财务管理案例分析复习题-给学生(1)教学内容
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1标题：财务管理学案例分析题1引言概述：财务管理学案例分析题是财务管理学课程中重要的学习内容之一。
通过分析具体的案例，学生可以了解和应用财务管理的理论知识，培养解决实际财务问题的能力。
本文将针对财务管理学案例分析题1展开讨论，分为五个部分进行详细阐述。
一、公司财务状况分析1.1 公司资产负债表分析1.2 公司利润表分析1.3 公司现金流量表分析二、财务比率分析2.1 企业偿债能力分析2.2 企业盈利能力分析2.3 企业运营能力分析三、财务风险评估3.1 企业财务杠杆分析3.2 企业流动性风险评估3.3 企业市场风险评估四、财务决策分析4.1 投资决策分析4.2 融资决策分析4.3 资本结构决策分析五、财务绩效评价5.1 企业价值评估5.2 经济附加值分析5.3 股东权益回报率评估正文内容：一、公司财务状况分析1.1 公司资产负债表分析：通过分析公司的资产负债表，我们可以了解公司的资产结构、负债结构和净资产状况。
重点关注公司的流动性、偿债能力和财务稳定性。
1.2 公司利润表分析：利润表反映了公司的盈利能力和经营状况。
我们可以通过分析公司的营业收入、营业成本、毛利润和净利润等指标，评估公司的盈利能力。
1.3 公司现金流量表分析：现金流量表反映了公司的现金流入流出情况，可以帮助我们了解公司的现金流动性和经营活动的现金收支状况。
二、财务比率分析2.1 企业偿债能力分析：通过计算企业的偿债比率、流动比率和速动比率等指标，我们可以评估企业的偿债能力和流动性状况。
2.2 企业盈利能力分析：利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标可以帮助我们评估企业的盈利能力和资本运作效率。
2.3 企业运营能力分析：通过计算资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，我们可以了解企业的运营效率和资产利用情况。
三、财务风险评估3.1 企业财务杠杆分析：财务杠杆比率可以帮助我们评估企业的财务风险和财务稳定性。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景描述某公司是一家创造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司面临着诸多的财务管理问题。
本案例将环绕公司的财务管理问题展开分析。
二、问题提出1. 公司的资金流问题：公司在生产过程中需要大量的资金投入，但由于销售周期较长，资金回笼速度较慢，导致资金周转难点。
2. 资本结构问题：公司的资本结构主要依赖于债务融资，导致财务风险较高，如何优化资本结构？3. 盈利能力问题：公司的盈利能力相对较弱，如何提高盈利能力？4. 现金流量管理问题：公司在现金流量管理方面存在一定的问题，如何改进现金流量管理以确保业务的正常运转？三、解决方案1. 资金流问题解决方案：a. 加强资金计划和预测，合理安排生产周期和销售周期，以减少资金占用时间。
b. 寻求合理的融资渠道，如与银行建立良好的合作关系，获得低息贷款等。
c. 加强应收账款管理，及时催收款项，减少坏账损失。
d. 优化库存管理，减少库存占用的资金。
2. 资本结构问题解决方案：a. 多元化资本结构，减少对债务融资的依赖，可以考虑引入股权融资。
b. 优化财务结构，合理安排资本结构中的长期债务和短期债务的比例。
c. 提高公司的信用评级，以获得更好的融资条件。
3. 盈利能力问题解决方案：a. 优化生产成本，通过改进生产工艺和管理流程，降低生产成本。
b. 加强市场营销，提高产品的市场占有率和销售额。
c. 提高产品附加值，通过研发新产品或者提供增值服务，提高产品售价。
4. 现金流量管理问题解决方案：a. 加强预算管理，制定详细的预算计划，合理安排资金使用。
b. 加强对付账款管理，合理安排供应商付款周期，减少资金占用。
c. 加强现金流量的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
四、预期效果1. 通过解决资金流问题，公司的资金周转能力将得到改善，降低资金占用成本。
2. 优化资本结构可以降低财务风险，提高公司的信用评级。
3. 提高盈利能力可以增加公司的利润，提高股东回报率。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1财务管理学案例分析题1：公司A的财务决策一、背景描述公司A是一家制造业公司，主要生产电子产品。
近年来，公司A面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨以及劳动力成本增加等挑战。
为了应对这些挑战，公司A需要进行一系列的财务决策，以确保公司的可持续发展。
二、问题分析1. 如何确定公司A的资本结构？公司A需要确定合适的资本结构，即确定债务和股权的比例。
这涉及到权益和债务的成本、风险承受能力以及公司的长期发展战略。
通过分析公司A的财务状况、行业竞争情况和市场条件，可以评估不同资本结构方案的利弊，最终确定最适合公司A的资本结构。
2. 如何进行投资决策？公司A需要进行投资决策，包括扩大生产规模、引进新技术和开发新产品等。
在做出投资决策之前，需要对投资项目进行评估和分析。
通过计算投资回报率、净现值和内部收益率等指标，可以衡量投资项目的可行性和收益水平，从而决定是否进行投资。
3. 如何管理公司A的现金流？现金流管理对公司A的经营非常重要。
公司A需要制定合理的现金流管理策略，以确保公司有足够的现金用于日常运营、偿还债务和支付股息。
通过制定预算、管理应收账款和应付账款、优化库存管理等措施，可以有效管理公司A的现金流。
4. 如何进行财务风险管理？公司A需要进行财务风险管理，以降低财务风险对公司的影响。
财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过采取适当的风险管理措施，如多元化投资组合、合理的保险策略和灵活的融资方式等，可以降低公司A面临的财务风险。
三、解决方案1. 确定公司A的资本结构根据公司A的财务状况、行业竞争情况和市场条件，可以进行以下步骤来确定公司A的资本结构：- 评估权益和债务的成本和风险。
- 分析公司A的长期发展战略和资本需求。
- 评估不同资本结构方案的利弊。
- 最终确定最适合公司A的资本结构。
2. 进行投资决策在进行投资决策之前，可以采取以下步骤来评估投资项目的可行性：- 收集和分析相关的市场和行业数据。
财务管理案例分析复习题-给学生
