财务管理目标的意义
财务管理的重要意义
财务管理的重要意义一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，其重要性不容忽视。
在当今高度竞争的商业环境中，有效的财务管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨财务管理的重要意义，并从多个方面进行阐述。
二、为企业决策提供依据财务管理为企业决策提供了重要的依据。
通过财务报表的分析，企业可以了解到自身的财务状况、经营成果和现金流量等重要信息。
这些信息有助于企业的决策者制定合理的经营策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、优化资源配置财务管理可以帮助企业优化资源的配置。
通过对企业的财务状况进行全面分析，发现存在的问题和潜在的风险，及时调整资源的配置，避免资源的浪费和低效使用。
同时，通过财务管理的手段，可以找到企业的利润增长点，进一步提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
四、提高企业的融资能力财务管理对于企业的融资能力提升至关重要。
通过健全的财务管理体系，企业可以提高自身的信用度和透明度，增强投资者的信心，从而更容易获取融资渠道。
此外，财务管理还可以帮助企业合理规划资金的使用，提高现金流的稳定性，减轻企业的财务风险。
五、降低企业的成本和风险财务管理可以帮助企业降低成本和风险。
通过合理的财务分析和预测，企业可以及时发现经营中存在的问题和潜在的风险，采取相应的措施进行调整和防范。
同时，财务管理还可以帮助企业优化资金的使用，减少不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。
六、促进企业的可持续发展财务管理对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过财务管理的手段，企业可以实现盈利能力的提升，为企业的发展提供持续的资金支持。
同时，财务管理还可以帮助企业建立良好的财务制度和内部控制机制，提高企业的经营效率和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
七、总结财务管理作为企业管理中的重要组成部分，在企业的发展中起到了不可替代的作用。
它为企业决策提供了依据，优化了资源的配置，提高了融资能力，降低了成本和风险，促进了企业的可持续发展。
因此，企业应高度重视财务管理的重要性，建立健全的财务管理体系，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
财务管理的现实意义
财务管理的现实意义1.什么是财务管理？财务管理是指一个企业或组织在经营活动中，对资金进行科学有效的管理和运用，保证资金的安全和合理的使用，提高企业的财务效益。
财务管理包括财务规划、预算编制、成本控制、资金筹措、投资管理、财务分析、财务决策等方面。
2.财务管理的现实意义财务管理在现代企业中具有非常重要的作用，它不仅是企业生产经营活动的前提条件，而且直接关系到企业的财务状况和生死存亡。
具体来说，财务管理有以下三个现实意义。
2.1促进企业的发展财务管理对于企业来说，具有非常重要的作用。
企业运用财务管理的方式进行资金的统筹和规划，在投资、融资、经营决策等方面得到全面优化，从而进一步提高企业的管理水平和盈利能力，促进企业的持续发展。
2.2保证企业的资金安全财务管理是保证企业资金安全的关键。
在财务管理中，企业需要对各项资金进行规划和管理，并建立健全的制度和流程，防范各种风险和问题，从而实现企业资金的安全和稳定。
2.3改善企业形象财务管理和企业形象密切相关。
企业越是善于运用财务管理，越能够妥善处理资金问题，从而营造出健康、稳健的企业形象，进一步吸引投资者的关注和信任，提升企业的品牌价值。
3.如何加强财务管理？企业要加强财务管理，需要从以下几个方面入手。
3.1健全财务管理制度企业需要制定科学合理的财务管理制度，确保资金的合理分配和使用，促进企业的稳定发展。
同时，要强化财务内部审计，及时发现和纠正企业运营中的问题。
3.2提高财务管理能力企业财务管理人员需要不断提高自身的专业水平，紧跟财务管理的发展动态，很好地发挥企业的财务管理优势，使企业在市场环境中更有竞争力。
3.3制定财务预算企业需要制定全面、准确的财务预算，以及及时、专业的财务分析报告，为企业的决策提供重要支持和参考。
3.4强化内部控制财务管理中，企业要加强内部控制，规范各项流程，落实审批制度和内部审计，及时掌握企业各项财务情况，确保健康、稳健的企业运营。
4.结语财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，它能够促进企业的发展，保证资金的安全和合理利用，改善企业形象，提高企业在市场中的竞争力。
财务管理目标的理解
财务管理目标的理解财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而财务管理目标既是公司财务管理出发点也是最终的目的，财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。
一、确定企业财务管理目标的意义1、激励和约束作用。
确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合国家的要求和整体利益。
2、指导和评价作用。
企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率。
3、桥梁作用。
确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务。
二．财务管理的目标1、股东财富最大化。
是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格.股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。
2、企业价值最大化。
是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
