新产品研发(开发)项目管理培训教材共46页
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新产品开发及项目管理教材.pptx
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供应商的职责： 1. 研究并建立设计质量要求，包括关键质量评估基准； 2. 确定生产能力、Cpk以及限度样品的评估基准； 3. 确定对分供应商的产品质量要求和评估基准； 4. 编制产品质量检验标准； 5. 编制MQC （控制计划）； 6. 编制每个产品的质量验证计划； 7. 编制PFMEA； 8. 参与丰田的工艺同步工程；
8
二、丰田 新产品开发 项目管理
主要方法： 将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），
里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）； 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI
(Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI，
无部件危机
6
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
7
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
12
新产品开发 及项目管理的 第2个阶段： 初始评估
Initial Evaluation 初始评估
1
2
3
4
5
6
7
第二阶段： 初始评估
主要目标：在供应商质量确认阶段（SQCS）之前，确保产品的设计意图可以在生产 “硬件”（设备、模具、工装等）和与批量生产相当的生产线上实现。
供应商的职责： 1. 研究并建立设计质量要求，包括关键质量评估基准； 2. 确定生产能力、Cpk以及限度样品的评估基准； 3. 确定对分供应商的产品质量要求和评估基准； 4. 编制产品质量检验标准； 5. 编制MQC （控制计划）； 6. 编制每个产品的质量验证计划； 7. 编制PFMEA； 8. 参与丰田的工艺同步工程；
8
二、丰田 新产品开发 项目管理
主要方法： 将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），
里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）； 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI
(Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI，
无部件危机
6
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
7
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
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新产品开发 及项目管理的 第2个阶段： 初始评估
Initial Evaluation 初始评估
1
2
3
4
5
6
7
第二阶段： 初始评估
主要目标：在供应商质量确认阶段（SQCS）之前，确保产品的设计意图可以在生产 “硬件”（设备、模具、工装等）和与批量生产相当的生产线上实现。
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
产品研发项目管理培训教材(意识与行动)
为什么要结果，因为企业需要活命 做结果：是企业的商业底线
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
精选版
53
从现在开始： 让我们在任何情况下，先假设领导是正确的，先执行起
来！
执行时带着6W2H方法思考......
精选版
54
小张送合同故事： 哈尔滨招投标，市场总监王总让小 张将重要的合同文件送达哈尔滨现 场......
精选版
46
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
生病
因为种种原因，未能送达：
自然
你是公司管理者，怎么办？
灾害
堵车
精选版
扣工资？给予精神补偿？
47
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
？ 企业和员工之间是什么关系？
精选版
3 4
做好要夸赞
精选版
26
项目管理知识的主要内容
项目论证 评估与决策
原理、方法、程序、文档
明确目标 确定范围
工作分解结构
项
项
责任矩阵
目
管
目
里程碑图
理 技
网络计划技术
管
甘特图
术
理
方
累计费用曲线
法
软
工
资源负荷图
具
件
挣值方法
目标分解 任务分解 统筹安排
实施与 动态控制
精选版
项目收尾
项
目
管
理
哲
学
项
目
项
管
目
-------威斯利•克拉克
我们看到的只是专业知识、工作技 能、岗位经验；而起到行动的推动 作用的主要在于工作态度、工作意 愿
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
精选版
53
从现在开始： 让我们在任何情况下，先假设领导是正确的，先执行起
来！
执行时带着6W2H方法思考......
精选版
54
小张送合同故事： 哈尔滨招投标，市场总监王总让小 张将重要的合同文件送达哈尔滨现 场......
