商场柜组长年度工作总结及工作计划
商场柜组长个人工作总结
商场柜组长个人工作总结感谢您提供这个机会，以下是我作为商场柜组长的工作总结：作为柜组长，我一直把团队的凝聚力和绩效提升作为我的工作重点。
我始终坚信只有强大的团队才能实现商场柜的目标。
为了达到这个目标，我采取了很多措施，比如定期组织团队建设活动，关注员工的职业发展规划，提供培训和指导等。
我也积极倡导团队合作，鼓励员工们互相帮助，共同进步，以达到更好的销售业绩。
在销售方面，我注重管理和销售的结合，遵循市场化策略，制定了全年的销售计划，并通过促销活动等方式增加销售额。
我与团队密切合作，确保每个人都了解了销售目标，并且制定了相应的个人计划。
我也注重与客户的关系，通过加强客户服务和建立忠诚度，提高了客户忠诚度，增加了复购率。
在团队管理方面，我一直把员工的工作流程和工作环境放在首位。
我努力创造一个积极的工作氛围，鼓励员工发挥他们的创造力，使得他们的工作变得更有挑战性和乐趣。
并且，我也坚持了开放的沟通方式，鼓励员工互相分享信息和经验，以及积极面对困难和挑战。
在工作总结中，我也要表达感谢我的团队成员们，他们一直以来的支持和合作。
有了他们的努力和贡献，我才能顺利完成了我的工作。
同时，我也要感谢公司的领导和同事们，在工作中得到他们的理解和支持，我才能更加自信和有动力地去不断提升自己。
在未来的工作中，我会继续坚持团队的凝聚力和绩效提升，力争在更大的领域上取得更好的成绩。
同时，也会不断学习积累，提升自己的管理能力和销售技巧，为公司带来更多的价值。
作为商场柜组长，我一直认为团队的凝聚力和绩效提升是工作的核心。
因此，在过去的一年里，我特别注重团队的建设和管理。
首先，我定期组织团队建设活动，有趣的团队活动和团建计划，让团队成员更加融洽，增强了沟通和合作能力。
在这一年里，我们一起举办了团队拓展训练、户外运动等活动，增进了团队的凝聚力和友谊。
同时，我也非常关注员工的职业发展规划。
我与团队成员们进行了定期的职业规划讨论，了解每个人的职业愿望和目标，并为他们提供相应的培训和发展机会。
商场组长年终工作总结（2篇）
商场组长年终工作总结转眼进入____超市已有N年多的时间了。
在这段时间里，在部门领导和同事的帮助下，我学到了许多知识，积累了一些工作经验，也从中体会到了工作的酸甜苦辣。
凭着日常端正的工作态度和平时积累下的工作经验，我荣幸的成为了____组组长一职，现将工作总结如下：一、明确工作职责，端正工作态度作为一个组长，首先要处理和协调好与各方的关系。
首先就是顾客和商场的关系：通过自己和同事们的工作及时有效的解决和处理好广大顾客所提出的各种合理或不合理要求，使其给卖场带来不良因素及事故都及早的消失在萌芽当中。
同时通过工作中的招呼道别、商品介绍、售后服务等等工作中的点滴细节让顾客从中感受到重百最优质的服务。
其次是起到和成为一个沟通上下级之间的桥梁，协调好员工与部门之间的关系。
有效的转变员工的工作态度，使部门的相关任务有效的传递到员工当中、确保了辖区内的工作正常开展。
在工作中做到了多汇报、多商量。
同时在自己的本职工作岗位中尽其心、负其责、全心全意，创造性的干好自己的工作。
主动的把自己的全身心融入到大家的共同的工作中去。
二、做好日常事务的管理1、做好早会工作：早上是新一天的开始，先总结前一天的工作，及时通报销售情况，及时传达上级下达的各项任务，布置好当天的工作及强调注意事项，开展一些有意义趣味性强的班前活动有效的提高员工的工作激情，使每位员工都以饱满的精神状态投入到工作中。
2、巡查工作的开展：现场巡查是现场管理中的重要一环，配合商场现场服务管理的要求做到每日现场巡视一天都不会少于八次，在现场巡查中针对员工的各种行为、姿势，着装语言方面进行检查。
在巡查中发现员工的违规违纪行为都及时给以纠正和引导，并注意加强员工的自觉遵守意识以保证到班组长在和不在卖场都是一个样。
及时处理现场各种突发事件。
在现场巡视时检查商品的外观，做到无脏次品。
加强了商品的陈列调整的检查力度，让辖区各个柜圈都能够做到货品丰满、层次感强能够做到一定的颜色搭配和销售重点商品的突出，通过各种有效的货品陈列达到了卖场氛围的营造吸引了顾客的注意力激发了顾客的购物欲望。
商场管理柜长年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾在过去的一年里，我作为商场管理柜长，紧紧围绕商场整体发展战略，积极履行职责，带领团队取得了以下成绩：1. 销售业绩稳步提升。
通过精细化管理，优化商品结构，提高商品周转率，实现销售额同比增长15%，超额完成年度销售目标。
2. 商品管理规范有序。
严格执行商品管理制度，确保商品质量，杜绝假冒伪劣商品流入市场，保障消费者权益。
3. 顾客服务质量不断提高。
强化员工服务意识，提升服务水平，顾客满意度达到90%以上，顾客投诉率同比下降20%。
4. 店面环境整洁优美。
加强店面卫生管理，定期进行清洁、消毒，营造舒适、整洁的购物环境。
5. 团队建设成效显著。
注重员工培训，提高员工综合素质，团队凝聚力、执行力显著增强。
二、工作亮点1. 优化商品结构，提高销售额。
针对市场需求，调整商品结构，引进畅销商品，淘汰滞销商品，提高商品周转率，实现销售额稳步增长。
2. 强化员工培训，提升服务水平。
定期组织员工参加各类培训，提高员工业务技能和服务意识，为顾客提供优质服务。
3. 加强店面管理，营造良好购物环境。
定期进行店面卫生清洁，保持环境整洁，提高顾客满意度。
4. 严格商品管理，保障消费者权益。
严格执行商品管理制度，杜绝假冒伪劣商品流入市场，保障消费者权益。
5. 深入推进团队建设，提高团队执行力。
注重员工关怀，加强团队凝聚力，提高团队执行力，为商场发展贡献力量。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：部分员工服务意识不强，导致顾客满意度有待提高。
改进措施：加强员工服务意识培训，提高员工综合素质，定期开展服务技能竞赛，激发员工服务热情。
2. 工作不足：商品管理存在漏洞，导致部分商品质量不达标。
改进措施：严格执行商品管理制度，加强商品质量监控，定期进行商品抽检，确保商品质量。
3. 工作不足：团队执行力有待提高。
改进措施：加强团队执行力培训，提高员工责任感，定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队，紧紧围绕商场发展战略，努力提高自身业务水平，为商场发展贡献力量。
2024年百货区域柜长年终总结及年工作计划