财务管理案例分析复习题-给学生第一篇：财务管理案例分析复习题-给学生《财务管理案例分析》复习题一、单项选择题1．理想的财务管理目标应该是2．IPO的优势不包括3．IPO的不利之处不包括 4．债务融资方式不包括A5、管理协同效应理论不包括 6．经营协同效应理论不包括7、财务协同效应不包括8、下列风险中，（）不属于企业并购风险9．内部利益相关者不包括 10．外部利益相关者不包括 11.巴菲特的投资精髓不包括12．证券投资基本分析方法不包括13．财务管理效率高，便于实现资源共享，降低产品成本的财务管理模式是14．有利于调动各子公司的积极性和创造性，财务决策周期短的财务管理模式是1．现金作为一种资产，它的特点是（）。
A．流动性强，盈利性强B.流动性强，盈利性差 C．流动性差，盈利性强D.流动性差，盈利性差2．下列财务比率反映资产管理效率的是（）。
A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产报酬率3．在杜邦财务分析体系中，被称为龙头的指标是（）A.权益报酬率B.总资产报酬率C.资产净利率D.销售净利率 4．在下列财务关系中，属于债权债务关系的是（）。
A.企业与政府之间的财务关系B.企业与投资者之间的财务关系C.企业与受资者之间的财务关系D.企业与债务人之间的财务关系5．下列哪一种筹资方式是集融资与融物为一身，具有借贷性质，是企业筹集长期负债资金的一种特殊方式。
（）A．吸收直接投资B.发行债券C.商业信用D.融资租赁 6．按投资者的出资形式分类，下列不属于吸收直接投资的种类的是（）。
A.现金投资B.劳务投资C.实物投资D.无形资产投资7．当债券的票面利率小于市场利率时，债券应（）。
A.等价发行B.溢价发行C.折价发行D.向外部发行 8．当净现值为零时，可说明（）。
A.投资方案无收益B.投资方案只能获得平均收益C投资方案只能收回投资D.投资方案亏损，应拒绝接受9．对信用期限的叙述，正确的是（）。
A．信用期限越长，坏账发生的可能性越小B．信用期限越长，表明客户享受的信用条件越优越C．延长信用期限，将会减少销售收入D．信用期限越长，收账费用越少二、多项选择题1．企业收益分配应遵循以下哪些原则2．企业收益分配的受益者包括3、投资者保护的主要机制有4．企业多元化主要是通过以下（）机制来增加企业价值的5、股权融资方式有6．并购协同效应理论包括 7．并购动机理论包括8．企业并购的支付方式包括9．根据投资经营对象的差异，投资战略分为三种类型10．解决财务危机的基本方法有11.巴菲特挑选价格能涨十倍股票的主要依据12．影响资本结构的因素有13．一般来说，公司的股利分配政策有以下几种 15．集团公司财务管控模式有16．资金集中管理模式通常有以下几种三、计算评价题四、简答题1、公司治理结构与核心：P372、大股东控制：P373、证券投资基本分析法P874、最优资本结构及影响因素P113 5．供应商管理库存（VMI）P1216、企业并购的财务协同效应：P1667、企业并购股票支付方式的利弊P1708、资金管理内部银行职能：P214五、分析论述题1、财务管理目标与公司治理分析（1）以雷曼兄弟公司为例，说明股东财富最大化与业务创新是什么关系？业务创新中如何有效控制经营风险？（2）从追求股东财富最大化和证券投资的原则出发，你如何看待雷曼兄弟公司用税后利润购买本公司股票的行为？（3）如何科学激励和约束代理人，使之服务与股东财富最大化？2、投资管理分析（1）企业多元化战略有哪些类型？该公司属于哪一种多元化？（2）多元化通过那些机制增加企业价值？多元化经营的陷阱何在?（3）对该公司多元化的优势、劣势及前景进行评价。
财务案例分析案例复习题
《财务案例研究》教案辅导案例一：华南（中国）石油化工股份有限公司治理结构分析治理结构财务管理的重要起点，在这个起点中由此引发的财务管理问题是一系列的，今天我们想通过这个案例来说明这个问题。
教案目的与要求：通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理，把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
华南石化基本情况本公司是由华南石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于 2000 年 2 月 25 日独家发起设立的股份有限公司。
本公司发起人的前身为华南石油化工总公司，是成立于 1983 年的部级企业，一直是中国炼油及石化工业的龙头，主要负责开发和管理中国的炼油及石化工业（包括为炼油及石化工业制订行业政策及监管炼油厂的建设及营运）。
1998 年 7 月，中国石油石化行业进行重组，原华南石油化工总公司改组为华南石油化工集团公司，接收了若干上游和下游资产而成为全国性的一体化石油石化公司。
集团公司是国家授权投资机构和国家控股公司，主要经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营销及分销、石油产品的进出口业务，以及其他相关业务，其生产资产和主要市场集中在我国的东部、南部和中部地区。
通过签订《重组协议》，集团公司将其石油石化的主营业务投入本公司，集团公司继续经营的主要业务包括：经营集团公司保留的若干石化设施、规模小的炼油厂及零售加油站；提供钻井服务、社会服务、测井服务、井下作业服务、生产设备制造及维修、工程建设服务及水、电等公用工程服务及社会服务。
本公司发起人的注册资本为 1,049.12 亿元人民币，截至 2000 年 12 月 31 日合并会计报表所示的总资产为人民币 5411.59 亿元，净资产为人民币 1800.41 亿元（不含少数股东权益）， 2000年全年共实现净利润人民币 59.31 亿元（含亏损补贴）。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1案例背景：某公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的财务管理问题。
本案例旨在通过分析公司的财务状况和运营情况，提出相应的解决方案。
一、财务状况分析：1. 资产负债表分析：根据公司最新的资产负债表，总资产为XXX万元，其中流动资产占比为XX%，固定资产占比为XX%。
总负债为XXX万元，其中流动负债占比为XX%，长期负债占比为XX%。
净资产为XXX万元，净资产占比为XX%。
通过资产负债表分析，可以了解公司的资产结构和负债结构，为后续的财务决策提供依据。
2. 利润表分析：根据公司最新的利润表，总收入为XXX万元，其中主营业务收入占比为XX%。
总成本为XXX万元，其中主营业务成本占比为XX%。
税前利润为XXX万元，税前利润率为XX%。
净利润为XXX万元，净利润率为XX%。
