浅谈企业战略研究论文
浅谈企业战略管理的重要性（论文）
周冠夫 李成（北华大学 吉林 吉林 132013）［摘要］经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。
每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。
优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。
战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。
［关键词］企业竞争 战略管理［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2013）01－0059－01浅谈企业战略管理的重要性引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。
战略管理就是一个企业的发展策略。
只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。
一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
重视对经营环境的研究,对企业发展十分必要。
二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。
战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。
战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。
战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。
以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
企业战略方向论文
企业战略方向论文企业战略是指对一个企业长期性、全局性和关键性的问题的总体构想及实施的方法和策略。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略方向论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略方向论文篇1谈工程设计施工企业战略成本管理摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的基础设施工程受到了社会各界的广泛关注。
近年来，市场竞争异常激烈，尤其是我国加入世界贸易组织以后，工程设计施工企业面临的竞争愈加激烈，如何做好战略成本管理就成为了降低企业资金花费，提升企业整体竞争力的关键。
某国有勘测设计研究院战略管理部门为了更好的适应市场竞争，不断完善战略成本管理体系，结合以往的管控弊端，使资金进行合理利用，从而更好的促进企业发展。
关键词：工程设计;施工企业;战略成本;管理对策战略成本管理是企业众多管理内容中的重要内容，是企业成本得到科学使用，提高企业资金使用效率的基础，它对企业整体实力的提高具有不言而喻的作用。
进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程设计施工企业在具体作业中面临的情况越来越复杂，管理内容愈加多样，给企业带来了巨大的挑战。
我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务在成本控制和管理过程中就遇到了一些困难，其管理现状有待改善，不利于资金的节约使用。
针对这样的现象，企业一定要坚持创新，完善战略成本管理制度，优化管理方案，并找到过去成本管理工作存在的问题，切实完善管理能力，提高成本的使用效率，保证企业可持续发展。
一、工程设计施工企业在战略成本管理中存在的主要问题现如今，社会主义科学技术水平和管理能力不断提升，工程设计施工企业面临的形式愈加严峻，其管理事项、管理内容、管理细则都更为复杂。
本文就以我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务成本管理工作的实际情况入手，找到科学的方法提高资金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。
第一，产业结构不合理。
产业结构是一个企业经营管理的重点，也是企业的整体形式。
但是某国有勘测设计院某领域设计施工业务没有结合市场实际完善产业结构类型，也没有更好的研究市场、调研市场，导致该领域企业内部的产业结构不合理，工作分工不明，对该领域的战略发展造成了一定的阻碍。
企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选推荐文章中小企业发展战略论文热度：企业发展战略论文热度：中国文化政治研究论文热度：从历史教学进行爱国主义教育研究论文热度：西藏旅游业可持续发展研究论文热度：企业发展战略是企业管理中的一项重要战略，对于企业高效管理具有十分重要实践意义。
下面是店铺为大家整理的企业发展战略研究论文，供大家参考。
企业发展战略研究论文篇一：《中小企业发展战略分析》摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
企业战略分析论文
善意实业国际公司旧金山、圣马特奥与马林郡分公司战略分析韩默盐城工学院经济与管理学院一、公司概况善意国际于1902年由卫理公会的一名牧师——埃德加•赫尔姆斯创办，他为教区的贫穷移民筹集家庭日用品与衣服，并教会他们修理捐赠的物品，然后在社区内将这些修理好的物品出售或送出。
这项计划发展而成的核心理念——“帮助，而非施舍”成为了全国“善意运动”的动力。
1916年，赫尔姆斯又连同海湾地区的宗教领袖里维里德•塞缪尔•奎克麦尔一起，在美国创办了第三家善意公司——旧金山善意，以帮助当地居民走出地震阴霾。
随后，在接下来的20年里，善意实业在北加利福尼亚州又相继创办了7家运营机构。
2004年，在继承了一家在运营商与财务上垂死挣扎的企业之后，旧金山市与县儿童、青年及其家庭部门的主管——德博拉•阿尔瓦雷斯•罗德里格斯加入了善意公司。
在被任命之后，她与善意董事会及内部跨功能改变管理团队开展了一项始于对善意使命与愿景修订的计划流程。
这个由来自各个组织员工构成的复合型团队不仅对公司愿景、使命、价值观进行评估，而且对影响善意能力的，来自社会、政府与经济的外部力量进行研究，从而为公司服务的目标对象提供成功的项目。
