石油企业如何加强三基工作

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油田强化三基实施方案

油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。

本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。

1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。

2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。

3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。

二、技术创新应用。

1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。

2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。

3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。

三、人才队伍建设。

1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。

2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。

3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。

通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。

同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。

石油三基工作计划范文最新

石油三基工作计划范文最新工作计划名称：石油三基工作计划编制单位：石油公司一、工作目标1. 减少对外依赖：通过提高国内石油三基资源开采和利用水平，减少对外石油资源依赖。

2. 提高资源利用效率：采取科学合理的技术手段，提高石油三基资源的开采和利用效率。

3. 保障国家能源安全：通过合理调配石油三基资源，保障国家能源供应的稳定和安全。

4. 实现绿色可持续发展：加大投入力度，促进石油三基资源的可持续开发和利用，实现绿色发展。

二、工作内容1. 加大勘探力度，提高勘探技术水平：通过对石油三基资源的勘探，发现新的资源储量，提高勘探技术水平，为资源开发提供技术支持。

2. 推进石油三基资源利用技术创新：加强科研力量，推动石油三基资源的利用技术创新，提高资源的开采和利用效率。

3. 加强资源管理和保护：完善石油三基资源管理制度，加强对资源的保护和管理，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入力度：增加投入，加大对石油三基资源的开发和利用力度，加快资源开发进程。

三、工作步骤1. 制定石油三基资源开发规划：结合国家能源发展战略，制定石油三基资源开发规划，包括资源勘探开发计划、资源利用技术创新计划等。

2. 加强科技创新，提高资源利用效率：加强科技创新和技术引进，提高石油三基资源的开采和利用效率，降低成本。

3. 完善资源管理制度，防止资源浪费：完善资源管理制度，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入：增加对石油三基资源的投入力度，加大资源开发和利用的力度，实现资源的可持续开发和利用。

四、工作措施1. 增加投入力度，提高资源开发和利用效率：加大对石油三基资源的投入力度，提高资源开发和利用效率，降低成本。

2. 推动资源管理和保护工作：加强对资源的管理和保护工作，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

3. 加大对石油三基资源的科技支持力度：加大对石油三基资源的科技支持力度，提高技术水平，实现资源的高效开发和利用。

中石油三基工作内容

中石油三基工作内容中石油三基工作内容“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。

加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。

大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。

会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。

加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。

经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。

同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

石油三基工作计划范文

石油三基工作计划范文一、概述石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的一项重要计划。

本文将结合当前石油行业的发展现状，提出石油三基工作计划的范文。

二、发展背景当前，石油行业在国民经济中占据重要地位，对能源供应和经济增长起着不可替代的作用。

然而，随着全球石油资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，石油行业面临挑战和压力日益增加。

三、石油三基工作计划范文1. 促进石油产业结构升级石油三基工作计划的首要目标是通过推动石油产业结构升级，实现石油行业的可持续发展。

具体举措包括：（1）加大对科技创新的支持力度，推动技术进步和产业升级；（2）鼓励企业加强合作，形成石油产业链的良性循环；（3）加强石油勘探和开发技术的研究，提高资源利用率和开采效率。

2. 推动石油行业绿色发展为应对全球环境问题的挑战，石油三基工作计划提出了推动石油行业绿色发展的目标和举措：（1）加大对环保技术研发的投入，促进石油行业的低碳转型；（2）推动石油行业企业实施环境管理和社会责任，加强石油资源的可持续利用；（3）加强石油行业对可再生能源的研究和利用，推动石油行业向绿色能源的转型。

3. 建立健全石油行业监管机制为了更好地规范石油行业的发展，石油三基工作计划提出了建立健全石油行业监管机制的重要举措：（1）加强对石油行业政策的研究和制定，提高政策的科学性和针对性；（2）强化对石油企业的监管，加大执法力度，保证石油行业的合法合规运营；（3）推动石油市场的市场化改革，提高市场竞争能力，促进石油行业的健康发展。