2024年百货区域柜长年终总结及年工作计划2024年是一个充满挑战和机遇的一年，作为百货区域柜长，我经历了许多的成长和进步，也遇到了不少的困难和挑战。
在这一年的工作中，我努力地改进和创新，取得了一些可喜的成绩。
下面是我对2024年的年终总结及年工作计划：一、年终总结1. 市场竞争：2024年市场竞争愈发激烈，竞争对手纷纷加大了对我们的冲击。
然而，我积极应对市场变化，通过加强产品的创新和优化销售团队的组织结构，成功增强了我们的市场竞争力。
2. 团队建设：在2024年，我注重团队建设，优化了团队的组织架构，强化了员工培训和激励机制，并加强了团队的沟通和协作能力。
团队合作的效果逐渐显现，员工士气大幅提升，并取得了一些团队和个人的突破。
3. 顾客服务：顾客服务一直是我们工作的重点和核心，2024年我加大了对顾客需求的研究和了解，并在产品质量和售后服务上做了很大的改进。
通过这些努力，我们赢得了顾客的信任和口碑，在市场上树立了良好的品牌形象。
4. 销售业绩：2024年，我主导了销售计划的制定和执行，并注重实施销售策略和推广活动。
通过市场调研和数据分析，我及时调整了销售目标和策略，并有效地提高了销售业绩。
全年销售额同比增长20%，达到了预期目标。
5. 持续改进：在2024年，我一直强调持续改进的重要性，鼓励员工提出问题并解决问题。
我组织了一系列的改进活动，包括流程优化、降低成本、提升效率等方面。
这些改进举措有效地推动了团队的整体进步。
二、年工作计划1. 市场调研：____年，我将继续加强对市场的调研和分析，了解市场需求和趋势，及时调整产品结构和销售策略。
同时，我将加强与供应商的合作，推动新产品的上市和渠道的拓展。
2. 团队培训：为了提升团队的整体素质和能力，我将继续加大员工培训的力度。
我将组织各类培训课程，包括销售技巧培训、沟通技巧培训等，提升员工的专业水平和团队合作精神。
3. 客户关系管理：顾客关系管理是我们的核心竞争力，我将继续注重顾客需求的研究和了解，通过产品质量和售后服务满足顾客的需求。
商场柜组长年度工作总结及工作计划
尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我一年来的关心和支持，我在过去的一年里取得了一定的成绩。
现将我在这一年的工作总结以及接下来的工作计划向您汇报如下。
一、工作总结在过去的一年里，我积极做好商场柜组长的工作，主要工作如下：1.深化商品管理我不断加强对商品的批发采购和销售情况的统计分析，及时调整进货策略。
并针对不同的客户需求，不断引进新品，提升商品种类以及品质。
通过与供应商的沟通，成功开展了多次促销活动，提高了销售额。
2.加强团队管理我带领团队成员不断提升产品知识和销售技巧，通过定期的培训和内部沟通，增强了员工的凝聚力和工作积极性。
并建立了以目标为导向的考核机制，激励团队成员争取更好的销售业绩。
3.推动线上线下融合随着电商的快速发展，我积极推动线上线下融合。
与电商平台合作，开展了线上促销活动，并通过合理安排商场柜的商品陈列布局，提升了消费者的线上购物体验，最终实现线上线下销售的互补。
4.建立良好的客户关系我认真对待每一个顾客，倾听他们的需求，并给予优质的服务。
通过及时处理客户反馈和投诉，有效解决了顾客的问题，提升了顾客的满意度，树立了良好的商誉。
二、工作计划在接下来的一年里，我将继续努力，开展以下工作：1.深化商品管理进一步加强商品管理，不断挖掘市场需求，引入更多满足消费者需求的新品，并推动品牌升级。
通过差异化的定价策略和促销活动，提高销售额，增加利润。
2.加强团队管理继续培训团队成员，提升他们的专业能力和销售技巧。
加强人员的岗位培训，使其更好地适应市场需求。
通过制定明确的目标和奖励机制，激励团队成员为公司创造更大的价值。
3.推动线上线下融合进一步推动线上线下融合发展，加强与电商平台的合作，优化商品展示和销售渠道。
通过数据分析和市场调研，精准定位目标顾客，并制定相应的营销策略，提高线上线下销售的整体效益。
4.提升客户满意度继续重视和加强客户关系管理，建立客户档案，及时处理客户反馈和投诉。
通过提供更加个性化的服务和优惠，增加客户黏性，提高客户的满意度和忠诚度。
商场组长年终工作总结（精选3篇）
商场组长年终工作总结（精选3篇）商场组长篇1亲爱的同事们尊敬的领导。
你们好好。
不平凡的一年，回顾过去一年的历程，充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。
经过两次整改的国货正一步步的走入成功和辉煌！下面我来谈一下自己在这一年当中的工作：一、履行职责状况及工作中的亮点：无论从销售还是陈列面积上讲，休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组。
对超市都起着举足轻重的作用。
这一年中，各级领导的带领下，休闲冲调的销售比去年同期增张了%。
同样也离不开同事们辛勤付出。
这一年里，取得这样的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑。
通过不断的学习和摸索，找准定位，认真坚实地完成本职工作。
一是服从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好；二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们工作积极性；三是学以致用，通过促销人员沟通，及时的解到商品的销售情况，而且丰富了自己的商品知识。
还努力寻求突破，做好本职工作的同时。
以取得更大的进步。
对本部门的陈列做了一次全面的整理。
这之前，首先是商品陈列。
黄主管的培训和指导之下。
对于陈列这个概念比较模糊，许多时候都是凭感觉，但是经过主管在晨会上的培训之后，知道了一些理论上的东西和一些陈列的原则。
经过这次调整，柜组的陈列较以前有了很大的改观。
都未注意到库存管理的重要性。
更不知道什么库存周转率和库存周转天数，其次是库存管理。
一直以来。
平均库存也是无从得知。
有一次吴经理在超市的例会上讲了一次，然后杨总还特意为我安排了一次培训，经过这两次培训，对库存这个概念有了更加深刻的理解。
实际操作中，对于一些滞销且库存很高的商品，及时的与供应商联系，实行促销或者直接退货，而对于平时的订货，也不像从前那样随意，查销售，跟促销人员沟通了解商品的销售情况之后再下订单，通过这一系列的举措，使得我库存得到进一步优化。
还积极参加了公司组织的各项活动，做好工作的同时。
读书活动，员工艺术节等等，均取得了不错的成绩。
