【问卷模板】职业经理人素质测评
职业经理人素质测评
制定发展计划
根据自我评估和短板分析结果，制定个人定制的发展计划，包括 学习、实践和技能提升等方面。
培训与学习方案制定
1 2 3
培训需求分析
分析职业经理人的培训需求，包括技能、知识 和经验等方面，为制定培训方案提供依据。
培训内容设计
优缺点
行为面试法可以很好地预测未来的表现，但需要候选人具备较好的回忆能力和表达能力。
心理测评法
01
总结词
深入了解内在特质
02 03
详细描述
心理测评法是一种基于心理学理论的测评方法，通过一系列标准化测 试来评估职业经理人的内在特质，如性格、能力、兴趣等。常见的心 理测评工具包括MBTI、霍兰德职业兴趣等。
总结词
职业经理人必须具备优秀的团队协作素质，能够与团队成员 共同协作实现组织目标。
详细描述
职业经理人应具备良好的组织协调能力和团队合作精神，能 够有效地整合和利用团队资源，促进团队协作。同时，他们 还应关注团队成员的个人发展和职业发展，为团队成员提供 必要的支持和指导。
创新能力素质
总结词
职业经理人必须具备创新的思维方式和能力，能够在不断变化的市场环境中提出新的商业理念和解决方案。
职业经理人素质测评
2023-11-07
目录
• 测评目的与背景 • 职业经理人素质要求 • 测评方法与工具 • 测评结果与反馈 • 职业经理人发展与提升 • 案例分析与应用
01
测评目的与背景
测评目的
1. 评估职业经理人的综合能力 3. 为企业选拔优秀职业经理人提供参考
2. 确定职业经理人的优势和不足 4. 帮助职业经理人了解自身职业发展需求
职业经理人素质测评共41页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
职业经理人素质测评
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
职业经理人素质测试
职业经理人素质测试了解自己的素质需要运用一些心理测试题，职业经理人可以运用下列测试问题对自己的能力做一个评价。
1.你的商业判断能力如何？①非常好②比较好③一般④不太好2.当你决定某种事情时，常常能取得成功吗？①是的②并不经常③偶尔成功④经常失败3.你擅长与人交际吗？①非常擅长②比较擅长③一般化④不擅长4.你是怎样看待权利的？①关键是怎样运用权利②权利越大越好③应有适当的权利④有权比没权强5.你认为自己是否具有魅力或个性？①非常具有②还可以③一般④不具有6.你喜欢做冒险的经营吗？①非常喜欢②喜欢③不喜欢④根本不喜欢7.你遇到问题时,通常采取什么样的解决方式? ①与别人商议解决②自己琢磨,思考解决③请示上级，等待指示④采取能拖就拖的方式8.你怎样对待得到的各种信息、情报？①认真核实②有时调查③不太信，很少调查④一般相信9.如果你做交易，你喜欢①找老客户②找新客户③从众多竞争者中挑选④由老朋友介绍新客户10.你一般通过何种方式对陌生人做出评价？①某人介绍②最初的接触③外表的观察④处理具体问题的表现11.在区分和处理人与事的问题上，你赞同下列哪种观点？①对人软对事硬②见机行事③对人与事都硬④对人与事都软12.你对宽容持什么态度？①对我宽容我也宽容②与人为善③争取对人宽容④从不宽容13.你的领导方式是下面哪种？①征求各方面意见再做决定②有时考虑各方面意见③以大家意见为主④自己说了算14.你是一个什么样的谈判小组领导者？①非常胜任②自我感觉合格③公平的领导者④不适合15.如果你想鼓励对方讲话，你习惯上采取什么形式？①插话②肯定对方③认真倾听④装作不在意16.你认为说服对方最有效的方法是①从不同方面劝诱②让对方感到你诚实可靠③让对方敬佩你④让对方感到威慑17.你喜欢有创建性的提议吗？①非常喜欢②喜欢③一般④不喜欢18.你认为消除反对意见较好的方法是①直接反驳对方②间接反驳对方③采取行动证明④置之不理19.你是否有这样的倾向？①说不清什么理由喜欢别人或厌恶别人②喜欢夸大别人的优点③总是看到别人的缺点④尽量客观地评价事物20.你是否经常有这样的情况？①当对方话一出口，马上明白他的意思②不等对方说完就明白他的意思③一看对方表情，就明白他的想法④根据他的所作所为下结论。
经理级岗位人员360度测评问卷模板
为了更好的帮助业务管理者能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司的整体技能和绩效水平，我们进行了此次调查。
调查对象：公司员工调查内容：360度测评问卷，经理级岗位人员360度测评调查方法：采用问卷调查形式，针对公司员工设计问卷调查内容，并对调查的结果进行分析。
具体可参考以下调查问卷模板：现诚挚邀请您一起参与本次360度测评，该问卷的设计基于业务管理者的胜任力素质模型，请仔细阅读每个问题，根据您对被测评人在工作中实际情况的了解进行打分。
评估时请注意以下事项：1、反馈必须是客观、真实、完整的；避免夸大被评价者的优势或粉饰其不足；2、本次测评信息及资料内容将严格保密；请放心如实作答，也请不要与他人进行沟通、交流。
请能于*月*日（周*）前完成问卷作答，非常感谢您的参与，您的意见对我们非常重要！Q1：你是被测评人的（）上级同级或下级其他（业务关联）Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
优秀良好一般较差很差Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
