管理会计与财务会计融合研究说课讲解
管理会计与财务会计的融合方式分析与解读
管理会计与财务会计的融合方式分析与解读作者：钟方俊来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期摘要：随着经济社会的快速发展，企业会计工作环境也随之发生变化，促使管理会计与财务会计之间出现了诸多交叉点和重叠点，为两者的融合发展创建了有力条件。
本文对管理会计与财务会计的异同进行分析，并提出两者融合的必然性和具体融合方式。
关键词：管理会计财务会计融合方式一、管理会计与财务会计的异同1.两者的概念。
管理会计是对企业经济运营进行管理，为管理层提供决策信息，创造价值增值的一种管理活动。
管理会计强调对企业经营活动的过程控制，通过加工、整理财务会计资料及其他资料，对各项经济活动进行规划控制，以达到提高企业经济效益的目的；财务会计是对已经发生的经济事项进行确认、计量、记录，形成财务报告，提供财务信息结果。
财务会计着重于对已完成的资金运动进行核算与监督，是现代企业管理的一项基础工作。
2.两者相同之处。
具体表现在以下三个方面：一是目的相同。
管理会计与财务会计均是为企业经济管理服务，通过对企业经济活动进行记录、分析、评价，有效控制经济运行过程，达到提高企业经济效益的目；二是核算对象相同。
两者均以企业的资金运动作为核算对象，并且核算内容的重叠处较多；三是信息来源相同。
两者均使用企业生产经营活动中所产生的原始信息进行核算。
3.两者不同之处。
具体表现在以下三个方面：一是作用不同。
管理会计侧重于为企业内部提供决策参考，提高企业生产经营效率。
财务会计则侧重于对外报送财务报告，让利益相关者了解企业的财务状况和经营成果。
二是原则不同。
管理会计不受会计制度、准则的约束，没有严格的工作模式和操作标准，具有较强的灵活性。
财务会计则必须按照规定的会计制度和准则进行核算，具有较强的强制性。
三是工作方法不同。
管理会计没有固定的工作方法，综合运用数学、统计学、信息理论、决策原理等学科理论完成工作。
财务会计则需要按照固定的会计工作程序工作，从记账到生成财务报告均有固定操作流程。
管理会计与财务会计融合
管理会计与财务会计融合一、管理会计与财务会计融合的理论概述（一）管理会计与财务会计的主要概况1.管理会计的基本内涵管理会计属于企业会计的一种，目前已经成为企业经营活动的重要组成部分，其指的是企业对其所处的市场环境进行会计分析，从而为决策提供依据，以提升决策的正确性，获取更多的收益，其产生于传统会计，是传统会计的衍生品。
企业在經营的过程中，除了关注自身内部发展的情况外，还会对外部的市场信息进行关注，并通过管理会计来对企业进行分析，从而产生为自身决策所用的信息。
通过此举，能够最大限度降低自身的决策失误，提升决策水平，进而帮助企业获得更多的收益。
2.财务会计的含义财务会计，也称作对外报告会计，作为企业会计活动的组成部分，指的是企业内部财务管理人员，对企业的经营情况进行核算，制作成财务报表，并将核算结果向企业利益相关者进行汇报。
通过此举，能够帮助企业所有者、管理者提升对企业经营情况的了解程度，同时便于外界了解企业，显示企业的强大实力。
与管理会计不同，财务会计主要是面向企业外部，因此其操作需要更加规范，需要符合要求和标准，最大限度地将企业真实的财务情况进行还原，制成报表，并向外公布。
财务会计是外界对企业监督的重要途径，能够帮助企业外部更为准确地了解到企业的经营情况，因此其同样能够作为企业对外展示自身实力的重要手段，因此企业应尽可能地保证财务会计的准确性。
（二）管理会计与财务会计的相互关系1.管理会计与财务会计的密切性财务会计以及管理会计，作为企业会计的两种不同方式，其在针对的主体、包含的内容等多个方面都较为不同，但是在运用过程中存在一定的关联性。
首先，二者都隶属于会计领域，因此其使用的目的是存在共性的，只是各自侧重不同的领域。
但是二者无论哪一种，都是通过核算手段，将数据量化，从而帮助管理者提升对企业信息的了解度，从而为企业获得更多的利润。
其次，从本质上来看，二者都是企业的管理行为，都是企业经营活动的重要组成部分。
浅析管理会计与财务会计的相互融合
浅析管理会计与财务会计的相互融合1. 引言1.1 管理会计与财务会计的概念管理会计与财务会计是企业管理中两个重要的分支，它们在管理决策、资源分配、绩效评估等方面起着不可替代的作用。
管理会计是为企业内部管理决策服务的会计，着重于为管理层提供决策支持和内部控制信息。
其主要任务包括成本控制、效益评价、预算编制和经营计划等。
而财务会计则是为外部利益相关方提供有关企业财务状况和经营成果的信息，其主要任务包括编制财务报表、纳税申报和信息披露等。
管理会计与财务会计在概念上有着明显的区别，管理会计更侧重于内部管理需求，强调信息的及时性和灵活性，着重于管理决策的支持；而财务会计更专注于外部财务报告，强调信息的可靠性和规范性，主要为外部利益相关方提供信息。
尽管管理会计与财务会计有着不同的定位和任务，但二者又不可分割地联系在一起，相互融合，共同服务于企业的发展。
管理会计与财务会计的融合为企业提供了更全面、更准确的信息支持，有助于管理决策的科学性和准确性，促进企业的可持续发展。
在日益激烈的市场竞争中，管理会计与财务会计的相互融合是企业成功的重要保障。
研究管理会计与财务会计的相互融合具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究背景随着全球化竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂的管理环境和挑战。
在这种情况下，管理会计与财务会计作为企业管理的重要工具和信息系统，扮演着不可或缺的角色。
管理会计旨在为企业内部决策提供信息支持，帮助管理者制定策略和实施计划，提高企业的效率和竞争力。
而财务会计则更关注对外报告和财务信息的准确性和可靠性，以供外部利益相关方进行决策和评估企业的财务状况。
在过去，管理会计与财务会计往往被视为两个独立的领域，各自为不同的用户服务。