通过利润表分析，可以了解公司的盈利能力和经营效益，为制定财务策略提供依据。
二、运营情况分析：1. 销售分析：根据公司的销售数据，可以分析不同产品的销售额和销售量，了解产品的市场表现和销售趋势。
同时，可以通过销售数据分析客户的购买偏好和消费行为，为市场营销策略的制定提供参考。
2. 成本分析：通过对公司的成本进行细致的分析，可以了解不同成本项目的构成和占比。
同时，可以分析成本的变动趋势和影响因素，为成本控制和降低提供方向。
三、问题分析与解决方案：1. 资金周转问题：根据公司的流动负债占比较高，可以判断公司存在资金周转不畅的问题。
解决方案可以包括加强应收账款的管理和催收工作，合理控制存货水平，优化供应链管理，以提高资金的周转效率。
2. 盈利能力提升：通过分析利润表，可以发现公司的税前利润率和净利润率较低。
解决方案可以包括降低成本，提高产品的附加值和竞争力，寻找新的市场机会，加强市场营销活动，以提升公司的盈利能力。
3. 经营效益改善：根据公司的资产负债表和利润表分析，可以发现公司的净资产占比较低，经营效益有待改善。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司需要进行财务管理来确保企业的稳定运营和可持续发展。
本案例将围绕公司财务管理的相关问题展开分析和讨论。
二、问题描述1. 公司在过去几个财年的盈利状况如何？请提供相关数据和财务报表分析。
2. 公司的资产负债状况如何？请提供相关数据和财务报表分析。
3. 公司的现金流量状况如何？请提供相关数据和财务报表分析。
4. 公司的财务风险如何评估？请提供相关数据和财务指标分析。
5. 针对以上问题，你认为公司应采取哪些财务管理措施来改善其财务状况？三、分析和讨论1. 公司盈利状况分析根据财务报表数据分析，公司过去几个财年的净利润呈现下降趋势。
其中，去年的净利润为X万元，较前一财年下降了X%。
这可能是由于市场竞争加剧、成本上升等因素导致的。
此外，公司的毛利率也出现下降，说明公司在产品定价和成本控制方面存在问题。
2. 公司资产负债状况分析公司的资产负债状况相对稳定，总资产规模逐年增长。
截至最新财务报表，公司的总资产为X万元，较上一财年增长了X%。
然而，公司的负债也在增加，主要是长期负债和短期负债的增加。
这可能会对公司的偿债能力和财务稳定性产生一定影响。
3. 公司现金流量状况分析公司的现金流量状况相对较好。
根据现金流量表数据分析，公司的经营活动现金流入量逐年增加，说明公司的经营状况良好。
此外，公司的投资活动现金流出量逐年减少，说明公司在投资方面的支出逐渐减少。
然而，公司的筹资活动现金流出量有所增加，可能是为了满足企业发展和扩大规模的资金需求。
4. 公司财务风险评估通过财务指标分析，可以评估公司的财务风险。
例如，公司的资产负债率逐年上升，说明公司的债务规模增加，财务风险相对较高。
此外，公司的流动比率和速动比率较低，说明公司的流动性较差，可能面临偿债能力不足的风险。
还可以通过计算公司的财务杠杆比率、利润率等指标来评估公司的财务风险程度。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要生产纺织品。
由于市场竞争激烈，公司面临着不少的财务管理问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 财务分析：根据公司的财务报表，对其财务状况进行分析，包括利润状况、偿债能力、运营能力等方面。
结合行业平均水平进行比较，评估公司的财务健康状况。
2. 资本预算：公司计划进行一项新的生产线投资，需要评估该投资项目的可行性。
要求对该项目进行资本预算分析，包括投资额、现金流量、折现率、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。
3. 资本结构：公司目前的资本结构如何？是否存在负债过高或者资本结构不合理的问题？如有问题，提出相应的调整建议。
4. 资金需求：公司未来一段时间内的资金需求量如何？如何合理安排资金来源和运用，以满足公司的发展需求？5. 风险管理：分析公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
提出相应的风险管理策略和建议。
三、解决方案1. 财务分析：- 利润状况分析：通过对公司的利润表进行分析，计算利润率、毛利率等指标，评估公司的盈利能力。
- 偿债能力分析：通过对公司的资产负债表进行分析，计算偿债比率、流动比率等指标，评估公司的偿债能力。
- 运营能力分析：通过对公司的现金流量表进行分析，计算经营活动现金流量比率、经营资金周转率等指标，评估公司的运营能力。
- 比较分析：将公司的财务指标与行业平均水平进行比较，找出公司的优势和劣势，并提出改进意见。
2. 资本预算：- 计算投资额：确定投资项目的初始投资额，包括设备购置费、建筑费用、运营资金等。
- 现金流量估算：预测投资项目未来几年的现金流入和流出情况，包括销售收入、成本、税金等。
- 折现率计算：根据公司的资本成本和风险水平，确定适当的折现率。
- 净现值计算：将未来现金流量按照折现率折算后，计算净现值，判断投资项目的价值。
- 内部收益率计算：计算投资项目的内部收益率，评估项目的回报水平。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要生产和销售电子产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着不少的财务管理问题。
本案例将环绕公司的财务管理问题展开分析。
二、问题描述1. 资本结构问题：公司目前的资本结构如何？有没有优化的空间？2. 资金流动问题：公司的资金流动情况如何？是否存在流动性风险？3. 投资决策问题：公司在投资决策上是否存在问题？如何提高投资回报率？4. 资金成本问题：公司的资金成本如何？是否存在降低资金成本的方法？5. 资产负债问题：公司的资产负债情况如何？是否存在风险？三、问题分析与解决方案1. 资本结构问题：公司目前的资本结构主要由股权和债务构成。
为了优化资本结构，可以考虑以下几个方面：- 提高股权比例：通过增发股票或者引入新的股东来增加公司的股权比例，以降低债务风险。
- 优化债务结构：可以考虑调整债务的种类和期限，选择更有利于公司的债务形式，如发行优先股、延长债务期限等。
2. 资金流动问题：公司应该密切关注资金流动情况，确保足够的流动性以应对突发情况。
以下是几个解决方案：- 建立预算管理体系：制定详细的预算计划，包括资金收入和支出的预测，以便及时掌握资金流动情况。
- 加强现金管理：优化应收账款和对付账款的管理，缩短资金周转周期，减少资金占用。