2006年，董事会一致通过了新的愿景“善意展望一个没有贫穷的世界，人们有能力养活自己及其家庭，居住在一个安全、繁荣的社区中，并且积极关心环境”，新的使命“我们通过自己经营的商业提供摆脱贫困的解决方案”。
为了实现新的使命，阿尔瓦雷斯•罗德里格斯及其管理团队、董事会承诺对其“将职业培训与服务供应合并到能够带来收入的商业模式核心中”的经营方式，并对此作出了相应的努力，那么他们采取了哪些措施？又是如何实现企业愿景的呢？本文予以分析。
二、外部环境分析（一）公司困境善意实业国际拥有184家自治的分支机构，遍布美国、加拿大及14个其他国家，而善意实业（旧金山、圣马特奥与马林郡善意实业公司）作为它的一名成员独立运行。
2008年7月，由于以买方违约而终止的合约造成总部销售失败，并损失了600万美元的投资资本与接近100万美元的运作资本，对善意实业的资金流动造成了第一次沉重的打击。
企业战略分析论文企业战略方面论文参考
企业战略方面论文参考篇1浅谈物流企业战略合作关系摘要：第四方物流是一种先进的物流服务提供模式，其运作中各方形成的关系是战略合作关系。
文章通过分析这种战略合作关系以及存在的问题并提出相应的对策，对关系的建立和管理的完善做出一些探讨。
关键词：第四方物流;战略合作关系;第三方物流近些年来物流的运作模式配合信息化和业务专业化的发展，不断地发展至提供系列化、个性化、信息化的专业物流代理服务的第三方物流(3PL)。
随着实践的发展，一种更为先进的物流运作模式，即第四方物流(4PL)开始逐渐进入了人们的视野。
根据首先提出第四方物流概念的美国ACCENTURE公司的定义：“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。
”从定义可以看出，第四方物流更注重提供一整套供应链解决方案，它通过汇集众多管理咨询机构和信息服务机构以及包括第三方物流在内的物流功能性企业等合作伙伴，对供应链的不同资源进行整合和管理，形成具备管理咨询和物流服务等的综合能力，为客户提供最优的供应链整体解决方案并进一步实现对供应链的监控。
一、第四方物流运作中的战略合作关系及存在的问题第四方物流通过设定一个能够提升整体供应链价值，强调企业各自目标与共同目标的可协调性，从而使合作关系能够持久并经得起复杂环境的考验，通过协同取得利益放大的效果。
可以看出，第四方物流运作下供应链各企业之间的关系具有典型的战略合作关系特征。
第四方物流运作中各方战略合作关系的组织形式是网络状的(见图1)。
在这种网状模式中战略合作关系的核心和发起者是第四方物流提供商，它既是战略合作关系主体之一，又承担了管理者的角色来管理协调整个战略合作关系网，实现最终多赢的目的。
以第四方物流提供商为核心可将网状模式按管理对象细分为物流服务供需联盟和物流业务协作联盟。
(一)4PL运作中物流服务供需双方的战略合作关系第四方物流已经突破了从事具体运输管理协调和简单供应链管理的层次限制，无疑更能满足物流需求方个性化的要求。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略分析论文
企业战略分析论文企业战略分析是指对企业内外环境进行全面、深入的研究，通过战略思考和分析，确定企业在市场竞争中的定位和发展方向。
论文在企业战略分析方面可以从以下几个方面展开研究：一、企业内部资源与能力分析企业内部资源和能力是企业战略的核心要素，通过对企业内部资源与能力的分析，可以了解企业的核心竞争力和优势。
论文可以从企业的人力资源、技术水平、资金状况、品牌价值等方面进行分析，评估企业内部的资源与能力状况，为企业战略的制定提供依据。
二、行业竞争环境分析企业所处的行业竞争环境是企业战略制定的重要依据，通过对行业竞争环境的分析，可以了解市场规模、市场增长率、竞争对手、供应链、消费者需求等方面的情况。
论文可以通过运用PESTEL分析模型、五力模型等工具，对行业竞争环境进行深入研究，为企业战略的选择和定位提供参考。
三、SWOT分析SWOT分析是企业战略分析中常用的工具，通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行分析，可以了解企业的战略优势和潜在风险。
论文可以通过SWOT分析，结合企业内外环境的分析结果，为企业战略的制定提供具体建议。
四、战略选择和定位在企业战略分析的基础上，根据企业的核心资源与能力、行业竞争环境以及SWOT分析的结果，论文可以就企业的战略选择和定位进行探讨。
通过运用波特的三个通用战略模型（低成本领导战略、差异化战略和专注战略），以及布鲁斯·亨德森和麦克·彼得森提出的资源基础理论等工具和模型，对企业的战略选择和定位进行深入研究。
以上是企业战略分析论文的一些主要方向，具体内容可以根据研究对象和研究领域的不同进行调整和拓展。
在论文撰写过程中，应注重数据的收集和分析，以及理论与实践的结合，力求提出切实可行的战略建议和解决方案。
企业战略管理结课研究论文
企业战略管理结课研究论文企业战略管理结课研究论文企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。
战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。
而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。
现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。
广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。
不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。
管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。
即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。
然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。
因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。
1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
企业战略分析论文[企业战略方面论文5000字]
![企业战略分析论文[企业战略方面论文5000字]](https://img.taocdn.com/s3/m/8dcdd00a591b6bd97f192279168884868762b87a.png)
