农业技术员绩效考核表
技术员绩效考核表
遵守公司各项制度 （3 分） 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合 部分 10 分
考评项目
工作态度 工作成果 工作能力 综合
考核项目 分析能力（2.5 分） 创新能力（3 分） 应变能力（1 分） 判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
优秀 标准 得分
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作 能力 20 分
能独立完成的项目 （2 分） 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 工作环境卫生 （3 分） 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 （2 分） 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 （3 分） 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 （1 分） 得到同事表扬和认同感。 （2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目 工作责任心 （9 分）
考核目标 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（ 1-2 ） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表【模板】
管理制度
1.5
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方案（0.8分）；部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4分）
农民标准意识明显提高，区内标准化意识已经形成，有农业标准化推动的成功经验（3分）；安全性有保障，社会声誉良好，无不安全事件（3分）
生态效益
7
农药年用量减少幅度是否明显；对生态环境改善作用是否显著
能够严格执行有关规定，杜绝禁用药品流入,年农药用量较三年前平均下降30%以上（5分）；有建设前和验收期的产地环境质量检测报告，比较结果明显向良性化发展（2分）
项目效果Βιβλιοθήκη 25经济效益12农民是否增收;市场效益是否良好；整体是否增长
人均收入平均年增幅10%以上（4.5分）；产品商品化率100%，产业化增值率高，投资收益率显著（3.5分）；示范区内农业标准化覆盖率90%以上，且农产品质量合格率95%以上（4分）
社会效益
6
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高
资金分配
8
项目预算安排
2
是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
项目分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
农业生产绩效工资考核办法
蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案.一、制定原则：(一）、本原则的适用范围是:蔬菜种植班组人员（二)、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
（三)、具体工作要求按照《岗位职责》、《蔬菜操作规程》、《蔬菜采摘标准》及其他相关规定执行。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二)、绩效工资的考核。
（三)、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。
(一)、基础工资为2000元。
基础工资原则上全额发放.、月绩效工资绩效工资实行考核评分制,详见考核评分表。
其中：月度工作业绩考核成绩90分以上为优秀，全额发放绩效工资1500元,并视情况给予适当奖励;月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元；月度工作业绩考核成绩70分-80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发；月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月基础工资1/2。
因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。
连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资;连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资，并扣除产量奖励，视为自动离职。
班组长岗位工资考核成绩按权重计算:自身月度工作考核成绩的60%，班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40％,即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60%+班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%。
1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元，并视情况给予适当奖励;2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放;3、月度岗位工资考核成绩70分—80分为合格,当月岗位工资按200元计发；4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发;5、月度岗位工资考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2.连续两次或累计两次月度岗位工资考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额岗位工资及全额绩效工资，解除其该岗位任职，另作安排.（三）、产量奖及超（降）产奖（罚）1、根据种植技术指标，生产的合格蔬菜数达到每茬最低产量基数,且产品合格，每kg奖励情况见下表：产量奖=最低产量基数＊奖励基数 - 实际超额农资农机投入费用2、根据种植技术指标，产出的合格蔬菜数超过每茬最低产量基数时,超出的合格菜品享受超产奖：超产奖=超产数量*0。
