河海大学工程项目管理课件
工程项目管理(河海大学)智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学
工程项目管理（河海大学）智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学第一章测试1.工程项目管理的核心任务是：A:实现业主的建设目标和为工程建设增值 B:目标控制 C:为工程的建设和使用增值 D:提高建设项目生命周期价值答案:为工程的建设和使用增值2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
A:在项目初期能够识别出所有利益相关方 B:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化 C:利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的 D:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的答案:在项目初期能够识别出所有利益相关方3.工程项目具有下列哪些特点（）。
A:体积庞大 B:空间固定性 C:可复制性 D:大型工程的复杂性答案:体积庞大;空间固定性;大型工程的复杂性4.项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。
A:对 B:错答案:错5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。
A:错 B:对答案:错第二章测试1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。
A:确定型决策 B:程序化决策 C:风险型决策 D:群体决策答案:风险型决策2.根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。
A:审批 B:登记 C:核准 D:备案答案:审批3.关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。
A:项目目标要与国家发展规划目标一致 B:要符合国家产业政策的要求 C:要符合有效利用资源的和谐社会要求 D:要以项目目标为准，最大限度满足经济收益答案:项目目标要与国家发展规划目标一致;要符合国家产业政策的要求;要符合有效利用资源的和谐社会要求4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。
A:错 B:对答案:错5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
河海建设工程项目管理教学课件002-文档资料
1
1Z202021 施工成本计划的编制依据
1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划
1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
1Z202021 施工成本计划的编制依据
一 主要内容 依据: 1 基础单价：(1)人、料、机市场价格； (2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班 价格、劳动力内部挂牌价格； (3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 2 消耗量依据： (4)施工组织设计或施工方案; 3 外包价：(5)已签订的工程合同、分包合同(或估 价书)； (6)结构件外加工计划和合同； 4 历史依据：(7)有关财务成本核算制度和财务历 史资料；(8)以及其他相关资料。 5 最高限额：(9)合同报价书、施工预算；
(一)单项选择题 1．按时间进度编制的成本计划，可将 成本控制与( D )结合在一起。 A．形象进度 B．按月分析 C．事前控制 D．进度控制
(二)多项选择题
8 成本考核 (1) 施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。 A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容
1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
(4)措施费和(5)间接费。
1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
一 主要内容
按子项目组成编制施工成本是将工 程细分至单位、分部、分项工程计 算确定其成本。
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
一、主要内容 1 是利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 2 在项目分解时:既利于计算时间,又能算费用. 3 三种成本编制方法并不相互独立:往往结合用. (1)按子项目组成编与按成本组成编结合 (2)按子项目组成编与按时间分解编结合
河海大学 《项目管理概论》期末复习 舒欢张云宁
河海大学《工程项目管理》期末复习知识要点1、工程管理思维发展模式及现代工程管理的思维模式比较思维模式的发展：工程思维→伦理思维、哲学思维工程思维：是一种价值定向的思维→工程科学伦理思维：是一种道德定向的思维→工程伦理学2、现代工程管理理论结构模块3、现代工程交易过程与要素工程业主方组织交易的过程：①业主方组织工程招标、选择工程承包人，并确定合同价②业主方与中标方签订工程合同③承包方组织履行合同，业主方组织对其监管④承包方完成合同任务后，业主方组织工程验收。
