项目工程质量管理办法
工程项目施工质量管理办法
工程项目施工质量管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范公司工程质量管理，提升全员质量意识，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，推动公司工程质量管理的规范化、科学化、标准化、制度化，结合企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及项目部的工程总承包项目施工质量管理工作；施工总承包项目施工质量管理参照本办法执行。
第三条本规定是公司施工质量管理工作的基本规定和基本行为准则，是公司对项目部工程施工质量管理工作进行检查、考核的依据。
第四条在施工质量管理工作中，除执行本规定外，还应执行与工程质量有关的国家、行业、地方性法规及规定等。
第二章施工质量管理体系第五条公司质量管理体系由决策层、管理层、实施层组成：决策层：由公司董事长、总经理、技术总监；管理层：公司副总工程师、公司工程管理部、市场部、设计院、人力资源部、安全管理部、科研管理部、信息中心；实施层：项目部。
第六条决策层是公司质量管理的最高管理层级，是公司质量管理的决策机构：- 1 -第七条工程管理部是公司施工质量管理的主管部门，市场部、人力资源部、安全管理部、科研管理部等其他各职能部室协助工程管理部对工程实施质量做好相应管理工作。
第八条项目部应建立完善的质量管理体系。
其中：项目经理、施工经理的任职资格应符合相关要求；项目总工（技术负责人）（以下统称“项目总工”）的配备应与工程规模、工程项目大小及难易程度相适应，其中：五万平方米以下应具有中级以上职称；五万平方米以上应具有高级职称；十万平方米以上应具有高级职称，并有2年以上类似工程建设技术质量管理工作经验；项目部下设质量主管部门，配备相关专业质量检查人员，其人员数量及资格须符合相关行业主管部门文件要求；项目部其他部门的设置和人员配备应满足项目质量管理的要求。
第九条项目总工、项目质量主管部门人员聘任后一周内以书面形式报工程管理部备案。
第十条项目工程质量管理实行分级管理，即由公司决策层、公司工程管理部、市场部、设计院、项目部质量管理层、施工作业层分级管理，各层级质量管理部门及相关责任人员应密切配合，各司其职，各负其责，严格管理，确保工程质量。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
EPC工程总承包项目中的质量管理办法
EPC工程总承包项目中的质量管理办法引言在EPC（工程、采购及施工）工程总承包项目中，质量管理是确保工程项目质量达到预期的重要环节。
本文档旨在介绍EPC工程总承包项目中的质量管理办法，并给出一些建议与指导。
质量管理原则1. 全员参与：质量管理是全员的责任，所有项目参与方都应承担起保证质量的责任。
2. 持续改进：通过不断的研究和改进，提高项目的质量标准。
3. 风险管理：及早识别和管理可能影响工程质量的风险，并采取相应措施降低风险。
4. 标准化流程：明确项目的质量管理流程和标准，确保整个项目执行过程的一致性和可追溯性。
5. 严格监控：建立有效的监控机制，及时发现并解决质量问题。
质量管理措施1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施。
2. 设立质量控制检查点：在项目各个关键节点设立质量控制检查点，进行检查和评估，确保工作按照标准进行。
3. 质量培训与教育：通过培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能水平。
4. 预防措施：通过采取预防措施，减少质量问题的发生，例如制定合理的工程设计和施工方案、使用符合要求的材料等。
5. 反馈与改进：及时收集和分析质量问题的反馈信息，并采取改进措施，以避免类似问题的再次发生。
质量保证与验收1. 质量保证：建立质量保证体系，确保工程质量符合标准和要求。
2. 质量验收：按照相关标准和合同要求，进行质量验收，确保工程符合预期质量。
结论EPC工程总承包项目中的质量管理办法是确保工程项目质量达到预期的关键。
全员参与、持续改进、风险管理、标准化流程和严格监控是实施质量管理的重要原则。
通过质量管理措施和质量保证与验收的实施，可以保证工程项目的质量达到标准和要求。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
工程项目质量管理办法
中铁二十局集团吕临支线ZNTJ-3标项目经理部工程项目质量管理办法第一章总则第二章质量方针与目标第三章工程项目质量管理机构第四章质量管理基础工作第五章工程质量责任制第六章工程质量控制第七章工程质量检查制度第八章工程质量报告及总结第九章质量事故报告和处理第十章工程质量奖惩第十一章附则工程项目质量管理办法第一章总则第一条为强化工程项目质量管理，规范项目法人（项目部）等各方的行为，明确各方的职责，保证工程质量。
依据国家、行业、吕梁指挥部及上级有关质量规定，结合本工程项目质量管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用中铁二十局集团新建吕梁至临县（孟门）支线铁路ZNTJ-3标项目经理部。
第二章质量方针与目标第三条工程项目质量管理应坚持“百年大计，质量第一”方针，开展全面质量管理活动，规范施工，严格监控，全面创优。
第四条确保全部工程达到国家及行业工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%，力争实现全管段工程开工必优、一次成优、全面创优；杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，实现主体工程质量零缺陷；竣工文件内容真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接。
第五条项目经理部要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制有机结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并同项目部整体利益、个人奖金分配、评选先进个人挂钩，行使一票否决权。
第三章质量管理机构第六条项目经理部应成立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、书记、总工程师、副经理和有关部门负责人组成，全面领导项目部的质量管理工作。
