公司人力资源管理报告
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川天歌科技集团股份有限公司
CD-R业务战略和管理咨询
人力资源管理-主报告
目录
0. 咨询项目范围和内容 1. 天歌人力资源管理的总体思路 2. 职位分析、评估和薪资架构 3. 能力模型和绩效管理流程 4. 核心团队管理和培养 5. 人力资源需求和招聘策略建议 6. 子报告清单
0
咨询项目范围和内容
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
• 制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
2 组织和管理咨询
• 确定公司管理模式 • 组织结构设计 • 主要管理流程设计 • 确定IT技术解决方案
• 确定公司管理模式 • 组织结构设计
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要 求 主要考核指标 • 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 •制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
知识创新和问题解决能力
• 建立企业内部鼓励创新建议的机制，创新项目包括工艺改进、管理优化、成本节 约等
• 确定创新项目进行试点实施 • 项目成果的推广和经济成果的跟踪
2
职位分析、评估和薪资架构
职位评估与薪酬管理系统的建立
•建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度
项目策划
职位分析与信息收集
• 实施同行调研和 标准借鉴
天歌光盘的人力资源发展使命建议
天歌光盘的使命 建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核
心产业基地
发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技
术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品
追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为 的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台
知识价值链
建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同 神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。
生产价值链 知识价值链 知识分类
支持技术
市
研发和 工艺改进
采购
生产
配送
场 销
售 财务、人事、信息技术
服务
知识的采集 和加工
知识的 储存
和积累
知识的 传播
• 制定和管理职 业道路模型
• 管理技能和能 力
• 管理员工绩效
• 管理员工沟通
• 规划和实施员 工学习和提高 活动
• 辅导员工
• 制定和管理安全
• 管理员工变化和 维护信息
• 管理员工服务和 运作
• 管理人力资源知 识
• 提供人力资源和 员工队伍资讯和 报表
• 评核人力资源和 员工队伍绩效
• 提供和管理稽核 和控制
天歌战略目标
工资
津贴
年度奖励
福利
工作满意
社会地位 和名誉
成就感
企业家创新 权力 参与
:
知识和经验 养老金
个人发展 业绩分红
公司长期发展 + 企业核心竞争能力
人力资源管理价值链最佳实践
定义HR 计划和政策 招聘人才
部署员工队伍
ຫໍສະໝຸດ Baidu
管理员工关系
提高员工质素 管理 HR 资讯
• 制定和管理员工编 • 评估和定义岗位
制计划
• 定义招聘策略
• 制定和管理HR策略 • 招聘人才
、计划、政策
• 定义候选人选择
• 进行员工编制预测 策略策略
和预算
• 选择人才
• 设计和制定组织结 构及文化
• 实施内部招聘
• 制定和实施继任者
规划
• 管理兼并和收购引
起的HR问题
• 管理环境问题
• 管理工会关系
• 确保政府法规和条
例的符合
• 管理和促使员工 适应环境
50,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Grade
3
• 公司政策：公司管理的相关政策， 包括人事、财务、奖惩机制等
• 技术工艺：流水线参数调整，染料 配方等技术信息
企业外部知识
• 专家、顾客对于产品规格、质量 的意见反馈
• 供应商、用户和竞争对手等利益 相关者的动向报告
• 通过员工情报报告系统获得对手 和市场信息
• 行业领先者的最佳实践调查，包 括市场策略、渠道建设、工厂管 理等
和共享
知识的 使用
和创新
企业内部知识 企业外部知识 知识创新项目 信息共享平台
知识分类
根据天歌的企业情况，可以将内部流转的各种信息从内容上分为: 内部知识、外部知 识和知识创新项目。
企业内部知识
• 基础知识：员工能力的体现，包括 语言表达方法、书面文字方法、问 题分析方法等
• 企业管理：企业管理的流程和规范 ，例如生产计划流程、财务成本控 制流程，以及ISO9000标准等
咨询项目范围和内容
1 策略咨询
• 总体市场发展及特点评估
目
• 分析主要OEM的采购策略
的
• 制定国际合作策略
• 支持国内市场和渠道研究
• 制定短期的营销策略
• 总体市场发展趋势评估
• 行业的关键成功要素
提
• 主要OEM的采购策略
供
• 国内市场和渠道的研究支
结
持
果
• 制定可能的国际合作策略
确定合作领域
职位评估
工
职位等级结构
作
步
骤
市场比对
薪酬理念的确定
薪酬管理制度的设计
注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
薪资架构市场比对结果(举例)
RMB
350,000
300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
市场90分位 市场75分位
市场50分位 市场25分位 市场10分位
天歌光盘的人力资源使命 培养和造就一批人才: 一批适应经济全球化竞争 的专业管理和技术人才
学习性组织的定义及6大特点
定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生 命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
精简
扁平化
有弹性
学习性组织
不断自我 创造
善于学习 自主管理
• 部署员工队伍 • 管理重组、兼并
、和拆分 • 管理调动和搬迁 • 管理跨国工作指
派 • 管理免职 • 管理请假和缺席 • 提供新职介绍和
职业转变辅导
• 制定员工保留策 略
• 制定薪酬策略 • 设计和管理奖励
制度
• 设计和管理福利 制度统计考勤
• 管理工资发放 • 设计和实施人力
资源相关的活动
• 管理员工关系
3 人力资源咨询
• 制定公司人力资源管 理策略
• 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计 划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制
1
天歌人力资源管理的总体思路
… 以吸引和激励优秀人才充分发
挥其潜力，是天歌迅速发展的关键