- 多元化融资渠道：除了银行贷款外，可以考虑发行债券、融资租赁等方式来增加资金来源。
3. 投资决策问题：公司在投资决策上应该注重风险和回报的平衡，以下是几个解决方案：- 进行风险评估：在进行投资前，对项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险等，以便更好地把握投资机会。
- 优化投资组合：通过分散投资风险，选择不同行业、不同地区的项目，以降低整体风险。
- 提高投资回报率：通过提高生产效率、降低成本等措施，提高投资回报率。
4. 资金成本问题：公司应该关注资金成本，以降低财务负担。
以下是几个解决方案：- 降低贷款利率：与银行商议，争取更低的贷款利率，并及时关注市场利率的变动。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要生产和销售电子产品。
公司的财务部门负责管理公司的财务活动，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等工作。
近期，公司面临着一些财务管理方面的问题，需要进行分析和解决。
二、问题描述1. 预算编制：公司希翼制定一个合理的预算，以便有效管理公司的财务资源。
请分析公司目前的预算编制情况，包括预算制定的流程、参预的部门、预算的内容等，并提出改进意见。
2. 资金管理：公司在日常经营中需要合理管理资金，确保资金的充足和有效利用。
请分析公司目前的资金管理情况，包括资金收支的情况、资金运作的方式、资金利用的效果等，并提出改进建议。
3. 成本控制：公司希翼降低生产成本，提高利润率。
请分析公司目前的成本操纵情况，包括成本的组成、成本控制的手段、成本控制的效果等，并提出改善成本控制的措施。
4. 财务报告：公司需要及时、准确地向管理层和股东提供财务报告，以便进行决策和监督。
请分析公司目前的财务报告情况，包括报告的内容、报告的准确性、报告的时效性等，并提出改进建议。
三、解决方案1. 预算编制：建议公司制定一个详细的预算编制流程，明确各个部门的责任和参预方式，确保预算的合理性和准确性。
预算内容应包括销售预算、生产成本预算、营销费用预算等，以全面覆盖公司的财务活动。
2. 资金管理：建议公司建立一个资金管理系统，实现资金的集中管理和监控。
公司应制定资金流动计划，合理安排资金的使用和回笼，以确保资金的充足和有效利用。
同时，公司可以考虑与银行建立良好的合作关系，以便获取更多的融资渠道。
3. 成本控制：建议公司采取一系列的成本控制措施，包括优化生产工艺、降低原材料成本、提高生产效率等。
公司可以通过引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量和生产效率，从而降低生产成本。
4. 财务报告：建议公司建立一个完善的财务报告制度，确保报告的准确性和时效性。
公司应加强内部财务控制，提高财务数据的准确性和可靠性。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈，该公司面临着销售额下降、利润率下滑等问题。
为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的优化和调整。
二、问题描述该公司的财务部门发现，公司的现金流量出现了严重的问题。
特别是在销售季节性波动较大的时候，公司的现金流量紧张，难以维持正常的运营。
为了解决这一问题，财务部门提出了以下几个问题：1. 为什么公司的现金流量出现紧张的情况？2. 如何改善公司的现金流量状况？3. 如何制定一个有效的现金流量管理策略？三、问题分析1. 现金流量紧张的原因分析：根据财务部门的初步调查和分析，公司现金流量紧张的原因主要有以下几个方面：a) 销售季节性波动：由于公司产品具有季节性需求，销售额在某些季节会出现大幅度下降，导致现金流量紧张。
b) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够畅通，导致产品销售速度较慢，现金流量无法及时流入。
c) 库存管理不善：公司的库存管理不够精细，导致产品积压，占用了大量的资金，限制了现金流入。
2. 改善现金流量状况的措施：为了改善公司的现金流量状况，可以采取以下措施：a) 销售策略优化：针对销售季节性波动的问题，可以制定更加灵活的销售策略。
例如，通过推出促销活动、加大市场宣传力度等方式，提高产品的销售额，增加现金流入。
b) 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，减少供应链的中间环节，降低采购成本，加快产品流通速度，提高现金流量。
c) 加强库存管理：通过建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，减少库存积压，释放资金，增加现金流入。
3. 制定有效的现金流量管理策略：为了有效管理公司的现金流量，可以采取以下策略：a) 建立现金流量预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流量预测模型，及时发现现金流量紧张的风险，制定相应的预警措施。
b) 加强资金监控和调度：建立健全的资金监控系统，及时掌握公司的现金流动情况，合理调度资金，确保现金流量的平稳运行。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要经营生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈以及原材料价格上涨等原因，公司面临着一系列的财务管理问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 利润分析：请对公司的利润进行分析，包括利润总额、毛利率、净利润率等指标，并解释其变化原因。
2. 资金管理：公司在经营过程中遇到了资金短缺的问题，请提出解决方案，并分析其可行性。
3. 资本结构：公司目前的资本结构如何？请计算并分析其资本结构比例，并提出改善建议。
4. 投资决策：公司计划投资一项新的生产线，投资额为500万元，请对该投资项目进行评估，并给出投资建议。
5. 财务风险：公司面临的财务风险有哪些？请列举并分析其影响，提出相应的风险管理措施。
三、解决方案1. 利润分析根据公司的财务报表，利润总额在过去三年中呈现下降趋势。
这主要是由于市场竞争激烈，产品价格下降，导致销售收入减少。
同时，原材料价格上涨，导致生产成本增加，从而降低了毛利率和净利润率。
为了提高利润，公司可以采取措施如提高产品质量，加强市场营销，降低生产成本等。
2. 资金管理公司的资金短缺问题主要是由于应收账款回收周期较长，导致现金流紧张。
