公司信息资源管理办法
企业信息管理制度（5篇）
企业信息管理制度第一条为加强信息管理，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合集团公司具体情况，制定本制度。
第二条本管理制度中关于信息的定义：1、行政信息。
集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、____、文件、传真。
具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。
归属于日常行政管理。
2、市场信息。
集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。
具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。
归属于业务经营管理。
第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。
第四条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第五条集团公司及全资下属集团公司(含____%股权的全资、内联企业)、机构的信息工作，都必须执行本制度。
其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节信息管理机构与相关人员第六条集团公司设立集团信息中心，集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。
非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。
第七条各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理；实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。
下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。
信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。
第八条集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。
对全系统的信息管理工作负责。
第九条依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。
第十条集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。
公司客户信息资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司客户信息资源的收集、整理、使用和保护，提高客户服务质量，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及客户信息资源的收集、整理、使用和保护的活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上原则：尊重客户隐私，保护客户信息安全；2. 合法合规原则：遵守国家法律法规和行业规范；3. 安全保密原则：确保客户信息资源的安全性和保密性；4. 规范管理原则：建立完善的客户信息资源管理制度，明确责任。
第二章客户信息收集与整理第四条客户信息收集：1. 公司应通过多种渠道收集客户信息，包括市场调研、客户投诉、业务往来等；2. 收集的客户信息应真实、准确、完整，不得虚构、篡改；3. 收集客户信息时，应征得客户同意，并告知客户信息的使用范围。
第五条客户信息整理：1. 公司应建立客户信息数据库，对客户信息进行分类、归档；2. 客户信息数据库应包括客户基本信息、交易记录、服务记录等；3. 客户信息整理应定期进行，确保信息的时效性和准确性。
第三章客户信息使用与保护第六条客户信息使用：1. 公司内部员工使用客户信息时，应遵循以下规定：a. 严格按照职责权限使用客户信息；b. 不得泄露、传播客户信息；c. 不得利用客户信息谋取私利；2. 公司与合作伙伴、供应商等外部单位合作时，应确保客户信息不被泄露。
第七条客户信息保护：1. 公司应采取技术和管理措施，确保客户信息资源的安全性和保密性；2. 公司内部员工应加强保密意识，不得擅自复制、传输、泄露客户信息；3. 公司应定期对客户信息资源进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章客户信息管理制度第八条客户信息管理制度包括以下内容：1. 客户信息收集、整理、使用和保护的规定；2. 客户信息安全管理措施；3. 客户信息违规处理办法；4. 客户信息管理制度培训。
第九条公司应定期对客户信息管理制度进行评估，确保制度的有效性和适应性。
第五章附则第十条本制度由公司信息管理部门负责解释。
公司信息资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息资源的管理，提高信息资源的利用效率，保障公司信息安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息资源的收集、存储、使用、共享、保密和销毁等各个环节。
