《德尔菲预测法实例》PPT课件

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《德尔菲法的应用》课件

02
德尔菲法存在一定的局限性，例如对专家意见的依赖
可能导致预测结果的偏差。
03
为了提高预测精度，可以采用多种方法对德尔菲法进
行改进，如引入权重因子、增加更多的专家参与等。
展望
德尔菲法的未来发展方向
随着大数据和人工智能技术的不断发展，德尔菲法有望与这些技术相结合，进一步提高预测精度和效率。
通过引入机器学习算法，自动处理和分析大量数据，可以减少人工干预，提高预测的自动化程度。
05 德尔菲法应用案例分析
案例一：某公司市场预测
总结词：准确预测
详细描述：德尔菲法在某公司市场预测中发挥了重要作用。通过对历史数据和市场趋势的深入分析，专家们对公司未来市场份额、销售量等关键指标进行了准确预测，为公司的战略规划和市场布局提供了有力支持。
案例二：某行业发展趋势分析
总结词：全面分析
形成更加全面和准确的结果。
匿名性
德尔菲法采用匿名方式，避免了专家之间的相互影响，使得每位专家
能够独立地表达自己的观点。
A
B
C
D
系统性
德尔菲法遵循一套完整的流程，包括问题的提出、专家的选择、多轮反馈等，使得预测过程更加系统和规范。
统计性
德尔菲法采用统计方法对专家的预测结果进行处理，使得结果更加客观和科学。
选择专家
根据预测问题的需要，选择相关领域的专家，确定专家的数量和背景。
02
设计问卷
根据预测问题设计问卷，包括开放式和封闭式问题，确保问题具有针对性和可操作性。
01
03
匿名反馈
采用匿名方式向专家发送问卷，确保专家能够自由发表意见而不受干扰。
多轮反馈
将统计结果反馈给专家，再次进行问卷调查，经过多轮反馈和调整，最终形成较为一致的预测结果。

德尔菲法讲义20181022PPT课件

因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585 加权平均预测：
将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、 0.20 和 0.30 的概率加权平均，则预测平均销售量为： 570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
Mj的值为0-100分，Mj的值越大，则方案的相对重要性越大
-
21
满分频率
方案的满分频率是指对方案给满分（100分）的专家数与对该方案作出评价的专家总数之比。计算公式为：
Kj’=mj’/mj Kj’ 为j方案的满分频率，mj’为对j方案给满分的专家数； mj为参加j方案评价的专家数； Kj’的值为0-1， Kj’越大，表明对j方案给满分的专家人数相对越多，即方案的相对重要性越大。
-
18
技术（方案、产品）评价调查表
-
19
统计结果分析与预测方法
针对数值统计结果： ·平均值 ·加权平均值 ·中位数 ·运用统计分析软件针对非数值统计结果： ·算术平均值 ·满分频率 ·评价等级和
-
20
算术平均值
1 mj
M j mj
Cij
i1
Mj为对j（j=1,2,…,n）方案全部评价的算术平均值；mj为参加j方案评价的专家数；Cij为第 i（i=1,2,…,m）个专家对第j个方案的评分值。
-
10
调查表设计
·目标途径调查表 ·事件实现时间调查表 ·要求对问题作出一定说明的的调查表 ·技术（方案、产品）评价调查表
-
11
目标途径调查表

德尔菲法预测案例

【德尔菲法预测案例】：某空调机厂对某种型号的空调机投放市场后的年销售量进行预测，聘请9位专家应用德尔菲法，进行四轮的征询、反馈、修改汇总后得到如下数据：
从表可以看出专家的第一轮意见汇总得出的中位数为27，极差为31。