为解决这一问题，公司可以采取以下措施：- 加强对客户信用的评估，减少坏账风险。
- 优化供应链管理，减少库存占用资金。
- 寻求银行贷款或者与供应商商议延长付款期限。
3. 资本结构公司的资本结构目前以债务为主，负债占比较高。
为了降低财务风险，公司可以考虑优化资本结构，增加股权融资比例。
此外，公司还可以通过增加内部融资、优化资本成本等方式改善资本结构。
4. 投资决策对于新的生产线投资项目，公司需要进行评估。
首先，需要计算该项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，以评估其经济效益。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况、技术可行性等因素。
综合考虑后，如果投资项目的预期回报高于公司的资本成本，那末可以建议公司进行投资。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1标题：财务管理学案例分析题1引言概述：财务管理学案例分析题是财务管理学课程中重要的学习内容之一，通过分析实际案例，学生可以加深对财务管理理论的理解，并能够运用所学知识解决实际问题。
本文将以一个具体案例为例，分析其财务管理问题，并提供解决方案。
正文内容：一、财务分析1.1 资产负债表分析在进行财务管理学案例分析时，首先需要对公司的资产负债表进行分析。
通过分析公司的资产负债表，我们可以了解公司的资产结构、负债结构以及净资产情况。
具体分析包括：- 分析公司的资产结构，了解不同资产类别的比例和变化趋势。
- 分析公司的负债结构，了解不同负债类别的比例和变化趋势。
- 分析公司的净资产情况，了解公司的净资产规模和变化趋势。
1.2 利润表分析除了资产负债表分析外，利润表也是财务管理学案例分析中重要的内容之一。
通过分析公司的利润表，我们可以了解公司的盈利能力、成本结构以及营运状况。
具体分析包括：- 分析公司的销售收入情况，了解公司的销售额和销售增长率。
- 分析公司的成本结构，了解不同成本类别的比例和变化趋势。
- 分析公司的净利润情况，了解公司的净利润规模和变化趋势。
1.3 现金流量表分析在财务管理学案例分析中，现金流量表也是非常重要的内容。
通过分析公司的现金流量表，我们可以了解公司的现金流入流出情况，从而判断公司的现金状况和偿债能力。
具体分析包括：- 分析公司的经营活动现金流量，了解公司的经营能力和盈利能力。
- 分析公司的投资活动现金流量，了解公司的投资情况和资本支出。
- 分析公司的筹资活动现金流量，了解公司的融资情况和偿债能力。
二、财务问题分析2.1 资金周转问题通过对财务分析的结果进行综合分析，我们可以发现公司存在资金周转问题。
具体问题包括：- 公司的应收账款周转率较低，导致资金占用较长期。
- 公司的存货周转率较低，导致资金占用较长期。
- 公司的对付账款周转率较高，导致资金流出过快。
2.2 盈利能力问题在财务分析中，我们还发现公司的盈利能力较低。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题标题：财务管理学案例分析题引言概述：财务管理学案例分析题是财务管理学课程中常见的一种教学方法，通过对实际案例的分析和解决方案的提出，匡助学生理解财务管理的理论知识，并培养其解决实际问题的能力。
本文将以五个部份的形式，详细阐述财务管理学案例分析题的相关内容。
一、案例背景分析：1.1 案例描述：详细描述被分析案例的背景、相关企业信息以及面临的问题。
1.2 目标分析：分析案例中企业的目标和战略，以及如何与财务管理相关。
1.3 环境分析：分析案例中企业所处的宏观经济环境和行业环境，对财务决策的影响。
二、财务分析：2.1 资产负债表分析：对案例中企业的资产负债表进行详细分析，包括资产结构、负债结构和净资产状况。
2.2 利润表分析：对案例中企业的利润表进行详细分析，包括收入来源、成本结构和利润水平。
2.3 现金流量表分析：对案例中企业的现金流量表进行详细分析，包括经营、投资和筹资活动的现金流量情况。
三、财务决策分析：3.1 投资决策：分析案例中企业的投资项目，包括项目的评估、选择和资金筹措方式。
3.2 融资决策：分析案例中企业的融资方式，包括股权融资和债权融资，以及对企业财务状况的影响。
3.3 分红决策：分析案例中企业的分红政策，包括利润分配方式和对股东权益的影响。
四、风险管理分析：4.1 财务风险分析：分析案例中企业所面临的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
4.2 财务风险评估：评估案例中企业的财务风险程度，确定风险承受能力和应对策略。
4.3 风险控制措施：提出案例中企业应采取的风险控制措施，包括保险、金融工具和内部控制等。
五、解决方案和建议：5.1 问题分析：总结案例中企业面临的问题和挑战。
5.2 解决方案：提出解决问题的具体方案，包括财务管理策略和行动计划。
5.3 建议和展望：给出对案例中企业未来发展的建议和展望，包括财务管理的改进和优化方向。
结论：通过对财务管理学案例分析题的深入分析，可以匡助学生将理论知识应用到实际问题中，培养解决实际问题的能力。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景介绍在这个案例中，我们将分析一家名为ABC有限公司的财务管理问题。
ABC有限公司是一家创造业公司，主要生产和销售汽车零部件。
公司成立于20XX年，在过去的几年里取得了稳定的增长和盈利。
然而，最近几个季度，公司的销售额和利润率浮现了下降的趋势。
公司高层管理层正在寻觅解决方案来改善财务状况。
二、问题分析1. 销售额下降：公司销售额下降可能是由于市场竞争加剧、产品质量问题或者需求下降等原因导致的。
我们需要进一步分析销售数据，以确定具体原因。
2. 利润率下降：公司利润率下降可能是由于成本上升、销售价格下降或者生产效率低下等原因导致的。
我们需要对公司的财务报表进行深入分析，找出利润率下降的主要原因。
三、数据分析1. 销售数据分析：通过对销售数据的分析，我们可以确定产品的销售趋势和销售额的变化。
我们可以比较不同产品线的销售情况，并分析不同市场的销售情况。
此外，我们还可以分析销售额与广告投入、销售渠道等因素之间的关系。
2. 财务报表分析：通过对财务报表的分析，我们可以了解公司的财务状况和盈利能力。
我们可以分析公司的收入、成本和利润的变化趋势，找出利润率下降的原因。
此外，我们还可以分析公司的资产负债表和现金流量表，以评估公司的偿债能力和现金流量状况。
四、解决方案1. 销售策略调整：根据销售数据分析的结果，我们可以制定相应的销售策略。
例如，如果发现某个产品线的销售额下降，我们可以考虑调整产品定价、改进产品质量或者加大市场推广力度。