工程交易要素: 交易主体、交易客体、交易机制、交易（发包）管理、交易合同。
4、工程项目管理理论内容（1）目标管理工程时间/进度管理工程成本管理工程质量管理工程职业健康安全与环境（HSE）管理（2）综合管理工程整体/集成管理（一种方法、技术）工程投标和承包合同管理（综合性管理）工程项目沟通与信息管理（一种方法、技术）工程项目风险管理（一种方法、技术）（3）专项管理理论工程项目人力资源管理工程物料采购管理工程精益建造管理工程检测与验收管理5、现代工程管理知识创新路径6、工程交易模式中的工程发包方式（教材P20）★7、工程项目招投标与合同管理★★★★★（1）招投标的内涵：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争；招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。
《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
招标程序：①招标准备②发布招标信息③资格预审④踏勘项目现场⑤标前会⑥开标、评标和决标（2）工程评标方法：①专家评议法②综合评分法③合理低价中标法（3）国家规范GB/T 50875 -2013《工程造价术语标准》投标报价：投标人投标时响应招标文件要求所报出的,在已标价工程量清单中标明的总价。
标底：招标人对招标项目所计算的一个期望交易价格。
签约合同价：发承包双方在合同中约定的工程造价，包括了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合同总金额。
工程项目管理绪论.ppt
❖ 工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对 象为建设工程实体。
❖ 1、工程项目的特殊性
❖ （1）工程项目实体的特殊性
❖
1）实体体型庞大。(芯片小)
❖ 2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大 酒店的平移案例。
❖ 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体 6层，局部7层框架，占地面积约700平方米，总建筑面积 5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位 移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工， 此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历 史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己 施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不 均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首 次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程 建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少 地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将 房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。
节联欢晚会； ❖ 。。。。。。。。。。。
2、项目的特点
整体性
目的性
项目基本特征
一次性
被限制性
2、项目的特点
❖ （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时 间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期 内完成。
❖ （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是 一个整体管理对象。
❖ （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独 特的产品或服务。
❖ 每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小 的部分组成。因此，对单位工程还可以按工 程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一
❖ （3）
❖ 分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位 或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土 建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构， 大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程、 钢筋混凝土工程、木单项工程、单位工程、分部工程和分 项工程。
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
