LED照明灯营销战略规划
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一个战略业务单位应具备下列条件： ➢ 有自己的相对独立的市场、客户和竞争者。 ➢ 能作为或相当于一个独立的公司来运转。 ➢ 能确定并分离出其独自的成本与收益，从而可以自负盈亏。 ➢ 有自己的对业务负责的管理队伍。
16
战略业务单位界定
每一战略业务单位应有其自己的业务界定。事实上，战略业务单位的要领 使得业务界定更加有效，这些业务界定应确定下列要素： 战略业务单位所服务的顾客群体 战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要 战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段 不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能作出有意义的业务界定，也 不可能制定出有效的战略营销计划。事实上，最重要的是要强调战略营销 计划的制定，是在每一战略业务单位的水平上进行的，换言之，一个组织 中的战略业务单位应有它自己的独立的战略营销计划。
科特勒对营销战略的定义是：营销战略是一个企业单位用以达到 它的目标的基本方法，因此，它包括着目标市场、营销定位和组合、 营销费用水平中的主要决策。
有多少种营销书籍，就有多少营销战略的定义。专门从事战略研 究的诺顿. 佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外 部不断变化的市场机会相适应的管理过程。它有赖于制定，1）一 个任务或战略方向，2）阶段性目标，3）增长战略，4）由不同市 场和商品构成的企业经营组合。
八 营销预算
11
公司使命Fra Baidu bibliotek
经营理念/价值观 产业范围 地理范围 核心竞争力 战略联盟
（注：此部分内容应来自企业战略，如果企业没有明确成文的企业战略，要通过高层的访谈确定）
12
定义企业使命/任务是为了
有限数量的目标集中 强调公司主要政策和价值观 定义竞争领域和范围
13
核心竞争力
你的竞争力是什么？你的公司与其它公司相比有什么区别，在哪一方面 它显得与众不同？存在可持续的价值吗，它是你可以维持和发展的？经典的 竞争力是基于被专利保护的专利技术。有时市场份额和品牌接受度同样是重 要的，例如，苹果电脑常年来使用它的专利操作系统作为一项竞争力，而微 软使用它的市场份额和市场地位来超越苹果公司的早期的优势。几个制造商 使用专利压缩提高音像和照相软件，试图创造竞争力。
核心竞争力对每一个公司来说可能不同，甚至是在同一个行业内的公司 。可能它是企业的顾客基础，就像是在惠普与工程师和技术员之间传统的关 系一样，或者它是形象和认知度，就像是康柏。IBM竞争力可能是质量控制和 产品与服务的连续性。最好理解的竞争力是基于专利技术的那些。一项专利 ，一个算法，甚至根深蒂固的技术积累可以形成坚固的竞争力。但是在服务 行业，竞争力可能是像拥有一个特殊号码那样简单，这也是实际的：一个成 功的公司就建立在那个电话号码上。
5 选择战略方向/战略制定
监控体系
选择战略组合
7
营销战略
一 概述
二
公司使命/ 任务/目标 战略业务单位
三 营销审核
四 SWOT分析
五
六
七
目标市场 与定位
营销战略与组合
营销组织发展 战略实施步骤
八 营销预算
8
营销战略
一 概述
二
公司使命/ 任务/目标 战略业务单位
三 营销审核
四 SWOT分析
五
六
七
目标市场 与定位
命、经营理念/价值观、产业与地理范围、核心竞争力、战略目标。二、 竞争战略：成本领先/差异化/集中化。三、职能战略：营销战略、人才与 组织发展战略、技术与研发战略、财务战略、管理提升战略、信息化战 略、品牌战略等，在制订营销战略时应参照。
15
战略业务单位界定
列出每一个战略业务单位。下面的各项内容（从SWOT分析到营销预算） 需要为每个战略业务单位独立策划。
营销战略与组合
营销组织发展 战略实施步骤
八 营销预算
9
概述
营销审核及SWOT分析的主要结论 战略任务和目标 目标市场和定位 主要营销战略内容和关键步骤 营销预算
10
营销战略
一 概述
二
公司使命/ 任务/目标 战略业务单位
三 营销审核
四 SWOT分析
五
六
七
目标市场 与定位
营销战略与组合
营销组织发展 战略实施步骤
营销战略规划
参考书目：“派力营销思想库”之《市场进入战略》、《企划手册》 http://
1
营销战略模板使用说明
营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤 所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工 作，统一思想。
本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营销战略所制作， 希望通过模板的使用规范营销战略的制订，减轻大量的报告文案工作。