2. 成本控制措施：通过财务报表分析，我们可以确定成本上升的原因。
我们可以采取一系列的成本控制措施，例如优化供应链管理、减少不必要的开支或者提高生产效率，以降低成本并提高利润率。
3. 资金管理优化：通过财务报表分析，我们可以评估公司的现金流量状况。
如果发现公司的现金流量不稳定或者不足，我们可以考虑优化资金管理，例如加强应收账款管理、改善库存管理或者寻觅新的融资渠道。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景介绍该案例涉及一家名为ABC有限公司的财务管理问题。
ABC有限公司是一家中型创造企业，主要生产和销售家用电器产品。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，该公司面临着一系列财务管理挑战。
为了解决这些问题，ABC有限公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 财务分析ABC有限公司希翼了解其财务状况和经营绩效。
请对公司的财务报表进行分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
根据分析结果，评估公司的盈利能力、偿债能力和经营活动的现金流量状况。
2. 资本预算ABC有限公司计划购买新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
请根据所提供的信息，进行资本预算分析。
包括计算项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期（Payback Period），并给出相应的建议。
3. 资金筹集ABC有限公司需要筹集资金来支持其业务发展和投资计划。
请提供几种可行的资金筹集方案，并分析其优缺点。
同时，评估公司的债务风险和股权结构对资金筹集的影响。
4. 风险管理ABC有限公司面临着市场风险、信用风险和汇率风险等各种风险。
请提供一份综合的风险管理方案，包括风险识别、评估和控制措施。
5. 经营绩效评估为了评估ABC有限公司的经营绩效，需要制定一套合适的绩效评估指标体系。
请提供几个适合的指标，并解释其计算方法和应用场景。
三、解决方案1. 财务分析对ABC有限公司的财务报表进行分析，得出以下结论：- 利润表显示公司在过去一年中实现了稳定的盈利，净利润增长率为10%。
- 资产负债表显示公司的总资产和净资产保持增长趋势，资产负债率为40%。
- 现金流量表显示公司的经营活动产生了正向现金流量，但投资活动和筹资活动产生了负向现金流量。
2. 资本预算进行资本预算分析，得出以下结论：- 新生产设备项目的净现值为100万美元，内部收益率为15%，投资回收期为3年。
- 建议ABC有限公司购买新生产设备，因为该项目具有良好的投资回报和现金流量。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1案例背景：某公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售智能家居产品。
公司成立不久，业务迅速发展，但在财务管理方面存在一些问题。
本案例将分析该公司的财务管理情况，并提出相应的解决方案。
一、财务目标和策略该公司的财务目标是实现持续盈利和增加股东价值。
为了实现这一目标，公司制定了以下财务策略：1. 提高销售收入：通过不断研发创新产品，扩大市场份额，增加产品销售量和销售额。
2. 控制成本：优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率，减少运营费用。
3. 提高资本利用率：合理配置资金，降低财务成本，提高资本回报率。
二、财务分析1. 资产负债表分析：根据公司最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中流动资产占总资产的XX%，固定资产占总资产的XX%。
公司总负债为X万元，其中短期负债占总负债的XX%，长期负债占总负债的XX%。
公司净资产为X万元，净资产收益率为XX%。
2. 利润表分析：根据公司最近一期的利润表数据，公司总收入为X万元，其中销售收入占总收入的XX%。
公司总成本为X万元，其中销售成本占总成本的XX%。
公司净利润为X万元，净利润率为XX%。
3. 现金流量表分析：根据公司最近一期的现金流量表数据，公司经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元，经营活动净现金流量为X万元。
公司投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元，投资活动净现金流量为X万元。
公司筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元，筹资活动净现金流量为X万元。
公司期末现金余额为X万元。
三、问题分析1. 资金周转不畅：公司经营活动现金流入和现金流出相差较大，导致经营活动净现金流量较低。
可能的原因包括销售收款周期较长、存货周转率较低等。
2. 财务费用较高：公司财务费用较高，可能是由于过度借款或贷款利率较高所致。
这会影响公司净利润和净资产收益率。
3. 资本结构不合理：公司长期负债占总负债的比例较高，可能存在较高的财务风险。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家新兴的科技企业，成立于2022年，主要从事软件开辟和云计算服务。
公司在过去几年中取得了快速发展，业务规模和利润不断增长。
然而，由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理方面遇到了一些挑战。
本案例将重点分析公司面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：由于公司业务规模的扩大，资金流入和流出变得更加复杂，现金流量管理变得难点。
公司需要制定有效的资金管理策略，以确保资金的充足性和合理利用。
2. 财务报告问题：公司的财务报告制度需要进一步完善，以提高财务信息的准确性和及时性。
同时，公司需要建立绩效评估体系，以便更好地监控和评估业务单位的财务状况。
3. 风险管理问题：随着公司规模的扩大，风险管理变得越来越重要。
公司需要建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警和风险控制措施，以应对外部环境的变化和潜在的风险。