其实成绩是次要的重要的参与，只有参与才能得到锻炼和成长，也只有参与才能体味到其中的乐趣！也深刻意识到自己在某些方面的不足。
商场组长年终工作总结（二篇）
商场组长年终工作总结尊敬的领导：您好！我是某商场的组长，非常荣幸能够向您汇报我的年终工作总结。
在过去的一年里，我竭尽全力为商场的发展做出了努力和贡献。
在这份____字的工作总结中，我将详细介绍过去一年我的工作内容、工作成果以及存在的问题和改进措施等方面的内容。
一、工作内容作为商场的组长，我的工作范围涵盖了商场各个部门的管理和协调工作。
我负责参与制定商场的年度工作计划，协调各个部门之间的合作，监督落实各项工作任务，并及时跟进和处理问题。
在这一年的工作中，我主要承担了以下几项工作：1. 组织协调工作：我与各个部门的经理保持密切联系，了解各部门的工作进展情况，并及时进行协调和沟通，确保各项工作按时完成。
2. 人员管理：我负责商场员工的招聘、培训和绩效考核等工作。
我积极参与招聘流程，确保人员招聘的合理性和公正性；同时，我也组织了一些培训活动，提高员工的专业素质和工作效率；而在绩效考核方面，我制定了一套科学的考核指标，定期对员工进行评估，确保员工的工作质量和效果。
3. 销售管理：商场的销售业绩是商场发展的重要支撑。
我积极参与了商场的销售计划制定，组织了一系列的促销活动，并制定了一些销售策略，以提高商场的销售额和顾客满意度。
4. 客户服务：作为商场组长，我非常重视客户服务工作。
我指导员工提供优质的客户服务，解决顾客遇到的问题，并采取措施提高顾客满意度。
同时，我也积极收集顾客的意见和建议，为商场提供改进方向和思路。
5. 成本控制：商场的成本控制是商场经营的重要环节。
作为组长，我制定了一些成本控制的措施，如优化运营模式，提高资源利用效率，降低各项费用开支。
同时，我也组织了一些培训活动，提高员工的财务意识和节约意识。
二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了一些显著的工作成果，其中包括：1. 销售额增长：通过组织一系列的促销活动和销售策略，商场的销售额得到了显著提升。
与去年相比，今年的销售额增长了15%。
2. 顾客满意度提升：在我积极推动下，商场的客户服务水平得到了有效提升，顾客满意度得到了很大提高。
商场柜组长年度工作总结及工作计划
商场柜组长年度工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，我担任商场柜组长一职，负责管理和协调柜组的日常工作。
我认真履行职责，积极努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 组织和协调能力作为柜组长，我始终注重团队的协作和组织能力。
我积极参与团队的日常工作，并与其他部门和柜组保持良好的沟通和协作。
通过有效的任务分配和资源管理，我成功地促进了柜组工作的高效运作，确保了工作任务的顺利完成。
2. 团队管理作为柜组长，我注重团队成员的培训和激励，以提高其工作效率和专业水平。
我积极引导团队成员，帮助他们解决工作中的问题，同时为他们提供相关技能培训和发展机会。
通过有效的团队管理，我们的柜组在过去一年中取得了显著的业绩提升。
3. 客户服务作为商场柜组长，我深知客户满意度对我们的工作至关重要。
因此，我注重提升客户服务质量，并且自身以身作则。
我积极与客户互动，倾听他们的需求和反馈，并及时作出相应的调整和改进。
这些努力有效提升了客户满意度，为柜组未来的发展奠定了基础。
4. 销售业绩过去一年，我在组织和管理下，柜组的销售业绩得到了显著的提升。
通过有效的市场推广和销售策略，我成功促进了商品的销售，并通过团队的努力实现了销售目标。
这些成绩不仅证明了我的能力和努力，也展示了整个团队的凝聚力和执行力。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，以更好地完成商场柜组长的职责，提升工作质量和效率。
以下是我对未来一年工作的计划：1. 强化团队合作我将继续加强团队合作，并通过团队建设活动来增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
我将鼓励他们互帮互助，共同分享经验和技巧，以提高整个团队的综合素质。
2. 优化销售策略我将与市场部门和销售团队紧密合作，制定和实施更有效的销售策略。
通过市场调研和客户反馈，我将及时调整和改进销售方案，以提升销售额和市场份额。
3. 加强客户服务客户是我们工作的核心，我将继续注重客户服务，提高服务质量。
百货商场柜组长述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX百货商场某某部门的柜组长，今天很荣幸能够向大家述职，分享我们部门过去一年的工作情况和取得的成绩，同时向大家提出我对未来工作的计划和建议，希望大家多多指教！一、工作回顾过去一年，我们部门在公司的领导下，团结协作，积极进取，全面完成了领导交给的各项任务，取得了一些在区域内领先的成绩，主要表现如下：1.销售额同比增长15%在市场竞争激烈的背景下，我们整合资源，研究市场，掌握消费者需求，在市场上迅速占领了一席之地，实现了销售额的稳步增长，同比增长15%。
2.产品销售稳定经过多年的经营和感性认识，我们总结出了一套独具特色的销售模式，注重细节，注重用户体验。
通过柜组内部合作和部门间的协作，我们实现了产品销售的稳定。
3.市场统计指标提升经过全年的持续努力和多次的市场开拓，我们的市场统计指标逐渐提升，其中特别是某些特殊品类，销售量逾越全区域其他门店。
二、存在的问题和困难虽然我们取得了上述的成绩，但是我们也发现存在一些问题和困难，这些问题和困难需要我们积极面对和解决，具体表现如下：1.投入产出比较低虽然我们取得了初步的成绩，但是我们发现我们的销售额和销售量，无法完全兑现我们的投入，造成部分的不经济。
2.分工不够明确部门的成员问题可能部分是因分工不够明确引起，但此次述职报告倍感着力明确经理层已经力度不小，效果不菲。
3.待进一步解决的难点随着市场的变化和消费者需求的不断变化，我们还需要进一步掌握市场的需求和动态，加强研究和创新，迎接未来的竞争。
三、未来的计划和建议为了更进一步推进我们部门的工作，并不断提升我们的服务水平和市场竞争力，我们有以下的计划和建议：1.深入掌握市场动态，不断更新销售模式市场如同大海，不断翻涌，我们需要靠敏锐的市场洞察力和敏捷的销售模式，不断更新我们的销售模式，并对因时而动，扎实落实各项执行目标。
2.加强柜组内部合作，优化分工我们应该坚持以顾客为中心，强化柜组内部合作，进一步明确分工，落实各项执行方案，使柜组成员的动员和兑现更加优秀高效。