精选版
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让行动感悟智慧，让智慧创造价值
生病
因为种种原因，未能送达：
自然
你是公司管理者，怎么办？
灾害
堵车
精选版
扣工资？给予精神补偿？
47
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
？ 企业和员工之间是什么关系？
精选版
3 4
做好要夸赞
精选版
26
项目管理知识的主要内容
项目论证 评估与决策
原理、方法、程序、文档
明确目标 确定范围
工作分解结构
项
项
责任矩阵
目
管
目
里程碑图
理 技
网络计划技术
管
甘特图
术
理
方
累计费用曲线
法
软
工
资源负荷图
具
件
挣值方法
目标分解 任务分解 统筹安排
实施与 动态控制
精选版
项目收尾
项
目
管
理
哲
学
项
目
项
管
目
-------威斯利•克拉克
我们看到的只是专业知识、工作技 能、岗位经验；而起到行动的推动 作用的主要在于工作态度、工作意 愿
新产品研发及项目管理培训
新产品研发及项目管理培训新产品研发及项目管理培训引言：随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新，提供新的产品和解决方案来满足客户的需求。
同时，高效的项目管理也成为企业成功的关键因素。
为了引领企业在新产品研发和项目管理方面取得更好的成果，我们特别开设了一门新产品研发及项目管理培训课程。
一、课程概述：本培训课程旨在帮助学员了解新产品研发和项目管理的重要性，掌握相关的工具和技能，以提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、课程内容：1.新产品研发的重要性及过程：介绍新产品研发对企业发展的重要性，以及新产品研发的一般过程，包括市场调研、概念设计、原型制作、测试和上市等环节。
2.市场调研与需求分析：讲解如何有效进行市场调研，了解客户需求，并根据市场调研结果进行需求分析。
3.概念设计与原型制作：介绍如何进行概念设计，包括产品规格、功能设计和外观设计等内容。
并讲解如何制作原型，并进行测试和改进。
4.项目管理的基本概念与原则：介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目目标、项目计划、资源管理、风险管理等内容。
5.项目计划与进度管理：讲解如何制定合理的项目计划，如何根据项目进展进行进度管理，并解决项目进展中的问题和挑战。
6.团队管理与沟通：介绍如何有效管理团队，包括团队构建、团队激励和团队沟通等方面的内容。
7.质量管理与风险管理：讲解如何进行质量管理，保证产品和项目的质量。
同时也讲解如何进行风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
8.项目评估与总结：介绍如何对项目进行评估，评估项目的效果和成果，并对项目进行总结和复盘。
三、培训方法：1.理论讲解：通过讲师的讲解和案例分析，介绍相关的理论知识和实践经验。
2.互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享彼此的经验和想法。
3.实践演练：通过实际案例的演练和角色扮演，帮助学员更好地掌握相关的工具和技能。
四、培训成果：通过本培训课程的学习，学员将能够：1.了解新产品研发和项目管理的重要性，并认识到它们对企业发展的影响；2.掌握新产品研发的一般过程以及市场调研、需求分析、概念设计和原型制作等相关技能；3.掌握项目管理的基本概念和原则，能够制定合理的项目计划，并进行有效的进度管理和风险管理；4.提升团队管理和沟通能力，能够管理好团队，并有效地与团队成员进行沟通和合作；5.了解质量管理和风险管理的基本方法和技巧，能够保证产品和项目的质量，并有效应对项目风险；6.学会对项目进行评估和总结，能够及时调整项目策略和习惯。
产品开发与项目管理培训课件(PPT 67张)
高
极高产量
工艺选择的一个核心概念就是使产品需要和工艺能力相匹配。
2019/2/14 20
火龙果 整理
三、自动化
自动化是拥有传感器和控制设备，能够实现自动操作的机器。 工艺设计中的一个关键问题是：是否要实现自动化，实现多大 程度的自动化。
1. 自动化特点
优点：保证质量，降低变动成本，减少人为因素的影响。 缺点：固定成本高，需要高产量来分摊高成本；缺乏柔性； 工人害怕自动化会使他们失业，因而给生产率和士气带 来负面影响。
19
2019/2/14
火龙果 整理
表
品种差异性 物 流 连 续 性
产品-工艺矩阵（PPM）
低 半标准化产品 和服务 标准化产品 高度标准化产品和 和服务 服务
定制产品和服务 低产量 中等产量 高产量
工艺专业化 （项目型单件生产）
批量 （小批量生产） 重复性组装 （批量生产） 连续流 （大量流水生产）
2019/2/14 22
火龙果 整理
柔性自动化的几种不同形式：
制造单元。由一台或数台数控机床组成，能够生 产一组相似的部件，这些机器常由自动物料递送装 置连接在一起。 柔性制造系统（FMS）。由一组包括计算机监控 装置（CPM/CPC），自动物料递送装置（AGV）， 机器人（Robot）以及其它自动化加工设备在内的机 器组成。
2019/2/14
21
火龙果 整理
2、自动化的3种类型
固定型。其刚性最强，低成本和高质量是其主要优势，产品 缺少丰富性以及产品、工艺的较大改变需要很高的成本是其只 要缺陷。 可编程型。采用包含作业顺序和没一作业具体细节的计算机 程序所控制的高成本通用型设备。改变作业的难易程度由计算 机程序改变的难易程度决定，程序改变时需要一段停工期。它 能够经济地小批量生产较大范围低产量产品。数控机床和工业 机器人是这类自动化的应用。 柔性自动化。由可编程自动化转变而来，所用装备的通用程 度比前者低，但其换产时间更少，几乎能允许设备持续运转和 产品灵活变化，而无需生产批量性要求。
新产品开发流程与管理培训