数据表明，专家的意见相当分散。

专家根据反馈意见，大多数人修改了自己的意见并向中位数靠拢，因此，第二轮意见汇总后极差变小。

但第四轮征询时，每位专家都不再修改自己的意见了，于是得出最终的预测值，可以认为年销售量将达到26万台，但极差达22万台。

头脑风暴法----德尔菲法20页PPT

头脑风暴法----德尔菲法
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来

《德尔菲预测法实例》课件

德尔菲预测法在科学研究中的应用
德尔菲预测法能够帮助研究人员预测科学领域的新发展趋势，指导未来研究方向。
五、总结
1 德尔菲预测法的优缺点总结
德尔菲预测法具有高度准确性和决策支持性，但需要专家参与和耗费较多的时间和资源。
2 德尔菲预测法的未来发展趋势
未来，德尔菲预测法将结合人工智能和大数据分析，提升预测效果和应用范围。
德尔菲预测新技术发展趋势
通过德尔菲预测法预测新技术的发展趋势，指导科研和创新。
四、德尔菲预测法的应用实践
德尔菲预测法在企业决策中的应用
德尔菲预测法能够提供准确的市场预测结果，帮助企业制定决策和规划未来发展方向。
德尔菲预测法在政策制定中的应用
政府和组织利用德尔菲预测法分析社会和经济趋势，制定合理政策和规划。
应用场景
德尔菲预测法广泛应用于市场需求预测、产品销售预测、技术发展趋势预测等各个领域。
二、德尔菲预测法步骤
1
制定问题
明确问题的范围和目标，确保调查人员有明确的问题方向。
2
确定德尔菲小组
选择合适的专家组成德尔菲小组，涵盖相关领域的知识和经验。
3
第一轮德尔菲调查
通过问卷、讨论等方式，征求专家对问题的看法和预测。
德尔菲预测法实例
简短介绍德尔菲预测法课程内容，涵盖德尔菲预测法的概述，步骤和实例，展示其在不同领域的应用实践以及总结和未来发展趋势。
一、德尔菲预测法概述
ห้องสมุดไป่ตู้
定义
德尔菲预测法通过多次匿名调查和专家意见交流，对未来事件进行预测和决策，以达成一致意见。
特点和优点
德尔菲预测法具有高度匿名性、专家参与、反复调查和多元结果等特点，可以提供准确的预测和决策依据。

德尔菲法ppt课件

点
15
德
第一轮
尔菲第二步骤（分析第一轮调查资料）：
法
将第一轮征询调查表回收后，由评估
轮
小组对专家填写后寄回的征询调查表
回
进行汇总、整理和分析。结果应包括
流
最大值、最小值、中位数、四分位数
程
和四分位数间距。
16
德
第二轮
尔菲法轮回
第一步骤：将第一轮征询调查表的统计总结附在第二轮征询调查表上寄给第一轮征询的专家组，将各个专家的第一轮回答的问卷也复印附上作为参考，同时将有关数值向专家说明。并征询每个专家成员看过小
13
征询调查表制定的注意事项
• 对德尔斐法作出简要说明 • 问题要集中并有针对性，要按等级排队，先整体，
后局部。同类问题中，先简单，后复杂。 • 避免组合事件 • 用词要确切 • 征询调查表要简化 • 要限制问题的数量 • 不应强加领导者个人的意见
14
德
第一轮
尔菲法轮回流程
第一步骤（实施第一轮调查）：制定与分发第一轮咨询材料，首先需得到专家的同意。第一轮征询调查表（专家信、背景资料和专家自我评价表。）在专家信中向专家介绍本次研究的目的和任务，同时对德尔菲法原理充分说明。第一轮征询调查表包括定性问题，以便专家能自由表达他们的观
• 专家小组成员的选择必须得到专家的同意 • 要使专家明白德尔斐法的工作程序 • 要简化征询调查表问题的数目（根据经验，
25个问题应考虑为调查的上限） • 必须克服组织者意见的介入 • 德尔斐程序的工作量 • 调查周转时间（德尔斐预测调查如利用邮寄，
通常每两次调查之间要花费一个月9 的时间）
Delphi法应用的领域

