零售卖场服务培训篇(一)
金牌店长培训6天大方案
《金牌店长特训》系列课程一、前面的话:零售业是一个非常重视执行的行业,顾客对企业的评价不在乎这企业的CEO有多么的高瞻远瞩,企业有多清晰的战略,而在于一些实实在在的“好处”——优质的产品、干净的店面、合理的价格、亲切专业的服务。
这些都需要门店有良好的执行。
总部对门店的要求执行,商品部门的调价要求,店面陈列要求,甚至劳动部门对用工制度的检查,我们店长都会碰到,总之麻雀虽小,五脏俱全..。
.在企业快速拓展的今天,门店店长的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。
高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在在直接面对消费者的地方-—-门店的执行会走样。
.。
.造成这样的原因有很多,但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因。
从内部提升的管理人员,业务知识不错,但提升后看到的结果往往是少了一个优秀的员工,多了一个令人失望的店长;从外部招牌有经验的人员未必适合公司的企业文化..。
我们必须建立一套人才的生产流水线,让店长们能更快胜任工作,跟上公司发展步伐。
二、金牌店长系列课程能解决的问题金牌店长课程的设计团队,分别来自于家乐福,华润万家,肯德基等知名企业的现任或前任处长,店长,营运支持部经理,营运部经理,商品部经理人事行政经理,营运总监,法律顾问,分管营运的副总经理。
我们了解店长在成长过程中的困惑,清楚作为店长的上司的要求,明白总经理对店长在企业中应该扮演的角色的要求,综合了多年的营运管理经验,经过数十家企业的内训实践,近百次的课堂检验,过千人的提升感受,是一套难得的理论和实践相结合,具有很强可操作性的课程。
三、学习收益学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位,门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,还可以梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。
课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。
大卖场店长经营管理培训班方案
开店准备关键工作及实施要点
开业庆典实施要点
开业后的运营管理重点
40小时
经营管理能力
优秀领导者
有效沟通
绩效管理
时间管理
三、培训时间:
四、培训地点:
培训课程大纲
时间
培训内容
培训人
3小时
零售与连锁
了解零售和连锁企业的基本概念,经营特点,以及发展趋势。
什么是零售?
零售的业态和特点
零售的发展趋势
零售管理的主要构成
连锁对于零售的意义何在?
目前中国零售和连锁行业存在的问题和机遇。
6小时
店长工作职责
培训目标:让学员掌握成功的店长的角色、职责,以及必备的关键业务管理能力和领导能力,从而明确店长在连锁经营中的重要性。
库存管理
节假日商品
收货标准
商品展示
3小时
收货部业务流程与控制关键点
收货部业务流程
控制关键点
各种商品收货标准
单据管理
商品店内二次交接
退货标准
损耗控制
供应商管理
设施采购、使用与维护
6小时
商品部业务流程与控制关键点
商品部业务流程
商品部控制关键点
商品布局
商品展示原则与技巧
商品销售
商品促销方法
供应商管理
顾客安全
信息系统介绍
信息管理对库存管理的重要性
信息系统运行的基本原理
损耗产生的来源分析
控制损耗的对策和方法
6小时
大卖场销售管理
培训目标:使学员掌握影响大卖场销售的各种因素,以及依据相关因素制定相应促进销售的促销技巧。
店长的销售意识
影响销售的关键因素
商品部销售管理
服装零售卖场买手培训
买手应具备的能力:
综合能力
B
时尚感知
A
买手
C
数据分析
理性管理
E
D
科学决策
买手的挑战:
1
提高销售业绩
2
有效控制库存
3
提升利润空间
4
维护品牌形象
例题1
• 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元 1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉, 造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过 40%,而且文具摆着不会坏。
对替代品进行大力度的宣传,以转移注意力
非敏感商品的操作
❖ 非敏感性商品的价格调查以十五天度为宜 ❖ 市调表的设置 ❖ 优化整个小分类或功能性商品群的价格带配
置和价格线
如何强化低价形象
❖理性:硬性操作;感性:营造一种 氛围
❖视觉氛围——POP的设置 、大 堆头、端架、灯光的设置等
❖听觉氛围——店内广播、叫卖 喇叭声、介绍
价段划分
主力价 人气价
价段划分
形象价
关联购买
❖ 许多门店在做促销的时候,往往捡了芝麻忘了 西瓜,只知道关心促销品好不好卖,对于应该 关心的东西反而关注不够,结果综合毛利不升 反降,做了一回免费搬运工
❖ 促销品由于毛利低,其目的不在于促销品本身 的销售高低,而在于其带动了多少关联商品的 销售
关联购买
• 新品上市
没有沟通就没有效率
• 小明第二天就要参加小学毕业典礼了,为了把这一美好时光留在记忆之中,他高高兴兴上 • 街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。
海澜之家培训心得体会(多篇范文)
近年来,海澜之家还加快实施人才专业化培训战略,与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多起mba班以及各类大专班,目前已有数百名硕士生走上集团的营销、管理和科研开发岗位。依托雄厚的人才资
源优势,海澜之家拥有行业一流的科研开发中心,建有中国服装业第一家博士后科研工作站,这些又为人才自身发展提供了良好的平台。完善的培训机制,让每一位海澜之家人在成就海澜之家的同时也成就了自己。
海澜的高层为了要给整天在生产一线埋头苦干却没有机会迈出国门,亲临国际时尚前沿的员工以时尚的熏陶,因而在对海澜工业区进行规划设计时,选择了欧式的建筑风格。他们认为只有员工的审美,品味提高了思想意识,行为举止时尚了,才能从他们手上源源不断地生产出时尚的产品。他们坚信,环境在人的思想转变中会起到无可估量的潜移默化作用,用欧式建筑文化来影响员工是其中的重要举措之
参观了海宁的皮革城,看到了满目琳琅的商品,了解了它的商业布局,让我更加的了解了市场的的布局和营销。让我真正的感觉到书本与实际的联系。
十月中旬,我们又参观了位于江苏江阴市的大型服装企业——海
澜之家。对于海澜之家,我知之甚少,只是知道它是一个男装品牌。而当我踏入海澜之家总部的那一刻,这个集男装生产、销售为一体的大型企业,进总部并没有让我们感觉到这是一个厂区。欧式的建筑风格带给我们一种不一样的感受。
三、海澜之家加盟的合同期:5年
四、海澜之家加盟的费用:免
五、海澜之家加盟的货品押金:100万 此货款押金于合同期满,所有经济清算、交割结束后,无息退还。(这点可谈)
六、海澜之家加盟的费用承担:店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。签约时预付装修费,结算时多退少补。
海澜之家培训心得体会(精选多篇)
海澜之家培训心得体会(精选多篇))效的控制成本和品质;营销上,实行标准化自选系统,既充分让消费者在开放式空间自主自助购物,还有一站式全程服务,在自选超市卖场内,每一款服装有将近50种面料和颜色可供选择,为消费者提供系列产品。