第七条项目部、工程队设质量管理部门，部门人数可根据工程规模，技术复杂程度实际所需确定。
项目部质检工程师不少于2人，工程队质检工程师1人，质检人员均应持证上岗。
第八条质检人员应挑选责任心强，坚持原则，并有一定技术水平和施工经验的技术人员担任，质检人员队伍应保持相对稳定。
各级领导要支持质量管理人员的工作，配备必要的交通、检查工具，为其创造必要的工作条件。
工程项目质量如何管理制度
工程项目质量如何管理制度一、质量目标工程项目质量目标是指项目方为实现项目最终产品的预期性能、质量标准和可靠性水平，所设定的具体、可量化的目标。
质量目标是工程项目质量管理的起点，也是评价项目成功与否的重要指标。
企业在确定质量目标时，应当考虑到项目的特点、市场需要、客户需求、技术条件、环境要求等多方面因素，确保质量目标具有可操作性和有效性。
二、质量责任工程项目质量责任是指项目各阶段的质量管理工作由不同层级的管理人员、专业人员和相关人员共同承担的责任。
质量责任明确具体，落实到每一个岗位、每一个环节，确保能够有效地监督和控制项目的质量。
各类人员的质量责任应当按照岗位职责和工作内容进行分工，明确责任范围和责任使命，形成责任倒逼机制，推动质量管理工作的全面开展。
三、流程规范工程项目质量管理的核心是建立规范的工作流程，对项目从设计、施工到验收、运营等各个阶段的工作进行全面、系统、有序地规范管理。
流程规范主要包括技术规范、管理规范、操作规范等多个方面内容，确保项目按照标准化、规范化的流程进行工作，有效地提高项目的质量水平和管理效率。
四、监测评估工程项目质量的监测评估是通过对项目过程和结果进行检查、评价、分析，及时发现质量问题，采取措施纠正和预防，确保项目质量目标的实现。
监测评估的内容包括质量核查、质量检测、质量评价等多个方面，以建立真实、准确、可靠的质量数据为基础，提高项目质量管理的科学性和有效性。
五、持续改进工程项目质量管理的最终目的是实现持续改进，不断提升项目的质量水平和管理水平。
持续改进包括对质量管理体系、质量管理流程、质量管理方法、质量管理人员等多个方面进行全面评估和优化，形成良性的改进机制，确保项目质量管理不断进步，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在实践中，工程项目质量管理制度应当根据具体项目的特点和需求进行个性化定制，结合企业自身的管理体系和文化传统，构建适合企业发展的质量管理制度。
通过建立健全的质量目标、质量责任、流程规范、监测评估、持续改进等管理机制，确保工程项目质量管理制度的有效实施，提高项目的质量水平和核心竞争力，实现企业的可持续发展。
工程项目质量追责管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量安全，维护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通设施、水利设施等。
第三条工程项目质量追责应当遵循以下原则：（一）依法依规，公正公开；（二）责任到人，终身追究；（三）强化监管，预防为主；（四）强化责任，严肃处理。
第二章责任主体第四条工程项目质量责任主体包括：（一）建设单位：负责工程质量管理的主体，对工程质量负总责；（二）设计单位：负责工程设计，对工程设计质量负责任；（三）施工单位：负责工程实施，对工程质量负直接责任；（四）监理单位：负责工程质量监督，对工程质量监督负责任；（五）材料供应商：负责提供符合质量要求的建筑材料、建筑构配件和设备。
第五条工程项目质量责任主体在工程项目质量管理中的具体职责如下：（一）建设单位：负责组织、协调、监督工程质量管理工作，确保工程质量符合设计要求；（二）设计单位：按照国家规定和合同约定，保证工程设计质量，对设计文件负责；（三）施工单位：按照工程设计文件和施工技术标准，保证工程质量，对施工过程负责；（四）监理单位：对工程质量实施全过程监督，对工程质量问题提出整改意见，对工程质量事故进行调查处理；（五）材料供应商：保证提供的建筑材料、建筑构配件和设备符合质量要求。
第三章追责范围第六条工程项目质量追责范围包括：（一）工程质量事故；（二）工程质量缺陷；（三）违反国家法律法规、工程建设强制性标准的行为；（四）未履行工程质量责任的行为。
第七条工程项目质量事故的追责范围包括：（一）造成人员伤亡、财产损失的事故；（二）造成严重环境污染的事故；（三）造成严重社会影响的事故。
第四章追责程序第八条工程项目质量追责程序如下：（一）事故发生单位应当立即组织调查处理，并向有关部门报告；（二）事故发生地人民政府或者有关部门应当及时组织事故调查处理；（三）事故调查处理过程中，有关部门应当依法依规进行责任追究；（四）事故调查处理结束后，应当及时向社会公布事故调查处理结果。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
项目工程施工质量管理规程(15篇范文)
项目工程施工质量管理规程（15篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
建设工程代建项目质量控制管理办法
XXX项目工程质量控制管理办法第一章总则1.1 为加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定本办法。
1.2 本办法适用于项目的参建各方（代建、勘察、设计、施工、监理等单位）。
1.3 工程项目必须按照国家有关项目五方责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。
1.4 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。
1.5 本办法中，若个别条款与国家、部委、省、市法律、法规、技术标准、规范、规程或上级主管部门的规章制度相矛盾的，以上级要求为准。
第二章质量目标2.1 各单位、各部门应认真贯彻落实国家、福建省、厦门市及行业主管部门有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。
2.2 严格控制质量标准，严格规范管理，全部工程达到质量验收标准，确保质量目标的实现。
2.3 分项工程一次验收合格率100%;分部工程一次验收合格率100%；力保地基基础工程、外观质量优良；单位工程合格率100%。
2.4 创优目标：依据合同力保“**市优工程”、“**杯”，争创“大禹奖”、“詹天佑奖”、“鲁班奖”等各行业优质工程。
第三章 质量管理组织架构第四章参建各方的质量职责4.1 代建单位对项目总体质量负有领导、管理、监督、督促等全面责任，接受业主监督、上级部门检查指导，并严格按照基建程序办理相关报建手续。
