供应商主数据维护和查询培训教材
2024版供应链安全培训教材
![2024版供应链安全培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/9c4af7623069a45177232f60ddccda38376be10e.png)
风险评估流程与指标体系
风险评估流程
明确评估目标、确定评估范围、收 集风险信息、进行风险分析、制定 风险应对措施、形成评估报告。
风险评估指标体系
包括风险发生概率、风险影响程度、 风险可控性等指标,用于量化评估 供应链风险。
风险防范策略与措施
加强供应商管理 建立供应商准入机制,对供应商进行 全面审核和评估,降低供应商风险。
持续改进方向和目标
改进方向
针对培训过程中发现的问题和不足,从课 程内容、教学方法、师资力量等方面进行 持续改进。
VS
改进目标
提高培训质量和效果,培养更多具备专业 技能和意识的供应链安全管理人才,为企 业的供应链安全保驾护航。同时,推动供 应链安全培训体系的不断完善和发展。
THANKS
感谢观看
性能要求
确保系统具备高效、快速 的数据处理能力和良好的 用户体验。
数据保护及备份恢复方案
数据加密
采用先进的加密算法保护 用户数据,防止数据泄露 和非法访问。
备份策略
定期备份重要数据,确保 数据在发生故障时能够及 时恢复。
恢复方案
制定详细的数据恢复流程, 包括恢复步骤、恢复时间 和恢复人员等。
网络安全防护策略
危机事件处理流程
发现危机事件后,立即启动应急 预案,进行现场处置、通讯联络、
医疗救护等工作,同时向上级主 管部门报告。
责任分工
明确各部门、各岗位在危机事件处 理中的职责和任务,确保各项工作 有序进行。
协调配合
各部门之间应密切协作,共同应对 危机事件,保障企业安全。
事后总结与改进建议
事后总结
对危机事件的发生、处理过程进 行全面总结,分析原因,总结经
对改进方案的实施效果进行定期评估, 确保改进措施得到有效落实,并对评 估结果进行总结和反馈,以便进一步 优化供应商管理。
供应商管理培训资料
![供应商管理培训资料](https://img.taocdn.com/s3/m/b7b3f73d02d8ce2f0066f5335a8102d276a26128.png)
3、供方内部质量体系相对完善
4、减少供应商数量
5、建立长期合作伙伴
6、其它(如沟通便利、距离近)
供应商选择前的评估
方 法: 一般供应商: 1、供应商基本概况的调查 2、供应商按公司要求自行审查结果 重要供应商: 1、供应商基本概况表 2、现场监察(一般用ISO9000标准)。
业务部主导(含体系办、采购人员、其它需要人员)
供应商管理的主要工作 ※ 供应商选择 ※ 供应商选择前的评估 ※ 供应商协议的签订和管理(财务、交期、品质、环保) ※ 供应商的业绩评价(服务、质量、纳期) ※ 供应商不良改善的跟进 ※ 供应商选择后的例行监察 ※ 供应商日常信息沟通
供应商的选择及评估 供应商选择策略:
1、能够管理的供应商 ●实力和万能达公司相符 ●在供方的营业额中能占到一定比例
供应商管理培训资料
2-1
为什么要进行供应商管理
• 选择满意的供应商
• 保证供应商的送货质量
• 保证供应商的交期
• 保证供应商的服务
• 减少客户退货
• 客户满意
现状供应商管理问题点 ※ 供应商相对分散(供应商的重视不够) ※ 供应商选择前的评估未完全进行 ※ 采购人员对于供应商不了解 ※ 每年对供应商的例行监察未完全进行 ※ 要求通过口头传达,无正式协议
供应商协议的签订 • 协议内容可包括:
○纳期的要求 ○品质要求 ○财务要求 ○环境方面的要求(如ROHS) ○其它(如索赔要求、包装要求等) 协议的管理:集中管理/长期管理
供应商业绩评价
※供应商业绩评价内容: 质量 纳期 服务 ※供应商业绩评价周期:每月/次
※业绩评价产生记录:参见
供应商不良改善的跟进
※供应商不良(来料检查/使用中/客户处)发生时: 反馈/投诉→跟进→供方对策回复→对策评审→改善效果确认→关闭
ISO9001质量管理体系培训讲义(供应商管理部)
![ISO9001质量管理体系培训讲义(供应商管理部)](https://img.taocdn.com/s3/m/1fddf884ba1aa8114431d994.png)
质量管理体系的要求。
在与供方沟通前,组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的。
理解: 采购信息应正确表达对采购产品和供方的要求; 采购信息通过采购文件来传达,采购文件应正确的表述采购的要求: 采购的文件的编制、审核、批准和更改应按按相关文件的规定操作; 按合同法的要求,一份完整的采购文件应至少包括产品名称、规格(或型号), 采购数量及计量单位、交付时间要求、交付方式、价格及货款金额、产品的接收准则等如;
采购订单发出前,应确保所表述的采购要求是充分和适宜的; 采购要求有变更时,应及时、准确的向相关供方发出已变更的采购信息,并以适当的 方式确认供方已知晓变更了的采购信息 供方的产品经过组织的检验和试验,具备相应的资格(如产品认证)供方的作业指导 程序和设备进行确认或批准; 组织对供方的操作人员进行鉴定; 对供方质量管理体系的要求。
三、 ISO9000系列标准族(2008版) 用于理
解标准
ISO 9000:2005《质量管理体系-基本和术语》-----(GB/T
19000:2005) ISO 9001-2008《质量管理体系-要求》---- 用于认证
(GB/T 19001:2008)
ISO 9004:2002《质量管理体系—业绩改进指南》-----(GB/T
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量 目标包括满足产品要求所需的内容(见7.1a产品的质量目标和要求)。 质量目标应可测量的,并与质量方针保持一致。
理解: 质量目标按时间可分为中长期、年度、短期,按部门可分为组织(公司)、部
门、班组质量目标。 质量目标应可以测量。 质量目标是质量方针的具体化,在内容上必须与质量方针保持一致; 满足产品要求所需的内容(见7.1a)所述的内容,如产品性能,特性和合格率