农业技术员绩效考核表
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8-9
偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
5-6
经常违反工作制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
参与考核人签名
考核组长签字
市农委外聘蔬菜技术员考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30%
能创造性地完成服务，并制定方案
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
不能完成好服务任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
评分标准评分上级审核工作任务30能创造性地完成服务并制定方案30能跟踪按期完成任务2529在监督下能完成任务1525不能完成好服务任务15以下20出色准确无任何差错20但还可以再加强1519偶有小差错1014常有差错10以下10具有极丰富的专业技能能充分完成蔬菜技术服务10有相当的专业技能足以应付本身工作89专业技能一般但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成5以下15任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力主动能较好完成分内工作13141012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事无责任心做事粗心大意7以下15与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力15常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调合作79精神散漫不肯与别人合作7以下10自觉遵守技术服务要求严格遵守服务纪律10能遵守服务要求但需要有人督导897纪律观念不强偶尔违反规章制度56被指正时态度傲慢5以下关于工作任务这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
2018年农业专业技术职称评审综合量化评分表
地市级交流
第一作者
第二作者
科研成果（10分）
级别
单项分
省部级一等奖6分、省部级二等奖5分、省部级三等然4分；地市级一等奖3分、地市级二等奖2分、地市级三等奖1分；集体协作成果，前三名各计2分
省部级一、二、三等奖
地市级一、二、三等奖
集体协作成果前三名
本人签字：
2018年农业专业技术职称评审综合量化评分表
姓名
性别
参加工
作时间
现任
职称
学历
出生
年月
专业
年限
拟晋升
职称
量化项目及分值
个人情况
得分
得分依据
政治思想素质（5分）
行政警告及以上处分扣2分/次
职业道德（5分）
获得表彰（25分）
表彰级别
次数
单项分
省级及以上6分/次、地市级5分/次、县级4分/次、局级3分/次、乡级2分/次、25分为上限。
2016年
任职年限（5分）
自至年，共年。
任现职1-5年计1分，6-10年计2分，11-15计3分，16-20年计4分，21-25年计5分，5分为上限。
农业专著及论文（10分）
类别
篇数
单项分
增刊和省部级以上交流2分/篇、地市级交流1分/篇、摘要不计分、第一作者满分、第二作者减半、第三作者及以下不得分，10分为上限。
省级及以上
地市级
县级
局级
乡级
最高学历（10分）
中专2分、专利4分、本科6分、硕士8分、博士10分
继续教育（5分）
□达标
□不达标
达标者5分、不达标者不得分
外语（5分）
合格
农业技术员绩效考核标准
农业技术员绩效考核标准农业技术员是农田生产的重要组成部分，负责指导农民合理使用农业技术，提高农作物产量和质量。
为了评估农业技术员的工作表现，制定科学合理的绩效考核标准至关重要。
本文将围绕农业技术员的职责和工作内容，提出绩效考核的具体标准。
一、技术指导能力农业技术员的首要职责是为农民提供科学合理的农业技术指导。
在考核农业技术员的绩效时，应重点评估其技术指导能力。
具体标准如下：1.1 农作物种植技术指导：农业技术员应熟练掌握种植各类农作物的技术要点，并能够根据农田环境和气候条件提供针对性的种植方案和管理建议。
1.2 病虫害防治技术指导：农业技术员应具备病虫害防治方面的专业知识，能够识别病虫害，并提供相应的防治方案和措施。
1.3 土壤肥料管理技术指导：农业技术员应了解不同作物对土壤肥力的需求，能够进行土壤测试并提供科学的施肥建议，帮助农民合理利用肥料，提高土壤质量。
二、农民服务能力农业技术员是农民的好帮手，应具备良好的农民服务能力。
绩效考核中应综合评估其与农民的沟通和交流能力，并确保及时有效地提供服务。
具体标准如下：2.1 农民沟通能力：农业技术员应具备良好的沟通能力，能够与农民建立友好的关系，倾听农民的意见和需求，并能够清晰简洁地传达技术知识。
2.2 应急服务能力：在农作物生长中遇到突发情况时，农业技术员应能迅速响应，及时赶到现场并提供应急技术支持和解决方案。
2.3 农业技术培训能力：农业技术员应定期组织农民培训，传授农业技术知识和操作技能，提高农民的专业水平和生产能力。
三、工作效率和成果农业技术员的绩效考核还应考虑其工作效率和取得的成果。
农业技术员应积极主动，不仅要完成既定任务，还要超额完成，推动农田生产的稳定增长。
具体标准如下：3.1 工作任务完成情况：绩效考核中应评估农业技术员的工作任务完成情况，包括技术指导、培训和服务等方面的进展和取得的成果。
