生产车间奖罚制度2016
生产班组奖罚管理制度
生产班组奖罚管理制度第一章总则第一条为规范生产班组奖罚管理，激励员工工作积极性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，包括但不限于车间、生产线等。
第三条生产班组奖罚管理制度是公司的管理制度之一，各生产班组应按照本制度的要求执行。
第四条奖罚管理原则：奖励鼓励，激发积极性；惩罚倒逼，规范行为。
第五条生产班组奖项设置应当科学公正，符合实际情况，并经过相关部门审批。
第六条生产班组惩罚措施应当公平公正，符合公司相关制度规定。
第七条生产班组奖罚管理制度由生产部门负责制定、执行和监督。
第二章奖励管理第八条生产班组奖项设置应当具有激励作用，包括但不限于以下方面：1. 产量奖励：根据生产计划完成情况、优质产品产量等进行奖励。
2. 完工率奖励：对于按时完成生产任务的班组成员进行奖励。
3. 节能降耗奖励：有效控制生产成本，降低能耗的班组可以获得奖励。
4. 安全生产奖励：积极参与安全生产工作，无事故的班组成员可以获得奖励。
5. 优秀个人奖励：对表现突出、工作认真负责的员工予以奖励。
第九条生产班组奖项评定由班组长及相关主管部门共同确定，必须经过生产部门最终审批。
第十条生产班组奖项可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，奖金金额由公司根据实际情况确定。
第十一条生产班组奖项的颁发方式可以是公开表彰、内部通报等形式，确保员工得到应有的认可。
第十二条生产班组奖项的频次应当适度，不能频繁发放奖励，以免失去激励效果。
第三章惩罚管理第十三条生产班组违规行为包括但不限于以下情况：1. 擅自调整生产设备或工艺流程；2. 私自调换或借用他人工具设备；3. 违反安全生产规定，存在违章操作行为；4. 工作中出现大量疏漏导致产品质量低下；5. 拒绝执行工作安排或管理命令；6. 超时加班但效率低下。
第十四条生产班组违规行为应当依据公司相关制度予以惩罚，包括但不限于以下方式：1. 警告处分：口头或书面警告，警示其违规行为；2. 罚款处分：对违规行为严重者，可根据情节轻重予以罚款；3. 取消奖励资格：对于在获得奖励后发现违规行为的员工，取消其奖励资格；4. 降职或开除：对于严重违规行为且情节恶劣者，可以考虑降职或开除处分。
车间质量奖罚规章制度大全
车间质量奖罚规章制度大全第一章总则第一条为了规范车间质量管理，提高产品质量，保障企业形象，根据相关法律法规以及公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间内的所有员工，包括生产人员、质量人员、管理人员等。
第三条本规章制度内容包括质量奖励和质量惩罚，规定奖励和惩罚标准等。
第四条质量奖罚制度是公司质量管理的重要组成部分，所有员工都应严格遵守，并履行相应的责任。
第二章质量奖励第五条公司将建立和完善质量奖励制度，对在生产工作中表现突出、质量管理工作优秀的员工进行奖励。
第六条质量奖励标准主要包括但不限于：产品合格率、生产效率、问题处理及时等。
第七条车间质量奖励主要有以下几种形式：1. 奖金：根据员工在质量管理中的表现进行奖金发放；2. 奖品：对表现突出的员工进行物质奖励；3. 表彰：对特别优秀的员工进行表彰并发放荣誉证书等。
第八条质量奖励方式由质量部门定期评选并公布，员工可以通过相关渠道申请奖励。
第三章质量惩罚第九条公司将建立和完善质量惩罚制度，对在生产工作中质量管理不合格、损害公司形象的员工进行惩罚。
第十条质量惩罚标准主要包括但不限于：产品质量不合格率、违反操作规程、造成损失等。
第十一条车间质量惩罚主要有以下几种形式：1. 记过：对质量管理不到位的员工进行书面警告；2. 罚款：对严重违规的员工进行经济惩罚；3. 停职：对造成重大损失的员工进行停职处理，直至辞退。
第十二条质量惩罚方式由质量部门负责执行，经过严格的程序后进行处理，员工有权进行申诉。
第四章车间质量管理规定第十三条公司将建立和完善车间质量管理规定，明确每一位员工在生产过程中的责任和义务。
第十四条车间质量管理规定包括但不限于：1. 严格执行生产操作规程，确保产品质量；2. 及时反馈问题，配合解决；3. 对质量异常情况进行记录，以供分析。
第十五条车间质量管理规定定期由质量部门进行检查和评估，对不符合标准的进行培训和纠正。
第五章责任追究第十六条对于严重违反质量管理制度导致公司损失的员工，公司将依法追究其责任，直至法律途径。
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度产品质量奖惩与一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2.提高自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80﹪责任，部门领导承担20﹪责任。