供应商管理培训资料
![供应商管理培训资料](https://img.taocdn.com/s3/m/86f9c63d02d8ce2f0066f5335a8102d276a261fe.png)
供应商风险应对与处置
总结词
在风险发生时,需要采取有效的应对和处 置措施,以降低风险对供应链的负面影响 。
详细描述
针对不同类型的风险,需要采取不同的应 对和处置措施。例如,在供应中断风险发 生时,需要迅速启动应急计划,寻找替代 供应商或与原供应商协商解决问题;在质 量不合格风险发生时,需要与供应商协商 退货、换货或赔偿等事宜,同时进行质量 改进,避免类似问题再次发生。
供应商合作与协同发展
合作模式
信息共享
企业可采取多种合作模式,如长期合同、独 家合作、非独家合作等,根据实际情况选择 合适的合作模式。
加强与供应商的信息共享,提高供应链透明 度,降低沟通成本和库存成本。
技术Байду номын сангаас新
绩效评估
鼓励供应商进行技术创新,提高产品质量和 技术水平,实现共同发展。
对供应商进行绩效评估,建立完善的评估指 标体系,对供应商进行定期评估和监督,确 保供应商的质量和服务水平。
04
供应商绩效管理
供应商绩效评估的标准与流程
确定评估目标
明确供应商绩效管理的目的和重点,如价格、质量、交货期等 。
设定标准
根据企业需求设定绩效评估的标准,如制定KPI指标、设定评 分体系等。
制定流程
制定评估流程,包括评估周期、信息收集、评估执行、反馈与 改进等环节。
供应商绩效评估的方法与工具
定量评估方法
供应商管理的目的
以双赢互利为原则,通过系统化的管理方法,与供应商建立 长期稳定的合作关系,降低采购成本,提高企业的竞争力。
供应商管理的重要性和意义
供应商管理是供应链管理的重要组成部分,有利于优 化资源配置,提高运作效率。
供应商管理能够提高产品质量和交货期稳定性,减少 库存积压,降低库存成本。
供应商审核实用培训教程课件
![供应商审核实用培训教程课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d64c2a133d1ec5da50e2524de518964bcf84d2da.png)
充填操作—湿
在高温液态充填中:监控充填前的传输筏,料液传输的温度,如果有传输筏,开机程序多头充填中,监控每个充填头的充填量 回顾HACCP研究,确认生产过程中食品安全的关键控制点。正确理解并监控关键的食品加工参数:pH、水活度、防腐剂等在热充填操作中,产品的顶部加盖保护产品不会受到二次污染
充填操作—湿
空气进风口安装的滤网的位置或型号能有效预防虫害 控制周围环境可能会很难 ,但我们必须了解风险并选用最好的控制措施
环境保护
对合作伙伴来说,有相似的环境保护政策很重要 遵守地方环保法规 操作许可证 检查报告和跟进措施 环保检查损耗臭氧的化合物的使用情况(CFCs, 溴化甲烷等)使用的溶剂对周边环境的污染
充填操作—干
线上用的压缩空气要保持干净充填机使用的润滑油需要是食品级,避免加太多的润滑油充填间应保持干燥、清洁,不能有积水工厂内其它设施要保持完整性: 墙面、天花板、管道和传输设备的封口、墙与地面的连接清洁设备的工具,不能成为异物污染的来源充填管内或周围不要有异味,许多干货会从环境中吸收化学气味
分区
区域划分的进口和出口有足够的防护,避免交叉污染管道、电线面板、开放的下水道、开放的管道、不用的真空系统等,不会造成不正确的空气流向。空气往往会通过以上几个渠道从低卫生区域流向高卫生区域
提示:区域划分本身不能防止问题发生,如果设备和产品的接触面没有清洁和维护,产品一样会受到污染
充填操作—干
分析从生产过程到充填的工艺流程 ,从充填到封口前避免潜在空气污染充填头、管内、周围及产品入口保持清洁不能使用压缩空气进行清洁产品被正确的包装,不会因充填、包装操作不当引起包装损坏或影响包装的完整性避免称重过程中影响食品安全,特别是婴儿食品
储存固体和液体材料的窖或罐必须仔细检查底部会有虫或鼠的活动顶部和地部容易长霉固体材料的传输装置会是虫害污染的主要来源检查罐体上的洞或者顶部以及外围结构是否有鸟窝
P02 供应商ANPQP培训教材
![P02 供应商ANPQP培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/a75bf10c59eef8c75fbfb34c.png)
18/1
ANPQP 概要篇讲述 十四、阶段3:工装模具正规化
▪目的 在生产设备、工装模具开发结 束后,确认正规模具生产的零部件 与产品规格一致。 ▪说明 完成生产设备、工装夹 具,明确按要求日程达到品 质、成本、 交付期目标所 必须的管理项目。
19/1
公司责任人 (正、副总经理)
项目经理
A 课
责任人 担 当 A1 郎
B 课
B1 郎
C 课
C1 郎
D课
D1 郎
A2 郎
职责: 1、 2、
B2 郎
职责: 1、 2、
C2 郎
职责: 1、 2、
D2 郎
职责: 1、 2、
小组的建 立将结合项 目组成员而 设定。
工 作
职
责
10/1
ANPQP 概要篇讲述 六、ANPQP的合同定位
▪要求供应商实施ANPQP规定的所有活动,并提交所有的要求文件。 文件的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的风险等级。 插件另见:ANPQP文件提交系统表
8/1
ANPQP 概要篇讲述 四、应用ANPQP的目的
9/1
ANPQP 概要篇讲述 五、ANPQP的责任
▪ ANPQP所涉及的范围很广。不是一个部门就能完成,所有必 须是跨部门完成。 ▪目标的重心就是把产品做好,公司的相关部门围绕在此重心的 目标,通力合作。降低所有不必要的风险、成本,一次就把事 情尽可能做到完美的境界。
11/1
ANPQP 概要篇讲述 七、ANPQP的合同定位 -ANPQP与RFQ的关系
IN:
OUT:
12/1
ANPQP 概要篇讲述 八、与ISO/TS16949的关系
供应商培训手册
![供应商培训手册](https://img.taocdn.com/s3/m/4eadc70626fff705cd170a63.png)