四、总结石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的重要计划。

通过促进石油产业结构升级、推动石油行业绿色发展以及建立健全石油行业监管机制等方面的举措，可以有效应对石油行业面临的挑战，促进行业的可持续发展。

中石化三基制度

中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。

该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。

一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。

2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。

3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。

4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。

二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。

2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。

3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。

三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。

2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。

4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。

四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。

2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。

3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。

一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

（二）“三基”工作的重要性。

具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。

大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。

“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。

多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。

在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。

2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。

在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。

采油四厂强化“三基”建设夯实发展根基

采油四厂强化“三基”建设夯实发展根基基层是一切工作的基础。

今年以来，采油四厂始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层，大力推进“三基”工作开展，通过完善党支部建设、强化基础管理、狠抓教育培训，不断夯实绥靖油田发展根基。

抓好党支部建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层党组织是企业改革、发展、稳定的关键。

突出抓好党支部建设这个核心，形成了基层建设的整体合力。

几年来，采油四厂各基层单位始终将建设标准化党支部作为推进基层党组织建设的重要工作，根据各单位特点，将支部建设与强化团队精神、打造家园文化、实施人本关爱等特色工作相结合，引导各支部树立典型、各有侧重。

以“一对一”工作法、温情管理、人本关爱等为主题的标准化党支部得到油田公司验收小组的认可，12个基层党支部顺利通过考核验收，ZJ65井区党支部被命名为公司“六个一”标准化党支部示范点。

强化基础管理，提升基层生产管理水平采油四厂强化基础管理，坚定不移地把大庆精神、铁人精神、延安精神和采四人“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”团队精神传承好、践行好、发展好，促进了基层生产水平稳步提升。

该厂以基础建设工程为载体，对全厂制度进行梳理、修订、完善，并进一步对全厂的岗位工作标准进行了规范，建立了以制度、标准、流程、控制为主要内容的标准化管理体系，使全厂各项制度、业务流程覆盖率达到了100%。

同时，立足生产实际，系统总结，积极提炼整理了“一区一块一对策”油藏管理法、生产现场6S管理、企业管理“六个一”思路等一系列管理经验和方法，使各专业工作建立相应的、规范的、标准的、切合实际的管理模式，推进各路工作的标准化、规范化、制度化管理，实现了各路工作的规范运行。

同时，该厂不断加强示范点创建、班组创建，通过创新工作方法、提升工作层次、树立了崭新形象。

几年来，先后精心打造了“程少春工作室”、杨米涧新14井区、大路沟天160井区、集输大队白于山联合站等文化示范窗口；培育了井站文化、家园文化、安全文化、廉洁文化“四种窗口文化”，打造品牌工程，树立标杆旗帜，引领三基工作不断上台阶。

石油企业如何加强三基工作

石油企业如何加强三基工作石油企业如何加强三基工作基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。

基础需提升常言道，“上面千条线，底下一根针”。

基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。

首先，目标设立上要有新内涵。

在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。

目标设定要切合实际。

目标定得过高、过低都不妥。

在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。

同时，目标设立要统筹兼顾。

在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、基础管理等各项内容。

尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。

第二，基础强化上要有新举措。

干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。

石油企业如何加强“三基”工作

石油企业如何加强“三基”工作作者：李笑生来源：《现代企业文化·理论版》2011年第12期加强三基工作，要重点从党建、班子建设入手务实是一种态度，是做好一切工作的前提。

俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。

有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。

务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。

辽河油田40年的发展历程，就是始终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作的过程。

务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。

东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。

意思就是有修养的人注重实际，注重实干。

油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。

俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。

“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。

我们要始终围绕着正确的人生观、价值观、业绩观，加强领导干部职业道德建设，勤奋敬业，尽职尽责，清正廉洁，关心员工。

只有这样才能保障企业快速发展。

加强“三基”工作，要注重从基础性管理入手对油田企业的管理来说，不论工作大小均应全力以赴，从细节入手，从小事做起。

在履职尽责过程中，要把每件事情做好，每个环节做实，并且持之以恒地坚持，就会积累经验，提高履职能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，打牢发展基础。