优秀良好一般较差很差Q4：3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
优秀良好一般较差很差Q5：4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
优秀良好一般较差很差Q6：5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
经理人的测评
经理人的测评经理人的测评皮特拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话：如果医生开出一剂劣质药方，他们的病人会死去，他们就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护，他们的当事人就会坐牢，他们也不必再管这件事了。
但如果在挑选经理人上犯了错误，你就必须每天早上对这个错误说“早上好”。
相信任何人都不会喜欢每天早上对着自己的错误说“早上好”。
但现实的情况是，目前在经理人的晋升和聘任决策方面，适配性较差，企业难以找到合适的经理人。
总体上来说，他们的平均成功率不超过0.33。
其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。
造成这种局面的原因有两个：其一，录用或提拔了不合格的人;其二，选择了虽然出色却不适合该岗位的人。
经理人员承担着企业的管理决策、组织整合、资源配置、运作执行等核心职责，其能力水平和个性特质将对企业的发展发挥重大影响。
古人就慨叹“千军易得，一将难求”，无独有偶，拿破仑说过“一头狮子率领一群绵羊，可以打败一头绵羊率领的一群狮子”。
面对这些关键人才，企业自然是思贤若渴。
但是，问题好像没有那么简单，我们在人才市场中常常可以听到不少企业喟叹职业经理的职位难以找到合适的人选;而另一方面，很多想跳槽或准备当职业经理人的应聘者却感叹怀才不遇。
那么经理人究竟该具备哪些基本素质呢?企业到底应该如何从众多专业知识丰富、专业技能纯熟的候选人中找到适合成为管理者的人?如何识别候选人的管理经验，淘汰明显不适合管理岗位的候选人?国内外管理学研究结果表明，管理人员的胜任素质决定了他们在特定组织中的绩效表现。
这种胜任素质在不同的组织环境中具有不同的'要求，但是作为企业管理者他们承担着类似的职责角色，从这个角度而言对于经理人而言存在着一些基本的通用的素质要求，如果这些素质要求都不能达到的话，候选者的绩效预期也就非常不乐观了，也就是说，这些指标是经理人的“门槛类素质”。
职业经理人调查表
表2-1 作为下属的职业经理的角色检查返回使用说明目的：检查你作为下属，是否真正担当了“经营者替身”的角色。
填写：1．在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内，主要是检查你是否在授权范围内行事。
2．在“你目前的状况”一列中，如果你认为自己完全达到参考标准，填写“是”即可；如果你认为自己尚需改进、提高，请尽可能写详细。
表2-2 上司的期望返回使用说明目的：通过了解上司对你的期望，将帮助你更好地承担作为下属的角色。
填写：对于“上司的期望”、“双方达成的共识”二栏，在与上司讨论之后，尽可能按上司的意思填写。
表3-1 向“内部客户”观念转换的计划返回使用说明目的：从原来把平级部门仅仅看作“同事”，转变为“互为内部客户”的观念。
填写：根据参考要点，写出你的计划。
表3-2 同事的期望返回使用说明目的：通过了解同事对你的期望，将帮助你更好地承担作为同事的角色。
填写：按实际情况填写。
表4-1 作为上司的职业经理的角色检查返回目的：检查你在下属面前，是否担当了应有的五种角色。
填写：“你目前的状况”一列，按你目前的工作是否体现了前一列所说的职能或特征填写。
表4-2 下属的期望返回使用说明目的：通过了解下属对你的期望，将帮助你更好地承担作为上司的角色。
填写：按实际情况填写。
表5-1 工作紧急性分析表返回姓名：日期：年月日使用说明目的：分析每天（每周、每月）的工作紧急程度，根据紧急程度安排工作的先后顺序。
填写：在紧急性的四格中划“√”即可。
表5-2 工作重要性分析表返回姓名：日期：年月日使用说明目的：分析每天（每周、每月）的工作重要程度，根据重要程度安排工作的用时。
填写：在重要性的四格中划“√”即可。
表5-3 会议分析表返回姓名：日期：年月日使用说明目的：分析会议的必要性及其浪费、拖延的原因，寻求相应的解决办法。
填写：根据会议举行的实际情况填写。
表5-4 干扰因素分析表返回姓名：日期：年月日目的：分析哪些因素干扰正常的时间安排，并解决对策。
【问卷模板】职业经理人素质测评
【问卷模板】职业经理人素质测评您好！感谢您参与此次测试，在正式开始答题之前，请仔细阅读以下指导语：1、完成该评估问卷，需时约10-15分钟，在问卷回答期间，请不要中途离开或关闭网页，全部题目填写完成后才能提交，若遇意外终止，请重新点击链接输入密码进入系统答题；2、强烈建议使用IE，360，搜狗等浏览器，其他小众浏览器可能会出现题目填写不完全的问题，本套题目共11题，且不分页，如进入后发现题目不全，请更换浏览器或更换电脑，此方面需提起极大注意，否则系统无法导出测试结果；3、请仔细填写您的个人资料（非常重要），资料主要用于个人身份识别，邮件与电话等信息不会用于任何商业用途，电话号码作用为避免邮件被退回后，没有其他方式联系到您，从而耽误您的报告获取，所以请认真完整填写； 4、评价过程中，请您真实、客观地填写，同时根据自己的第一反应如实回答，不必过分推敲；部分题项可能难以做出判断或感觉类似题目反复出现，此为专业设置，还请务必从中做出接近的选择，评估结果对您的发展具有重要的帮助；5、题目中有“答题紧张度"设置，如果”答题紧张度“较高，说明结果或许不是您完全真实意思的表达，系统可能不允许为您导出报告，再次重申请根据自己第一反应如实回答，评估结果对您的发展具有重要的帮助。
