超好的时间管理方法ppt
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关于时间管理ppt课件
敏捷时间管理:看板法与时间盒法
总结词
敏捷时间管理是一种新兴的时间管理理念,其中看板法和时间盒法是其中的两种 具体方法。
详细描述
看板法将任务按照优先级和进度展示在可视化的看板上,帮助团队协调和跟踪任 务。时间盒法则是将时间分配给不同的任务,每个任务都有自己的时间盒,一旦 时间用完,就需要将任务移至下一个时间盒中。
增强团队协作
合理的时间管理可以协调团队成员之间的 合作,确保项目按时完成,同时也可以减 少工作中的冲突和摩擦。
降低压力
合理安排时间可以减少压力和焦虑,因为 任务和目标可以更清晰地呈现,有助于避 免不必要的压力和情绪波动。
促进职业发展
优秀的时间管理能力是职业成功的重要因 素之一,可以帮助个人在职业生涯中取得 更好的成绩和发展机会。
03
常见的时间管理工具
日历与待办事项列表
总结词
日历和待办事项列表是日常工作中最常用的时间管理工具之 一,它们可以帮助我们规划和跟踪日常的任务和活动。
详细描述
日历通常以日为单位,标注重要的活动和会议,而待办事项 列表则以项目为单位,列出需要完成的任务和子任务。它们 可以以电子或纸质的形式存在,方便随时查阅和更新。
他们通常会制定明确的目标,然后根据优先级进行时间分 配。同时,他们也会为自己设定时间限制,避免拖延。为 了保持高效,他们会定期评估自己的时间管理方法,并根 据需要进行调整。
案例二:创业公司的时间管理与团队协作
总结词
创业公司的时间管理与团队协作的关键是制定明确的 目标和计划,以及有效的沟通。
详细描述
时间管理的原则
明确目标,优先安排重要 事项,计划和规划时间, 学会说“不”,灵活应变 等。
时间管理的发展历程
【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们,将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上,结果
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
精彩课件高效的时间管理ppt
•规划下一周的活动;依据不同角 色设立目标;再把目标转化为行动; 列入行事历 一周后;检讨自己是 否成功的把人生目标和价值观融 入日常生活;意志是否坚定
•下定决心;以后每周固定规划行 事历;并选择一定时间来进行
•设计合用的表格
•列举可授权的事项及合适的授权 对象;并付诸行动
现在就做
机构维生
➢ 人际关系浮泛,破
裂
优先矩阵
重要
多投资时 间在M2
M2
重要;非 紧急
事关重大者不可受制于细枝末节 哥德
M1
重要; 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4
非重要; 非紧急
M3
非重要; 紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
2重025%
要
不紧急 II
6580%
III
不
重
15%
要
做正确的事比正确的做事更重要
习惯的建立
知识 做什么知;识为何做 做什么 为何做
习惯
技能 怎么做
意愿 想要去做
立即行动
•找出一件一直为你所忽略;但是 会对个人回事业产生重大影响的 事;写下来作为近程目标
•根据优先矩阵估计自己化在这四 类事务上的时间;然后连续三天记 录行事历;每十五分钟为一单位; 验证正确与否 你是否满意自己运 用时间的方式 有没有应当改弦易 张之处
病因
对策
• 该扔则扔 • 不要移师暗处 • 不放无关物品;将物品放在固定地方 • 让秘书协助建立良好的文件管理系统 • 让文件在面前只流通一次 • 下班最后一件事 收拾办公桌
为什么拖延
喜欢做的事情 熟悉的事情 容易做的事情
花费时间少的事情 已排定时间的事情 资料齐全的事情 经过筹划的事情 别人的事情 有趣的事情 紧急的事情
个人时间管理(PPT-34页)
注意事項
➢ 完全不要分類 ➢ 相關文件可用相同編號(如:某專案計畫;但盡量少
) ➢ 櫃內可放雜誌整理盒(塑膠、兩側空) ➢ 文件亦可放入「透明夾」或「檔案夾」內
➢ 現在開始採用(以前的檔案先不管)
為何有效?簡單、經濟、有效(快速、找得到)
学习改变命运,知 识创造未来
个人时间管理(PPT 34页)
策略9:以「編號搜尋法」法整理名片
➢ 如:校規、公司規定、上司指示、交通規則、帳單繳費
兩個選擇:Right、Win Right:浪費時間,且失去信任、金錢、升遷、面子
学习改变命运,知 识创造未来
个人时间管理(PPT 34页)
策略15:減肥的效率
学习改变命运,知 识创造未来
每天減0.2公斤,週六、日除外(目標明確) 購買電子磅秤(可以衡量) 每天早上起床上完廁所量體重(準確衡量);
策略10:絕不半途而廢