求真务实的最好方法，就是要学会执行、重实干。

现在我们企业的各项规章制度、管理规定等非常齐全。

如何把它们贯彻落实到位，关键在于我们广大干部员工能不能很好地去贯彻执行、真抓实干。

所以，一个务实的领导干部，最优质的品质和最大能力，就是要坚决贯彻执行、真抓实干。

评价一位干部能力水平的高低，很重要一点就是执行力。

执行力主要是由落实能力和操作能力构成。

石油工业三基工作总结

石油工业三基工作总结
石油工业是国民经济中极为重要的产业之一，而石油工业三基工作更是石油生
产中的关键环节。

石油工业三基工作是指勘探基础、生产基础和科研基础，是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高石油开采效率具有重要意义。

首先，勘探基础是石油工业的第一步，是发现石油资源的基础。

通过地质勘探、地震勘探、地球物理勘探等手段，找到潜在的石油储量。

在勘探基础工作中，需要不断提高勘探技术，加强勘探管理，提高勘探效率，以确保勘探工作的顺利进行。

其次，生产基础是石油工业的关键环节，是石油生产的基础保障。

通过钻井、
采油、注水等工艺，将地下的石油资源开采出来。

在生产基础工作中，需要加强油田管理，提高采油效率，降低生产成本，保障石油产量的稳定。

最后，科研基础是石油工业的技术支撑，是石油生产的技术保障。

通过科研工作，不断提高石油勘探、生产技术水平，开发新的勘探技术和生产工艺，提高石油资源的综合利用率。

在科研基础工作中，需要加强科研机构建设，提高科研人员素质，加强科研成果的转化和应用。

总之，石油工业三基工作是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高
石油开采效率具有重要意义。

只有不断加强勘探基础、生产基础和科研基础工作，才能够确保石油工业的持续发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。

油田企业三基工作方案范文

油田企业三基工作方案范文在油田企业的生产经营中，基层工作显得尤为重要。

本篇文档将提供一份油田企业三基工作方案的范文，旨在为油田企业开展基层工作提供参考和指导。

油田企业三基工作方案范文一、工作背景随着我国经济的快速发展，油田企业在能源领域发挥着越来越重要的作用。

为进一步提高油田企业的生产水平，加强基层工作显得尤为重要。

三基工作（即基层建设、基础管理、基本素质）是油田企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本方案旨在规范油田企业三基工作，提高基层工作效率。

二、工作目标1.提高基层组织的凝聚力和战斗力，确保生产任务顺利完成。

2.加强基础管理，提高工作效率，降低生产成本。

3.提升员工基本素质，培养一支高素质的员工队伍。

三、工作措施1.基层建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的核心作用，推动基层工作有序开展。