随着企业经营环境的复杂性不断增加，传统的分隔开的管理会计和财务会计模式已经无法满足企业管理的实际需求。
如何实现管理会计与财务会计的相互融合，共同为企业的决策和发展提供更全面和准确的信息支持，成为当今管理会计研究的重要议题之一。
探讨管理会计与财务会计的融合
探讨管理会计与财务会计的融合管理会计和财务会计是企业财务管理领域中两个不同的分支。
财务会计主要关注企业财务报表的制作和分析，以符合会计准则的规定。
而管理会计则注重企业内部的财务管理，旨在通过分析企业资源的利用情况来优化企业决策。
然而，由于两者都关注企业的财务状况和利润，因此在实践中这两者经常会融合在一起。
管理会计和财务会计的融合在以下几个方面体现。
首先，融合通过统一的会计体系和方法来实现。
在这个方面，有些企业在管理会计和财务会计之间保持一致，因此在收集、报告和分析财务信息时，采用了相同的会计体系和方法。
这种方法帮助企业确保所有报告的财务信息都是准确和一致的，从而帮助企业更好地了解自己的财务情况。
其次，在报告期间，管理会计和财务会计的融合可以增强企业的商业分析和规划能力，从而为企业提供更准确和全面的信息。
通过深入了解企业的财务状况，管理会计和财务会计可以共同帮助企业制定相应的商业战略和规划。
第三，管理会计和财务会计的融合可以提高企业财务绩效。
通过收集和整理管理会计信息和财务会计信息，企业可以更好地评估企业的财务绩效和优化资源配置。
例如，企业可以通过分析运营成本和营收来确定哪些产品或业务领域最获利，从而做出更合理的经营决策。
最后，管理会计和财务会计的融合可以帮助企业更好地应对市场竞争。
通过共享管理会计和财务会计信息，企业可以更好地了解市场趋势和竞争形势。
在具备足够的信息的情况下，企业可以快速地采取操作措施来应对市场变化。
综上所述，管理会计和财务会计的融合对于企业的发展至关重要。
有效融合可以帮助企业更好地理解自己的财务状况和做出相应的决策，从而更好地应对市场挑战并实现业务目标。
管理会计与财务会计的融合探讨
管理会计与财务会计的融合探讨管理会计和财务会计都是管理、决策和记账的领域，但其强调和覆盖的对象、目的以及方法不同。
管理会计侧重于经营者对业务的管理和决策，以支持企业管理与经营决策，强调对成本、收益、利润等关键业务指标的跟踪和分析。
而财务会计主要侧重于满足外部利益相关者的需求，以提供企业的财务报告和财务信息。
然而，随着经济环境和企业经营模式的变化，管理会计和财务会计的界限逐渐模糊，两者之间也出现了越来越多的交叉点和融合之处。
管理会计和财务会计的融合不仅可以协同支持企业的管理与经营决策，更可以相互补充优化企业管理和成果评价。
以下探讨管理会计和财务会计的融合内容以及其重要性。
一、管理会计和财务会计的融合内容包括：1. 成本管理与盈利管理的整合：通过对财务报表和管理报表的分析，将成本分析、利润分析与现金流分析相互结合，从而更好地评估企业的盈利情况和成本结构，为企业经营策略的制定提供更多信息支持。
2. 绩效评估与绩效管理的结合：通过制定绩效评估标准，建立有效的绩效管理体系，使得企业的绩效评估数据体现企业的竞争优势和目标管理，同时也使得财务报表的编制过程与管理报表的规划过程相互配合和支持。
3. 信息技术与数据分析的整合：随着信息技术的发展，管理会计和财务会计的数据系统提供越来越多的数据信息，可以集成各类数据来源，通过数据分析建立更为准确、全面和可靠的财务报表和管理报表，为企业决策提供支持。
二、管理会计和财务会计的融合对企业具有重要意义，包括：1. 可以建立一套完整的财务管理体系，辅助企业制定、执行和监控经营策略，从确定目标到评估绩效实现全面覆盖，更好地实现企业的战略目标和经营效益的最大化。
2. 通过整合成本管理和盈利管理，企业可以更好地发现成本驱动和利润驱动的关系，从而更好地控制成本，并且可以更好地发掘盈利的机会，最大化利润。
3. 通过构建完整的绩效评估体系，企业可以赋予员工更为清晰的职责、明确的目标和精准的激励机制，同时也可以向员工传递企业战略目标、提高绩效意识，从而切实提升企业的绩效水平。
浅析管理会计与财务会计的融合
浅析管理会计与财务会计的融合管理会计和财务会计是两种重要的会计领域，它们虽然有很多共同点，但也存在很多不同之处。
管理会计主要是为企业管理提供决策和控制的信息，而财务会计则是为企业提供对外财务报告的信息。
尽管管理会计和财务会计是两个独立的领域，但是在实际应用中，两者可以融合在一起，形成更强大的会计管理体系。
管理会计和财务会计的主要区别在于它们所涉及的信息对象和信息的服务对象不同。
财务会计是为了向投资者、债权人和政府等外部机构提供有关企业财务状况和经营成果的信息。
而管理会计则主要是为了向企业管理者提供决策和控制的信息。
财务会计强调历史成本和实际发生的经济活动，而管理会计则强调未来预测和控制的需求。
不同之处在于，管理会计主要关注企业内部的财务状况和经营成果，强调与企业的内部各个部门和管理者沟通交流，并为企业提供针对性的建议和决策支持。
而财务会计则主要关注企业对外的财务报告，强调公共性、完整性和可比性，并为企业和外部利益相关者提供客观的财务信息，以便做出正确的决策。
管理会计与财务会计的融合是为了提高企业的绩效管理和决策能力。
它们相互之间需要合作和协调，共同创造企业的利润和增长。
实现管理会计与财务会计的融合，需要从以下层面进行考虑和实践：(1) 统一的会计信息系统。
建立信息技术平台、整合数据处理能力，打造一个基础可靠、灵活性强、可扩展、运行稳定的统一会计信息系统，可提供一些详细的会计信息来更好地指导管理者做出决策。
(2) 共同的会计制度和原则。
管理会计和财务会计应该在会计制度和原则的制定方面充分协作，以确保信息的完整、准确和有效。
同时，为了满足不同信息服务对象的需求和实现不同目标，这些会计制度和原则要有所调整。
(3) 统一的信息管理流程。
统一的信息管理流程可有效提高信息的汇聚、处理和分析效率。
企业应该建立一套标准信息管理流程和流转机制，以确保信息的汇总、整合和分析的准确性和及时性，同时也可以通过这种流程来辨别信息误差。
浅谈管理会计与财务会计的融合