七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。
对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
车间产量奖罚管理制度
车间产量奖罚管理制度一、总则为了更好地激励员工积极性，提高生产效率，加强对产量的管理，制定本车间产量奖罚管理制度。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励：每月评选出产量突出、工作积极、表现出色的员工，给予奖金或者荣誉证书。
2. 产量提升奖励：对于达到或者超过既定产量目标的员工，给予一定的奖金或者奖品。
3. 班组争先奖：每月评选出表现突出的班组，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀工段负责人奖励：每季度评选出表现突出的工段负责人，给予奖金或者晋升机会。
5. 产量冠军奖：每年评选出产量最高的员工，给予丰厚的奖金奖励。
三、罚则措施1. 产量不达标罚款：对于未达到产量目标的员工，按照未完成的百分比进行罚款处理。
2. 迟到早退扣款：对于迟到早退的员工，按照规定的标准进行扣款。
3. 不服从管理处罚：对于不遵守生产管理规定的员工，给予相应的处罚。
4. 破坏设备惩罚：对于破坏生产设备设施的员工，依法给予相应的追究。
四、实施细则1. 坚持奖罚并重的原则，调动员工的积极性和责任感。
2. 建立健全的考核制度，确保奖罚公正、透明。
3. 加强培训和教育，提高员工的技能水平和工作效率。
4. 定期评估和调整奖罚政策，及时跟进产量情况。
五、督促执行1. 车间主管负责监督奖罚管理制度的执行情况，确保落实到位。
2. 对于奖励、罚款等情况进行记录和汇总，定期进行总结。
3. 对于违反规定的员工，及时进行处理并做出相应通报。
以上就是本车间产量奖罚管理制度的主要内容，希望通过这些措施，能够更好地激励员工，提高生产效率，实现产量的稳步增长。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更好的成绩！。
生产车间奖罚管理制度
生产车间奖罚管理制度一、奖励制度1. 基础奖励：生产车间员工每月达到规定的生产任务和质量标准，将会获得相应的基础奖励。
奖励金额将根据完成情况和难度程度进行评定，确保员工获得合理的奖励。
2. 个人表现奖励：生产车间将根据员工的工作表现和贡献情况，合理评定其个人表现奖励。
表现突出的员工将获得额外的奖励，并被列为表彰对象，以激励更多员工提升自身绩效。
3. 团队奖励：生产车间将设立团队奖励制度，以鼓励团队协作和合作。
当某个团队在完成生产任务和提高质量方面表现突出时，将获得团队奖励，奖金将由团队成员平分，以激励团队成员共同努力。
4. 提升奖励：生产车间将设立提升奖励制度，对提升自身技能和知识的员工给予额外奖励。
例如，参加培训班、考取相关证书等，都将获得提升奖励，以鼓励员工不断提升自己。
5. 节日福利：在重要节日或员工生日时，生产车间将给予员工额外福利，如发放礼品、举办活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
二、惩罚制度1. 迟到早退：生产车间将建立明确的迟到早退制度，对于迟到早退行为会做出相应的处罚，包括扣工资、扣奖金等。
经常迟到早退将会受到严厉的处理，以确保员工的出勤率和工作纪律。
2. 低效率：生产车间将对低效率员工进行监督和指导，帮助其提高工作效率。
如果员工在一定时间内没有明显改善，则会根据情况做出相应的惩罚，如调整工作岗位、扣减奖金等。
3. 质量问题：生产车间将严格把关产品质量，对于存在质量问题的产品和责任人员将进行严肃处理，如工资扣减、调整工作岗位、甚至辞退等。
确保员工对质量问题有足够的重视，以提高产品质量。
4. 安全责任：生产车间将建立安全责任制度，对于因工作中出现安全事故造成的损失，责任人员将承担相应的法律责任和经济赔偿，并受到相应的处罚。
安全第一，必须确保员工的生命安全和财产安全。
5. 严重违规：对于严重违规行为，生产车间将给予严厉的处理，如停职、辞退等，严肃处理违纪员工，以维护企业的正常运转和员工的工作秩序。
家纺生产车间奖罚规章制度
家纺生产车间奖罚规章制度
第一章总则
为了规范家纺生产车间的工作秩序，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二章工作时间
1. 车间工作时间为每天8小时，具体工作时间为早上8:00至12:00，下午1:00至5:00，中间休息1小时。
2. 迟到早退的惩罚标准：
迟到：第一次迟到警告，第二次扣发当日工资，第三次记3分，每扣发或记分一次，累计满5次将记3分。
早退：扣发当日工资。
3. 请假的规定：
事假：需提前向主管领导请假，经批准后方可休假。
病假：需提供病假证明，出勤率低于80%将受到处罚。
第三章工作纪律
1. 绝对服从领导的指挥，不得擅自离开工作岗位。