（2）建立健全工会、共青团等群团组织，发挥群团组织在基层工作中的积极作用。

（3）加强班组建设，开展班组竞赛活动，提高班组成员的凝聚力和执行力。

2.基础管理（1）完善生产管理制度，确保生产过程规范、安全、高效。

（2）加强设备管理，提高设备运行效率，降低故障率。

（3）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。

3.基本素质（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。

（3）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新。

四、工作进度安排1.第一阶段：筹备启动（1-3个月）成立三基工作领导小组，制定具体实施方案，明确责任分工。

2.第二阶段：组织实施（4-6个月）按照实施方案，全面推进三基工作，定期检查、指导和督促各项工作。

3.第三阶段：总结提高（7-9个月）对三基工作进行总结，分析存在的问题，制定整改措施，持续改进。

五、工作保障1.加强组织领导，明确各级责任人，确保三基工作落到实处。

2.加大资金投入，保障三基工作所需的人力、物力、财力。

中国石油三基工作指南

中国石油三基工作指南一、背景介绍中国石油是我国最大的石油和天然气生产商，为保障国家能源供应的安全，中国石油需要加强其三基工作。

二、三基工作的意义三基工作是指“安全基础设施基础、安全生产基础、安全文化基础”。

这是中国石油全面提升安全管理，确保生产安全的基础。

只有加强三基工作，才能确保中国石油的安全稳定运营。

三、安全基础设施基础1.建立完善的安全生产设施，包括消防设备、排放控制设施、防爆设备等。

所有设施必须符合国家安全标准，并进行定期检查和维护。

2.建立信息化系统，监控生产过程中的各项指标，实时掌握生产情况，及时发现和解决潜在的安全问题。

3.加强对现有设施的改造和升级，确保设施安全可靠，与时俱进。

四、安全生产基础1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工作有序进行。

2.定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

特别是岗位上的职业危害防护知识和技能培训，确保员工安全生产。

3.加强对作业场所的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业场所的安全。

五、安全文化基础1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。

开展定期的安全知识竞赛、宣讲会等活动，增加员工的安全意识。

2.建立安全奖惩制度，倡导安全生产文化。

对积极参与安全工作的员工进行表彰，对违规行为进行惩罚，形成齐抓共管的安全氛围。

3.加强与相关部门的合作，共同推进安全文化建设。

与相关企事业单位进行交流和合作，共同研究安全问题的解决办法，提升全员的安全意识。

六、三基工作的评估和改进1.定期对三基工作进行评估，制定改进措施。

通过对三基工作的评估，找出不足之处，并及时采取有效的措施进行改进。

2.建立健全的信息反馈和处理机制。

对员工提出的安全问题和建议进行及时处理和回复，建立员工安全意识的反馈机制。

3.通过对外部安全事件的学习和总结，不断完善三基工作。

借鉴他人的经验和教训，改进三基工作，提升中国石油的安全生产管理水平。

七、总结三基工作是中国石油保障生产安全的基础，加强三基工作是中国石油持续稳定发展的重要保障。

浅谈采油企业党委如何抓好“三基”工作

二是突出重点，深入开展针对性难题攻关活动。要针对瓶颈技术开展党员立项攻关，有针对性地选题立项，破解难题，推动发展。要针对管理递减开展增产课题研究，发动机关干部深入开展蹲点解难题活动，将影响自然递减的主要因素找准抓实，切实降低自然递减，夯实稳产基础。要针对生产成本挖潜方法创新，有效落实责任，形成成本管理责任链环式管理，深入开展“节约型”机关、“清洁型”井场、“节能型员工”创建等活动，把挖潜增效工作不断引向深入。
浅谈采油企业党委如何抓好“三基”工作
“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是采油企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。
一、注重标准化，明确制度“定盘星”
三是构建基层党组织建设标准体系。基层班子建设是基层建设的关键，要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子建设有标准、有依据。要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。要精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。
三是以点带面，探索建立“四每”典型激励机制。每周围绕一个主题进行督查，通过简报的形式进行表彰和批评，营造“比、学、赶”氛围；每月对产量、成本、基础工作目标按比例确定考核基数，对各单位按完成程度考核兑现，增强效益感和紧迫感；每季度召开经验交流会，对各系统的第一名颁发流动奖杯；年度根据季度累加成绩，自动产生年度先进单位和个人。
五、注重持续化，探索长效“助推器”

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析第一篇：大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析传承不走样创新不丢根大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析中国石油新闻中心[ 2012-05-24 07:47 ]地基坚实，科学发展的大厦才能巍然屹立。

以1962年5月8日的“一把大火”为开端，岗位责任制在大庆油田运行已有50年。

是岗位责任制的诞生、发展和成熟，把大庆油田的生产管理推上了有序运行的轨道。

50年来，大庆油田不断完善岗位责任制建设，其影响已远远超出管理领域。

在它的基础上建立，并以它为重要组成部分的三基工作，为企业发展构筑了坚牢的基石。

无论是显于外的制度，还是含于内的理念，在石油行业都具有坐标意义。

以岗位责任制为“抓手”推进三基工作，就是要牢牢把握岗位责任制的本质特征，以制度为纽带，实现岗位、责任和人的统一在大庆油田采油三厂一矿北二二联合站供油岗值班室墙上，至今悬挂着一块以岗位责任制为内容的牌子。

对于他们，这不仅是一块简单的牌子，而且是不容打破的规范；不仅是制度，而且是每名合格员工的操守。

无论油田发展到什么阶段，把全部生产任务和管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”，这一岗位责任制的本质始终不变。

这是大庆油田实现科学管理的根本宗旨。

围绕这一宗旨，遵循“简单、实用、系统、高效”的原则，大庆油田对现有制度进行优化整合与清理，废止206项不适应当前生产与管理实际要求的规章制度，确定油田公司、所属单位和基层管理单元三个层面的设计方案，形成职责清晰、简洁高效和管控有力的一体化制度体系，为基础工作“更上一层楼”打下坚实基础。