浅谈管理会计与财务会计的融合管理会计与财务会计是两个截然不同的概念。
管理会计主要是针对管理层，为其提供决策、规划和控制等方面的支持。
财务会计则主要是为投资者、债权人、税务部门等外部利益相关者提供财务报告及分析等服务，以满足其对企业的审计、税务、融资等需求。
虽然二者定位不同，但是在实践中，管理会计与财务会计之间存在一些交叉点，也就是说，可以将其融合起来，达到更好的管理和财务效果。
下面就浅谈管理会计与财务会计的融合。
一、目标的统一在管理会计中，首要的目标是为管理决策提供多维度的、经济实用的信息，以便于决策者进行正确的决策。
而财务会计则是以财务数据的真实性为核心，满足外部用户对企业财务情况的了解和监督。
因此，在融合中，统一管理会计与财务会计的目标是尤为关键的。
在制定企业的会计政策、管理计划时，要考虑公司的内部管理需要和财务报告需要，进而统一目标，调整方法，使两者同时得到服务。
二、信息的协同管理会计的信息主要来源于公司的经营、生产、销售等各个方面，而财务会计的信息主要来源于财务报表资料。
两者之间的信息是有协同作用的，管理会计所收集的信息可以帮助财务会计了解公司的经营状况和风险，而财务会计所提供的财务数据也能够帮助管理会计了解公司在财务方面的状况，从而对企业进行改进和优化。
三、数据的互通管理会计和财务会计所使用的数据在计算和处理上存在一定的不同，其中的数据格式和会计准则也有所不同。
但是，这两个部门在运作过程中是有联系的，因此两者之间的数据互通应该是必不可少的。
数据互通的实现需要有明确的技术支持和管理标准，以确保数据能够准确无误的被获取、处理和使用。
四、人员的互补管理会计和财务会计相辅相成，需要有一支专业的队伍配合工作。
管理会计需要有经济、管理、统计学等专业的人才，而财务会计则需要有金融、会计、税务等专业背景人才。
在融合中，对人员进行协同，互补的安排才能够在数据采集、处理和使用上实现高效率、高准确率。
综上所述，管理会计与财务会计的融合是一项重要的工作，是企业管理中的关键环节。
浅析管理会计与财务会计的融合问题
浅析管理会计与财务会计的融合问题1. 引言1.1 管理会计与财务会计的定义管理会计与财务会计是两种不同的会计体系，它们在应用领域、目的、数据来源、信息输出等方面存在着较大的差异。
管理会计是为内部管理决策服务的会计体系，其主要目的是为企业内部管理者提供决策支持信息，帮助企业实现目标和优化资源配置。
而财务会计则是为外部利益相关者提供信息的会计体系，其主要目的是为了满足外部利益相关者对企业财务状况和经营业绩的了解和评价需求。
管理会计主要关注企业内部的成本、效益、资源利用情况等，其数据来源主要是内部管理系统，所以管理会计的数据具有较强的实时性和灵活性；财务会计则主要关注企业的财务状况和经营绩效，其数据来源主要是企业的财务报表，因此具有较高的权威性和稳定性。
管理会计与财务会计虽然在理论和实践中存在着较大的差异，但二者之间具有一定的联系和互补关系。
管理会计与财务会计的融合问题已成为当前研究和实践的热点之一，对于提高企业管理水平、优化资源配置、促进企业可持续发展具有重要意义。
1.2 研究背景管理会计和财务会计作为两个重要的会计学科，在企业管理和决策中发挥着不同的作用。
管理会计主要关注企业内部的管理信息和决策支持，而财务会计则更关注企业对外披露的财务信息。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的复杂性增加，越来越多的研究者和实践者开始关注管理会计与财务会计的融合问题。
研究背景部分将深入探讨管理会计与财务会计融合的重要性和必要性。
目前，由于管理会计和财务会计在理论、方法和应用方面的不同，导致了在企业管理中存在信息孤岛、意识形态局限等问题。
如何建立起一种统一的管理会计与财务会计融合机制已成为当下亟待解决的难题。
1.3 研究意义管理会计与财务会计的融合问题一直是学术界和实践界关注的焦点之一。
探讨管理会计与财务会计的融合问题不仅有助于深入理解这两个领域的联系和差异，更能够促进企业内部决策和外部报告之间的协调和统一。
具体来说，研究管理会计与财务会计的融合问题可以带来以下几点意义：促进企业内部管理效率和效益的提升。
浅析管理会计与财务会计的融合
浅析管理会计与财务会计的融合管理会计与财务会计是企业会计体系中的两个重要组成部分，二者相互融合可以为企业的决策提供更准确和全面的信息支持。
本文将就管理会计与财务会计的融合进行浅析，以期为相关从业人员提供一些启发和帮助。
我们先来了解一下管理会计和财务会计的基本概念。
管理会计是指为企业的管理层提供信息支持，以帮助管理层进行决策、规划和控制的会计体系。
它的主要任务是为企业内部管理提供有关成本、利润、经营效益、经营风险等方面的信息。
管理会计的主要工具包括成本核算、预算编制、绩效评估等。
财务会计则是指为企业的外部利益相关者（如股东、债权人、监管机构等）提供对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息支持的会计体系。
它的主要任务是编制财务报表，揭示企业的财务状况和经营成果，以供外部利益相关者参考。
管理会计和财务会计在职能和对象上有明显的差异，但二者却又有一些共同点。
它们都是为了提供信息支持，只是对象不同，一个是为企业内部管理，一个是为外部利益相关者。
二者所提供的信息都应当是准确、可靠的，以便为相关利益相关者提供决策依据。
既然管理会计和财务会计都是为企业提供信息支持的会计体系，那么二者之间就存在着融合的可能性和必要性。
下面我们就来探讨一下管理会计与财务会计的融合。
融合管理会计和财务会计可以为企业提供更全面和一致的信息支持。
管理会计主要关注企业内部管理，其信息往往更具体、更针对问题，而财务会计主要关注企业对外财务报告，其信息更全面、更归纳。
融合二者可以将二者的优势结合起来，为企业提供更全面、更一致的信息支持，有利于企业管理层和外部利益相关者做出更准确的决策。
融合管理会计和财务会计可以提高信息的及时性和可比性。
由于管理会计和财务会计往往有不同的数据来源和处理方式，因此有时会导致信息的及时性和可比性不足。