本模版体系根据多家之言及派力咨询案例形成
3
制订战略营销计划的意义
强调战略的意义是在营销计划中采用更具战略性的方法,对公司有极大帮助： ➢ 避免缺乏预先安排导致的营销工作行动和开支上的混乱 ➢ 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 ➢ 对公司未来3年的竞争战略、成长战略与品牌战略和各项营销职能战略 的明确将有利于营销工作的一致性和连贯性 ➢ 有利于定位的实施 ➢ 未来不确定性的降低 ➢ 对公司未来控制的加强 ➢ 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 ➢ 对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加
本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来，但对各行各业的个性问题无 法覆盖，这还留待以后逐步的完善。
本模板中所列提纲以及示例可作为参考，不需拘泥，可根据实际情况增删。 本模板中包含的所有模块可自由组合筛选，根据实际情况选取重点加以阐述。
2
提示
营销计划制定分两个层次：战略营销计划在分析当前市场情景和 机会结合预测的基础上，描绘范围较广时间较长的市场营销目标与 战略。战术营销计划则描绘不远的将来一个特定时期的营销战术 （如年度），包括4P等。这里说明的是3年企业战略营销计划的模 板,并基于消费品行业设计.
14
战略目标
定性目标：市场地位与信誉、品牌、创新（产品/市场/ 渠道/技术/管理）、管理表现、组织发展、人员素质
定量目标：利润、投资回报率、销售额、销售量、市 场份额
注： 1、品牌、管理、组织发展在企业战略中一般也有表述，可以参照。 2、一般来说，企业战略的内容有三个层次：一、总体战略：公司愿景、使
4
营销战略是它们的结合过程
市场导向的战略计划
目标
资源
技能
机会
5
营销战略是它们的结合过程
目标
资源
利润/成长
技能
机会
6
营销战略计划框架
1 公司使命/任务/目标
3 环境分析/审核
内部分析/审核 顾客分析/审核 竞争者分析/审核
2 战略业务单位确认
行业吸引力分析
4
SWOT分析
定位
6 组织保证/预算落实
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战略业务单位界定
每一战略业务单位应有其自己的业务界定。事实上，战略业务单位的要领 使得业务界定更加有效，这些业务界定应确定下列要素： 战略业务单位所服务的顾客群体 战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要 战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段 不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能作出有意义的业务界定，也 不可能制定出有效的战略营销计划。事实上，最重要的是要强调战略营销 计划的制定，是在每一战略业务单位的水平上进行的，换言之，一个组织 中的战略业务单位应有它自己的独立的战略营销计划。
科特勒对营销战略的定义是：营销战略是一个企业单位用以达到 它的目标的基本方法，因此，它包括着目标市场、营销定位和组合、 营销费用水平中的主要决策。
有多少种营销书籍，就有多少营销战略的定义。专门从事战略研 究的诺顿. 佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外 部不断变化的市场机会相适应的管理过程。它有赖于制定，1）一 个任务或战略方向，2）阶段性目标，3）增长战略，4）由不同市 场和商品构成的企业经营组合。
八 营销预算
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公司使命Fra Baidu bibliotek
经营理念/价值观 产业范围 地理范围 核心竞争力 战略联盟
（注：此部分内容应来自企业战略，如果企业没有明确成文的企业战略，要通过高层的访谈确定）
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定义企业使命/任务是为了
有限数量的目标集中 强调公司主要政策和价值观 定义竞争领域和范围
13
核心竞争力
你的竞争力是什么？你的公司与其它公司相比有什么区别，在哪一方面 它显得与众不同？存在可持续的价值吗，它是你可以维持和发展的？经典的 竞争力是基于被专利保护的专利技术。有时市场份额和品牌接受度同样是重 要的，例如，苹果电脑常年来使用它的专利操作系统作为一项竞争力，而微 软使用它的市场份额和市场地位来超越苹果公司的早期的优势。几个制造商 使用专利压缩提高音像和照相软件，试图创造竞争力。