我撰寫《留學生英語》的親身經驗 中期目標不可半途而廢 在棒球比賽裡,得分不是取決於安打的數目,
而是取決於奔回本壘的次數
学习改变命运,知 识创造未来
个人时间管理(PPT 34页)
策略11:一氣呵成
分次處理的缺點 ‧寫作、寫報告要一氣呵成 ‧學習電腦一氣呵成 ‧養成一氣呵成的習慣 ‧事後獎勵
学习改变命运,知 识创造未来
个人时间管理(PPT 34页)
策略1:設定明確的目標
時間管理的目的
➢ 將時間用在與目標相關的工作上
目標
➢ 未來某個時間想要達到的一個特定、可以衡量的結果 ➢ 目標越明確、越可衡量,你越知道如何去找資源、找機會
來完成它
目標的種類
➢ 時間:短期、中期、人生 ➢ 對象:健康、家庭、工作、學習、公益、娛樂
做好时间管理不再因虚度光阴而悔恨PPT模板
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无法节流
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02
时间与时间管理概述
一、什么是时间? 二、时间有哪些特征? 三、如何理解时间管理?
02 时间与时间管理概述
什么是时间? 时间又哪些特性? 如何理解时间管理? 什么是时间? 世界上哪样东西最长又是最短的, 最快又是最慢的, 最能分割又是最大的, 最不受重视又是最值得惋惜的? 没有它,什么时候都做不成, 它使一切渺小的东西都归于消灭, 使一切伟大的东西生命不绝。
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勤恳
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无法节流
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02
时间与时间管理概述
一、什么是时间? 二、时间有哪些特征? 三、如何理解时间管理?
02 时间与时间管理概述
什么是时间? 时间又哪些特性? 如何理解时间管理? 什么是时间? 世界上哪样东西最长又是最短的, 最快又是最慢的, 最能分割又是最大的, 最不受重视又是最值得惋惜的? 没有它,什么时候都做不成, 它使一切渺小的东西都归于消灭, 使一切伟大的东西生命不绝。
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勤恳
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高效时间管理(PPT页)
“人们一般每7-8分钟会收到1 次打扰,每小时大约7次, 即每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟,总共每天 大约4小时,也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义 或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路至少 需要3分钟,每天就是2.5小时。”
根据以上的统计数据,可以发现,每天因打扰而产生的 时间损失约为5.5小时,按8小时工作制算,这占了工作时 间的68.7%。
——凡事预则立,不预则废。
1、生理节奏法
❖ 注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段 做最有价值的事;
❖ 注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决 问题;
❖ 该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息, 你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
2、杜拉克时间管理法
❖ 现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们 的任务开始,而是从他们时间开始。
➢ 记录时间:分析时间浪费在什么地方。 ➢ 分析时间:减少用于非生产性需求的时间。 ➢ 管理时间:在整段时问内工作效率大于在分散时间内的
工作效率之和,尽量利用大段时间进行工作。
3、柯维时间管理法
❖ 以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性, 强调产品与产能的齐头并进;
❖ 管理四步骤:
“时间管理”一直是个重要的问题,但从来 没像今天这么重要过,为什么?原因如下:
*寻求学业与社会生活平衡的需要 *信息爆炸 (信息时代) *竞争的压力 *企业对人才的要求
看来我们要成为一个高效的时间管理者和职业 人,减少时间浪费的现象,确非易事。那么,我 们的问题究竟在哪里呢?