供应商培训手册供应链管理Supply Chain ManagementMaterial Planning & Logistics前言首先,我们借此机会感谢所有长安福特的供应商,与我们携手合作,在中国市场,制造最有性能价值比的产品。
为达到这一目标,我们应全方位努力,在各个领域达到世界水平。
福特强调供应链管理的重要性,要求提供高品质的交货业绩、卓越的客户满意度、和持续的改进。
我们决定灌输、运用这些理念,不仅仅是对我们自己,而且也对我们的供应商。
这本手册是实现这一目标的第一步。
这里有我们特别注意和强调的地方,并要求建立一个与之相应的流程,避免造成生产停线、混乱、紧急订货等等。
我们也将有计划地拜访供应商,以便我们能更好地讨论、理解和制定实施计划。
我们的使命是将信息和物料以最低成本、及时地送达工厂。
我们衷心期待在供应链管理方面,以最佳运作来实现我们共同的目标。
你们任何的建议和意见反馈对我们都是非常重要的。
谢谢合作!长安福特物流部供应链管理目录1. 简介--------------------------------------------------------------------------------------------4 - 52. 供应链管理对供应商的要求------------------------------------------------------------- 6 - 83. 交货条款说明-------------------------------------------------------------------------------- 94. 发运和交货指导------------------------------------------------------------------------------105. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------ 116. 常用问题解答------------------------------------------------------------------------------ 12 - 137. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 148. 我方联系人-------------------------------------------------------------------------------------- 15简介物流部MP&L (Material Planning and Logistics)物流部(物料计划及后勤)是包括以下几个职能部门:供应链生产计划及整车发运物料操控及包装工程海关、运输及后勤供应链管理SCM (Supply Chain Management)供应链负责订单的跟踪和库存控制,保证工厂有足够的物料,满足生产需要。
【培训课件】供应商管理培训教材
![【培训课件】供应商管理培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/7d2ef33e6f1aff00bfd51e24.png)
9 x 15% 9 x 15% 8 x 15% 8 x 15%
7 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 8 x 15%
9 x 5% 10 x 5% 8 x 5% 9 x 5%
N /A
N /A
N /A
N /A
☺ 8 .8 5 ☺ 9 .1 5 8 .0
8 .3 5
欢迎你来访 谢谢下载 32
Supplier Selection
2021/6/10
欢迎你来访 谢谢下载 18
实地 AUDIT– QSA Example
“ Supplier 品质标准 ” “ QSA 检查项目”
2021/6/10
欢迎你来访 谢谢下载 19
实地 AUDIT - QPA 确认 supplier已经做好充分准备,能够保证产品顺利投产 强调audit需要改善的地方
2021/6/10
欢迎你来访 谢谢下载 4
流程图
2021/6/10
Supplier
资源 战略
执行 Supplier 调查
实地稽核
供应商 改善与后续稽核
商谈质量协议
Supplier
质量状况
BPI
选择供应商
质量管理计划
(OTPV and Supplier)
设计评审
(OTPV or Supplier)
新产品准备会
供应商管理=进料检验 IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好 有问题发生能够及时应对就足够了 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商
WHY? You will get all the answers after finishing this course
2024年干货新版FMEA培训教材
![2024年干货新版FMEA培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/1690498fab00b52acfc789eb172ded630b1c98f9.png)
本次培训成果回顾
01
掌握了FMEA的基本概 念、原理和实施步骤;
02
学习了如何识别和评估 潜在失效模式、影响及 原因;
03
了解了如何制定有效的 控制措施以降低风险;
04
通过案例分析和实战演 练,加深了对FMEA方 法的理解和掌握。
企业实施FMEA建议与注意事项
01
02
03
04
建立完善的FMEA团队,包括 跨部门的专家和技术人员;
生产过程改进中FMEA应用
优化生产流程
针对FMEA分析中发现的问题, 对生产流程进行优化,减少潜在
的故障点。
引入先进技术
采用先进的生产技术和管理方法 ,提高生产过程的稳定性和效率
。
加强员工培训
提高员工技能和素质,减少人为 错误对生产过程的影响。
生产过程监控与持续改进
实时监控生产过程
通过传感器、数据分析等手段实时监控生产过程,及时发现并处 理潜在问题。
评估供应商性能
通过对供应商的历史数据进行分析,利用FMEA 工具可以对其未来的性能进行评估,从而选择最 合适的供应商。