感谢您宝贵的时间，祝您工作与生活愉快！1. 姓名____________2. 性别男女3. 您的Email是（非常重要，请仔细填写）____________4. 您的手机（电话）号码是（非常重要，邮件发送不到时唯一的另一告知渠道，号码不会用于其它商业用途，如实在不愿填写，请随意填写即可）？____________5. 年龄（对不同年龄段被测评者进行相应常模比对用，报告中不显示年龄）18岁以下18-24岁25-29岁30-39岁40-50岁50岁以上6. 工作年限5年以下5-10年10-15年15-20年20年以上7. 工作单位性质行政/事业单位外资中外合资企业国营（包括集体）私营公私合作企业社会组织机构其他8. 受教育程度初中及以下高中大专本科硕士博士9. 您的毕业院校是？____________10. 您的专业是？____________11. 量表测评（审览量表中的各个选项，选择其中5个你认为正确的选项或适合于你的选项，并在其后的方框内划勾）你的部下或同事有时会有这样的不足，有时会有那样的缺点，甚至会犯一定的错误。
职业经理人民主测评表
职业经理人民主测评表1. 个人信息- 姓名：- 年龄：- 性别：- 学历：- 职业经历：2. 性格特质评估请回答以下问题，并选择相应的选项，以评估您的性格特质。
1. 在与他人合作的过程中，您倾向于选择哪种角色？- [ ] 领导者- [ ] 跟随者- [ ] 平等合作者2. 您对待工作的态度是？- [ ] 积极主动，追求卓越- [ ] 勤勉可靠，稳步前进- [ ] 热情开朗，善于交际3. 在工作中，您更倾向于？- [ ] 邀功，争功- [ ] 取得团队成功- [ ] 不计较个人贡献4. 当面对工作挑战时，常会？- [ ] 迅速寻找解决办法- [ ] 深思熟虑，综合考虑- [ ] 寻求他人帮助与指导5. 您对待失败的态度是？- [ ] 过于消极，容易放弃- [ ] 接受失败，继续努力- [ ] 将失败视为研究机会3. 沟通能力评估请回答以下问题，以评估您的沟通能力。
1. 在沟通中，您更喜欢使用哪种方式？- [ ] 口头沟通- [ ] 书面沟通- [ ] 非语言沟通（例如身体语言、肢体动作等）2. 您在沟通中是否经常表达自己的观点？- [ ] 是- [ ] 否3. 您在与他人沟通时是否倾向于听取对方的意见？- [ ] 是- [ ] 否4. 您是否擅长敏锐捕捉他人的情感变化？- [ ] 是- [ ] 否5. 您在解释复杂概念时是否能够简洁明了地表达出来？- [ ] 是- [ ] 否4. 人际关系评估请回答以下问题，并选择相应的选项，以评估您的人际关系能力。
1. 您在团队中是否善于合作与交流？- [ ] 是- [ ] 否2. 您在处理冲突时是否能够保持冷静并寻求妥善解决方案？- [ ] 是- [ ] 否3. 您与同事、下属之间的关系如何？- [ ] 友好融洽- [ ] 一般- [ ] 有冲突4. 您在与他人合作时是否能够充分信任对方？- [ ] 是- [ ] 否5. 您在帮助他人解决问题时是否有耐心和乐于助人的态度？- [ ] 是- [ ] 否5. 自我认知评估请回答以下问题，以评估您的自我认知能力。
职业经理人能力测试题
职业经理人能力测试题职业经理人能力测试题导语：职业经理人能力测试题有哪些参考?以下是小编为大家整理的文章，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!一、指导语本测试共15道题，仔细阅读后，请回答“是”或者“不是”表达自己的立场。
二、管理能力测试题1.您是否习惯于行动之前制订计划?2.您经常出于效率上的考虑而更改计划吗?3.您能经常收集他人的各种反映吗?4.您认为实现目标是解决问题的继续吗?5.您会在临睡前思考筹划明天要做的事情吗?6.您对事务上的联系、指令常常是一丝不苟吗?7.您有经常记录自己行动的习惯吗?8.您是否能严格制约自己的行动?9.您无论何时何地都能有目的'地行动吗?10.您能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍吗?11.您能够坚持每天检查自己当天的行动效率吗?12.您能经常严格查对预定目标和实际成绩吗?13.您对工作的成果非常敏感吗?14.今天预先安排的工作绝不拖延到明天吗?15.您习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划吗?三、计分办法以上各道题目，表示“是”的计“1”分，表示“不是”的计“0”分，做完后将总分与结果对照。
四、测验结果分析1.0～5分：管理能力很差，但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的工作。
2.6～9分：管理能力较差，这可能与你言行自由、不拘约束有关。
