综合管理部部门职责说明书

部门职责说明书

综合管理部部门职责说明

1、 负责组织制定公司人力资源战略和规划；

2、 负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行；

3、 组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策，并在得到批准后负责组织实施；

4、 负责公司人才开发和引进；

5、 负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才；

6、 负责建立公司员工激励体系，增强公司凝聚力；

7、 负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷；

8、 负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行；

9、 主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，为公司战略目标的

实现营造良好的文化氛围;

10、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公

司网站维护等工作；

11、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件，并组织实施；

12、负责对公司厂区、厂房、员工宿舍进行维护、维修、清洁及绿化; 13、负责公司员工考勤工作;

14、负责公司办公用品的采购和收发管理;

15、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理; 16、配合公司其他部门的相关工作。

综合管理部部门组织机构及岗位定编

备注 当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更

编制： 批准： 行政课长（1人）

行政文员 (1人)

保安员 （7人）

综合管理部总监（1人）

人事培训专员 （1人）

保洁员 （2人）

人事课长（1人） 司机 （5人）

炊事员 （3人）

信息 化管 理员 （1人）

岗位说明书

职务概况岗位名称

综合管理部

总监

所属部门公司本部定编人数 1 直接上级总经理职务编号新添001 薪资等级

直接下属行政课长人事课长

工

作概述对综合管理部工作给予指导、监督与检查。

对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。

工作内容和职责一、在企业管理领域：

1．在总经理领导下，对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责；2．在总经理领导下，对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力；3．在总经理领导下，负责各类管理文件的起草，各类规章制度的建立、完善并监督执行。

二、在人事方面：

负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。

三、在行政管理上：

1．负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。

2．完成总经理交办的其他任务。

四、其他：

属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。

工作权限一、在企业管理领域：

对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。

二、在人事方面：

对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。

三、在行政管理上：

有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。

四、其他：

在权责内对各部门及领导有权进行沟通、协调与监督。

工

作重点考核项目1．分管部门/工作的绩效；

2．执行与贯彻总经理工作的及时性、准确性和有效性；3．工作安排和回复的及时性；

4．工作的有效性；

5．管理效果。

工作关系所受监督受总经理的工作监督

所施监督对下属人员的工作实施监督，协调各部长和部门员工的关系内部关系与总经理及公司各级人员的工作联系

岗位说明书

职务概况岗位名称行政课长所属部门人力资源部定编人数 1 直接上级

综合管理部

总监

职务编号014 薪资等级

直接下属行政文员保安队长炊事班长司机信息化管理员

工作

概述

全面负责行政后勤事务管理工作，协调对外行政关系事务。

工作内容和职责(1)综合管理部总监领导下，负责主持行政课的全面工作，组织并督促部门人员全面完

成行政课职责范围内的各项工作任务；

(2)负责组织制定和审批行政管理制度和安全管理制度，并监督实施；

(3)负责组织编制行政后勤和安全保卫工作目标和计划，并组织实施，对实施过程进行

指导、检查和监督；

(4)负责公司日常行政事务管理，协调各部门之间的行政关系；

(5)负责组织安排公司召开的各类会议，传达会议精神；

(6)负责组织办公事务的管理及办公用品的管理；

(7)负责定期组织对公司行政后勤事务管理工作进行检查和评估；

(8)负责组织制定行政后勤管理费用，并控制各项行政费用的支出；

(9)负责组织对公司消防、安全管理进行训练、演习，定期组织检查；

(10)负责组织开展定期的行政管理内部沟通会议，协调和处理有关问题；

(11)负责公司食堂管理工作；

(12)负责公司办公用品的采购及管理工作；

(13)完成上级安排的其他工作。

工作权限(1)有对行政后勤管理和安全管理目标计划的审批权；

(2)有对行政管理制度实施违规的纠正权和处罚权；

(3)有对下属的工作指导权、调配权、考核权、奖惩权、聘用权、建议任免权。

工作重点考核项目(1)行政管理制度和安全管理制度的适宜性和可操作性；

(2)行政管理和安全管理目标计划的达成率和实施的有效性；

(3)行政事务问题处理的及时性和有效性；

(4)安全事故发生率。

工作关系所受监督受综合管理部总监的工作监督

所施监督对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系内部关系与总经理、综合管理部总监及公司各级人员的工作联系