杭州邵逸夫医院方案模板
邵逸夫医院大数据应用实践分享
![邵逸夫医院大数据应用实践分享](https://img.taocdn.com/s3/m/0a750c1390c69ec3d5bb75da.png)
低价值密度数据(结构化、非结构化、半结构化)
批量数据
大数据处理平台 UDH
列式数据仓库AE
数据集市 DWA DWD ODS 数据集市
非结构化 手术视频 医疗图像 ……
半结构化 文档文件 个人健康数据 ……
结构化 电子病历 诊断结果 ……
集中存储
冷数据存储
数据采集与交换
电子病历
健康档案
HIS系统
建设方案
微信 掌上邵医 支付宝 省区域平台 病案首页 省预约平台
WS 接口
外部应用集成网关
医院服务总线(HSB)
临床数据中心
主数据
主索引
IDM
院内平台
监护 /物联设备
中心供应
BI 应用
转院程序
银医通
移动护理
MPI
骨髓系统
体检系统
麻醉系统
病理系统
超声系统 检验系统
CAD系统
急诊系统
呼叫系统 知识库
即席查询应用特点
• 根据条件动态生成查询SQL,非预先定制 • 通常需要消耗大量的磁盘I/O导致整个业 务系统性能下降
数据架构---AE技术原理
数据架构---AE性能提升对比
AE (优化前)
10.52 秒 29.17秒 40.15秒 35.21 秒 46.15秒 26.58秒 82.2秒 132.27秒 236秒 120秒 251秒 5分16秒
医疗文档
医学影像
健康物联网
数据架构---结构化列式存储数据库AE
User
User
User
User
User
User
CDC工具 列式数据库引擎—AE 行式数据库引擎—Oracle
邵逸夫医院管理模式
![邵逸夫医院管理模式](https://img.taocdn.com/s3/m/1c6352fa770bf78a6529544d.png)
浙江邵逸夫医院管理模式自建院伊始,邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制,对院长的权力与责任都作了明确的规定,实现了自主管理和科学决策。
涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系,医院并没有完全照搬照抄美国模式,而是结合国情加以改变和完善。
领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。
一一董事会制。
根据章程,董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2~3名代表组成。
董事会每季度召开一次会议。
主要是听取医院财务工作报告,对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。
一一院务会制。
院务会由院长、书记和各副院长组成,院长任主席,隔周举行会议,主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支;每月财务分析及赶预算调整;医院规划、全院性工种计划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。
此外,还包括院—主诊医生(Attending)负责制。
病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术)由一位主诊医生(Attending)全面负责。
病人来院复诊或再次人院,一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。
在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时,主诊医生均应在场主持。
主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性,必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名,并对病历首页上的出院诊断负责。
主诊医生还要负责在有适应症时,请求会诊,并负责请合格的会诊医生。
若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时,他必须在征得病人同意后,介绍其他主诊医生接手诊治。
主诊医生在确保医疗质量的同时,必须承担相应的教学任务和科研工作,完成住院医师的临床培训,主持各项教学讲座。
主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核,再报医院资格委员会讨论通过,最后经院务会批准,才具备该项资格。
邵逸夫进修
![邵逸夫进修](https://img.taocdn.com/s3/m/4fad392016fc700abb68fcbf.png)
员工统一发放员工卡,员工身份,门禁,餐饮,公交, 娱乐一卡通
相遇——科室文化
子宫收缩力特点:
1. 2. 3. 4.
节律性 对称性 极性 缩复作用
正 面 激 励 机 制 多
相遇——科室文化
新手爸爸妈妈的注意事项 疫苗的宣教
肛提肌收缩力
协助先露完成内旋转、仰伸, 第三产程协助胎盘娩出。
遇见邵医
王小敏 2017-11-30
医院简介
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港 知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民 政府配套建设,集医疗、教学和科研为一 体的公立综合性三级甲等医院。
医院简介
医院现有庆春和下沙两个院区,庆春院区89.5亩,下沙院区 196 亩。职工 4510 名,副高以上专家 459 名。核定床位数 2400张,设有32个临床科室,77个护理单元,9个辅助科 室。作为浙江大学临床医学三系,目前有21个博士点和 30 个硕士点,设有29个临床教学教研室。
胎儿声刺激
膀胱残余尿测定