第二篇:海澜之家加盟流程海澜之家加盟流程:一、海澜之家加盟对加盟商身份的要求:具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人,对男装市场有一定的认识和了解,对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。
二、海澜之家加盟对店铺的要求条件:店铺面积200-500平方米,店铺位置是加盟城市的一类商圈,黄金地段,一楼沿街门面,其位置须得到海澜之家总部确认。
三、海澜之家加盟的合同期:5年四、海澜之家加盟的费用:免五、海澜之家加盟的货品押金:100万此货款押金于合同期满,所有经济清算、交割结束后,无息退还。
(这点可谈)六、海澜之家加盟的费用承担:店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。
签约时预付装修费,结算时多退少补。
七、海澜之家加盟对店铺形象的要求:(含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等)由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。
八、海澜之家加盟的运营管理:为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性,加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。
九、海澜之家加盟的供货方式:所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责,加盟商无须带款进货,实行100%退、换货,加盟商货品库存为零。
十、海澜之家加盟对加盟店人员的管理要求:营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。
海澜之家加盟对加盟店人员实行全员培训后方可开业,培训地点在海澜之家总部。
十一、海澜之家加盟店所有货品实行全国统一零售价,不打折。
加盟商根据加盟店的销售额,按零售价的一定比例享受丰厚的提成,每天结算。
十二、海澜之家加盟总部负责处理顾客投诉和质量问题。
十三、海澜之家加盟提供国内各大主流媒体黄金广告支持,加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。
培训案例108篇
目录⏹通用类案例 (1)案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 (1)案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 (2)案例3:布猴风波 (4)案例4:板油 (5)案例5:豆浆 (6)案例6:考试 (6)案例7:促销员私拆封装,多加商品。
(6)案例8:“不翼而飞”的影碟机 (7)案例9:抢可乐的“勇士” (8)案例10:会缩水的金耳环 (8)案例11:游戏机币换钱 (9)案例12:“管理”人员 (9)案例13:就为一块小毛巾 (9)案例14:计量秤的痛苦 (10)案例15:好伙伴 (11)案例16:小孩惨死商场母亲痛不欲生 (12)案例17:有问题的青菜 (12)⏹营业类案例 (14)案例1:促销与顾客 (14)案例2:如此服务 (14)案例3:意见卡 (15)案例4:你知道我在等你吗? (16)案例5:表扬信 (16)案例6:一把坏椅子 (17)案例7:不愉快的购卡经历 (17)案例8:买伞风波 (18)案例9:愉快的买鞋经历 (19)案例10:温馨提示 (19)案例14:纯正油与调和油 (22)案例15:“孩子摔伤”引发的投诉 (22)案例16:购买“统一鲜橙多” (23)案例17:早上八点来购物,下午四点还没走 (24)案例18:热心帮助顾客 (25)案例19:促销员同顾客争用购物车 (25)案例20:热水瓶的维修 (26)案例21:换不了的电饭煲 (26)案例22:还是人人乐的服务好 (27)案例23:失败的服务 (28)案例24:一双已烂底的“木林森”皮鞋 (29)案例25:亡羊补牢的代价 (30)案例26:修表 (30)案例27:“昨天的电视真有趣.....”.. (31)案例28:“只要您满意就好” (32)案例29:红提投诉 (33)案例30:先推销自己 (34)案例31:存包牌引起的...... . (35)案例32:承诺之前请沟通好 (35)案例33:摸奖 (36)案例34:羊毛衫 (37)案例35:可怜的空调扇 (37)案例36:为了顾客 (38)案例37:说到不如做到——“先热后冷”的服务要不得 (38)案例38:长了“翅膀”的鞋子 (39)案例39:“万一箱子砸下来了怎么办?” (39)案例40:啤酒陈列 (40)案例41:一只烤鸭 (41)案例42:面包与刷毛 (41)案例43:请客 (41)案例47:一双鞋的启示 (43)案例48:死牛肉 (44)案例49:买油 (45)案例50:一品三价 (45)案例51:有备而战的有序购物 (46)案例52:一则“海报”引来的问题 (46)案例53:100斤牛肉到底值多少? (47)案例54:有洞的衣服 (47)案例55:鲜肉还原 (48)案例56:买榴莲 (48)案例57:冰淇淋事件 (49)案例58:黄鳝和蛇 (49)案例59:买鞋 (50)案例60:一个顾客两个促销 (50)案例61:一双小一码的皮鞋 (51)案例62:糖果赠品 (51)案例63:“示范岗”上的“模范标兵” (52)案例64:“贪吃”的促销员 (53)案例65:大小不一样的鞋 (54)案例66:“超值”牛厨金针鱼 (54)案例67:购买纸巾 (55)案例68:乱丢的纸屑 (56)案例69:“精耕细作”你做到了吗? (56)案例70:失败的促销 (57)案例71:热心的“芳邻” (58)案例72:“化干戈为玉帛”的语言艺术 (58)收银类案例 (60)案例1:收银台一幕 (60)案例2:“刁蛮”的顾客 (60)案例3:不能用的优惠卡 (61)案例6:收银员工作的失误引发的顾客投诉 (63)案例7:尴尬遭遇 (64)案例8:“谁偷走了我的东西?” (64)案例9:十元钱 (65)案例10:“秀气”的收银员 (66)防损类案例 (68)案例1:她为什么会哭 (68)案例2:雪糕 (68)案例3:关于报警器误报而引发的顾客投诉处理 (69)案例4:粗暴的防损员 (70)案例5:落泪的赵女士 (71)案例6:我们的好伙伴 (71)案例7:要命的赠品酒 (72)案例8:处乱不惊 (74)案例9:防损员小姐,辛苦了,不过别忘了自己的形象! (75)通用类案例【服务态度及服务质量】案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例(处理顾客投诉的成功案例)2001年某日,在某购物广场,顾客服务中心接到一起顾客投诉,顾客说从我商场购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。
零售药店培训材料
零售药店培训材料零售药店培训材料首先,培训的内容应体现新老差别。
新营业员的训练重点在于全面的在岗训练,培训后通过检验岗前学习成果和实际应用知识的能力,督促新员工尽快进入工作状态。
对于老营业员培训,采取一锅端的无差异培训策略往往会导致有些员工将培训看做是一种过场或形式,进而影响到其他员工的心态,削弱培训的效果。
老员工的培训应讲究针对性,让老员工重视培训,能从培训中受益。