在丰富和完善以岗位责任制为基础的管理制度的基础上，大庆油田坚持传统又不脱于现代。

采油一厂是油田最早建设的采油厂，但如果你走进这个厂数字化油田示范区的运行控制中心，立刻会感受到现代化气息扑面而来。

整面墙的电子大屏幕上，鼠标轻点，区内油水井的状况就会即时掌握，有效缓解“井多人少”的矛盾，实现对油水井的实时跟踪和精细管理。

石油企业三基工作计划范文

石油企业三基工作计划范文一、背景介绍在当前全球能源结构中，石油仍占据着重要地位，作为石油行业的主要参与者，石油企业必须承担起负责任的角色，推动行业的可持续发展。

建设石油企业的三基工作计划，即资源基础、环境基础和科技基础工作的规划和实施，将有助于石油企业提高资源利用效率，减少环境污染，推动科技创新，提升企业的竞争力。

二、资源基础工作计划1. 提高采油率：石油企业应通过技术创新和管理优化，提高采油率，减少资源浪费。

可以采用注水、CO2驱油等增产技术，同时加强油藏地质研究和资源勘探，确保资源储量的可持续供应。

2. 优化开发方式：石油企业应逐步转变开采方式，加大对非传统石油资源的开发力度。

通过技术创新和合作开采，提高资源利用率，减少对传统资源的依赖。

3. 节能减排：石油企业应加大能源管理工作的力度，推广能源节约和高效利用的技术手段，减少石油消耗，降低温室气体排放。

三、环境基础工作计划1. 加强环境保护：石油企业应建立健全环境保护制度和管理机制，制定和执行环境保护方案。

通过合理规划和建设环境监测网络，及时掌握企业排放情况，做到及时预警和响应。

2. 推进清洁生产：石油企业应加大对清洁生产技术的研究和推广应用，建设节能减排的石油生产系统。

通过减少废弃物和尾气排放，降低环境污染风险。

3. 处理废弃物：石油企业应建立完善的废弃物管理制度，实施科学而有效的废弃物处理方案。

将废弃物进行分类、回收和无害化处理，减少对环境的影响。

四、科技基础工作计划1. 加强科研创新：石油企业应加大对科研创新的投入，培养和引进高端科技人才。

通过与高校和科研机构的合作，推动石油行业的科技进步，提升企业的科技创新能力。

2. 推广应用新技术：石油企业应加大对新技术的研究和开发，推广应用在生产过程中。

例如，通过智能化和自动化技术，提高生产效率和质量，减少人为错误和事故风险。

3. 强化数据管理：石油企业应加强数据管理工作，建立并不断完善企业的数据平台和信息系统。

石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈

石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
摘要：以基层建设、基础管理和基本功训练为主要内容的石油“三基”工作。

而新时期三基工作的的内涵，即基层建设，基础工作，基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

关键词：三基；工程技术服务；精细管理
随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。

新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。

一、以党建促班建，加强基层建设基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。

细胞虽小，位置特殊，责任重大。

某石油公司推进三基工作经验总结材料

某石油公司推进三基工作经验总结材料近年来，随着社会经济的快速发展，石油行业作为国家经济的重要支柱产业之一，在国家能源战略中具有举足轻重的地位。

某石油公司为满足社会的能源需求和推进公司的可持续发展，坚持以人才为核心，注重技术创新、全方位管理、持续发展，积极推进三基工作，取得了良好的成效。

本文对该公司的三基工作进行经验总结，旨在为其他企业提供参考和借鉴。

一、推进三基工作的背景该公司的三基工作，即安全、环保、健康三大基础工作，对公司的可持续发展和社会的长远利益都具有重要意义。

在推进三基工作之前，该公司的安全生产、环保措施、员工健康等方面存在不少问题，如只重视安全事故的处理而忽视日常安全管理，环保意识普及率低等。

为促进企业健康发展，公司领导层决定深入推进三基工作，通过加强对三基工作的组织领导、规划设计、宣传教育、督促检查等方面的工作，逐步提高员工安全健康环保意识，确保企业的稳定、持续、快速发展。