新生儿防盗追踪器
新生儿防盗追踪器
追踪器位置图
有独立的污物间
产妇自备胎监带,干净卫生防止交叉感染
单手手套
电脑屏保实时宣教
扫码用药减少人为差错
常规使 用EDA扫 码输液, 扫码用药, 核对信息, 完成闭环
科室制度资料完善
系列管理创新举措
院长信箱(纸质版,微信号),每信必 回 员工招聘体系,(三位一体),应聘前 试岗两周,英语口语+笔试,联合面试小 组评估 新员工岗前培训,“我来体验当患者”,学 会换位思考,加强服务意识。
启发与建议
计算机屏保也可 实时宣教
【医院管理分享】:邵逸夫医院信息化质量管理实践
![【医院管理分享】:邵逸夫医院信息化质量管理实践](https://img.taocdn.com/s3/m/7ff8daa351e79b89680226cd.png)
处方点评系统
p质量数据信息化管理
完整的信息化系统
1、 BQ商业智能信息平台
与医院的HIS系统关联,直接抓取两大类指标:医生临床绩效考核指标和医 疗质量管理指标。系统除了展示统计门诊、住院、手术和医院总体四个模块 的各种常用管理类数据,还可以显示数据变化的趋势图,一目了然。
临 床 绩 效 考 核 指 标
案例名称:邵医信息化质量管理
实践案例:浙江大学医学院附属邵逸夫医院
目录
ONTENTS
邵逸夫医院简介
p 香港邵逸夫先生捐资建设的一家公立医 院。
p 1994年5月2日正式运营,现有庆春和 下沙两个院区,核定床位2400张,实 际开放2417张。
p 1994-1999年,由美国罗马琳达大学 全面主持工作。1999年以来,美国罗 马琳达大学以顾问形式参与管理,双方 每年专家交流。
p质量数据信息化管理
完整的信息化系统
1、其他医疗质量指标
由质管办负责统计收集,包括重返、非计划二次手术、会诊及时性、与出院 率、辅助检查预约时间等均由各相关信息系统直接抓取获得。
重返查询
完整的信息化系统
p信息化质量管理
2、病历质量检查上报系统
我院对医院运行和归档病历检查的总结与反馈也统一在信息化平台上完成。质管办 病历质控员在完成例行的检查后,将相关信息录入到电子病历上报系统中。使用电 子化管理系统后便利了病历检查结果的保存、统计和分析,大大提高了病历质量管 理的工作效率。
日间手术信息化管理模块具体包括: 电子病历系统中导入手术分级字典库,关 联手术通知单以及麻醉Docare系统;纳入的日间手术和操作做上标注,同时 关联HIS等信息系统;入院准备中心床位安排系统增加日间预约模块;下一步, 我院将进一步利用纳里健康APP实现患的全程管理。
杭州邵逸夫医院体检套餐
![杭州邵逸夫医院体检套餐](https://img.taocdn.com/s3/m/280fa8262af90242a895e508.png)
适用对象:没有明确疾病史的年轻人群。
套餐特点:较为全面的常规体检,男女专科检查,广谱肿瘤标志物检查等都有涉及。
温馨提示: 其他特需服务内容: 1、专业引导(小组形式) 2、针对体检结果提供专业健康教育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查(费用另付) 4、一般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项目: 一般项目:血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等,内科:皮肤、心、肺听诊、腹部检查等,外科:皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、……更多项目>>价格: 男680元 女680元适用对象:40岁以上,经常在外应酬,缺乏体育锻炼、有不良生活习惯的人群。
套餐特点: 在常规检查的基础上,重点增加了肿瘤筛查检测、心脑血管检测,梅毒,男性专科检查更细化。
温馨提示: 其他特需服务内容:1、专业引导(小组形式) 2、针对体检结果提供专业健康教育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查(费用另付) 4、一般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项目: 一般项目:血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等,内科:皮肤、心、肺听诊、腹部检查等,外科:皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、…… 价格: 男1780元 女1780适用对象:收入较为可观人群,企事业高管,烟酒饮食无规律的中老年人群。
套餐特点: 本套餐为了满足不同体检者的需求,根据男女生理特点及生活习惯特此设定的VIP 套餐,体检项目较为全面,在A3套餐的基础上,增加了口腔检查、艾滋检测、女性腰椎骨密度测定、甲状腺和双颈部超声、男性肺部检查。
温馨提其他特需服务内容: 1、专人引导(一对二) 2、针对体检结果提供专业健康教示: 育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查(费用另付) 4、一般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项目: 一般项目:血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等,内科:皮肤、心、肺听诊、腹部检查等,外科:皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、…… 价格: 男3580元 女3580元适用对象:需要住院体检的,无明确疾病史的年轻人群。
医学院附属邵逸夫医院动态血压招投标书范本
![医学院附属邵逸夫医院动态血压招投标书范本](https://img.taocdn.com/s3/m/0c1448ea89eb172ded63b769.png)