3.10～12分：管理能力一般，你专业方面的事务性管理尚可，管理方法常受情绪干扰是最大的遗憾。
4.13～14分：管理能力较强，能稳重、扎实地做好工作，很少出现意外或有损组织发展的失误。
5.15分：管理能力很强，擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。
职业经理人综合能力测评题
1.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话告诉了行政后勤部负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长打电话给公务班长，公务班长派了两名员工，很快把会议室窗户擦干净。
过了一段时间，同样的情况再次出现，这说明该公司在管理中存在什么问题A. 组织层次太多B. 总经理越级指挥C. 各部门职责不清D. 员工缺乏工作主动性2.你的一位下属在项目进程当中犯了严重错误，虽然他是第一次出现这类错误，但已经给整个项目造成了很大影响，在与他就此进行谈话时，你会A. 就事论事，指出他工作中的问题B. 指出对方哪些性格上的缺点C. A和B兼而有之3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求4.当你主持会议时，有一位下属一直问不相干的问题，此时你会A. 要求所有的下属先别提出不相关的问题，直到你把正题讲完B. 告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题C. 先抽简短的时间解决该下属的问题5.Ray是网络主管，他把局域网升级的任务交给自己手下的员工去完成，但现在这项工作进展的并不是很顺利。
下面哪几项可能导致Ray的管理工作出现问题？①没有彻底的同下属说明你对他的工作的期望值②没有清楚的向下属交代完成工作任务的最後期限③不清楚下属是否具备完成这样重要的一项工作需要具备的能力和经验④这项工作任务交给下属的时间还很短，无法评估工作是否顺利A. ①②③④B. ①②③C. ①③D. ①②6.你带领的项目团队现在进入最后时期，上司临时告诉你有另外一项非常重要的工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？A. 将这项任务交给另外一名能力不如小王的员工小张，希望他能不负众望B. 向小王说明这项工作的重要性，希望他能够抽出时间完成C. 这项工作涉及到项目能否完成，非常重要，小王没有时间，其他人又不能非常好地完成，你决定自己做D. 将小王的工作交给别人，然后由他接手这项重要工作7.目前，时间管理的有效性受到管理者的高度重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为下面四个选项中，哪条不是管理者应努力做到的？A. 精简不必要的会议B. 学会授权，集中处理好职权范围内的问题C. 加强工作的计划性D. 在可支配时间外，争时间，要效率8.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该产品。
如何成为一个成功的职业经理人 课前自测+测试题
学习课程：如何成为一个成功的职业经理人 课前自测+测试题1.企业要有很好的利润，首先要有很好的AA:顾客 B:员工 C:经理 D:决策者 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是 DA:有关效率和效果的表 B:有关决策与执行的表 C:有关能力和意愿的表 D:有关重要和紧急的表 3.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 BA:自主性 B:合法性 C:思考性 D:合作性 4.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 DA:思考你的决策 B:计划你的工作 C:把员工教育好 D:时时听取员工汇报 5.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触 DA:业务人员 B:部门经理 C:公司主管 D:会计人员 1.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 CA:自信 B:果断 C:智力 D:积极主动的态度 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是 DA:有关效率和效果的表 B:有关决策与执行的表 C:有关能力和意愿的表 D:有关重要和紧急的表3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础DA:正确决策 B:团队精神 C:创新学习 D:企业文化 4.用什么解释执行力最为恰当 DA:员工 B:顾客 C:重要和紧急、效果和效率 D:接班人 5.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情 DA:思考你的决策 B:计划你的工作 C:把员工教育好 D:时时听取员工汇报 1.要做到诚信，经理人需要做到 3 点工作中，不包括 BA:认识自己 B:关心员工C:了解客户 D:投入地工作 2.