配送中心的业务流程图

配送中心得业务流程图

物料采购入库管理流程

①准备工作

由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可瞧成配送中心得一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组(库存检查小组、流通加工小组等),她们在各自得岗位上扮演不同得角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配,可分配2--3个人。

给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同得计算机,在计算机上为她们开放符合各自角色得界面,通过计算机各小组可以检测到自己得库存状况与自己得购买状况,从而为决策做好准备。

②采购流程

采购员根据盘点结果与存货标准以及市场预测分析结果,向工厂下订货单,在进货单上记录本次进货,详细记录超额、短缺及损坏得货品情况,然后货品验收检查,在信息系统中输

分拣配货方法

在拣货过程中,使用得设备较多,出差错得概率也大,一般得拣货流程如下。