千里马招标网浙江大学医学院附属邵逸夫医院动态血压记录盒项目单一来源采购文件项目编号:--项目名称:动态血压记录盒采购单位:浙江大学医学院附属邵逸夫医院代理机构:浙江省国际技术设备招标有限公司年月日目录第一章邀请书 ----------------------------------- 第二章供应商须知 ------------------------------- 前附表 ---------------------------------------- 一总则 -------------------------------------- 二采购文件 ----------------------------------- 三响应文件的编制 ----------------------------- 四协商 --------------------------------------- 五合同授予 ----------------------------------- 第三章采购内容及需求 --------------------------- 第四章合同主要条款 ----------------------------- 第五章响应文件格式 -----------------------------第一章邀请书根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,浙江省国际技术设备招标有限公司受浙江大学医学院附属邵逸夫医院委托,就动态血压记录盒项目进行单一来源采购,邀请贵公司前来参加协商。
一.项目编号:--二.采购组织类型:分散采购委托代理三.采购方式:单一来源采购四.采购项目概况(内容、用途、数量、简要技术要求等):.发售时间:年月日至年月日(双休日及法定节假日除外)上午::-: 下午::-:.发售地点:杭州市凤起路号同方财富大厦楼室.售价:每本元(售后不退).增值税发票开票资料:单位名称、税号(统一社会信用代码)、开户行名称、账号、地址及联系电话。
新型的邵逸夫医院管理模式与理念 - 浙江大学
![新型的邵逸夫医院管理模式与理念 - 浙江大学](https://img.taocdn.com/s3/m/992c8e2e02020740be1e9b3b.png)
浙江大学医学院附属邵逸夫医院 应可净
定义
• COPD是一种具有气流受限特征的可以预防和治 疗的疾病,气流受限不完全可逆、呈进行性发 展,与肺部对香烟烟雾等有害气体或有害颗粒 的异常炎症反应有关。
2
前言
• 慢性阻塞性肺疾病(COPD)由于其患病人数多, 死亡率高,社会经济负担重,已成为一个主要 的公共卫生问题。位全球死亡原因的第四位。 至2020年,COPD位居世界疾病经济负担的第五 位。我国COPD患病率占40岁以上的8.2%。
• 肺部的蛋白酶和抗蛋白酶失衡、氧化与抗氧化 失衡。
• 自主神经系统功能紊乱(如胆碱能神经受体分 布异常)
9
病理
• 特征性的病理学改变存在于中央气道、外周气 道、肺实质和肺的血管系统。炎症细胞浸润表 层上皮,黏液分泌腺增大和杯状细胞增多使黏 液分泌增加。
• 典型的肺实质破坏表现为小叶中央型肺气肿, 涉及呼吸性细支气管的扩张和破坏。
2. Cerebrovascular Diseases
112.60
3. Malignant Tumors
105.36
4. Cardiac Diseases
77.72
5. Trauma and Toxication
63.69
6. Digestive Diseases
24.14
7. Urinary and Reproductive
5. Trauma and Toxication
31.92
6. Digestive Diseases
17.18
7. Endocrine, Metabolic
17.06
8. Urinary and Reproductive
邵逸夫医院开发中心桌面虚拟化VMware 方案
![邵逸夫医院开发中心桌面虚拟化VMware 方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ace621b710a6f524ccbf85b9.png)
邵逸夫医院开发中心桌面虚拟化项目VMware View解决方案2011-02-22目录一、前言 (3)1.1项目背景 (3)1.2威睿虚拟桌面解决方案 (4)二、整体方案 (7)2.1方案概述 (7)2.2VMware桌面虚拟化 (7)2.3系统与数据安全 (12)三、硬件规划 (13)3.1 服务器硬件和存储规划 (13)一、前言杭州邵逸夫医院(浙江大学医学院附属邵逸夫医院)是国内首家也是目前唯一一家通过JCI国际医院评审的公立医院。
在十余年的发展历程中,医院一直注重对传统管理模式的改革,运用现代管理理论和方法对医院实施科学管理,探索出与国际接轨的“逸夫医院模式”,使医院获得了超常规的持续高速发展,2006年底通过了国际权威的医院评审机构的评审,标志着医院在医疗质量、安全和管理方面达到了国际水平。
随着杭州邵逸夫医院信息化程度不断加强,信息安全、集中管控、可靠的IT管理显得越来越重要。
个人计算机是存储信息当今最主要的信息载体,如何保证信息及数据的数据安全,防止数据泄密已经成为企业最担心一个问题。
传统的模式采用对每一个终端进行安装各种安全软件,不是一个彻底的方法,已经不能满足杭州邵逸夫医院的需求。
建立杭州邵逸夫医院桌面数据中心即桌面云,是实现信息安全的最佳途径。
1.1项目背景研发中心是杭州邵逸夫医院IT技术业务支撑的重要部门,开发中心中存储着杭州邵逸夫医院关键系统的源代码和重要数据。
对于文档、开发代码等重要数据和信息,实现集中存放和管理有着重要意义。
随着桌面虚拟化(Virtualization Desktop Infrastructure )技术的成熟,建立桌面数据中心是实现终端安全管理的终极解决方案。
杭州邵逸夫医院在研发中心建设桌面虚拟化平台,是经过深思熟虑和选择了多个解决方案进行论证。