柜组长工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我担任柜组长一职，深感责任重大。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作内容1.团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织团队活动、培训等方式，提高团队凝聚力，使团队成员更加团结协作。
（2）提升员工技能。
定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平，确保服务质量。
2.客户服务（1）关注客户需求。
了解客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
（2）处理客户投诉。
及时处理客户投诉，积极协调相关部门，确保客户问题得到妥善解决。
3.柜面管理（1）规范柜面操作。
严格执行柜面操作流程，确保业务办理准确无误。
（2）加强柜面安全。
定期检查柜面安全设施，提高员工安全意识，确保柜面安全。
4.业务拓展（1）拓展业务渠道。
积极拓展线上线下业务渠道，提高业务收入。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
三、工作成果1.团队建设方面：通过一系列活动，团队凝聚力显著提高，员工满意度得到提升。
2.客户服务方面：客户满意度达到90%以上，客户投诉处理率达到100%。
3.柜面管理方面：柜面操作规范，业务办理准确无误，柜面安全得到有效保障。
4.业务拓展方面：实现业务收入同比增长15%，拓展合作伙伴3家。
四、不足与反思1.团队建设方面：部分员工对团队活动的参与度不高，需进一步激发员工积极性。
2.客户服务方面：个别员工对客户需求的了解不够深入，需加强培训。
3.柜面管理方面：部分柜员对操作流程掌握不熟练，需加强日常培训。
4.业务拓展方面：对市场动态把握不够准确，需提高市场敏感度。
五、下一步工作计划1.加强团队建设，提高员工参与度，增强团队凝聚力。
2.加强客户服务培训，提高员工对客户需求的了解和应对能力。
3.加强柜面管理，确保操作规范，提高柜面安全。
4.密切关注市场动态，拓展业务渠道，提高业务收入。
总之，在过去的一年里，我在柜组长岗位上取得了一定的成绩，但仍存在不足。
商场柜组长的述职报告商场柜组长述职报告
尊敬的领导：您好！感谢您抽出宝贵的时间来听取我的述职报告。
作为商场柜组长，我负责着本商场某品牌柜台的日常管理和业务开拓工作，以下是我过去一年来的工作总结和新的计划。
一、过去一年工作总结1.业绩把控方面本人所负责的柜台在过去一年中保持着稳定的业绩表现，达到了公司下发的考核指标，具体数据如下：月度目标完成率：99%年度目标完成率：95%本柜台的业绩表现主要得益于以下几点：（1）严格管控核心指标我针对本品牌柜台的核心指标制定了严格的考核方案，确保每位员工能够朝着设定的目标不断努力，同时配合辅导员工调整营销策略，扩大销售额。
（2）定期培训和交流我会定期组织员工参加公司组织的业务培训和销售经验交流会，让员工们能够及时掌握本品牌产品信息和市场动态，提高销售技能和应变能力，以更好地服务客户。
（3）积极主动客户服务我会在日常工作中积极主动与客户互动，关注每位客户的需求和反馈，及时提供专业的解决方案和意见，提升客户满意度。
2.团队管理方面我团队的员工人数为5人，个个都有着不同的特长和能力，我带领着他们顺利完成了日常工作任务，同时达成了以下管理目标：（1）鼓励创新和激发员工的担当精神作为组长，我时刻保持着团结、激励员工全力以赴的精神，有效激发员工的担当精神。
除此之外，我还持续推广和鼓励员工创新思维，实现了柜台经营与管理的智能化，提高了工作效率。
（2）严格执行工作制度和安全规定为维护团队在柜台工作的高效性和安全性，我严格落实公司颁布的工作制度和安全规定，确保员工有一个舒适良好的工作环境。
二、未来一年工作计划1.业务拓展方面今年的市场竞争越来越激烈，我们有必要进一步开拓更广阔的市场，以适应市场需求的变化。
因此，对于业务拓展，我将采取以下措施：（1）持续深挖潜在客户本柜台主要客户来源为常客，因此，我将把握更多的机会深挖潜在客户，提高销售机会和效率。
具体做法为：通过深度分析数据，找出包括潜在消费者在内的具有消费潜力的客户；采用各种营销策略和手段开展针对性的销售活动，吸引新客户。
2024年商场柜组长述职报告的
2024年商场柜组长述职报告尊敬的各位领导，大家好！我是某商场柜组长，非常荣幸有机会给大家汇报一下我们2024年的工作进展和成果。
在过去一年中，我们坚持以顾客为中心，不断优化服务体验，加强管理力度，全面实现了销售目标。
以下是具体情况：一、服务创新1.初步实现“全员服务”：我们不仅要求销售人员参与服务，也让后勤、财务、客服等职能部门积极参与服务。
通过培训、共享学习和结构性沟通，我们切实提高了全员服务水平，真正做到了在柜台销售的同时为顾客提供更全面、更优质的服务。
2.推出“砍价节”活动：针对消费者走访后的痛点，我们创新推出“砍价节”活动。
活动期间，消费者可在柜台享受现场砍价、优惠券、赠品等多重优惠。
活动获得了非常好的响应，为商场的吸引力和形象提升做出了贡献。
二、品牌推广1.策划“选购指南”：在我们销售业务之外，我们更注重传播专业和行业知识。
为此，我们策划并制作了“选购指南”小册子，向客户传递选购知识和购物技巧。
同时，我们也邀请行业资深人士开展讲座、问答活动，让消费者更加了解我们的品牌和产品。
2.合作推广：我们积极与其他品牌、商家合作推广。
例如与某衣服品牌推出的“搭配活动”，与某化妆品店推出的“联合促销”等，通过品牌互助和资源共享，让我们的商品更深入大众快速推广，获得了很好的销售效果。
三、管理创新1.实施“精细管理”：部门内部实行「TPM活动」及「6S管理」等方法，通过日常、周报和月度自我检查及班组评审等制度，提高柜员素质，优化柜面环境、增加运营效率，经过一年多的实践，从效率到效益，从单项到系统，都实实在在的取得了优异的效果。
2.规范内部流程：我们进一步规范了内部流程，充分利用信息化手段（如电子商务、大数据等），实现了订单自动化、库存管理自动化、业务流程自动化等多项创新，大大提升了我们的工作效率和精准度。
以上是我们2024年的实践和成果，我们也意识到自身还有很多方面需要不断加强和完善。
在未来的工作中，我们将继续探索服务创新、品牌推广和管理创新的方式方法，积极投入到新业务、新产品中，打造顾客满意度与忠诚度更高的品牌形象。
