大货生产通知单(1)
库房管理制度及流程(详细版)
库房管理规章制度及流程第一章仓库管理制度一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一、做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
试产通知单
工程试产 试生产 编号：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
因，拟组织此次试生产。具体安排如下： 序 号 1 产品编号 客户 型号 数量 试产时间 备 注
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 备注： QFD（表1、表2、表A）
拟制：
审核：
批准：
时间：
项
目
责任部门
完成时间
责任人
零件设计图纸下发（含包装要求） 产品配套清单 设计失效模式及后果分析DFMEA、样机控制计划 主机总成图、原理图、贴片图、插件图、POWER PCB电子文档 软件升级要求及版本 试生产物料清单BOM 试生产特殊特性清单、技术性能指标要求 生产注意事项 包装示意图、产品说明书 零件确认及物料试用报告 生产样机、PCB空板、PCB工艺评审 样机确认试验 过程流程图、检测方案、新工艺规划 QFD（表3、表B） 工程保证度评价 经验教训应用及管理 过程失效模式分析PFME、防错清单 试生产控制计划 包装要求 作业指导书 制造BOM、制造成本核算 标准工时制定、产能分析 人员培训 测量系统分析计划 工装准备、工装需求清单、新工装检具设计 初始能力研究计划 检验作业指导书 物料齐套 试产完成
生产异常通知单模板
发生日期报告人TO:
时间地点线别工序
紧急处理订单号
产品名称产品型号不良数
停工时间
停工人数异常工时□批退 □停线 □停机 □设备维修 □挑选使用 □其他________
生产异常通知单
异常类型□计划异常 □物料异常 □设备异常□质量异常 □产品异常 □水电异常
提出部门□计划部 □品质部 □工程部 □采购部 □技术部 □仓库 □其他________4. 效果验证：
确认： 审核：
领导意见或者客户（供应商）回复：2. 原因分析：
确认： 审核：
1. 异常情况描述： 确认： 审核：
品质部确认：（物料问题，必须通知供应商）
异常物料名称规格： 料号： 供应商：
确认： 审核：
通知：本批不合格，请贵司派人在_____年____月____日____时前来我公司挑选或者返工处理，若我公司挑选加工，预计耗费____ 人 ______ 时，我公司将按20元/人时或者______元/人时标准收取加工费。
如果在_____年____月_____日____时前未能处理完，将造成我公司生产停线，我公司将按照100/小时都标准核算停线损失费。
以上费用将从贵司当月货款中扣除。
如供应商材料不良经双方同意特采使用后造成我公司客户或第三方抱怨，一切责任及损失均由供应商承担。
签名：
3. 改善对策：
确认： 审核：。
2012年跟单员操作实务答题册
外贸跟单操作实务试题答题册A卷（含英语）（考试时间：2012年11月18日下午2:00—4:30）一、出口跟单操作题（共计80分）1．请将下列英文译成汉文：（每小题2分，共6分）(1)20 pieces of Baby Blanket are packed in one exportstandard carton, same color and size in a carton.20条童毯装进一个出口标准纸箱、同样颜色和尺寸的装在相同的纸箱里(2)Side mark must show the color, the size of carton and piecesper carton.侧唛必须显示纸箱颜色，规格和每箱（童毯）条数。
(3)The certificate of quality issued by SGS in Beijing shall betaken as the basis of delivery.质量证书由位于北京的瑞士通用公证行（只写SGS也可以）签发，将当做交付的基础。
外贸跟单操作实务试题答题册A卷（含英语）第1 页共10 页2．合同签订后不久，买方发函要求卖方寄送Pre-production Sample，请问什么是Pre-production Sample？寄样的目的是什么？（4分）产前样（Pre-production Sample）是指生产之前需寄客户确认的样品。
一般是客户为了确认大货生产线的颜色、工艺等是否正确，向卖方提出的基本要求之一。
3．作为外贸跟单员，如果买方对样品不满意，你认为样品的问题可能出现在哪些方面？请一一列明。
（4分）户对样品的不满意表现在：第一．产品不符合客户要求（颜色，结构，配置，包装等）；（1分）第二．产品质量有问题；（1分）第三．样品根本不是客户需要的样品。
（1分）以上情况无论是哪一种，都会令客户对企业的服务能力产生怀疑。
所以跟单员如果决定安排样品，就需要制作出质量合格、符合客户要求的样品。
服装企业管理流程图
服饰生产流程管理的内容波及到服饰公司在生产加工服饰成品时的每一个生产环节，其内容包含：服饰生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服饰后整理工艺和服饰产品的包装等。