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括 BA:来自个人的 B:来自学校的 C:来自工作的 D:来自社会的 3.对于员工来说，什么是最大的压力源 CA:个人 B:工作 C:婚姻 D:社会 4.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因 BA:敌人帮助成长 B:逆境向往成功 C:危机提高警觉 D:困境刺激思维 5.企业运作时完全靠什么主导 AA:强文化 B:主文化 C:弱文化 D:次文化 1.企业的效率用公式表示 CA:效率=利润/成本 B:效率=成本/利润 C:效率=产出/投入 D:效率=投入/产出 2.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因 BA:敌人帮助成长 B:逆境向往成功 C:危机提高警觉 D:困境刺激思维 3.用什么解释执行力最为恰当 DA:员工 B:顾客 C:重要和紧急、效果和效率 D:接班人4.企业的创始人哲学，最直接影响的是BA:高级主管 B:用人政策 C:社会化作用 D:组织文化 5.下列选项中，不属于"3Q"的一项是 CA:AQ B:EQ C:GQ D:IQ学习课程：如何成为一个成功的职业经理人 单选题1.下列不属于"经理人的三张表"的是 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D有关重要和紧急的表 有关效率和效果的表 有关能力和意愿的表 有关决策与执行的表 回答：正确2.有关能力和意愿的表是1. A 2. B 3. C 4. D由下级填给上级看的 由上级填给下级看的 由部门主管填给自己看的 由企业主管填给自己看的 回答：正确3.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1. A 2. B 3. C 4. D损失 收益 成本 存款 回答：正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1. A 2. B 3. C 4. D高级主管 用人政策 社会化作用 组织文化 回答：正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 2. B 3. C 4. D强文化 主文化 弱文化 次文化 回答：正确6.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括1. A 2. B 3. C 4. D来自个人的 来自学校的 来自工作的 来自社会的 回答：正确7.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为1. A 2. B 3. C 4. DAQ EQ IQ GQ 回答：错误8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ 值会不断的1. A 2. B下降 持恒3. C 4. D上升 消失 回答：正确9.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1. A 2. B 3. C 4. D敌人帮助成长 逆境向往成功 危机提高警觉 困境刺激思维 回答：正确10.企业要有很好的利润，首先要有很好的1. A 2. B 3. C 4. D顾客 员工 经理 决策者 回答：正确11.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 2. B 3. C 4. D矿工 警察 军人 民航机驾驶人员 回答：正确12.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1. A 2. B 3. C 4. D经理 主管 业务经理 员工13.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1. A 合法权2. B 强制权3. C 专家权4. D 典范权14.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括回答：正确1. A 认识自己2. B 关心员工3. C 了解客户4. D 投入地工作15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误1. A 在上面监督领导2. B 在中间与员工共同工作3. C 员工以领导为核心开展工作4. D 在员工下面支持工作.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1. A 很重要和很紧急的事情2. B 很重要不紧急的事情3. C 不重要但是很紧急的事情4. D 既不重要也不紧急的事情2.企业文化说到底就是企业的回答：正确1. A 口号2. B 软件3. C 希望4. D 目标3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础回答：正确1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款。
职业经理人调查问卷
职业经理人调查问卷
您好，我们正在做一个有关职业经理人的调查。
希望您认真填一下。
谢谢合作。
1.您认为作为超市经理人是否需要进行培训？
