物料管理-基础知识

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物料控制专员(MC)基础知识问答

物料控制专员(MC)基础知识问答，十六条工作基本常识一、物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不〞，即：1. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所必需的物料。

2. 不呆料、滞料：必需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不必需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。

3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。

二、物料的区分方式有哪些？物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所必需的原料、零配件等等，一般从以下方式来进行区分：1. 从功能上区分：1)主要材料：为构成制成品的主要部分，如原料、零件等。

2)辅助材料：配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。

2. 从形态上区分：1)素材：仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。

2)成型材：已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。

3. 从成本控制上区分：1)直接材料：直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清册上〔BOM〕。

2)间接材料：指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助材料有时亦包括于间接材料，其他如消耗品、机器维护用的油类等。

4. 从调度方法上区分：1)外部调度的第一次材料：指公司采购的材料与外发加工的材料。

2)内部调度的第二次材料：指规模较大的公司内部部门颇多，由一个部门的材料调度至另一个部门使用。

5. 从准备方法上区分：1)常备材料：依据存量控制原理，定期采购一定数量的材料作为贮备，以供生产必需要。

2)非常备材料：特别材料、不常常使用或使用量少等材料，依据生产计划的必需要来决定是否采购的材料。

三、物控员的工作使命有哪些？物料控制员〔MC〕的工作使命主要有：1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。

四、什么是BOM？BOM〔Bill of Material〕叫做物料清单〔也叫零件结构表、物料表等〕，将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。

GMP物料

RINGPU
第一节物料管理系统
从原辅料的采购入库，包装材料的设计印刷，到成品出厂的全过程，将所有物料的流转纳入一个统一的管理系统，这就是物料管理系统。一、销售预测：以销定产二、生产计划：要考虑生产及检验周期，库存量。三、采购计划：采购部门按照原辅材料需求制定采购计划。供货合同内容包括：物料代号、名称、质量要求、数量、规格、包装规格、订货单号、供货时间、供货方式、违约责任等。四、仓库收、贮、发物料物料到货后，仓库管理员应该首先将收到的原辅材料及包装材料运到库内待检区，然后对物料的品名、代号、批号、规格、数量及供货方的检验报告单等逐一审核，并做详细记录。有必要时，要对物料的外包装进行适当的清洁。不同类别的物料要按要求分库或分区存放，有明显的状态标志，帐、物、卡要相符。
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五、质量管理部的审核 1、协助质检部门制定物料质量标准 2、供货单位的质量审计 3、审核批生产记录、批包装记录、批检验记录、偏差记录及调查结果，签署记录，组成批档案。六、质检部门检验 1、物料的取样、留样及分析化验。 2、发放待验证、合格证与不合格证。 3、发放检验报告单。七、生产部门生产生产部门是物料的使用和消耗部门，领用物料时首先要根据核料单对品名、代号、批号、数量、生产单位等进行审核并及时记录、复核。计算物料平衡，发现偏差后及时查找原因，写出偏差报告。
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3、使用 *原辅料、包装材料在使用前，需经核对品名、规格、批号、数量、含量、外观性状、供货单位，填写相应的原始记录。 *凡少量必须存放于生产部门的整装原辅料，每次启封使用后，剩余的散装原辅料应及时密封，由操作人在容器上注明启封日期、剩余数量及使用者签名后，由专人保管或退库。再次启封使用时，应核对记录。 *根据产品的不同要求，制订生产前小样试制制度。对制剂和原料药成品质量有影响的原辅料，在货源、批号、规格改变时，应进行必要的生产前小样试制，必要时应进行验证，确实符合要求后，填写小样试制合格报告单，经有关部门审批签署后，才能投入生产。 *印有品名、商标等标记的包装材料，应视同标签管理。 *生产部门对物料的暂存、发放、领用可参照仓库物料管理有关规定执行。