企业战略方面论文5000字篇1浅谈企业集团财务战略摘要：财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。
本文简要的介绍了集团财务战略，并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性，同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。
关键词：财务战略大型企业财务战略指的就是为了让企业资金合理有效的流动、实现企业整体战略，并同时增强企业财务竞争力，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的规划，并确保其严格执行。
近些年来，财务战略的规划越来越受到企业管理者的重视，因为它在企业财务管理的进一步优化和升级当中也确实起着重要的作用。
一、企业集团财务战略理论的简要介绍随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理的实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，我们认为，现代财务战略其实也就是基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
二、我国大型企业进行财务战略制定的必要性就现今而言，一些国内外的大型企业都会严格的制定集团财务战略计划，财务战略的制定可以为企业更好的进行财务上的管理工作和企业发展中的一些风险预估工作，并可以保证资金链的牢固和资金流的流畅。
企业集团财务战略的制定已经是我们企业运行和发展当中必不可少的一项工作。
所以，我们的国有大型企业如果想在市场竞争中处于不败之地，就必须制定自己的企业集团财务战略。
1.大环境的要求。
首先，从外部环境来看，近几年全球金融危机对我们的世界经济的影响是巨大的，我们国家也不例外，许多行业都遭受到了严重的影响，其中对大型企业的影响就比较严重。
中建公司发展战略研究论文
中建公司发展战略研究论文摘要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。
作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年取得骄人成绩的同时，企业也面临着自身的困境。
文章中采用战略分析方法为SOWT分析。
通过详细的分析，制定企业的战略，选择正确的战略途径以后，采取各种措施来保证战略的实施，使企业在竞争中取得胜利，争取在国外市场上也同样取得领先地位。
关键词：战略管理；战略分析； SOWT分析1 引言彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。
战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。
已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。
建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。
建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。
中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。
公司国内机构下设八个工程局。
在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。
中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT 分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。
企业发展战略研究论文提纲
企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景和意义
2.研究目的和问题
二、企业发展的背景分析
1.相关宏观经济环境分析
2.产业环境和市场竞争态势
3.公司内部资源和能力分析
三、企业发展的SWOT分析
1.公司优势和核心竞争力
2.公司面临的挑战和风险
3.公司的机会和发展空间
四、企业发展战略的制定
1.目标市场的选择和定位
2.主导战略的选择与实施
3.扩张战略和国际化战略的考虑
4.创新战略和技术升级的重要性
五、企业发展战略的实施和评估
1.组织结构和管理流程的优化
2.资金和投资的合理调配
3.市场推广和客户满意度的提升
4.绩效考核和持续改进的监控
六、案例分析
1.选择成功的企业案例进行分析
2.阐述该企业的发展战略及其成功之处
3.对该企业的发展战略进行评价和借鉴
七、结论与展望
1.总结研究的主要内容和结论
2.展望未来企业发展战略的发展趋势和挑战
以上提纲只是一个基本的框架，具体内容和深度需要根据你所研究的企业和主题进行调整。
在每个部分中，你可以根据具体情况添加更多的子标题和分析。
同时，支持你的观点和结论时，记得引用和参考相关的学术文献和统计数据。
最后，注意语言表达准确清晰，逻辑连贯，力求论文全面完整。
中国企业发展的战略思考研究论文
中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。
在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。
在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。
在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。
1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。
这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。
相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。
在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。
二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。
由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
