施工单位考核评价制度
施工单位诚信综合评价考核管理办法
施工单位诚信综合评价考核管理办法一、背景和意义施工单位诚信综合评价考核是指对施工单位的诚信行为进行综合评价，并根据评价结果进行相应的管理和奖惩措施。
诚信评价是建立在诚信思想基础上推进工作的重要手段，有利于推动建筑施工单位规范自律，提高工程质量，保障工程安全，维护良好的市场环境。
第二、施工单位诚信综合评价考核管理办法的基本原则（一）公平公正原则。
评价考核过程中，要求公平、公正、科学、客观，杜绝人为干预和任意操作。
（二）依法依规原则。
评价考核工作必须依法依规开展，符合相关法律法规。
（三）综合评价原则。
综合评价各方面指标，充分考虑施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等方面。
（四）提供政策支持原则。
鼓励诚信施工单位，加大重点施工单位的带头示范作用，建立和完善相应的激励和约束机制。
三、施工单位诚信综合评价考核管理办法的主要内容（一）评价考核指标的制定根据施工单位诚信评价的目标和要求，建立一套科学合理的评价考核指标体系。
从施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等多个方面综合评估施工单位的诚信情况，对施工单位进行定期的综合评估。
（二）评价考核程序的规范评价考核程序要明确，包括评价的时间、评价的对象、评价的方法、评价的部门和评价结果的使用等环节，确保评价过程的公正、公开、透明。
（三）评价结果的公布和使用将评价结果及时公布于权威媒体平台上，供社会各界查询。
并将评价结果作为施工单位参与招投标、工程质量评定和项目审批等方面的重要参考。
（四）奖惩机制的建立对于诚信施工单位，给予政策倾斜和支持。
对于失信施工单位，实施相应的惩戒措施。
建立健全奖惩机制，激励诚信行为，惩罚失信行为，形成良好的市场环境。
四、监督管理措施（一）监督机制的建立建立健全的监督管理机制，明确评价考核的责任部门和责任人，严格评价考核的程序和要求，确保评价考核工作的公正、公开、透明。
（二）信息共享各相关部门要加强沟通和协作，建立诚信施工单位的信息共享机制，确保施工单位的信用信息及时准确地录入相关数据库，供社会各界查询使用。
“平安工地”考核评价制度
“平安工地”考核评价制度.doc平安工地考核评价制度引言平安工地考核评价制度是确保建筑施工现场安全、文明施工的重要管理措施。
通过考核评价，可以激励施工单位提高安全管理水平，预防和减少事故发生，保障工程质量和施工人员的安全。
考核评价的目的促进施工单位加强安全管理，提高安全意识。
确保施工现场的安全管理措施得到有效执行。
及时发现和纠正安全隐患，预防事故发生。
促进施工单位之间的相互学习和竞争，提高整体安全管理水平。
考核评价的原则公平性：考核评价应公正、客观，确保所有施工单位在同等条件下接受评价。
透明性：考核评价的标准、过程和结果应公开透明。
动态性：考核评价应根据施工现场的实际情况和安全管理的变化进行动态调整。
激励性：考核评价结果应与施工单位的利益挂钩，形成正向激励。
考核评价的内容1. 安全管理体系安全生产责任制的建立和执行情况。
安全生产规章制度的制定和执行情况。
安全生产教育培训的开展情况。
2. 安全防护措施施工现场的安全防护设施是否齐全、有效。
施工人员的安全防护装备是否符合要求。
施工现场的警示标志是否清晰、醒目。
3. 安全生产行为施工人员是否遵守安全生产规章制度。
施工人员是否正确使用安全防护装备。
施工人员是否参与安全生产教育培训。
4. 事故处理和应急响应事故报告、调查和处理的及时性和有效性。
应急预案的制定和演练情况。
事故应急响应和处置能力。
5. 施工现场环境施工现场的整洁、有序情况。
施工现场的环境保护措施。
施工现场的文明施工情况。
6. 工程质量施工过程中的工程质量控制情况。
工程质量的监督检查和验收情况。
考核评价的方法1. 自我评价施工单位应定期进行自我检查和评价，发现问题及时整改。
2. 第三方评价聘请专业的第三方机构进行客观、公正的评价。
3. 定期检查定期组织安全检查，对施工现场的安全状况进行评估。
4. 随机抽查通过随机抽查的方式，检验施工单位的安全管理水平。
5. 综合评价结合自我评价、第三方评价、定期检查和随机抽查的结果，进行综合评价。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工单位的考核制度
施工单位的考核制度（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分且成绩排列前三名的单位进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、组织机构要求：施工单位管理人员按照合同约定应专业配备，必须有一定的实际经验，人员素质及数量满足工程需要。
3、必须严格按照合同工期组织施工，编制合理的总进度计划、月计划、周计划。
3、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全无问题。
4、文明施工建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度一、管理标准1.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。
确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。
在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。
2.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。
工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。
按照集团公司《管理手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。
现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。