物料管理基础知识

物料管理一、概述◆物料指原料、辅料、包装材料。

就生物制品而言，原料系指生物制品生产过程中使用的所有生物材料和化学材料，不包括辅料。

辅料系指生物制品在配制过程中所使用的辅助材料，如佐剂、稳定剂、赋形剂等。

◆物料管理系指药品生产所需原辅料、包装材料的购入、储存、发放和使用过程中的管理。

其基本要求是：1、未经检验合格批准发放的物料不得用于生产；2、必须防止物料的混淆和交叉污染；3、物料管理工作应具有可追溯性。

◆物料管理的目标：保证为药品生产提供符合质量标准、足量的物料。

◆物料管理重点●购进物料符合质量标准。

●进口物料必须经国家批准。

●不合格物料应严格管理。

●危险品物料的收、储、发管理。

●标签全过程管理。

二、物料采购原则1、必须按内控质量标准的要求和采购计划采购⑴标准依据表⑵正确采用质量标准。

⑶无任何标准的物料不得用于生产。

2、物料供应商的选择⑴物料市场准入的证照表3、物料供应商的评估⑴评估：由用户对供户的质量保证体系进行评估。

⑵组织：由质管部门牵头，会同生产技术、供应(物料采购)部门组成评估小组。

(3) 由质管部门批准或否决供应商。

(4) 评估内容①市场准入资格的考察。

②质量保证体系的评估，内容：人员与机构、厂区环境、厂房设施、设备、物料与物料管理、生产工艺、生产过程管理、质量检验与质量管理、质量标准、生产能力、合同保证能力、包装、运输、价格等。

③物料的实物质量水平：小样检查、收率、上机试验、稳定性考察。

(5) 主要物料供应商应通过企业质量管理部门牵头的“物料质量供应商质量体系评估”，并且已列入“主要物料供应商名单”的单位；(6) 供应商应保持稳定。

三、仓储的条件与管理1、仓库管理：指对药品生产所需物料的接收、储存、发放和使用、销毁过程中的管理。

2、仓库管理的质量责任：预防污染、混淆和差错的发生，保证物料质量稳定。

3、仓储条件（1）仓库、设施、设备①仓库的空间与生产品种、规模相适应。

②仓库地面平整、清洁、干燥、通风(自然通风及强制通风)、避光、照明。

物料管理基础知识教程,仓库物料管理过程与需求计划制订

五、物料需求方案的制订
物料方案是指为配合企业生产或效劳的顺利进行，对
物料需求事先加以分析，以方案物料的需用状况。
好的物料方案具有以下功能：
〔1〕：良好的物料方案可确定某一时期物料需用量，使
产销活动可以
推动；
〔2〕：采购部门获得可靠的物料方案，得以早日准备采
购活动，并觅得适当的采购时机，以最有利的条件采购
MC是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制等。
为了保证生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购、供给、存储、保管合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。
物管在管什么？ ————料号、数量、交期、地点、本钱。
二、物料管理的意义
1. 保证生产的正常进行： 2. 生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供给
适价：物料的采购价格适当，即用相对合理的本钱获取所需的物料；
适地：物料供给源的地点适当。即以经济及快速的眼光，从距离点，速度快的立场选择供给商，设置仓储地点。
物料管理的精髓：不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
：间接物料，不构成产品的一局部，诸如机器设备零件、保养维修物料等。这些物料的投入旨在协助产品的加工或制造。在本钱会计上，间接物料的使用列入制造费用。
：消耗性物料，如文具用品、医疗卫生用品、体育康乐器材等消耗性用品，依会计科目分类而处理。
〔3〕：从形态来区分，物料可分为以下两项：：素材，指仍须进一步加工的材料；：成材型，指已加工完成的材料。〔4〕：从性质来区分，物料可分为以下四项：：危险物料，是指易燃的油料易爆炸的气体、压缩瓶罐，有毒性的药物，矿物等。危险物料必须在单独的仓库及特殊设施中妥善储存。