企业是多边契约关系的总和,如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
如果把企业的财富比做一块蛋糕，可以分属于企业契约关系的各方--—股东、债权人、员工、政府等等。
企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系，而当企业的财富增加后，利益各方都会较好地得到满足.财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果.从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
财务管理制度的概念和意义是什么
财务管理制度的概念和意义是什么财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，也是企业内部控制体系的重要内容。
它主要是指企业为规范财务管理活动，制定并执行的一系列制度、规章和标准，涉及企业的财务组织、财务报告、财务指标、财务审计等方面内容。
其目的在于保障企业的财务安全，提高财务管理效率和水平，为企业的经营和发展提供有力保障。
一、财务管理制度的意义1. 保障企业的财务安全财务管理制度对企业而言具有重要的安全保障作用。
其通过规范企业内部的财务活动，加强财务监管和控制，防范和化解财务风险，确保企业的资金安全、资产安全以及财务信息安全。
特别是在当前财务风险不断加剧、财务诈骗、虚假交易等问题频发的情况下，财务管理制度的实施可以有效预防这些风险，为企业的经济安全提供坚实的后盾。
2. 提高财务管理效率和水平财务管理制度能够规范企业内部的财务管理活动，使企业的财务工作不再仅是片面地进行记账和核算，而是围绕会计核算、财务管理和投资决策三个层面全面展开。
这样一来，企业的财务管理能力得到提升，为企业的财务工作打下了坚实的基础。
同时也优化了企业的资源配置，提高经营效益，为企业赢得更大的市场份额。
3. 提高企业形象和信任度财务管理制度作为企业内控体系最重要的组成部分，通过非常严格的规范和标准，可以构建出企业良好的形象和信任度。
它对交易的公正性、质量可靠性以及合规性都有着非常清晰的要求，这使得企业成为了一个高度自律的集体，能够与客户、投资者、监管部门等各方建立起更加稳定的信任关系。
二、财务管理制度的核心要素1. 财务组织制度财务组织制度是财务管理制度的基础，主要包括财务部门组织机构、财务管理人员的职责及权利、业务流程处理及责任界定等方面内容。
制定并实施财务组织制度，可以帮助企业加强对财务人员的管理与监控，规范财务人员的行为，提高企业的财务工作效率和质量。
2. 财务报告制度财务报告制度是企业经营管理的重要基础，主要涉及企业的财务报表、财务分析报告，以及相关的财务报告实施规范。
财务管理实训目的及意义500字 -回复
财务管理实训作为大学本科教育中的一项重要组成部分，旨在通过实际案例分析和操作，培养学生运用财务管理理论解决实际问题的能力，提高学生的实际动手能力和团队协作能力。
财务管理实训的目的及意义主要体现在以下几个方面：1.培养学生实际操作能力对于财务专业的学生来说，理论学习固然重要，但是在实际工作中，需要学生具备实际操作的能力才能更好地适应未来的工作。
通过财务管理实训，学生可以学习使用财务软件进行会计核算、编制财务报表、进行成本控制等实际操作技能，从而提高学生的就业竞争力。
2.增强学生团队合作能力在财务管理实训中，学生通常需要分组完成一些财务分析和决策的实际案例，这就需要学生之间相互协作、分工合作。
团队合作是未来工作中必不可少的能力，通过实训可以增强学生的团队协作能力。
3.提高学生实际问题解决能力财务管理实训通常会设置一些真实的企业财务分析案例，让学生进行深入的研究和分析，并提出解决方案。
这样的实训可以培养学生发现和解决问题的能力，使学生具备分析和解决实际问题的能力。
4.加强财务管理理论与实践的结合财务管理实训能够帮助学生将课堂上学到的理论知识应用到实际问题中，加深对理论知识的理解，学生通过实际操作能够更好地理解财务管理理论，并将其运用到实际工作中。
5.促进学生综合能力的提高在财务管理实训中，学生需要综合运用所学知识进行财务问题的分析和决策，这能够帮助学生培养综合运用知识的能力，提高学生的综合能力。
财务管理实训是财务管理专业教育中不可或缺的一部分，它的目的在于通过实际操作和案例分析，培养学生解决实际财务问题的能力，提高学生的实际操作能力、团队合作能力和综合能力，加强理论与实践的结合，从而为学生未来的职业发展打下扎实的基础。
财务管理实训作为大学本科教育中的一项重要组成部分，不仅仅是为了培养学生的实际操作能力，更重要的是为了提高学生的综合素质和职业素养，使其在未来的职业生涯中能够胜任各种财务管理工作并取得更大的成就。
加强财务管理的意义_如何加强企业的财务管理
加强财务管理的意义_如何加强企业的财务管理如何加强企业的财务管理_企业财务管理怎么加强一、做好企业财务管理的重要性(1)重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。
伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。
做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
(3)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化;同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
(4)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。
虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二.如何做好几页财务管理(1)与其他部门密切配合。
如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
(2)拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。