2. 不准在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3. 不得在车间内抽烟、吃零食，违者第一次警告，第二次扣发工资，第三次开除。
4. 不得违反生产操作规程，造成严重事故者开除。
第四章奖励措施
1. 优秀员工将获得表扬，并有机会参加公司提供的培训和晋升机会。
2. 完成生产任务的员工将获得奖金和加班费。
3. 提出改进建议被采纳，将获得奖励。
第五章惩罚措施
1. 违反工作纪律者，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次扣发工资，第四次停职，第五次开除。
2. 严重违纪者被开除后，不得在公司再次就职。
第六章补充规定
1. 违反公司制度者，一经查实，将受到相应的处罚。
2. 如有其他情况，由主管领导根据实际情况制定相应措施。
总结：本制度旨在保障家纺生产车间的工作秩序和员工的利益，希望全体员工认真执行，并恪守规章制度，共同维护好公司的形象和发展。
车间奖罚规章制度大全表
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
车间奖罚管理制度模版
车间奖罚管理制度模版一、目的和范围本车间奖罚管理制度的目的是为了激励员工积极工作，规范员工的行为准则，有效提高车间绩效和工作效率。
本制度适用于车间内的所有员工。
二、奖励制度1. 个人奖励1.1 工作成绩奖励对于工作成绩突出、完成任务出色的员工，车间将通过以下方式予以奖励：- 绩效奖金：根据员工完成的任务难度和质量，发放相应的绩效奖金。
- 个人荣誉称号：颁发荣誉称号以表彰员工的优秀表现。
- 物质奖励：例如奖品、礼品等。
1.2 创新提案奖励对于对车间生产、管理、技术等方面提出创新性建议并得到采纳的员工，车间将通过以下方式予以奖励：- 创新奖金：根据创新提案的实际效益和推广价值，发放相应的奖金。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰员工的创新能力和业务水平。
- 公开表彰：通过车间内部会议、公告栏等形式对员工的创新提案进行表扬和展示。
2. 集体奖励2.1 优秀团队奖励对于车间内表现突出的团队，车间将通过以下方式予以奖励：- 团队奖金：根据团队的绩效和贡献，发放相应的团队奖金。
- 车间公告表彰：在车间公告栏上发布获奖团队的照片和事迹，让更多人了解和学习。
2.2 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的团队，车间将通过以下方式予以奖励：- 安全奖金：根据团队在安全生产方面的表现，发放相应的安全奖金。
- 安全奖状：颁发安全奖状以表彰团队的安全管理和事故预防能力。
三、惩罚制度1. 轻度违规惩罚对于轻度违规行为，车间将采取以下惩罚措施：- 口头警告：向违规员工进行口头警告，要求其改正错误。
- 警示通知：向违规员工发出书面警示通知，提醒其注意纪律规定。
2. 严重违规惩罚对于严重违规行为，车间将采取以下惩罚措施：- 记过处分：对违规员工进行记过处分，并记录在个人档案中。
- 降职或调离岗位：对于严重违纪行为，车间可考虑对员工进行降职或者调离原岗位。
3. 特别严重违规惩罚对于特别严重违规行为，车间将采取以下惩罚措施：- 解除劳动合同：对于严重损害车间声誉、造成巨大经济损失或安全隐患等行为，车间有权解除与员工的劳动合同。
生产车间安全奖罚制度
生产车间安全奖罚制度为了提高生产车间的安全意识和安全水平，确保员工的生命财产安全，本公司决定制定生产车间安全奖罚制度。
本制度适用于公司所有生产车间的员工，并严格执行。
一、安全奖励1.事故预防奖对没有发生事故的车间，每月评选一次事故预防奖。
评选标准包括但不限于车间事故发生率，每月连续无事故天数等。
奖励内容为车间全体员工可享受额外的2天带薪休假，并发放奖金500元/人。
2.安全贡献奖对在车间安全工作中表现出色的员工，每月评选一次安全贡献奖。
评选标准包括但不限于积极参与安全培训、提出有效的安全改进方案、发现和报告潜在的安全隐患等。
奖励内容为发放奖金200元/人，并在公司内部公示表彰。
3.安全创新奖对在车间安全管理中提出创新性措施，有效降低安全风险的员工，每年评选一次安全创新奖。
评选标准包括但不限于创新性安全培训方案、设备改造、工艺改进等。
奖励内容为由公司授予荣誉证书，并发放奖金1000元/人。
二、安全处罚1.轻度违规处罚对违反安全规定，但没有造成人身伤害或重大经济损失的员工，给予轻度违规处罚。
处罚包括但不限于口头警告、书面通报批评、公司内部处罚记录等。
每次轻度违规处罚将在员工档案中保存一年。
2.中度违规处罚对违反安全规定，导致轻微的人身伤害或经济损失的员工，给予中度违规处罚。
处罚包括但不限于扣减奖金、降低绩效评级、停职检查等。
每次中度违规处罚将在员工档案中保存两年。
3.重度违规处罚对违反安全规定，造成严重人身伤害或重大经济损失的员工，给予重度违规处罚。
处罚包括但不限于停职检查、工资降级、解除劳动合同等。
