公司2018年度法律培训计划

医院法律法规培训计划

医院法律法规培训计划Prepared on 21 November 2021
横峰县人民医院2018年法律法规培训计划
为保障医院正常执业活动，不断提高医疗质量，确保医疗安全，改善医疗服务，同时也本着对患者负责，对医护人员本人负责，对医院负责的原则，2018年我院将于每季度对全院全员进行法律法规教育的培训考核。

具体培训内容及实施措施如下：
一、培训计划及安排内容：
二、各科室应及时了解以自身工作相关的法律法规及政策的更新与调整，培训实行逐绩培训，除全员性质的培训外，科内学习与培训由科主任及护士长组织开展，并制定科内培训计划，医务部及护理部对各科室和部门的学习情况进行监督和检查。

横峰县人民医院。

人员培训记录表

人员培训记录表
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
ZLJL/YYPS-2018-015
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
人员年度培训记录表
（2018年度）
右玉县鹏顺机动车检测有限公司。

2018年度安全教育培训计划

2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。

--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。

二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。

三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。

2018煤矿年度培训计划(1月修定)

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作, 依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》, 结合我矿的实际情况, 组织编制了煤矿安全教育培训计划。

一、成立安全教育培训领导小组, 全面负责职工安全教育培训工作。

组长: 杨林（矿长）副组长: 陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。

如领导小组人员有所变动, 新来人员按照岗位履行相关职责。

二、培训对象及内容1.培训对象: 安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。

2、培训内容: 安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。

三、培训目的通过培训, 使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力, 切实履行职责, 更强有力的保证煤矿安全生产, 使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素, 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护, 以及职业病预防知识等, 具备及其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

四、培训要求1.煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检, 对证书过期必须及时再培训更换证书；2.特殊作业人员必须持证上岗, 特殊作业证件必须按照规定时间复训, 不得过期, 对过期证件必须再培训更换证件；3.煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训, 老工人培训不少于20个学时, 新工人岗前安全教育培训不少于100个学时, 并建立健全培训档案, 详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训, 不断提高职工安全意识, 针对各级部门下发的安全文件, 国家新出台的一些相关规定及时组织培训。

2018 SA8000-2014年度培训计划及全套培训记录

2、培训频率：次/年
3、培训老师按培训计划对培训人员进行点名，并在签到栏上打√确认。
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
SA8000:2014基本知识、纪律常规、员工手册、消防安全知识培训、化学品安全及防护、机器安全维修LTT培训，急救培训：
SA8000:2014基本知识
纪律常规政策培训
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
纪律常规培训及招聘要求知识培训
1.纪律常规要求培训
2.纪律常规政策培训
3.不能体罚和人身胁迫
4.不能进行威胁性的行为，不能使用语言上的羞辱员工
5.罚款是最后的手段，而不是唯一的手段
6.如何识别未成年工、童工
7.如何辨别真假身份证（一代、二代的方法）
介绍所需工具、固定装置和个人防护设备;
需要断电上锁/挂签的活动安全工作常规
机修、电工、
一年
安全主任
電力安全
机器安全操作规程
電力安全
4
消防安全知识培训
化学品安全及防护培训
急救知识培训
员工手册培训
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
员工手册培训
禁止携带一切水杯零食进入生产区
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
化学品安全培训
PPE培训（人个防护用品）
锁断电源/挂停机签/试激活(LTI)程序常规培训
危害能源控制培训

2018年度法制培训计划

2018年度法制培训计划
2018年度法制培训计划包括以下内容：
一、法律知识培训
1. 法律基础知识培训
2. 公司法律风险防范培训
3. 合同法律知识培训
二、法规遵从培训
1. 公司内部法规培训
2. 行业相关法规培训
3. 政府法规宣讲培训
三、法律案例分析
1. 案例分析讨论会
2. 案例模拟演练
四、法律应用能力提升
1. 模拟法庭辩论练习
2. 法律文书书写训练
五、其他法制培训
1. 公司法务部门工作流程培训
2. 法律专业人士分享会
以上内容将根据实际情况进行调整和补充，希望全体员工能够
积极参与，加强法制观念，增强法律意识，提高法律素养，为公司的健康发展贡献力量。

人员培训记录表

组织部门（人）
综合办
培训内容
《检验检测机构资质认定评审准则》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
培
训
内
容
记
录
记录人：
培训效果评价
技术负责人：日期：
平均考试成绩
备注
2018年度人员培训记录表
ZLJL/YYPS-2018-015
组织部门（人）
综合办
培训内容
《机动车安全技术检验机构评审补充要求》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
2018.5.7
培
训
内
容
记
录
按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。
培训内容
163号令
《检验检测机构资质认定管理办法》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
2018.5.8
培
训
内
容
记
录
由质量负责人组织公司全体人员学习2015年第163号质检总局令《检验检测机构资质认定管理办法》，该办法从2015年8月1日正式实施，分为七章五十条。该办法的法律依据是《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国认证认可条例》，明确了：（1）检验检测机构的权利、义务和认证条件；（2）发证部门的权利和义务；（3）监督管理部门的权利和义务；（4）监督查处办法和条款依据；（5）资质认定受理、审核、发证、监管工作流程；（6）规定了资质认定证书的有效期为6年。特别是检验检测机构的认证条件，资质认定的要求，获证检验检测机构应承担的责任和义务。