新营业员的培训内容(1)门店制度:员工岗位职责、财务管理制度、安全管理制度、交接-班制度等,要求熟知或能独立操作;卖场熟悉度:卖场分区、货架位置、大类商品分布,熟悉并能完整绘制门店大类商品分布图。
(2)环境熟悉度:商圈图、社区分布、商圈内竞争店分布,要求熟悉。
(3)服务技能:顾客接待流程、销售导购基本技术、会员服务作业流程、收银作业、顾客抱怨/投诉处理程序、退换货处理程序等,能够熟练应用;关于顾客投诉抱怨的处理,能基本掌握处理技巧。
(4)作业技能:理货作业熟悉商品陈列规范及原则、简单技巧,能独立完成商品陈列;商品分类作业-能将每一单品与中类对应;商品补货及退货作业-掌握理论方法,能熟练操作;盘点作业-季度盘点时能熟练操作(包括盘点表准备、商品清点、数据录入、差异检核等项目)。
(5)文档管理:熟悉文档管理内容,能在规定时间内找到指定文档。
零售药店培训材料一、需求分析在药店经营过程中,平价和品牌竞争日益激烈,市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面,更深层的是企业核心竞争力之争。
对药店来说,其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员,店员的素质是药店生存和发展的关键。
根据目前药店的经营现状,将药店的发展与店员的薪酬挂钩,对店员进行定期培训,设计科学合理的店员培训方案,培养出更多的高素质店员,提高药店发展的竞争力。
下面从三个方面来分析培训的需求:(一)政策分析:SFDA先后颁布了《药品经营质量管理规范》(局令20号)和《药品流通监督管理办法》(局令26号)的相关法规文件,在《药品经营质量管理规范》(局令20号)中单列人员与培训一个章节,对需要参加培训的人员、培训的形式、培训档案等做了详细的规定。
超市管理人员培训计划
超市管理人员培训计划•相关推荐超市管理人员培训计划范文(精选7篇)时间过得太快,让人猝不及防,又迎来了一个全新的起点,是时候抽出时间写写计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编帮大家整理的超市管理人员培训计划范文(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
超市管理人员培训计划范文(精选7篇)1中国的商超零售业还不成熟,起步晚,发展时间短,所以,我们要想在市场中发展壮大,就必须加大员工培训力度,让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。
一、员工培训需求分析1、出现的问题:1)员工缺乏责任心。
2)培训的及时性与需求达不到预期效果。
3)团队协作能力欠缺。
4)理论与实践脱节。
解决办法:提高员工责任心和敬业精神,灌输企业文化思想,组织集体活动,增强团队精神,加强组织成员之间的沟通,更新培训方式,使培训内容与实际相结合,达到培训的实际效果。
2、培训工作目标。
(一)企业培训目标:为融入企业文化,提高经济效益,我们必须创建品牌,加大培训理念,提高企业在市场上的竞争力,使我们在以后的发展中不断壮大,让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。
保证服务质量,保持工作高效率。
(二)员工培训目标:1)使员工培训后达到理想的专业技能。
2)提高自身综合素质。
3)增强自身的能力。
4)树立正确的工作态度。
3、培训需求方法。
(一)方法:观察法,面谈法。
通过使用这些方法,我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。
需要解决的问题:1)员工素质和能力方面的差距。
2)需要开发的培训项目。
3)对每一项培训项目都要具体说明。
4)项目运行可能出现的障碍和问题。
二、员工培训计划1、培训目标:通过培训班的学习,使员工增强自信和责任感,深入了解企业文化。
能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。
从而保证服务质量,保持工作高效率。
2、员工培训课程设置表:课程设置。
3、培训对象:超市生鲜所有在职员工。
4、培训时间、考试时间:培训时间:xx年xx月xx日每天早班员工下午xx。
眼镜店店长培训
眼镜店店长培训课程简介:店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。
优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。
同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。
课程收益:1.清晰店长的职责与定位,做个最具影响力的店长,善于管理卖场日常事务提升店面业绩,有效激励员工让员工自动自发的工作;2.掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩;3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能,提升专业管理水准,让店长获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升;4.通过课程的学习,让您掌握做为店长(营业厅经理)应具备的素质和管理能力,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力,更受下属拥戴的一流店长;5.系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训方式:根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练,以店面常规问题,棘手问题为解析基础,到达企业与职业要求。
培训对象:店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理课程大纲:第一讲:店长心态与自我管理1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.门面领导者的四种行业风格3.零售店长情境领导的四项行为4.门面管理有效授权的四种模式5.零售店长领导艺术的五种境界6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长?第二讲:零售店长有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法5.现场人员沟通技巧与倾听技巧6.有效沟通的八大原则7.如何提升沟通效率8.沟通力、说服力、表达力训练案例探讨:如何提高零售店面沟通的“品”与“质”第三讲:店员销售技能培训与现场辅导技巧1.如何了解员工表现不良的现象及原因2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法3.不同性格员工分派工作与OJT教导法4.店面新进员工带教六个关键5.店面不用性格老员工管理模式6.店面现场人事问题处理的思路与方法7.不同领导风格与不同的员工稳定状态案例探讨:从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲:店面有效激励与早例会管理1.门面有效开会的八原则2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧3.有效会议八戒条4.早、中、晚会会议召开技巧5.门面会议异议处理技巧6.