每次重度违规处罚将在员工档案中保存三年。
三、其他规定1.对于多次重复违规的员工，将根据实际情况，酌情增加处罚力度，并进行相关培训和教育。
2.安全事故的损失将由责任人员承担，相关责任人要按规定做好安全责任追究工作，确保责任清晰，相关证据完备。
3.安全责任要落实到相关岗位和人员，相关部门和人员要加强安全宣传教育，确保员工对安全规定的知晓和理解。
生产车间奖罚规章制度范本
生产车间奖罚规章制度范本第一章总则为规范生产车间管理，提高生产效率，确保生产安全，提升员工工作积极性和责任心，特制定生产车间奖罚规章制度。
第二章奖励原则1. 奖励应公平公正，按照工作业绩和贡献大小进行评定；2. 奖励应当激励员工，提高员工工作积极性和责任心；3. 奖励应当及时发放，不得拖延。
第三章奖励范围和种类1. 优秀员工奖：对完成任务出色的员工，经过评定可颁发优秀员工奖；2. 勤奋奖：对工作态度认真，勤勉工作的员工进行奖励；3. 先进工作者奖：对在生产中积极创新、提出建议、为生产带来实质性提升的员工进行奖励；4. 岗位业绩奖：对于在岗位上表现出色、取得突出业绩的员工进行奖励；5. 安全奖：对遵守安全规定，未发生安全事故的员工进行奖励。
第四章奖励程序1. 奖罚建议由车间主任提出，经部门经理审批后，报经理处审定；2. 奖罚实施前，需在车间大屏幕上公示三天，接受员工监督；3. 奖励颁发时，应当由相关领导亲自颁发，并在公司内部刊物上公示；4. 奖励由公司财务或人事部门按照规定程序发放。
第五章惩罚原则1. 惩罚应当符合公司规定，公平合理；2. 惩罚应当以教育为主，纠正错误，改正行为。
第六章惩罚范围和种类1. 扣减奖金：对于工作不认真、拖延时间、影响生产进度的员工，可扣减部分奖金；2. 警告：对于轻微违纪者，可给予口头或书面警告；3. 记过：对于较严重的违纪者，可给予书面记过处分；4. 记大过：对于严重违纪或违法者，可给予书面记大过处分；5. 解除劳动合同：对于多次受过处分、情节严重或拒不改正的员工，可解除劳动合同。
第七章惩罚程序1. 惩罚建议由车间主任提出，经部门经理审批后，报经理处审定；2. 惩罚实施前，需在车间大屏幕上公示三天，接受员工监督；3. 惩罚实施时，应当由相关领导亲自执行，并在公司内部刊物上公示；4. 惩罚执行后，应当对员工进行教育、引导，并监督其改正行为。
第八章附则1. 违反公司奖罚规定的行为，将视情节轻重给予相应处理；2. 公司有权对本规定进行解释和修改，经总经理办公会审定后生效；3. 本规定自颁布之日起正式执行。
车间奖罚管理制度范本
车间奖罚管理制度范本一、总则为进一步规范车间员工行为，提高工作效率，加强纪律约束，特制定本管理制度。
本制度适用于车间所有员工，凡在车间工作的人员，必须遵守本制度的规定。
二、奖励1.优秀员工奖励车间将每月评选出优秀员工，并给予相应奖励。
评选标准主要包括工作表现、工作质量、工作积极性以及工作态度等方面。
2.技能培训奖励车间将组织各类技能培训，并为参与培训并达到培训要求的员工发放相应的奖励。
3.提案奖励车间鼓励员工提出各种改进意见和建议，对被采纳的提案给予奖励。
提案奖励金额根据提案内容及其对车间发展的影响程度进行评定。
4.团队业绩奖励对达到一定业绩的团队，车间将给予相应的奖励。
业绩评估主要考虑产量、工作质量、安全生产等因素。
三、惩罚1.迟到扣分迟到一次，扣除当日工资的5%，连续迟到三次，扣除当月工资的10%。
2.旷工处理未请假旷工一天，扣除当日工资的50%；连续旷工三天以上，停发当月工资。
3.违反安全规定对于违反车间的安全规定且后果严重的行为，将进行严肃处理，包括扣除工资、停工等措施。
4.工作失误处理对于因工作失误导致工作品质下降或影响生产进度的，将根据失误的严重程度予以相应的处罚，包括扣除工资、停职等。
四、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.车间领导有权根据具体情况对本制度进行适当的修订和解释。
3.对于严重违反本制度的行为，车间将会进行严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
4.本制度如有未尽事项，将由车间领导进行解决。
五、结束语本制度的制定旨在加强车间员工的纪律意识，规范员工行为，提高工作效率。
希望全体员工能自觉遵守，并以良好的工作态度和表现为车间的发展做出贡献。
以上即为车间奖罚管理制度的范本，旨在为车间管理人员提供一份规范、具体的管理参考。
该制度涵盖了奖励和惩罚的内容，以鼓励优秀员工，同时对违反规定的行为进行适当惩罚，保证车间的正常秩序和工作效率。
车间领导有权对该制度进行修订和解释，并保留追究法律责任的权利，以确保车间的稳定运营。
车间管理制度奖罚制度内容
车间管理制度奖罚制度内容第一章总则第一条为规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间内所有员工。
第三条车间管理应遵循合理、公平、公正的原则。