二、安全工作1. 重视教育培训安全工作离不开员工安全意识的提高和安全技能的培训。

该公司通过制定培训计划、组织安全知识竞赛、制定安全操作规程等举措，加强员工对安全工作的认识和培训。

另外，公司还借助各种渠道进行安全知识宣传教育，如发放安全手册、海报、设立“安全之窗”等多种形式，提高员工的安全知识和意识，力求全员参与，共同维护公司安全生产。

2. 建立规范管理机制公司通过加强现场管理，建立完善的安全管理机制，实现安全规范化。

针对作业过程、作业场所等不同情况，公司制定了一系列安全管理规程和标准作业程序，规范员工的作业行为。

通过不断地改进完善管理措施，提高现场员工的安全意识和安全技能，确保现场安全生产顺利进行。

3. 加强监督检查公司领导层高度重视安全监督检查工作，将现场巡查、隐患排查等工作作为常态化工作进行，确保关键环节和重要位置的安全状态。

同时，公司定期召开安全例会和安全工作会议，对安全工作进行及时总结和评估，发现问题及时解决，确保安全生产继续稳步进行。

浅谈石油钻探企业如何加强三基工作

浅谈石油钻探企业如何加强三基工作摘要：石油钻探是石油工业中的重要一环，主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。

多年来，由于野外施工、流动性强、管理相对粗放等特殊工作性质，以及近年来国家石油勘探开发力度加大，钻探企业扩张迅速的实际，一些钻探企业出现了发展速度与发展质量不匹配的情况。

针对这一问题，笔者结合行业特点，对石油钻探企业强化三基工作谈几点看法。

关键词：石油钻探企业三基工作意义关键点与主要内容一、石油钻探企业强化三基工作的意义加强三基工作是中国石油在大庆会战时期形成的基本经验之一，是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝。

新时期的三基工作是指基层建设、基础管理和基本素质，加强三基工作对企业稳健发展有着十分重要的现实意义。

1.三基工作是石油工业的传家宝三基工作是百万石油人在极端艰苦的社会经济和自然条件下，以“两论”起家，探索和创新出的具有鲜明特色的石油企业管理经典，是我国在迈向工业时代的进程中，石油人对现代工业管理做出的重大贡献。

它既涵盖了现代管理学的基本要素，又具有大庆精神、铁人精神等独有的中国式管理精要，在当代管理科学中占有重要地位。

在新的历史时期，继承三基工作优良传统，用活用好这一宝贵经验，可以有效提高企业管理水平，实现持续稳健发展。

2.三基工作是企业管理的“牛鼻子”三基工作涵盖了组织建设、队伍建设、基础管理、员工素质等多个方面，是企业发展的根本。

随着计划经济走向市场经济，企业所处的经济环境发生了改变，但是企业的管理重心没有变，仍是三基。

作为石油钻探企业，身处纷繁复杂的竞争和日新月异的变化中，抓住了三基，就抓住了管理的“牛鼻子”，就能够“以不变应万变”，在变局中牢牢把握主动权。

3.三基工作是企业发展的重要保障加强三基工作既是具体的管理方法、管理手段，又是先进的管理思想和管理文化，是企业的重要软实力和核心竞争力。

多年来，国内石油钻探企业面对装备资源有限、施工价格偏低、施工技术难度增加等诸多困难，积极转变观念，思变图强，使管理工作渗透到生产经营的各个层面、各个环节，形成了具有鲜明特色的管理文化，而这些文化的基础就是三基工作，只有抓好三基工作才能筑牢发展根基，提升文化层次，为企业发展提供强大的精神动力和制度保障。

油田加强改进三基工作的实施意见

关于进一步加强改进三基工作的实施意见（征求意见稿）为贯彻落实集团公司《关于进一步强化提升三基工作的指导意见》，更加深入地抓实基层、打牢基础、强化管理，夯实油田持续有效发展根基，特制定油田《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》（以下简称“实施意见”）。