部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。
甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
财务管理效用分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业运营的核心，对于企业的健康发展具有重要意义。
为了更好地了解财务管理在企业中的效用，本报告将从以下几个方面进行分析：财务管理的目标、财务管理的原则、财务管理的具体措施以及财务管理对企业效益的影响。
二、财务管理目标1. 保障企业资金安全：确保企业资金链稳定，防范资金风险。
2. 优化资本结构：通过合理的融资方式，降低融资成本，提高资金使用效率。
3. 提高企业盈利能力：通过有效的财务管理，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
4. 增强企业抗风险能力：提高企业对市场变化的适应能力，降低风险损失。
5. 促进企业可持续发展：确保企业长期稳定发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、财务管理原则1. 全面性原则：财务管理应覆盖企业的各个方面，包括资金、成本、收益等。
2. 合理性原则：财务管理应根据企业的实际情况，制定合理的财务政策。
3. 动态性原则：财务管理应具备前瞻性，关注市场变化，及时调整财务策略。
4. 可行性原则：财务管理应具备可操作性，确保各项措施能够得到有效执行。
5. 法规性原则：财务管理应遵循国家法律法规，确保企业合法合规经营。
四、财务管理具体措施1. 资金管理：加强资金预算管理，严格控制资金支出，提高资金使用效率；优化融资结构，降低融资成本；加强资金风险防范，确保资金安全。
2. 成本管理：加强成本核算，严格控制成本费用，提高成本效益；优化成本结构，降低生产成本；加强成本控制，提高企业盈利能力。
3. 收益管理：优化产品结构，提高产品附加值；加强市场开拓，提高市场份额；加强收益分配，确保企业长期稳定发展。
4. 投资管理：加强投资项目可行性研究，确保投资回报率；优化投资结构，降低投资风险；加强投资项目管理，提高投资效益。
5. 财务报告与分析：建立健全财务报告制度，确保财务信息的真实、准确、完整；加强财务分析，为企业决策提供有力支持。
五、财务管理对企业效益的影响1. 提高企业盈利能力：通过优化财务管理，降低成本费用，提高企业盈利水平。
财务管理的战略意义及应用分析
财务管理的战略意义及应用分析财务管理是企业决策中最重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利和发展。
一个好的财务管理能够帮助企业调整经营方向，提高效益和优化资源配置。
因此，财务管理在企业中具有很重要的战略意义。
本文将从财务管理的定义、作用以及应用分析等方面，深入探讨财务管理的战略意义和应用。
一、财务管理的定义和作用财务管理是一种企业经营管理的手段，其主要目的是通过对资金的筹划、使用和投资，以及对风险的控制和评估来实现企业的利润最大化。
财务管理主要包括资金筹集、资金使用、风险控制、财务信息管理等一系列的活动。
财务管理的作用主要表现在以下几个方面：1. 指导企业长远经营方向财务管理通过对企业财务资源的合理调配，指导企业长远的经营方向。
它可以确保企业在做出决策时充分考虑到财务成本和风险因素，以便更好地处理企业中遇到的突发事件和应对不稳定因素。
财务管理对于营利性企业尤为重要，因为它直接关系到企业的经济效益。
2. 帮助企业优化资源配置财务管理在企业生产经营活动中具有重要的优化资源配置的作用。
它可以通过对企业各项支出的分析和把控，来优化各方面资源的配置，实现财务、物质和人力资源的最优化配置。
通过合理的资源配置，企业可以在竞争中保持优势，进而实现经济效益最大化。
3. 加强对风险的控制和评估财务管理可以帮助企业评估和控制风险，并采取适当的应对措施。
在经济发展环境动态变化的背景下，企业面临的各种风险越来越多，如市场风险、政策风险、信用风险等。
财务管理通过对这些风险的评估和监测，及时提出应对措施，增强企业对风险的控制力，确保企业经营安全和稳定。
4. 提高企业效益财务管理是企业效益提高的关键之一。
通过财务管理可以实现成本降低、利润提高及其他经济指标的优化，提高企业整体效益，增强企业的持续发展能力。
二、财务管理的战略意义财务管理在企业中的战略意义主要表现在两个方面：1. 减少经营风险财务管理可以帮助企业通过各项评估和监测，及时发现经营活动中的风险，并采取适当的应对措施。
财务管理的重要意义
财务管理的重要意义引言财务管理是任何企业或组织成功运营的一个重要方面。
它涉及管理和控制组织的资金流入和流出，以确保企业的财务状况健康和可持续发展。
财务管理的重要性不仅体现在企业内部，还对外部利益相关者和整个经济体系产生积极影响。
本文将探讨财务管理的重要意义，从不同角度解释其对企业和经济的作用。
保证企业财务健康财务管理确保企业的财务健康，包括资产和负债的平衡，资金的充分利用和合理分配。
通过准确的财务记录和报告，企业能够及时了解自身的财务状况，以便做出正确的经营决策。
财务管理还可帮助企业识别和解决潜在的财务风险，保护企业免受财务损失的影响。
提供决策支持财务管理为企业提供决策支持。
通过分析财务数据，企业可以评估不同经营策略的潜在风险和回报，并基于这些信息做出明智的决策。
例如，企业可以利用财务管理工具来确定资本投资项目的回报率，并根据这些数据选择投资方向。
财务管理还可以提供关于成本控制、利润最大化和市场竞争力的关键信息，帮助企业制定更加有效的战略计划。
吸引投资者健康的财务管理是吸引投资者的重要因素。
投资者通常希望投资于具有稳定盈利能力和良好财务状况的企业。
财务报告是投资者评估企业潜力和风险的重要依据。
通过提供准确、透明的财务信息，企业可以建立信任和声誉，增加投资者对企业的信心，从而吸引更多的投资资金。
促进经济发展财务管理的重要意义不仅限于企业内部，还对整个经济体系产生积极影响。
健康的财务管理有助于提高资源的有效配置，推动经济的发展。
通过减少浪费和资源的滥用，财务管理可以最大化经济的产出和效益。