设计工具：思维导图、流程 图、设计软件
产品规划：市场调研、需求 分析、竞品分析
设计评审：内部评审、用户 测试、优化改进
项目管理基础知识
项目管理定义： 对项目进行规划、 组织、领导和控
制的过程
项目管理目标： 按时、按质、按 量完成项目任务
项目管理过程： 启动、规划、执 行、监控、收尾
项目管理工具： 甘特图、网络图、
感谢您的观看
汇报人：WPS
掌握了项目管理和团队协 作的技巧
提高了解决问题的能力和 创新能力
对未来工作充满信心，期 待将所学应用到实际工作
中
展望未来发展与提升
创新驱动：鼓励创新思维， 推动产品创新和技术进步
持续改进：不断优化产品开 发流程，提高效率和质量
市场导向：关注市场需求， 满足客户需求，提高市场竞
争力
团队协作：加强团队协作， 提高团队效率和执行力
风险评估表等
团队建设与管理
团队建设的重 要性
团队沟通与协 作的技巧
团队管理的原 则和方法
团队激励与绩 效评估的方法
沟通协调技巧提升
沟通的重要性：在新产品开发过 程中，有效的沟通可以减少误解 和冲突，提高工作效率。
沟通技巧：包括倾听、表达、提 问、反馈等技巧，以及如何应对 不同的沟通场景。
协调技巧：如何协调不同部门、 不同团队成员之间的工作，确保 项目的顺利进行。
培训目标：提高员工对新 产品开发流程的理解和掌
握
培训内容：新产品开发流 程的各个环节，包括市场 调研、产品设计、生产制
造、市场推广等
培训方式：采用案例分析 法，通过分析成功和失败 的案例，让员工更好地理 解和掌握新产品开发流程
的管理方法和技巧。
培训课件新产品开发管理设计
战略模式选择 战略目标 驱动模式
××主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方向，增加 销售量、提高市场占有率
以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产 品开发战略选择目标
新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主
创新程度
2002—2006年，新产品开发的创新程度以模仿型创新为新产品开发形式
××重点培养工业设计能力。新产品开发的重点在产品的改型设计
新产品开发项目决策
战略决策
管理决策
项目业务决策
决策目标
选择能充分发挥企业实力的 产品和市场
合理组织企业资源， 有效利用资源，提高资源
以获得期望的成果
的利用率
决策性质
根据产品市场需求，分配总 资源
按项目分配资源
有效运用和控制资源
主要决策事 项
时机选择 竞争优势和市场定位 资源配置
2006年前，××新产品开发的时机选择以紧跟成功竞争对手为新产品开发时机 选择，并通过品牌宣传来与竞争对手加以区别
新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势，根据业务产品在 市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向
新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相 关资源的综合配置情况
与××产品相关的技术发展信息：中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；国外 相关技术的发展现状及未来技术发展趋势
国内外市场产品需求结构：现有产品的品种、类型、规格，产品需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等
国内外生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水平及未来技术应用发展趋势
R＆D
制造
新产品研发管理制度培训教材
制度培训教材
新产品研发管理制度关键点
五、设计开发的确认 （一）技术部依据《设计开发建议书》对设计开发进行确认，对符合 设计开发建议的新产品出具《新产品合格销售通知单》，经技术部经 理签字后发销售部门、品管部、生产部、财务部。 （二）品管部在接到《新产品合格销售通知单》后才能放行新产品， 允许新产品上市销售
资料来源：/famhjay
制度培训教材
新产品研发管理制度测试题（５个）
1、设计开发分为（项目策划）、（新产品开发（包括设计 开发输入、输出））、（设计开发确认）、（设计开发 更改控制）等几部分。 2.销售部门负责（新产品的推广）、（销售及信息反馈）工 作。 3.品管部在接到（《新产品合格销售通知单》）后才能放行 新产品，允许新产品上市销售。 4.简答：新产品技术文件的编制的程序。 5.简答：设计好的标签、彩袋、纸箱等经过什么程序后才可 交供应部进行印刷。制度培训教材新产品研发管理制度典型案例(5个）
案例三： 一、事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝、五香豆腐 丝、麻辣香焖豆腐、鸡汁香焖豆腐未将标准备案。 二、原因分析：违反《新产品研发管理制度》第十条的管理规定 “新产品通过评审后，产品研发人员要及时完成新产品工艺文件初 稿，并交技术部项目组备案。”产品在2006/2/27上柜销售，但至今 仍未将工艺报技术部备案。 三、纠正措施：要求北京公司技术科尽快完善。
制度培训教材
新产品研发管理制度检查表
检查点5：标签、 检查点1：新 检查点2：新产 检查点3：样 检查点4：设计 检查点6：设计开 检查点7：设计更 检查点 彩袋、纸箱的设 产品的研发 品的评审 品送检 开发输出 发的确认 改的评审 计、印刷 新产品的研发 要对生产工艺 执行标 进行小试，并 准 保留《设计开 发原始记录》 设计好的标签、 试制出的样品按 样品通过评审 项目组在设计开 彩袋、纸箱等经 照《新产品评审 后，填写《样 发成功之后，要 过技术部验证后 管理制度》的相 品送检单》送 及时制订相关文 填写《印刷通知 关要求进行评审 品管部检验 件 单》交供应部进 行印刷 品管部在接到《新 产品合格销售通知 单》后才能放行新 产品，允许上市销 售 《设计开发更改 建议书》汇总到 技术部后，技术 部不定期组织相 关部门进行评审