制定风险应对措施
针对识别出的供应商风险,可以制定相应的应对 措施,如增加库存、采用更严格的检验标准等。
供应链风险管理中FMEA应用
识别供应链风险
FMEA可以帮助企业识别出供应链中潜在的风险,如自然灾害、政 治风险等。
产效率、优化库存管理等。
02
制定改进计划
针对识别出的改进机会,可以制定相应的改进计划,包括目标、时间表
、划的实施情况进行监控,可以评估出改进的效果,从而决
定是否需要进行进一步的改进。同时,FMEA也可以帮助企业识别出新
SAP系统操作手册MM部分02维护供应商主数据
![SAP系统操作手册MM部分02维护供应商主数据](https://img.taocdn.com/s3/m/c101c2ff2cc58bd63186bda6.png)
维护供应商主数据1、目的:创建、修改供应商主数据2、适用范围:集团所有供应商3、文件内容概述:⑴供应商类型(即帐户组)分为五类:⑵供应商有三个层面的数据:①一般数据:属于集团层面的数据(即所有公司代码都共享的数据),所有供应商都要维护。
主要包括三个部分:地址、控制和支付交易。
②公司代码数据:属于公司层面的数据,即某公司代码下的会计数据,只要某公司与供应商需要结算,都要维护此视图。
主要包括四个部分:会计信息、支付交易、信函和预扣税。
③采购组织数据:属于采购组织层面的数据。
主要包括两个部分:采购数据、合伙人功能。
⑶维护供应商主数据的事务码:①创建供应商主数据的事务码:创建一般数据:FK01、MK01或XK01。
创建时选择“帐户组”即可创建公司代码数据:FK01、XK01。
(同时维护了“一般数据”)创建采购组织数据:MK01、XK01。
(同时维护了“一般数据”)集中创建供应商主数据:XK01。
(可以维护供应商所有层面的数据:一般数据、公司代码数据和采购组织数据)员工供应商、财务供应商:只要维护“一般数据”和“公司代码数据”,不需维护“采购组织数据”。
FK01或XK01。
②修改供应商主数据的事务码:修改一般数据:FK02、MK02或XK02。
修改公司代码数据:FK02、XK02。
修改采购组织数据:MK02、XK02。
集中修改供应商主数据:XK02。
③显示供应商主数据的事务码:显示一般数据:FK03、MK03或XK03。
显示公司代码数据:FK03、XK03。
显示采购组织数据:MK03、XK03。
集中显示供应商主数据:XK03。
(4)如果供应商属于集团采购供应商,则sap系统中在“免税号”中输入公司代码,协同网供应商主数据在“计息周期”中填入公司代码。
注意:只要子公司提交的供应商主数据中“计息周期”内填入了公司代码,则必须要公司层审核人提供采购合同,否则不能维护。
(5)采购组织:江中药业、江中医贸和江中小舟的采购组织为1000,其他公司的采购组织与公司代码一致。
供应商管理培训课程(PPT68页)
![供应商管理培训课程(PPT68页)](https://img.taocdn.com/s3/m/a7abfda033687e21ae45a9ce.png)
高
机 会
瓶颈采购品
战略采购品 (关键采购品)
与
风
险
正常采购品
集中采购品
(日常采购品) (杠杆采购品)
低
低 对采购企业的重要性 高
第二节 供应商的选择标准
供应商选择的短期标准
①质量——不宜低,也不宜过高 ②成本——做成本分析,总成本最小 ③交货——了解影响供应商交货时间的因素 ④整体服务水平——安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持
3.10 采用了哪些软件系统? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP;口其他.
供应商初步调查问卷 4/5
4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力:
4.1 开发工程部的功能架构图如何? (请提供附件); 4.2 产品研发__人,工艺__人,工程师__人,其他技术员__人; 4.3 自己设计的产品主要有________, 工具模具有_____________; 4.4 自己设计制作的设备有________________________________; 4.5 新产品的开发周期为_____天; 4.6 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.7是否有供应商参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.8 应用的设计软件是_____,其功能是______________________; 4.9 设备利用率是__%,设备故障率是__%; 4.10 模具制造维修主要设备设施有_________________________; 4.11 技术人员年流失率__%, 管理人员年流失率__%, 生产工人年流失率__%.
服务等 ⑤履行合同的承诺与能力——信誉保障
供应商选择的长期标准
供应商的财务状况 供应商内部组织与管理 供应商员工的状况
IMDS_很全面的培训教材[1]
![IMDS_很全面的培训教材[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0c205805581b6bd97f19ead2.png)
点击“recd”可查看数据表单被拒绝 的原因,另外还可以查看数据表在 “接收状态信息”栏“查看”
查找供应商提交的数据
Exercise 1 Which component contains Hexavalent Chrome? 哪个部件含有六价铬?
第五部分
在IMDS中创建材料与部件
零件和供应商数据
GMIR Suppler Portal GMIR 供应商入口
零件现状报告 (供应商提供) Nhomakorabea三部分国际材料数据系统的介绍 IMDS
汇总信息 (IMDS)
OEM纪录 tier 1 OEM 和向下级传达培训 Tier 1 记录 tier 2 和向下级传达需求 Tier 1 Tier 2 记录 tier 3 零件数据 和向下级传达需求 Tier 2
欢迎!