水利建设监理建设项目质量控制ppt课件
二、设计阶段质量控制的依据
三、设计阶段质量控制的内容
（二）设计过程的质量控制
1 对勘测工作质量的控制 2对设计方案进行审查，控制设计质量 3设计图纸及设计文件的质量控制
建设项目质量控制
第二节 施工招标质量控制
一、施工招标过程对施工质量影响的分析
（一）招标文件质量对施工质量的影响 （二）投标单位资质的审查对施工质量的影响 （三）评标决标质量对施工质量的影响
一、质量 二、 质量控制
建设项目质量控制
河海大学 王卓甫
第一节 质量管理与质量保证术语
一、质量 二、 质量控制 三、质量保证
(一)质量保证的内涵 (二)质量保证的种类 (三)质量保证的途径
建设项目质量控制
河海大学 王卓甫
第一节 质量管理与质量保证术语
一、质量 二、 质量控制 三、质量保证 四 、质量管理
全国水利监理工程师培训
建设项目质量 控制
主 讲：王卓甫
建设项目质量控制
第一章建设项目质量管理概述
河海大学 王卓甫
第一节 质量管理与质量保证术语
一、质量
(一)工程产品质量 (二)工作质量
(三)工序质量
(四)工程产品质量,工序质量,工作质量之间的关系
建设项目质量控制
河海大学 王卓甫
第一节 质量管理与质量保证术语
五、评标质量控制
河海大学 王卓甫
建设项目质量控制
河海大学 王卓甫
第三章 施工阶段的质量控制
第一节 合同条件与施工阶段质量控制
一、限制合同转让与分包
建设项目质量控制
河海大学 王卓甫
第三章 施工阶段的质量控制
第一节 合同条件与施工阶段质量控制
《工程项目管理》考试重点-河海大学工商管理专业
第一章项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，已形成独特的产品或服务。
项目的特点：一次性、整体性、目的性、被限制性工程项目的特性：除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在：1.实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性2.建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织工程项目分类：1.按行业构成、投资用途分类；2.按建设项目的建设性质不同；3.按建设总规模或总投资的大小；4.按建设项目的建设阶段；5.按建设项目的投入产出属性工程项目分解：单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
项目管理概念：项目负责人或称项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称项目管理过程：项目定义、计划、执行、控制、结束项目管理知识体系:项目集成\范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理项目管理特点：是一项复杂的工作；具有创造性；需要集权领导和建立专门项目组织；项目负责在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
工程项目一般建设程序（及性质）：1.项目建议书阶段 2.项目可行性研究阶段3.项目设计工作阶段4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收阶段7.后评级阶段项目周期：策划、立项、完建、运行、报废或被淘汰工程项目主要参与方：1.工程项目投资方 2.工程项目业主方/项目法人 3.工程项目施工方/设备制造方4.工程项目设计方5.工程项目监理方/咨询方6.工程项目相关的其他主体第二章工程项目决策分析过程：国外：1.投资机会研究2.项目预可行性研究3.项目详细可行性研究国内：1.工程项目建议书2.工程项目可行性研究工程项目决策分析基本原则：科学化民主化我国立项的现行管理规定P401.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
河海建设工程项目管理教学课件002-文档资料
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综 合单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
(二)多项选择题 [例题1] 按照《建设工程工程量清单计价规范》 和《建设工程施工合同(示范文本)》，发生( )， 承包人都可以提出综合单价调整要求。 A。地方政府提高了教育费附加费率 B．工程量清单漏项 C．工程量清单的工程数量有误,超过约定。 D．设计变更引起的新的工程量清单项目 E．特大暴雨 答案：BCD 解析：根据《规范》，综合单价内不含税金；按 照《合同》精神，特大暴雨视为不可抗力，按 索赔程序处理，不当作“变更”。
1Z202019 施工成本管理的任务 1Z202019施工成本管理的措施
1Z202019 施工成本管理的任务
一、主要内容 1 概念:施工成本管理就是要在保证工期和 质量满足要求的情况下，利用组织措施、 经济措施、 技术措施、合同措施把成本 控制在计划范围内，并进一步寻求最大 程度的成本节约。 2 施工成本管理的主要任务包括：成本预 测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核。
10 利息 (1)拖期付款的利息 (2)由于工程变更和工程延期增加投资的利息 (3)索赔款的利息 (4)错误扣款的利息 利率: (1)贷款利率 (2)透支利率 (3)双方协议利率 (4)中央银行贴现率加三个百分点