门面会议达成内容跟进四步骤7.店面员工有效激励的20个法则案例探讨:如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲:店面营销策划与管理1.季节性商品淡季营销策略2.提升客流量的六种方法3.季节性商品旺季营销策略4.店面业绩目标该如何制定5.业绩目标的分解(人、时、货)6.年季度业绩目标过程管理7.门面货品促销的12个黄金策略案例探讨:淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲:门面视觉化营销1.从陈列规划到视觉营销a)视觉营销是陈列设计的升级b)视觉营销体系的建立c)视觉营销始于MD2.视觉营销中的数据分析指导a)如何发现陈列问题b)陈列设计的有效调整的六个关键3.远程有效陈列指导的操作案例探讨:如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲:顾客服务与顾客满意管理1.顾客投诉受理技巧2.提升顾客满意的方法3.如何培养长期忠诚客户4.什么是店铺突发事件?5.店面突发事件处理八大技巧6.有效处理顾客投诉的方法与步骤案例探讨:顾客带媒体过来投诉如何做好公关第八讲:打造高绩效门面销售团队1.团队建设的“四有”原则2.零售团队模式分析3.零售团队凝聚力的三个关键4.团队冲突处理六步骤5.如何达成团队共识的方法和技巧6.门面高效销售执行力12步骤案例探讨:海尔团队模式解析培训对象:新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任,督导、导购、促销及储备干部培训方式:互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出金牌店长培训模式:1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性课程收益:1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力!3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率!4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法!5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长!6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能!7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营!培训背景:店长是店铺经营中的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。
服务培训案例大全
目录❑【服务态度及服务质量】 (44)案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例(处理顾客投诉的成功案例) (44)案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉(处理顾客投诉的成功案例)44❑【服务与承诺】 (55)案例3:布猴风波 (55)❑【员工道德与责任】 (66)案例4:板油...... (66)案例5:豆浆 (66)案例6:考试 (66)案例7:促销员私拆封装,多加商品。
(77)案例8:“不翼而飞”的影碟机 (77)案例9:抢可乐的“勇士” (77)案例10:会缩水的金耳环 (88)案例11:游戏机币换钱 (88)❑【员工素质及工作态度】 (88)案例12:“管理”人员 (88)案例13:就为一块小毛巾 (88)案例14:计量秤的痛苦 (99)案例15:好伙伴 (99)❑【安全、防损意识】 (99)案例16:小孩惨死商场母亲痛不欲生 (99)案例17:有问题的青菜 (1010)❑【服务态度及服务质量】 (1010)案例1:促销与顾客 (1010)案例2:如此服务 (1010)案例3:意见卡 (1111)案例4:你知道我在等你吗? (1111)案例5:表扬信 (1111)案例6:一把坏椅子 (1111)案例7:不愉快的购卡经历 (1212)案例8:买伞风波 (1212)案例9:愉快的买鞋经历 (1212)案例10:温馨提示 (1313)案例11:“有病” (1313)案例12:一个红酒袋子 (1313)案例13:试衣事件 (1414)案例14:纯正油与调和油 (1414)案例15:“孩子摔伤”引发的投诉 (1414)案例16:购买“统一鲜橙多” (1515)案例17:早上八点来购物,下午四点还没走 (1515)案例18:热心帮助顾客 (1616)案例19:促销员同顾客争用购物车 (1616)案例20:热水瓶的维修 (1616)案例21:换不了的电饭煲 (1717)案例22:还是人人乐的服务好 (1717)案例23:失败的服务 (1717)案例24:一双已烂底的“木林森”皮鞋 (1818)案例25:亡羊补牢的代价 (1818)案例26:修表 (1818)案例27:“昨天的电视真有趣.....” .. (1919)案例28:“只要您满意就好” (1919)案例29:红提投诉 (2020)案例30:先推销自己 (2020)案例31:存包牌引起的...... . (2121)❑【服务与承诺】 (2121)案例32:承诺之前请沟通好 (2121)案例33:摸奖 (2222)案例34:羊毛衫 (2222)案例35:可怜的空调扇 (2222)案例36:为了顾客 (2222)案例37:说到不如做到——“先热后冷”的服务要不得.. 2323❑【安全、防损意识】 (2323)案例38:长了“翅膀”的鞋子 (2323)案例39:“万一箱子砸下来了怎么办?” (2323)案例40:啤酒陈列 (2424)❑【商品质量】 (2424)案例41:一只烤鸭 (2424)案例42:面包与刷毛 (2424)案例43:请客 (2424)案例44:“金猪” (2525)案例45:有虫的糕点(处理顾客投诉的成功案例) (2525)案例46:骨肉分离的鱼 (2525)案例47:一双鞋的启示 (2525)案例48:死牛肉...... . (2626)❑【规范操作】 (2626)案例49:买油 (2626)案例50:一品三价 (2626)案例51:有备而战的有序购物 (2727)案例52:一则“海报”引来的问题 (2727)案例53:100斤牛肉到底值多少? (2727)案例54:有洞的衣服 (2727)案例55:鲜肉还原 (2828)案例56:买榴莲 (2828)❑【员工素质及工作态度】 (2828)案例57:冰淇淋事件 (2828)案例58:黄鳝和蛇 (2828)案例59:买鞋 (2929)案例60:一个顾客两个促销 (2929)案例61:一双小一码的皮鞋 (2929)案例62:糖果赠品 ... 错误!未定义书签。
商超业务管理培训教材(PPT 37页)
2019/12/12
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终端访问基本步骤
三、销售介绍
根据我们的访问目标,拜访相关负责人,向其作销售介绍。
通过和相关人员人员的沟通,积极获取信息并核实, 了解其感兴趣的方面
强调与其兴趣相吻合的利益点 向其介绍我们的生意想法,刺激客户的胃口 处理客户提出的异议
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终端访问基本步骤