具体需求主要有以下几个方面:⏹为研发中心30名开发人员提供一对一的虚拟桌面环境,并能正常使用各种开发软件,在传统桌面向虚拟桌面转变过程没有太多的变化。
浙江邵逸夫医院管理模式初探
![浙江邵逸夫医院管理模式初探](https://img.taocdn.com/s3/m/4b541741e45c3b3567ec8b42.png)
医 院建 院 8年来 ,在 领导 体 制 、人 质 内 容 和 服 务 模 式 的 改 革 这 将 对 事 管 理 、 医 疗 模 式 、 服 务 理 念 的 医 疗 质 量 和 医 疗 质 量 管 理 产 生 更 改革 中 ,敢 为人 先 ,大 胆 创 新 ,探 重 大 、更 深 远 的 影响 。 索 出 了 与 国 际 接 轨 的 现 代 化 医 院 3 、人 类疾 病 的 变 迁 、死 亡 谱 运 作机 制 。 取 得 了 了丰 硕 的成 果 。 的 改 变 、 人 口年 龄 结 构 的 变 化 是 据 统 计 ,医 院 平 均 住 院 1 3由 1 9 9 5 促 进 医 学 自 身 变 革 和 医 学 服 务 模 年开 院初 的 1 5天 下 降至 2 0 0 0年 的 式 变革 的 依据 和 动 力 。 9 5天 ,依 靠 仅 有 的 4 0张 床 位 , . 0 重视医学社 会 l 生的研究和应用 ; 20 0 0年 的 出 院病 人达 1 0 0人次 , 50 重 视 慢 病 患 者 的 治 疗 和 管 理 手 术达 7 0 7 0例 ,药 品 占业 务 总 收 问题 ; 入 比例 仅 3 . % ,比全 国 “ 佳 医 56 百 医学 从 技 术 服 务 扩 大 到 知 识 院”的达 标 标 准 5 %还要 低 1 . 个 O 44 服务 ; 百 分 点 。 既 为 广 大 人 民 群 众 提 供 关 注 人 口年 龄 结 构 中 的 中 年
点 评 : 由 于 董 事 来 自不 同的 国 家 和 地 区 ,有 着 不 同 的 文 化 背
事 会 和 院 务 会 领 导 下 的 院 长 负 责 制
白建 院 伊 始 , 邵 逸 夫 医 院 就 参 照 国 外 的 先 进 管 理 经 验 、 实 行
新型的邵逸夫医院-管理模式和理念
![新型的邵逸夫医院-管理模式和理念](https://img.taocdn.com/s3/m/6e32e39105087632311212e1.png)
手术等应急状况时发生。
12
实验室检查
血生化:低血钠、高血钾,脱水明显时 ,有
氮质血症、空腹低血糖
血常规:正细胞正色素性贫血
影像学检查:
胸部X片
—心脏缩小,垂位心
肾上腺X片、CT
— 肿瘤 结核者增大、钙化
肾上腺皮质功能减退
内分泌系统
2
相关内容复习
肾上腺组织: 球状带(产生醛固酮) 束状带(主要产生皮质醇) 网状带(主要产生雄激素和少量雌激素)
3
肾上腺疾病
肾上腺髓质:嗜铬细胞瘤 肾上腺皮质: 功能亢进: 皮质醇增多症
醛固酮增多症 功能减退: 原发性
继发性
4
肾上腺皮质功能减退症
5
起严重破坏。 4、变性:如淀粉样 5、血管病变:血栓伴梗死、出血病变 6、手术切除后 ➢ 皮质激素合成代谢酶缺乏:21-羟化酶、11-羟化酶等 继发性:1、内源性:下丘脑、垂体疾病
2、外源性:激素撤退综合症
8
病理生理
盐皮质激素不足 ➢ 失钠失水,钾排出减少 ➢ 有效血容量不足,血压下降 ➢ 血液浓缩,代谢产物滞留引起肾前性肾功能不全 糖皮质激素不足 ➢ 糖异生减弱 ➢ 失钠、失水、滞钾、对升压血管活性减弱 ➢ 原发性者致ACTH分泌增加 ➢ 胃蛋白酶及胃酸分泌减少,血三系减少
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病因治疗
抗痨 抗真菌 抗病毒等
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急性肾上腺皮质功能减退症
急性肾上腺皮质功能减退症(acute adrenocortical hypofunction)又称 肾上腺危象或艾迪生危象 (Addisonian crisis)。
E三宝四口方案
![E三宝四口方案](https://img.taocdn.com/s3/m/60b1ad02b7360b4c2e3f6464.png)
邵逸夫医院医技诊疗中心工程(ZJCC——05-1)三宝四口专项防治方案编制:审核:审批:浙江省长城建设集团股份有限公司二○○七年七月十五日目录一、工程概况二、编制依据三、“三宝“防护四、“四口”防护五、人员要求六、“三宝”“四口”使用要求七、附图“三宝”“四口”专项防治方案一、工程概况:邵逸夫医院医技诊疗中心土建工程位于杭州市江干区庆春东路3号邵逸夫医院的西南角,西临秋涛北路,南靠采荷东路(临近采荷东村住宅小区)。
交通便捷,建设区域地势平坦,地块基本呈“L”形。
本工程由杭州市建筑设计研究院有限公司设计,勘察单位为浙江承建勘察研究院有限公司。
本工程规划建设为医技诊疗中心,为高层医技诊疗中心大楼。
结构形式采用钢筋混凝土框架剪力墙体系,桩基础采用钻孔灌注桩桩基。
本工程用地面积约18125平方米,建筑面积为37210m2(地下室面积2424 m2,地上面积34786 m2),地下1层,地上22层,建筑高度85米。
二、编制依据:本施工方案是根据(JGJ59-99)《建筑工程施工安全标准》,(rSJ404-89)《结构安装工程施工操作规程》,JGJ81-90《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求进行编制。
三、“三宝”防护1、安全帽采用具有国家颁发的具有生产资质的单位生产的安全帽,其质量及抗冲击力符合国家相关规范;2、安全帽发至每个作业人员手中,并执行签收领用制度;3、现场专职安全员每天对上岗人员的安全帽执行情况进行监督检查,如发现未戴安全帽违章作业的行为,予以立即制止,并责令其戴好安全帽后方可上岗作业4、2米以上,周边无防护措施的情况下,必须系好安全带,方可进行作业;5、由于主楼高度有85m,层数有22层,2层以上(标高为5.000m 以上)采用型钢挑架,型钢挑架每挑挑10步,每隔5层挑一次,外围采用阻燃式绿色密目网封闭。
