李宁公司的物流体系
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件，形成承运商在一个月的编程。
选择最适合的物流公司
李宁公司不找最大的物流公司，只找最适合的。他选 择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司货运输公司。 公司认为，大的物流公司可能有更大的客户，大客户的受 重视程度肯定要比自己高。有了这种思考之后，李宁公司
转变思路，开始选择一些中等规模的物流公司作为合作伙
二、李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统思路，实现
包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同 一个网络平台上的交流信息构想。它可以提高客户的满意度和
对市场的响应速度，降低供应链业务运作成本。
物流信息化
早年，李宁公司采用全球化的ERP软件SAP系统，使物流
水平达到一个很高的层次。李宁公司实行的OEM
伴。这样，李宁公司的货物就会受到重视。同时，李宁物 流公司在物流承运合同上加了一条：无论发生什么情况，
李宁公司的货物首先发。
供应链管理
将主要工作方向完全集中到管理性工作上来，对供应链上的所
有资源进行管理和分配。 一、李宁公司与汉普咨询合作，汉普成功完成了李宁公司营销 渠道规划、物流运作评估分析及物流网络建设规划的工作，建 立快速响应的供应链协调体系。
措施去指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流业绩怎 能不优秀，即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不 逊色。”
仓储
北京
广东
13个分 公司
1级
2/3级
北京五里店，总面积2.5万平方米，负责长江以北地区。广东 三水，面积1.2万平方米，负责长江以南地区。全国共13个分 公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。集中起来，总共 仓储面积为5万平方米。
李宁公司的发展的核心理念：
1、李宁：一切皆有可能------走向世界，超越
国际品牌是可能的 作、价值观
2、崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协 3、李宁有豪言：不做中国的“耐克”，要做
世界的“李宁”
对待物流的看法
李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编
制的物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和
• 仓内：先对货物进行EIQ（属性分析），根据货品属性
做出不同的方案ຫໍສະໝຸດ Baidu货物被打开包箱放至于不同的货架，
为产品出库节省了很多时间。
配送
• 李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、
广州，而3个配送中心也相应的设在长三角、珠三角和北
京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2个 小时内就能将产品 本大区的配送中心，由配送中心进行 货物的检配，然后根据经销商的需求，由区域的物流公 司进行配送。
*李宁公司的物流体系
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成 为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取 多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING）， 还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心 动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全 资收购凯胜体育。2012年8月23日，创下上市来首次录得 全年亏损。
运输
专线承运商
• 货量大的地区，由李宁公司自己管 理指挥承运商
物流公司
• 如果货量不大或者承运商的能力不 够，就会找一个专业物流公司做代 理，代理商下面还有一些承运商， 以此来应对李宁不同的市场。
对承运商的动态管理
• 对其进行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。 • 绩效考核：公司总共有5个考核指标分别是准时提货利率、及时正点
李宁公司的三任总经理
李宁 著名体操运动员 1988年12月退役 1991年创立李宁 体育用品公司 自1998年去北大 学习，李宁就减 少了公司的日常 经营业务
陈义红 1991年加入李宁， 从生产总监开始做起， 一步步升到总经理职 位， 成为第二任李宁公司 总经理
张志勇 1991年加入李宁 从出纳做起2004年， 36岁的张志勇 出任李宁公司CEO， 成为第三人总经理
3、李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？
李宁采用的ERP系统，他的目的就是把企业 各个部门整合起来。由于唯一不足就是缺乏对零 售数据的支持，因此李宁自主开发了管理系统 MIS/POS，用来店面管理。前台POS用于前台管理，
后台MIS就把相关业务做起来，如退货、配货等简单功能。
ERP与MIS/POS两套系统之间建立起了接口，全国各地所 有零售商的资料都收集到ERP里来。2010年还建立了SAP 新的BW（Business Warehouse）系统，所有数据都可以 通过它输入。
率、货损货差率、服务态度和完美回单利率
• 末位淘汰：亲自监控每一个指标的完成情况，而对于代理公司则进
行整体考评。每个月都会给承运商打分，如有不足要求针对其不足
限期整改
• 追踪控制：所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司
物流部的管理系统进行对接。与此同时，李宁公司物流部设有运输
追踪机构，把自己得到的信息与承运商反馈的数据统一做成一个文
选址是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。 需要考虑到的主要因素包括地区经济、区域规划、 文化环境、消费时尚，以及可见度和形象特征。 其中李宁公司的 三个生产基地北京、上海、广州。 这三个地区总体来说经济上发展较快，北京是政治
文化中心，上海是经济金融中心。广州是商业贸易
中心，这三个生产地的消费水平还是蛮高的。综合 各方面因素来说，最有利于企业发展。
专门的衣袋，不同的颜色和外形。还有各式鞋盒，如中国 风，流行元素等。
课后思考题
• 1、为了更及时地进行货物配送，李宁公司的三个生产地
是根据什么进行选址的？
• 2、李宁公司根据什么原则选择供应商进行运输？ • 3、李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？
1、为了更及时地进行货物配送，李宁公司的 三个生产地是根据什么进行选址的？
仓储管理
• 入仓：为了集中网络优势促进销售，李宁公司一边把13
个分公司的物流储运部整合起来，统一分拨，一边推行
按“销售地入仓”的做法，进仓的产品都要“验明正
身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购 订单在SAP系统里面做确认。产品出厂后直接送到相应 销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去。
（Original Equipment Manufacturer ,贴牌，代工）生产 目的是为了是各个部门整合起来。但唯一不足的是缺乏对 零售数据的支持，所以后来自主开发了管理系统MIS/POS.