这此中的每一项生产工作环环相扣，互相影响，一个环节的错误都会使后序的环节遇到影响甚至阻滞，假如没有管理工作或没有完美的管理都会影响到最后成品服饰的质量，降低效率，提升生产成本。
将复杂的服饰生产流程管理简单归纳，大概分为三个阶段，即服饰生产前的生产流程管理、服饰生产中的生产流程管理和服饰生产结束后的管理。
生产先期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审查；4、单耗估算，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采买、查验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品查验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品查验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。
管理模式图：总经理开发技生营部设术产销部部部计室成品设质设检计面计、发助、师成面货理销市辅品、、售场料管辅物部部采理料流购库企制划部板室样工衣艺工员后缝裁道制剪专网络档卖销口店售各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计师画图NONO样式改正确认设计图确认总经理YES YES下传设计图、改正稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采买单向技术部送到制板打样资料设计助理首样面、辅料采买设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束2、技术部流程图设计图、原样衣和改正稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板设计人员审板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设总计经不投产师理毙掉板型、样衣确认投满产意不满意修板不满意重做确立投产号型投产号型单推大货板面辅料单耗表市场部工艺单生产通知单码号搭配单单据流转流程结束生产通知单3、生产部流程大货板、工艺按单领料、醒料裁剪车间缝制车间后整车间流程结束4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表惯例辅料查问技术部库存量能否够YES用量及消耗合算结束NO面、辅料要货清单惯例辅料要货清单向采买人员下达要货清单盘点入库进货清单采买员购置辅料进货单署名确认署名的进货单财务部面、辅料查验（ IQC）不合格供货商调货采买员退货合格分类入库备用按单发料流程结束5、辅料采买流程图要货清单辅料库询价采买员确立供货商及价钱编制采买单及报价采买员采买单及报价审批总经理YES下达进货通知单盘点入库进货单署名到料核查辅料库讨取单据单据交财务部采买流程结束NO进货单通知单供货商送货单供货商发票供货商发票财务部付款6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库记录发货地点、收件人成品库按订单备货成品库查问货款状况货款已到货物及随货附件、出库详单调起装箱打包，写清地点、电话、收货人等信息库存销帐发货通知单转物流物流按地点发货物流部记录发货明细备查物流部回执单交财务存档物流部客户详尽地点发货站货款未到财务特别状况，有经理署名出库单托运回执单托运回执单客户停止发货财务托运站财务备货、发货流程结束。
服装公司仓库管理制度与流程
第一章仓库管理制度一.仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度.二.仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三.热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四.仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五.凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理.六.公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七.仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训,仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗.八.所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九.仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十.根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责.十一.做好7S工作,仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二.仓库所有人员必须配合生产的需要,按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1.仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