互联网时代下的企业战略转型研究毕业论文
互联网时代下的企业战略转型研究毕业论文在互联网时代的不断发展下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为适应这个时代的变革，企业需要进行战略转型，以保持竞争优势。
本文将对互联网时代下的企业战略转型进行研究并探讨其影响。
第一部分：引言在互联网的推动下，传统企业的竞争局势发生了巨大变化。
互联网技术的兴起，为企业提供了更广阔的市场和更高效的运作方式。
因此，企业需要重新审视自身的战略，实施战略转型，以适应互联网时代的挑战和机遇。
第二部分：互联网时代的企业战略转型意义2.1 市场竞争格局的变化互联网时代的竞争条件与传统时代有很大的不同。
互联网技术使得企业之间的信息传递更加快速、瞬间，消费者可以轻松获取各种商品和服务的信息。
因此，企业需要转变传统的市场营销方式，建立线上线下结合的全渠道营销模式，提高自身市场竞争力。
2.2 产品和服务创新互联网时代，消费者更加注重个性化的产品和服务。
企业需要借助互联网技术，对产品和服务进行创新，以满足消费者多样化的需求。
例如，通过大数据分析消费者行为，提供个性化推荐服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
2.3 营销方式转变互联网技术的普及使得传统的广告营销模式不再适用。
企业需要借助互联网平台进行新型的数字化营销，如搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等，以提高企业的品牌知名度和市场份额。
第三部分：互联网时代下的企业战略转型实践案例分析3.1 京东：从传统线下商场到线上电商巨头京东是一个成功的战略转型案例。
它最初是一个传统的线下电器商场，但随着互联网的发展，京东决定将其业务转移到线上，发展成为中国最大的电商平台之一。
通过互联网技术的运用，京东打破了传统商业模式的限制，实现了快速发展。
3.2 Airbnb：共享经济的代表性企业Airbnb是一个典型的共享经济企业。
它通过互联网平台提供房屋租赁服务，连接房东和租客，并通过用户评价系统建立了信任机制。
这种战略转型不仅改变了传统酒店行业的竞争格局，也带来了全新的商业模式。
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浅谈企业战略研究论文《企业动态战略管理研究》进入90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。
而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否，其核心就是构建与实施动态战略管理。
那么，什么是动态战略管理?动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等方面的活动;同时运用动态战略评估与调整的方式对原有的战略进行动态管理。
因为动态战略管理是动态环境下企业未来发展的根本点和战略管理的基础。
一、影响企业战略调整的因素战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。
原有选择的战略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化;企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化等情况时，会提出调整问题。
不论缘自何种原因，企业能否及时进行有效的战略调整，决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。
战略调整作为企业实施动态战略管理的追踪决策。
这种动态战略管理受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。
1、企业核心能力改变或调整企业的经营领域或方向，首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。
在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。
其目的是为了不断争取更多的市场用户，同时也是为客户所能创造的价值。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势?我们认为是企业的核心能力。
所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。
核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。
由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。
只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。
核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。
2、企业家的行为倾向作为动态战略管理的追踪决策，战略调整和企业其他类型的决策一样，受到企业家行为特征的影响。
甚至可以认为，动态战略管理中的战略调整是企业家行为选择的结果。
因为企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。
这种作用主要体现在：首先，企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择，企业行为选择不仅是企业家行为选择的直接映照，甚至是企业家行为选择的直接结果，从而直接决定着企业未来的行动是否有意义。
企业经营领域与方向的选择或调整从某种意义上说，主要是企业家个人的事，因为在企业重大决策过程中最终的方案确定主要是企业家的职能。
其次，企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献，而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择。
企业家对员工的影响一方面要通过日常的直接管理，更多的则是通过塑造一定的企业文化来完成的。
企业家行为对企业经营绩效以及战略调整的影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影响的角度来进行分析。