包装
李宁开发不同的产品，则会有不同的包装袋及时更新，而
不是不变的风格。李宁的而包装袋有中低档品的 塑料袋，
选择最适合的物流公司
李宁公司不找最大的物流公司，只找最适合的。他选 择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司货运输公司。 公司认为，大的物流公司可能有更大的客户，大客户的受 重视程度肯定要比自己高。有了这种思考之后，李宁公司
转变思路，开始选择一些中等规模的物流公司作为合作伙
二、李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统思路，实现
包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同 一个网络平台上的交流信息构想。它可以提高客户的满意度和
对市场的响应速度，降低供应链业务运作成本。
物流信息化
早年，李宁公司采用全球化的ERP软件SAP系统，使物流
水平达到一个很高的层次。李宁公司实行的OEM
伴。这样，李宁公司的货物就会受到重视。同时，李宁物 流公司在物流承运合同上加了一条：无论发生什么情况，
李宁公司的货物首先发。
供应链管理
将主要工作方向完全集中到管理性工作上来，对供应链上的所
有资源进行管理和分配。 一、李宁公司与汉普咨询合作，汉普成功完成了李宁公司营销 渠道规划、物流运作评估分析及物流网络建设规划的工作，建 立快速响应的供应链协调体系。
措施去指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流业绩怎 能不优秀，即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不 逊色。”
仓储
北京
广东
13个分 公司
1级
2/3级
北京五里店，总面积2.5万平方米，负责长江以北地区。广东 三水，面积1.2万平方米，负责长江以南地区。全国共13个分 公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。集中起来，总共 仓储面积为5万平方米。
李宁公司的发展的核心理念：
1、李宁：一切皆有可能------走向世界，超越
国际品牌是可能的 作、价值观
2、崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协 3、李宁有豪言：不做中国的“耐克”，要做
世界的“李宁”
对待物流的看法
李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编
制的物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和
• 仓内：先对货物进行EIQ（属性分析），根据货品属性
做出不同的方案ຫໍສະໝຸດ Baidu货物被打开包箱放至于不同的货架，
为产品出库节省了很多时间。
配送
• 李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、
广州，而3个配送中心也相应的设在长三角、珠三角和北
京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2个 小时内就能将产品 本大区的配送中心，由配送中心进行 货物的检配，然后根据经销商的需求，由区域的物流公 司进行配送。
*李宁公司的物流体系
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成 为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取 多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING）， 还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心 动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全 资收购凯胜体育。2012年8月23日，创下上市来首次录得 全年亏损。
运输
专线承运商
• 货量大的地区，由李宁公司自己管 理指挥承运商
物流公司
• 如果货量不大或者承运商的能力不 够，就会找一个专业物流公司做代 理，代理商下面还有一些承运商， 以此来应对李宁不同的市场。
对承运商的动态管理
• 对其进行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。 • 绩效考核：公司总共有5个考核指标分别是准时提货利率、及时正点
李宁公司的三任总经理
李宁 著名体操运动员 1988年12月退役 1991年创立李宁 体育用品公司 自1998年去北大 学习，李宁就减 少了公司的日常 经营业务
陈义红 1991年加入李宁， 从生产总监开始做起， 一步步升到总经理职 位， 成为第二任李宁公司 总经理
张志勇 1991年加入李宁 从出纳做起2004年， 36岁的张志勇 出任李宁公司CEO， 成为第三人总经理
3、李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？
李宁采用的ERP系统，他的目的就是把企业 各个部门整合起来。由于唯一不足就是缺乏对零 售数据的支持，因此李宁自主开发了管理系统 MIS/POS，用来店面管理。前台POS用于前台管理，
后台MIS就把相关业务做起来，如退货、配货等简单功能。
ERP与MIS/POS两套系统之间建立起了接口，全国各地所 有零售商的资料都收集到ERP里来。2010年还建立了SAP 新的BW（Business Warehouse）系统，所有数据都可以 通过它输入。
率、货损货差率、服务态度和完美回单利率
• 末位淘汰：亲自监控每一个指标的完成情况，而对于代理公司则进
行整体考评。每个月都会给承运商打分，如有不足要求针对其不足
限期整改
• 追踪控制：所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司
物流部的管理系统进行对接。与此同时，李宁公司物流部设有运输
追踪机构，把自己得到的信息与承运商反馈的数据统一做成一个文
选址是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。 需要考虑到的主要因素包括地区经济、区域规划、 文化环境、消费时尚，以及可见度和形象特征。 其中李宁公司的 三个生产基地北京、上海、广州。 这三个地区总体来说经济上发展较快，北京是政治
文化中心，上海是经济金融中心。广州是商业贸易
中心，这三个生产地的消费水平还是蛮高的。综合 各方面因素来说，最有利于企业发展。
专门的衣袋，不同的颜色和外形。还有各式鞋盒，如中国 风，流行元素等。
课后思考题
• 1、为了更及时地进行货物配送，李宁公司的三个生产地
是根据什么进行选址的？
• 2、李宁公司根据什么原则选择供应商进行运输？ • 3、李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？
1、为了更及时地进行货物配送，李宁公司的 三个生产地是根据什么进行选址的？
仓储管理
• 入仓：为了集中网络优势促进销售，李宁公司一边把13
个分公司的物流储运部整合起来，统一分拨，一边推行
按“销售地入仓”的做法，进仓的产品都要“验明正
身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购 订单在SAP系统里面做确认。产品出厂后直接送到相应 销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去。
（Original Equipment Manufacturer ,贴牌，代工）生产 目的是为了是各个部门整合起来。但唯一不足的是缺乏对 零售数据的支持，所以后来自主开发了管理系统MIS/POS.
包装
李宁开发不同的产品，则会有不同的包装袋及时更新，而
不是不变的风格。李宁的而包装袋有中低档品的 塑料袋，