第三条公司信息资源管理制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关信息资源管理的法律法规，确保信息资源的合法合规使用；（二）安全保密原则：确保公司信息资源的安全，防止信息泄露、篡改和破坏；（三）高效利用原则：提高信息资源的利用率，为公司发展提供有力支持；（四）分级管理原则：根据信息资源的性质、重要性、敏感程度等进行分级管理。
第二章信息资源分类第四条公司信息资源分为以下几类：（一）一般信息：包括公司组织架构、规章制度、内部通讯等；（二）业务信息：包括市场动态、客户信息、产品信息、技术文档等；（三）敏感信息：包括公司商业秘密、客户隐私、财务数据等；（四）其他信息：包括法律法规、行业标准、竞争对手信息等。
第三章信息资源管理职责第五条公司信息资源管理职责如下：（一）信息管理部门：负责公司信息资源的规划、建设、维护和管理，组织实施本制度；（二）信息资源使用者：负责使用信息资源时，遵守本制度规定，确保信息安全；（三）保密责任人：负责本部门信息资源的保密工作，确保信息不泄露；（四）审计部门：负责对公司信息资源管理情况进行监督检查。
第四章信息资源收集与存储（一）信息收集应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则；（二）信息收集应采取有效措施，防止信息泄露、篡改和破坏；（三）信息收集应定期更新，确保信息的时效性。
第七条信息资源存储：（一）信息存储应采用安全可靠的方式，确保信息不被泄露、篡改和破坏；（二）信息存储应遵循分类分级原则，对不同类别的信息采取不同的存储措施；（三）信息存储应定期备份，确保信息不丢失。
第五章信息资源使用与共享第八条信息资源使用：（一）信息使用者应按照规定用途使用信息资源，不得滥用、盗用或泄露；（二）信息使用者应遵守保密规定，不得将信息泄露给无关人员；（三）信息使用者应保护信息资源的安全，防止信息泄露、篡改和破坏。
公司信息资源共享管理制度
第一章总则第一条为规范公司信息资源共享管理，提高信息利用效率，保障信息安全，促进公司内部信息资源的合理配置和优化利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工，涉及信息资源的收集、存储、处理、共享、使用、保密等各个环节。
第二章信息资源共享原则第三条信息资源共享应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司相关政策，确保信息资源共享的合法性。
2. 公平公正：保障所有员工平等获取信息资源的机会，维护公司内部公平竞争环境。
3. 安全保密：加强信息安全防护，确保信息资源在共享过程中不被非法获取、泄露或篡改。
4. 高效便捷：简化信息共享流程，提高信息获取效率，为员工提供便捷的服务。
第三章信息资源共享内容第四条信息资源共享内容包括但不限于以下方面：1. 行政信息：公司内部规章制度、通知公告、人事变动、会议纪要等。
2. 业务信息：市场动态、项目进展、客户信息、财务数据等。
3. 技术信息：产品设计、研发成果、技术文档、专利技术等。
4. 培训信息：培训课程、培训资料、培训记录等。
第四章信息资源共享方式第五条信息资源共享方式包括但不限于以下几种：1. 内部网络平台：通过公司内部网络平台，建立信息资源共享库，实现信息资源的集中存储和统一管理。
2. 共享文件夹：在服务器上设置共享文件夹，供员工下载和上传相关信息。
3. 邮件系统：利用公司邮件系统，进行信息资源的发送和接收。
4. 即时通讯工具：通过公司内部即时通讯工具，实现信息资源的实时交流。
第五章信息资源共享流程第六条信息资源共享流程如下：1. 信息收集：各部门根据工作需要，收集相关信息资源。
2. 信息审核：信息收集完成后，由相关部门或专人进行审核，确保信息的真实性、准确性和完整性。
3. 信息发布：审核通过的信息，由信息管理部门统一发布到信息资源共享平台或共享文件夹。
4. 信息使用：员工根据工作需要，通过信息资源共享平台或共享文件夹获取相关信息。
公司信息管理制度模板
公司信息管理制度模板一、总则为保证本公司信息资源的合理利用和有效管理，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本信息管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在通过规范信息的收集、存储、使用、传播和销毁等环节，确保公司信息的安全与保密性，支持公司的正常运作和发展需要。
二、信息分类与归档公司信息按其性质分为公开信息和非公开信息两大类。
公开信息指对外发布或在内部公开流通的信息；非公开信息则是涉及公司商业秘密、员工个人信息等敏感数据。
所有信息必须进行分类标记，并按照公司规定的流程归档存储，确保能够迅速检索与使用。
三、信息的使用与保护1. 公司员工应按照岗位职责和权限合理使用信息资源，不得越权访问、修改或泄露非授权的信息。
2. 对于非公开信息，应严格控制知悉人员范围，采取加密、访问控制等技术手段加以保护。
3. 任何员工发现信息系统出现异常或存在安全隐患时，应立即上报信息技术部门或管理层处理。
四、信息的传递与交流1. 内部信息的传递应遵循最小必要原则，仅在必要时才提供给相关人员。
2. 对外交流信息需经过严格审查，确保不泄露公司机密及个人隐私。