大货与样品流程
一、服装部门组织架构营业部 → 技术中心 → 生产控制部 → 布仓 → 辅料仓 → 裁床 →生产车间 →尾部 → 质检部 → 辅助部门（进出口部）二、样品类别头样或开发样（initial sample 或 proto sample）：开发阶段打的第一次样办，可能是看面料做成的成衣效果，也有可能是看款式效果；通常仅做一个基码，具体尺码数量客人将会有要求。
销售样或会议办（salesman sample 或 meeting sample）：已打过头办，并将为客人召开的销售会上的样品展出所准备的样品；通常是做一个基码供模特穿着的尺码，具体尺码数量客人将会有要求。
跳码样或试身办（size set sample 或 fitting sample）:此办是已进入客人下订单的阶段，最终客户已选款，但可能会进行一些改变，所以，针对客户所提出的意见而去提供的样品，主要供客户去调整大货齐码尺寸及试身所用。
通常是需提供小码、基码、大码，具体尺码数量客人将会有要求。
测试办（test sample）此办是用来测试大货面里布是否合格，车缝接缝滑移的强度，各辅料是否有褪色及沾色等。
通常需提供每款２件，１件为测试行做测试所用，另１件为测试行对照洗前洗后的区别以作出对比测试报告，此样衣可要求测试行退回。
生产办（prepare produce sample =简称P.P sample）此办是客人在确认大货尺寸及试身后，需根据客人的跳码样或试身样的评语去修改提供的样衣，这个样衣批核后，将是作为生产可以开始的依据。
通常是只需提供一个基码，具体尺码数量客人将会有要求。
封样此办不是客人要求做的，而是工厂为了确保大货试身、做工、尺码的准确性，而根据客人的PP办最终评语及大货的面料所制出的样衣，此件样衣将流水至生产部供生产部参考做大货所用。
要求是绝对的准确性。
船样（shipment sample 或 TOP sample）此办是从大货中抽取的，也就是表示样办的面辅料及详细做工及包装需完全与大货一致，它是代表一整批大货的，客人有权利看到不符合标准要求的船样后拒收整批大货。
生产通知单——精选推荐
⽣产通知单⽣产通知单男衬衫设计表服装企业组织架构图各部门的职能范围董事长：负责主持召开公司⾼层管理⼈员会议，对公司重⼤⾏政事务、公章签发进⾏审核、审批、监督、控制，并向股东⼤会报告⼯作。
执⾏总经理：处理⽇常事务，组织晨会，衔接各部门业务。
总经理助理：协助总经理管理公司⽇常事务、完成总经理交办的任务。
⾏政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项⼯作正常运⾏。
⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源规划，设计、优化⼈⼒资源管理体系，为公司发展提供持续的⼈⼒资源保障。
财务总监：负责公司的资⾦管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理财务税务部：负责对企业成本核算、资⾦周转、审批⼿续等⽅⾯。
计划统计部：出库的各种物资整理录⼊，各种产品的分类汇总，⽅便会计核算。
营销总监：协调总经理建⽴全⾯的营销战略、组织营销部门⼈员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。
直营部：负责公司直营销售系统的⽬标达成以及直营店项⽬的经营管理⼯作。
南⽅客服部：主要南⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。
北⽅客服部：主要北⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。
物流中⼼：负责订单计划的制定和追踪⼯作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施⼯作，保障公司物流配送系统的顺畅。
品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传⼯作。
设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。
采购部：负责公司原辅料等物资的采购⼯作，执⾏采购计划上报审批⼿续，实现质优价低（货⽐三家），防⽌⾼买低卖的现象发⽣。
⼯⼚⼚长：根据⽣产部下达的⽣产计划安排车间⽣产。
生产通知单
