财务部会计岗位绩效考核表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部会计岗位绩效考核表
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
会计职务绩效考核表
姓名
职别：
得分：
NO 考核项目
考核标准内容
1、设置合理会计科目，制作会计凭证准确，帐帐相符，如不相符扣3分 2、审核原始凭证的真实性，是否符合公司费用报销制度，如有差错扣4分 3、制作总公司及旗下公司月度、季度、年度财务报表准确性如有不符扣5分
月份:
初评分数 复评分数 扣/-加/+ 扣/-加/+
4、及时处理供应商往来对账工作，核对数量，单价，总价是否有入库信息如有差错扣5分
1
5、月底或不定期盘点出纳现金。如未执行扣4分 工作任务
7、定期清查在公司的固定资产，如未执行扣3分
8、会计凭证，报表等会计资料的装订和保管工作，如有遗失或散落扣3分
9、对公账户付出的各项费用，未收到发票及时通知相关员催收，如未执行扣3分
扣分合计 加分合计
加分内容描述
副 总经
2
/
3、每月的3号核算完成办公室员工的工资，8号完成各类提成核算，如未及时扣3分
工作报表 4、月末对财务数据进行备份如未执行扣2分
5、负责审核仓库的盘点工作（时间待定）如未执行扣2分
6、每月的13号完成月度项目核算表如未完成扣4分
7、每月的12号完成月度会计报表，季度报表，12号完成提成核算，如有差错扣3分
11、项目单独进行费用成本的核算如不符合扣4分
1、各类账目、报表准确率100%无误，发现不符依情节扣5分
2、原始单据的财务审核审批手续必须齐全，错误一次扣2分
1、严格保守公司机密，如泄密扣5分
2、每月的15日-30日关注公司的增值税税负，未控制税点扣3分 工作岗位
1、工作上出现问题，不积极补救处理，不及时解决问题，或推卸责任，每次扣5分
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务部会计绩效考核指标
保证财务指标快报的及时性和准确性，为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核；协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率，保证往来帐务清理工作的质量和效率，控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
财务部会计绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作，为公司提供财务信息，为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表
财务会计人员绩效考核明细表excel模版
\不规范的财务分析,并 板及上级提供分析报 透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专 业及本职务知识了解 不多,也不愿意学习补 充,年度无学习记录
对本专业知识有所了 解,对工作较熟悉,但却 缺乏广度和深度,有学 习记录
懂得本专业的知识,并 有一定广度和深度,喜 欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协 调
与政府部门关系不协 调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办 理相关事宜
关系较为融洽,能够独 立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与 各部门关系
与各部门关系极为融 洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂 头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对 于实践,弥补自己工作 勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努 实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方 便合适
LO
理解领导意图,主动为 领导分担责任,帮助同 事解决问题
充分理解群体目标,乐 意为群体目标的实现 做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点 及抽查,与仓库\自营店 库存商品三级账的核 对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及 抽查,三级账的核对工 作按计划进行,账目货 品基本无误
入
账目清晰无误,对账工 作有秩序,及时抽查与 盘点,账物相符无误,能 够为公司的各类促销 工作提供有力证据
财务部绩效考核表
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。
部门负责人评估
得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
发票管理
10
对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。
对外账务
10
根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。
财务规范
5
根据业务需要出具公司财务规范指标。
工作纪律态度
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
规章制度执行
5
每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。
20
%
工作纪律态度20%
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。
专业能力20%
报表及时完成
5
财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。
专业能力20%
财务分析
5
严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。
财务部-会计人员绩效考核评分表
迟到早退未打卡事假婚假财务部-会计人员绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况出勤、奖惩情况(15%）考核内容二丧假产假旷工嘉奖处罚其他得分考核项目责任心内容对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作标准分105自评上级小计工作态度与合作精神中的责任。