11 总部(企业)管理费
(1)主要指工程延期期间所增加的管理费。 (2)索赔管理费计算公式: 1) 合同中总部管理费比率 (3~8％ ) × ( 直接费索赔款额 + 现 场管理费索赔款额) 2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额) 3)以工程延长的总天数为基础 a 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该 工程的合同额÷同期内公司的总合同额 b该工程的每日管理费 =该工程向总部上缴的管理费÷合 同实施天数 c 索赔的总部管理费：该工程的每日管理费 x 工程延期的 天数
河海大学工程项目管理-直方图法
Project Control
(5)陡壁型，如图7－3(f)所示。直方图一侧出 现陡峭绝壁状态，这是由于人为剔除了不合格的 数据造成的。
(6)锯齿型，如图7－3(g)所示。直方图出现 参差不齐的形状，这是由于数据分组过多或测量 仪器精度不够造成的。
oyanghx@
Project Control
(二)对照标准分析比较 正常型的直方图，并不意味着质量分布就完全 合理，还必须与规定的标准公差相比较，以作进 一步分析。主要是分析直方图的平均值 与质量标 准中心u的重合程度，比较分析直方图的分X布范围 B同公差范围T的关系。图7－5在直方图中标出了 标准公差范围T，公差上限值TU和下限值TL，实 际尺寸范围B。其对照分析如下。
oyanghx@
Project Control oyanghx@
Project Control
(1)理想型，如图7-4(a)所示。实际分布中心 余与地X 标，准这公是差理小想心状u态吻，合不，会B出在现T中不间合，格两品边。略有
(2)偏向型，如图7-4(b)。B虽然在T中，但B的 中心偏离T的中心，表明生产控制有偏向一侧的倾 向，易出废品，应采取纠偏措施。
oyanghx@
Project Control
(5)能力不足型。如图7-4(e)。B>T，两边均 有超差，已出废品。应加强控制，提高精度。
(6)严重偏向型，如图7-4(f)。B的中心严重 偏离T的中心，其上限已超出公差，说明没有按 质量标准严格控制工序，应采取纠正措施。
oyanghx@
Project Control
第二节 质量控制的直方图法 一、直方图的绘制方法
1、收集和整理质量数据 要根据实际情况确定收集数据的数量，一般
工程项目管理工程项目精品课程3
第三章 工程招投标与合同管理
工 程
• 第一节 工程项目招标及其计划
项
目
管
理 三、合同类型及其选择
1.合同类型
河 海 大 学
杨 志 勇
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›
（3）实际成本加酬金类合同。 ①实际成本加固定费用合同 ②实际成本加百分比合同 ③实际成本加奖金合同 （4）混合型合同 它是指有部分固定价格、部分实际成本加酬金合同和阶段转换合同形式的 情况。
设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，
河
必须进行招标：
海 大 学
（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项 目；
杨
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
志 勇
（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
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Project Management
杨 志 勇
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（１）工程特点和施工特点。 （２）对工程造价的影响。 （３）施工进度安排。 （４）施工现场的地形地貌和主体建筑物的布置 （５）资金筹措的情况。
Project Management
第三章 工程招投标与合同管理
工 程
• 第一节 工程项目招标及其计划
项
目
管
理 三、工程项目标段划分
2.工程分标的一般原则
Project Management
第三章 工程招投标与合同管理
工 程
• 第一节 工程项目招标及其计划
项
目
管
理 一、招标方式分类及其选择
案例3-1 [《中华人民共和国招标投标法》
对工程招标范围的相关规定
河海大学项目管理复习终极版
第一章1.从不同维度理解项目管理的内容（1）过程：决策、设计、招标、施工、验收设计：方案、初步、升华、技术设计、施工图纸等，是一个有由粗到细的过程招标：寻找伙伴和交易对象特殊点：合同、风险、沟通（2）目标：进度、质量、成本（费用）、安全（3）资源：人、材、机、技术、资金、信息2、项目的特点项目的特点：一次性整体性目的性被限制性将项目看做是有生命的，一个项目分成若干个子项目3、工程项目、自身特点、管理特点（1）工程项目：A.固定资产投资 B.