项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。
施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。
施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。
施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。
标牌必须规格、形式统一。
现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。
1.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。
施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。
施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。
工程质量施工单位考核制度
工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。
施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。
3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。
4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。
三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。
（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。
（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。
（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。
（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。
四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。
（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。
（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。
（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。
2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
建设工程结算管理办法对施工单位的考核与评价机制
建设工程结算管理办法对施工单位的考核与评价机制建设工程是我国国民经济的支柱产业，为了加强对施工单位的管理和提高工程质量，建设工程结算管理办法对施工单位的考核与评价机制进行了规定和制定。
本文将从施工单位的考核指标、评价方法和考核与评价结果的应用等方面进行论述。
一、施工单位的考核指标1. 工程质量工程质量是施工单位的核心指标之一，包括施工单位遵循工程施工质量标准、施工工艺技术的合理性与可行性、质量控制的有效性等。
具体的考核指标可以包括工程质量合格率、质量事故发生率、施工过程中的工艺技术问题等，以及后期维护的质量保障情况。
2. 工期控制工期是建设工程的重要指标，影响着整个工程进度和交付时间。
施工单位需要按照合同约定的工期进行施工，并及时配合相关监理单位和业主监督，确保工程按时完成。
因此，考核指标可以包括工期提前完成情况、施工过程中的工期延误情况等。
3. 安全生产安全生产是建设工程必须重视和保障的方面，施工单位必须遵守相关的安全管理制度和操作规程，确保员工的人身安全和工程的安全运行。
考核指标可以包括施工现场的安全事故发生率、安全管理制度的执行情况、施工过程中的安全隐患排查和整改等。
4. 经济效益经济效益是考核施工单位综合实力的重要指标之一。
施工单位需要合理控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益的最大化。
考核指标可以包括合同造价与实际造价的差异、施工单位的经济效益、成本控制能力等。
二、评价方法1. 统计分析法通过收集施工单位的相关数据，如工程质量合格率、安全事故数、工期完成情况、经济效益等，进行统计分析。
将数据量化分析，根据不同指标的权重，综合评价施工单位的综合实力和水平。
这种方法能够客观反映施工单位的业绩和能力。
2. 评估模型法建立评估模型，将施工单位的考核指标建模，并通过计算，得出施工单位的综合得分。
这种方法可以将各指标进行量化，并给出权重，较为准确地评估施工单位的综合能力和水平。
3. 专家评审法邀请相关领域的专家组成评审团队，根据施工单位的实际情况进行评审和评价。
施工队考核管理制度模版（3篇）
施工队考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工队的工作行为，提高工作效率，促进施工质量的提高，制定本制度。
第二条施工队考核管理制度适用于施工队的日常工作，包括施工质量、工作效率、安全管理等方面的考核。
第三条施工队考核管理制度必须严格执行，对于规定的考核指标和标准，必须按照规定履行。
第四条施工队员应当具备一定的专业能力，熟悉施工工艺和安全规范。
第二章施工队考核指标第五条施工队考核指标包括但不限于以下方面：1. 施工质量：对施工队完成的工程项目进行验收，对合格项目进行奖励，对不合格项目进行惩罚。
2. 工作效率：对施工队的工作速度和工作质量进行考核，对高效快速完成工作任务的施工队进行奖励。
3. 安全管理：对施工队员的安全意识和安全操作进行考核，对安全事故和违规行为进行惩罚。
4. 班组管理：对施工队的人员组织和协调能力进行考核，对整体协调能力强的班组进行奖励。