物料管理基础知识教程

物料管理基础知识教程物料管理是指企业对物料采购、存储、调配、发放及物料结算等相关过程的有效管理。

物料管理的好坏直接影响着企业的生产和经营水平。

本文将介绍物料管理的基础知识，包括物料的分类、物料编码、物料属性、进销存管理、库存成本管理等方面，希望对读者加深对物料管理的理解。

一、物料分类在物料管理中，物料按照其用途和特性可以分为以下几类：1. 原材料原材料是制造和生产产品所需要的原始材料，如铁矿石、木材、水泥等。

原材料的供应和存储对于生产过程中的成本控制和质量控制有非常重要的影响。

2. 辅助材料辅助材料是生产过程中用于协助加工和生产的材料，如橡胶、塑料、助剂等。

辅助材料的选用、存储和使用对于产品的质量和生产成本也有很大的影响。

3. 半成品半成品是指在生产过程中经过了一定程度的加工处理，但还不是最终成品的物料，如钢板、玻璃、半导体等。

半成品的管理涉及到工序控制、生产调度和计划等方面。

4. 成品成品是指最终生产出来的产品，如汽车、电视机、电脑等。

成品的管理涉及到市场需求、库存管理、发货和运输等方面。

二、物料编码物料编码是物料管理中重要的组成部分，它通过简单的编码方式来描述物料的属性和特性，方便物料的识别和管理。

物料编码通常包括以下几个部分：1. 物料分类编码物料分类编码是根据物料分类体系来设置的编码，可以快速的判断物料的种类，如原材料、辅助材料等。

2. 物料品种编码物料品种编码是根据物料在同一类物料中的区别设置的编码，可以识别不同品种的物料，如不同规格的钢材、木材等。

3. 物料等级编码物料等级编码是根据物料材质、使用寿命、质量等级等因素设置的编码，可以区分不同等级的物料，如高、中、低三级不同质量的电子元器件。

4. 物料属性编码物料属性编码是根据物料的生产商、品牌、型号等信息进行设置的编码，可以对物料的具体信息进行描述，如物料的重量、尺寸、生产日期等。

三、物料属性物料属性是描述物料各类信息的基础数据，包括基本属性、计量单位、价格、资料等信息。

物料管理培训目标和计划

物料管理培训目标和计划一、培训目标物料管理是企业生产和经营中的重要环节，它关系到企业的成本控制、生产效率和客户满意度。

因此，培训物料管理人才具有重要意义。

本次培训的目标如下：1. 培养物料管理人员的专业知识和技能，提高其物料管理的水平和能力。

2. 提升物料管理人员对企业物料管理重要性的认识，激发其对工作的热情和责任感。

3. 通过培训，使物料管理人员能够运用现代化的管理思想和方法，提高物料管理水平，降低企业成本，提高企业竞争力。

二、培训内容1. 物料管理基础知识：物料管理的定义、意义、目标，物料管理的基本原则和方法，物料管理的相关法规政策等。

2. 供应链管理：供应链管理的概念、基本原则和方法，供应链管理与物料管理的关系，供应链管理的最佳实践等。

3. 物料采购与供应商管理：物料采购的流程、流程控制和成本控制，供应商的选择、评估和管理，物料采购的合同管理，供应商绩效评估等。

4. 物料库存管理：库存管理的目标和原则，库存成本的构成和控制，库存技术管理，库存信息管理，库存监控和统计分析等。

5. 物料配送与运输管理：物料配送的组织和计划，物料配送的方法和技术，物料运输的选择和管理，物料运输的成本控制等。

6. 物料质量管理：物料质量管理的基本原则和方法，质量管理的检验、鉴定和控制，质量管理的不良品处理和追溯等。

7. 物料管理信息系统：物料管理信息系统的基本组成和功能，物料管理信息系统的应用和管理，物料管理信息系统的发展趋势等。

三、培训方式1. 理论培训：通过课堂教学、讲座等方式，向学员传授物料管理的相关理论知识。

2. 案例分析：通过分析实际案例，帮助学员理解物料管理的实际操作和应用。

3. 实践训练：组织学员到实际企业进行实地考察和体验，让学员亲身感受物料管理的实际工作。

4. 角色扮演：通过角色扮演的方式来模拟实际物料管理工作场景，培养学员的应变能力和团队合作意识。

四、培训计划1. 培训时间：本次培训为期一个月，每周六全天进行培训。

物料管理采购库存基础知识

物料管理采购库存基础知识引言物料管理、采购和库存是企业运营中的重要环节，直接关系到企业的成本控制、生产计划和运营效率。

本文将介绍物料管理、采购和库存的基础知识，帮助读者理解这些概念以及它们在企业中的重要性。

一、物料管理物料管理是指对企业内外的物料流动进行规划、组织、实施和控制的过程。

物料管理涉及到以下几个方面：1. 物料分类常见的物料分类包括原材料、半成品和成品等。

根据物料的特性和用途，可以进一步细分出不同的物料子类。

2. 物料需求计划物料需求计划是指根据企业的生产计划和销售预测，确定物料的需求量和需求时间，并及时采购和补充物料，以确保生产计划的顺利进行。

3. 供应商管理供应商管理是指与供应商建立合作关系，管理供应商的物料质量、交货时间和价格等。

在物料管理中，选取可靠的供应商是非常重要的，以保证物料的稳定供应和质量的可靠性。

4. 采购管理采购管理是指根据物料需求计划，与供应商进行谈判和协商，完成物料的采购工作。

采购管理需要关注供应商选择、采购合同签订、采购订单管理和交付跟踪等内容。

5. 仓储管理仓储管理是指对物料的入库、出库和库存进行管理和控制。

在仓储管理中，需重点关注物料的储存条件、库存的盘点与管理以及物料的出库和调拨等工作。

二、采购管理采购管理是指对企业的采购活动进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在以最优的成本获取所需的物料和服务。