时间管理的误区
我们探索克服时间浪费的途径便是“培 养 克服时间管理误区的技能”。
三、时间管理的方法和技巧
根据以上的统计数据,可以发现,每天因打扰而产生的 时间损失约为5.5小时,按8小时工作制算,这占了工作时 间的68.7%。
——凡事预则立,不预则废。
1、生理节奏法
❖ 注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段 做最有价值的事;
❖ 注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决 问题;
❖ 该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息, 你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
2、杜拉克时间管理法
❖ 现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们 的任务开始,而是从他们时间开始。
➢ 记录时间:分析时间浪费在什么地方。 ➢ 分析时间:减少用于非生产性需求的时间。 ➢ 管理时间:在整段时问内工作效率大于在分散时间内的
工作效率之和,尽量利用大段时间进行工作。
3、柯维时间管理法
❖ 以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性, 强调产品与产能的齐头并进;
❖ 管理四步骤:
“时间管理”一直是个重要的问题,但从来 没像今天这么重要过,为什么?原因如下:
*寻求学业与社会生活平衡的需要 *信息爆炸 (信息时代) *竞争的压力 *企业对人才的要求
看来我们要成为一个高效的时间管理者和职业 人,减少时间浪费的现象,确非易事。那么,我 们的问题究竟在哪里呢?
时间管理的误区
我们探索克服时间浪费的途径便是“培 养 克服时间管理误区的技能”。
三、时间管理的方法和技巧
高效能时间管理(PPT页)
如何保持办公桌的整洁有序
将所有可以吸引你视线的东西全挪开 将你每天必须用的文具放在上面 ( 电话, 时间表, 笔记本, 日历, 笔座…..) 将你要用的器材放在容易找到的地方 把以下可以鼓励自己的金石良言放在你抬头可以看到的地方 将一些你知道不会作出反应的信件抛弃 利用文件夹来将不同的文件归档
时间管理追求的是一种方式
第四代时间 第三代时间 第二代时间 第一代时间
关注个人价值的实现 关注时间的效能 关注未来时间的管理 关注现有时间的条理化
时间管理追求的是一种方式
1、防患未然 2、准备工作 3、改进产能 4、人际关系 5、规划、休闲
重要
4D原则
规划做
Diarize(定出做
的时间)
变为
Do it later(呆会做
时间管理的策略与方法
——避免干扰
■不要采取无条件的“门户开放政策” ■安排秘书挡驾(电话、不速之客等) ■站立会客 ■在办公室外接见外界不速之客 ■让秘书控制会谈时间 ■面谈
以下时间问题如何解决???
上级管理——烦 同级管理----差
下级管理----松
时间管理追求的是一种方式
时间管理的策略与方法
▲不速之客闯入 ▲话干扰 ▲经常加班加点 ▲穷于应付突发事件 ▲漫谈、聊天 ▲交待不清,事情做错 ▲不敢拍板,等指示 ▲考虑事情过于复杂 ▲管事必亲躬 ▲完美主义办事 ▲凭记忆办事 ▲主办人员迟到
时间管理追求的是一种方式
本质追究:态度来自习惯 !!!
▲中国人比较随性,大而化之,例如喜宴迟到、工作时随性;
How many—工作数量多少? How much—多少预算费用?
时间管理追求的是一种方式
3
工作效率提升的策略
高效时间管理培训课程(PPT 65页)
休假、白日梦、闹 2小时
情绪、身体不适
40年耗时 13.3年 4.2年 2.5年 1.7年 3.3年 3.3年
结余 26.7年
22.5年 20年
18.3年 15年
11.7年
寸金难买寸光阴 平均80岁寿命,除去1-20,60-
80
项目
每天耗时
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
电话
1小时
看电视上网
时间管理不需要:
▪ 不停地催促自己 ▪ 不停地列出做事清单、更新清单 ▪ 记录自己每个小时工作的利用情况 ▪ 节约每一秒钟 ▪ 凡事井井有条
▪如何有效地利用时间, 用最有效的方法来达成 我们的目标或使命 ?
今天是你余生的第一天!