6、材料:钢管采用直径围Φ48mm,壁厚≥3.2mm的钢管,表面光滑,无锈蚀、裂缝、呀痕、划道和硬弯,基材质符合GB700-793号钢的技术要求。
新型的邵逸夫医院管理模式和理念
![新型的邵逸夫医院管理模式和理念](https://img.taocdn.com/s3/m/d6d9f534a8114431b80dd801.png)
浙江大学医学院附属邵逸夫医院呼吸科 应可净
定义
• 肺源性心脏病(cor pulmonale) 是由于肺组织、胸廓或肺血管病变
致肺血管阻力增加、肺动脉高压,进而 右心室结构或功能改变的疾病.根据起病 缓急可分为急性和慢性肺心病。
2
肺动脉高压
• 肺动脉高压Pulmonary Hypertension (PH)
•血液系统疾病: 骨髓增生性疾病,脾切除术 •系统性疾病:结节病,血管炎 •代谢性疾病:糖原沉积症,甲状腺疾病 •其他罕见疾病…
•肺循环高压临床分类 6 Company Logo
肺动脉高压概念不断发展变化
肺动脉高压(WHO分类,2013-NICE会议)
肺动脉高压
PAH
与左心有关
肺/缺氧相关
CTEPH
• 肺心病的先决条件
–肺的功能和结构改变 –反复气道感染 –低氧血症
肺动脉高压
13
1.肺血管功能性改变
缺氧 二氧化碳潴留
肺血管收缩痉挛
1. 体液因素: 收缩血管物质,白三烯、5-HT AT-II
↑ 舒张血管物质,EDRF/EDCF失调↓
14
低氧
直接作 用
体液因素
低氧性 肺血管收缩
低氧等 致病因
素
20
肺和心脏 ——密切关联的病理生理变化
外膜增厚
管腔狭窄
内膜增厚、纤维化
小动脉中膜肥厚
无肌细动脉肌化
22
COPD 晚 期 并 发 肺 动脉高压和肺原性 心脏病: 右心增大的X线征: 肺动脉圆锥膨隆 肺门血管影扩大 右下肺动脉增宽等。
COPD诊治指南2007年修订版 中华结核和呼吸杂志2007;30(1):8
邵逸夫医院管理模式 Microsoft Word 文档 (2)
![邵逸夫医院管理模式 Microsoft Word 文档 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/b5382f1c0b4e767f5acfce7a.png)
邵逸夫医院管理模式自建院伊始,邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制,对院长的权利与责任都作了明确的规定,实现了自主管理和科学决策。
涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系,医院并没有完全照搬照抄美国模式,而是结合国情加以改变和完善。
领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。
——董事会制,根据章程,董事会由美国罗马琳达大学医学中心,浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2~3名代表组成。
董事会每季度召开一次会议。
主要听取医院财务工作报告,对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。
——院务会制。
院务会由院长、书记和各副院长组成,院长任主席,隔周举行会议,主要讨论和决定:内部机构的变更和设立各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分析、和处理;年度财务预算和决算、特大经费开支;每月财务分析及赶预算调整;医院规划、全院性工种计划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。
此外,还包括院——主诊医生(attending)负责制。
病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术)由一位主诊医生(attending)全面负责。
病人来院复诊或再次入院,一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。
在病人病情发生变化需要紧急抢救时,在进行各种手术和操作时,主诊医生均应在场主持。
主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性,必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名,并对病历首页上的出院诊断负责。
主诊医生还要负责保证有适应症时,请求会诊,并负责请合格的会诊医生。
若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时,他必须在征得病人同意后,介绍其他主诊医生接手诊治。
主诊医生在确保医疗质量的同时,必须承担相应的教学任务和科研工作,完成住院医师的临床培训、主持各项教学讲座。
主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核,再报医院资格委员会讨论通过,最后经院务会批准,才具备该项资格。
邵逸夫住院收费标准
![邵逸夫住院收费标准](https://img.taocdn.com/s3/m/2180cd3cf56527d3240c844769eae009581ba2e7.png)
邵逸夫住院收费标准
近年来,邵逸夫医院一直以其高品质的医疗服务和优质的医护团队而闻名。
作
为一家综合性医院,邵逸夫医院不仅拥有先进的医疗设备和技术,还致力于为患者提供全方位的医疗服务。
在这样一个专业的医疗机构中,住院收费标准是患者和家属非常关心的问题。
下面,我们将为大家介绍邵逸夫医院的住院收费标准。
首先,邵逸夫医院对于住院费用的收取是非常规范和透明的。