代建单位应认真履行以下质量管理职责：（一）严格按照基本建设程序办理相关报批报建手续（二）建立、健全有效的质量管理体系；（三）选派具备相应资格的项目经理和技术负责人进驻施工现场；（四）组织设计成果审核、交底和图纸会审；（五）督促监理单位审批施工单位的施工组织设计、重大施工技术方案；（六）检查监理单位对施工单位相关工作的检查和督促是否到位；（七）对项目质量组织定期或不定期检查；（八）对现场出现成品、半成品工程质量问题，应召开工程质量分析专题会，确定整改方案；（九）检查监理单位、施工单位质量保证体系运行情况；（十）提倡样板先行，以参建各方验收通过的样板质量标准指导和要求施工单位。
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项目工程质量管理办法1、目的针对项目自身特点，为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家、公司、省武英高速公路建设部的有关规定，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于中铁十三局集团第一工程有限公司武英高速公路第八合同段项目经理部及所属各施工作业队。
3、质量目标分享工程合格率100%，95%以上分享工程质量评分大于90分，确保部优，争创国优，努力实现精品工程目标。
4、质量保证体系4．1 质量管理组织机构成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，以质检工程师、技术科各专业工程师、测量工程师、试验工程师为组员的自检体系组织机构，负责全线工程的质量监督及检查，对每个分项工程、每个工序的自检、互检、交接检工作，并遂级申报检查、监督，不经质检工程师签字、监理工程师书面批准认可，不得进行下一道工序施工。
质量管理组织机构见框图。
质量管理组织机构框图4．2 质量保证体系及质量体系要素根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以I S O 9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
本工程质量保证体系及质量体系要素见图、表。
试验员 质检员 测量员专业工程师试验检测工程师质检工程师 测量工程师收料员试验室 武海滨工程部 孙 铁测量队 洪学旺 物资部 张守军安质部 李云通总工程师 申洪雨项目经理 刘 伟质量保证体系图自检自验制初检质量报告制 验工交接质量认定制 定期质量保修回访制优良率95%以上 合格率100%竣工后检查质量鉴定评审TQC 成果发布隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制分段技术交底制度工序质量交接制度定期质量检查评定制质量事故报告处理制 分级岗位责任制 施工中检查TQC 领导机构QC 小组工程质量检查员设计文件审核制 测量双检制材料出厂检验制编制质量计划、创优规划 编制实施性施工组织设计 工艺细则、技术措施编制开工报告审批制 开工前检查质量保证体系管理制度群众活动质量目标、创优规质量体系要素分配表要素编号职能部门要素安质部工程部物资部试验室测量班1管理职责▲△△△△2质量体系▲△△△△3物资采购合同评审△▲4文件和物资控制▲△△△△5物资采购△△▲△6顾客提供产品的控制△△▲△7产品标识和可追溯性△▲8过程控制△▲△△△9检验和试验▲△△▲△10检验、测量和试验设备的控制△△▲▲11检验和试验状态▲△△△12不合格品的控制▲△△△△13纠正和预防措施▲▲△△△14搬运贮存包装防护和交付△▲▲15质量记录控制▲△△△△16内部质量审核▲△△△△17培训▲△18服务▲△19统计技术▲▲△△注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门5、职责5．1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
（3）负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。
（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
（5）掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
（6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
5．2总工程师主要职责（1）贯彻执行国家、公司和业主发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
（2）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，在省建设部开展的相关创优质工程活动中指导项目部进行相关的活动。
对竣工工程的质量负责有直接技术责任。
（4）主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（6）主持工程质量检查，督促安质部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
5．3安质部主要职责（1）认真贯彻执行国家、公司和业主发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条款，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
（2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
（3）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
（4）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
5．4工程部主要职责（1）负责编制和实施各相关施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目部技术文件管理和竣工资料的管理工作。
实情况，对违反操作规程的施工队和个人有权纠正和制止。
5．5试验室主要职责（1）负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水、土工等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向总工程师汇报。