F、了解谈判者的情况,包括他的个人背景、爱好、工作任 务,以及同事和上司对他的评价
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终端操作流程
三、进场谈判
1、了解进场谈判的内容:A、采购产品质量、品种 、规格和包装;B、采购数量、批量;C、送货时间 、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式 、以及送货产品的保质期;D、陈列面积和陈列位 置;E、促销保证、促销组织配合和导购员的进场 事宜;F、价格和折扣优惠,季节折扣、年底返利 ;G、付款条件:付款期限、付款方式;H、售后服 务:包换、包退、包修和安装等;I、各项发生的 商场的费用;J、保底销量和末位淘汰制的约定和 处理办法;K、违约责任和合同变更相关事宜;
3、让步要让在刀刃上:有时候供货商先保留一些比较容易的议题,在 关键时刻再拿出来主动让步,以换取对方的报答和妥协。
20194/1、2/1不2 做没有条件的让步:让步时必须把握住“此失彼补”这一原则,采15 用配套策略。
终端操作流程
八、商场客情关系
1、在没有业务洽谈时经常拜访商场相关管理人员,就生活、社会事件 进行探讨;
等 5、原则问题绝对不能让步
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终端访问基本步骤
五、助销
1、整理调整货架 2、粘贴和摆放助销材料、促销品
服务案例一
百大生活超市
案后语: 1、身为零售行业的从业人员,上班时间在卖场内与同事
大声吵嚷并大“打”出手,还波及顾客,不仅严重违反公 司规章制度,还给公司形象造成极坏的负面影响。 2、在工作中,同事间难免会有一些小磨擦,我们应学会 相互体谅与理解,即使是矛盾也应在工作之外的时间和地 点解决,不能把个人情绪带到工作中来,这是对每位工作 人员最基本的职业要求。 3、“加强员工和促销员之间团队合作意识的培训”是各 个购物广场的一致培训需求
百大生活超市
案例四:考试
与往日一样,星期六上午是新入职促销员的入职
考试和一些老员工的消防知识补考。在考试的过程中, 监考人员发现一名员工作弊(抄袭所带笔记),遂上 前制止并要求没收其消防知识笔记。该员工态度强硬 地拒绝了监考人员的没收要求,并在监考人员要求她 服从考场纪律,自动出场的时候,该名员工也拒不服 从,且态度蛮横无理地说“我考不考是我的事情,而 你批不批是你的事情”。监考人员见这位员工的态度 太过无理,于是打算记下这名员工的姓名和所在部门, 而该员工却又说“你的记性怎么这么差”。之后又在 考场内继续答题,然后旁若无人的离开(最后考卷以 “0”计算)。
百大生活超市
服务案例 (一)
百大生活超市
(一)服务态度及服务质量
百大生活超市
案例1:晨光酸牛奶中有苍蝇
某日,在某购物广场,顾客服务中心接到一起顾客投诉, 顾客说从我超市购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。投诉的 内容大致是:顾客李小姐从我超市购买了晨光酸牛奶后,马上 去一家餐馆吃饭,吃完饭李小姐随手拿出酸牛奶让自己的孩子 喝,自己则在一边跟朋友聊天,突然听见孩子大叫:“妈妈, 这里有苍蝇。”,李小姐寻声望去,看见小孩喝的酸牛奶盒里 (当时酸奶盒已被孩子用手撕开)有只苍蝇。李小姐当时火冒 三丈,带着小孩来超市投诉。正在这时,有位值班经理看见便 走过来说:“你既然说有问题,那就带小孩去医院,有问题我 们负责!”顾客听到后,更是火上加油,大声喊:“你负责? 好,现在我让你去吃10只苍蝇,我带你去医院检查,我来负责 好不好?”边说边在超市里大喊大叫,并口口声声说要去“消 协”投诉,引起了许多顾客围观。
商场客服培训工作计划范本(七篇)
商场客服培训工作计划范本1、全面提升服务品质,实施"特色化服务"。
服务品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制,在工作中找突破点,坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。
抓现场纪律现已基本走入正轨,应抓销售技巧与商品知识,提高营销水平,这样才有利于整体服务水平的提高。
今年的服务宗旨和标准,以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的,就是我们要做的,国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。
商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退,企业要发展,就要有对手的观念和措施。
因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程,提升、维护和发展,逐步形成金城知名而特有的"特色化服务"战略十分必要。
所以____年第四季度-____年年一季度在兰州率先提倡并实施"特色化服务",大打特打服务牌,显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。
根据业态的不同提供不同的服务,超市-"无干扰服务",一楼商品部至四楼商品部"品牌化服务、朋友式服务"五楼商品部;"朋友式服务",六楼商品部-"技能式服务",向社会表明,我们追求的是高质量、高品质的服务。
达到超越顾客期待的、最完美的服务。
2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第____届运动会中的服务技能赛区,包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质;以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。
展示公司的服务水平,(内容包括:国芳百盛发展史、企业文化基本知识,专业知识等)3、相关政府部门联络与沟通。
加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之保持良好的协作关系,及时掌握零售业发展动态,建立良好的商誉。
药店员工的培训计划(3篇)
药店员工的培训计划(3篇)药店员工的培训计划(通用3篇)药店员工的培训计划篇1随着医疗保险不断发展,医疗保险制度不断的完善,为了使医疗保险更好地服务于大众,有效地保障各类人群基本医疗保险需求,促进参保人员合理利用卫生服务资源,促进医保定点药店的健康发展。
本企业积极探索医疗保险管理服务,不断完善医疗保险政策,健全本药店的医疗保险服务管理机制,提升医疗保险管理服务能力,实现医疗保险的可持续发展。
一、培训方式1、新员工上岗前医保基本培训。
2、整个单位计划进行的医保培训。
3、关键岗位和收银员的医保培训。
4、营业员所涉及的医保程序培训。
二、培训目标1、全体员工基本了解医保政策,相关科岗位工作人员能够熟悉医保政策并且更好的和顾客沟通。
2、培训目的,转变观念,使新上岗的员工和在岗员工自觉、主动、愉快地适应本单位的医保工作模式。
3、深入理解和掌握角色行为规范,使所有员工全面知晓自己和每个人该做什么和怎么做。
4、培训时间:一年二次5、培训方式分别为:季度培训、平时培训。
6、培训方法:讲座、座谈交流、小组讨论等。
7、培训考核:季度考核、新上岗员工转正前考核、根据上级部门临时下达的培训任务考核。
三、培训内容:1、医保参保人员范围。
2、个人缴费标准及待遇。
3、如何办理医保相关手续。
4、医保在规定医疗单位就医规定。
5、医保结算流程。