A．需要（） B.不需要（）
2.您现在超市的消费人群集中在什么阶段？
A．孩子（）B.青年（）C中年（）D.老年（）
3.您是否会对店面格局进行改造？
A.会（）
B.不会（）
4.您闲暇时间是否会进行一定娱乐活动？
A.会（）
B.不会（）
5.您是否会扩大超市规模？
A.会（）
B.不会（）
6.您是否想过进行网络营销？
A.想过（）
B.没想过（）
7.您是否会进行送货上门服务？
A.会（）
B.不会（）
8.您是否想过代充话费？
A.想过（）
B.没想过（）
9.您是否会一直将超市经营下去？
A.会（）
B.不会（）
10.您是否会进行一些促销活动？
A.会（）
B.不会（）
11.您的超市是否有固定消费群？
A.有（）
B.没有（）
12.您是否想过做某一品牌的特约经销商？勤劳的蜜蜂有糖吃
A.想过（）
B.没想过（）
13.您对当前销售情况是否满意？
A.满意（）
B.不满意（）
感谢您对本问卷的回答，祝您生活快乐。
职业经理人调查问卷
职业经理人调查问卷尊敬的受访者：您好！感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
本次问卷旨在了解您作为一名职业经理人的工作情况、需求和挑战，希望您能如实填写，您的意见对我们非常重要。
1. 个人信息：姓名：年龄：性别：教育程度：工作年限：目前所在公司：职位：2. 工作情况：2.1 您每周的工作时长是多少？A. 小于40小时B. 40-50小时C. 50-60小时D. 超过60小时2.2 您对当前工作稳定性感到满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意2.3 您是否认为您的薪酬水平和工作负荷相符？A. 完全相符B. 基本相符C. 不太相符D. 完全不相符3. 职业发展：3.1 您对未来的职业发展规划有清晰的目标吗？A. 是的B. 有一些想法C. 还没有明确规划D. 没有3.2 您是否愿意接受公司的进修培训来提升自己的职业能力？A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意3.3 您是否考虑过跳槽或者创业？A. 考虑过跳槽B. 考虑过创业C. 从未考虑D. 其他4. 工作压力与健康：4.1 您觉得目前的工作压力如何？A. 很大B. 较大C. 一般D. 不大4.2 您是否经常加班？A. 经常B. 偶尔C. 从不D. 不定期4.3 您每周是否有固定的运动时间？A. 有，每天坚持B. 有，每周2-3次C. 有，每周1次D. 没有5. 对调查问卷的建议和意见：请在此处填写您对本次问卷的建议和意见：______________________________________再次感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！。
关于经理能力素质要求的调查问卷
关于经理能力素质要求的调查问卷同学，您好。
为了了解大学生对经理这一高薪职业的的理解和向往程度，培养自身以后的素质，在以后的职业中有所受益，假如你是经理你会.......1.您的基本信息性别年龄系别专业（1）目前您是A专科B本科 C 工作人员D无业游民（2）您所学专业A偏理B偏文(3)在学习期间是否学心理学和哲学A是 B 否2.您认为当前制约经理发展的重要因素是A.社会环境 B 人才结构 C.自身素质 D.经济体制3.您认为一个好的经理需要哪些素质（多选）A.品德素质B知识素质C能力素质D心理素质4.您如何选拔人才A.看能力B.看背景 C 与自己的关系D看学历5.您对公司（企业）的眼前利益和长远利益的态度A前者 B 后者C二者都 D 其他6.您认为经理学习掌握法律知识是否重要A是B否C不重要D其他7.您认为一个好经理怎么样更好与员工相处A,与员工打成一片B,等级有别 C.不重视D其他8.您认为作为经理员工中是否有幽默和其他业余爱好人才对工作积极性和效率是否有影响和您的态度A积极影响很大支持 B.影响一般有没有不重要 C.消极影响不支持D无所谓9.您认为一个好的员工要有那些必要的素质（多选）A责任心 B 道德C团队精神D交际能力10.您在应聘时比较看重应聘人员的A,学历B试用期间能力 C.背景D和自己的关系11.对于不是应聘时您所要对接的专业人才，您的态度A看试用期间的表现 B.应聘时个人感觉C.看学历背景D是否是朋友推荐12.您认为管理员工的最好方式A以人为本 B.半独裁管理C柔道式管理D以上都有13.您认为培养一个好的经理从员工基层做起是否有必要A是B否C不知道D其他14.作为经理您认为要让自己的公司(企业)长期发展下去，下面的哪些就必须做到（多选）A.诚信B形象C,质量 D 企业责任E公关工作15.您认为要让自己具有号召力，领导力和影响力下面哪些可以有帮助（多选）A.个人形象B.个人涵养C.宣传D.公司业绩16..对于未来，请你写下对你影响最大的一句话或者你喜欢的的格言.........。
经理层考核调查问卷模板
尊敬的经理层成员：您好！为了更好地了解和评估经理层的工作表现，提升企业整体管理水平，我们特制定此调查问卷。
本问卷采用匿名方式，您的答案将仅用于统计分析，不会泄露个人信息。