融合二者可以通过统一的信息来源和处理方式，提高信息的及时性和可比性，从而更好地满足企业和外部利益相关者的需要。
浅谈管理会计与财务会计的融合
浅谈管理会计与财务会计的融合管理会计和财务会计是企业管理中两个重要的会计分支，它们在企业内部的角色和功能有着很大的不同。
在实际的管理实践中，这两个领域的界限并不是非常清晰，经常需要融合运用。
本文将从理论和实践两个方面，对管理会计与财务会计的融合进行探讨。
一、理论分析1. 管理会计与财务会计的定义管理会计是指为企业的管理部门提供与决策有关的会计信息，帮助管理者进行规划、控制和决策的一种会计活动。
它主要关注于内部成本的计算、绩效评价以及对管理的辅助。
而财务会计则是指为外部利益相关者提供企业财务状况和运营情况的信息，如股东、债权人等外部利益相关者。
其主要职责是编制财务报表，遵循会计准则和法律法规，向外界披露企业的财务状况。
管理会计与财务会计虽然有很多不同之处，但在实践中却是密不可分的。
管理会计和财务会计的融合，既能满足内部管理者对信息的需求，又能满足外部利益相关者对企业财务信息的需求。
因此在现代企业管理中，管理会计与财务会计的融合越来越受到重视。
二、实践探讨财务会计信息在管理会计中的应用主要体现在成本管理、绩效评价等方面。
成本管理是管理会计的核心内容之一，而财务会计向管理会计提供了相应的成本信息，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
这些成本信息为企业内部的生产成本和销售成本管理提供了重要的数据基础。
在绩效评价方面，财务会计提供的财务报表信息也是管理会计评价绩效的重要载体。
管理会计帮助企业管理者进行绩效评价，以确定企业的目标和目标达成情况，而财务会计提供的财务报表信息有助于对绩效的客观评价。
管理会计的信息也可以为财务会计提供重要的数据支持。
通过管理会计的预算编制、成本控制等信息，可以为财务会计提供有效的支持，帮助财务会计编制财务报表和履行财务报告的义务。
以企业的预算编制为例，管理会计和财务会计的融合常常在此类工作中得到体现。
预算编制是管理会计的核心内容之一，它涉及到企业的全面经营活动和财务活动。
预算编制需要对企业的成本、收入、支出等各个方面进行全面考虑，同时也需要面向外部利益相关者进行相关的财务报告。
管理会计与财务会计融合浅析
管理会计与财务会计融合浅析管理会计与财务会计是企业管理和决策中两个重要的支持系统。
它们各自有其独特的特点和作用。
管理会计主要关注企业内部管理，用于提供给经理人员关于企业运营和管理决策的信息。
而财务会计则主要面向外部，用于向投资者、债权人、监管机构等外部利益相关者提供企业的财务状况和经营业绩的信息。
在实际操作中，我们会发现两者并不是割裂的，而是存在一定的交叉与联系。
对于管理会计与财务会计的融合，需要我们进行深入的探讨与分析。
一、管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计在内容和对象上存在着明显的差异，同时也在一定程度上相互联系。
1. 内容及对象差异管理会计是以企业内部为研究对象，主要目的是为了企业管理者的决策提供信息和分析。
主要包括成本会计、预算会计、绩效评价等。
管理会计更注重对企业的资源使用情况、成本控制和效率评价等方面的信息。
而财务会计是以企业全貌为研究对象，主要目的是为了提供给外部相关利益方对公司财务状况和经营业绩的信息。
主要工作包括进行会计核算和编制财务报表，如资产负债表、利润表等。
财务会计更注重对企业的融资、投资和偿债等方面的信息。
2. 相互联系管理会计与财务会计之间存在一定的联系和互相影响。
管理会计的信息可以为财务会计提供财务报表编制的依据和核算数据。
而财务会计编制的财务报表又可以为管理会计提供决策分析的参考数据。
通过这种信息的相互传递，可以实现管理会计和财务会计的融合，使得企业在内外部信息的统一性和一致性上有更好的表现。
二、管理会计与财务会计的融合管理会计与财务会计的融合是指在企业内外部信息的处理和传递方式上，使得两个系统可以相互交叉，相互支持，从而为企业决策提供更为全面的信息支持。
管理会计与财务会计融合有助于提高企业的管理效率和决策水平。
以下是管理会计与财务会计融合的一些具体方式：1. 财务报表分析与管理决策相结合财务报表是财务会计的核心内容，通过对财务报表进行分析可以得出企业的财务状况和经营业绩情况。
浅析管理会计与财务会计的融合
浅析管理会计与财务会计的融合
管理会计是指利用会计信息为企业的管理决策提供支持的一种会计方法，而财务会计则是用来为企业内外部利益相关者提供财务信息的一种会计方法。
管理会计与财务会计在不同的方面有不同的特点和任务，但二者的融合对于企业的发展和管理都是至关重要的。
管理会计与财务会计在信息需求上存在差异。
财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，为外部利益相关者提供全面、准确的财务报表信息，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
而管理会计则更加注重对内部活动的细节进行分析和衡量，为企业内部管理者提供决策所需的各种成本和效益信息。
管理会计与财务会计在会计方法和技术上也有所不同。
财务会计主要采用的是历史成本法，即将资源和业务交易按照实际成本记录在账簿中，并根据会计准则和规范进行核算和报告。
而管理会计则更加注重前瞻性和预测性，采用一些较为灵活的会计方法和技术，如成本-效益分析、预算控制和管理会计比率分析等，以更好地为管理决策提供科学依据。
管理会计与财务会计的融合对于企业的发展和管理都是至关重要的。
管理会计提供了更加详细和全面的成本和效益信息，帮助管理者制定和实施各种决策，如产品定价、成本控制和业务发展等。
而财务会计提供了更加准确和可靠的财务报表信息，为投资者和债权人等外部利益相关者评估企业的财务状况和经营成果提供参考。
二者的融合可以弥补彼此的不足，提高企业的综合管理水平和整体竞争力。
浅谈财务会计与管理会计的融合