（2）负责项目工地计量设备及仪器管理工作。
5．6测量队主要职责（1）负责全线的控制点、施工控制、中线、高程、关键部位等的施工测量工作，并履行相关签字手续。
（2）对测量结果进行“换手”测量，施测人员会签。
5．7 物资部主要职责（1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
（2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、库存盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
5．8 质检工程师主要职责查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
（2）负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。
（3）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
（4）参加业主及监理组织的相关质量检验及工程质量评定工作。
（5）及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
5．9 质检员主要职责（1）对施工人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。
认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责现场的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
（2）监督施工人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对现场的工程质量负责。
（3）严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。
对不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。
对施工人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。
（4）接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。
（5）按时填写各种原始记录，保证数据真实可靠。
6、质量管理措施6．1 管理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。
通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所需的知识和能力。
项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。
通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。
项目经理是项目总工对与质量有关的工作经常进行监督和检查，对职工的积极性和主动精神及时作出响应。
通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚地了解。
6．2人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。
安排必要的培训，提供足够的经费。
为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。
安质部配备专职质检工程师及检测车辆一台。
6．3监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在工程例会上公布。
6．4建立落实质量计划和质量责任奖罚制度安质部负责建立健全切实可行的质量计划，并负责落实，总工程师进行监督。
项目部将合同造价的0.5%作为质量奖励基金，并制定《质量奖惩办法》，施工中严格执行。
6．5建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。
分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确的施工工艺保证工程质量。
工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人管质量，人人明确自己岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织施工队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。
6．6 建立责任追究制度项目部及队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻IS O9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。
实行质检工程师在工序开工、工序控制一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。
物资管理上，按I SO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关，关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。
6．7 建立全部工序工程师旁站制度所有施工工序均实行工程师旁站制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。
7、质量检查制度工程质量检查是施工过程中的一项重要管理工作。
包括开工前检查、施工中检查和竣工后检查。
必须认真抓好落实，加强控制，确保工程质量。
安质部负责组织检查，坚持日日检查，并做好质检日记。
7．1开工前检查的内容和要求（1）符合基本建设程序，已签订承发包合同；（2）设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；（3）施工前的工地调查及复测已进行并符合要求；（4）各级技术交底工作已按规定执行；（5）材料、机具、劳动力等的配备能满足施工需要；（6）采用的新工艺、新技术已能掌握运用；（7）实施性施工组织设计大致拟订；（8）现场三通一平满足施工需要。