生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1004002号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1004003号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1005004号厂部2010年05月002日生产通知单缙星生通字1005005号厂部2010年05月003日生产通知单缙星生通字1008006号厂部2009年11月04日生产通知单缙星生通字1008007号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109011号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1110271号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字111110号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1112272号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1203001号厂部2012年12月14日生产通知单缙星生通字1203001号生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单臣舟生通字15001号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15002号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15008号厂部：2015/08/05生产通知单臣舟生通字15008号生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03。
MIM大货跟单的SOP(06
MIM大货跟单的SOP（06）一．订单初始阶段1．订单资料的处理客户下订单时，会把相关的订单资料（有关面布，成衣交期，款式类别,图形等）传给业务，业务传给跟单的MIM。
MIM收到新的订单资料后，首先要与PM（P）核查工厂的生产SPACE，确认是否接单，并与业务确认OTT/OTD。
之后的工作同打样阶段的订单资料处理方式一样，这里不再重述。
2．跟催打样资料和样品核可收到订单资料后不久，MIM就要跟催打样资料开始打样。
具体的打样程序请参看样品跟单标准作业流程（01）. 在打样阶段我们需在客人允许的范围内尽量简化做工,降低GTM HOUR. 样布要求客供，尽量选用价格比较便宜的衬/里布等以降低成本. MIM应及时跟进样品在OTT DATE前核可. 若预期样品会延迟核可, 需在第一时间通知PM(P)调整生产计划, 请求SALES更新OTT/OTD3．跟催物料信息，确保上线物料在OTT前进工厂1)在打样的同时, 需跟催客人或业务提供款式颜色明细，大货布块, 纽扣/拉链等物料信息，录入BOM，知会相关采购同事在PO NEEDFUL DATE前开出PO2)每周一次同PM(P)和主/副料采购同事对单, 跟催所有上线物料在OTT前到位. 若预期物料交期会延迟, 需在第一时间通知PM(P)调整生产计划, 请求SALES更新OTT/OTD二．产前准备阶段1.AAMIS系统中进行订单核发。
2.跟催试样布，发试样单或裁单。
发试样单(或裁单)之前首先要确认条件是否充分:1)最终样品是否已核可。
2)大货布是否已入厂(部分或全部)。
3)是否有全码尺寸表(如果只有基码则只可先试样)。
3.核对试样评语，回答车间提出的做工问题。
4.召开产前会:未核可先试样的款式，收到核可客评语后开产前会。
核可后试样的款式，收回试样后开产前后。
对格/对条/对花的款式需通知马克/裁床的同事参加, 有绣花/钉珠/压褶等需外发的款式需通知外发同事参加. 产前会由TPE主持, 主要解决纸版/做工和车间提出的凝问和困难, MIM要在产前会上提出需特别注意的问题. 产前会议记录需有与会人员签名, 然后由TPE将产前会记录原件车在留底样样上供大货参考.5.发出正式大货裁制单, 详见BULK MI SOP(04)6.跟催大货纸版, 大货用料7.确认裁剪标准-- PM（F）8.发出用布表– PM（F）9.跟催业务在开裁前将成衣FOB或CMT录入AS40010.了解QTA的价钱，利用率和预计EMBARGO的时间，跟催业务及时开出Q-FORM购买VISA或申办C/O. MIM还需帮业务CHECK Q-FORM上的成分/描述/CAT NO/CONSIGNEE/P.O.E等是否正确,数量是否足够. 补买VISA要立即通知业务和买VISA 的同事. 补办C/O要通知进出口. 若预期补办VISA或C/O赶不上成衣交期, 要知会业务同客人确认能否接受分批出口或延迟成衣交期.11.副料采购同事依用布表做出AQ12.审查大货副料卡: MIM 需拿客人签核的大货标准或物料指示来核对, 审核内容包括:⏹物料的型号, 规格, 颜色正确与否(主副料颜色是否与面布相配)⏹卡上的物料是否都是用于该款式, 是否齐全⏹物料的用量是否正确⏹面布/里布正反面, 经纬向是否正确⏹纽扣正反面是否正确, 是否有方向性, 若有,需注明钉扣方向. 纽扣是否有色差,是否要分色系使用⏹商标的画稿和质地是否正确三大货生产阶段1.检查头包大货品质，重点核对大货产品是否做得正确，纠正生产中出现的问题。
工艺评审考试题
工艺评审标准化考试题一．填空题：每空0.5分，共52分1．对于后加工复杂的产品要留意印刷印张的（牙口）和（拉规）的方向；有烫金，击凸，丝印的位置尽量放印张的（牙口）和(拉规)且印张排板尽量排（大四）开或（正三）开。
2. 新旧单生产，检查资料是否齐全，资料包括（全样，数码样色稿，内容样，模切样）；或（书样）并要求业务做好签收记录且工程师也要签名确认。