核心竞争力对每一个公司来说可能不同，甚至是在同一个行业内的公司 。可能它是企业的顾客基础，就像是在惠普与工程师和技术员之间传统的关 系一样，或者它是形象和认知度，就像是康柏。IBM竞争力可能是质量控制和 产品与服务的连续性。最好理解的竞争力是基于专利技术的那些。一项专利 ，一个算法，甚至根深蒂固的技术积累可以形成坚固的竞争力。但是在服务 行业，竞争力可能是像拥有一个特殊号码那样简单，这也是实际的：一个成 功的公司就建立在那个电话号码上。
5 选择战略方向/战略制定
监控体系
选择战略组合
7
营销战略
一 概述
二
公司使命/ 任务/目标 战略业务单位
三 营销审核
四 SWOT分析
五
六
七
目标市场 与定位
营销战略与组合
营销组织发展 战略实施步骤
八 营销预算
8
营销战略
一 概述
二
公司使命/ 任务/目标 战略业务单位
三 营销审核
四 SWOT分析
五
六
七
目标市场 与定位
命、经营理念/价值观、产业与地理范围、核心竞争力、战略目标。二、 竞争战略：成本领先/差异化/集中化。三、职能战略：营销战略、人才与 组织发展战略、技术与研发战略、财务战略、管理提升战略、信息化战 略、品牌战略等，在制订营销战略时应参照。
15
战略业务单位界定
列出每一个战略业务单位。下面的各项内容（从SWOT分析到营销预算） 需要为每个战略业务单位独立策划。
营销战略与组合
营销组织发展 战略实施步骤
八 营销预算
9
概述
营销审核及SWOT分析的主要结论 战略任务和目标 目标市场和定位 主要营销战略内容和关键步骤 营销预算
10
营销战略
一 概述
二
公司使命/ 任务/目标 战略业务单位
三 营销审核
四 SWOT分析
五
六
七
目标市场 与定位
营销战略与组合
营销组织发展 战略实施步骤
营销战略规划
参考书目：“派力营销思想库”之《市场进入战略》、《企划手册》 http://
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营销战略模板使用说明
营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤 所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工 作，统一思想。
本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营销战略所制作， 希望通过模板的使用规范营销战略的制订，减轻大量的报告文案工作。
本模版体系根据多家之言及派力咨询案例形成
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制订战略营销计划的意义
强调战略的意义是在营销计划中采用更具战略性的方法,对公司有极大帮助： ➢ 避免缺乏预先安排导致的营销工作行动和开支上的混乱 ➢ 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 ➢ 对公司未来3年的竞争战略、成长战略与品牌战略和各项营销职能战略 的明确将有利于营销工作的一致性和连贯性 ➢ 有利于定位的实施 ➢ 未来不确定性的降低 ➢ 对公司未来控制的加强 ➢ 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 ➢ 对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加
本模板力求将营销战略中共性的问题反映出来，但对各行各业的个性问题无 法覆盖，这还留待以后逐步的完善。
本模板中所列提纲以及示例可作为参考，不需拘泥，可根据实际情况增删。 本模板中包含的所有模块可自由组合筛选，根据实际情况选取重点加以阐述。
2
提示
营销计划制定分两个层次：战略营销计划在分析当前市场情景和 机会结合预测的基础上，描绘范围较广时间较长的市场营销目标与 战略。战术营销计划则描绘不远的将来一个特定时期的营销战术 （如年度），包括4P等。这里说明的是3年企业战略营销计划的模 板,并基于消费品行业设计.
14
战略目标
定性目标：市场地位与信誉、品牌、创新（产品/市场/ 渠道/技术/管理）、管理表现、组织发展、人员素质
定量目标：利润、投资回报率、销售额、销售量、市 场份额
注： 1、品牌、管理、组织发展在企业战略中一般也有表述，可以参照。 2、一般来说，企业战略的内容有三个层次：一、总体战略：公司愿景、使
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营销战略是它们的结合过程
市场导向的战略计划
目标
资源
技能
机会
5
营销战略是它们的结合过程
目标
资源
利润/成长
技能
机会
6
营销战略计划框架
1 公司使命/任务/目标
3 环境分析/审核
内部分析/审核 顾客分析/审核 竞争者分析/审核
2 战略业务单位确认
行业吸引力分析
4
SWOT分析
定位
6 组织保证/预算落实