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消积极性5极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意(20%）沟通能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待5协作精神考核内容三考核项目执行力工作效率创新能力同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
内容尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5标准分10776自评上级小计工作能力与效率(50%）账目管理财务报表及时完成率财务报表完成的准确规范性专业知识技能发现问题解决能力账目清晰无误，账实相符无误账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
报表准确、及时、规范胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
66666考核内容四公司制考核项目内容度(15%）遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
标准分105自评相关人小计管理制度执行力保密性严格按照公司财务制度执行，不询私枉法。
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
55考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分：分奖金发放意见：总上级主管核查绩效基数：元签名确认：上级主管签名：经理核准评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，未打卡、事假（超出正常休息日，且病假不扣分）、（婚假、丧假、产假）超额一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖（正常休息、无迟到早退未打卡旷工现象）一次加5分。
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考核表
2.超出范围，50分。
%
财务部工作汇报
3.门店备用金的监管
不定期抽查门店备用金的试用情况，出现问题及时反馈
1.门店备用金使用正常，100分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）1次，70分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）2次，40分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）3次或以上，0分。
1.全部出具，100分。
2.少一份报表，80分。
3.少两份报表，60分。
4.少三分报表或以上，0分。
%
财务部工作汇报
6．工作目标按计划完成率
能有效按照工作计划执行工作安排（客观因素除外）
1.本部门计划全部完成，100分。 2.计划完成80%，80分。 3.计划完成60%，60分。 4.计划完成40%，40分。 5.计划完成20%，20分。 6.计划完成0%，0分。
%
财务部工作汇报
6.后勤仓库的有效管理
负责后勤仓库的进与出，入库出库全凭相应单据
1.入库、出库有据可循，100分。
2.无单入库、出库，出现1次，80分。
2.无单入库、出库，出现2次，60分。
2.无单入库、出库，出现3次，40分。
2.无单入库、出库，出现4次，20分。
2.无单入库、出库，出现5次或以上，0分。
4.供货商结账单编一致，100分。
2.出现1处差错，70分。
3.出现2处差错，40分。
4.出现3处差错或以上，0分。
%
采购部、财务部工作汇报
格式清晰，一目了然
1.格式清晰，100分。
2.格式不清晰，50分。
%
采购部、财务部工作汇报
财务部应付会计岗位职责与绩效考核表
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部
岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对付款和采购发票进行清账处理
2、负责采购发票过帐
3、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
4、完成领导交办的其他工作任务
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、付款和采购发票清账处理的及时准确性
30
不及时扣5分/次，不准确扣5分/次，扣完为止
2、工作满意度
25
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
5
不及时扣1பைடு நூலகம்/次，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、采购发票过帐
30
采购发票与订单、验收单在数量、金额、单价上是不相符，不相符视情节轻重扣3-15分/单，扣完为止
5、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
6、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
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姓名 考核项目 资产管理
库存管理 往来帐款
考核指标 资金盘存
岗位主办会计 指标定义 现金银行存款帐户与总帐一致
任务期 间 分值
15
资金日报表 是否及时上报及准确性
10
库存商品
库存商品是否及时入帐,月末各 商品汇余额是否与仓库明细帐一 20 致
应收应付帐户管 是否按公司财务制度及往来帐款
理
制度处理发生的经济业务，
20
评分标准
考核结果 得分 考核者
按定期及不定期抽查，出现一次不符扣1 分
财务经理
每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分
财务经理
每延误2次扣1分，库存余额出错率控制 5%以下，超过1%扣1分
财务经理
由财务经理按制度规范书面评定
财务经理
日报表
帐务处理 工资福利 发放Βιβλιοθήκη 核对及出具每天 相关的日报表
是否及时核对出纳的收支报表， 出具销售日报表，核对应收帐款 汇总表
10
编制记帐凭证，
登记帐簿，月末 是否按公司财务制度处理发生的 结转成本并出具 经济业务，
15
相关报表
工资计算及发放 是否及时发放，是否计算准确 5
每延迟两天扣1分
财务经理的书面评价 核算有误人数超过总人数20%者此项为0 分
财务经理 财务经理 财务经理
工作态度
责任心和纪律性
是否认真负责，是否服从并优质 完成部门领导分派的工作任务
5
财务经理的书面评价
财务经理