徐家庄运维站班组文化创新工作室观摩展板及物品摆放方案

徐家庄运维站班组文化创新工作室观摩展板及物品摆放方案

一、工作思路：反映出“统一、创新、实践”主题

1、展板制作：

落地竖直型尺寸：1.1米乘0.6米

图案为国网公司VI视觉广告宣传红色图案模板，共制作八块其中：

第一块为：正确使用，再现国网公司VI视觉品牌（右上角写统字）

照片：变电站安全文化警示综合牌、安全文化警语牌、楼层导向牌、上墙图表、书皮、横幅；

第二块为：理念看得见：国网公司“核心价值观”看的见感受的到（右上角写一字）

照片：恪守“六个一承诺”；履行“三精”责任；实践多项“创新”（计算机培训系统、接地线装设显示器、高压验电器、设备端子箱的密封）；践行“复命”、“实干”精神“奉献”清洁能源；

第三块为：制度看得见：制度“入眼、入行”强化制度执行（右上角写创字）照片：制度、标准、指导书、流程图、礼仪手册、试卷；

摆放：制度、指导书、规程、试卷

第四块为：行为看得见：（右上角写新字）

照片：诠释“六个一承诺”（白天巡视、夜间巡视；晴天，雪天维护；监护操作，无监护操作）、诠释“三精”责任（监护操作，维护、巡视）、诠释“创新”（4个QC成果）、诠释“奉献”今年的电量；六化管理含“5S”（诠释）

摆放：2011年已执行的工作、操作票；指导书；师带徒“一带二”合同、方案、学习计划、试卷、计算机培训系统演习；

第五块为：过程看得见：（右上角写实字）

照片：“一带二”活动的照片、师徒合同、测试卷、计划、方案；各类指导书，工作、操作票；安全短信（300条）、亲情寄语衣橱文化、安全活动；党员、班组长现场监督安全操作、讲课、指导QC活动；职工小家“四份”文化

第六块为：结果看得见：（右上角写践字）

图片：长周期安全运行；个人万次操作；两个QC成果（制作图、证书图、原理图、接线图、实物图）；荣誉图片；4名新提值班长和站长、副站长、安全员；一套管理方法（六化管理）

摆放：三个QC成果实物、证书

第七块为：典型看得见：

图片：师傅和成长的人照片；徐家庄班组文化创新工作室成立

第八块为：徐家庄班组文化创新工作室下一阶段工作

按照“统一、创新、实践”理念做好企业文化在班组“落地、生根、发芽、结果”工作；

徐家庄运维站

1113设备巡视法即：开发一个设备基本信息电子台账；制作一个设备巡视专用存放（仪器、保险、钥匙、常用工具）箱；开发制作一个智能设备巡视机器人；三多即(多走一步、多看一眼、多问一声)。

图片：

线路运行一班：