同时，财务管理还有助于稳定经济环境，减少经济风险，为经济发展创造良好的基础条件。
激励员工财务管理可以通过为员工提供绩效激励和奖励机制来鼓励其积极工作。
财务数据可以用于评估员工的贡献和工作表现，并基于这些数据进行奖励和晋升决策。
透明的财务管理体系可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，并促使他们更加努力地为企业创造价值。
财务预算管理制度的目的与意义
财务预算管理制度的目的与意义财务预算管理制度的目的与意义2023年已经到来，经济全球化和市场化水平越来越高，竞争也越来越激烈，各企业必须制定合理的财务预算管理制度。
财务预算管理是企业运营中不可或缺的一项工作，具有重要的意义。
本文旨在探讨财务预算管理制度的目的与意义。
一、目的1、预测与规划财务预算管理制度的主要目的在于预测和规划企业未来的收支情况。
通过历史数据和市场变化对企业未来的经济形势进行预测，为企业制定合理的发展规划提供依据。
2、控制成本制定预算可以让企业更好的控制成本，合理分配各项费用，节约开支。
企业可以将开支与预算进行对比，寻找存在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而降低成本。
3、管理绩效财务预算管理制度可以帮助企业评估自身的经营效益和员工绩效，提高企业整体经营水平。
这可以通过制定目标、确定绩效指标、监督绩效执行情况等方面来实现。
4、提高策略性企业制定预算还可以帮助企业确定长期策略，分析潜在经济风险，提高企业决策的策略性与前瞻性。
企业可以将预算作为一种战略性工具，为企业未来的发展方向进行决策和支持。
二、意义1、提高企业竞争力制定合理的财务预算管理制度可以帮助企业更好地掌握市场状况、调整产品结构和市场定位，提高产品质量和产品性价比，提高企业竞争力。
2、改善企业经营质量财务预算管理制度可以通过减少企业无谓的浪费和错失市场机遇，增加企业的经营效益。
同时，制定预算还可以规范企业的行为，促进企业内部管理的规范化和良性发展。
3、增强企业可持续发展能力预算管控能力提高，财务风险更好把控，企业财务管理水平得到提升。
这将帮助企业更好地控制经营风险、提高市场占有率、扩展产品销售渠道，从而增强企业的可持续发展能力。
4、提高企业的社会形象制定预算并实施管理，对企业的社会形象具有一定的促进作用。
通过制定预算和节约开支等行动，企业不仅可以节约资源、保护环境，还可以增加公众的信任度和好感度，更好地适应社会对企业社会责任的期待。
财务管理的现实意义
财务管理的现实意义财务管理作为现代社会中一项重要的管理活动，具有广泛的现实意义。
它涉及到个人、家庭、企业乃至整个国家的经济活动，对于实现经济发展和提高生活水平具有重要的作用。
财务管理对于个人和家庭来说是至关重要的。
一个人的财务状况直接关系到个人的生活质量和幸福感。
通过合理规划个人财务，可以确保个人收入和支出的平衡，合理安排消费和储蓄，提高个人的生活品质。
同时，财务管理还能帮助个人规避风险，如医疗费用、意外事故等，保障个人和家庭的安全和稳定。
财务管理对于企业来说也具有重要意义。
企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存。
通过合理的财务管理，企业可以实现资金的有效配置，提高资金利用效率，降低财务风险。
同时，财务管理还可以帮助企业制定合理的财务目标和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
此外，财务管理还可以帮助企业改善内部管理，加强对企业各项活动的监督和控制，提高企业的运营效率和管理水平。
财务管理对于整个国家的经济发展也具有重要意义。
财务管理可以帮助国家实现宏观经济调控，促进经济增长和稳定。
通过合理的财政政策和财务管理，国家可以调动各方面的资源，推动经济结构调整和产业升级，促进国民经济的协调发展。
同时，财务管理还可以帮助国家提高财政收入，优化财政支出，实现财政的可持续发展。
此外，财务管理还可以帮助国家规避财务风险，加强对国有资产的监督和管理，保障国家财务安全。
财务管理具有广泛的现实意义。
它不仅对个人和家庭的生活有着重要影响，而且对于企业和整个国家的经济发展也具有重要意义。
通过合理的财务管理，可以实现资源的有效配置和利用，提高经济效益和社会效益，促进经济的可持续发展。
因此，我们应该重视财务管理，提高财务管理水平，为个人、家庭、企业和国家的发展做出积极贡献。
如何在财务工作中做好财务预算管理
如何在财务工作中做好财务预算管理在企业的财务管理中，财务预算管理是一项至关重要的工作。
它不仅有助于企业合理规划资源、控制成本，还能为企业的战略决策提供有力支持。
那么，如何在财务工作中做好财务预算管理呢？以下是一些关键的要点和方法。
一、明确财务预算管理的目标和意义首先，我们要清楚地认识到财务预算管理的目标。
其主要目标是通过科学合理的预算编制和执行，实现企业资源的优化配置，提高资金使用效率，保障企业的盈利能力和可持续发展。
财务预算管理对于企业具有重要意义。
它能够为企业提供明确的经营方向和目标，有助于协调各部门之间的工作，促进企业内部的沟通与协作。
同时，通过对预算执行情况的监控和分析，可以及时发现问题并采取措施加以解决，降低企业经营风险。
二、建立健全的财务预算管理体系要做好财务预算管理，建立一套完善的管理体系是必不可少的。
这包括明确预算管理的组织架构、职责分工和工作流程。
在组织架构方面，应设立专门的预算管理委员会，负责统筹和指导预算工作。
成员可以包括企业高层领导、财务部门负责人以及各业务部门的主管。
财务部门则承担预算编制、汇总和分析的具体工作。
各业务部门应积极参与预算的编制，并负责本部门预算的执行和控制。
在职责分工上，要明确各部门在预算管理中的权利和义务。
预算管理委员会负责制定预算政策和目标，审批预算方案，协调解决预算执行中的重大问题。
财务部门负责提供技术支持和数据服务，审核各部门的预算草案，监控预算执行情况。
业务部门则要根据企业的总体目标和自身业务特点，编制本部门的预算，并确保预算的有效执行。
工作流程方面，要制定清晰的预算编制、审批、执行、监控和调整流程。
预算编制要遵循自上而下和自下而上相结合的原则，充分征求各方面的意见和建议。