IMDS供应商培训
第一部分
相关介绍 GADSL 和 IMDS
什么是GADSL?
GADSL Global Automotive Declarable Substance List 全球汽车物质申报清单
GADSL is available at:
What is IMDS?
点击“查看”以浏览数据表 NOTE: 请善加利用“拷贝”功能
点击“分析”可对数据表进行分析
点击“拷贝”可对数据表进行拷贝
点击“拷贝”可对数据表进行复制 新版本:标识符不变,只是版本发生变化,即更新版本 拷贝:标识符发生变化,相当于产生了全新的数据表
查找已提交给一定客户的数据表 追踪已提交数据表的状态
创建一种材料
• • • • • Material Classification 材料分类 Materials Symbols 材料代号(仅供塑料件) Std. Mat. No°标准材料号(仅供金属件) Adding Basic Substances 增加基础物质 Flagging substances as confidential 标记保密基本物质 • Using Wildcards 使用通配符 • Quality Checking 质量检查
SAP供应商资料维护讲义
![SAP供应商资料维护讲义](https://img.taocdn.com/s3/m/53eb641b03d8ce2f0066237e.png)
步驟說明 5.“建立供應商:付款交易”畫面
國家碼
2
銀行代碼
3
戶名
4
銀行帳號
5
CK
6
5.1 Ctry: 輸入銀行所在的國家 碼, 如﹐中國(CN) 5.2 Bank Key: 銀行所在國家定 義的用於記錄銀行資料的代 碼 5.3 Bank account: 開戶行分配的 帳號 5.4 Acct holder: 假如開戶名與供 應商名不同,輸入開戶名 5.5 CK: 帳戶爲支票帳戶或儲蓄 帳戶的標記 5.6 BnkT: 輸入系統採用哪一個 業務夥伴 5.7 回車或確認
8
1 2
3
4 5 6
聯系信息
8
7
回車或確認
※
※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司允許不得翻印 ※
※
Rev Page HON HAI/FOXCONN PRECISION IND.CO.LTD 系統名稱 (SYSTEM) : NWE-SAP 主題(SUBJECT) :建立供應商主檔 系統作業流程 4. 建立供應商主檔步驟
※
Rev Page HON HAI/FOXCONN PRECISION IND.CO.LTD 系統名稱 (SYSTEM) : NWE-SAP 主題(SUBJECT) :建立供應商主檔 系統作業流程 4. 建立供應商主檔步驟
1
A 6/4
文件編號(DOCUMENT NO) :NWE_EUTMMPOVendor_XK01 圖形解說
1
A 4/4
文件編號(DOCUMENT NO) :NWE_EUTMMPOVendor_XK01 圖形解說
步驟說明 3. 在“建立供應商:地址”畫面
供應商性質
2
供应商主数据维护
![供应商主数据维护](https://img.taocdn.com/s3/m/96dcc4077e21af45b207a80e.png)
玉柴联合动力SAP项目用户操作手册供应商主数据维护作者: 王艳日期: 2010-10-10版本: Version 4.0名目玉柴联合动力SAP项目用户操作手册 (1)客户主数据维护 (1)联系信息 (3)修改历史 (3)审批和签署 (3)文档目的 (4)教程目标 (4)流程简述 (4)创建客户主数据 (5)修改客户主数据 (6)显示客户主数据 (20)创建客户销售视图 ............................................................................. 错误!未定义书签。
更改客户销售视图 . (23)冻结客户 (27)冻结客户销售区域 ............................................................................. 错误!未定义书签。
联系信息修改历史审批和签署文档目的本文件描述玉柴联合动力SAP系统供应商主数据视图创建、更改、显示、冻结及删除等系统操作。
教程目标该教程将关心您在玉柴联合动力SAP系统中维护各类供应商资料,您将能够:⏹创建供应商资料;⏹修改供应商主数据;⏹显示供应商主数据;⏹创建客户销售视图;⏹修改客户销售视图;⏹冻结供应商;流程简述本操作手册所规定的操作依据以下业务流程执行:《YCE MM-010供应商主数据维护流程》创建供应商主数据后勤➢物料治理➢采购➢主数据➢供应商➢中央的➢创建XK01 屏幕一、路径12进入初始屏幕有两种方法:1、直接输入XK01,回车;2、按路径进入后双击XK01-创建;屏幕二、创建供应商:初始屏幕1、供应商:必输项,按附件供应商编码规则输入;2、公司代码:必输项 1000(玉柴联合动力);3、采购组织:必输项 