6、离休干部结算流程四、培训时间:1、 20__年第一、三季度由店经理主持培训讲座2、 20__年第6月、12月由店经理负责医保知识培训考核五、基本要求:店经理做好每次的'培训记录并存档,每名参加培训的医员工做好培训笔记和到会签名;做好培训内容以及资料记录、逢培训时间没能参加的员工,必须次日参加相同内容培训。
各岗位员工培训后考核成绩达90%以上。
药店员工的培训计划篇2为适应现代商业发展的需要,应对激烈的市场竞争,提高员工业务素质和工作效率,加强农行的.执行力,提升水平、完善服务质量,加快农行创建区域强行的步伐,扎实做好__员工岗位培训和业务知识测试,特制定本实施方案及培训计划。
服装店员工培训内容
服装店员工培训内容篇一:服装店新员工入职培训五步曲理发店新员工培训入职培训五步曲,进入能力提升的快车道新员工的加入,为原有的团队增添了新的动力,让店铺的运作更有效率。
要想让新员工更好地融入集体,除了要关心上新员工之外,还要做好新员工的培训工作。
每个店铺的休业流程、规章制度、产品行政管理等都会有些差别,因此对于一个再有经验的新入职员工来说,将要面对的始终是陌生的面对现实环境,某些内容甚至需要新员工从零开始好好地学习,所以培训就显得很重要了。
那么,上新员工的培训内容有哪些呢?分哪几个步骤才是最好的呢?下面“offside 越位”少年装为您讲解:第一步,告知规定和文化。
对新员工来说,服装店是一个新的环境,所以先要为新员工讲清楚店里的工作时间、奖惩制度,还有卫生清洁如橱窗的擦洗,服装的整理所要达到的标准。
讲到日常开店流程时需强调员工提早上班进行店面的清洁。
仪容仪表规范要详细讲明,比如上班应该穿制服,头发要梳理好,上班之时不得使用耳塞等等。
为了让员工感受品牌文化,加深对品牌的认识,有必要和新员工说说服装店的服务理念、发展历程等与文化相关的信息。
最后向新员工介绍一下其它同事,支离破碎了解整个团体的组织架构和每人的职责。
第二步:讲解产品信息。
这方面涵盖很多内容,我们可以先介绍总体的销售情况,包括热销的产品、退货的种类,再说说与其它品牌的一线品牌不同之处以及本品牌优势所在。
在这信息内容认识这些总体的内容后,详细情况接着就向新员工详细说明产品形态、款式、型号,讲清楚产品价位,主要开拓的市场,介绍产品的卖点以及近来流行的风格,长远目标消费者主要的年龄层,个性或体型的特点、喜欢的款式等等,还要向新员工指明新产品和促销特价产品的位置。
总之,尽快地令新一代员工熟悉产品的基本信息。
第三步,讲解产品管理。
这一步骤,需要手把手地教新员工服装陈列,好易懂让他们知道产品应该何摆放才能既抢眼又简洁。
然后告诉新员工产品的校订、包装、洗涤、折叠及保存等方法技巧,并让新员工自己单独做做做几遍,我们在旁指导。
安踏集团零售管理培训
安踏集团零售管理培训手册目录第一部分安踏集团第一章安踏的历史和荣誉第二章安踏集团组织结构及与分公司相关工作流程第一节安踏集团的组织结构和相关职能第二节安踏集团有关各销售分公司的各项工作流程1.订货流程2.补货流程3.退换货流程4.A级店新开店流程5.广告投放流程6.培训流程第二部分各销售分公司合理的组织结构及工作流程第一章分公司的组织结构和相关职能第二章有关销售分公司的单店零售管理的内部工作流程1.单店开设流程2.单店培训流程3.单店的上货、补货流程4.单店的退货流程5.单店团购执行流程6.单店盘点工作流程7.单店售后服务流程8.单店日常办公用品申请流程9.单店考核流程10.业务提成制定流程11.业务提成执行流程12.单店店员考勤、工资确认流程第三部分单店的日常管理第一章安踏店员每日工作程序第二章安踏店员基本准则第三章店长的基本素质第四章市场专员的基本素质第四部分服务意识第一章安踏店员的基本礼仪第二章安踏店员服务规范1.服务的基本原则2.服务的基本步骤3.服务技巧4.特别强调5.销售技巧第五部分店面陈列1.陈列的重要性2.陈列的目的3.陈列所需器架及器架配件的介绍4.各类产品及其陈列特点5.实例分析6.季初、季末的陈列变化技巧7.器架的利用率第六部分产品知识第一章鞋类产品知识1.产品结构2.运动鞋类别划分3.产品材质4.帮面材质特性及区分5.鞋底材质特性及区分6.运动鞋结构舒适性设计7.售后服务办法第二章服务产品知识1.面料知识2.常用纤维3.产品尺码规格4.产品水洗标5.售后服务办法6.退残标准的暂行规定第七部分精神塑造1.团队精神2.协作精神3.突破精神第八部分附件第一部分安踏集团第一章安踏的历史和荣誉安踏大事记●1991年安踏(福建)鞋业有限公司成立●1991—1992年,利用分级代理经销办法,企业初步发展,获得“中国消费者信得过产品”●1993—1994年,扩大生产规模,在区域开始投入广告宣传,在华北市场站稳脚跟,企业规模由原来的手工作坊转变为规模化的工业生产●1995年起赞助女子和男子67届世界举重锦标赛等重大公益事业,被评为“中国公认名牌产品”、“中国亿万民众最喜爱的家用产品”●1996年,在北京五洲大酒店的第一次全国代理商会议,标志着安踏的全国网络已形成了一支凝聚力强的队伍●1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商标识别使用,由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕●1998年,参加体博会并赞助中国田径协会,加大品牌推广力度,安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角,当年被评为“福建省著名商标”●1999年,公司聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人,并将“我选择,我喜欢”作为安踏的广告语,开始安踏品牌大规模的推广和宣传,从此“安踏—-孔令辉”效应在中国体育用品业产生了较大影响,成为体育明星作为企业产品形象代言人的最成功的范例。
零售店面培训.pptx
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三、顾客想要什么?
1. 整洁清新的环境
•
舒适的温度
• 冬天:21-22度;夏天:23-24度
• 通风条件好
•
背景音乐
•
舒适的座椅
•
地面干净
•
……
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总部人资中心培训部
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三、顾客想要什么?
2. 亲切友善的接待
仪容仪表
用语 态度
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总部人资中心培训部
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总部人资中心培训部
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二、谁是给我们发薪水的人?
顾客
店长
营运部门 服务部门
店里的 全部 员工
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总部人资中心培训部
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二、谁是给我们发薪水的人?
• 一个顾客的价值是多少? • 你常在店内购物吗?平均每次花多少钱 ? • 你认为一个固定到我们店购物的顾客,一年会在我们店
2007-4-9 10、你是否十分注重正总确部人地资中说心培出训部第一词语或姓名?