德尔菲法案例分析 ppt课件

2020/11/29
成员：
1 /25ຫໍສະໝຸດ 目录CONTENTS
2020/11/29
01 简述德尔菲法 02 案例分析 03 德尔菲法的优缺点 04 德尔菲法的应用
2 /25
2020/11/29
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
8/25
德尔菲法（Delphi method）的工作流程流程示意图
调查表3（反馈2）调查表2（反馈1）
调查表1
组
织
协
结论
调
者
专家组
第一轮结果
第二轮结果
第三轮结果
2020/11/29
9/25
PART 案例分析
TWO
2020/11/29
10 /25
案例一：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用
逐轮收集意见并反馈（3-4 次）；对几轮专家意见进行处理，得到结果。
7/25
德尔菲法（Delphi method）的工作流程
开放式
评价式
重审式
复核式
2020/11/29
首轮调研
只提出预测问题，专家提出预测事件；汇总调查表，提出预测事件一览表，作为第二步的调查表发给专家。
第二轮调研
对第二步调查表所列的每个事件作出评价；统计处理第二步专家意见，整理出第三张调查表
第三轮调研
发放第三张调查表，请专家重审争论；对上下四分点外的对立意见作一个评价；总结专家观点，形成第四张调查表
第四轮调研
发放第四张调查表，再次评价和权衡，作出预测；回收第四张调查表，归纳总结各种意见的理由以及争论点

德尔菲法ppt课件

流
组的平均结果后是否希望改变自己的预测。
程
如果专家预测值在四分位数间距之外，又
不改变原来的预测，请说明理由。
17
德
第二轮
尔
菲第二步骤：回收第二轮征询调查表并
法轮回流
整理结果。包括新预测结果及部分专家不同意第一轮征询调查表结果的意见。
程
18
德
第三轮
尔
菲第一步骤：将第二轮各位专家回答问
31
一、Delphi法概述
目
二、Delphi法的操作分析过程
录三、Delphi法优缺点
四、Delphi法应用实例
32
应用Delphi法对辽宁省高职护理专业课程设置的重构
作者：李颖
中国科技大学硕士学位论文发表时间：2009.3
33
Delphi法应用实例
该研究的主要是应用Delphi法对是否进行课程体系的整合进行了咨询，以期获得重构后的课程设置具有权威性、合理性、可行性，故采取专家预测法。
述
人员发生关系
2.反馈性：3-4轮的信息反馈。
3.统计推断性：调查结果由组织者进行统计分析处理，经过多次使专家意见趋概
1.预测的组织者
2.被选出来的专家（10-50人，重要问
述
题100人左右，专家的挑选要照顾到问题不同的方面）。选择有高的权威
性，具有代表性的专家。
权威系数为0.8376说明专家对该研究内容的权威程度很高，结果是可信的。
37
38
39
第一轮咨询内容：了解专家一般情况，征询高职护理专业模块的名称及所占比例、各模块内的开设科目、名称、对所开设课程的意见、学年学期分配。结果
40

《德尔菲法讲义》课件

预测方法：德尔菲法是一种专家预测方法，回归分析法是一种统计预测方法
预测准确性：德尔菲法依赖于专家的经验和判断，回归分析法依赖于数据的统计分析
预测过程：德尔菲法需要多次循环，回归分析法需要建立模型并计算
适用范围：德尔菲法适用于复杂、不确定的问题，回归分析法适用于简单、确定的问题
形成初步结论和报告
确定评价标准：根据第一轮调研的结果，确定第二轮调研的评价标准设计问卷：根据评价标准设计第二轮调研的问卷发放问卷：将问卷发放给专家，要求他们根据评价标准进行评价收集数据：收集专家对第二轮调研的问卷评价数据分析数据：对收集到的数据进行分析，得出第二轮调研的结果反馈结果：将第二轮调研的结果反馈给专家，让他们对结果进行评价和
匿名性：专家之间互不知晓身份，避免受到干扰
反馈性：专家可以针对他人的意见进行反馈和修改
统计性：通过统计分析得出结论，提高准确性
重复性：多次进行调查，提高结果的可靠性和准确性
PART TWO
确定调研主题和目标
设计调研问卷或访谈提纲
邀请专家参与调研
收集专家意见和建议
对收集到的信息进行整理和分析
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
CONTENTS
PART ONE
德尔菲法是一种预测和决策方法
通过匿名问卷调查，收集专家的意见
汇总分析，得出预测或决策结果
适用于复杂、不确定的问题
起源：20世纪40年代，由美国兰德公司首次提出发展：20世纪60年代，被广泛应用于军事、政治等领域应用：20世纪70年代，被引入企业管理领域现状：已成为一种重要的决策方法，被广泛应用于企业、政府等组织