5. 项目管理：对施工队的项目管理能力进行考核，对项目管理规范、任务完成情况和进度控制情况进行评估。
6. 团队凝聚力：对施工队的团队凝聚力和团队合作精神进行考核，对团队协作能力强的班组进行奖励。
第三章施工队考核标准第六条施工队考核标准应当具体、明确，量化考核指标的完成情况。
第七条施工队考核标准按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”等级进行评定。
第八条施工队考核标准应当根据具体项目的要求和施工队的实际情况进行调整。
第四章考核流程第九条施工队考核流程包括以下步骤：1. 考核指标确定：根据具体项目的要求和施工队的实际情况确定考核指标。
2. 考核指标量化：将考核指标具体化，明确完成的标准。
3. 考核指标评定：根据施工队的实际表现，对考核指标进行评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给施工队，告知考核结果和对应的奖惩措施。
5. 考核结果记录：将考核结果记录在考核档案中，作为对施工队绩效的评价依据。
第五章奖惩措施第十条施工队根据考核结果将进行相应的奖惩措施，包括但不限于以下方式：1. 奖励：对考核结果良好和优秀的施工队给予奖励，包括工资调整、表彰、晋升等。
机电工程施工单位考核制度
机电工程施工单位考核制度一、考核背景随着社会的不断发展，机电工程在建筑领域的应用越来越广泛，机电工程施工单位的质量和服务水平直接影响着工程的质量和进度，因此建立一套科学的施工单位考核制度显得尤为重要。
通过对施工单位的综合考核，可以促使施工单位尽快提升自身的管理水平、施工质量和服务水平，进一步保障工程建设的顺利进行。
二、考核目的1. 规范施工单位行为，提高施工单位的管理水平。
2. 促使施工单位加强内部管理，提高施工质量。
3. 完善施工单位的服务体系，提高服务满意度。
4. 保障工程建设的质量和进度。
三、考核内容1. 施工单位管理水平考核（1）组织架构：考核施工单位的组织结构是否合理，各岗位职责是否明确。
（2）管理制度：考核施工单位的管理制度是否完善，运行是否规范。
（3）质量管理：考核施工单位的质量管理体系是否健全，施工质量是否符合标准。
（4）安全管理：考核施工单位的安全管理制度是否完善，安全意识是否到位。
（5）成本控制：考核施工单位的成本控制能力，是否能够按照合同要求控制成本。
2. 施工单位施工质量考核（1）材料选用：考核施工单位对材料选用的合理性和质量控制情况。
（2）技术标准：考核施工单位的技术水平和施工质量是否符合相关标准。
（3）进度管理：考核施工单位的工程进度控制情况，是否能够按计划完成施工任务。
（4）施工错误：考核施工单位的施工过程中是否频繁发生错误，错误处理情况如何。
3. 施工单位服务水平考核（1）服务态度：考核施工单位员工的服务态度和专业水平。
（2）服务效率：考核施工单位对客户需求的响应速度和解决问题的效率。
（3）服务质量：考核施工单位提供的服务质量，客户满意度情况如何。
四、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对施工单位进行一次综合评估，评估内容包括管理水平、施工质量和服务水平。
2. 定向评价：根据项目的实际情况，对施工单位的特定方面进行单独考核，如质量管理、安全管理等。
3. 随机抽查：随机抽查施工单位的施工现场和服务情况，发现问题及时整改。
施工单位考核机制
考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
考核程序《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
初核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
考核评分以总经理批准分数为最终得分。
考核形式和办法各类考核形式有：上级评议。
同级同事评议。
自我鉴定。
下级评议。
外部客户评议。
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法一、考核目的为了提高施工单位项目安全生产管理水平，推动安全文化建设，确保施工工地的安全生产，减少和杜绝事故的发生，制定施工单位项目安全生产绩效考核制度。
通过考核，激励施工单位加强人员培训、工艺技术、管理体制等方面的改进，推动施工单位项目安全管理工作的全面发展。
二、考核内容1.安全管理水平：考核施工单位的组织机构设置，安全管理体系的建立和实施情况，安全管理人员的配备和岗位责任，工地安全的日常管理、制度执行以及安全教育培训等。
2.现场安全措施：考核施工单位在施工现场的安全措施设置和执行情况，包括安全告示牌、安全防护设施、施工材料堆放等。
3.安全技术水平：考核施工单位在施工过程中采用的安全技术措施，如施工机械设备的安全操作规程、高空作业的安全措施等。
4.事故处理能力：考核施工单位对事故的处理能力和应急预案的制定、演练情况，包括事故报告、事故调查和事故处理的程序等。
5.安全生产绩效：考核施工单位的事故发生率、事故处理及事故处理后的整改措施落实情况，包括施工工地的安全生产记录和安全事故的统计分析等。
三、考核方式1.定期检查：由相关部门组织专业人员定期对施工单位的项目进行现场检查，对安全管理、安全措施、安全技术、事故处理等进行评估。
2.日常巡查：由施工单位的安全管理人员负责对工地的安全情况进行日常巡查，及时发现和处理安全隐患。
3.不定期抽查：由相关部门随机抽查施工单位的项目，对其安全生产状况进行抽查，以验证前期考核结果的真实性。
四、考核结果1.根据考核结果，组织专家评审和总结，对施工单位进行评价并给出相应等级的绩效评价。
2.绩效评价等级划分如下：（1）优秀：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现出色，无安全事故发生，并且对已发生的事故进行了及时有效的处理和整改。
（2）良好：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现良好，事故发生率较低，并对已发生的事故进行了及时处理和整改。