请您认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：（）2. 您的职位：（）3. 您在公司的服务年限：（）二、工作态度与责任感1. 您认为自己在工作中是否具有强烈的责任感？（）A. 非常强烈B. 强烈C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您是否能够按时完成工作任务？（）A. 总是能够B. 一般能够C. 难以完成D. 很少能够E. 从未能够3. 您在工作中是否积极主动？（）A. 非常积极主动B. 积极主动C. 一般D. 较被动E. 非常被动三、团队管理与沟通能力1. 您在团队管理中是否注重培养下属的能力？（）A. 非常注重B. 注重C. 一般D. 不太注重E. 完全不注重2. 您是否善于与团队成员沟通，协调工作？（）A. 非常善于B. 善于C. 一般D. 不太善于E. 完全不善于3. 您在处理团队内部矛盾时，是否能够公正、公平地解决？（）A. 非常公正、公平B. 公正、公平C. 一般D. 不太公正、公平E. 完全不公正、公平四、业务能力与创新能力1. 您对所负责领域的专业知识掌握程度如何？（）A. 非常熟悉B. 较熟悉C. 一般D. 较不熟悉E. 完全不熟悉2. 您在工作中是否具备创新意识？（）A. 非常具备B. 具备C. 一般D. 较不具备E. 完全不具备3. 您是否能够根据市场变化，调整工作策略？（）A. 总是能够B. 一般能够C. 难以调整D. 很少能够E. 从未能够五、绩效与成果1. 您认为自己在过去一年中的工作绩效如何？（）A. 非常优秀B. 优秀C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您所在部门在过去一年中取得了哪些显著成果？（）（请简要列举）3. 您认为自己在过去一年中存在的不足之处有哪些？（）（请简要列举）六、其他建议（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们改进工作具有重要意义。
职业经理人调查问卷 (1)
职业经理人问卷调查尊敬的先生女士：您好！职业经理人的生存与发展状况关系到企业乃至社会的发展，一个企业经理人的素质，技能，谋略也将成为企业经理人成功必不可少的关键因素。
为了了解职业经理人的现状并更好地服务于职业经理人，开展本次职业经理人的问卷调查。
请您认真填写问卷，我们非常感谢您的积极参与和支持！1、您的现任职位：A.总经理/副总经理B.总监C. 经理D.主管E.企业高层F. 其他2、您的性别：A.男 B.女3、您的年龄：A.30岁以下 B.31～40岁 C.41～50岁 D.50岁以上□4、您的学历：A.高中B.中专C. 大专D.本科E.硕士F. 博士5、您的从业年限：3年内□3～5年□5～10年□10年以上□6、您的职业资格：高级职业经理人□中级职业经理人□初级职业经理人□无证书□7、您的薪酬状况：年薪制□月薪制□其他□年薪5万以下□5～10万□11～20万□20～50万□50万以上□月薪0.3万以下□ 0.3～0.5万□0.5～1万□ 1～2万□2万以上□奖金2万以下□2～5万□5～10万□10～50万□50万以上□8、您所在公司、企业性质：国企□外企□合资/合作□民企□事业单位□其他□9、您所在公司、企业规模：50人以下□50～100人□100～500人□500～1000人□1000～5000人□5000人以上□12、您对现在从事职业的压力度：很大□大□一般□无所谓□14、您每天工作的时间：8～10小时□10～12小时□12小时以上□15、您的业余时间通常如何安排：与家人共度□阅读□运动健身□朋友聚会□上网、游戏□散步休闲□其他□17、您的培训情况：12周/年□ 6周/年□4周以下/年□无□18、您每年用于培训、学习的支出：10万元以上□5～10万元□2～5万元□2万元以下□19、您对现所从事职业的满意度：满意□基本满意□一般□ 不满意□20、您对所从事职业的兴趣来自于：事业追求□利于进步□内部人际和谐□外部人脉搭建□ 收益颇丰□其他□21、您对所从事职业的满意度来自于：价值认同□ 薪酬认可□ 前两者都有□22、您和您管理团队的关系：目标一致□ 行为融洽□ 一般□ 都听从老板□23、您对目前职业中最大困惑在于：业主□自身□行业□ 管理团队□体制□26、您与公司人员沟通的障碍：素质差异□层级受限□时间因素□信任度问题□其他□27、您的职业目标：维持生计□ 做优秀经理人□ 为创业打基础□ 正在思考□ 另有计划□28、您认为做职业经理人是否可以保障晚年无忧：能够□不能□前景迷茫□其他□29、在与您相关的工作中，您能否充分地行使建议权,您的建议是否能充分的表达出来？О经常О一般О偶尔О说不清30、当您的工作需要内部相关部门的协助时，他们的配合情况如何？О很好О比较好О不好О很不好31、下列那种情形在公司比较常见？（）时间观念差（）没有人愿意拍板决策（）职能部门服务意识不强（）不注重效率（）领导经常交办一些事情但不问结果（）人治大于法治（）上级的上级经常直接干预自己的工作（）部门间推诿扯皮（）领导不尊重员工（）其他：____________________________ </LI></OL>32、您认为您的个人前途与公司前途是否相关？О非常相关О比较相关О不太相关О没什么关系33、您认为公司未来前景如何？О好О一般О不好О说不清楚34、您心中是否有对企业的未来有所规划了？О有О没有О说不清楚35、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？О完全没有发挥О有些方面没有发挥О发挥尚好О已充分发挥36、您的期望和建议：问卷到此结束，再次感谢您的合作！。