2024年商场柜组长工作总结(2篇)
2024年商场柜组长工作总结____年商场柜组长工作总结一、工作概述____年，我作为商场柜组长，在这一年里，经过不断努力和学习，积极主动地组织、管理和推动柜组的工作，为提升销售额和客户满意度做出了重要贡献。
我带领团队不断创新，思考市场需求和潜在机会，并以此制定出一系列战略和措施，取得了良好的业绩，并得到了上级和同事的肯定和赞赏。
二、团队管理在团队管理方面，我注重培养团队的凝聚力和合作精神。
我鼓励并激励团队成员，通过定期的团队建设活动和培训，提升他们的专业技能和团队合作意识。
我建立了明确的目标和任务，并提供指导和支持，确保团队成员能够顺利完成工作。
同时，我也注重团队成员的个人成长，定期进行个人绩效评估和沟通，帮助他们解决问题和提升自己的能力。
三、销售额提升为了提升销售额，我积极策划和推动各项销售促进活动。
首先，我重视市场调研和消费者洞察，了解消费者需求和喜好，以此为基础制定销售计划。
其次，我倡导团队成员积极主动地与客户沟通和交流，提供专业的产品建议和服务，增强客户的购买决策。
同时，我也积极与供应商合作，争取更多的促销资源和支持，以提升产品的竞争力和知名度。
通过这些努力，今年的销售额大幅增长，超出了预期目标，为商场柜组树立了良好的品牌形象。
四、客户满意度提升对于客户满意度的提升，我采取了一系列的措施。
首先，我注重团队成员的服务意识和技能培养，组织了一系列的培训和学习活动，提升了他们的服务水平。
其次，我建立了完善的客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见，并采取积极的措施进行改进。
同时，我也加强了对客户的关怀和定期的回访，以提高客户的忠诚度和满意度。
通过这些努力，客户满意度得到了有效提升，客户的回头率和口碑也得到了显著改善。
五、团队文化建设作为柜组长，我注重团队文化的建设。
我注重团队成员之间的沟通与合作，鼓励大家互相支持和帮助，形成一个和谐、积极向上的工作氛围。
我倡导团队成员积极发挥自己的特长和优势，并鼓励他们勇于创新和开拓。
有关商场柜组长述职报告范文
有关商场柜组长述职报告范文尊敬的领导：我是商场柜组长，感谢公司领导给予我这次述职机会。
以下是我对自己工作的总结和未来计划。
一、工作概述作为商场柜组长，我的主要职责是负责管理柜组日常运营，包括人员管理、货品陈列、销售跟进、库存管理以及顾客服务等方面。
在这个岗位上，我致力于提升团队整体业绩，提供优质顾客体验，并确保运营流程的顺畅进行。
二、工作成果销售业绩提升：通过合理安排销售策略和促销活动，本年度柜组销售额增长了15%，高于商场平均增长率。
人员管理：在人员管理方面，我注重培养团队成员的技能和责任心，通过定期培训和绩效考核，提升了团队整体素质和服务水平。
货品陈列：我优化了货品陈列方式，使商品展示更具吸引力和美观度，提高了顾客的购物体验和购买欲望。
库存管理：采用科学的库存管理办法，有效减少了商品滞销现象，同时确保了库存周转的顺畅进行。
顾客服务：强化了顾客服务意识，通过定期调研和分析顾客反馈，不断改进服务质量和流程，赢得了顾客的高度评价。
三、经验教训在工作中，我深刻认识到以下几点：团队协作至关重要：一个优秀的团队需要相互信任、配合和协作，才能取得更好的业绩。
不断学习是关键：随着市场和消费者需求的变化，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应变化。
顾客满意度是衡量工作的标准：我们要始终关注顾客需求，努力提升顾客满意度，才能赢得市场和口碑。
细节决定成败：在工作中，细节往往决定着成败得失，我们必须关注每一个细节，做到精益求精。
四、未来计划未来，我计划从以下几个方面展开工作：加强人才培养：通过定期培训、选拔和激励措施，提升团队成员的技能和职业素养。
持续优化销售策略：根据市场变化和消费者需求调整销售策略，提升销售额和市场占有率。
拓展新业务领域：积极探索新的业务领域和市场机会，为柜组带来更多增长点。
提升顾客体验：不断优化服务流程和提升服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
加强与供应商合作：与供应商建立更加紧密的合作关系，共同提升品牌影响力和市场份额。
商场柜长个人工作总结7篇
商场柜长个人工作总结7篇第1篇示例：商场柜长个人工作总结一、工作概述作为商场柜长，我负责管理柜台的日常运营工作，包括库存管理、销售目标的完成、员工管理和团队建设等工作。
在过去的一年里，我经历了不少挑战和机遇，对自己的工作进行了总结和反思，主要包括以下几个方面：二、工作成绩1. 销售额完成情况：通过我的努力和团队的合作，成功完成了上年度的销售目标，取得了较好的业绩。
2. 库存管理：在过去一年中，我及时调整了产品的库存，避免了积压和滞销情况，有效控制了成本。
3. 员工培训：我不断加强对员工的培训和指导，提高了他们的销售技巧和服务水平，增强了团队的凝聚力。
4. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，我成功提升了客户满意度，增加了客户的忠诚度。
三、工作反思虽然取得了一定的成绩，但在工作中我也发现了一些不足之处：1. 沟通能力：我对团队成员有时要求过于严苛，缺乏耐心和沟通的技巧，导致员工情绪低落，影响了团队的工作效率。
2. 业务拓展：在客户开发方面，我存在一定的盲区，对于市场的开拓和渠道的拓展还需加强学习和提高。
3. 人际关系：在与其他柜长和商场管理层的关系中，我需要更加灵活和善于协调，以改善整个部门和商场的氛围。
四、工作计划1. 提高沟通技巧：我计划通过学习沟通技巧和管理心得，以改善与团队成员的关系，增强团队凝聚力，提高工作效率。
2. 拓展业务渠道：我将加强市场调研和业务学习，找寻更多的合作方和客户资源，提升柜台的业绩和市场份额。
3. 提高管理水平：我将加强团队建设和人员管理，持续培训员工，提升团队的综合素质和服务水平。
4. 加强学习：我将不断学习管理和销售方面的知识，提高自己的专业素养和管理水平，以更好地应对工作中的各种挑战。
五、总结在过去的一年里，我积极进取，不断努力，取得了一定的成绩。
但也面临了许多挑战和不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，成为一名更加出色的商场柜长。
202X年商场柜组长年度工作总结及工作计划
千里之行，始于足下。
202X年商场柜组长年度工作总结及工作方案敬重的领导：格外荣幸能够有机会向您呈上202X年度工作总结及工作方案。