3.2 生产效益提升：农业技术员的工作应促进农田的产量和质量提升，绩效考核中应标准化评估其所服务农田的产出效益和品质水平的提高。
技术员岗位绩效考核表
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
技能ห้องสมุดไป่ตู้
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
6.对新产品开发、新原材料使用提出合理化建议。
7.负责做好对使用的仪器设备进行日常的维护、清洁。
工作态度分
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
工作
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
农业技术人员绩效考核表
农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。
2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。
3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。
4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。
5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。
考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。
评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。
改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。
农林部养殖领班绩效考核表 表格 XLS格式
7
利润达成率=实际利润额/计划利润额×100%，120%以上为优秀,120--101%为良 好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
8
养殖成本率=实际养殖成本费用－计划养殖成本/计划种植成本×100%,10%以下为优 秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。
9
养殖品种发病率＝养殖品种发病数/养殖品种总数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,35%为及格,5%以上为不及格。
新品种开发项目完成率 10% 10---9 8---7 6---5 4---0
部门违规事件率
管理绩 效
部门人员流失率
部门投诉率
4% 10---9 8---7 6---5 4---0 3% 10---9 8---7 6---5 4---0 3% 10---9 8---7 6---5 4---0
领导能力
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
10
新品种开发项目完成率=实际开发新品种项目数/基数（或计划开发新品种项目数） ×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
11
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
农业农村工作考评表
（3）信息统计
分类
新增 无公害 农产品
标志
新增和 续展绿 色食品 标志
新获 湖北 名牌 产品
新获 中国 驰名 商标
新获 中国 名牌
新培育 国家级 龙头 企业
新培育 省级 龙头 企业
新培育 荆州市 级龙头 企业
销售达
500万、利
税50万企 业个数
销售达1000
万、利税100万企业个数
龙头企 业监测 缺报次 数
分类
续八、农村工作领导
续27、农情联系
28、典型经验
上报信息 及调研文 章数
各级采用 信息及调 研文章数
是否上扌报 半年度农 村经济形 势分析
是否上扌报 全年农村 经济形势
分析
经发办农 业主任开 会迟到缺 席次数
市农办安 排的工作 及时完成 次数
农业农村 工作在市 级会议作 经验交流 次数
单项专业 工作在市 级会议作 经验交流 次数
元成 比例
是否 落实 领导 责任
是否 落实 工作 制度
负担 万案 是否 报批
负担 万案 是否 到户
负担
万案 是否 五对口
是否 出现 增项 加码
单位
次
次
次
件
户
户
%
一
一
一
一
一
一
乡镇自评
部门核查
考核认定
表7
考核
分类
续六、落实农业政策
续18、农民负担监督管理
19、落实国家惠农政策
20、土地承包管理
有无 乱收费
个
个
个：
乡镇自评
部门核查
考核认定
表8
考核
农药厂绩效考核表
农药厂绩效考核表一、绩效考核的重要性及目的绩效考核是对农药厂工作绩效进行量化评估的过程，旨在提高企业的管理水平和员工的工作能力，推动企业持续发展。
通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供成长和进步的机会，促进企业的良性发展。
二、绩效考核指标及权重分配1.销售与市场开发–销售额（权重30%）–市场份额占有率（权重20%）–新产品开发情况（权重10%）2.生产管理–生产效率（权重25%）–质量合格率（权重20%）–安全生产情况（权重15%）3.研发创新–新产品研发数量（权重30%）–技术创新贡献（权重25%）–专利申请数量（权重15%）三、绩效考核表的制定与执行1.制定绩效考核表–确定考核指标及权重分配–设定考核周期和频次–制定考核评分标准2.绩效考核过程–考核目标设定：根据部门和员工的工作职责，设定明确的考核目标和指标。
–考核准备：员工按照绩效考核表的要求，整理和归纳自己的工作成果和业绩。
–考核评估：主管对员工的工作表现进行评估，完成绩效考核评分。
–绩效面谈：主管与员工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并与员工制定改进计划。