三、解决方案1. 资金管理方案：公司可以采取以下措施来改善资金管理：- 建立资金预算和现金流量预测模型，以预测和规划资金流入和流出。
- 优化应收账款管理，加强对客户信用的评估和控制，及时催收账款。
- 合理安排资金运作，平衡短期和长期资金需求，避免资金闲置或者过度借贷。
- 寻觅合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，以满足公司的资金需求。
2. 财务报告方案：公司可以采取以下措施来改善财务报告：- 建立完善的财务报告制度，包括财务会计和管理会计的结合，确保财务信息的准确性和及时性。
- 加强内部控制，确保财务报告的真实性和可靠性。
- 建立绩效评估体系，对业务单位的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3. 风险管理方案：公司可以采取以下措施来改善风险管理：- 建立风险评估模型，对公司面临的各类风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。
- 建立风险预警机制，及时发现和预测潜在的风险，制定相应的应对措施。
- 加强内部培训和意识教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识。
财务管理学案例分析题1简版
财务管理学案例分析题1引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的财务决策、资金运作、投资管理等方面。
本文将通过分析一个财务管理学案例，探讨财务管理的关键要点和策略。
正文内容：1. 公司财务状况分析1.1 资产负债表分析1.1.1 资产结构分析：分析公司的资产构成，包括流动资产和非流动资产比例、固定资产比例等。
1.1.2 负债结构分析：分析公司的负债构成，包括长期负债、短期负债比例等。
1.1.3 资产负债表比率分析：计算和分析公司的负债比率、资本结构比率等指标，评估其财务稳定性。
1.2 利润表分析1.2.1 销售收入分析：分析公司的销售收入构成，包括主营业务收入、其他业务收入等。
1.2.2 成本分析：分析公司的成本构成，包括原材料成本、人工成本等。
1.2.3 利润分析：计算和分析公司的毛利润率、净利润率等指标，评估其盈利能力。
2. 现金流量分析2.1 经营活动现金流量分析：分析公司的经营活动现金流入和流出情况，评估其经营能力和现金流状况。
2.2 投资活动现金流量分析：分析公司的投资活动现金流入和流出情况，评估其投资决策和资本运作情况。
2.3 筹资活动现金流量分析：分析公司的筹资活动现金流入和流出情况，评估其融资能力和财务稳定性。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力比率分析：计算和分析公司的流动比率、速动比率等指标，评估其偿债能力。
3.2 盈利能力比率分析：计算和分析公司的净资产收益率、总资产收益率等指标，评估其盈利能力。
3.3 运营能力比率分析：计算和分析公司的应收账款周转率、存货周转率等指标，评估其运营能力。
4. 财务风险评估4.1 债务风险评估：分析公司的债务水平和偿债能力，评估其债务风险。
4.2 市场风险评估：分析公司的市场竞争力和市场份额，评估其市场风险。
4.3 操作风险评估：分析公司的经营策略和管理能力，评估其操作风险。
5. 财务管理策略建议5.1 资本结构优化建议：根据资产负债表分析结果，提出优化资本结构的建议，如减少负债比例、增加资本比例等。
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《财务管理案例分析》复习题一、单项选择题1．理想的财务管理目标应该是2．IPO的优势不包括3．IPO的不利之处不包括4．债务融资方式不包括A5、管理协同效应理论不包括6．经营协同效应理论不包括7、财务协同效应不包括8、下列风险中，（）不属于企业并购风险9．内部利益相关者不包括10．外部利益相关者不包括11. 巴菲特的投资精髓不包括12．证券投资基本分析方法不包括13．财务管理效率高，便于实现资源共享，降低产品成本的财务管理模式是14．有利于调动各子公司的积极性和创造性，财务决策周期短的财务管理模式是1．现金作为一种资产，它的特点是（）。
A．流动性强，盈利性强 B.流动性强，盈利性差C．流动性差，盈利性强 D.流动性差，盈利性差2．下列财务比率反映资产管理效率的是（）。
A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产报酬率3．在杜邦财务分析体系中，被称为龙头的指标是（）A . 权益报酬率 B.总资产报酬率 C.资产净利率 D.销售净利率4．在下列财务关系中，属于债权债务关系的是（）。
A.企业与政府之间的财务关系B.企业与投资者之间的财务关系C.企业与受资者之间的财务关系D.企业与债务人之间的财务关系5．下列哪一种筹资方式是集融资与融物为一身，具有借贷性质，是企业筹集长期负债资金的一种特殊方式。
（）A．吸收直接投资 B.发行债券 C. 商业信用 D.融资租赁6．按投资者的出资形式分类，下列不属于吸收直接投资的种类的是（）。
A.现金投资B.劳务投资C.实物投资D.无形资产投资7．当债券的票面利率小于市场利率时，债券应（）。
A.等价发行B.溢价发行C.折价发行D.向外部发行8．当净现值为零时，可说明（）。
A.投资方案无收益B.投资方案只能获得平均收益C投资方案只能收回投资 D.投资方案亏损，应拒绝接受9．对信用期限的叙述，正确的是（）。
A．信用期限越长，坏账发生的可能性越小B．信用期限越长，表明客户享受的信用条件越优越C．延长信用期限，将会减少销售收入D．信用期限越长，收账费用越少二、多项选择题1．企业收益分配应遵循以下哪些原则2．企业收益分配的受益者包括3、投资者保护的主要机制有4．企业多元化主要是通过以下（）机制来增加企业价值的5、股权融资方式有6．并购协同效应理论包括7．并购动机理论包括8．企业并购的支付方式包括9．根据投资经营对象的差异，投资战略分为三种类型10．解决财务危机的基本方法有11.巴菲特挑选价格能涨十倍股票的主要依据12．影响资本结构的因素有13．一般来说，公司的股利分配政策有以下几种15．集团公司财务管控模式有16．资金集中管理模式通常有以下几种三、计算评价题四、简答题1、公司治理结构与核心：P372、大股东控制：P373、证券投资基本分析法P874、最优资本结构及影响因素P1135．供应商管理库存（VMI）P1216、企业并购的财务协同效应：P1667、企业并购股票支付方式的利弊P1708、资金管理内部银行职能：P214五、分析论述题1、财务管理目标与公司治理分析（1）以雷曼兄弟公司为例，说明股东财富最大化与业务创新是什么关系？业务创新中如何有效控制经营风险？（2）从追求股东财富最大化和证券投资的原则出发，你如何看待雷曼兄弟公司用税后利润购买本公司股票的行为？（3）如何科学激励和约束代理人，使之服务与股东财富最大化？2、投资管理分析（1）企业多元化战略有哪些类型？该公司属于哪一种多元化？（2）多元化通过那些机制增加企业价值？多元化经营的陷阱何在?（3）对该公司多元化的优势、劣势及前景进行评价。