浅谈财务会计与管理会计的融合财务会计与管理会计是两个不同的概念，分别从不同的角度来对企业的财务状况和运营情况进行监控和分析。
财务会计主要关注企业的外部财务报告，帮助外部利益相关方了解企业的财务状况，而管理会计则更注重企业内部的成本控制、决策支持等方面。
在实际操作中，财务会计与管理会计并不是孤立的，而是可以融合在一起发挥更大的作用。
本文将从融合的角度来探讨财务会计与管理会计的关系，以及如何实现二者的有效融合。
一、财务会计与管理会计的基本概念1. 财务会计财务会计是指企业以会计准则为基础，按照一定的会计原则和方法，对企业的经济活动进行记录、分类、汇总和报告的过程。
其主要目的是为了制作财务报表，包括资产负债表、利润表等，以便为外部利益相关方提供信息。
财务会计的准则和方法受制于国家的相关法律法规和准则，以及国际会计准则，具有较强的规范性和可比性。
2. 管理会计管理会计是指企业内部对成本、效益、风险等方面信息进行收集、处理和报告的一个过程。
其主要目的是为了为企业的决策制定提供支持，帮助管理层进行有效的经营管理。
管理会计的内容和方法比较灵活，可以根据企业的经营特点和管理需求进行调整和设计，具有很强的适应性和实用性。
1. 提高决策的科学性财务会计和管理会计的融合可以提高企业管理层决策的科学性。
财务会计为管理会计提供了一个外部的财务数据基础，使得管理会计的内部成本数据得以与外部财务数据相结合。
这样可以使得管理层在决策制定时，所依据的数据更为真实可靠，从而提高了决策的科学性和准确性。
2. 增加管理控制的精细程度财务会计和管理会计的融合可以增加企业的管理控制精细程度。
财务会计提供了对企业经济活动的整体监控，而管理会计则可以对企业的内部成本、效益、风险等方面进行精细化的控制。
二者结合起来，可以使得企业的管理控制更加全面和精细，有助于及时发现经营中的问题和隐患，提高管理水平和效率。
3. 实现财务和经营的统一1. 设立整合的会计体系企业可以根据自身的管理需求，设立一个整合的会计体系，将财务会计和管理会计纳入其中。
管理会计与财务会计的融合研究
管理会计与财务会计的融合研究管理会计和财务会计都是企业中重要的会计学科，这两个领域的技能和知识都被广泛应用于企业的决策和监督中。
管理会计主要关注企业内部的运营和管理，旨在提高企业效率和生产力，而财务会计主要关注企业的财务状况和运营表现，可以提供给外部利益相关者关于企业业绩的信息。
两个学科都有其独特的方法，然而，这两个学科也有很多相似之处，因此可以在两个学科之间进行协调和融合，以提高企业绩效。
一、管理会计和财务会计的区别管理会计和财务会计在服务对象、目的、使用信息等方面具有显著的不同。
管理会计主要面向企业的内部经营管理，为企业管理者提供会计信息，以便他们进行决策和监督，其中涉及的内容包括成本计算、经营预算、绩效评估等。
与此相反，财务会计主要面向企业的外部利益相关者，提供有关企业财务状况和业绩的信息，其中主要聚焦财务报表等。
二、管理会计与财务会计的相似之处虽然管理会计和财务会计在服务对象和目的上存在显著不同，但这两个学科之间也有很多相似之处。
同样的信息可以通过不同的方法和技术在两个学科之间相互转换和使用，这可以最大化地提高企业的绩效。
以下是管理会计和财务会计的相似点：1. 成本计算：管理会计和财务会计都需要计算成本。
但是，管理会计的目的是为管理者提供成本信息，以便他们做出决策，而财务会计的目的是为外部利益相关者提供准确的成本信息。
2. 绩效评估：管理会计和财务会计都需要评估企业绩效。
然而，管理会计的评估主要关注企业内部的绩效和效率，而财务会计的评估主要关注企业的财务业绩。
3. 预算管理：管理会计和财务会计都需要进行预算管理。
管理会计的预算主要用于预测业务和管理预算，在企业内部应用。
而财务会计的预算主要用于预测收入和支出，而且样本量等条件都具有相应的特征。
三、管理会计与财务会计的融合管理会计和财务会计的融合既可以提高企业运营效率，又可以提高企业财务状况的透明度。
有以下九个方面需要注意：1. 优化成本控制：结合管理会计和财务会计的信息，企业可以更容易地控制成本，同时优化流程和提高效率。
管理会计与财务会计的融合研究
管理会计与财务会计的融合研究管理会计和财务会计是会计学科的两个重要分支，它们都是为了满足企业内部和外部各方面需求而服务的。
管理会计强调的是企业内部管理的需要，为企业的决策和管理提供必要的信息，而财务会计则是为企业与外部各方交流提供必要的信息。
在信息科技飞速发展的时代，管理会计与财务会计之间的区别也越来越模糊，两者之间的交叉融合也日趋频繁。
因此，研究管理会计与财务会计的融合具有很强的实践和理论意义。
一、管理会计和财务会计的概念和特点1、管理会计管理会计是指在企业内部为经营管理服务的一种会计，其主要功能是为企业内部管理提供信息。
它通过收集、处理和分析企业内部的各项数据，把数据转化为财务报告，为企业的决策、管理和控制提供必要的信息支持。
管理会计的主要特点包括：（1）内部性管理会计是为企业内部需求服务的，其主要目的在于提供信息支持，从而为企业管理者决策和控制提供参考。
（2）针对性管理会计是针对企业管理者的需求，旨在支持、指导和协助企业管理者做出正确的决策和实现企业的目标。
（3）系统性管理会计是一个系统化的过程，涉及到系统内各种活动的数据处理和分析。
2、财务会计财务会计是指为满足企业与社会各方面人员的需求而服务的会计，其主要功能是为有关方面提供财务信息。
它主要是把企业的经济活动转化为财务报告，反映企业的财务状况、经营成果、现金流等方面的情况。
财务会计是针对企业与外部各方面交流服务的，主要任务是向出资人、债权人、政府等外部人员提供有关的财务信息。
财务会计的数据应当真实可靠，反映企业的实际情况，这是保证数据可靠性和权威性的重要前提。
（3）标准化财务会计是一种有规范的会计，有相关的会计准则和会计法规要求，从而使财务信息更为标准化。
管理会计和财务会计早在它们发展的初期就开始交叉融合了。
随着管理学的发展和信息技术的飞速发展，管理会计与财务会计之间的界限越来越模糊。