企业家行为长期化或短期化的特点会影响企业是强调现有生产经营能力的利用，还是偏重未来经营能力的再造或创造，从而影响企业的持续发展;企业家的价值观念和行为偏好不仅会影响企业对不同经营领域或方向的评价与选择，而且会影响企业在既定方向下技术路径与水平以及职能活动重点的选择，从而不仅影响企业对市场环境的适应，而且影响企业在适应过程中活动的效率。
3、企业文化作为企业或企业家行为选择结果的企业战略调整决策必然要受到企业文化的影响。
企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。
因为文化对企业经营业绩、企业成长与发展水平存在着影响是一个不争的事实。
其对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现有：导向功能、激励功能以及协调功能。
企业文化的影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业战略调整方向的选择及其组织实施。
正是由于这种影响，与企业战略制定或调整和组织实施过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。
从这个意义上说，文化是企业战略管理的最为经济的有效手段。
二、实施企业动态战略管理模式通过分析企业战略调整的影响因素，我们就应建立动态战略管理模式，采取这些方法充分发挥动态战略管理的作用，从而实现既定的战略目标。
建立动态战略管理模式主要通过建立竞争情报系统、建立核心能力的动态管理以及建立战略性人力资源管理等方面工作作为保障。
下面我们依次描述这些方法。
1、建立竞争情报系统对于企业来说，竞争情报体系的建立与应用将是大势所趋。
战略决策必须根据企业的宗旨和目标，在对企业的内部优势和薄弱环节、外部威胁和市场机会进行系统化分析基础上制定的。
在这一过程中，需要大量的竞争情报。
而竞争情报的研究是企业动态战略管理的基础。
因此，企业竞争情报及研究就是以动态战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。
竞争情报一般指搜集、处理、分析和利用反映竞争环境和竞争对手的各要素和事件的状态、变化及其相互联系的数据或信息的过程，这一过程的目的是向企业的高层管理者描绘出一个全面的、动态的竞争环境的图景，以使企业充分地准确地估计自身的竞争能力、竞争对手的实力和外部环境所蕴藏的各种机会和威胁，从而制定和实施正确的竞争战略，创建和保持持久的竞争优势。
从这一意义上说，竞争情报是动态战略管理的基础，无论是战略的制定，还是战略的实施、评价和战略调整，都需要对企业的竞争环境、竞争对手和竞争战略进行基于信息的搜集、研究和分析的过程。
2、建立核心能力的动态管理在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态管理能力。
所以对企业核心能力的有效管理应是对核心能力整个演变过程的循环和实时的动态管理，核心能力的动态管理主要包括三方面内容：第一，管理过程的连续性。
一个完整的合理的核心能力管理过程应包括四个阶段：核心能力的确定、培育、应用、评价与发展等阶段。
核心能力的确定是指根据企业的战略展望等确定出为支撑企业发展战略实施所应建立的核心能力;核心能力的培育是指积极利用一切可利用的资源、能力，通过事先的统筹规划在遵循一定的原则下以一定的方法有效地培育出核心能力;核心能力的应用是指如何寻找核心能力的应用机会，尽可能发挥核心能力的作用，为企业带来优良的经营业绩和竞争优势，促进企业可持续发展;核心能力的评价与发展是指企业定期或不定期地评价核心能力的适应性、领先性等，并及时采取有效措施，确保企业核心能力保持与市场环境相适应的领先性，从而为企业带来可持续竞争优势。
第二，管理的循环性。
对核心能力的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段，即或在原有核心能力基础上的单纯强化提高，或是确定应培育的新的核心能力，或是加强核心能力的应用，通过每一次循环，核心能力的内涵和价值都将得到提升，从而形成一个动态的循环的并不断提高核心能力的管理过程。
第三，管理的实时性。
对核心能力的四个阶段的管理可能同时存在，由于管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，对动态管理的管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
3、建立战略性人力资源管理在动态战略管理的组织中，人力资源管理的角色已经从传统的行政和操作角色扩展到了战略角色。
人力资源部的工作范围不再局限于招聘、培训等工作内容，而是被整合到企业的战略、运营等流程中去，并承担起新的职责。
这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理能力获得提升。
那么，人力资源部门应承担以下三个方面的新职能：第一，参与战略规划。
人力资源部门在参与制定战略规划的过程中应了解整个公司的发展情况，公司下一阶段的战略计划和预定目标;实现这些战略和目标的具体计划;公司在下一阶段需要什么样的人员及这些人员应该掌握什么样的技能，具备什么样的素质等。
充分掌握战略信息后，人力资源部门必须紧紧围绕战略和目标展开工作，同时围绕战略目标应对现有的员工重新评估，并根据情况聘请新的专业人才，或者对现有的员工进行培训，使其适应新的战略规划。
第二，参与组织再造。
在制定战略规划的过程中，应该根据战略规划和战略目标设计组织结构。
人力资源部的工作就是对组织内容人力资源的优势和劣势等方面现状进行分析，并与经理以及其他管理人员一起，重新规划组织构成;重新在岗位之间分配任务;找到对组织发展起关键作用的岗位，并配置合适的人才，这样才能构建起与战略相匹配的组织结构。
第三，参与运营计划。
人力资源部在有动态战略管理能力组织中不仅要求为战略和运营配备人员，还要参与运营计划，对员工的工作情况进行跟踪与评估，并对其绩效作出评判，还要对人员的去留以及是否调换工作岗位，或者要在哪些方面加强培养和锻炼提出意见和建议。
参与制定战略与战略规划、组织再造、运营计划是人力资源管理发展的新阶段，同时，这种新的职能也为提升组织的动态战略管理能力提供了有力保障。
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本文以联想公司为例说明了企业形象的战略研究状况，提出了新时期企业形象的发展模式。
关键词：企业形象;战略研究;企业文化一、企业形象的概念企业形象CorporateImage是社会公众和职工对企业性质特点的总体印象和评价，也是企业的表现和特征在公众心目中的反映。