采购管理包括以下几个方面：1. 采购策略采购策略是指根据企业的需求和市场情况，制定合适的采购计划和采购方式。

常见的采购策略包括集中采购、分散采购和合同采购等。

2. 采购流程采购流程包括采购需求确认、供应商选择、价格谈判、合同签订和物料交付等环节。

采购流程的规范和高效执行，对于保证采购的质量和及时性非常重要。

3. 供应商评价供应商评价是指对供应商的绩效进行评估和监控。

评价指标可以包括供应商的交货时间、货品质量、价格竞争力和服务质量等。

4. 采购风险管理采购风险管理是指对采购过程中的各种风险进行识别、评估和控制。

SAP系统基础培训之物料管理

SAP系统基础培训之物料管理1. 简介在SAP系统中，物料管理是一个非常重要的模块。

物料管理涉及到了公司的原材料、半成品和成品的管理和控制。

本文档将介绍SAP系统中物料管理的基础知识和操作方法。

2. SAP系统中的物料管理在SAP系统中，物料管理包括以下几个方面：2.1 物料主数据维护物料主数据是物料管理系统中的核心数据，包括物料编码、物料分类、物料描述、计量单位等信息。

在SAP系统中，物料主数据可以通过物料主数据维护功能进行维护和管理。

2.2 物料采购管理物料采购是指在公司内部需要采购物料时的管理过程。

在SAP系统中，物料采购包括采购申请、采购订单、采购入库等环节，通过这些环节的协同工作，可以实现物料采购的全过程管理。

2.3 库存管理库存管理是指对公司内部的物料库存进行管理和控制。

在SAP系统中，库存管理包括物料收货、物料退货、库存盘点等环节，通过这些环节的协同工作，可以实现对物料库存的及时更新和准确控制。

2.4 物料需求计划物料需求计划是指根据企业的生产计划和销售计划，对物料的需求进行计划和预测。

在SAP系统中，物料需求计划可以通过MRP（物料需求计划）模块进行管理和控制。

在SAP系统中，物料主数据的维护是物料管理工作的第一步。

物料主数据维护功能提供了对物料信息的录入、修改、删除等操作。

3.1 创建物料主数据在SAP系统中，可以通过物料主数据维护程序来创建新的物料主数据。

创建物料主数据时，需要提供物料编码、物料描述、物料分类、计量单位等必要信息。

3.2 修改物料主数据如果需要修改物料主数据，可以通过物料主数据维护程序进行修改。

修改物料主数据时，需要先搜索并选择需要修改的物料，然后对相应的字段进行修改。

在某些情况下，需要删除不再使用的物料主数据。

在SAP系统中，可以通过物料主数据维护程序进行删除操作。

删除物料主数据时，需要先搜索并选择需要删除的物料，然后进行删除操作。

4. 物料采购管理物料采购是指在公司内部需要采购物料时的管理过程。

制药企业物料管理知识

物料管理相关知识一、仓库管理员职责1 负责公司所有生产物资和成品的库存保管和出入库工作。

2 及时与采购部、生产部、销售部办理进出库手续，确保数据真实、准确。

3成品库管员负责采集所有出库产品药监码数据，保证数据准确、完整，并将数据送至药品电子监管管理员处。

4 负责物料、成品的定置堆码，确保堆码符合GMP要求。

5 严格执行物料、成品的发放制度。

6负责物料库卡、总帐、分类帐及成品库卡的填写，确保帐、物、卡相符。

7 负责库房温湿度记录的填写,如温湿度超过规定范围时应采取一定的措施进行处理，确保温湿度在规定范围内。

8 每天检查防虫、防鼠设施，确保其完整性。

9 负责零头产品的收集和合箱管理。

10 负责废旧物资的保管和处理。

二、物料管理知识（一）概述药品生产，是将物料加工转换成产品的一系列实现过程。

产品质量基于物料质量，形成于药品生产的全过程。

可以说，物料质量是产品质量的先决条件和基础。

药品生产的全过程是从物料供应商的选择，到物料的购入、储存、发放和使用（生产）、销售，直到用户。

物料管理的对象：物料、产品，其中物料包括原料、辅料、包装材料，产品包括中间产品、待包装产品和成品。

（二）管理物料的管理环节涉及购入、储存、发放及使用的通用管理，内容涉及供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等，归纳起来可以分为：规范购入、合理储存、控制放行与发放接收、可追溯。