在当下的市场环境中，管理会计和财务会计需要进一步加强交流与融合，以更好地服务于企业的管理和决策。
管理会计与财务会计融合浅析
管理会计与财务会计融合浅析
随着企业的发展，管理会计和财务会计的融合成为了趋势，这种融合在管理决策、成
本控制和财务报告等方面都有着重要的作用。
因此，本文将从融合的定义、必要性及具体
作用等方面进行浅析。
一、融合的定义
管理会计和财务会计是两种不同的会计体系，管理会计强调的是内部管理和决策，主
要涉及内部成本控制、绩效评估等，财务会计则主要关注对外财务报告和税务等方面的需求。
而管理会计和财务会计的融合则是将两者融为一体，以实现更有效的财务和管理决策。
二、融合的必要性
融合的必要性主要有以下几点：
1. 提高管理决策的准确性和效率。
管理会计和财务会计的融合能够使企业的管理层
更好地了解公司的内部状况，从而更好地制定业务战略和决策。
2. 优化内部成本控制。
管理会计和财务会计融合后，企业可以更好地控制内部成本，实现更有效的资源利用。
三、融合的具体作用
3. 提高企业内部效率。
管理会计和财务会计的融合可以使企业更好地了解企业的内
部业务流程，从而更好地优化业务流程，提高企业内部效率。
总之，管理会计和财务会计的融合对企业的发展有着重要的意义，不仅能提高企业的
内部效率，同时也能更好地满足外部需求。
因此，企业应该将两者融为一体，以实现更有
效的财务和管理决策。
管理会计与财务会计的融合探讨
管理会计与财务会计的融合探讨随着全球经济的不断发展和变化，管理会计和财务会计作为企业管理和决策的重要工具，在企业中发挥着至关重要的作用。
过去管理会计和财务会计往往被理解为两种独立的会计体系，各自服务于不同的管理层和目标。
随着企业管理与财务环境的不断变化，越来越多的企业开始意识到管理会计与财务会计的融合是提高企业整体竞争力和经营效率的关键。
本文将探讨管理会计与财务会计的融合，以及如何实现这一融合对企业管理与决策的影响。
一、管理会计与财务会计的概念与区别管理会计是为企业内部管理和决策服务的会计体系，其主要目的是提供与企业经营、管理和决策相关的财务信息。
管理会计着重于内部控制、成本控制、预算编制、业绩评价、生产效率等方面的会计信息，为企业管理层提供决策依据，帮助企业实现目标管理和绩效管理。
财务会计是为企业外部利益相关者（如投资者、债权人、政府监管机构等）提供财务报告和信息的会计体系。
其主要目的是向外部利益相关者展示企业的财务状况和经营成果，以及企业的经济活动对外部资源的使用情况。
财务会计主要关注企业的财务报表编制、财务分析、纳税申报等内容，为外部利益相关者提供决策参考。
尽管管理会计和财务会计在服务对象和目的上有所不同，但它们都是会计学科的一部分，是为了更好地服务于企业的经营管理、决策和监管而发展起来的。
管理会计和财务会计之间存在一定的联系和联系。
1. 提高决策效率管理会计和财务会计的融合将使企业管理层在决策时能够更全面地了解企业的财务状况和成本状况，为其提供更为准确、及时的财务信息。
这将有助于企业管理层更好地制定经营策略、预测未来业务发展、优化产品成本和管理费用，提高企业决策的效率和准确性。
2. 促使企业实现目标管理通过管理会计与财务会计的融合，企业可以更好地对内部业务的盈利能力、成本控制和资源利用情况进行评估和管理。
这有助于企业实现目标管理，通过设定目标、制定预算和评价业绩，确保企业在实现盈利的同时也能够实现经济效益和社会效益的双重目标。
浅论管理会计与财务会计的融合
浅论管理会计与财务会计的融合管理会计与财务会计是企业内部管理和外部财务报告的两个重要分支。
虽然二者在理论和实践中存在着差异，但也有着一些共同点，因此在实际操作中将二者融合起来可以达到更好的管理效果和财务报告的准确性。
本文将从管理会计和财务会计的定义、区别和融合等方面进行浅论。
一、管理会计与财务会计的定义管理会计是指企业为了内部决策和管理而进行的会计活动。
其目的是为了帮助管理者做出更好的决策，控制成本，提高效率。
管理会计的主要工具包括成本核算、预算、绩效评估等。
财务会计是指企业为了向外部利益相关者（如股东、债权人、政府等）提供财务报告而进行的会计活动。
其目的是为了对外界提供有关企业财务状况和经营成果的信息。
财务会计的主要工具包括编制财务报表、资产负债表、利润表等。
管理会计主要关注企业内部的决策和控制，其信息主要为内部管理者所使用。
管理会计更加注重未来的发展和规划，具有较强的灵活性和预测性。
财务会计主要关注企业对外的财务报告和公开信息，其信息主要为外部利益相关者所使用。
财务会计更加注重过去和现在的财务状况和经营成果，具有较强的稳定性和可比性。
管理会计与财务会计的融合可以帮助企业更好地控制成本。
管理会计通过成本核算、成本控制等手段帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。
而财务会计则通过财务报表对成本进行核算和分析，帮助企业及时发现和解决成本过高的问题，确保企业的盈利能力。
管理会计与财务会计的融合可以帮助企业更好地评估绩效。
管理会计通过制定和实施绩效评估体系，帮助企业了解员工和部门的工作表现，激励和促进员工的积极性。
而财务会计则通过财务报表对企业绩效进行评价和对比，帮助企业及时调整经营策略，确保企业的持续发展。
管理会计与财务会计在实践中可以相互借鉴和补充，为企业提供更全面的决策依据和财务信息，进而提高企业的经营管理水平和核心竞争力。
企业在实际操作中应该重视管理会计与财务会计的融合，从而更好地实现企业的发展目标。
管理会计与财务会计的融合研究
管理会计与财务会计的融合研究管理会计和财务会计都是会计学科中的重要分支，它们在不同层面和角度上对企业的管理和决策都起着重要的支持和指导作用。
然而，传统上这两种会计学科始终存在着一定的分野和分别，导致在实践应用中不能够协调一致，甚至会出现矛盾和冲突。
因此，为深入探究管理会计和财务会计的融合问题，加强理论研究和实践应用，本文就从以下几个方面进行阐述。
一、管理会计和财务会计的定义和特点管理会计也称作企业内部会计，是指在企业内部，以管理目标为导向，针对企业经营管理和决策过程中的问题和需求，进行会计信息的收集、加工和提供，以支持管理者制定计划、做出决策和实施控制的一种会计体系。