集团公司培训管理制度2018

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。

2018公司年度培训计划

2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训计划及培训记录

培训计划及培训记录ISO9001：2015质量体系标准培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。

经过现场提问，相关人员基本能回答出问题要点，效果一般。

经过现场提问，相关人员回答不出出问题要点，需进一步培训。

3、评价过程概述：评价人/日期：XXX18.05.05XXX员工培训签到/评价表编号：JL-Q7.2-01序号：2018-04培训时间实施部门参加部门18.05.29办公室公司全体人员参加人数培训地点培训教师培训课时公司会议室XXX2培训内容：程序管理手册和程序文件培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。

经过现场提问，相关人员基本能回答出问题要点，效果一般。

经过现场提问，相关人员回答不出出问题要点，需进一步培训。

3、评价过程概述：评价人/日期：XXX18.05.29XXX员工培训签到/评价表编号：JL-Q7.2-01序号：2018-05培训时间实施部门参加部门18.06.19办公室公司全体人员参加人数培训地点培训教师培训课时公司会议室XXX2培训内容：公司管理制度培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。

经过现场提问，相关人员基本能回答出问题要点，效果一般。

经过现场提问，相关人员回答不出出问题要点，需进一步培训。

3、评价过程概述：评价人/日期：XXX18.06.19XXX员工培训签到/评价表编号：JL-Q7.2-01序号：2018-06培训时间实施部门参加部门18.07.09办公室公司全体人员参加人数培训地点培训教师培训课时公司会议室XXX2培训内容：产品检验规程培训签到：公司全体人员1、效果评价方式：考试□实际操作□询问主管领导意见□口头提问2、培训效果评价：经过现场提问，相关人员能够回答出问题要点，效果良好。

2018年27号文公司培训管理制度

总字〔2018〕27号签发人：关于印发《集团培训管理制度（试行）》的通知集团下属各公司、各中心：《集团培训管理制度（试行）》已经集团研究通过，现下发各单位，请结合实际，认真组织学习，并抓好贯彻执行。

特此通知！附件：集团培训管理制度（试行）附件1：培训时间、培训课程、培训对象、培训费用附件2：集团培训需求申请表附件3：培训心得报告集团二零一八年九月十日精品资料附件集团培训管理制度（试行）第一章总则第一条培训目的为进一步完善和规范集团（以下简称“集团”）培训制度，建立长期有效的培训体系和机制，加快管理干部和员工队伍整体能力的提升，营造良好的学习氛围，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团全体干部员工。

第三条培训职责权限（一）管理中心行政人事部作为培训工作的归口管理部门，具体负责：1.培训体系的年度规划；2.培训资源共享平台的搭建与固化；3.培训过程的指引、监控并提供相应的资源；4.组织实施各单位、各中心培训；5.集团层面培训档案的管理；6.内部讲师队伍建设。

（二）各公司、各中心作为培训的执行责任部门，具体负责：1.指定本公司和中心培训负责人；2.制定每月培训计划和上月培训总结；3.员工培训计划的组织实施；4.所在公司和中心培训档案的管理。

- 2 -第二章培训实施项目第四条培训科目内容范围：感悟分享、专题讲座。

（一）感悟分享栏目开设的内容收集对企业发展、对员工工作和生活有益的健康观点和感悟，与参加培训的人员进行分享交流，达到思想沟通、信息互用，通过感悟共享引导干部员工树立积极正确的世界观、价值观、幸福观，提高个人的素质修养。

（二）专题讲座栏目所开设的内容由内部讲师或邀请外部培训公司（专家）到企业进行专题讲座，讲解财务知识、工程技术、消防安全、经营管理、人力资源管理、微机应用技能、公文写作技能、商务礼仪常识、企业规章制度、劳动法、工会法等专业知识。

第五条培训对象内容范围包括：新人培训、全员培训、拓展培训、中高层培训、外聘讲师内训。

公司培训管理制度2018

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。

2018年法院度教育培训方案计划

2018年法院度教育培训方案计划法院18年度教育培训计划为进一步提高我院法官的整体素质，落实政法系统队伍建设工作会议精神，提高法官的思想政治素质和法律综合素质，更好地服务于审判执行工作，根据《法官法》、《法官培训条例》和《2006—18年全国法院干部教育培训规划》的要求，特制定18年教育培训计划。

一、指导思想以党的十七大精神和“三个至上”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，认真贯彻“公正司法，一心为民”指导方针，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，以提高队伍整体政治素质、职业道德素养和司法能力为目标，以法官培训为重点，求真务实，开拓创新，不断加强和改进我院教育培训工作，为促进人民法院审判事业的健康持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