施工单位班组考核制度范本
施工单位班组考核制度范本一、总则为了加强施工单位班组的管理，提高施工质量、安全和工作效率，根据国家有关规定和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。
二、考核组织1. 考核小组：由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等相关人员组成，负责对班组进行定期考核。
2. 考核周期：每月进行一次全面考核，特殊情况下可以根据项目进度和实际情况调整考核频率。
三、考核内容1. 工程质量：主要包括工程实体质量、观感质量、质量问题处理等方面，占总分的40%。
2. 安全生产：主要包括安全生产责任制落实、安全防护措施、安全事故处理等方面，占总分的30%。
3. 工作进度：主要包括工程进度计划执行情况、临时任务完成情况等方面，占总分的15%。
4. 团队建设：主要包括班组团队建设、员工培训、员工满意度等方面，占总分的15%。
四、考核标准1. 工程质量：按照国家和行业标准进行评分，各项质量指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。
2. 安全生产：按照国家和行业标准进行评分，各项安全生产指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。
3. 工作进度：按照项目进度计划执行情况，提前完成任务的给予加分，延迟完成任务的给予扣分。
4. 团队建设：根据员工培训、团队活动、员工满意度等情况进行评分，各项指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。
五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应90分以上、80-89分、70-79分和70分以下。
2. 考核成绩优秀的班组，给予一定的奖励，并予以表彰；考核成绩不合格的班组，给予一定的处罚，并督促其整改。
3. 考核成绩作为班组成员绩效考核的重要依据，与奖金、晋升等挂钩。
六、考核流程1. 考核小组根据考核内容制定考核方案，明确考核指标和评分标准。
2. 考核小组对班组进行现场考核，收集相关资料和数据。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，考核项目是否能按时完成。
2. 质量验收考核：评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求，考核工程项目是否通过相关质量验收。
3. 安全生产考核：评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患，考核工程项目是否按照安全规定进行施工。
4. 成本控制考核：评估工程项目的成本是否得到有效控制，考核工程项目的投资是否合理、节约。
5. 环境保护考核：评估工程项目在施工过程中是否保护环境，考核工程项目是否符合环境保护要求。
二、考核流程1. 制定考核计划：根据工程项目的具体情况，制定年度考核计划，明确考核指标、考核时间和责任人。
2. 收集考核数据：根据考核指标和要求，收集相关工程项目的数据资料。
3. 进行评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，计算各项考核指标的得分。
4. 绩效考核结果通报：将考核结果通报给相关单位和人员，明确考核得分和考核评价。
5. 绩效考核结果应用：根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励工程部门提高工作绩效。
三、考核权重根据工程项目的特点和重要性，可以给不同的考核指标设置不同的权重，以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。
权重可根据实际情况进行动态调整，以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。
四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩，可以给绩效优秀的工程项目予以奖励，鼓励继续保持良好的绩效；对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制，促使工程部门改进工作。
同时，考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据，以提高工作绩效。
五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下，考核指标的制定应公开透明，考核流程应公正公平，考核结果应公布和通报给相关人员。
此外，应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。
施工单位安全考核办法和考核细则
施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。
为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。
二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。
三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。
2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。
3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。
四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。
2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。