管理会计的特点有：强调内部管理，注重未来预测，提供多重信息，具有灵活性和敏捷性等。
财务会计是指以将公司财务活动与财务状况记录在案为目的，通过制定会计准则和会计制度，运用会计科目、账户和记账方法等手段，来全面、准确、真实地反映企业的经济业务和财务状况的一种会计体系。
财务会计的特点有：强调外部报告，注重历史成本，提供真实信息，通常是固定和标准化的等。
管理会计和财务会计在目的、内容、对象和方法等方面存在许多不同之处，主要表现在以下几个方面：1. 目的不同：管理会计的核心目的是帮助企业内部管理人员做出经济决策，而财务会计的关注点是为外部用户提供及时、准确、全面和可比较的财务报告。
2. 内容不同：管理会计主要关注过程管理和成本控制，包括资源的规划、分配、使用和协调等，而财务会计主要关注企业经济业务的记录和报告，包括资产负债表、利润表等。
3. 方法不同：管理会计运用成本、效益、预算、控制、评估等方法，财务会计则采用会计方程和会计准则作为主要工具。
以上差异和矛盾使得管理会计和财务会计在实践运用中不能够很好地协调一致，甚至会出现劣币驱逐良币的局面。
管理会计和财务会计的融合是指将两者有机地结合在一起，协同作用于企业的经营管理和决策体系中，从而实现优势互补、信息共享和目标协调的一种会计措施。
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管理会计与财务会计融合研究管理会计与财务会计融合研究：管理会计与财务会计融合研究一、引言20世纪50年代以后，随着生产和管理科学的发展，会计逐渐分成两大分支：管理会计（内部报告会计）和财务会计（对外报告会计）。
长期以来，“管理会计对内、财务会计对外”似乎成了会计界的普遍认识。
根据系统论的观点，现代企业会计系统是企业管理系统的一个核心子系统，它由管理会计和财务会计两个分子系统耦合而成。
因此管理会计与财务会计的“内外有别”这种认识是不全面的，既阻碍了会计理论研究的发展，又制约了实践中会计职能的充分发挥。
21世纪以信息革命为基础的全球化是世界经济发展的主要特征。
在计算机技术发展的推动下，人类社会正步入信息社会时代，企业的经营环境发生了巨大变化，为管理会计与财务会计的融合提供了技术支持，两者具有理论上的同源性，两者的融合是现代企业环境和企业会计信息使用者需求变化下的必然趋势。
笔者对我国近十年来管理会计与财务会计融合的相关文献进行综述，指出目前研究中存在的不足之处，对未来的研究进行了展望，以促进我国管理会计与财务会计融合研究的深入发展。
二、管理会计与财务会计融合文献综述我国关于管理会计与财务会计的融合研究始于20世纪90年代末期。
马维华的“谈财务会计与管理会计两种报告的协同性”（1998）一文，对财务会计与管理会计报告的协同问题进行了探讨。
此后十年来，国内学者对管理会计与财务会计的融合进行了大量探讨，取得了不少成果。
（一）管理会计与财务会计融合理论分析（1）管理会计与财务会计的联系。
国内会计学界关于管理会计与财务会计关系的探讨很多，代表性观点如下：一部分学者认为管理会计与财务会计各有自己的研究对象和方法，两者之间既有区别又有联系，其有机结合共同构成现代企业会计系统；另一部分学者认为两者会计对象一致及原始资料同源、会计信息同质；还有学者认为财务会计与管理会计在实际工作中存在着相互补充、互相渗透、相辅相成的关系。
此外，也有从财务会计与管理会计报告的目的来论述两者之间的联系，认为财务会计报告的目的是向企业外部利益相关者提供决策信息，管理会计报告的目的是向企业内部利益相关者提供决策信息，通过管理会计报告信息的相关性与可靠性保证财务会计报告信息的相关性与可靠性。
（2）管理会计与财务会计融合的理论基础。
对管理会计与财务会计融合理论基础的研究具有重要理论意义，有关这方面的系统研究成果尚不多见。
徐玉德（2002）首次对管理会计与财务会计融合的理论基础进行了深入的探讨，认为二者的理论基础有其同源性：即两者会计对象一致；最终目标相同；从本质上看会计是一种管理活动；管理会计与财务会计耦合而成的是一个开放的会计系统。
孙晓民（2003）分别从公司治理变迁和企业管理理论发展的视角分析了财务会计与管理会计目标的变迁，认为未来会计目标将是两者的融合，为未来会计的融合提供了理论支持。
还有研究者从管理会计是财务会计的延伸与发展的角度，论述了两者融合的基础。
总体而言，比较一致的观点是认为两者会计对象一致、会计终极目标一致，因此两者具有融合的理论基础。
（3）财务会计与管理会计报告的协同性研究。
马维华（1998）运用协同论的观点对财务会计与管理会计的信息载体“会计报告”进行了分析，对两种报告的协同性进行探讨。
主张两种报告协同的基本条件是采用信息多元论的观点；提高会计信息质量并增大信息容量；协同的会计报告必须要满足各方面和各层次信息用户的多种需要；改进资本分配程序。
王满玲（2000）以企业经济增加值为中心、以企业为主体设计了“企业经济增加值表”，反映企业主体所得；由此将管理会计与财务会计的信息加工的结果集中在一张报表中，并建立起有机联系。
在以经济增加值为中心的核算和管理体系中，企业经济增加值表将管理会计与财务会计在三个不同的财务层次上联系起来。
（4）管理会计与财务会计融合的契合点研究。
关于管理会计与财务会计融合契合点的研究成果不多见。
王满玲（2000）在探讨管理会计与财务会计分歧的基础上，引入“企业经济增加值”这一概念，认为“企业经济增加值”是管理会计与财务会计的契合点。
还有观点认为财务报表是财务会计与管理会计融合的契合点。
目前关于管理会计与财务会计融合的契合点观点并不一致，究竟是增值额还是经济增加值亦或是其他，还需要学者进行深入的分析论证。
（二）管理会计与财务会计融合必要性及可行性分析近年来，关于财务会计和管理会计的发展趋势我国会计界形成了两种不同的观点：一种观点认为现代知识经济条件下两者的融合具有必要性及可行性。
马维华（1998）从会计信息相关性的需要及成本效益原则的需要两方面探讨了财务会计与管理会计融合的必要性。