在患者入院之前,医院会根据患者的病情和治疗方案提供详细的费用预估,让患者和家属对治疗费用有一个清晰的了解。
同时,医院还会根据患者的医保情况和个人经济能力,提供相应的费用优惠和减免政策,确保患者能够承担得起治疗费用。
其次,邵逸夫医院的住院收费标准是根据国家相关规定和医疗服务价目表执行的。
医院严格遵循国家规定的收费标准,不会存在乱收费、恶意加价等行为。
患者可以放心,不必担心因为收费问题而影响到医疗治疗。
另外,邵逸夫医院还提供多种支付方式和分期付款服务,为患者提供更多的付
款选择。
患者可以通过医保、商业保险、自费等多种方式进行支付,同时还可以根据个人情况选择分期付款,减轻经济压力。
最后,邵逸夫医院还为患者提供了完善的医疗保障服务。
在患者出院后,医院
会根据患者的病情和治疗效果提供相应的康复指导和跟踪服务,确保患者能够顺利康复。
总的来说,邵逸夫医院的住院收费标准是合理透明的,医院致力于为患者提供
高品质的医疗服务和人性化的医疗保障。
患者和家属可以放心选择邵逸夫医院,不必为收费问题而担忧,全身心投入治疗和康复中。
杭州医院建筑设计策划方案
![杭州医院建筑设计策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cd152969492fb4daa58da0116c175f0e7cd119c8.png)
杭州医院建筑设计策划方案一、背景随着人口的不断增长和医疗服务的不断提升,杭州市的医疗资源已经不足以满足市民的需求。
为了提供更好的医疗服务,建设一座现代化医院成为迫在眉睫的任务。
本文档旨在提出一个针对杭州市医院建筑设计的策划方案,以满足不断增长的医疗需求。
二、目标1.建设一座现代化、综合性医院,提供多样化的医疗服务。
2.提供舒适、安全、便捷的医疗环境,以提高患者满意度。
3.合理规划医院内部空间,以提高医疗效率和工作效率。
4.实现医院与周边环境的有机结合,提升整个地区的医疗水平。
三、设计原则1.客户至上:以患者为中心,为其提供安全、舒适的医疗环境。
2.可持续发展:结合环境保护理念,利用可再生能源和节能技术,降低运营成本和对环境的影响。
3.灵活性:医院内部设计应具备可调整的空间布局,以适应未来可能出现的扩建或改变需求的情况。
4.效率:合理规划医院内部流线,提高医护人员工作效率和医疗服务效果。
四、规划与设计1. 医院整体布局可通过五大功能区域划分医院内部,包括门诊区、住院区、手术区、医技区和行政办公区。
每个区域按功能分别设计,以实现最佳的工作效率和用户体验。
2. 医院外观设计医院外观设计应简洁大方,体现现代化和专业性。
考虑到杭州的地理环境和气候特点,可以加入一些传统建筑元素,以融入周边环境。
3. 医院内部空间设计3.1 门诊区:门诊区应设有多个诊室,以满足不同科室的需求。
每个诊室应包含诊疗区、药品存放区和病历资料区。
在诊室之间应设置合理的通道,以便医护人员快速移动和患者的舒适就诊体验。
3.2 住院区:住院区应设有多个病房,包括普通病房和VIP病房。
每个病房应配备独立的卫生间和浴室,并且提供必要的舒适设施,如电视、电话和互联网。
3.3 手术区:手术区应设有多个手术室和准备室。
手术室应具备先进的医疗设备,并且具备紧急情况下的备用电源和通风系统。
准备室应设有多个洗手间和换洗室,以保证医护人员在手术前的准备工作。
医学院附属邵逸夫医院彩色多普勒超声诊招投标书范本
![医学院附属邵逸夫医院彩色多普勒超声诊招投标书范本](https://img.taocdn.com/s3/m/64dec115a417866fb94a8e51.png)
千里马招标网招标文件(国际招标)招标编号:-ZJ/招标项目:彩色多普勒超声诊断仪浙江国际招(投)标公司年月第五章招标邀请日期:年月招标编号:-ZJ/1.浙江国际招(投)标公司(以下简称“招标机构”)受买方委托,邀请合格投标人就采购彩色多普勒超声诊断仪项目的下列货物和有关服务提交密封投标。
设备名称、数量及主要技术规格:彩色多普勒超声诊断仪:套扫描角度:腹部凸阵探头二维扫描角度>°.有兴趣的合格投标人可在浙江国际招(投)标公司得到进一步的信息和查阅招标文件。
.有兴趣的投标人可从即日起每天(节假日除外)时至时(北京时间)在浙江国际招(投)标公司购买招标文件,本招标文件每套售价为元人民币,售后不退(邮购须另加元人民币)。
.所有投标书应于年月日:(北京时间)之前递交到浙江国际招(投)标公司会议室。
.定于年月日:(北京时间)在浙江国际招(投)标公司会议室公开开标。
届时请参加投标的代表出席开标大会。
.投标文件中开标一览表、分项报价表、主要技术部分要有中文。
招标机构名称:浙江国际招(投)标公司详细地址:杭州市文三路号东部软件园号楼楼邮编:联系人:陆悦灵电话:--传真:--电子信箱:@第六章投标资料表本表关于要采购的货物的具体资料是对投标人须知的具体补充和修改,如有矛第八章货物需求一览表及技术规格一、概述本次招标采购设备为彩色多普勒超声诊断仪,投标方应根据招标文件所提出的设备技术规格、产品、产量和服务要求,综合考虑设备的适应性,选择具有最佳性能价格比的设备前来投标。
希望投标方以精良的设备、优良的服务和优惠的价格,充分显示贵公司的竞争实力。
二、招标货物一览表三、设备技术要求及主要性能参数。
邵逸夫医院护理
![邵逸夫医院护理](https://img.taocdn.com/s3/m/c98688bd51e79b8969022611.png)
手机:13588453966
邮箱:honluo@
浙江心理网(/):浙江省心理卫生协会、杭州市第七人民医院网站
乾金心理在线(/):浙江大学医学院医学心理学专家姜乾金教授个人网站
活动目的
响应同事支持的主旨,为促进新护士的个人成长,帮助新护士有效解决工作和生活中的压力,从而使新护士更好地融入到团队中,拥有快乐信任的工作心情和沟通分享的协作精神。同时,参加结对活动的同事支持成员通过实践,也可培养协调能力、沟通能力和组织能力,加强支持理念的应用,增强支持他人和自我支持的信心和意识。
1.随时留意部门内同事情绪上的波动:
2.1)随时留意部门内同事情绪上的波动:
a)在其班内一起工作的同事,当他们被涉及以下事件时,应在24小时之内给予评估:
—病人死亡
—病人的病情转至危重
b)当同事出现下列情况且影响其正常工作时,在尊重其个人意愿的前提下,可与他们交谈,同时评估他们所需帮助的程度并适当提出治疗的建议:
新护士从学校毕业到进入医院成为一名真正的护士会经历一个正常的适应过程,但是在适应的过程中也会存在一系列的压力,有时个体在应对压力的过程中会产生焦虑、烦恼、压抑、迷惘等情绪反应,有些个体甚至会退缩和逃避,从而影响工作的效率和质量。因此学会良好的应对方式、合理利用支持对缓解个体压力有及其重要的作用。在我院已成立一个较为完整的同事支持系统,为护士提供心理支持,缓解护士压力。
员工危机干预流程发现求助者有明显的精神问题或自伤伤人的危险精神科医生楼层护士长科层护士长护理副院长家属或主要联系人告知家属或主要联系人商讨商讨是否住院治疗门诊治疗加强监护转入精神病医院治疗转诊咨询热线邵逸夫医院陈炜主任663412吴皓医生663407浙医一院精神科87723661浙医二院精神科87783882省立同德医院精神科8891326888681431心理卫生中心咨询879723718797236919
浙江大学医学院附属邵逸夫医院_企业报告(业主版)
![浙江大学医学院附属邵逸夫医院_企业报告(业主版)](https://img.taocdn.com/s3/m/5cc3bd74302b3169a45177232f60ddccda38e610.png)
企业基本信息
单位名称: 营业范围:
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02):
项目数(个)
592
同比增长:30.7%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥100638.48
同比增长:32.3%
平均金额(万元)
¥221.18
同比增长:8.8%
近 1 年浙江大学医学院附属邵逸夫医院的招标采购项目较为主要分布于医疗设备 专用设备修理 信 息系统集成和物联网技术服务行业,项目数量分别达到 261 个、35 个、25 个。其中医疗设备 餐饮 业 质检技术服务项目金额较高,分别达到 39362.53 万元、7500.46 万元、5586.83 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02):
TOP4
关于浙江大学医学院附属邵逸夫 医院门诊自动药房发药系统的中 标(成交)结果公告[浙江国际招投 标有限公司]
浙江物产中大医药 有限公司
1780.0
2022-04-26
TOP5 磁共振等设备中标结果公告(1)
杭州邃影智能科技 有限公司
1325.0
2022-07-05
TOP6 TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
北京迈基诺基因科 技股份有限公司
杭州盈天医疗器械 科技有限公司
杭州本目医疗科技 有限公司 北京迈基诺基因科 技股份有限公司
苏州亿康医学检验 有限公司
676.4 644.0 629.8 590.8 590.8
2022-11-17 2022-07-07 2022-07-21 2022-11-17 2022-11-17
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................11 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................12 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................12 三、采购供应商 ...........................................................................................................................17 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................17 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................18 四、采购代理机构........................................................................................................................21 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................21 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................21 五、信用风险 ...............................................................................................................................24 附录 .............................................................................................................................................27
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真明丽集团简介(一)