内容：建筑、安装、购置固定资产（2）工程项目实体的特殊性（体形庞大空间固定单件性）（3）工程项目建设过程的特殊性（建设周期长建设过程的连续性和协作性建设过程的流动性受建设环境影响大建设/生产过程与交易过程相交织）4、工程项目分解工程项目> 单项工程> 单位工程> 分部工程> 分项工程PS:在质量管理中，分项：单元工程>单元工序>人的工作工具：WBS（将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构）5、项目管理的知识体系项目管理的知识体系：○1集成管理、○2范围管理（明确所需的工具）、○3时间管理（进度管理）、○4成本管理、○5质量管理、○6人力资源管理（目标管理的四大组织措施：组织、技术、管理、合同其中最重要的是组织，人才是最核心的）、○7沟通管理（命令的传递以及沟通的反馈）、○8风险管理、○9采购管理（招标、合同管理）6、工程项目建设程序：①项目建议书阶段（项目的起源）②项目可行性研究阶段（有方案的研究，包括立项与评估）③项目设计阶段（初步设计、技术设计、招标设计、施工详图设计、建设详图设计）④建设准备阶段（场地、资金、图纸、人员、材料）⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段（包括合同验收（完工剪彩后的验收）和国家验收（工程运行一到两年后的验收））5、工程项目参与各方及相互关系?（1）业主方（2）承包方（3）政府监督（4）交易与合同第二章1、一般问题的决策过程？（1）设计方案（2）计算方案对应目标的结果（3）选择方案2、工程项目的决策项目建议、可研、项目评估、立项3、工程项目可行性研究的主要内容：8个反面+总论与结论（1）总论（概况与依据等）（2）市场论证（3）建设地点（4）设计方案（5）建设（实施）方案（6）生产组织（7）环境评价（可持续发展）（8）投资估算与融资方案（9）经济评价（社会影响评价）（10）结论（结论与建议）4、公益性项目或基础设施项目的融资方式：PFI、BOTPFI模式，即私人主动融资，是解决上述问题的一条有效途径。
水利工程项目管理课件
项目管理知识体系：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量 管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
水利工程项目管理的目标和任务
目标：确保水利 工程项目的顺利 实施，实现预定 目标
任务：制定项目 计划、组织协调 资源、控制进度 和质量、监督安 全管理等
单击添加标题
水利工程项目管 理过程
水利工程项目管 理案例分析
水利工程项目管 理概述
水利工程项目管 理要素
水利工程项目管 理的未来发展
水利工程项目的定义和特点
水利工程项目的定义：水利工程项目是指为了控制和调配自然水域的水流而建设的工程项目，包括水库、水电站、堤防、治理河道等。
水利工程项目的特点：水利工程项目通常具有投资大、建设周期长、技术复杂、环境影响大等特点，需要综合考虑自然环境、社会经济和 工程技术等多方面因素。
国际化视野下的水利工程项目管理
水利工程项目的国际化趋势
跨国合作与交流的机会与挑战
国际先进项目管理经验的借鉴 与融合
培养具备国际视野的水利工程 项目管理人才
安全管理：加强施工现场安全管理， 预防和减少安全事故的发生
水利工程项目的收尾和评估
收尾工作：完成施工记录、验收报告等文档整理，确保项目交付成果符合 要求
评估内容：对项目质量、进度、成本等方面进行评价，总结经验教训，为 后续项目提供参考
评估方法：采用定性和定量相结合的方法，对项目进行全面客观的评价
持续改进：根据评估结果，对项目管理过程进行持续改进，提高项目管理 水平
水利工程项目管理的新理念和新模式
引入智能化技术，提高管理 效率
推行全生命周期管理，降低 项目风险
强调可持续发展，注重生态 保护
工程项目管理2
河 海 大 学 杨 志 勇
图2-1 PPP融资模式具体形式谱族图
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Project Management
第二章 项目决策立项与管理策划
工 程 项 目 管 理
第一节 项目决策与立项
五、工程项目融资方式*
2．经营性工程项目融资方式 （2）具有公共性的经营性工程项目融资方式。 1）建设—转让（Build-Transfer, BT）。 2）建设—转让—运营（Build Transfer Operate, BTO）。 3）建设—经营—转让（Build Operate Transfer, BOT ） ， 或 建 设 — 经 营 — 拥 有 — 转 让 （ Build Operate Own Transfer, BOOT）。 4 ） 建 设 — 拥 有 — 经 营 （ Build Own Operate, BOO）。
Project Management
河 海 大 学 杨 志 勇
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第二章 项目决策立项与管理策划
工 程 项 目 管 理
第一节 项目决策与立项
五、工程项目融资方式*
[案例2-5] 京沪高速铁路融资方式多元化 2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司 在北京成立，此股份公司是由中国铁路建设 投资公司、平安资产管理有限责任公司、全 国社会保障基金理事会、上海申铁投资有限 公司等共11所公司共同设立，注册资本金 1150亿元，当中铁道部出资56.267%，地方 政 府 出 资 21.124% ， 平 安 资 产 管 理 公 司 为 13.913%，社保基金为8.696%。
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Project Management
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《工程项目管理》复习要点第一章绪论1、项目的定义？（书）项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，以形成独特的产品或服务。