1 规范购入药品生产所用物料应从符合规定的单位购进，并按规定验收入库1.1 原料、辅料、内包装材料进入公司后，采购员首先检查采购合同履行情况，物料管理员核对供应商名称、供应产品名称、生产地址，以确定供应商是否为合格供应商，再核对原辅料的品名、规格、数量、原厂批号等是否与随货同行单的单据相符。

符合要求的原辅料，目检物料是否被污染，无污染的，准予进库，挂待验牌，及时向相关部门请验。

——→合格（绿色）物料—→待验（黄色）︳——→不合格（红色）物料状态标示示意图2合理储存2.1原辅料、内包材、印刷类包材，成品、特殊物料分类存放，分类时根据物料对贮存条件的要求分区存放。

10物料控制基础知识

二、物料配套协调
２、物料配套五大原则
①计划原则 ②监督原则 ③跟踪原则 ④明示原则 ⑤统筹原则
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二、物料配套协调
3、物料配套的十大要点
①统一的物料计划 ②明确的仓储数据 ③良好的采购配合 ④完善的跟踪系统 ⑤及时的补救措施 ⑥有效的使用监督 ⑦严格的奖罚制度 ⑧全面的统筹管理 ⑨充足的资金配合 ⑩多渠道采购网络
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一、物控系统的构成
物控运作体系的组成：
物料控制体系
物料计划
物料控制
仓库管理
月度物料计划
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常规物料计划
订单物料计划
供应跟踪
使用监督
绩效评估
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一、物料监控
４、怎样进行现场物料使用控制
(1)要做好物料的分发管理工作 (2)要配置物料使用监督管理员 (3)认真做好物料耗用登记 (4)要进行物料使用培训 (5)要加强对于加工余料的处理
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人的活动运用表单，按照适当的方法与程序，
将物控要点传递给相关的部门，并将信息及时反馈回来而加以跟踪和修正工作的整个过程。
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一、物控系统的构成
流程：
物控系统运作
表单制度人的活动

物料管理基础知识

一、物料管理简介1、物料管理的目标①不断料保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。

停工待料的危害有☆损失时间☆损失士气☆损失对客户的信用②不呆料要用、可用的物料进来，不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。

③不囤料适时、适量地进料，不做过量过时的囤积呆料与囤料的危害☆损失（浪费）仓库场所☆物料超期变质，损失材料☆增加管理，损失时间2、物料管理的范围①物料计划与控制（MC）②采购（Purchasing）③仓储（Warehousing）3、物料的分类(分类方法很多)①按物料的功能分——主要材料指构成产品主要实体的各种原材料，如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等——辅助材料产品加工过程中所需消耗的材料，如焊锡、洗板水、锡膏等②按物料的自然属性分——金属材料——非金属材料——机电产品③按物料生产状态分——原材料——半成品——成品4、物料管理的职能（5R）1）适时（Right Time）在要用的时候，很及时地供料，不会断料2）适质（Right Quality）进来或发出的使用的物料，品质是符合标准的3）适量（Right Quantity）采购进来物料的数量能适当控制4）适价（Right Price）用合理的成本购买所需的物料5）适地（Right Place）供应商与使用部门距离最短，能最快速供料二、仓储管理基础知识1、仓储与仓库的定义仓库：指用于储存物资的场所。

仓储：狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。

2、仓库作业的特点①仓储作业不产生价值，只使物料原有的价值得以保持和延续②仓储作业不均衡、不连续3、仓储管理的根本任务——收发及时及时地为生产提供所需的物料是仓储管理的首要任务。