在过去的一年里，我担当商场柜组长的职务，经受了各种挑战和机遇，但在团队的共同努力下，我们取得了一些令人骄傲的成果。
首先，让我回顾一下202X年度的工作总结。
在我担当柜组长的这一年里，我主要负责管理和指导柜组的销售工作。
通过制定科学合理的销售目标和方案，我带领团队完成了年度销售目标，并实现了销售额的增长。
同时，我留意团队成员的培训和进展，通过定期的培训和沟通会议，不断提升团队的销售技巧和服务水平。
另外，我还乐观参与市场调研和竞争分析工作，以及与供应商的合作，为柜组的业绩供应有力的支持。
在工作中，我留意团队协作和沟通，通过有效的团队合作，成功地解决了一系列问题和挑战。
同时，我也时刻关注团队成员的工作状况和工作环境，不断改善工作流程，提高工作效率。
通过我的努力，柜组的工作氛围得到了极大的改善，员工的乐观性和工作热忱得到了有效的激发。
然而，我也意识到，仍有一些需改进之处。
首先，我期望能够加强对团队成员的个人进展和职业规划的关注，挂念他们更好地实现个人目标和职业进展。
其次，我方案加强对市场趋势和竞争环境的争辩与分析，以更好地把握市场需求和变化，为柜组的进展供应更有针对性的战略指导。
在202X年度的工作方案方面，我方案连续乐观组织和推动销售工作，通过制定更加具体的销售目标和策略，不断提升销售业绩。
同时，我还方案加强对团队成员的培训和进展，通过个人学习方案和培训课程，提高团队成员的专业第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
素养和力量。
另外，我还方案加强与供应商的合作，通过深化理解市场需求和客户需求，优化产品结构和服务体验，提升客户满足度。
总之，我将连续努力为商场柜组的进展做出贡献，并为团队成员的个人进展和职业规划供应全力支持。
期望在将来的一年里，能够与团队一起取得更大的成果，实现商场柜组的更快进展。
商场柜组长工作总结
商场柜组长工作总结作为一名商场柜组长，我在过去的一年中承担了许多重要的职责和任务。
我的工作重点是管理团队，提高销售业绩和管理柜台运营。
在这个总结中，我将回顾过去一年的工作，并提供一些我在这个过程中学到的经验和教训。
一、团队管理作为柜组长，管理团队是我最重要的职责之一。
在过去的一年中，我采取了一系列措施来激励和引导我的团队成员。
首先，我鼓励团队成员参加培训课程和专业发展活动，以提升他们的专业技能和知识水平。
我还定期组织团队会议，分享最新的市场信息和销售策略，以确保团队成员的目标一致。
另外，我也经常与团队成员进行一对一的沟通和反馈，帮助他们解决工作中的问题，并提供必要的支持和指导。
二、销售业绩提升提高销售业绩是商场柜组长的核心目标之一。
为了实现这个目标，我采取了一系列策略和措施。
首先，我与柜台员工一起制定了具体的销售目标和计划，并定期进行跟踪和评估。
我还鼓励柜台员工主动与顾客沟通，了解他们的需求并提供个性化的产品推荐。
此外，我还组织了一些促销活动和特别的销售活动，以吸引更多的顾客和增加销售额。
通过这些努力，我成功地提高了柜台的销售业绩，并超过了设定的目标。
三、柜台运营管理除了团队管理和销售业绩提升，我还负责管理柜台的日常运营。
这包括货物进销存的管理、促销活动的组织、顾客服务的提升以及与其他部门的合作。
为了提高柜台的运营效率，我与供应商建立了良好的合作关系，保证货物的稳定供应，并及时处理与供应商之间的问题和纠纷。
我还组织了一些培训和会议，提升柜台员工的顾客服务技巧和沟通能力，以提供更好的顾客体验。
与此同时，我也与商场的其他部门保持良好的沟通和合作，确保柜台的正常运营和顾客满意度。
四、学习与反思在过去一年的工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，我意识到有效的团队管理和激励是提高团队绩效的关键。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我能够更好地了解他们的需求和问题，并及时解决。
其次，我意识到销售业绩的提升需要不断学习和创新。
商场柜组长个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我担任商场柜组长一职，深感责任重大，同时也收获颇丰。
现将我的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 服务质量提升作为柜组长，我深知服务是商场销售的生命线。
因此，我始终将提高服务质量放在首位。
通过加强员工培训，提高服务意识，优化服务流程，使顾客在购物过程中享受到更加优质的服务。
在全体员工的共同努力下，我柜组的服务满意度得到了显著提升。
2. 商品管理规范在商品管理方面，我严格执行商品入库、销售、退货等流程，确保商品质量。
同时，加强库存管理，减少库存积压，提高资金周转率。
通过规范商品管理，我柜组的商品损耗率明显降低。
3. 销售业绩提升在过去的一年里，我柜组在销售业绩方面取得了优异成绩。
这主要得益于以下几点：（1）紧跟市场动态，合理调整商品结构，满足顾客需求。
（2）加强团队协作，提高销售技巧，提升销售业绩。
（3）开展促销活动，激发顾客购买欲望，增加销售额。
4. 团队建设与个人成长作为柜组长，我注重团队建设，关心员工成长。
通过组织团队活动，增强团队凝聚力；关心员工生活，帮助解决实际困难。
在团队氛围的熏陶下，我柜组员工的工作积极性和业务水平得到了显著提高。
二、不足与反思1. 工作中存在一定程度的急躁情绪，有时不能冷静处理问题。
2. 对市场动态的把握不够精准，导致部分商品销售不畅。
3. 在团队管理方面，对个别员工的教育和引导不够，导致团队整体执行力有待提高。
三、工作计划与展望1. 提高自身综合素质，学会冷静应对各类问题。
2. 深入研究市场动态，及时调整商品结构，提高销售业绩。
3. 加强团队建设，提高团队执行力，打造一支高素质的团队。
4. 关注员工成长，关心员工生活，营造良好的工作氛围。
总之，在过去的一年里，我充分发挥了柜组长的作用，带领团队取得了优异的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身能力，为商场的发展贡献自己的力量。
2024年百货区域柜长年终总结及年工作计划(2篇)
2024年百货区域柜长年终总结及年工作计划____年已经过去了, 回顾这一年的工作, 我感到非常自豪和满意。
在过去的一年里, 我作为百货区域柜长, 带领我的团队取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面就让我来总结一下____年的工作情况, 并提出明年的工作计划。