预算审批要严格按照规定的程序进行，确保预算的合理性和可行性。
预算执行过程中，要加强对预算执行情况的跟踪和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
当企业内外部环境发生重大变化时，要按照规定的程序进行预算调整，确保预算的适应性和有效性。
中级财管中财务管理的目标
中级财管中财务管理的目标
摘要：
一、财务管理目标的概述
二、财务管理目标的重要性
三、财务管理目标的主要类型
四、实现财务管理目标的途径
正文：
一、财务管理目标的概述
财务管理目标是指企业进行财务管理时所要达到的目的和效果。
财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向和核心内容，是企业财务管理的核心问题。
二、财务管理目标的重要性
财务管理目标是企业财务管理的基础和核心，是企业财务管理的出发点和归宿。
只有明确财务管理目标，才能有效地进行财务管理工作，提高企业的财务管理水平，从而实现企业的战略目标。
三、财务管理目标的主要类型
财务管理目标主要包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。
每种财务管理目标都有其优缺点和适用范围，企业在选择财务管理目标时需要根据自身的实际情况和需求进行综合考虑。
四、实现财务管理目标的途径
实现财务管理目标需要通过科学的财务管理策略和方法来完成。
企业需要
制定合理的财务预算和财务计划，进行有效的财务分析和风险管理，以及优化财务结构和管理流程等，才能有效地实现财务管理目标。
财务管理的作用与意义分析
财务管理的作用与意义分析财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要的作用和意义。
它涉及到企业资金的筹措、使用和监督，以及财务决策的制定和执行。
本文将从不同角度分析财务管理的作用与意义。
首先，财务管理在企业中起到了资金筹措和运用的重要作用。
企业的资金来源主要有自有资金和外部融资两种方式，财务管理通过合理的资金筹措和运用，确保企业资金的充足性和合理性。
它通过对企业的资金需求进行合理预测和规划，制定资金筹措方案，确保企业在经营活动中不会出现资金短缺的情况。
同时，财务管理还对企业的资金运用进行有效的监督和控制，确保资金的有效利用，提高企业的经济效益。
其次，财务管理对于企业决策的制定和执行具有重要意义。
财务管理通过对企业各项财务指标的分析和评估，为企业的决策提供重要的依据和参考。
它通过财务报表的编制和分析，揭示了企业的财务状况和经营成果，帮助企业管理层了解企业的经营情况，从而制定出合理的决策。
同时，财务管理还对企业决策的执行进行监督和控制，确保决策的有效实施，提高企业的决策效果。
此外，财务管理还在企业的风险管理中发挥着重要作用。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务管理通过对风险的识别和评估，制定相应的风险管理策略，帮助企业降低风险，提高企业的安全性和稳定性。
同时，财务管理还通过对企业的财务状况和经营情况进行监测和分析，提前发现潜在的风险，及时采取相应的措施，防范风险的发生。
最后，财务管理还对企业的发展战略和目标的实现起到了重要的支持作用。
企业的发展需要有足够的资金支持，而财务管理通过对企业的资金需求进行合理预测和规划，确保企业的资金充足性，为企业的发展提供了有力的支持。
同时，财务管理还通过对企业的财务状况和经营成果的分析和评估，为企业的发展战略和目标的制定提供了重要的依据和参考。
综上所述，财务管理在企业的发展和运营中具有不可替代的作用和意义。
它通过有效的资金筹措和运用，为企业提供了充足的资金支持；通过对企业的财务状况和经营情况的分析和评估，为企业的决策制定和执行提供了重要的依据和参考；通过对企业的风险管理，降低了企业面临的各种风险；通过对企业的发展战略和目标的支持，为企业的持续发展提供了有力的保障。
财务管理的重要内容及对企业的意义
财务管理的重要内容及对企业的意义作者：俞青林来源：《中外企业家》 2017年第12期文/俞青林最大化发挥财务管理各项内容的积极作用，可以减少江西企业的运营成本，并提高江西上市企业的盈利能力和营业收入。
目前，国内外行业之间、企业之间的合作越来越密切，同时带来的市场竞争也越来越激烈，企业要想实现可持续发展，就一定要重视企业当中财务管理工作效率的提高。
本文重点阐述财务管理中的流动资产管理、固定资产管理、利润分配管理的内容及重要作用。
财务管理在企业管理中的地位和作用日益被重视。
本文首先阐述了财务管理内涵，以深刻理解财务管理在企业当中的重要作用。
一、财务管理概述（一）财务管理的内涵首先，财务管理内涵就是通过管控、策略、规划、决策等方式，组织企业财务活动，达到企业生存、发展、盈利的目标的一项管理工作。
资金运动贯穿企业整个生产经营过程，资金的运动伴随着企业购、产、销过程而不断发生变化。
采购期间支付货币购建厂房、设备和原材料，形成生产能力和换取生产对象，即货币资金转化为固定资金和储备资金。
其次，上市公司通过不同的方式，运用合理的手段获得资本资源。
通过生产阶段，材料依次形成在产品、产成品，储备资金转变为生产资金和成品资金。
最后，企业销售产成品，形成结算性债权，收回货币资金，并以部分货币资金分配利润。
（二）财务管理的目标财务管理是企业经营管理的一部分，从根本上说，财务管理的目标取决于企业的经营目标。
企业是以营利为目的而存在的，总体来讲，企业的目标即生存、发展和获利。
企业在市场上求得生存必须满足两个基本条件：一是以收抵支；二是偿还到期债务。
以收抵支要求企业通过销售商品或提供劳务所获得的货币收入要大于所付出的总费用，否则企业就没有足够的资金从市场获取维持企业再生产的必要条件。
现在国内面临企业混改，制造业不断升级转型，企业只有开发研制出更好、更新、更受客户欢迎的产品，占据市场有利位置，才能获得持续成长。
上市公司自身企业员工素质的提高及生产设备的更新换代、制造技术的改革，需要投入更多的物质资源、人力资源，这些资源的投入都离不开财务管理。
财务管理制度的意义和作用
财务管理制度的意义和作用首先，财务管理制度能够帮助企业实现财务目标。