1000(玉柴联合动力采购组织)4、帐户组:必输项,能够打开字段右边的选择按钮选出对应帐户组;5、参照:供应商:若需创建的供应商与原有供应商的资料类同,能够从参照内输入原有供应商的号码及采购组织,执行复制作业供应商:即是原有供应商相关类似资料输入供应商编号;6、参照:公司代码:可选项,与参照供应商代码下属的公司代码;7、参照:采购组织:可选项,与参照供应商代码下属的采购组织;8、若需创建的供应商与原有供应商的资料不类同,就不用输入参照的相关数据; 9、点击“回车”图标或直接按<Enter>回车键进入屏幕三;屏幕三、进入创建供应商:地址1 23 45671、标题:必输项,选公司;2、名称:必输项,该供应商的名称(一定要与营业执照、税务登记证名称符);3、搜索条件:必输项,能够关心执行系统查询作业即查询到那个公司名称的关键词;4、可选项:执行条码治理供应商在那个地点输入供应商三位码;将作为物料固定批的批次号;5、街道/牌号:必输项,详细的地址;6、邮政编码/都市:必输项,先输入邮政编码再输入所在都市;7、国家:必输项,能够打开字段右边的选择按钮选出对应,依据供应商所在国家代码进行输入,在这选CN (中国); 8、地区、必输项,明确到所在的省份;9、通信:语言,能够打开字段右边的选择按钮选出对应的;电话、移动电话、传真:电话、移动电话、传真要先输区号-后电话号码(传真号码)输完以上相关数据后点击“回车”图标或直接按“回车”键进入屏幕四;屏幕四、进入创建供应商:地址12345 678911、纳税人登记号:可选项,输入与税务登记证上相符的税号。
GSP系统供应商培训资料
![GSP系统供应商培训资料](https://img.taocdn.com/s3/m/ac9a71ef524de518964b7d48.png)
质量管理
财务管理
33
物流管理
供应商创建送货单并发货
34
物流管理
供应商创建送货单并发货
35
物流管理
供应商打印送货单
36
物流管理
注意点:
1、创建送货单时提示无交货期或无运输方式选择(未设置缺省) 2、无打印交货单按钮(交货单打印必须是已发货状态下,即货物发出后)
37
物流管理
三一对退货订单进行发货
供需计划管理 采购订单管理
订单的发布 订单的确认 订单的变更 订单执行的跟踪
物流管理 质量管理 质检信息共享 质量通知单协同作业 校验合格率统计
开票清单协同作业 发票信息管理 网上对账
财务管理
6
其他功能
招投标管理
在线发布招标信息 供应商网上投标 在线开标,定标
招标工程师在线开标
26
招投标管理
供应商查询投标结果
27
SanyGSP业务场景
下面从“供应商管理”、“采购前管理”、“采购管理”、“物流管 理”、“质量管理”、“财务管理”六大业务模块进行演示。
供应商管理 供应商通过系统注册、质量工程师审核注册 信息,由注册供应商转为正式供应商的过程控制 质量工程师 供应商 商务工程师、招 标工程师、供应商 物流工程师 供应商
系统带来的收益(2)
双方信息透明,提高供应链协作水平,降低运营成本。 实施后 供应商根据三一的需求计划和当前在三一剩余的库存,可更合理的安排 自己的库存和生产计划,降低运营成本。三一根据供应商的供货能力, 可及时对自己的计划做出调整。 网上对账,快捷准确,减少工作量 实现网上对账,以及发票信息的传递,减少纠纷,大大提高工作效率。
(新)供应商培训教程(PDF 17页)
![(新)供应商培训教程(PDF 17页)](https://img.taocdn.com/s3/m/8129d838dd36a32d737581aa.png)
供应商培训教程作为美的(中山)电风扇制造有限公司的原材料供应商,在使用采购管理平台()时最主要的是使用其中部分功能完成自身的二项工作: 1、查看本单位是否有采购订单,并以此为依据制成送货单,送货到美的;2、在此平台上完成对已送货、并且美的仓库已经接收的物料进行请款、收款和对帐工作。
一、怎样制成送货单,送货到美的后回车。
在系统出现的登录界面上分别输入本单位的用户名(供应商代码)和密码,单击登录按钮进入美的风扇采购平台正式环境。
附注:a、用来使用美的风扇采购平台的电脑保证是不在有主域控制器的局域网上;b、用来使用美的风扇采购平台的电脑上保证没有安装有3721之类的上网助手,并可以联接上Internet网络; c、用来上网的电脑保证是通过中国电信公司接入Internet。
2、进入采购平台后,用户单击采购管理的信息查询,选取采购订单查询菜单,然后再单击采购订单查询(供)这一菜单。
如下图所示:图 1图 2用户在此界面上,可以输入想要查询的所需日期段(从2005-03-10到2005-03-15),也可输入估计下达订单的日期(从2005-03-10到2005-03-15)。
然后,可选取,也可直截了当地输入所要查询的物料编码(从101505000116到101505000119)。
其下方有二个选择框,若用户选取第一个则表示所查询的结果是当前条件下的所有采购订单(包括已完成的和未完成的);若用户选取第二个则表示所查询的结果只是当前条件下的所有已完成的采购订单;若用户二个选择框都没有选取,则表示所查询的结果只是当前条件下的所有未完成的采购订单,也就是说查询的结果将是用户当前可以送货的所有采购订单下的所有物料。
查询显示的结果包括有采购订单号、物料编码、物料描述、订购数量、物料单位、已交货量、未完成量、采购员、创建者、订单备注、所需日期、产生日期、订单头状态、订单行状态、发行状态等标题。
只有当发行状态下为打开的时候,用户才可以有送货的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