产品开发与项目管理之一新产品开发概论课件
– 开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断 壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。
– 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
产品开发与项目管理之一新产品开
8
发概论
二、产品与新产品概述
产品开发与项目管理之一新产品开
9
发概论
1、产品的涵义
传统的观点：产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体，诸如电冰箱、 电视机、服装等
卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
产品开发与项目管理之一新产品开
6
发概论
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响
主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
– 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素， 科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过 20%到80年代上升至80%
现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题
产品开发与项目管理之一新产品开
3
发概论
一、现代企业经营 战略重点转移
产品开发与项目管理之一新产品开
4
发概论
1、工业企业的生产经营过程
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、 制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
知识与创造性成反比，知识越多，思维 的定势越多，对创造性的限制越多
保持自己的创造力
– 较宽的知识面，丰富的想象力，举一反三 – 批判革新的精神，不迷信权威，敢独树一帜 – 献身精神和探索精神 – 顽强的毅力的坚持的精神，不怕困难和失败
产品开发与项目管理之一新产品开
29
– 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
产品开发与项目管理之一新产品开
8
发概论
二、产品与新产品概述
产品开发与项目管理之一新产品开
9
发概论
1、产品的涵义
传统的观点：产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体，诸如电冰箱、 电视机、服装等
卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
产品开发与项目管理之一新产品开
6
发概论
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响
主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
– 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素， 科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过 20%到80年代上升至80%
现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题
产品开发与项目管理之一新产品开
3
发概论
一、现代企业经营 战略重点转移
产品开发与项目管理之一新产品开
4
发概论
1、工业企业的生产经营过程
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、 制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
知识与创造性成反比，知识越多，思维 的定势越多，对创造性的限制越多
保持自己的创造力
– 较宽的知识面，丰富的想象力，举一反三 – 批判革新的精神，不迷信权威，敢独树一帜 – 献身精神和探索精神 – 顽强的毅力的坚持的精神，不怕困难和失败
产品开发与项目管理之一新产品开
29
成功新产品开发流程与项目管理培训教材
关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理
1.1.0 产品开发的功能面与物理面
市场细分
产品组合
客户群
产品规划
客户需求
产品CTQ
专 业
产品功能
运
VOC MOC CANO 模型 竞争性评估
动
产 QFD1
产 HOQ-VOC-CTQ
品 功 能
QQ-VOC-FN
发
值
冲突矩阵
AHP法 价值权重
关义春博士版权所有，未经允许，不得使用
关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理
1.2.1.1 企业的新产品开发行为模型
企业愿景 Enterprise vision
客户需求 Customer needs
新材料 继承
创造产品 系统
交付产品与系统 后勤支持
使用产品 系统
产品与系统生命周期
业务与开发环境
运作环境
关义春博士版权所有，未经允许，不得使用
废弃材料 延续
关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理
1.2. 1. 2 企业愿景实现方式
-----
业 务
企业愿景 表述
定位职责
企业组织
能
力
过程
人
执
行 力
详细分解 到任务包
定位职责
详细 组织结构
技术