▪管理时间 ▪管理自己 ▪管理生命
人生是一个旅程
时间管理四大原则
▪积极规划 ▪要事第一 ▪克服拖拉 ▪减少中断
时间管理的原则之一
——积极规划
我们都是海滩上的孩子
规划始于目标
大多数人只有模糊的愿望(漂亮的石头) 没空去写目标 不敢去写目标 不屑去写目标
写下你的目标!
根据目标制定计划
▪ 年计划->季度计划->月计划->周计划 ▪ 每日计划
▪ 知道哪些事需要做 ▪ 知道这些事需要什么时候完成
管理时间技巧-保持桌面整洁
时间管理课程回顾
▪ 如何有效地利用时间,用最有效的 方法来达成我们的目标或使命!
▪ 时间管理四大原则 ▪ 时间管理六个技巧
把握时间,掌握幸福! 努力做自己生命的 主人!
谢谢大家!
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
—伏尔泰
第二章:时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么?
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第二章:时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
✓ 想要体会:“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生; ✓ 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲; ✓ 想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑; ✓ 想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”的小沈阳; ✓ 想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人; ✓ 想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车得了恋人; ✓ 想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿; ✓ 想要体会“一毫秒“有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。
• 可以统筹安排的事项, 尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事充分利 用时间第三章:时间管理的基本原理
• 效能:四象限分析
重要
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
管理的对象不是时间,而是每一个使用时间的人,其本质就是
自我管理;
其目的是:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
时间管理的基本原理
一、基本原理 ? 二、效能(EFFECTIVENESS) 三、效率(EFFICIENCY) 四、勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小时
时间管理培训
人力资源部培训课程
汇报人:774688 日期:201x年XX月XX日
2020/6/23
目录
CONTENTS
1 为什么需要时间管理 2 时间与时间管理概述 3 时间管理的基本原理 4 时间管理的具体实施
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源. 做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨. 做好时间管理,也是一个人能力的体现. 做好时间管理,是实现人生规划的保证.
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章:时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第三章:时间管理的基本原理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
一、事项清单; 二、优先排序; 三、时间安排及具体实施; 四、每晚回顾;
时间与时间管理概述
一、什么是时间? 二、时间有哪些特性? 三、如何理解时间管理?
第二章:时间与时间管理概述
• 什么是时间?
✓ 什么是时间? ✓ 时间有哪些特性? ✓ 如何理解时间管理? ✓ 什么是时间? ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的, ✓ 最快又是最慢的, ✓ 最能分割又是最广大的, ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的? ✓ 没有它,什么时候都做不成, ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭, ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
时间一去不复返,年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙,忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度,徒留悔恨和蹉叹
第一章:为什么需要时间管理
做好时间管理,也是一个人能力的体现
那么,怎样才能判断自己是否虚度了光阴?李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。 才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的 时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所 以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。“
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒;
• 临时记录,避免事项的遗漏;;; • 预约事项安排到对应的日历日期;; • 临时插单(一般都很重要)根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;;
【工具】Notebook、记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
第二章:时间与时间管理概述
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意,我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补,海可填,南山可移,日 月既往,不可复追。
第二章:时间与时间管理概述
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水,静静流泻,它对任何人都是公平的,时间本身没有任何问 题
第一章:为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们,多数人 不是富二代,也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中, 还有这唯一公平的资源:时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章:为什么需要时间管理
做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
• 优先顺序
• 将“待完成”清单中与Deadline最接近的 事项取出;;
• 根据“四象限”模型进行排序和安排;; • 归入每日事项安排表;;
【工具】每日事项安排表;
这一步骤是关键,但很多人都没有这样做。
第四章:时间管理的具体实施
• 安排与实施-时间安排
• 将已经排序的事项,进行时间分配(即设 置Deadline);
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标的分解或计划的安排;; • 各种临时插单/紧急任务;; • 已经预约的安排;; • 各种未完成事项;;(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排;;
【工具】Notebook、记事本,公司OA系统;
第一章:为什么需要时间管理
做好时间管理,是实现人生规划的保证
人生规划梦想,无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情,成为自己想成为的人,达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗?可以,只要我们妥善安
排并利用好时间,通过实现人生旅途中一个个小目标,才 能最终实现自己的人生大目标,实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。