供应商主数据(维护和查询)培训教材作者:董梅日期:2000/8/25审核:张建飞目录流程介绍 (3)基本概念 (6)系统操作步骤 (7)系统操作方法 (2)供应商主数据的查询…………………………….供应商主数据的创建 (7)供应商主数据的更改 (19)供应商主数据的冻结 (21)供应商主数据的删除 (24)一、维护供应商主数据流程介绍:Legend Print - To Be Business Processes- DRAFT -P-020 供应商主数据维护流程00-08-25一、流程描述:为了向供应商下达采购申请,完成采购任务。
需要在系统中创建并维护供应商的主数据。
如果供应商主数据发生变更,需要及时更改有关数据。
主要活动:供应商主数据维护流程主要包括以下内容。
一、产生维护新的供应商主数据的需求。
1、在系统中查找是否存在该供应商的编码;2、如果新的供应商在集团范围内已经存在,扩展维护公司代码数据和采购组织数据;3、如果新的供应商在集团范围内不存在,在SAP系统中创建供应商的一般数据、公司代码数据和采购组织数据。
二、产生供应商主数据变更需求。
1.如果需要在集团范围内变更供应商的一般数据,通知相关平台后,在系统中更改有关数据;2.如果需要在公司范围内变更供应商的公司代码数据和采购组织数据,在系统中更改有关数据。
三、需要冻结/删除供应商记录时,在系统中进行冻结/删除供应商主数据。
二、基本概念:供应商主数据包括三个层次:一般数据、公司代码数据、采购组织数据。
一般数据:是集团公司内部各子公司共同使用的数据。
包括供应商的地址、电话、与其进行联系所使用的语言、以及供应商的银行信息、税务信息等。
公司代码数据:是公司一级的有关供应商的会计信息。
包括统驭科目、付款条款等。
采购组织数据:是存在于采购组织一级的与采购运作有关的数据。
包括定单货币、付款条款、合伙人功能等。
三、系统操作步骤:1、在SAP系统中查询供应商编码。
2、在SAP系统中创建供应商主数据。
3、在SAP系统中查询已经维护了的供应商主数据。
4、对SAP系统中的供应商主数据进行更改。
5、对SAP系统中的供应商主数据进行冻结。
6、对SAP系统中的供应商主数据进行删除。
四、R/3系统操作方法(含所需单据)1、在系统中查询供应商是否已经存在:-查询某供应商的一般数据是否在系统中存在?-查询某供应商在某个采购组织下是否存在?路径:后勤物料管理采购主数据供应商清单显示采购清单操作说明:进入“供应商清单:采购”屏幕将光标置于供应商空白处,点击图标出现检索条件窗口。
点击图标选择“按供应商增殖税登记号查询”条件,进行查询。
由于增殖税号码是唯一的,所以可以确定供应商的唯一性输入字段1)检索词:用于建立一个匹配码的短名。
检索词的命名规则:国外供应商以供应商英文名称的简称作为检索词。
国内供应商以中文名称前六个字的汉语拼音第一字母命名。
例如:国外供应商TOSHIBA CORPORATION的检索词为“TOSHIB”国内供应商上海惠普有限公司的检索词为“SHHPYX”。
操作方法:1、直接在空白处输入所要查询的检索词,然后点击图标。
2、使用模糊查询。
如:要查询所有检索词中带有“H”的供应商,需要在空白处输入“*H*”,然后点击图标。
3、如果需要将所有供应商全部列出,空白处不输入任何内容然后点击图标。
2)名称:供应商名称操作方法与检索词相同3)增值税代码:供应商的增殖税代码操作方法与检索词相同显示查询结果:如果所查询的供应商已经存在,双击供应商编号,再点击图标显示查询结果。
结果显示该供应商是在0107这个采购组织下的,如果需要在0205LTL(沈阳)采购组织下创建,就需要在0205这个采购组织下继续创建采购组织数据。
2、创建供应商主数据:(1)创建一般数据:路径:后勤物料管理采购主数据供应商中央的创建操作说明:一般数据包括地址、控制、收付交易。
进入创建供应商:初始屏幕输入字段:1)、公司代码:输入公司代码,或者按键选择输入。
2)、采购组织:输入采购组织,按键选择输入3)帐户组:输入帐户组,或者按键选择输入。
帐户组分为集团内供应商(如:香港联想)、集团外国内供应商(能够开具增值税专用发票的供应商,如:上海惠普有限公司)、集团外国外供应商(如:东芝)、临时供应商(不能具增值税专用发票的供应商)。
4)参考:可以参考已经创建好的供应商的数据创建。
I)供应商:输入要参考的供应商ii)公司代码:输入要参考的供应商所在公司代码iii)采购组织:输入要参考的供应商所关联的采购组织输入所须项后,按键进入下一屏幕:输入字段:名称:供应商公司注册名称。
(必填)检索词:查询所使用的短名。
(必填)街道:作为地址部分的街道和房屋号码。
(必填)城市:作为地址部分的城市名称。
(不带”市”字)(必填)地址:对街道的补充。
邮政编码:注册地址的邮政编码。
(必填)国家:在空白处输入国家代码,或者点击图标进行选择。
(必填)地区:为供应商所在的省份。
在空白处输入国家代码,或者点击图标进行选择。
(必填)语言代码:在空白处输入语言代码,或者点击图标进行选择。
(必填)电话:在空白处输入电话号码。
传真号:在空白处输入传真号码。
因特网地址:在空白处输入因特网地址。
回车或者点击图标,进入下一屏。
输入字段:客户:如果该供应商既是我公司的供应商又是我公司的客户,则点击图标选择客户类型。