企业的财务目标通常包括盈利能力、资产回报率、现金流量等方面。
财务管理制度能够规范企业的财务决策和活动，确保财务目标的实现。
通过制定财务预算、制定绩效评估指标、实施成本控制等措施，企业能够更有效地管理财务资源，提高经营绩效。
其次，财务管理制度能够提升企业的风险管理能力。
财务风险是企业经营中的一个重要方面，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过建立完善的财务规章制度，企业能够加强风险管理，降低各种风险对企业的影响。
例如，制定风险控制政策、建立内部控制机制、加强财务审计等，都能够有效地控制和管理风险，保障企业的稳定运营。
第三，财务管理制度能够提升企业的透明度和公信力。
透明度是企业良好运营的重要基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素之一、通过建立健全的财务管理制度，企业能够提供准确、及时、真实的财务信息，使内外部利益相关者更加了解企业的财务情况。
透明的财务信息能够增强投资者的信心，提高企业的声誉和公信力。
第四，财务管理制度能够加强企业的合规管理。
合规管理是企业在法律法规和相关规定下的经营活动，对企业的可持续发展至关重要。
财务管理制度能够确保企业的财务活动符合国家和行业的相关规定，遵守财务会计准则和审计准则。
通过制定符合法律法规的财务管理政策和操作程序，企业能够避免违法违规行为的发生，降低法律风险和信任风险。
最后，财务管理制度能够提高企业的决策效益。
财务管理制度能够提供准确、及时、可靠的财务信息和数据，为企业的决策提供有力支持。
通过建立财务报告制度、制定预算管理制度等措施，企业能够获得全面的财务信息，更好地进行战略规划、经营决策和资源配置。
财务管理制度也能够帮助企业进行财务分析和绩效评价，及时发现问题和不足，及时采取相应措施进行调整和优化。
综上所述，财务管理制度对企业的意义和作用是多方面的。
它能够帮助企业实现财务目标，提升风险管理能力，增强透明度和公信力，加强合规管理，提高决策效益。
财务管理对企业的意义主要是什么
财务管理对企业的意义主要是什么前言财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的资金流动、利润分配和财务决策等方面。
财务管理对企业的意义非常重大，本文将从以下几个方面来探讨财务管理的主要意义。
1. 提供决策依据财务管理为企业提供了决策的重要依据。
通过对企业的财务状况进行分析和评估，可以为企业管理者提供关于公司经营状况的信息，帮助他们制定合理的决策。
例如，财务报表可以告诉管理者公司的资金状况、盈利能力以及资产负债情况等重要信息，这些信息对于决策者来说至关重要。
2. 提高效率财务管理可以帮助企业提高效率。
通过对企业资金的合理调配和利润的最大化，财务管理可以减少资源的浪费，提高企业的生产效率和经营效益。
例如，合理安排资金，防止资金链断裂，可以保证企业的正常运转；合理控制成本，提高利润率，可以增加企业的盈利能力。
3. 降低风险财务管理可以帮助企业降低风险。
通过对企业的财务风险进行评估和管理，财务管理可以帮助企业避免可能的风险，并制定相应的风险应对措施。
例如，及时进行现金流量预测和资金管理，可以避免企业出现资金不足的风险；合理进行投资决策和财务规划，可以降低企业经营风险。
4. 提升企业竞争力财务管理可以提升企业的竞争力。
通过合理的财务管理和资金运作，企业可以在市场竞争中获得更多的优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
例如，通过合理的财务规划和资本结构优化，可以降低企业的融资成本，提高企业的资本回报率；通过合理的投资决策和项目管理，可以提高企业的技术水平和生产能力，从而增强企业的市场竞争力。
5. 促进企业发展财务管理可以促进企业的发展。
通过对企业的财务状况进行分析和评估，财务管理可以为企业的发展提供重要支持和指导。
例如，通过财务分析和财务预测，可以帮助企业发现问题和隐患，并及时采取相应的措施进行调整和改进；通过财务决策和财务规划，可以为企业未来的发展提供有力的支持和保障。
结论综上所述，财务管理对企业的意义主要体现在提供决策依据、提高效率、降低风险、提升竞争力和促进发展等方面。
企业财务管理的重要性和作用
企业财务管理的重要性和作用企业财务管理是指通过对企业资金、财务状况和经营活动等进行全面监控、分析和规划，确保企业财务健康、高效运转的管理活动。
在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业财务管理的重要性和作用，并分析其对企业发展的影响。
一、企业财务管理的重要性1. 实现企业目标和战略企业财务管理通过财务分析、预测和规划等工具，帮助企业制定合理的财务目标和战略，确保企业的长期发展。
财务管理的决策依据和支持，为企业的经营决策提供了坚实的依据，有助于企业在市场竞争中取得优势。
2. 提高经营效率和利润企业财务管理通过优化资金运作、合理配置资源、控制成本等手段，提高企业的经营效率和利润。
有效的财务管理可以帮助企业降低运营风险，增加收入来源，提高企业资本回报率，使企业获得更多的经济效益。
3. 保证企业的稳定发展财务管理能够帮助企业确保资金的稳定供应和良好的资金流动性，从而保证企业的正常运转。
合理的财务管理可以防范企业面临的风险，避免资金短缺和债务问题，维护企业的财务稳定和持续发展。
二、企业财务管理的作用1. 资金管理企业财务管理负责资金的筹集、运用和监控，以确保企业的资金充足并用于最佳的投资。
财务管理人员需要制定合理的资金计划、控制企业的资金流动，并与金融机构进行合作，保证企业资金的灵活运用和有效利用。
2. 成本控制财务管理对企业各项成本进行监控和控制，以确保企业在生产经营过程中的成本控制在合理范围内。
通过成本管理，企业可以提高经营效益，优化产品定价，提高市场竞争力。
3. 利润管理财务管理通过对企业盈利情况的分析、评估和预测，帮助企业优化盈利模式和提高利润能力。
财务管理人员需要制定合理的利润目标，通过控制成本、提高销售收入等方式来实现企业的盈利最大化。
4. 财务计划和预测企业财务管理通过制定财务计划和预测，为企业的发展提供方向性指导。