3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。
4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。
综合施工质量水平评定考核制度
综合施工质量水平评定考核制度第一章总则第一条为了全面贯彻中国建筑第二工程局有限公司关于质量管理的有关要求,促进本项目质量管理工作的规范化,制定本制度.第二条本制度是用于公司及所属项目部的综合施工质量水平评定考核.第二章评定考核内容第三条综合施工质量水平评定考核是对公司及所属项目的工程质量管理工作情况的综合评定。
第四条对项目的考核内容包括制度建设、项目质量工作、成果完成三个方面内容。
第三章评定考核办法第五条根据公司对各项目部的综合大检查结果,进行综合评定，评定考核采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分得基础分，根据权重设置各子项基础分。
第六条分项得分在95分以上的为一级，表明该分项工作为优；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作为良；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作为合格；分项得分在70分以下的为四级，表明该分项的工作未达到标准.第七条总体评分的计算方法：综合得分=各分项得分加权总和其中：项目质量工作得分=工程质量管理制度20%+质量工作50％+工程质量管理效果30％。
第八条总体评定是所属施工施工单位对质量管理工作经考核后，根据各分项评定得分情况的综合性评价。
第九条总体评定根据各分项评定的得分计算,并按分值得出评定等级。
第十条所属项目的质量管理工作经考核后，应形成书面的评定考核报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结,并提出整改方案。
第十一条如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分得情况，必须予以说明。
第十二条分项考核后，除应填写质量管理分项考核计分表外，尚应以书面形式对各分项的扣（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验.第四章评定考核等级第十三条综合施工质量评定考核分为A、B、C、D四个等级。
第十四条质量管理A级的标准:1、超额完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在95分以上；2、工程质量管理各分项的考核得分均在95分以上；3、未发生质量事故，未发生质量投诉事件。
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施工单位考核评价办法
第一条编制依据
根据铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设﹝2009﹞40号）、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设﹝2008﹞247号）的要求及相关规定，结合实际制定本办法。
第二条考核评价组织机构
1.公司成立考核评价领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，公司相关部门、现场指挥部负责人为成员。
2.按照铁道部的有关规定和施工总承包合同，公司负责对参建的施工单位进行阶段性的考核评价。
3.公司安全质量部负责牵头组织对施工单位的检查、考核和评价。
第三条检查考核类别
1.日常检查。
公司、指挥部及监理组织的定期或不定期检查，发现问题纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
2.季度检查。
公司每季度组织一次综合检查，检查结果作为支付激励约束费的主要依据。
3.信用评价检查。
公司定期组织的综合检查，三次检查结果汇总后作为施工企业半年的信用评价成绩上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第四条日常检查与考核
一、为加强施工管理，日常检查发现的问题按等级进行扣分处罚，处罚结果汇总后纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
二、日常检查考核发现的问题按A、B、C三个等级下发问题通知单，评比优胜或具有样板示范作用可发嘉奖通知单或示范牌。
三、A、B、C类问题通知单发放标准和嘉奖标准见附表1，通知单见附表2。
四、A、B、C类问题通知单扣分标准和嘉奖通知单加分标准见下表：
五、通知单签发
1.A类问题通知单由公司副部长、指挥部副指挥长、总监及以上领导签发或授权签发。
2.B类问题通知单由公司或指挥部主管工程师、监理组长及以上领导签发或授权签发。
3.C类问题通知单由工程师及以上领导签发。
4.监理组织的专项检查可按标准发ABC问题通知单，监理单位日常履行监理职责不使用ABC问题通知单。
六、在一个检查期内同类问题重复出现提级处罚并加倍扣分，同一问题不重复扣分。
第五条激励约束考核
1.季度检查按铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设﹝2008﹞247号）文件要求，综合考核施工单位“六位一体”的绩效结果，与施工单位当期激励约束费联挂。
2.施工单位当期激励约束费=季度验工×5‰×50%，按“六位一体”指标分批并单独考核、单独兑现。
激励约束费分配比例按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、技术创新对应为3：2：1.5：1.5：1：1。
3.激励约束检查考核时间为每年的3、6、9、12月下旬。
4.考核检查内容及评分标准见附表3-8。
5.“六位一体”各项指标考核评定实行百分制，检查实得分扣除考核期内本项A、B、C类问题分、加嘉奖分之后，作为当季激励约束考核结果。