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2. 亲切友善的接待
• 态度
热情
尊重
微笑 亲切
真诚
耐心
友善
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总部人资中心培训部
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2. 亲切友善的接待
• 态度(倾听)
• 永不打断对方 • 清楚对方重点
记录
• 适时表达意见
课程内容
一.服务诠释 二.谁是给我们发薪水的人? 三.顾客想要什么 四.如何平息顾客的不满 五.从我做起改善服务
2007-4-9
超市员工服务培训
制服 -干净整齐
-正确佩带名牌
鞋
-鞋面保持干净
-其他标准依各部门规定
袜子 -收银部要求穿丝袜,注意不可抽丝
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深圳华商纵横管理咨询有限公司
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规范的姿态—表情
职业表情分为自然表情和微笑表情两种 --自然表情:用于上岗后,无客时。 --微笑表情:用于“三米原则”时及服务中。
沃尔玛:三米微笑原则
如果你身边三米范围内有顾客,你一定要 与他们主动微笑(八颗牙齿)、打招呼,并询
问能为他们做些什么。
游戏:双手伸出食指放在嘴角两旁,双手慢慢 向两旁拉开(微笑)
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深圳华商纵横管理咨询有限公司
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规范的姿态—站姿
职业站姿有四种 --正立站:主要用于候客和无接待任务时。 --前握指式站立:用于“三米原则”或用礼貌用语问候
--对不起,这个问题我不太清楚,请稍等一下,我去问别的同事。
--您要买的商品已经售完。
--这种可以吗?如不合适,我再给您拿别的。
--这种很好,很适合您用。
--您真有眼光,穿上它一定很漂亮。 2024/10/16
深圳华商纵横管理咨询有限公司
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文明的礼貌用语
道歉用语
--对不起,让您久等了。
--对不起,这是我的错。
财产损害时,享有依法获得赔偿的权利。
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服务的法律依据
《消费者权益保护法》所规定的九项消费者权利:
组织权:即消费者享有依法成立维护自身合法权益的社会团体
的权利。
认知权:即消费者享有依法成立维护自身合法权益保护方面的
知识的权利。
尊重权:即消费者在购买、使用商品和接受服务时,享有其人
超市员工培训方案(8篇)
超市员工培训方案(8篇)超市员工培训方案1对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作用。
因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。
(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。
三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的'辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期。
分发《员工培训手册》——(简述某某的历史与现状,描述某某在某某市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(9)即使顾客不买任何东西,也要保持一贯亲 切、热忱的态度感谢他来参观,才能留给对方良 好的印象。也许下次顾客有需要时,就会先想到 你并且再度光临,这就是“生意做一辈子”的道 理! (10)有时一些顾客可能由于不如意而发怒,这 时员工要立即向顾客解释并道歉,并将注意力集 中在顾客身上。这样就能清除思想中的所有杂念, 集中思想在顾客的需求上。当他们看到你已把全 部注意力集中于他们的问题上,他们也就会冷静 下来。当然,最好的方法是要克制自己的情绪。 不要让顾客的逆耳言论影响你的态度和判断。
③员工上班时间应着公司统一服装 ④上班时间不宜着短裤、短裙(膝上10cm以上)及无 袖、露背、露胸装。
上班时间必须佩戴工牌,工牌应端正佩戴在左胸适当 位置,非因工作需要不能在卖场及办公场所以外佩戴 工牌。
(2)仪容
①注意讲究个人卫生。 ②头发应修剪、梳理整齐,保持干净,禁止梳奇异发型。 男员工不能留长发,禁止剃光头、留胡须;女员工留长 发应以发带系住或发卡夹住。 ③女员工提倡上班化淡妆,不能浓妆艳抹;男员工不宜 化妆。
⑤通常情况下员工应讲普通话。接待顾客时应使 用相互都懂的语言。 ⑥注意称呼顾客为“先生”、“小姐”、“女士” 或“您”,如果知道姓氏的,应注意称呼其姓氏; 指第三者时不能讲“他”,应称为“那位先生” 或“那位小姐(女士)”。 ⑦应保持良好的仪态和精神面貌。 ⑧坐姿应端正,不得跷二郎腿,不得坐在工作台 上,不得将腿搭在工作台、座椅扶手上,不得盘 腿。
服务培训手册
课程讲师:阿甘
商业企业员工仪容仪表要求
1.接待礼仪
(1)说话口齿清晰、音量适中,最好用标准普通 话,但若顾客讲方言(如闽南语、客家话),在可能 的范围内应配合顾客的方便,以增进相互沟通的效 果。 (2)要有先来后到的次序观念。先来的顾客应先 给予服务,对晚到的顾客应亲切有礼地请他稍候片 刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后来的顾 客,而怠慢先来的。
(7)与顾客交谈的用语宜用询问、商量的口吻, 不应用强迫或威胁的口气要顾客非买不可,那会 让人感觉不悦。当顾客试用或试穿完后,宜先询 问顾客满意的程度,而非只一味称赞商品的优越 性。 (8)员工在商品成交后也应注意服务品质,以 为拿了钱就了事,而要将商品包装好,双手捧给 顾客,并且欢迎下次再度光临,最好能送顾客到 门口或目送顾客离去,以示期待之意。
——您回去使用前,请先看看使用说明。 ——如果您需要,我可以帮您挑选。 ——这种商品虽然美观、便宜,但不适合您,您看呢? ——这种商品,本地的与外地的都差不多,您随便挑选吧。 ——这种商品有×个品种,您自己比较一下。我看这种很好。 ——托您买的那位顾客身高、年龄怎样,我帮您做下参谋好 吗? ——这种商品现在很流行(或是新产品),您不妨试一试。
(8)当顾客犹豫不决时
——这种商品虽然价格偏高一些,但美观实用,很 有地方特色,您买一个回去,一定会受欢迎。我再 给您拿价格低一点的看看,好吗? ——这种商品在质量上绝对没问题,我们实行三包。 如果质量上出了问题,可以来换。您先买回去和家 人商量商量,不合适时再退换。 ——您放心,我再做一次试验给您看,质量没问题。
(6)指导顾客介绍用语
当顾客突然停住脚步仔细观察商品的时候,卖场员工应从顾客 所观察的商品入手,带诱导性地说: ——先生,这是××(地方或工厂)的新产品,它的优点 是…… ——这是国内名牌产品,做工精细,价格便宜,一向很受顾客 欢迎…… ——这种商品耐低温而不耐高温,使用时请注意。 ——对不起,您要买的商品已卖完了,这是相近似的商品,您 看看是否合适?