3．营运资金管理（1）四川长虹在2000-2004年的应收账款管理方面存在什么问题？（2）你认为应如何防止类似现象发生？答：1）完善信用政策，建立内控制度。
企业信用管理部门应科学确定赊销授信额度并进行资信调查，针对新老客户以及客户不同的实际情况制定了不同的赊销额标准。
财务部门对应收账款应进行分析管理，树立坏账风险意识，防范财务风险。
内部审计部门应发挥监督作用。
海外市场开拓应慎重。
2)重视应收账款回收期的治理。
从账龄分析与制定付款优惠政策两方面入手，设定账龄目标，规定每一个客户归还应收账款的最长付款期。
了解客户的回款状况，制定付款优惠政策,鼓励客户提前还款，以便缩短回款期。
3)控制超期应收账款。
对于超期应收账款公司采取的措施是停止供货,直到款项付清。
实施收款计划,假如在停止供货后客户仍拒付货款,公司将指定销售代表在财务部的协助下,与该客户磋商以求达成收款协议。
对于无力偿付的客户,采取先帮助客户渡过难关的方式等,以期在日后可以收回更多的应收账款。
假如在实施了上述措施后仍无效果,将诉诸法律以期在客户破产清算时得到清偿。
4．股利分配分析驰宏锌锗2006年超能力现金分红（1）公司是否存在“超能力派现”？“超能力派现”如何衡量？（2）驰宏锌锗2006年度的现金分红政策，是解决了代理问题还是体现了控股股东的利益？是对投资者利益的保护还是大股东对小股东的利益侵占？（3）该公司的分配方案对公司发展有何影响？答：有利的方面是，向投资者高额分派现金股息，传递了良好的企业盈利信息以及未来的发展潜力，可以增强投资者的信心。
但是另一方面会降低企业的资金储备，在面对好的投资机会时，可能会由于资金不足而无法投资该项目，从而降低企业的盈利水平。
该公司就是由于高额派息，影响了企业的经营活动的现金流，也影响了投资项目的进度。
在我国资本市场上，绝大多数上市公司都是重融资、轻（现金）股利。
上市公司进行高派现，往往是由其特殊原因。
高派现意味着上市公司必须动用以前年度积累的利润或现金来进行分红，不仅可能导致以后年度派现能力下降，而且其所带来的现金压力热血必造成上市公司发展的瓶颈，甚至可能错失投资良机，致使未来收益下降，不利于公司的长远发展，最终使投资者的受损。
5．公司治理分析创始人被资本驱逐（1）如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾。
答：创始人既然选择引入风险投资基金、私募股权基金和向社会公众发行股票，除获得更多的融资渠道外，也意味着创始股东放弃了对公司的绝对控制权，未来职业经理人、基金经理人的介入不可避免，股权多元化将成为趋势。
既然为了发展引入了其他股东，就应该为其他股东负责。
承担起保护全体利益相关者的责任。
在自律上，创始人要带头守法。
对于制度和规则，现代公司的治理精神是建立股东会、董事会、监事会的权力制衡机制，在此法制结构下，董事会接受股东委托，按照公司法、公司章程之规定行使对公司的管理，接受监事会的监督，对股东负有信托责任。
通过公司的基本法——公司章程，体现法理精神。
只要不违反国家《公司法》的制度规定，公司章程就可以优先适用，即所有的纠纷先依据公司章程处理。
创始人和资本投入者都应当遵守。
（2）有哪些方法可预防企业创始人被资本驱逐事件的发生？答：在公司章程中，可加入创始人保护条款，即创始股东的股权不管被稀释到什么程度，都要占据董事会的多数席位或由其提名的人占据董事会的多数席位；而创始人还可利用公司所设计的规则防止被恶意收购来予以反击。
比如，在公司章程里拟定“毒丸计划”设定特殊投票权等。
比如美国福特汽车公司，福特家族成员虽然只持有公司3。
3%的股份，但他们持有的是创始人股（即B股），因此他们拥有公司发展40%的特殊表决权。
谷歌公司创始人佩奇和布林，以及公司CEO施密特持有谷歌公司1/3的股票，但这些股票可不是普通的股票，它们每票拥有10票的投票权。
如此计算下来，谷歌公司创始团队拥有超过80%的投票权。
6．营运资金管理分析（1）什么是零库存管理，实施企业零库存管理应注意的问题？（2）如何提高企业的存货管理水平?1)严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符。
2)采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转。
3)加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。
4)充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。
7.资金筹集案例分析中兴通讯股份有限公司结合案例回答：（1）什么是风险投资基金？他们一般投资于哪个阶段的企业？采取什么方式退出？（2）中兴通讯公司为何选择在三地上市？对公司发展战略有何影响？8．财务失败与重组分析（1）广发证券为什么不是直接IPO，而要采取借壳上市？对双方有什么好处？（2）壳资源是很多长期资不抵债上市公司长期存在的重要原因，降低了资本市场的资源优化配置。
请问，该如何解决这一问题？市场中的任何企业都有其存在的方式，不同的存在方式仅仅代表企业外“壳”的不同。
在成熟的资本市场，上市只是企业获取融资一种方式。
但在中国，上市是一种特殊资源。
资不抵债就是资产小于负债，就是所有者权益小于零，公司的所有者在理论上已经失去了公司的资产支配权，资产的权益属于债权人所有。
但拥有特殊上市资格的“壳”资源是企业一种重要的无形资产，为出现资不抵债后的资产重组提供了价值基础。
正是这种“壳”资源的存在，给上市公司带来了继续生存的希望，这是中国证券市场低效率的直接表现，阻碍了资本市场的资源优化配置。
当上市不再成为特殊荣耀的时候，当上市资格是企业在公平竟争中凭借真实价值获取的时候，当上市仅仅是一个企业正常融资方式的时候，当不同类型的企业都能够找到合适的融资方式的时候，“上市公司”这一壳资源的价值就会大大降低，那些长期资不抵债公司按照市场规律退出资本市场也就是必然的了。
这一切，就依赖于审批制改革为注册制。
9．企业并购分析民营企业美的电器集团公司以现金方式，用16.8亿元收购无锡国资委控股的小天鹅股份公司。
回答问题：（1）该并购事件中，哪些并购理论具有解释力？（2）主并公司在选择现金支付方式时，主要应考虑哪些因素？（3）美的集团采用现金支付有何利弊？。