第四条车间管理应根据生产实际情况灵活运用，确保生产顺利进行。
第五条车间管理应注重员工激励，促进员工积极性和创造力的发挥。
第六条车间管理应建立健全的奖惩制度，对违规行为进行惩罚，对优秀表现给予奖励。
第七条车间管理应注重团队协作，提高整体效益。
第八条车间管理应加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
第二章奖励制度第九条管理人员应根据员工的实际表现给予相应的奖励。
第十条对于表现突出，工作成绩突出的员工，可以给予奖金、表彰、晋升等奖励。
第十一条对于在工作中提出有益建议，创新工作方法的员工，可以给予奖励。
第十二条对于完成任务目标，达到生产指标的员工，可以给予奖励。
第十三条对于团队协作，协助其他员工解决问题的员工，可以给予奖励。
第十四条奖励应公开公正，并记录在员工档案中。
第十五条奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，根据实际情况确定。
第十六条管理人员应在适当的时机公布奖励名单，让员工得到及时的肯定和激励。
第三章惩罚制度第十七条对于违纪、违规、失职、渎职等行为，应根据情节轻重给予相应的惩罚。
第十八条对于轻微违规行为，可以口头警告或书面警告。
第十九条对于严重违规行为，可以进行严厉批评、降级处理或者解雇。
第二十条对于造成严重后果的违规行为，应追究相关责任人的法律责任。
第二十一条对于对他人人身财产造成损失的行为，应赔偿相应的损失。
第二十二条对于对公司形象造成损害的行为，应承担相应的责任。
第二十三条惩罚应符合实际情况，公平公正，不得滥用职权。
第二十四条惩罚可以采取口头警告、书面通报、停职、降职等方式。
第二十五条管理人员应在适当的时机公布处罚决定，让员工知晓。
第四章安全生产制度第二十六条车间应建立健全的安全生产管理制度，制定相关工作程序。
车间质量奖惩制度 (共4篇)
车间质量奖惩制度(共4篇)车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。
一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。
按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
车间5s管理奖罚制度
车间5s管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提⾼⼯作效率，保障产品品质，降低成本等管理⽬的，公司决定将坚定不移的推⾏"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提⾼。
⼀、适⽤部门：⽣产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各⽣产现场进⾏现场检查,发现问题,下达⼝头或书⾯整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若⼝头警告或书⾯整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责⼈5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周⼆举⾏⼀次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全⼚通报表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），⽆故不到场者罚款10元/次。
3、在⽉底对每周检查结果进⾏总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"⼀⾯,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每⽉评⽐的结果将予以全⼚公布,并对获得第⼀名（要满⾜总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后⼀名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员⼯⼯资中扣除罚款⾦额60%，区域主要负责⼈扣除罚款⾦额20%；次要负责⼈扣除罚款⾦额20%)。
5、对连续三次（⽉评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能⼒进⾏考核,并降⼀级⼯资（100元）；连续6次（⽉评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个⽉评分不为最差者将恢复原⼯资。
6、各⽣产现场实施"5S"之成绩将会作为各⽣产现场管理⼈员在以后晋升,薪⾦调整,奖⾦及⼈事变动的依据。