人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展
CD-R业务战略和管理咨询
人力资源管理-主报告
目录
0. 咨询项目范围和内容 1. 天歌人力资源管理的总体思路 2. 职位分析、评估和薪资架构 3. 能力模型和绩效管理流程 4. 核心团队管理和培养 5. 人力资源需求和招聘策略建议 6. 子报告清单
0
咨询项目范围和内容
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
• 制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
2 组织和管理咨询
• 确定公司管理模式 • 组织结构设计 • 主要管理流程设计 • 确定IT技术解决方案
• 确定公司管理模式 • 组织结构设计
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要 求 主要考核指标 • 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 •制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
知识创新和问题解决能力
• 建立企业内部鼓励创新建议的机制，创新项目包括工艺改进、管理优化、成本节 约等
• 确定创新项目进行试点实施 • 项目成果的推广和经济成果的跟踪
2
职位分析、评估和薪资架构
职位评估与薪酬管理系统的建立
•建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度
项目策划
职位分析与信息收集
• 实施同行调研和 标准借鉴
天歌光盘的人力资源发展使命建议
天歌光盘的使命 建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核
心产业基地
发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技
术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品
追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为 的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台
知识价值链
建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同 神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。
生产价值链 知识价值链 知识分类
支持技术
市
研发和 工艺改进
采购
生产
配送
场 销
售 财务、人事、信息技术
服务
知识的采集 和加工
知识的 储存
和积累
知识的 传播
• 制定和管理职 业道路模型
• 管理技能和能 力
• 管理员工绩效
• 管理员工沟通
• 规划和实施员 工学习和提高 活动
• 辅导员工
• 制定和管理安全
• 管理员工变化和 维护信息
• 管理员工服务和 运作
• 管理人力资源知 识
• 提供人力资源和 员工队伍资讯和 报表
• 评核人力资源和 员工队伍绩效
• 提供和管理稽核 和控制
天歌战略目标
工资
津贴
年度奖励
福利
工作满意
社会地位 和名誉
成就感
企业家创新 权力 参与
:
知识和经验 养老金
个人发展 业绩分红
公司长期发展 + 企业核心竞争能力
人力资源管理价值链最佳实践
定义HR 计划和政策 招聘人才
部署员工队伍
ຫໍສະໝຸດ Baidu
管理员工关系
提高员工质素 管理 HR 资讯
• 制定和管理员工编 • 评估和定义岗位
制计划
• 定义招聘策略
• 制定和管理HR策略 • 招聘人才
、计划、政策
• 定义候选人选择
• 进行员工编制预测 策略策略
和预算
• 选择人才
• 设计和制定组织结 构及文化
• 实施内部招聘
• 制定和实施继任者
规划
• 管理兼并和收购引
起的HR问题
• 管理环境问题
• 管理工会关系
• 确保政府法规和条
例的符合
• 管理和促使员工 适应环境
50,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Grade
3
• 公司政策：公司管理的相关政策， 包括人事、财务、奖惩机制等
• 技术工艺：流水线参数调整，染料 配方等技术信息
企业外部知识
• 专家、顾客对于产品规格、质量 的意见反馈
• 供应商、用户和竞争对手等利益 相关者的动向报告
• 通过员工情报报告系统获得对手 和市场信息
• 行业领先者的最佳实践调查，包 括市场策略、渠道建设、工厂管 理等
和共享
知识的 使用
和创新
企业内部知识 企业外部知识 知识创新项目 信息共享平台
知识分类
根据天歌的企业情况，可以将内部流转的各种信息从内容上分为: 内部知识、外部知 识和知识创新项目。
企业内部知识
• 基础知识：员工能力的体现，包括 语言表达方法、书面文字方法、问 题分析方法等
• 企业管理：企业管理的流程和规范 ，例如生产计划流程、财务成本控 制流程，以及ISO9000标准等
咨询项目范围和内容
1 策略咨询
• 总体市场发展及特点评估
目
• 分析主要OEM的采购策略
的
• 制定国际合作策略
• 支持国内市场和渠道研究
• 制定短期的营销策略
• 总体市场发展趋势评估
• 行业的关键成功要素
提
• 主要OEM的采购策略
供
• 国内市场和渠道的研究支
结
持
果
• 制定可能的国际合作策略
确定合作领域
职位评估
工
职位等级结构
作
步
骤
市场比对
薪酬理念的确定
薪酬管理制度的设计
注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
薪资架构市场比对结果(举例)
RMB
350,000
300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
市场90分位 市场75分位
市场50分位 市场25分位 市场10分位
天歌光盘的人力资源使命 培养和造就一批人才: 一批适应经济全球化竞争 的专业管理和技术人才
学习性组织的定义及6大特点
定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生 命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
精简
扁平化
有弹性
学习性组织
不断自我 创造
善于学习 自主管理
• 部署员工队伍 • 管理重组、兼并
、和拆分 • 管理调动和搬迁 • 管理跨国工作指
派 • 管理免职 • 管理请假和缺席 • 提供新职介绍和
职业转变辅导
• 制定员工保留策 略
• 制定薪酬策略 • 设计和管理奖励
制度
• 设计和管理福利 制度统计考勤
• 管理工资发放 • 设计和实施人力
资源相关的活动
• 管理员工关系
3 人力资源咨询
• 制定公司人力资源管 理策略
• 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计 划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制
1
天歌人力资源管理的总体思路
… 以吸引和激励优秀人才充分发
挥其潜力，是天歌迅速发展的关键
人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展