④指甲修剪整齐,保持清洁,不得留长指甲,不准涂 指甲油。 ⑤上班前不吃葱、蒜等异味食物,不喝含酒精的饮料, 保证口腔清洁。 ⑥进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表。
(3)表情、言谈
①待人接物时应注意保持微笑。 ②接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、真诚, 给其留下良好的第一印象。 ③与顾客、同事交谈时应全神贯注、用心倾听。 ④提倡文明用语,“请”、“谢”字不离口,不讲“服 务禁语”。
(11)要擅长主动倾听意见和抱怨,不打断顾客 发言,这样被抑制的情绪也就缓解了,使一位难 对付的顾客不再苛求。 (12)当顾客提出意见时,要用自己的语言再重 复一遍你所听到的要求,这再一次让顾客觉得他 的问题已被注意,而且使他感到他的困难会得到 解决。
2.仪表
①着装应整洁、大方,颜色力求稳重,且衣服不得有破 洞;纽扣须扣好,不应有掉扣;不能挽起衣袖(施工、 维修、搬运时可除外)。 ②卖场员工上班必须着工衣。工衣外不得着其他服装, 工衣内衣服下摆不得露出;非因工作需要,不得在卖场、 办公场所以外着工衣。
当顾客细摸细看或对比摸看某一种商品时,卖场员 工应自然地凑过去,说: ——小姐,您想买××(她所摸比的商品)吗?我 帮您选好吗? ——先生,这商品的性能、质地、规格、特点 是……
(5)随机向顾客介绍商品招呼用语
当顾客将视线从商品转向卖场员工时,卖场员工要 及时打招呼: ——先生,您看上什么商品啦?我帮您拿。 ——小姐,有什么事我能帮您吗? ——需要我帮忙吗? ——请问需要哪种商品?
④因不懂而道歉。
——对不起,这个问题,我确实不懂,请原谅。 ——对不起,我是刚调到这个柜组来的,不大熟悉 这里的商品,介绍得不够清楚,请原谅。
当顾客提出批评意见时
——谢谢您对我的帮意见转告给主管。 ——谢谢您对我们的帮助,我会将您提的意见向主 管反映,改进我们的工作。
询问商品方面时
——真不巧,您问的商品我们刚卖完,近期不会有, 我帮您问一下我们其他商店还有没有好吗? ——这种货过两天会有,请您抽空来看看。 ——这种商品暂时缺货,请留下姓名及联系地址或 电话,一有货马上通知您,好吗?
——对不起,我们这里不经营这种商品。您可以 到其他地方去看看。 ——您问的××(商品)请到×楼×柜去买。 ——这是您要的××商品,您看合适吗? ——相比之下,这种(件)更适合您。 ——我建议您帮他(她)买这种。 ——这种商品暂时缺货,请您留下姓名和联系电 话。一到货马上通知您,好吗?
道歉的语言
①当要向顾客表示歉意时,要求态度诚恳,语言温 和,争取得到顾客的谅解。 ②因繁忙服务不周致歉。 ——对不起,让您久等了。 ——对不起,今天人多,我一时忙不过来,不能及 时接待您,您需要些什么?
③因失误需要道歉。 ——对不起,刚才是我工作大意,弄错了价钱 (规格、型号……),请原谅。 ——对不起,刚才是我没有仔细帮您挑选好,给 您添了麻烦(让您多跑了一趟),我这就给您重 新挑选。 ——对不起,这是我的错。
柜台缺货时的接待语言
①可以肯定答复的。 ——这种货过两天才有,请您到时来看看。 ——真不巧,您问的商品我们刚刚卖完,近期不会有, 你方便的话可以留下你的联系方式,我们到货后就马上 通知你好吗?
②可用缺货登记处理的。 ——这种商品暂时缺货,方便的话,请留下您的姓名 及联系地址或电话,一有货我们马上通知您好吗? ——对不起,这种商品我们没有经营,如果确实需要, 我可以建议采购部门进货,留下联系地址好吗?
(3)在卖场十分忙碌,人手又不够的情况下, 记住当接待等候多时的顾客时,应先向对方道歉, 表示招待不周恳请谅解,不宜气急败坏地敷衍了 事。 (4)亲切地招待顾客到店内参观,并让他随意 自由地选择,最好不要刻意地左右顾客的意向, 或在一旁唠叨不停。应有礼貌地告诉顾客:“若 有需要服务的地方,请叫我一声。”
(3)介绍商品招呼用语
当顾客长时间凝视某一种商品时,员工可凑过去, 说: ——先生/小姐,您想看看××(他/她所凝视的商 品)吗?我拿给您看吧。 ——小姐,××(她所凝视的商品)是新产品,请 您看看说明,适合您的。 ——先生,这商品是名牌货,得过金奖,您看看吧, 不买也没有关系。
(4)顾客挑选商品招呼用语
——这种商品正在促销,价格很实惠。 ——这种商品削价是因为它是去年的款式,质量没问题。 ——这种产品的特点(优点)是…… ——您使用前,请先看一下说明书。按照说明书上要求操作。 ——使用这种商品时,请注意…… ——您要的商品暂时没有货,但这种商品款式、价格和颜色 与您要的商品差不多,要不要试一下?购买商品数量比较多, 市内我们负责免费送货。 ——请您保存好电脑小票。
(7)顾客选购商品
——别着急,您慢慢挑选吧。 ——您仔细看看,不合适的话,我再给您拿。 ——我帮您选好吗? ——这种商品价格虽然高了点,但质量很好,很多 人都中意买它。 ——您还看看别的商品吗? ——需要什么款式的,我给您拿。 ——这种颜色好吗?我再给您拿其他颜色的,您看 怎样?
身份牌
身份牌 ①规格应当统一 ②内容应当标准 ③佩戴到位 ④完整无缺
商业企业员工服务礼貌用语
(1)一般用语 ——早上好! ——先生您好! ——小姐您好! ——欢迎光临! ——请随意参观!
(2)顾客进店招呼用语
——您好!您要看些什么? ——先生(小姐),您需要什么?我拿 给您看好吗? ——欢迎光临,请随意参观选购。
⑥接到打错的电话,同样应以礼相待。 ⑦拨打电话前应有所准备,通话简单明了,不要 在电话上聊天。 ⑧通话结束时应待顾客、客户或上级领导先挂断 电话,自己方可挂断。 ⑨不得模仿他人说话的语气、语调,不开过分的 玩笑,不传播不利于团结的言论。
4.商业企业员工饰物佩戴
(1)戒指 (2)项链 (3)耳环 (4)耳钉 (5)手链 (6)手镯 (7) 胸针 (8) 发饰 (9) 脚链 (10)工牌
成交阶段的语言
卖场员工在成交阶段要耐心帮助顾客挑选商品,赞许顾客明 智选择,包装好商品,有礼貌地交给顾客。语言要热情、礼 貌。 ①包扎商品时。 ——请等一下,我帮您包装好。 ——这是您的东西,请拿好。您买的这个东西是自己用还是 送人的?要不要包装讲究一些? ——这东西易碎,请您小心拿好,注意不要碰撞了。 ——这东西容易弄脏(碰坏),不要跟其他东西放在一起。 ——您回去使用时,请记住经常上点润滑油。 ——这东西我替你看过了,请放心。 ——您买回去若不合适,请保存好,只要不损坏,可以拿回 来退换。