⼆、适⽤部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进⾏现场检查,发现问题,下达⼝头或书⾯整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
车间员工品质奖罚规章制度
车间员工品质奖罚规章制度
第一章：总则
为了提高车间员工的品质，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二章：奖励
1. 勤奋奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和奖品。
2. 创新奖励：对于能够提出有效创新意见的员工，给予奖金和通报表彰。
3. 学习奖励：对于参加培训学习并取得优异成绩的员工，给予奖金和晋升机会。
4. 安全奖励：对于做好安全防护措施，未发生事故的员工，给予奖金和奖品。
5. 团队协作奖励：对于团队合作默契，共同完成任务的员工，给予团队奖金和表彰。
第三章：处罚
1. 过失处罚：对于因疏忽大意导致事故发生的员工，处以扣减奖金和通报批评。
2. 违纪处罚：对于违反公司规章制度的员工，处以警告甚至解雇。
3. 怠工处罚：对于工作态度消极，不认真履行职责的员工，处以扣减工资和劝退处理。
4. 违法处罚：对于涉嫌违法犯罪的员工，按照公司相关规定处理，并报警处理。
第四章：监督与执行
1. 监督责任：车间主管负责监督员工的工作品质，进行定期考核和评估。
2. 执行机构：公司人力资源部门负责执行奖罚规章制度，对违规员工进行处理。
3. 公开透明：奖罚制度应公开透明，员工应清楚知晓奖罚标准和执行程序。
第五章：附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，按照规定进行处理。
2. 欢迎员工提出建议和意见，不断完善奖罚规章制度，促进公司发展。
以上为车间员工品质奖罚规章制度，希望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作氛围，共同发展公司事业。
公司车间奖罚管理制度
公司车间奖罚管理制度在工业生产的前线，车间作为生产力的核心区域，其管理水平直接关系到企业的整体效益。
为了激发员工的工作热情，提高工作效率，同时维护车间秩序，制定一套合理的奖罚管理制度显得尤为重要。
以下是一份公司车间奖罚管理制度的范本，供企业参考和借鉴。
一、奖励机制1. 生产奖励：对于超额完成生产任务的员工或班组，按照超出部分的一定比例给予奖金或物质奖励。
2. 质量奖励：对于连续一定周期内产品质量达到或超过标准要求的员工或班组，给予相应的质量奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率的建议，一经采纳并实施有效，给予一定的创新奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全生产规定，未发生安全事故的员工或班组，定期给予安全奖励。
二、惩罚机制1. 生产惩罚：对于未能完成生产任务的员工或班组，根据未完成的情况，给予扣减奖金或其他形式的处罚。
2. 质量惩罚：对于造成产品质量问题的员工或班组，根据问题的严重程度，给予相应的罚款或责任追究。
3. 违规惩罚：对于违反车间规章制度的行为，根据违规的性质和影响，给予警告、罚款或其他纪律处分。
4. 安全惩罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的员工或班组，依据事故的严重性，给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 公正透明：奖罚决策应基于客观事实，确保过程的公正性和结果的透明性。
2. 及时反馈：奖罚结果应及时向员工反馈，以便员工能够明白奖惩的原因和后果。
3. 动态调整：奖罚制度应根据实际运行情况进行定期评估和调整，以保持其有效性和适应性。
4. 人文关怀：在执行奖罚时，应兼顾员工的个人情感和尊严，避免过于机械和冷漠的处理方式。
四、总结通过上述奖罚管理制度的实施，可以有效地提升车间的工作效率和产品质量，同时也能够营造一个积极向上的工作氛围。
任何制度都需要结合企业自身的实际情况进行调整和完善，以确保其实用性和有效性。
企业在制定奖罚管理制度时，应当充分考虑员工的感受，确保制度的合理性和公平性，从而激发员工的工作热情，推动企业的持续发展。
车间管理制度奖罚制度范本
车间管理制度奖罚制度范本第一章总则为规范车间管理，促进生产秩序，推动企业发展，特订制本管理制度。
凡涉及车间内工作的员工，必须严格遵守本管理制度的各项规定，对违反规定的行为将给予相应的奖励与制裁。
第二章奖励机制第一条奖励对象：凡在车间工作中表现突出、成绩显著的员工，均可获得奖励。
第二条奖励标准：根据员工的工作表现和绩效评价情况，奖励分为个人奖励和集体奖励。
1. 个人奖励：包括个人表现奖、先进个人奖、优秀员工奖等。
具体奖励根据员工的具体表现情况而定，以鼓励员工努力工作、提高工作效率。