1.____年工作总结:（1）销售额大幅增长: 通过与销售团队的共同努力, 我们的销售额在____年取得了显著的增长。
我们通过市场调研和定位, 精准挖掘了潜在的消费者需求, 并在产品的创新和推广方面做出了很多努力。
同时, 我们优化了陈列和布局, 提高了产品的展示效果, 进一步提升了销售额。
（2）团队建设取得成果: 作为区域柜长, 我充分发挥领导作用, 提供了一流的团队建设和管理。
我注重团队成员的培养和发展, 不仅提供了各种培训机会, 还和他们保持良好的沟通和互动。
这些努力使得整个团队变得更加团结, 合作效率也得以提高。
（3）客户满意度提升：我们一直保持着面向客户的服务理念, 提供专业和个性化的服务。
通过对客户需求的细致分析和满足, 我们的客户满意度得到了极大的提升。
我们的客户关系管理系统也得到了进一步的完善, 为客户提供更好的服务。
2.2025年工作计划:（1）销售目标: 在2025年, 我们仍然要保持销售额的增长趋势。
我会与销售团队一起制定明确的销售目标, 并制定相应的销售策略。
同时, 我会密切关注市场的变化和竞争对手的动向, 及时调整我们的销售策略, 以保持竞争优势。
（2）团队建设: 继续加强团队建设和管理, 为团队成员提供更多的培训和发展机会。
我会鼓励团队成员之间的合作和共享, 提高整个团队的凝聚力和效率。
此外, 我也会关注团队成员的工作环境和心理健康, 为他们创造一个积极向上的工作氛围。
（3）客户服务: 我们将继续加强客户服务, 提供更加个性化和全面的服务。
我会鼓励销售团队与客户保持密切的联系, 了解他们的需求和反馈, 并及时解决他们的问题。
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商场柜组长年度工作总结及工作计划转眼间，xx 年已挥手向我们说再见了。
在这新年来临之际，回想自已在过去的一年里，有失败、也有成功、有遗憾、也有欣慰。
在这一年的成长中却更多添一份镇定和从容。
在这一年的光阴里，自已的业务知识和能力都有了很大的提升。
这首先要感谢商场给我们提供了良好的工作氛围，更要感谢某某经理在每一个前进和成长的过程中给予我们的鼓励和支持。
xx 年是紧张 __一年，同时也是多事之秋的一年。
全球性的 __，不间断的物价上涨，对我们的销售行业造成了很大的影响。
但是就是在这种多变的条件下，我们内衣专柜依附在商场大的行业竞争优势下，在 xx 年的年度销售总额较于 xx 年有了平稳的增长，增长比例为 6.9%。
我作为某某内衣专柜的组长，结合这一年来的工作及销售情况，做了一个全面的工作总结，并对 xx 年的工作做出了一个良好的展望。
xx 年工作总结（服务、商品、销售、学习）一、服务服务作为销售行业的第一要素，可见它的重要性。
我总结自已在全面的服务过程中，也有很多不足和欠缺的部分，更要力争在新的一年中做也更好的表现。
在 xx 年根据前一年的销售情况以及结合我们某某内衣产品的定位标准，我们设立了某某内衣会员系统。
登记了重要顾客的个人信息，设置了商品的会员价格，并在商场的大型活动和顾客的生日前，致上信息祝福及精美的礼品，这样不但确保了老顾客的不流失，也树立了内衣的品牌形象，从而为全年的销售打下了重要根基。
服务，要贯穿到销售的每一个细节，微笑面对，细心介绍，做到顾客买与不买一个样，特别是一些年迈的顾客，记性和眼力都不太好，更需要我们细致耐心的服务。
我们在给顾客介绍商品的时候，不但要介绍顾客所需要的商品的面料特性，更要在顾客确认购买以后介绍详细的洗涤和保养常识。
这样一来，让顾客对我们的服务质量和专业知识留下深刻的印象。
对此有很多的顾客都说买了很多年的内衣，还不知道内衣原来也需要保养的，还是某某商场的服务质量高，我想这句话应该是对我们服务的最高肯定了。
二、高品相较于 xx 年，xx 年商场的管理更趋向于标准化。
在 xx 年春节过后商场内衣部进行了大规模的商品品牌调整，要求品牌专厅专售，这样一来我们某某内衣的销售就有了很大的下滑，针对这一情况，又考虑到某某内衣单品过于是单一，单品价格比较高，而且春夏秋季商品又太少，结合这一现况，在商场和部门张经理的同意下，柜组人员协同商户对商品类别和价格间区做了一次大的补充，保证了商品的丰满和类别的空白，从而在提升销售和同时也确保了顾客的多样选择空间。
冬季作为内衣的旺季，也是提高柜组销售的黄金季节，某某羊绒内衣和保暖内衣的全面上市，极有效的提高了柜组的日单销售额，我在销售过程中及时掌握商品单品的销售情况，有效的调整商品畅销及滞销库存，确保旺季商品的不断货，并提高有效库存的最大量化，解决商户的库存压力。
三、销售 xx 年全年销售额为某某万元，较于 xx 年的某某万元，提升了 6.9%。
这样的稳步上升在 __和通货彭胀的 xx 年来说，算是比较可喜的成绩。
这一切要归结于充沛的商品货源、营业员的细心服务销售，当然也离不开商场这一年来做的几次大型活动的推动。
像“五一”、“十一”黄金周的整体抽奖活动，极大的刺激了顾客的购买欲望。
让柜组的销售较于往年同期又攀新峰， 10 月份相较于去年同期增长了 37.6%。
但是到 11 月份，因为今年冬季无雪。
天气又不够寒冷，气温一直在-5?c 以上徘徊，所以今年保暖内衣的购买人数相对于去年少了很多， 11 月份销售额较于去年同期下降了 34.8%，也创下了同期下降点历年最高。
到了 12 月份，柜组会同商户向总公司申请了某某保暖内衣“买一送一”的大力度活动商品以回馈广大的新老顾客。
让某某老顾客在得到实惠的同时吸收了一批新顾客，也让单品销售月破百套。
在 12 月份期间，商场也做了很大的营销活动，设置了“平安夜”和“新年夜”的两大活动夜场。
柜组结合商场也推出了“买一送一”、“买衣送衣”的活动折让。
连续的活动主题、大力度的折让幅度，让平安夜和圣诞夜的日销售达到目的某某某某和某某某某，新年夜的销售也达到某某某某。
系列活动的高销售额让 12 月份的总销售达到某某某某，比去年同期增长了 41.4%。
四、学习有成长就要有不断的学习，每一个能力的提升都要有学习的灌输。
商场每年为了提升员工的服务质量和企业文化素养，都要针对性的进行大的员工培训学习，大到企业的发展前景，小到面对顾客的细致微笑服务；远到每年的年终考核，近到不间断的示范岗演练，商场及服务的本身都要求我们要不断的进步，然后还有品牌商家对我们系统的业务知识的培训，内容包括：产品、成份、陈列、包装、促销等。
从而让我们更加详尽的了解产品的卖点，以及新产品较于老产品的优势所在，这样二合一的培训交叉，极大的提升了我们在旺季时销售效率和服务水平。