3. 工程师在接到业务所下的《生产通知单》时，一定要检查《生产通知单》的版本一栏是否标明（加印），（加印有改动），（输出），（自来菲林）。
4. 工程师在所有输出的工艺袋外面要标明（新），同时CTP在出好大版蓝纸后要通知相对应的工程师签名后方可出版生产大货，签蓝纸时主要检查哪些方面的内容。
（是否按规定的牙口和拉规排版），（版尾是否加色控制条），（牙口与版尾间是否排相同颜色产品）( 中间夹刀位和出血位是否按规定排版),( 正反面排版内容是否与正确内容样相符合).5. 对于多个同系列产品，尽量把颜色一致排在（同一印版或牙口与版尾间）。
6. .对于大墨位的四色产品，尽量把（平网色）放在印张的牙口，接近（实地）的色放版尾；产品的四色图案多的尽量放（牙口或拉规），印张尽量排(大四)开或（正三）开。
7. 对于大墨位的自动扣底盒的（盒底部粘胶水位）要掏空不印刷颜色，方便粘胶水。
8. 对于后工序复杂的产品，印刷纸张一定要（四边）切齐，同时对角线折叠后纸张歪斜不能超过（0.5毫米）。
9. 对于大面積的低于30%的平网印刷时，要记录第一次生产大货纸张的（白度），和纸张的（Lab ）值并且要固定品牌；加印时要通知业务必须用第一次生产大货纸张的品牌，并且取此次纸张用X-528测量偏差（小于1.5 ）才可上机印刷；专色印刷此次纸张用X-528测量与第一次印刷纸张偏差（小于2.5 ）才可上机印刷；否则印出来的颜色客人不能接受。
10. 除客人有特殊要求光源和视角外，其余都用光源（ D50 ），视角（2o）；专色印刷，首先目测，辅以Lab值；在光源D50，视角2o c下，⊿E≦（2.0 ），在达到标准后记下湿状态的（Lab值）和（密度值）。
订单包装资料通知单格式
公司名称生产单包装要求生产单号：客户名称：产品型号：数量（只）：名称：说明书要求：大柜的是英文和匈牙利文，这次小柜的要改成俄语，修改后给客人确认了才可以生产。
名称：彩盒尺寸：41×33.5×37cm和大柜在做的一样要求：大柜在做的是英文和匈牙利文。
小柜的不要匈牙利文，全部用英文，修改好给客人确认了才可以生产。
要求：大柜的是匈牙利文的，小柜的要改成俄文，修改后给客人确认了才可以生产。
包装：大柜的菜谱是用一个外箱把1160本菜谱装起来，到时出货放在货柜里面。
小柜的也是这样。
名称：功率标贴要求：小柜的由于产品型号改成A V-003，所以标贴上面的Model改成A V-003名称：面板要求：灰色，和大柜的一样，不用修改尺寸：69×42.5×40cm和大柜在做的一样要求：产品型号Model No.:改成：A V-003。
Batch No.:不用改。
其他的和大柜一样。
名称：警示标贴要求：和大柜的一样，不用修改。
名称：警示标贴要求：和大柜的一样，不用修改。
注：1)新订单的所有包装资料都要等销售和客人确认了才可以生产。
2)返单的所有包装资料如果销售没有要求修改的，要按照之前的订单生产；如果其中的包装资料需要修改的，要等销售和客人确认了才可以安排生产。
3)所有包装物料回来后，要先检查质量，如果发现有货不对版、不干净、破损等问题，要联系供应商退货。
4)如有不清楚的地方，请随时联系销售跟单。
（电话：）销售部日期：。
大货与样品流程
一、服装部门组织架构营业部→技术中心→生产控制部→布仓→辅料仓→裁床→生产车间→尾部→质检部→辅助部门（进出口部）二、样品类别头样或开发样（initial sample 或proto sample）：开发阶段打的第一次样办，可能是看面料做成的成衣效果，也有可能是看款式效果；通常仅做一个基码，具体尺码数量客人将会有要求。
销售样或会议办（salesman sample 或meeting sample）：已打过头办，并将为客人召开的销售会上的样品展出所准备的样品；通常是做一个基码供模特穿着的尺码，具体尺码数量客人将会有要求。
跳码样或试身办（size set sample 或fitting sample）:此办是已进入客人下订单的阶段，最终客户已选款，但可能会进行一些改变，所以，针对客户所提出的意见而去提供的样品，主要供客户去调整大货齐码尺寸及试身所用。
通常是需提供小码、基码、大码，具体尺码数量客人将会有要求。
测试办（test sample）此办是用来测试大货面里布是否合格，车缝接缝滑移的强度，各辅料是否有褪色及沾色等。
通常需提供每款２件，１件为测试行做测试所用，另１件为测试行对照洗前洗后的区别以作出对比测试报告，此样衣可要求测试行退回。
生产办（prepare produce sample =简称P.P sample）此办是客人在确认大货尺寸及试身后，需根据客人的跳码样或试身样的评语去修改提供的样衣，这个样衣批核后，将是作为生产可以开始的依据。
通常是只需提供一个基码，具体尺码数量客人将会有要求。
封样此办不是客人要求做的，而是工厂为了确保大货试身、做工、尺码的准确性，而根据客人的PP办最终评语及大货的面料所制出的样衣，此件样衣将流水至生产部供生产部参考做大货所用。
要求是绝对的准确性。
船样（shipment sample 或TOP sample）此办是从大货中抽取的，也就是表示样办的面辅料及详细做工及包装需完全与大货一致，它是代表一整批大货的，客人有权利看到不符合标准要求的船样后拒收整批大货。
大货与样品流程