目前暂不使用此功能。
税务代码 1:此处输入该供应商的增值税代码。
国外供应商此处不填.(15位)(必填)回车或者点击图标,进入下一屏。
在国家空白处输入国家代码或者点击图标进行选择。
然后将光标置于银行户主空白处,按回车键弹出银行数据窗口。
在空白处输入银行的名称(必填)、地区、街道、城市、分行信息,然后按回车键进入下一窗口。
在银行帐户空白处输入相关信息.(必填)在银行户主空白处填写完全的帐号的科目。
(必填)点击图标进行选择。
银行户主是银行帐户的全集,银行帐户是银行户主的子集.如图所示:然后按回车键进入下一窗口排序码:此处选择014,即订单号。
(必填)统驭科目:2030100,即应付帐款-集团外(必填)回车或者点击图标,进入下一屏。
付款条款:向供应商付款的期限。
(必填)容差组:选择103,即应付帐款。
(必填)检查双重发票:选中.(必填)回车或者点击图标,进入下一屏。
信函功能暂不使用。
回车或者点击图标,进入下一屏。
催款程序:LXJT(必添项)回车或者点击图标,进入下一屏。
创建采购组织数据:订单货币:在空白处输入或者点击图标进行选择。
(必填)付款条件:应向供应商付款的日期。
在空白处输入或者点击图标进行选择。
系统会自动统计在某一时点应向供应商付款的总金额。
(必填)国际贸易条件:如果是国外供应商,在第一个空白处选择贸易条件。
在第二个空白处填入补充条件。
例如:在第一个空白处输入CIF,在第二个空白处输入“北京”。
方案组, 供应商:平台向北京采购使用的供应商选择2“公司间采购”,其他情况不选。
销售员:供应商销售员的名称。
电话:供应商销售人员的电话。
控制数据:基于收货的发票校验:收货以后才能进行发票校验 (必填) 回车或者点击图标,进入下一屏。
系统提供了多项合伙人功能。
当商品供应商、发票提供者、承运方与供应商不同时,将该供应商的编号输入在号码空白处。
例如:发票提供者为“董梅的集成东芝测试供应商,财务部将应付帐款计到“董梅的集成东芝测试供应商”而不是“新进电脑系统(上海)有限公司”身上。
回车或者点击图标,屏幕显示产生一个新的供应商。
系统信息栏显示在该公司代码下的某采购组织下创建了编号为XXXX的一个供应商。
创建结束。
3、在SAP系统中显示已经维护的供应商主数据。
路径:后勤物料管理库存管理采购主数据供应商中央的显示操作说明:根据SAP菜单路径操作,将出现初始屏幕1 、显示供应商:初始屏幕输入字段1)供应商:输入要显示的供应商的编码,或按键选择输入 2)公司代码:输入公司代码,或者按键选择输入3)采购组织:输入采购组织的编号,或按键选择输入4)一般数据:如须显示,用“√”选择I)地址:如须显示,用“√”选择ii)控制:如须显示,用“√”选择iii)收付交易:如须显示,用“√”选择5)公司代码控制I)会计信息:如须显示,用“√”选择ii)受付交易:如须显示,用“√”选择iii)信函:如须显示,用“√”选择iiii)预扣税:不选择。
6)采购组织数据I)采购数据:如须显示,用“√”选择II)合伙人功能:如须显示,用“√”选择点击图标全选。
填入须填项后,按键进入下一屏:显示供应商:地址连续按键可查询在初始屏幕中所选各项目的明细信息。
查询后,按键退出操作。
4、供应商主数据的更改:路径:后勤物料管理库存管理采购主数据供应商采购中央的修改操作说明:更改供应商:初始屏幕输入字段选择需要修改的字段,用“√”选择。
方法与显示相同。
进入需要修改的屏幕后对有关字段进行修改。
按键结束操作。
5、供应商主数据的冻结路径:后勤物料管理库存管理采购主数据供应商中央的冻结操作说明:1、冻结/解冻供应商:初始屏幕输入字段:1、供应商:输入已知供应商编号,或按键选择输入2、公司代码:按键选择输入3、采购组织:输入供应商所对应的采购组织,或按键选择输入输入完毕,按键进入下一屏幕:2、冻结/解冻供应商:细节1)记帐冻结I)所有的公司代码:在所有的公司代码下冻结。
ii)指定的公司代码:选中指定的公司代码下进行冻结。
解除冻结时,则将√”取消。
2)采购冻结:I)所有的采购组织:如果要在所有的采购组织范围内冻结某一供应商,则用“√”选择此项;如果要解除某一供应商的冻结,则将“√”取消。
II)选择的采购组织:如果在某采购组织内冻结某一供应商,则用“√”选择此项;如果在某采购组织内解除某一供应商的冻结,则将“√”取消。
3)由于质量原因而冻结:按键选择。
如解除冻结时,此处空白。
操作完毕后,按键回到初始屏幕:在此屏幕下的信息栏有“变化已经发生”的信息出现按键结束操作。
6、删除供应商主数据:路径:后勤物料管理库存管理采购主数据供应商中央的删除标记操作说明:待删除标记供应商:初始屏幕输入字段:1、供应商:输入已知供应商编号,或按键选择输入2、公司代码:按键选择输入3、采购组织:输入供应商所对应的采购组织,或按键选择输入输入须输入的项后,按键进入下一屏幕:2、待删除标记供应商:细节删除标记:1)所有范围:若对某供应商删除的动作在全集团范围内进行,用“√”选择此项;2)公司代码的删除标记:若删除有关公司代码数据时,用“√”选择此项;3)选择的采购组织:若对某供应商删除的动作针对某采购组织进行,用“√”选择此项;按键,再按键回到初始屏幕:在删除供应商主记录前在此屏幕下的信息区有“变化已经发生”的信息出现按键结束操作。