二、培训的基本原则以人为本，服务审判。

充分保障全体法官及工作人员（包括聘用的工作人员）接受培训的时间与经费，坚持教育培训为审判工作服务，不断提高个人的业务修养，提高队伍整体的学习能力、实践能力、创新能力，促进雨花法院整体业务水平的提升。

按需施教、务求实效。

坚持将法律业务能力培训贯穿于全年的教育活动中，针对法院队伍的不同特点和培训需求，科学、规范地实施分类培训。

针对法官将联同上级法院开展审判业务轮训。

针对书记员将开展速录技能的培训与考核。

针对没有审判资格的工作人员，将聘请资深法官开展理论培训。

针对司法警察将测重体能培训与考核与法警业务培训。

针对人民陪审员将重点培训法律基本知识和基本诉讼制度，充分发挥人民陪审员的作用，逐步拓展人民陪审员的工作范围和职能，将人民陪审员从单纯参与庭审延伸到参与执行、保全送达、立案接待以及信访案件申诉听证等多个环节。

三、组织和督查由院政工室、纪检监察室以及审监庭三部门联合组成培训督察小组，将严格按照《法官培训计划》、《干部教育培训工作条例（试行）》的要求实施各类培训。

并根据《XX市法官培训管理考核规定》的要求认真执行培训纪律，建立和完善教育培训的督促、激励机制以及培训情况通报制度。

2018年安全教育培训计划

山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司2018年度安全教育培训工作计划为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识，全面落实企业安全生产主体责任，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步规范和加强从业人员培训管理工作，提高员工的安全技术素质，依据《安全生产法》《职业病防治法》以及国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局《煤矿安全培训规定》（总局令第92号）、《煤矿安全生产标准化》、《山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理规定》及集团公司《关于做好2018年安全工作的通知》（晋能安监字【2018】1号）等文件及标准要求，结合我公司实际，特制定2018年度安全教育培训工作计划。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想以国家、省、市各级安全生产工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，扎实搞好安全培训工作；以培养高素质管理、技术人才和高技能操作人才为重点，促进职工队伍职业道德、职业知识、职业技能、安全生产和发展创新水平的全面提升；以构建科学的教育培训管理体系，规范教育培训活动，提高教育培训质量为目的，创新职工教育培训的组织、管理，充分发挥职工教育培训在创建学习型企业和本质安全型企业中的特殊作用，为公司长远发展提供人才保障和智力支持。

（二）基本原则1、坚持服务大局、按需施教的原则，公司发展需要什么就培训什么，干部职工履职尽责和健康成长需要什么就培训什么。

2、坚持分类分级、全员培训的原则，把职工教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位职工的特殊需要结合起来，增强针对性，实现全覆盖。

3、坚持联系实际、学以致用的原则，以当前重点工作为中心开展教育培训，提高干部职工运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。

4、坚持质量第一、注重实效的原则，把改革创新贯穿与干部职工教育培训的各个环节和各个方面，实现数量与质量、规模与效益相统一。

年度人员培训记录表

精心整理2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015 组织部门（人）综合办培训内容《计量法》、《计量法实施细则》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.6培训内容记录按照2018年度人员培训计划，由综合办组织公司全体人员于2016年8月6日上午8：30分在会议室学习《计量法》及《计量法实施细则》。

《计量法实施细则》共分11章65条，于1987年2月实施。

其中第三十二条规定，为社会提供公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府、计量认证部门计量认证；第三十三条，说明产品质量检验计量认证的内容；第三十四条说明计量认证的程序；第五十五条规定，未取得计量认证的产品质量检验机构，如果为社会提供检验检测数据和结果的，责令其停止检验，并处1000元以下罚款。

记录人：培训效果评价公司全体人员对《计量法》及《计量法实施细则》有了进一步的理解，知道《计量法》是检验检测机构资质认定（计量认证）的法律依据。

技术负责人：日期：平均考试成绩备注2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《道路交通安全法》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.7培训内容记录按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。

如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。

记录人：培训效果评价通过对《道路交通安全法》及实施细则的学习理解，全体人员更加体会到学标准、学规范、模拟检验检测的必要性和重要性，只有检验检测能力符合要求，才能把好机动车安检的质量关。

公司员工培训规划方案

公司员工培训规划方案公司2018年员工培训规划方案公司2018年员工培训规划方案【1】1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。

2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。

4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。

单位纪检年度培训计划

单位纪检年度培训计划
一、培训目标：加强单位纪检人员的业务能力和纪律要求意识，提高纪检工作的质量和效率。

二、培训内容：
1. 公务员法规知识培训
2. 纪律审查工作流程培训
3. 纪检监察工作案例分析
4. 纪检工作技能提升
5. 2018年新规新法培训
三、培训方式：集中培训、案例分析、专题讲座、网上学习等多种形式相结合。

四、培训时间：每月定期安排培训活动，每次培训时间为2-3天。

五、培训对象：全体纪检人员和相关工作人员。

六、培训效果评估：每次培训结束后进行学习成绩考核和培训效果评估，及时调整培训内容和方式。