鲍芳等（2001）认为当前计算机和网络通讯技术的发展并在企业中得到了广泛的应用，为会计的融合提供了技术支持。
徐玉德（2002）从战略管理会计的产生与计算机技术的应用和利益相关者信息需求变化的角度分析了财务会计与管理会计融合的必要性；从两者融合的技术平台——信息技术与网络化分析了会计融合的可行性。
持有这一观点的还有徐建平（2006），认为现代先进的信息技术与网络技术为两者的融合提供了技术平台。
胡良才等（2002）综合运用控制论、信息论及协同论等理论和方法，对财务会计和管理会计一体化的必要性进行了较为深入的分析；同时将控制系统组织结构理论引入会计系统，认为财务会计与管理会计的一体化具有可行性、按照控制系统理论完全具有可操作性。
明雄（2006）从企业的利益相关者对会计信息的需求、会计信息有助于公司治理结构的完善、企业管理创新的客观需要等方面论证了管理会计与财务会计融合的必要性；从会计融合的技术条件与人才支持方面对可行性进行了分析。
刘亚铮等（2006）认为知识经济时代ERP管理系统对会计理论的发展产生了重大影响。
日趋完善的ERP管理系统既能够实现管理会计的功能，又完全包含了财务会计的功能，认为财务会计和管理会计两者能够在ERP管理系统中实现融合，且其功能得到加强。
程艳（2011）对财务会计与管理会计融合的外部因素与内部因素分别进行了分析，对会计融合的必然性进行了探讨。
关于管理会计与财务会计融合的必要性及可行性研究成果较多，目前已形成较一致的认识：会计的融合既具有必要性又具有可行性。
但研究中不足之处在于：有的研究者在进行分析论证时，存在着将会计融合的必要性与必然性、必要性与可行性相混淆的状况。
笔者认为形成这种状况的原因在于对上述概念的模糊认识，这是今后研究中应予以关注的。
：另一种观点认为两者的融合不具有可行性。
持有这一观点的学者占少数。
李琳（2006）认为管理会计和财务会计不可能融合，认为两者是相互独立、平行的两个业务系统，分工不同、各负其责，在现阶段从市场发展程度来看，两者融合的条件尚不具备。
（三）管理会计与财务会计融合对策研究关于管理会计与财务会计融合对策的研究，不同的学者从不同的角度提出了相应的对策。
鲍芳等（2001）提出建立数据库管理系统对会计原始信息源进行管理，以满足内外部会计信息使用者的需求；借助于在线数据采集技术和网络通信技术实现即时采集并传递原始数据，以满足对会计信息及时性的需要。
李萍（2005）根据系统控制论的原理探讨了管理会计与财务会计的集成方法，从重构会计组织结构、会计组织结构的施控主体、会计组织结构的传递线路及受控客体传递线路的建立几个方面将两者进行改造，使两者有机结合组成一个会计系统。
程艳（2011）对会计融合的对策进行了探讨，提出会计融合的前提条件是要树立正确的会计观念；会计融合要采取渐进方式而不是跃进方式；建立并完善企业会计制度；实现由混合型到融合型的组织机构转型；利用计算机技术来实现两者数据资源的共享等对策。
有研究者提出从基础数据出发，对会计基础工作进行细化并对财务资料格式全新设计；周峰（2005）提出将财务会计提升为管理会计的途径：构建具有我国特色的管理会计体系；推进现代企业制度建设；加强管理会计教育；单位领导提高管理会计意识；借鉴国外做法成立管理会计师协会。
还有学者从单位领导要重视会计在企业决策中的作用及加强会计教育、提高会计人员的素质两方面提出了对策。
郭春梅（2012）提出实务中从事前预测、事中决策、事后分析评价三个层面促进二者的一体化。
上述关于会计融合对策的研究比较丰富，但研究中存在不足之处：极少有学者针对会计融合中存在的障碍提出相应的对策，这是今后的融合对策研究中应加强的。
（四）管理会计与财务会计融合实务研究鲍芳等（2001）认为可以合并原始信息源实现管理会计与财务会计的兼容，并首次构建了管理会计与财务会计的融合模型，该模型以会计凭证管理为特征，通过一次性采集形成会计原始信息数据库，使得财务会计与管理会计实现一本账。
徐玉德（2004）以数据与数据库管理系统为会计融合的起点，构建了两者融合的信息集成管理系统IIMS模型，IIMS模型的功能包含数据库集成管理功能、信息自动生成功能、信息输出检索功能和信息分析与监控功能。
基于信息技术平台，使管理会计与财务会计融合于企业供应链的业务流程并最终形成企业的综合经营报告。
胡良才等（2002）对管理会计与财务会计一体化后的新型会计科目的设置问题进行了探讨，并对相关业务问题提出了具体建议，具有一定的可操作性。
（五）管理会计与财务会计融合有效性评价研究关于会计融合有效性的评价研究成果很少，李玉丰、王爱群（2012）从会计信息质量、会计信息数量及会计信息成本三个方面对管理会计与财务会计融合有效性的价值评价进行了探讨。
该研究从会计信息角度对会计融合有效性评价提供了借鉴。
（六）管理会计与财务会计融合其他方面的研究管理会计与财务会计融合对现行会计理论和实务将产生怎样的影响，这方面的研究成果较少。
胡良才等（2002）对管理会计与财务会计融合将对会计理论和实务产生的影响进行了分析，研究成果将促进我国会计理论的创新发展及会计实务的不断完善。
通过文献综述可以看出，会计融合是我国会计学界关注的一个重要问题。
目前国内学者从多个不同的视角对管理会计与财务会计的融合进行了研究，研究成果主要集中于财务会计与管理会计融合的理论基础、必要性及可行性分析等方面，仅有少数学者对融合的模型构建、融合对策等深层次问题进行了探讨，而对于财务会计与管理会计的融合路径尚未有系统的研究成果发表。
但目前对会计融合问题的探索主要局限于企业管理层面，而尚未拓展到公司治理（如利益相关者治理）层面；且相关实证研究滞后，对会计融合问题主要局限于规范研究，对管理会计与财务会计的融合实务研究文献较少，深度的案例研究尤其缺乏，而实证研究成果的缺乏将影响到相关研究成果的可操作性及实用性。
因此，可以认为，目前我国对会计融合的研究尚处于初级阶段。
三、管理会计与财务会计融合研究展望在财务会计与管理会计这两个研究领域内，我国会计学界有很多学者（尤其是财务会计领域）进行了多年的研究，推动了我国会计理论研究与会计实务的发展。