——数量准确数据准确性是计划的工作的基础——实物安全仓储管理重要而基础的工作，其工作质量的好坏直接影响到数据的准确性与收发的及时性。

仓库物料管理系列

仓库物料管理系列仓库物料管理是围绕着仓库物料的入库、出库以及存储进行的一系列工作。

仓库物料管理的好坏直接关系到企业的生产和运营效率。

首先，仓库物料管理的第一个环节是物料的入库。

物料入库是指将产品或材料从供应商处收到，并记录在册，放置在指定的位置。

在物料入库过程中，仓库管理员需要对接收到的物料进行检验，确保其质量和数量与采购订单一致，并及时进行记录。

入库时需要按照分类、批次和规格进行分类储存，以便后续的出库和管理。

其次，仓库物料管理的下一个环节是物料的出库。

物料出库是指根据企业的生产计划或客户的订单要求，按照一定的程序将物料从仓库中取出，并进行相应的记录和处理。

在物料出库过程中，仓库管理员需要根据生产计划和订单要求，准确无误地发放物料，并及时更新库存信息。

同时，出库过程中还需要对物料进行清点和检验，以确保出库物料的准确性和质量。

除了入库和出库，仓库物料管理还需要做好物料的存储和管理工作。

物料的存储是指合理安排仓库的布局和仓位，确保物料容易取用和管理。

仓库管理员需要根据物料的属性、分类和数量等因素，科学地安排物料的存储位置，并进行标识和编码，以便快速准确地找到所需物料。

在物料存储管理方面，还需要进行库存盘点和调整，及时发现和处理异常情况，以避免物料的过量或短缺，保障生产的连续性和稳定性。

此外，仓库物料管理还需要与采购、生产和销售等部门进行有效的协调和沟通。

仓库管理员需要及时了解采购计划和产品生产情况，根据企业的实际需求，合理制定物料的储备和调拨计划，并与其他部门密切配合，确保物料供应的及时性和准确性。

同时，仓库管理员还需要与销售部门协调，及时了解客户的订单要求，以确保物料的及时出库和交付。

综上所述，仓库物料管理是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作。

通过科学合理的物料入库、出库和存储管理，可以提高物料的利用率和生产效率，减少库存的占用和风险，提高企业的竞争力和市场反应能力。

因此，企业需要重视并优化仓库物料管理，建立规范化、系统化和信息化的物料管理体系，实现物流的快速流转和供应链的高效运作。

物料管理知识点总结

物料管理知识点总结1. 物料管理概述物料管理是指对企业生产、采购、储存、销售和分销过程中的物料进行管理和控制的一种综合性管理工作。

物料管理的目标是通过合理的物料运作和控制, 提高生产效率, 降低成本, 缩短交货周期，提高客户满意度等。

物料管理是企业管理的一个重要组成部分，它关系到企业的生产经营和盈利能力，直接影响到企业的竞争力和市场地位。

2. 物料管理的基本概念物料管理是指对所有进入企业和从企业流出的物料进行管理，包括原材料、半成品、成品、备件、辅料等。

其内容主要包括物料需求计划、采购管理、库存管理、物流配送等方面，主要职能是解决什么、何时需要、量多少、以及如何获取等问题。

3. 物料需求计划物料需求计划是用于确定企业在一定时间内所需物料的数量和时间的计划，它是企业生产和采购计划的基础。

物料需求计划是通过对产成品需求、库存水平、供应能力等因素的分析，计算出相应的物料需求量和时间，并据此制定生产和采购计划。

4. 采购管理采购管理是指对企业生产所需物料进行采购的管理活动，包括供应商选择、订立合同、物料交付、供应商管理等。

采购管理的目标是确保企业能够在正确的时间、数量和质量上获得所需的物料，同时降低采购成本，提高供应链的效率。

5. 库存管理库存管理是指对企业存放的所有物料进行管理和控制，以确保物料能够及时、正确地供应给生产和销售部门。

库存管理的目标是尽可能降低库存成本，同时保证企业有足够的物料以满足生产和销售的需要。

6. 物流配送物流配送是指对企业生产所需的各类物料进行配送的管理活动，包括车辆调度、运输跟踪、送货安装等。

物流配送的目标是确保物料能够按时、按量、按质地送达生产和销售部门，以满足客户需求。

7. 物料管理的重要性物料管理对企业的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生产经营效率、成本控制、市场竞争力等方面。

合理的物料管理可以有效地提高生产效率、降低成本，提高企业的竞争力和市场地位。

8. 物料管理的难点与挑战物料管理也面临着诸多难点与挑战，包括供应链的不稳定、库存成本的控制、交货周期的缩短、客户需求的变化等。

物料管理规范

物料管理规范引言概述：物料管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制、库存管理以及供应链的顺畅运作。