财务计划和预测包括资金需求计划、投资计划、财务目标等，帮助企业规划未来的财务活动和资源配置，实现企业战略目标。
财务管理的现实意义
财务管理的现实意义随着社会的不断发展和经济的快速增长，财务管理在现代社会中变得越来越重要。
财务管理是指通过合理的资源配置和资金运作，确保企业财务状况良好，实现经济效益最大化的管理活动。
它在企业管理中扮演着重要的角色，对于企业的生存和发展具有重要的现实意义。
财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务管理可以帮助企业合理分配资源，优化资金运作，提高经济效益。
通过合理的财务规划和预算编制，企业可以合理安排资金使用，避免过度投资或资金紧张的风险。
同时，财务管理还可以通过有效的成本控制和风险管理，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力和抗风险能力。
因此，财务管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
财务管理对于个人和家庭的财务规划和管理也具有现实意义。
随着社会的发展和生活水平的提高，个人和家庭的财务管理变得越来越重要。
通过财务管理，个人和家庭可以合理规划和管理自己的财务，实现财务目标。
例如，通过合理的储蓄和投资，个人和家庭可以实现财务增值，提高自己的生活质量。
同时，财务管理还可以帮助个人和家庭避免过度消费和财务风险，保证自己的财务安全。
因此，财务管理对于个人和家庭的财务规划和管理具有重要意义。
财务管理对于国家和社会的经济稳定和可持续发展也具有重要意义。
财务管理可以帮助国家和社会合理调控经济，实现经济稳定和可持续发展。
通过财政政策和财务管理，国家可以实现经济增长和就业增加，提高国民经济的整体水平。
同时，财务管理还可以避免经济过热和过冷，防止经济波动和金融风险，保持经济的稳定和可持续发展。
因此，财务管理对于国家和社会的经济稳定和可持续发展具有重要意义。
财务管理对于个人和社会的财富积累和财富分配也具有现实意义。
财务管理可以帮助个人和社会实现财富积累和财富分配的公平合理。
通过财务管理，个人和社会可以合理规划和管理自己的财务，实现财富的积累和增值。
同时，财务管理还可以帮助个人和社会实现财富的公平分配，减少贫富差距，促进社会的和谐稳定。
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企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。
资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要途径和手段。
为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标和资本结构进行认真地研究。
财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并要根据环境的变化做适当的调整，它又是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿点。
因此，不研究财务管理的目标，就无法正确确定财务管理的理论结构。
财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。
因为，财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，若设置偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。
而企业资本结构决策影响企业的资金成本，影响企业的风险程度，优化资本结构就是使企业的加权平均资金成本最低，企业价值最大，实现企业财务管理的目标。
因此，正确处理财务管理目标与资本结构的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上，还是在实践上都有重要意义。
一、企业财务管理目标的概念、特点和种类(一)企业财务管理目标的涵义企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切财务活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
(二)企业财务管理目标的特征1.稳定性财务管理目标具有相对稳定性。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。
但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。
因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。
2.可操作性财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。
具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。
(三)企业财务管理目标的种类1.利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。
然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主（或股东）投资，而由职业经理人来控制其经营管理。
此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
2.股东财富最大化这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。
在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。
这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核；二是考虑了资金的时间价值和风险因素；三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。