关义春博士版权所有，未经允许，不得使用
关博士《成功新产品开发》系列培训-研发项目管理
1.1.5 市场面
利润
市场S曲线 份额S曲线 客户群的变化
配置规划
需求规划 可定制
目 标
组合与上市管理
成 价值流-五流
本 运作/交付规划
新产品研发开发项目管理培训教材
21
项目管理中心（PMCOE/PMO）
培训 流程标准化 内部咨询 确定最佳实践 安排项目优先级 确定并标准化工具 编制企业或项目组合的报表 实施行业比较基准提高管理水平
22
项目支持办公室（PSO)
计划和进度 项目跟踪 项目状态评审 范围变更管理 项目管理工具 项目衡量标准 资产跟踪纪录 管理和财务支持 合同起草和管理 文档管理
•
品质改善,我们需要全员参与。09:59:3 309:59:3309:59 9/14/20 20 9:59:33 AM
•
爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1 409:59:3309:5 9Sep-2 014-Sep -20
•
落实拜访，本周破零，活动管理，行 销真谛 。09:59:3309:5 9:3309:59Mon day , September 14, 2020
16
产品研发项目管理概述
企业面临的挑战及应对 产品研发项目管理的发展 产品研发项目管理体系框架
17
产品研发项目的特点
目的 性质 内容 成果 成功率 人员 经费 管理原则 计划
以市场需求为目标 知识的应用 知识应用，追求用经济的方法开发新产品 专利，设计文档，新产品 风险大，成功率50％－60％ 创造能力强，动手能力强 较多 尊重集体意见，采用多种评价方法，侧重于经济评价 弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限
项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业 战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有 项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的 动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过 项目的运作实现组织的战略目标。 项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先 确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标 的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项 目。
项目管理中心（PMCOE/PMO）
培训 流程标准化 内部咨询 确定最佳实践 安排项目优先级 确定并标准化工具 编制企业或项目组合的报表 实施行业比较基准提高管理水平
22
项目支持办公室（PSO)
计划和进度 项目跟踪 项目状态评审 范围变更管理 项目管理工具 项目衡量标准 资产跟踪纪录 管理和财务支持 合同起草和管理 文档管理
•
品质改善,我们需要全员参与。09:59:3 309:59:3309:59 9/14/20 20 9:59:33 AM
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爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1 409:59:3309:5 9Sep-2 014-Sep -20
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落实拜访，本周破零，活动管理，行 销真谛 。09:59:3309:5 9:3309:59Mon day , September 14, 2020
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产品研发项目管理概述
企业面临的挑战及应对 产品研发项目管理的发展 产品研发项目管理体系框架
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产品研发项目的特点
目的 性质 内容 成果 成功率 人员 经费 管理原则 计划
以市场需求为目标 知识的应用 知识应用，追求用经济的方法开发新产品 专利，设计文档，新产品 风险大，成功率50％－60％ 创造能力强，动手能力强 较多 尊重集体意见，采用多种评价方法，侧重于经济评价 弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限
项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业 战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有 项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的 动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过 项目的运作实现组织的战略目标。 项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先 确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标 的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项 目。
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新产品研发(开发)项目管理培训教材
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