2. 集体奖励：包括集体表现奖、团队奖、突出贡献奖等。
具体奖励根据车间整体工作表现而定，以激励全体员工团结协作、共同进步。
第三条奖励方式：奖励可以以物质形式或荣誉形式进行，包括奖金、奖品、证书等。
奖励的形式和金额由车间主管根据实际情况进行决定。
第四条奖励程序：员工获得奖励后，应当及时通知颁发奖励，并记录在员工档案中。
员工可以选择现金奖励或奖品奖励，如有异议可向车间主管提出申诉。
第五条奖励效果：奖励的目的是激励员工积极工作、提高工作效率，增强团队凝聚力和战斗力，从而推动车间整体发展，带动企业发展。
第三章制裁措施第一条制裁对象：凡在车间工作中涉及违规行为、损害企业利益、干扰生产秩序的员工，均会受到相应制裁。
第二条制裁规定：根据不同的违规行为和情节严重程度，制裁可分为轻处分、重处分和严重处分。
1. 轻处分：包括口头警告、书面批评等，针对一般性违规行为和轻微失误。
2. 重处分：包括记过、降职等，针对严重违规行为和严重失误，但尚未造成较大损失的情况。
3. 严重处分：包括解聘、停薪留职等，针对严重违规行为和造成较大损失的情况。
第三条制裁程序：在确定员工违规行为后，应当进行调查核实，听取被处分员工的申辩意见，由相关部门负责对处分决定并执行。
第四条制裁效果：制裁的目的是惩罚违规行为、维护车间生产秩序，警示其他员工，同时促使被处分员工改正错误、遵守规定，提高工作态度和效率。
车间生产奖罚规章制度大全
车间生产奖罚规章制度大全第一章总则第一条为了规范车间生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间生产岗位的员工，凡进入车间工作的人员必须遵守本规章制度。
第三条车间生产奖罚规章制度由车间主任制定，经车间负责人批准后生效。
第四条车间生产奖罚规章制度实行执行力度，不得违反规章制度。
第五条车间生产奖罚规章制度由管理人员及员工共同遵守和执行，遇到问题应及时解决。
第二章生产奖励第六条对于在生产中表现出色，工作积极主动，效率高的员工，应给予适当的奖励，具体奖励方式如下：1. 表现突出的员工每月评定一次“优秀员工”，并授予奖金和荣誉证书。
2. 生产任务完成较快的员工，可获得额外奖金。
3. 协助他人工作，提高整体生产效率的员工，可获得表彰与奖励。
第七条对于投入生产中的设备、机器和工具能够得到有效利用的员工应予以奖励。
第八条对于提出改善生产流程和工艺的员工，如能够得到领导认可并实施，应给予相应奖励。
第九条对于在生产中出现重大质量问题的员工，如能及时发现并解决，应予以奖励。
第十条对于在生产中提出创新理念和方法的员工，如经验证可以提高生产效率，应予以奖励。
第三章生产处罚第十一条对于在生产中出现违规操作、低效率、浪费资源、违反安全规定等行为的员工，应予以相应的处罚，具体处罚方式如下：1. 首次违规的员工，应当口头警告，并进行适当的教育。
2. 多次违规的员工，应当书面警告，并限制其晋升等待。
3. 严重违规的员工，应当停职检查，并视情况降职处理。
第十二条对于生产环境中造成事故或影响其他员工生产的员工，应当依照现行规定给予相应的处罚。
第十三条对于在生产中拖延时间，导致任务延误或不能按时完成的员工，应予以相应的处罚。
第十四条对于故意破坏生产设备和工具，损害公司利益的员工，应予以严厉处罚，并追究其法律责任。
第十五条对于在生产中明知故犯，且后果严重的员工，应予以开除处理。
第四章紧急情况处理第十六条对于生产中出现突发事故、设备故障、人员伤亡等紧急情况，应当做到以下事项：1. 立即通知相关负责人和部门，启动应急预案。
车间质量奖惩制度 (共4篇)
车间质量奖惩制度(共4篇)车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。
一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。
按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定1）处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
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生产车间奖罚规定
第一条本规定适用于蒸煮、爆碎、提取、脱色、精致生产车间所有生产员工，工厂将主要根据本规定对员工进行行政和经济奖罚。
第二条生产员工必须严格遵守《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》以及工厂的其他各项规章规定，凡是不能执行或者执行有困难者，不
能成为生产员工进入车间。
第三条生产员工包括生产、品控、储运等各部门在车间工作或者进入车间的员工。
第四条处罚分类：处罚分为行政处罚和经济处罚。
第五条考勤处罚条例
1、车间上班时间执行根据各岗位实际情况而定，原则上实行每天工作10小时；特殊
岗位，按照实际需要调整工作时间。