同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。
二是它要求金融市场是有效的。
由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择，因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑[2]。
3.企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。
企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。
企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。
但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
4.社会价值最大化由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。
为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。
企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。
社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。
二、企业财务管理目标研究应注意的问题(一)财务管理目标研究的出发点问题从上述分析中可以看到，对财务管理目标的出发点可以归结为两种。
第一种观点认为，财务管理目标是企业所有者的目标。
因此，财务管理目标应为“所有者财富最大化”、“EVA 最大化”、“资金运动合理化”、“长期资本增值”等。
第二种观点认为，企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。
因此，财务管理目标应为“企业价值最大化”、“相关者利益最大化”、“投资者、经营者和社会利益最大化”等。
这种分歧实质上是两种企业观的分歧。
其一是“所有者观念”，认为企业是所有者的企业；其二是“实体观念”，认为企业具有独立于所有者之外的人格。
从财务环境和经济理论来看，“实体观念”更加符合现代社会实际情况。
首先，发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。
其次，建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系，即区分出资者所有权和法人财产权，并促使其分离，这就要求确认企业的主体地位。
再次，现代经济学认为，企业是一系列生产要素之间的契约。
有的论者指出，资本所有权不应与企业所有权混为一谈，重要的是应消除企业是由证券持有者拥有的这一根深蒂固的观念。
这可以说是“实体观念”的经济学基础。
最后，未来社会是知识经济社会，企业的资本除了债务资本和股权资本外，还有人力资本、知识资本等其他形式的资本，在有的企业，这些已经成为会计核算体系的一部分。
因此，“实体观念”更符合当今时代的发展趋势[3]。
(二)财务管理目标的结构问题有些论者提出，财务管理目标是单一的。
即便认为财务管理目标具有层次性、多元性，其具体提法也存在种种差异。
比如：1.财务管理目标按范围不同可分为总目标和分目标两类，后者包括筹资管理目标、投资管理目标和营运管理目标等。
2.财务管理目标分为基本目标和具体目标，前者又分为经济目标和社会目标。
3.财务管理目标应分为所有者财务管理目标和经营者财务管理目标，后者是“追求个人效用最大化”。
4.根本目标是资本增值，直接目标是利润，核心目标是经济效益等等观点。
(三)财务管理目标的评价指标问题有的论者并不讨论财务管理目标评价指标的问题。
这可能是他们认为财务管理目标并非指标计算，不具有可操作性，或认为财务管理目标就是“某一指标”的“最大化”，因而没有必要再讨论财务管理目标评价指标问题。
在财务管理目标评价指标问题上的第二个分歧是，有的论者认为这种指标只有一个，而大多数强调财务管理目标结构的论者则设计了多个指标。
第三个分歧是在指标的具体设计上，究竟用哪一个（些）指标。
三、财务管理目标的比较(一)以利润最大化作为财务管理的目标这种观点认为，假定在企业的预期投资收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
企业财务管理的目标是获得最大的利润，而且利润越大越好。
这种观点没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较，同时它也没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。
(二)以每股收益最大化作为财务管理目标每股收益是净利润与普通股股数的对比值。
所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后净利润与出资额或普通股份数的对比关系。
这个目标与利润最大化目标相比较，优点是把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期间进行比较。
但该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险价值，也不能避免企业的短期行为。
(三) 以企业经济效益最大化作为财务管理目标以此作为财务管理目标，并没有考虑到时间因素，从而潜在的盈利水平和未来的增值能力能够得到体现是没有依据的，实际上也是难以计算的。
另外在股东至上的企业模式中，股东作为物质资本的所有者，其地位至高无上，由于经营者有着不同于所有者的独立的利益目标，在经营权和所有权分离的情况下，经营者在获得企业控制权方面处于有利地位，这样往往会有损于股东的利益。
(四) 以企业价值最大化作为财务管理目标企业价值最大化是指企业通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。
该观点认为，在对企业进行评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业未来的获利能力。