6.激励约束考核结果90分及以上为甲级，全额支付该项当期激励约束费；考核结果70分（含）-90（不含）分为乙级，按50%兑现该项当期激励约束费；考核结果70分以下为丙级，全额扣减该项当期激励约束费。
7.施工单位制定相应的激励约束费管理办法，报公司安质部核备。
施
工单位按当期激励约束费2%-5%的额度，根据各项指标的考核结果对项目部有关管理人员进行奖罚。
公司对未按要求落实奖罚责任的单位暂停支付下季度激励约束费。
第六条施工企业信用评价
1.按铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设﹝2009﹞40号）文件要求，公司每年3、5、6、8、9、11月份组织进行施工企业信用评价，邀请监督站进行监督。
2.现场工程质量检查按《现场工程质量检查实施细则》进行，《现场工程质量检查实施细则》见附件1。
3.现场管理检查按《现场管理检查实施细则》进行，《现场管理检查实施细则》见附件2。
4.施工企业不良行为认定及扣分标准见附表9。
5.信用评价每次检查考评后公示结果，上级检查通报中的问题按信用评价考核标准单独扣分，半年汇总考核结果后上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第七条公司各部门、现场指挥部及监理检查发现的A、B、C问题，按本办法规定发放通知单，具有样板示范作用的施工现场、工程质量、作业流程等可填写嘉奖通知单。
通知单的签发要符合下列规定：
1.要说明问题的概况及处理意见；
2.需经施工单位现场负责人签字；
3.通知单一式三份发指挥部、施工、监理单位存档。
附表1—附表8
附件1—附件2
附表9
附表1：A、B、C问题通知单及奖励通知单发放标准
附表2：丹大公司日常检查通知单
丹大〔〕检查（）号
附表3：施工企业绩效考核标准之工程质量
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表4：施工企业绩效考核标准之安全生产
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表5：施工企业绩效考核标准之工期控制
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表6：施工企业绩效考核标准之投资控制
标段：施工企业名称：日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表7：施工企业绩效考核标准之环境保护
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表8：施工企业绩效考核标准之技术创新
标段：施工企业名称：日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附件1：
现场工程质量检查实施细则
1.现场工程质量检查由公司安全质量部组织或授权指挥部组织成立信用评价小组，相关部门专业技术人员参加，邀请沈阳监督站派员监督。
2.现场工程质量检查隧道进口、出口各一处，大桥一座或特大桥300米，路基（含过渡段）300米，梁场、拌和站、钢筋加工厂各一处。
3.施工单位提前按检查内容各准备两处受检处所，两个备检处所原则上不得属于同一隧道、同一桥梁或同一作业队。
备检处所确定后报指挥部核备，一个评价期内备检处所不得重复，特殊情况必须重复的报公司安质部审批。
4.信用评价小组于出发前临时抽签确定受检处所。
5.检查项目及评分标准见附表：现场工程质量检查扣分表。
6.检查发现的问题由指挥部以问题整改通知单的形式下发施工、监理单位进行整改。
附表：
附件2：
现场管理检查实施细则
1.现场管理检查与现场工程质量同时进行，并检查一个有受检实体工程的工区（作业队）和项目部的内业资料。
受检工区（作业队）由信用评价小组在抽签确定受检处所后确定，原则上工区（作业队）内业一个评价期内不重复受检。
2.检查项目及评分标准见现场管理检查扣分表。
3.检查发现的问题由指挥部以问题整改通知单的形式下发施工、监理单位进行整改。
现场管理检查扣分表
项目名称：标段：
施工企业名称：检查日期：
检查组成员签字：施工企业签认：
附表9：施工不良行为认定公布期限和处罚标准
备注：1.c03～c07以媒体公布或部省一级业务主管部门通报为依据。
2.严重违法违规行为是指违反《铁路工程建设廉政协议书》构成犯罪和违纪的，由司法机关和有关
执纪部门按管辖依法依纪处理，所认定的事实和处理结果作为依据。
3.发生安全事故的不良行为的，直接按安全事故等级公示扣分。
4. c08项是指经调查属实的的偷工减料。
5.总扣分不得超过90分。
靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
20.4.194.19.202009:0109:01:45Apr-2009:01
没有年少轻狂，只有胜者为王。
二〇二〇年四月十九日2020年4月19日星期日
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
09:014.19.202009:014.19.202009:0109:01:464.19.202009:014.19.2020
我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。
4.19.20204.19.202009:0109:0109:01:4609:01:46 是员工养活了公司。
Sunday, April 19, 2020April 20Sunday, April 19, 20204/19/2020 想要富，灭事故；要想甜，保安全。
9时1分9时1分19-Apr-204.19.2020
大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？—汉·陈蕃语。
20.4.1920.4.1920.4.19。
2020年4月19日星期日二〇二〇年四月十九日
读书必须反复多次地读，这样才能明白书中所讲的意思。
二〇二〇年四月十九日星期日二〇二〇年四月。
09:0109:01:464.19.2020
End 谢谢各位！。