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【问卷模板】职业经理人素质测评
您好！感谢您参与此次测试，在正式开始答题之前，请仔细阅读以下指导语：1、完成该评估问卷，需时约10-15分钟，在问卷回答期间，请不要中途离开或关闭网页，全部题目填写完成后才能提交，若遇意外终止，请重新点击链接输入密码进入系统答题；2、强烈建议使用IE，360，搜狗等浏览器，其他小众浏览器可能会出现题目填写不完全的问题，本套题目共11题，且不分页，如进入后发现题目不全，请更换浏览器或更换电脑，此方面需提起极大注意，否则系统无法导出测试结果；3、请仔细填写您的个人资料（非常重要），资料主要用于个人身份识别，邮件与电话等信息不会用于任何商业用途，电话号码作用为避免邮件被退回后，没有其他方式联系到您，从而耽误您的报告获取，所以请认真完整填写； 4、评价过程中，请您真实、客观地填写，同时根据自己的第一反应如实回答，不必过分推敲；部分题项可能难以做出判断或感觉类似题目反复出现，此为专业设置，还请务必从中做出接近的选择，评估结果对您的发展具有重要的帮助；
5、题目中有“答题紧张度"设置，如果”答题紧张度“较高，说明结果或许不是您完全真实意思的表达，系统可能不允许为您导出报告，再次重申请根据自己第一反应如实回答，评估结果对您的发展具有重要的帮助。
感谢您宝贵的时间，祝您工作与生活愉快！
1. 姓名
____________
2. 性别
男
女
3. 您的Email是（非常重要，请仔细填写）
____________
4. 您的手机（电话）号码是（非常重要，邮件发送不到时唯一的另一告知渠道，号码不会用于其它商业用途，如实在不愿填写，请随意填写即可）？
____________
5. 年龄（对不同年龄段被测评者进行相应常模比对用，报告中不显示年龄）
18岁以下
18-24岁
25-29岁
30-39岁
40-50岁
50岁以上
6. 工作年限
5年以下
5-10年
10-15年
15-20年
20年以上
7. 工作单位性质
行政/事业单位
外资
中外合资企业
国营（包括集体）
私营
公私合作企业
社会组织机构
其他
8. 受教育程度
初中及以下
高中
大专
本科
硕士
博士
9. 您的毕业院校是？
____________
10. 您的专业是？
____________
11. 量表测评（审览量表中的各个选项，选择其中5个你认为正确的选项或适合于你的选项，并在其后的方框内划勾）你的部下或同事有时会有这样的不足，有时会有那样的缺点，甚至会犯一定的错误。
你对他们通常是.
【1】严格要求，该批评就批评，该指正就指正；认真爱护，虽然要批评，但不要打击
【2】适当地批评，但主要是进行思想教育，帮助他们提高思想政治觉悟
【3】表示理解和同情，給予寬松的对待，让他有时间和空间去自我反思和不断提高
【4】提出严格的要求，給以殷切的希望和真诚的帮助
【5】相信他们会有自知之明，愿意改正错误，抛弃不足，希望自我能够得到提高和发展，因而一般不会采取组织措施，虽然也实施一定的批评，但是却以宽容他和帮助他为主，通过创造良好工作氛围来影响他，使他尽快成熟和完善起來
【6】按照社会处理这类问题的一般规则來办就是了。
侵犯或违背了哪一条社会规则就按相应的纪律措施和法规措施來对待，该怎样就怎样；这没有什么好多说的，也不是做领导的想还是不想就能怎么样的。
谁在犯错以后指望领导格外开恩，像母亲对婴儿那样，那他就错上加错
【7】对于平时就看不顺眼的人，在他犯错时就可以找到他不好的根据了——他平时就不加强修养，也不认真工作，一贯表现不佳，必须从重处罚，也好让他有个深切的教训。
不这样，他就有可能无法改变了，就不是帮助他的态度
【8】对于有些当面是不太好说的，比如年纪也那么大了，资格也那么老了，甚至还有一点地位，至少学位学历都要比你更高，但最重要的是他脾气不好、个性强到了极端，心胸也比较狭窄。
你明明是好心来帮助他，他却会认为你是在压他、整他甚至侮辱他，不仅无法沟通、几乎没有教育争取的效果，而且还会相互对立，所以就以不说他、不批评他来对待他，但在组织纪律上却必须予以严肃的处理
【9】对于有些总是自以为是而实际上却总是出错的人或者你常能从其工作和为人中找到错误的人，要严肃批评、教育和处理，还可以看看他的笑话，要让他在众人面前亮亮相，让人经常检举他，也要开会批评他，并让他自己批评自己
【10】对于毛病极多、极顽固钽却总是犯不了什么大错而使你感到非常讨厌的人，除发动本单位的群众一起来批评教育他以外，还有找
党组织、人事部门来关心和处理这样的人和事。
如果实在不行了，就不要找他算了
【11】对于平时就看不顺眼的人，不能信任他们，也无法信任他们，重要的工作不能交給他们，重要的事情要避着他们，但是也不能让他们白拿了工资，一些无关緊要的许多具体事情则还是要安排他们去干的
【12】如果他确实犯了大错或重错，那就必須对他历来的不足和错误加以检举和清算。
而这个处理会有多重就多重，都是他自找的。
但是，为了让干部群众相信这个处理是得体而切要的，就事先找适当的有关人士把这些严重情况一说再说，做好必要的宣传，而不是找他本人来白费劲地解说------这样的工作早就做过很多了，但都无效；这个对候就只能采取组轵措施了，让他写写检查或检讨，或者让他停职反省，或者采取别的果断措施。