本文将介绍物料管理的规范，包括物料分类、采购流程、库存管理、物料清单以及配送流程等五个部分。

一、物料分类1.1 原材料原材料是制造产品所必需的基础材料，它们通常是从供应商处采购而来。

对于原材料的管理，企业应确保供应商的可靠性和质量稳定性，定期进行供应商评估，并与供应商建立长期合作关系。

1.2 半成品半成品是制造过程中经过一定加工但还未成品的物料。

对于半成品的管理，企业应建立合理的生产计划，确保半成品的库存充足，同时避免过多的库存积压。

1.3 成品成品是经过全部生产过程并符合质量标准的物料。

对于成品的管理，企业应确保及时交付，避免库存积压，并进行合理的销售预测和订单管理。

二、采购流程2.1 采购需求确定根据生产计划和销售预测，确定所需物料的采购数量和时间。

2.2 供应商选择与评估根据物料的特性和质量要求，选择合适的供应商，并进行供应商评估，确保供应商的可靠性和质量稳定性。

2.3 采购订单与跟踪与供应商签订采购合同或订单，并跟踪采购进度，确保物料按时到达，并及时处理供应商的异常情况。

三、库存管理3.1 定期盘点定期对库存物料进行盘点，确保库存数量与系统记录一致，并及时处理库存异常情况。

3.2 安全库存设置根据供应商的交货时间和生产需求，设置合理的安全库存，以应对突发情况和供应链延迟。

3.3 先进先出原则遵循先进先出原则，确保库存物料的新鲜度和质量，避免物料过期或损坏。

四、物料清单4.1 建立物料清单建立准确的物料清单，包括物料的名称、规格、数量等信息，以便于采购和库存管理。

4.2 物料清单更新定期更新物料清单，及时添加新物料和删除停用物料，确保物料清单的准确性和完整性。

4.3 物料替代与替换根据市场变化和供应链情况，及时调整物料清单，寻找替代物料或替换不可用物料，以确保生产的连续性和稳定性。

物料计划员的培训计划

物料计划员的培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助物料计划员提升其物料管理和计划能力，提高工作效率和质量，增强团队协作意识和沟通能力，从而更好地满足公司的物料需求，保障生产进程的顺利进行。

二、培训内容1. 物料管理基础知识- 物料分类和特性- 物料需求计划- 采购和供应链管理- 库存控制和优化2. 物料计划软件应用- 物料计划软件的功能和操作- 数据输入和分析- 报表生成和分析3. 生产计划和物料需求计划- 销售预测和订单管理- 生产计划编制和执行- 物料需求计划编制和调整4. 供应商管理和合作- 供应商评估和选择- 供应商协商和合作- 供应链风险管理5. 团队协作和沟通- 团队合作意识- 沟通技巧和效率- 协调内部和外部资源6. 案例分析和实践操作- 案例分析和讨论- 实际操作演练- 实践指导和辅导三、培训方法本次培训将采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、实践操作、小组讨论等。

培训内容将结合实际工作场景，以案例解析和操作演练为主要形式，加强学员的实际操作能力和解决问题的能力。

四、培训时间安排本次培训计划为期两周，每周安排4天培训，每天6小时，共计48小时。

具体时间安排将根据学员实际情况和公司生产计划进行调整。

五、培训人员培训计划将邀请公司内外具有丰富物料管理和计划经验的专业人士进行授课和指导，确保培训内容的专业性和实用性。

同时，公司内部也将安排相关部门负责人和业务经理进行辅导和指导。

六、培训评估培训结束后，将组织培训学员进行考核和评估，以检验培训效果和培训成果。

考核内容包括理论知识考核、实际操作考核和案例分析。

七、培训后续跟进培训结束后，将建立定期跟进和反馈机制，及时了解学员的学习情况和工作实际应用情况。

同时，公司将加强内部资源整合和团队合作，为学员提供更多的实践机会和成长空间。

以上是本次物料计划员的培训计划，希望能够为公司的物料管理工作提供更多的支持和保障。

同时，也欢迎学员们积极参与和提出建议，共同努力推动公司物料管理水平的提高。

SAP物料管理基础知识讲解

研发领料委外发料
4 仓库物流岗位职责
库存报表以及差异清单的查
看
仓库主管
查询工作单
发货员
出入库的账务处理以及库存转储订单以及盘点凭证的创
建
统计员
按照工作单用 PDA采集出入库及库存存量
信息
拣货员
查询工作单，回传防伪防蹿
信息
复核员
5.1 采购部事务代码合计
事务代码
ME11 ME1M ME31K ME51N ME57 ME21N ME29N ME28 ME2M
执行人员统计员统计员仓库主管仓库主管统计员统计员物流专员物流专员物流专员物流专员统计员统计员统计员
注意：后续待补充
感谢聆听
THANK YOU
MM模块—基础知识
目录
CONTENTS
11 采公购司执发行展的战流略程 2 采购部操作职责 3 库存管理理论 4 仓储部操作职责 5 常用事务代码合计
1 采购执行的通过创建采购信息记录与合同进行价格主数据的维护进行前期的主数据准备
查询已确认的采购申请清单
销售订单退货-
655
供应商退货
122
退货订单收货
161
销售订单出货
601
销售寄售发货
631
销售寄售消耗
633
计划内生产订单发货
261
库存消耗计划外发料
Z61
部门领用等的库存消耗
201
研究院领料
Z01
委外加工-原材料发货
541
工厂内库存地点转储（一步）
311
工厂间转储（外向交货单）
641
工厂间转储（一步）
采购订单收货取