3.绩效考核结果的应用–绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
–绩效改进与培训：根据绩效考核结果，识别问题和不足之处，开展相关培训和改进措施，提升员工的工作能力和业务素质。
–绩效倒逼管理：绩效考核结果作为决策和管理的参考依据，推动各部门和员工不断追求卓越，实现全面发展。
四、绩效考核的挑战与对策1.主管主观评价问题–对主管进行绩效考核培训，提高评估的客观性和公正性。
–引入多维度评估，多角度反映员工的工作表现。
2.绩效指标设定问题–绩效指标应具有可量化和可衡量性，并与企业整体战略目标相对应。
–不断优化和修订绩效指标，保持与外部市场环境的适应性。
3.绩效考核结果运用问题–建立健全的奖惩机制，激励员工充分发挥自己的潜力和能力。
技术员绩效考核表格
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
绩效考核表-技术员
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
新产品研发
30%
按进度要求进行新产品研发，取得阶段性结果
按时完成30分
延时或未取得预期结果0分
2新产品文ຫໍສະໝຸດ 说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案
符合要求30分
不符合0分
3
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年 月 日
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
档案整理
20%
要求进行技术资料的归档、备案，无丢失、损坏
全部完成20分
每少完成一项扣5分
4
技术培训
20%
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成20分
缺少一次10分
缺少两次及以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
兴山县2011年招聘农业专业技术人员考核评分表
基层工
作经历
10
所在单位证明
基层工作满一年记2分，其中在本县三支一扶和村官每满一年记3分，最高不超过10分。
合计
100
兴山县2011年招聘农业专业技术人员考核评分表
毕业学校：姓名：准考证号：
序号
项目
分数
审验
标准
记分
标准
说明实Biblioteka 分1学历20
毕业证书
研究生20分、本科且取得学位者18分、本科15分
2
政治
面貌
20
组织关系
党员20分、预备党员18分、团员15分
党费证、团员证、预备党员组织证明
3
表彰
奖励
20
荣誉证书、获奖证件
校级综合奖20分、校级单项奖16分、系级综合奖12分、系级单项奖8分、班级奖6分，其它奖4分；获得本单位及以上表彰20分；年度考核优秀16分
取最高一次级别记分，不重复记分
4
计算机
等级
20
等级证书
三级20分、二级15分、一级10分
5
专长
10
获奖证书、
作品
驾驶证，文体爱好荣誉证书；作品发表原件等，每项记2分，最高不超过10分
厦门市村级农民技术员量化考核评分表(暂行)
姓名：
序 号 考核 项目
所在镇（街、场） ： 考 核 具 体 内 容
负责片区（村） ：
分 值
10 10
自 评
镇(街、 场)评议
区局 考评
1、试验、示范、推广农作物优良品种及先进实用技术。
加强
1
2、协助开展无公害农产品生产技术推广及农产品质量安全监 督管理工作。 3、协助指导农户开展病虫害防治、统一灭鼠，落实农业生产 10 的抗旱、抗涝、抗台风、防寒防冻等技术措施。 4、协助各级农业部门举办农业技术培训 1 次以上，并按要求 5 发放有关农业科技资料。 1、及时做好农业生产进度的统计上报。少报 1 次扣 3 分、迟 15 报 1 次扣 2 分，扣完为止。 2、及时做好农业生产灾情、农产品价格、农资价格的调查统 10 计上报。少报 1 次扣 3 分、迟报 1 次扣 2 分，扣完为止。 5 统计调查工作。 少报 1 次扣 2 分、 迟报 1 次扣 1 分， 扣完为止。 对所负责村片农户反映的农业生产技术及市场信息问题， 尽量
每少 6 次扣 1 分，扣完为止。没有记录的不得分。 4
出勤
每月累计上班 20 个工作日以上。每缺席 2 次扣 1 分，扣完为 10
10 分 止。 加强
自 身 学习 积极参加各级农业部门组织的各种会议和业务培训。 缺席 1 次 扣 2 分，扣完为止。
5
5
5分
合
计
100
考核等级（优秀、称职、不称职）
-1-
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术 指导 35 分
做好
2
农情 统计
30 分 3、上报季度工作记录，协助各级农业部门开展其它有关农业
解答
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工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调合作7-9 Nhomakorabea精神散漫不肯与别人合作
7以下
市农委外聘蔬菜技术员考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30%
能创造性地完成服务，并制定方案
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
不能完成好服务任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8-9
偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
5-6
经常违反工作制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
参与考核人签名
考核组长签字
总分
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成蔬菜技术服务
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务