科技预测之德尔菲法趋势外推法生长曲线法形态分析法情景分析法ppt课件

德尔菲法的缺点：
在综合预测值时，仅根据各专家的主观判断，缺乏客观标准，而且显得强求一致。有的专家由于一些主客观原因，对表格的填写未经过深入的调查和思考，从而影响到评价结果的准确性。
8
3.2 趋势外推法
9
3.2 趋势外推法
内涵
趋势外推法是一种特殊的回归分析法，根据已知的历史资料来拟合一条曲线，使得这条曲线能反映负荷本身的增长趋势，然后按照这个增长趋势曲线，对未来某一时间点估计出其的负荷预测值。
45
3.7 其他方法
• 历史对比法（见第25章） • 监控
专利分析（引文、网络、关键词、地图）研究报告、行业内部报告、会展……
• 缺点
耗时长费用高主观色彩较重 “隧道眼光”
34
3.4 情景分析法
适用环境
情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业,如石油、钢铁等产业。情景分析法还适用于不确定因素太多,无法进行唯一准确预测的情况,例如:制药业、金融业、股市等。
著名的皇家壳牌石油公司,以注重战略规划著称,关键之一就是运用情景分析法。该公司70年代成功地预测了因OPEC的出现而导致原油价格上涨和80年代由于OPEC石油供应配额协议的破裂而导致原油价格的下跌。此后,该公司一举成为全球第二大石油公司。
4
3.1 德尔菲法
5
3.1 德尔菲法
内涵
德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。经过多次反复后取得比较一致的预测结果。

头脑风暴法----德尔菲法PPT文档共20页

1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
Hale Waihona Puke ，审容膝
之
易
安
。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。
头脑风暴法----德尔菲法
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散

德尔菲法介绍及案例ppt课件

61 × 3 + 13 × 2 + 1×1 = 210 分
全部总分为：
82 × （1+2+3） = 492 分
故 “ 品牌 ” 所占比重为：
210 / 492 = 0.43 由专家对其余 4 项指标的评分计算得各项目总分比重为：价格，式样，吸汗，耐
穿。据此得出按重要性派在前三名的项目依次为品牌、式样和价格。
（3）结果最终处理阶段
该阶段最主要的工作是用一定的统计方法对专家的意见作出统计归纳处理。这里介绍两种处理方法：
① 四分位法：（四分位数与中位数相联系）
② 对非量化预测结果的统计处理方法：对于预测产品的品种、花色、规格、质量、包装以及新产品开发等非量化的预测意见可采用比重法或评分法进行归纳统计：
2．选择专家
对1990年手扶拖拉机需求趋势做出预测，这要求预测参与者必须要有丰富的业务经验，掌握大量的市场信息，同时要有一定的表达能力。另一方面，为了取得比较全面的信息，确定以全省87个地区、县农机公司的业务经理组成预测专家小组。
3．准备背景材料
为了使专家在预测过程中能全面了解有关手扶拖拉机的历史和现状，使预测更加准确，预测组织者准备了有关的北京材料，主要有：
德尔菲法
1、概念
是一种匿名式的、轮番征询专家意见的，
最终得出预测结果的一种集体经验判断
法。
评
2、预测程序
价
误
（1）准备阶段
差
• 明确预测主题和预测目的
• 准备背景材料
• 选择专家：广泛性 --- 内部业务人员 1/3 ，与本部
门、本企业有业务联系、关系密切的行业专家1/3 ，社会上有影响的专家1/3 ；自愿性；人数适度。

德尔菲法应用案例ppt课件

将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：
600 0.5 400 0.2 750 0.3 695(千件)
8
800 500
700
800 500
700
800
4
750
900
1500 600
750 1500 500
600
1250
5
100
200
350 220
400
500 300
500
600
2
接上页
单位：千件
专家编号
第一次判断
最低销售量
最可能销售量
最高销售量
第二次判断
第三次判断
最低销售量
最可能最高销最低销最可能最高
专家编号
第一次判断
第二次判断
第三次判断
最低销售量
最可能销售量
最高最低最可能最高销最低销最可能最高销售量销售量销售量售量售量销售量销售量
1
500
750
900 600
750
900 550
750
900
2
200
450
600 300
500
650 400
500
650
3
400
600
300 370 400 500 550 最可能销售量：
410 500 600 700 750 最高销售量：
600 610 650 750 800 900 1250
6
中间项的计算公式为：
n 1(n 项数最可能销售量的中位数为第三项，即600。