（PPT）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2、项目的四个特点？一次性、整体性、目的性、被限制性3、工程项目的特殊性表现在哪些方面？除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在：（1）实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性（2）建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织4、工程项目按建设阶段如何分类？按投入产出属性如何分类？工程项目按建设阶段可以划分为：（1）前期工作项目：项目建议书批准后，可行性研究报告前的项目（2）预备项目：可行性研究报告批准后，开工前的项目（3）施工项目：开始施工的项目（4）建成投产项目：竣工验收后交付使用的项目工程项目按投入产出属性可以划分为：（1）经营性建设项目：有明确投入，建成之后可用于生产经营，创造经济效益，回收投资，并获得利润的项目。
（2）公益性建设项目：有明确投入，建成之后能产生社会效益，但难以用于生产经营，创造经济效益的项目。
5、工程项目一般可分解成哪几种类型？单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
6、单项工程和单位工程的定义？单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程7、我国工程建设领域广泛推行的三项制度是指什么？（1）建设项目法人制（2）招投标制（3）工程建设监理制8、工程项目的建设程序一般包括哪几个阶段？（P16图1—5）第二章项目决策与项目管理策划1、我国的工程项目决策过程包括哪几个层次？（P38）国外：1）.投资机会研究2）.项目预可行性研究3）.项目详细可行性研究国内：1）.工程项目建议书2）.工程项目可行性研究2、我国现行的工程项目立项制度其要点有哪些？（P40）（1）对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目政府只审批资金申请报告。
由国务院投资主管部门会同有关部门研究提出《政府核准的投资项目目录》（2）对于《政府核准的投资项目目录》以内的企业投资项目，企业须向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
对于外商投资项目，政府还要从市场准入，资本项目管理等方面进行核准（3）对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制，除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
（4）各类企业都应严格遵守国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，严格执行产业政策和行业准入标准，不得投资建设国家禁止发展的项目；应诚信守法，维护公共利益，确保工程质量，提高投资效益。
显然，目前在工程项目立项过程中，对政府投资项目，实行审批，对《政府核准的投资项目目录》内的项目，实行核准；对《政府核准的投资项目目录》外的项目实行备案。
但不论何类项目，政府对工程项目是否符合国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，以及是否满足国家产业政策和行业准入标准等方面情况均要管理。
3、工程项目可行性研究的内容有哪些？（1）全面深入的进行市场分析、预测（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资源的开发利用价值（3）深入进行项目建设方案设计（4）研究劳动安全卫生与消防（5）研究项目建成投产及生产经营的组织机构和人力资源配置（6）制定项目进度计划（7）对项目所需投资进行详细估算（8）深化融资分析（9）深化财务分析（10）深化国民经济评价（11）深化社会评价（12）深化环境影响评价（13）对项目进行不确定性分析（14）深化风险分析（15）综合评价4、公司融资和项目融资的定义？公司融资方式，亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
融资方式：资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道项目融资：是一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
5、具有公共性的经营性项目有哪些具体的融资方式？BT和BOT方式的主要区别有哪些？（P47）（1）PPP融资模式：公私合作模式，其内涵为政府私人企业基于某个基础设施项目而形成的互相合作关系。
BT建设转让—BTO建设转让运营—BOT建设经营转让—BOO建设拥有经营；PPP融资模式注意：立法问题、政府角色转变问题、诚信问题（2）区别：BT模式不包括运营（Operation）环节，BOT模式除建设、转让外，还包括运营，并通过运营获利。
BT模式的发起人需支付项目回购款，对政府而言构成负债。
BOT模式的发起人不需支付项目回购款，对政府而言不构成负债。
BT模式通过回收回购款获利；但BOT模式则通过运营收入获利。
BT模式既适用于非经营性的项目也可适用于经营性项目，但BOT模式只适用于经营性项目。