物料员试题推荐及答案

物料员试题推荐及答案一、物料管理基础知识试题1. 以下哪项不是物料管理的基本任务？A. 采购物料B. 存储物料C. 出售物料D. 发放物料答案：C. 出售物料解析：物料管理的基本任务包括采购物料、存储物料和发放物料。

出售物料不是物料管理的任务，而是销售部门的职责范围。

2. 以下哪种方法可以用来准确计算库存物料的数量？A. 定期盘点B. 随机盘点C. 感觉盘点D. 估算盘点答案：A. 定期盘点解析：定期盘点是指按照一定的时间间隔对库存物料进行全面清点的方法，可以准确计算库存物料的数量。

其他选项都无法提供准确的库存信息。

3. 以下哪个环节不属于物料采购的流程？A. 供应商选择B. 采购订单审核C. 发放物料D. 采购合同签订答案：C. 发放物料解析：物料采购的流程包括供应商选择、采购订单审核、采购合同签订等环节，发放物料是物料管理的任务，而非采购的流程环节。

4. 以下哪个指标可以衡量库存物料的周转效率？A. 周转率B. 利润率C. 存货价值D. 所有权答案：A. 周转率解析：物料的周转率是衡量库存物料周转效率的指标，它反映了单位时间内库存物料的流动情况。

利润率和存货价值与周转效率无直接关系，所有权是指物料的归属情况。

二、物料管理技巧试题1. 在物料管理中，以下哪个原则是保持库存成本最低的？A. 安全库存原则B. 经济批量原则C. 先进先出原则D. 拒收原则答案：B. 经济批量原则解析：经济批量原则是根据物料需求的经济批量大小来确定采购、订货或生产的批量，可以在一定程度上降低库存成本。

其他选项是保障物料安全性、确保物料质量的原则。

2. 以下哪种方法可以有效控制物料的损耗和浪费？A. 定期盘点B. 周转率分析C. 库存复核D. 管理培训答案：D. 管理培训解析：物料损耗和浪费的控制除了依靠一些管理手段和方法外，还需要通过对员工进行管理培训，提高员工的责任心和物料管理意识。

3. 以下哪个因素对物料的采购决策影响最大？A. 价格B. 交货期C. 供应商信誉D. 物料质量答案：A. 价格解析：物料采购决策的一个重要因素是价格，因为价格直接影响到企业的成本和利润。

物料员的学习计划

物料员的学习计划第一部分：了解物料管理基础知识作为一名物料员，首先需要了解物料管理的基础知识。

这包括了解物料的分类、管理和流动，以及与供应商的关系，以及库存管理和采购等内容。

了解这些知识可以帮助物料员更好地进行物料的管理和运作，并提高工作效率。

具体学习计划：1.1 了解物料的分类和管理方法- 阅读相关书籍和资料，了解不同类型的物料和其管理方法- 参与公司内部的培训课程，学习公司的物料管理制度1.2 了解与供应商的关系- 学习如何与供应商进行有效的沟通和协商- 了解如何评估和选择合适的供应商1.3 学习库存管理和采购- 学习如何进行库存管理，包括货物入库、出库、盘点等- 了解如何进行采购，包括如何制定采购计划、选择供应商、谈判价格等第二部分：提高技能和能力除了了解物料管理的基础知识外，物料员还需要具备一定的技能和能力，以提高工作效率和质量。

这包括对计算机和相关软件的熟练运用，以及沟通和协调能力等。

具体学习计划：2.1 提高计算机和软件运用能力- 学习如何使用办公软件进行物料管理，包括Excel、ERP等- 提高数据分析和处理能力，以便更好地管理库存和采购2.2 提高沟通和协调能力- 参加相关的培训课程，学习如何进行有效的沟通和协调- 参与团队合作和项目管理，提高团队协作能力和组织能力第三部分：实践和反思在学习了物料管理的基础知识和提高了技能和能力后，物料员需要进行实践和反思，以检验和巩固所学知识，并不断提高自己的工作水平。

具体学习计划：3.1 实践操作- 在日常工作中，积极参与物料管理和操作，将所学知识运用到实际工作中- 积极主动地参与库存盘点、采购计划制定等工作3.2 反思和总结- 反思在实际操作中的问题和不足，总结经验和教训- 与同事和领导进行交流和分享，学习他人的经验和做法，以提高自己的工作水平总结：通过以上的学习计划，物料员可以全面系统地掌握物料管理的基础知识，提高自己的技能和能力，并通过实践和反思不断提高自己的工作水平。