2、生产车间各岗位员工均需要提前10分钟上班，以进行更衣及进行工作准备。
3、上班时间开始后，有迟到、早退、旷工、病假、事假、工伤者，按照办公室《考
勤管理规定》中有关条款执行。
4、其他考勤规定，遵照公司规定执行。
第六条生产车间奖罚条例
1、生产员工应严格执行生产车间各项设备安全操作规程，违反各项规章规定中任何
一条者，当事人及责任人按照相应比例承担经济责任，并给予相应的行政处罚。
具体经济奖罚规定如下（按照月度核计）：
（1）违规：指员工违反《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》、《生产质量管理规定》等规范化制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直
接或间接经济损失或不良影响的行为。
（2）违规一次，未造成经济损失，对当事人及责任人进行批评教育；
（3）累计违规两次，未造成经济损失，对当事人及责任人罚款20元，并在公司集体会议上点名批评教育；
（4）累计违规三次，未造成经济损失，扣除当事人及责任人当月工资的10%，并停薪待岗培训；
（5）累计违规四次，未造成经济损失，工厂将解除与当事人及责任人签订的劳动合同；
（6）违规操作，造成1000元以内经济损失的，当事人及责任人各承担40%经济损
失；
（7）违规操作，造成1000元~5000元经济损失的，当事人及责任人各承担30%经济损失，并停薪待岗培训；
（8）违规操作，造成5000元以上经济损失的，当事人及责任人各承担30%经济损失，工厂将解除与其的劳动合同。
第七条行为处罚
1、在工作时间内，不准有消极怠工行为，不准做与工作无关的事，例如：看书报
杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉等，违者每次罚款20元。
2、在工作时间内，不准擅离职守，如脱岗、串岗等，违者每次罚款30元。
3、在工作时间内，未经批准不准会见自己的朋友或亲属，不得将亲友带入工作场所，
违者每次罚款30元。
4、营私舞弊、偷拿产品者，一经发现，对偷拿者处以偷拿产品销售价10倍的罚金，
情节严重者并解除与其的劳动合同（情节特别严重者将送交公安机关，追究其刑事责任）。
6、拉帮结派、不服从主管调度者，依情节轻重给予罚金、待岗、辞退等处理。
7、在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者，给予50元经济处罚。
8、不得散布破坏公司正常生产秩序的谣言，违者每次罚款100元。
9、不得酒后上岗，违者每次罚款80元，并劝其离岗，离岗期间按事假处理。
10、不准有损毁公司文件或公司公告板上的通知、通告等行为，违者每次罚款100
元。
11、不得在公司内打架、赌博和辱骂殴打他人，违者每次罚款100元，造成损失或
人身伤亡的由责任人承担法律责任。
12、无故不服从工作安排，甚至侮辱、谩骂主管领导，每次给予100元至300元罚
款，并给予离岗培训、警告、严重警告、留厂察看、除名等处分。
13、要爱护公司财物，不得有破坏各种设备、设施及其它公司财产的行为，违者除
按价赔偿外，并给予行政处分。
质量事故奖罚条例
1、每出现一次质量事故投诉，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及生产主管、
现场品控员等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，责成其赔偿损失，
并给以相应行政处罚。
第八条奖励
1、如当月产量超过月生产计划，根据实际生产情况、公司效益以及员工对岗位的实
际操作能力，每人每月给予100~500元奖励；
2、生产员工对工厂管理、生产加工或者其他方面提出其他任何有助于降低营运成本
的建议，工厂奖励其50~500元；
3、举报、投诉他人不良行为或者任何给损害工厂利益、造成经济损失之行为，一经
查实，给予举报人50~500元的奖励，并给予绝对保密。
4、生产员工在一年内无违规行为者，年终时给予300元奖励，并有资格参加先进员
工评选；班组所有员工无违规行为者，工厂在年终时给予班组1000元奖励，并有
资格参加先进班组评选。
(此部分需有具体的考评实施方案才好，在没有的情况下，不建议实施，否则易造成评判标准不统一，造成意见分歧争议，达不到设置制度
的初衷)
第九条福利
1、公司为每位员工提供两套工作服，领取工作服当月每人暂扣200元押金，工作满一年
之后退还。
2、每位员工每月可领取定量的生活用品。
（洗衣粉、香皂、毛巾、口罩等）
3、公司提供免费宿舍，宿舍需有公共卫生值日表，清洁区域包括但不限于楼道、卫生间
等。
员工必须保持宿舍环境及个人卫生。
公司每周将不定期检查，每周卫生最佳者给予20元现金奖励。
4、公司食堂提供一日三餐，为避免浪费，员工需有偿就餐，收费标准早餐0.5元，午餐1
元，晚餐0.5元。
食堂食谱将张贴于食堂大门。
争取做到每位员工吃饱吃好。
上夜班的每人提供方便面2袋。
5、。