6、工程项目管理策划的定义？（P59）在项目实施之前，从工程项目价值最大化的视角出发，根据工程的特点、业主方的需求，并在一定的约束条件下，对工程项目的组织、采购和合同以及管理方法、措施和手段等内容进行科学分析、论证和优化选择的过程。
工程项目管理策划的主要层次:（1）工程项目发包方式策划（2）业主方管理方式策划（3）工程招标与工程合同策划（4）业主方管理组织结构、任务分工和管理职能分工策划7、DB方式，DBB方式和EPC方式有哪些优点和缺点？（P61）8、业主方工程项目管理的方式有哪几类？（P66）（1）自主管理方式（2）委托管理方式（3）一体化管理方式9、经典的组织结构模式有哪几类？其优缺点有哪些？（1）线性组织结构模式：优：结构简单、职责分明、只会灵活、确保工作指令唯一性；缺：项目负责人责任重大，全能型人物（2）职能组织结构模式：优：有利于发挥人才作用，专业人才的培养和技术水平的提高；缺：命令系统多元化，各工作部门界限不易愤青，发生矛盾协调工作量大（3）矩阵组织结构模式：优：充分发挥组织中人力资源作用，尽可能少的能力实现多个任务的高效管理，反映了项目组织结构设计的弹性原则；缺：对每一项纵向和横向交汇的工作，指令源有两个，发生矛盾，需要最高指挥者协调决策。
10、对于一般的管理过程，其管理职能有哪几项？（P73）四项基本职能：策划（Planning），决策（Decision），执行（Implement），检查（Check）第三章项目招标与合同管理1、招投标的定义？（P76）投标：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争。
招标：招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。
2、公开招标和邀请招标的定义及其主要区别？（P77）招标方式：（1）公开招标：无限竞争性招标，招标人以招标公告方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
（2）邀请招标：有限竞争性招标。
以投标邀请书方式邀请特定区别：（1）发布信息的方式不同（2）选择的范围不同（3）竞争的范围不同（4）公开的程度不同（5）时间和费用不同3、工程项目招标的一般程序？（P79图3—1）4、工程分标的定义及分标时应考虑的主要因素？（P79）（1）工程项目标段划分，又称工程分标，指将一个工程项目分解为若干部分，然后分别招标，每一部分称为一个标段。
（2）考虑的主要因素:1）工程特点和施工特点；2）对工程造价的影响；3）施工进度安排；4）施工现场的地形地貌和主体建筑物的布置；5）资金筹措的情况5、按计价方式可将合同分成哪几种类型？（P81—P83）合同类型依计价方式的不同：（1）总价合同：在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目的全部合同内容；（2）单价合同：承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程清单确定各分部分项工程的合同；（3）实际成本加酬金类合同（实际成本加固定费用合同、实际成本加百分比合同、实际成本加奖金合同）：先商定一个目标成本，另外规定一个百分比作为酬金（4）混合型合同：有部分固定价格、部分实际成本加酬金合同和阶段转换合同形式6、目前常用的评标方法可分成哪几类？（P84）评标机制—方法有：（1）、专家评议法；（2）、综合评分法；（3）、最低评标价法；（4）、最低报价法7、投标保证金和履约保证金的涵义？（1）投标保证金是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。
其主要保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件、或者不按照招标文件要求提交履约保证金，否则，招标人有权不予返还其递交的投标保证金。
（2）履约保证金是履约担保形式之一。
而履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。
其形式有履约保证金、履约银行保函和履约担保书三种。
8、投标资格预审的内容包括哪几个方面？（P92）（2）具有独立订立合同的权利；（2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；（3）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；（5）法律、行政法规规定的其他资格条件。
书：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验9、施工合同文件的内容及解释的优先次序？（P100）（1）施工合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）施工合同专用条款；（5）施工合同通用条款；（6）标准、规格及有关技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；10、合同中关于质量的重新检验是如何规定的？不论何种原因，若监理人对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验，承包人不得拒绝。
若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求，则应由承包人承担重新检验的费用和工期延误责任；若重新检验结果证明这些材料和工程设备符合合同要求，则应由发包人承担重新检验的费用和工期延误责任。