致力于为人类提供节能健康多彩LED灯光的制造 服务商。 全球唯一一家自行完成LED领域垂直整合的上市 集团公司,全球LED应用照明领域的领航者。 中国驰名商标认证、具有ISO9001国际质量管理 体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、 3C、UL等国际认证。
真明丽集团简介(二)
严格的 交货期控制
精实的 研发设计能力
完善的 解决方案
真明丽集团核心优势(二)
强大的成本控制能力 真明丽是世界上唯一一家完成LED上中下游整 合的企业,具备强大的成本管控能力。 完善的质量管理体系 严格执行六西格玛质量管控体系,具备 ISO9001质量管理体系认证。
真明丽集团核心优势(三)
长期效益(二)
LED节能灯的平均寿命在5万小时,10年内不 用更换,可以节约的巨大安装维修费用支出, 并且减少了很多的不便。 LED灯不含有有毒物质,对环境、动植物无任 何危害,环保。
LED节能改造初期投资
现有灯具 规格名称 T5-0.6M T5-0.9M T8-0.9M LED替换 灯具功率(W) 7 9 9 数量 2464 56 417 单价(元) 90 110 130 仅供 参考 总价(元) 221760 6160 54210
真明丽集团核心优势(四)
完善的解决方案 依靠集团雄厚的照明设计师团队、项目经 理团队、施工团队资源,我们为客户提供完善 的家居照明、商业照明、户外照明、户外亮化、 酒店照明、办公照明、显示舞台等解决方案, 直接给客户交钥匙。
附:LED照明的优势(一)
严格的交货期控制能力 集团斥巨资导入企业ERP系统和OA办公自动化系 统,集现代信息技术和先进的管理思想于一体,交货 期严格控制。
精实的研发设计能力 拥有300多名具有国际背景的光学设计师、照明 设计师、灯具外观设计师、结构设计师、LED研发工 程师,配备有世界上最先进的仪器设备,不断开发更 尖端的LED产品。
LED节能改造后情况(二)
照明改造后医院照明系统总的消耗功率是 40.5KW,以每天平均亮灯15小时,每年365 天工作,年总消耗电能是: W = 40.5KW * 15h * 365 = 221737.5度 以0.9元/度计算: 照明电力费用= 221737.5*0.9 = 199563元
真明丽集团在全球一百多个国家拥有1000多项专利, 并以平均每两天产生一项新专利的速度增加。居国内 第一位,世界第六位。 国家级高新技术企业 中国驰名商标 广东省名牌产品 广东省著名商标 中国照明用LED国家标准的制订者之一
真明丽集团核心优势
集团核心 竞争力
强大的 成本控制能力
完善的 质量管理体系
杭州邵逸夫医院节能方案
---照明系统节能改造
医院现有能源总耗费情况
能耗总费用
万元/年
其中电力
1489.7
万元/年
燃煤
万元/年
市政供热
万元/年
自来水
223
万元/年
燃气
774
万元/年
其他
万元/年
燃油
万元/年
其中电力能耗部分
项目 空调系统 照明 医疗设备 电梯 其它、耗损 总费用 1489.7 ? 费用 ? ? 单位 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 100% ? 占比
节能效益对比
能耗 荧光灯 580350 度 效益 522315元
LED节能灯
节能(年)
221737.5度
358612.5度
199563元
322752元
长期效益(一)
荧光灯的平均寿命在6000--8000小时,也就是1~2年, 并且荧光灯主要原材料稀土,近期价格暴涨十倍之多, 鉴于成本因素,劣质荧光灯剧增,平均寿命更低,不节 能不节钱; 荧光灯含有汞,一只荧光灯含有的汞,足以污染180吨水, 我国没有完善的荧光灯回收机制,所以使用节能灯,对 环境危害巨大,不利于可持续发展。 具体可参阅网易专题报道《节能灯:节能背后的真相》: /special/savinglamp/
T8-1.2M
吸顶灯22W 吸顶灯 横插灯
16
8 13 4
495
518 231 370
180
100 150 60
89100
51800 34650 22200
螺口节能灯
总计
3
830
53能分析
18个月内就可以收回所有投资,后期享受电费 红利。 医院不但享受到了节能的益处,还享有了更好 的灯光环境,病人满意度也会大大提升。
60% 60% 72% 62% 66% 62% 62% 40%
2464 56 417 495 518 231 370 830 5381
62%
106006
40542
照明节能效益分析(一)
目前医院照明系统总的消耗功率是106KW, 以每天平均亮灯15小时,每年365天工作,年 总消耗电能是: W = 106KW * 15h * 365 = 580350 度 以0.9元/度计算: 照明电力费用= 580350 *0.9 = 522315元
建议将照明部分用单独的电表统计记录,以反映最真实的节能效果。
照明系统改造详情
现有灯具 规格名称 T5-0.6M T5-0.9M T8-0.9M T8-1.2M 吸顶灯22W 吸顶灯 横插灯 螺口节能灯 总计 现有灯具 功率(W) 16 21 30 40 22 32 9 5 现有灯具镇 流器功率(W) 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 LED替换 灯具功率(W) 7 9 9 16 8 13 4 3 节电比 数量 现有灯具 总功率(W) 43120 1260 13136 20543 12173 7739 3885 4150 LED替换灯具 总功率(W) 17248 504 3753 7920 4144 3003 1480 2490
附:LED应用于病房、手术室的独特优势
LED除亮度和照度满足需要外,色温从2500K到 10000K,全系列色温,与太阳光保持一致,更符合人 的生理需求。 LED光色纯正,可以有效调理病人情绪。 LED 可以做出自然界的所有颜色,可以为病人调出最 喜欢的氛围,帮助病人以最快的速度恢复建康。