xx 年要总结的方面还有很多，一年的 365 天里，有喜有忧，有工作上的难以达成完美的奥悔，也有同事伙伴在一起的欢声笑语，商场就是一个极大的光亮舞台，上面的任何舞曲都需要自已的努力谱写。
伴随着新年脚步的悄然而至， xx 年已然成为历史， xx 年的舞台也已拉开围幕，在新的一年里，我们更要在工作上严格要求自已，以身做则，用自已的行动和微笑擦亮商场这一金字招牌。
xx 年工作展望一、首先要做好商场安排的各项工作，做好上传下达，认真执行。
二、积极学习商场新的企业文化知识，把学到的运用到工作的每一个细节当中，让服务渗透到工作的第一天。
三、有效的掌握及控制库存，把握好 80/20 商品的补货、调货。
四、结合商场，配合商户，在大的活动期间，做好柜组内的活动策划及布置。
五、认真做好应季商品的上货及陈列。
六、及时向商户反馈市场信息及顾客意见，并对好的信息做出及时的吸收采纳。
七、记录好商品的进货、补货币及库存盘点。
八、配合经理做好柜组人员的管理工作，做到不缺岗、不空岗。
xx 年是新的、充满希望的一年，同时也是全球经济形势不太乐观的一年，如何在新的一年里稳步提升，更加要求我们能力和服务的更好表现，力争用我们的每一个微笑、每一声问候，谱亮自已的个人舞台！祝：新的一年里，工作愉快！！12岁月如梭，在忙忙碌碌中xx年即将悄然离去,我来到xx公司也已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心,也有决心把xx年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结!一取得的成绩1 人员:在人员管理方面我还是存在许多的不足,来到这里拉线员工的年龄都比我大很多,但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在5%左右,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的 ,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾,2 质量:质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点培训,提高了员工的自互检能力,(其中11月份自互检不良项为0项)每天向拉线人员讲解产品知识,并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!3 产量:6月8号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快的学会实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了怎么去计划,怎么安排,使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划!4 物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。
经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费.秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量,其次对每个工位的员工培训正确的操作手法,讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识!这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生!二.存在的不足1: 细心程度还需加强,在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了, 比如530系列护套用错 ,250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使pq2合格率有所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我还是需要加强的,2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话聊天的问题时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的!3 执行率,在着方面我做的不是很到位,没有及时的按照规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有5次未盘点的现象,两次未及时交报表,且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高.4 合理性,计划性:在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情,没有计划好第二天的生产,发现问题没有及时的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降。
总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。
也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。
最重要的是学到了很多管理方面的知识。
通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。
总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1. 在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体! 目标将人员流失率控制在1%以内.并且在明年的工作我着力于为公司多培养几个有上进心有责任心的班组长,为部门奉献力量!2. 提高自己的细心程度,多巡拉,及时发现问题,杜绝批量性问题的发生,使问提扼杀在摇篮里, 目标月pq2合格率保持在99%以上,0事故 ,3张质量违规,杜绝过程失误, 自互检不良项控制在5项以内!一检合格率达到95%以上!3. 在执行率方面有待提高,对各方面所要求的事及时去做,对上级安排下来的事尽自己最大的能力去完成!今天的事绝不拖到明天,做到今日事今日必!4. 做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。