大货与样品流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）一、服装部门组织架构营业部→技术中心→生产控制部→布仓→辅料仓→裁床→生产车间→尾部→质检部→辅助部门（进出口部）二、样品类别头样或开发样（initial sample 或proto sample）：开发阶段打的第一次样办，可能是看面料做成的成衣效果，也有可能是看款式效果；通常仅做一个基码，具体尺码数量客人将会有要求。
销售样或会议办（salesman sample 或meeting sample）：已打过头办，并将为客人召开的销售会上的样品展出所准备的样品；通常是做一个基码供模特穿着的尺码，具体尺码数量客人将会有要求。
跳码样或试身办（size set sample 或fitting sample）:此办是已进入客人下订单的阶段，最终客户已选款，但可能会进行一些改变，所以，针对客户所提出的意见而去提供的样品，主要供客户去调整大货齐码尺寸及试身所用。
通常是需提供小码、基码、大码，具体尺码数量客人将会有要求。
测试办（test sample）此办是用来测试大货面里布是否合格，车缝接缝滑移的强度，各辅料是否有褪色及沾色等。
通常需提供每款２件，１件为测试行做测试所用，另１件为测试行对照洗前洗后的区别以作出对比测试报告，此样衣可要求测试行退回。
生产办（prepare produce sample =简称P.P sample）此办是客人在确认大货尺寸及试身后，需根据客人的跳码样或试身样的评语去修改提供的样衣，这个样衣批核后，将是作为生产可以开始的依据。
通常是只需提供一个基码，具体尺码数量客人将会有要求。
封样此办不是客人要求做的，而是工厂为了确保大货试身、做工、尺码的准确性，而根据客人的PP办最终评语及大货的面料所制出的样衣，此件样衣将流水至生产部供生产部参考做大货所用。
要求是绝对的准确性。
船样（shipment sample 或TOP sample）此办是从大货中抽取的，也就是表示样办的面辅料及详细做工及包装需完全与大货一致，它是代表一整批大货的，客人有权利看到不符合标准要求的船样后拒收整批大货。
【最新2018】排产通知书-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==排产通知书篇一：排产通知书排产通知单我公司与签订的合同（合同编号:），根据合同要求，该公司已向我公司支付定金，请技术部与生产部予以配合，并及时安排生产，确保公司按时发货。
奥帝亚电梯销售部年月日篇二：关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知一统集团公司文件统总令字〔201X〕第（142）号关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知集团所属各区域及店面公司电商平台上线后，凭借超高的产品性价比受到消费者的青睐，目前公司全线产品生产已经处于饱和状态，为保证客户产品的交货质量，公司决定从即日起，公司全线产品最短交货周期为120天（四个月）。
对于交货周期在四个月以内（含四个月）的客户，公司将收取加急排产费，具体标准如下：三个月以内(含三个月)交货的订单收取订单总额2%的加急排产费三个月至四个月交货的订单收取订单总额1%的加急排产费四个月以上交货的订单不收取加急费原则上,对于加收的排产费不超过合同总额5%,请各分支公司及店面在日常销售中严格执行，不得以任何形式增收或少收加急排产费，排产费用计入合同收入。
同时要求各店面销售人员不得在电话中与客户沟通排产费情况，只能告知客户要加收排产费，具体情况必须在店面与客户沟通以防老客户跨区询问造成退单。
请各分支公司及店面务必做好销售顾问培训工作和客户服务工作，保证客户订单及时送货。
对于以上规定集团将加大检查力度及客户回访力度，对有违规行为的单位和个人将按照集团的相关制度予以严惩。
特此通知一统集团总部201X-12-04报送：董事长抄送：公司各领导，全国各区域负责人、财务部及相关负责人篇三：业务接单排产作业管理制度1.0、目的为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接单及生产排单作业流程，特制定本制度。
生产通知单(金属制品厂)
零配件
检测要求 配件名称
材质（规 格）
CA65 FDA 装配要求
LFGB
检测要求
组装成品要 求说明
材料名称
材质（规 格）
印刷(唛头)
环保要求
包装方式
包装
检测要求
□跌落测试 □振箱测试 □客人需要再次使用纸箱出货
验货方 □第三方验货
验货
AQL: 2.5/4.0 验货标准
其他要求：
出货方式 □装柜
□送货入仓
运费支付 □客户
□ 本司
业务总监
研发
□客户验货
□工厂自验
□交货至国内 □第三方(请说明)：
业务
业务跟单
生产单号
合同号
报价单号
产品用途描述
序号
产品编号
生产通知单
下单日期
交货日期
打样单号
产品名称
产品尺寸
使用市场 订单数量
备品数量
生产留样 数量
备注
铁料
材质
硬度
镀锡层
盖
0.25
产品编Hale Waihona Puke 部位 名称 印刷颜色 /表面效果
外(正面) 彩图
印刷要求
铁料厚度
身
底
其他
0.21
0.22
印刷颜色/ 表面效果
内(反面) 彩图