一、总体要求（一）指导思想围绕集团公司“保增长、谋发展、强基础、抓党建”工作主线和油田“十三五”发展规划，坚持“建队育人的熔炉、精细管理的基石、创新创效的源泉、安全稳定的防线”定位，践行“严从细中来，实在严中求”和“强管理必须强三基”理念，强基础、建机制、促运行，进一步加强以基层党组织为核心的基层建设，夯实以“两册”（《基层单位管理手册》和《基层岗位操作手册》）管理为中心的基础工作，提升以思想素质和业务技能为重点的基本素质，深化以“争银、夺金、创标、扛旗”为载体的三基创建，把“三项建设”“十项制度”“六项培训”落细落小落实，为油田“打造世界一流，实现率先发展”提供坚强支撑。

（二）遵循原则1、突出专业化。

强化“管业务必须管三基”的理念和责任，将三基与专业工作同布置、同落实、同检查、同考核，融入业务管理，增强专业特色。

2、突出标准化。

机关重在制定完善标准，基层重在严格执行标准，深化标准化班站、标准化岗位、标准化现场“三标”建设，提升标准化操作水平。

3、突出规范化。

持续强化制度集成规范，以“两册”管理落实新时期岗位责任制，力求易懂、易记、易推、易用、易评，让制度落地、责任生根。

4、突出信息化。

稳步推进基层信息化建设，借助数据智能采集、报表自动生成、在线考核和成本控制智能化等功能，提高基层工作效率、固化减负成果、落实无纸化办公。

5、注重先进性。

既厚植传统优势，又破解现实难题，把行业标杆树起来，核心指标能对能比，先进后进对标共建。

6、注重实效性。

把三基融入日常工作中，落实到具体岗位上，从细处入手，向实处着力，力戒形式主义，取得扎实效果。

（三）基层界定适应油公司模式下扁平化管理要求，采油管理区、油公司专业化队、测录井分公司、二级单位所属国内外项目部、研究所，以及改革后直管班站的原科级单位，与联合站、钻井队、作业队、物业站等现有基层队，归属基层单位序列。

石油三基工作计划怎么写

石油三基工作计划怎么写石油三基是指石油勘探开发、石油炼制及石油化工三个基础产业。

作为我国经济发展的重要支柱产业之一，石油三基的工作计划对于实现石油行业的可持续发展具有重要意义。

下面是一个关于石油三基工作计划的示例，供参考：第一部分：石油勘探开发工作计划1. 深入开展勘探技术研究：加强勘探技术的研发和应用，提高勘探的效率和精度。

重点关注的领域包括地球物理勘探、地震勘探、地质勘探等。

2. 增加勘探投入：加大对新勘探项目的投入，特别是对地质储层复杂的非常规油气资源的勘探投入。

同时，提高勘探项目的风险评估和预测能力，减少勘探投入的风险。

3. 加强多领域合作：与其他领域的科研机构及企业建立合作关系，促进技术创新和经验交流。

例如，与地质研究所、大学等合作开展勘探技术研究，并利用外部资源提高勘探效率。

4. 推进勘探地区的环境保护工作：加强勘探地区的环境影响评估和生态修复，确保勘探活动对环境的影响降到最低。

制定科学的环境保护措施，加强与相关政府部门的沟通与协作。

5. 提高勘探后期管理水平：加强对勘探后期的管理，包括井数据管理、油气调运和储罐管理等。

提高勘探后期的资源利用效率，尽量减少资源浪费。

第二部分：石油炼制工作计划1. 提高炼油加工能力：加大对炼油加工设备的投资，提高炼油厂的处理能力和各类产品的质量。

同时，加强对炼油技术的研发，提高炼油工艺的节能减排能力。

2. 推动炼油产能优化结构调整：加快落实国家炼油行业减量化政策，推动产能优化的结构调整，减少低附加值产品的产能。

同时，鼓励增加高附加值产品的生产，提高炼油企业的综合经济效益。

3. 创新炼油技术：支持炼油技术的创新研究，提高产品质量和能源利用效率。

推动炼油行业从传统的石脑油加工向煤制油、生物炼制油等新型炼油技术转型。

4. 强化炼油企业的环境保护工作：加强对炼油企业的环保督导和监管，确保炼油厂对环境的影响降到最低。

推动炼油企业采用清洁生产技术和设备，减少污染物的排放。