设计了以下问题，请您根据您的实际情况进行回答：
1. 您对公司的整体满意度如何？（请在以下选项中选择一个答案）
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 非常不满意
2. 在过去的一年中，您觉得公司的发展情况如何？（请在以下选项中选择一个答案）
- 显著好转
- 有所改善
- 没有变化
- 有所下降
- 显著下降
3. 您认为公司的工作环境是否积极向上？（请在以下选项中选择一个答案）
- 非常积极向上
- 比较积极向上
- 一般
- 不太积极向上
- 非常不积极向上
4. 您对公司内部团队合作的效果满意吗？（请在以下选项中选择一个答案）
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 非常不满意
5. 您认为公司对员工的职业发展有良好的支持吗？（请在以下选项中选择一个答案）
- 非常支持
- 支持
- 一般
- 不太支持
- 非常不支持
6. 如果您有任何建议或意见，希望公司能够改善或调整的方面是什么？请详细说明。

7. 您是否愿意推荐公司作为一个好的工作场所？（请在以下选项中选择一个答案）
- 是的，十分愿意
- 是的，愿意
- 不确定
- 不愿意
- 绝对不愿意
请您在回答问题时尽量客观、真实地表达您的意见和感受。

我们非常重视您的
反馈，并将根据您的意见和建议来改善我们的工作环境和发展方向。

感谢您的参与！。

员工满意度调查考核试卷

A.确保匿名性
B.鼓励员工提出建议
C.仅针对部分员工进行调查
D.分析调查结果并提出改进措施
8.员工满意度调查中，以下哪项指标最能反映员工的工作满意度？（）
A.工作环境
B.薪酬福利
C.上司领导力
D.公司发展前景
9.以下哪个因素对员工满意度影响最大？（）
A.薪酬福利
B.工作稳定性
C.工作压力
D.企业文化
A.调查的回收率
B.调查结果的一致性
C.员工对调查反馈的满意度
D.改进措施的实施效果
20.以下哪些行为可能是员工对企业文化满意度高的表现？（）
A.积极参与公司组织的活动
B.自愿推荐亲友到公司工作
C.在社交媒体上正面评价公司
D.对公司的使命和价值观有深刻理解
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. B
4. D
5. D
6. B
7. C
8. C
9. A
10. D
11. D
12. D
13. C
14. A
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
7. ABC
10.在员工满意度调查中，以下哪个环节最为关键？（）
A.设计调查问卷
B.发放调查问卷
C.收集调查问卷
D.分析调查结果并制定改进措施
11.以下哪个选项不是员工满意度调查的类型？（）