3. 采用电子邮件、即时通讯等方式传递信息时，应确保数据传输的安全性。
五、监督与考核1. 公司设立专门的信息管理部门负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对员工进行信息管理培训，提高员工的信息安全意识。
3. 违反信息管理制度的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、附则本信息管理制度由公司管理层负责解释，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总结：。
信息资源管理办法
5.5.3.6总经办收集公司产品、项目所属领域和竞争对手的知识产权信息，包括各对手关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。
5.5.4数据分析结果：
5.5.4.1数据分析结果应提供以下（包括但不限于）相关信息：
5.3 信息资源采集
5.3.1 在系统上线前，需对使用部门相关人员开展信息资源采集项目及作业方式等培训。
5.3.2 经培训后，使用人员需按操作要求开展信息资源采集。
5.3.3信息管理部需监控信息资源的采集运行情况，确保信息资源的可用性和完整性，并定期对服务器的数据进行备份存储管理。
5.3.4信息管理部根据信息资源采集及查阅的需求，在ERP系统进行账号权限设置。申请单原则上需要申请人所在部门上级领导审批，审批权限不同，批准级别不同。离职人员办理离职时，填写公司离职表，根据流程单办理相关信息系统账号停用手续。
a)顾客满意度和市场趋势分析；
b)
c)与公司产品要求的符合性；
d)
e)技术、过程、产品的特性及趋势；
f)
g)供应商的产品、过程、体系的相关信息；
h)
i)业务流程和组织架构变更信息。
j)
5.5.4.2数据分析的结果应进行评审，必要时，根据数据分析的结果支持的业务决策或活动的重要性等，需要相关权责人员的审批，以确定实施改进的机会。
3.1 信息资源：在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
3.2 数据：数据是经过处理后的规整的信息。在计算机科学中，数据是指所有能输入到计算机并被计算机程序处理的符号的介质的总称，是用于输入电子计算机进行处理，具有一定意义的数字、字母、符号和模拟量等的通称。
企业信息化管理办法
企业信息化管理办法企业信息化管理是指企业在运营过程中，通过信息技术的应用，实现业务流程的数字化、自动化和智能化，从而提高企业的运营效率和竞争力。
为了规范企业信息化管理，提高信息化建设的质量和效果，制定一套科学的管理办法是必不可少的。
一、信息化战略规划企业信息化管理的首要任务是制定信息化战略规划。
信息化战略规划应紧密结合企业的发展战略，明确信息化的目标和路径。
首先，要明确企业信息化的愿景和使命，确定信息化的核心价值。
其次，要分析企业的业务特点和市场需求，制定信息化的发展方向和重点。
最后，要确定信息化的时间表和阶段性目标，确保信息化建设与企业发展的协调一致。
二、信息化项目管理信息化建设通常需要通过一系列的项目来实现。
企业信息化管理办法应明确信息化项目管理的原则和方法。
首先，要建立科学的项目管理体系，包括项目组织架构、项目管理流程和项目评估机制等。
其次，要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和成本等。
最后，要加强项目的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利实施和交付。
三、信息安全管理信息安全是企业信息化管理的重要内容。
信息化管理办法应明确信息安全管理的要求和措施。
首先，要建立健全的信息安全管理体系，包括信息安全政策、组织结构和责任制等。
其次，要加强对信息系统的安全保护，包括网络安全、数据安全和应用系统安全等。
最后，要加强对信息安全事件的监测和应对，及时处理安全漏洞和威胁，确保信息系统的安全稳定运行。
四、信息资源管理信息资源是企业信息化建设的核心资产。
信息化管理办法应明确信息资源的管理要求和方法。
首先，要建立完善的信息资源管理体系，包括信息资源的分类、归集和存储等。
其次，要加强对信息资源的开发和利用，提高信息资源的价值和效益。
最后，要加强对信息资源的保护和共享，确保信息资源的安全和可用性。
五、人员培训与管理企业信息化管理需要有一支专业的信息化团队来支持和推动。
信息化管理办法应明确人员培训与管理的要求和措施。
信息资源网络管理办法(试行)
信息资源网络管理办法(试行）第一章总则第一条信息资源是现代企业的重要战略资源,主要包括计算机系统资源和各类情报资源。
信息资源安全、合理、高效的利用是企业各级员工的基本职责.第二条为了保障阳光集团系统内计算机及相关设备、网络系统安全良好地运行与发展,保证正常工作秩序,特制定本管理办法。
第三条本制度适用于太原市阳光实业集团及各分（子）公司。
第二章计算机及相关硬件设备使用规范第四条计算机操作规范:1、开、关机的操作（1）接通电源总开关;（2）接通外设电源（如果有，并需要使用时)；（3）接通终端电源（如果有，并需要使用时）；（4）接通显示器电源；（5）打开主机电源保持系统正常工作与操作；（6）关机：按开机时操作顺序的逆向进行操作。
2、禁止以下各项操作（1）在通电状态下插拔各种与主机的连接线（可热插拔的除外）；(2）在通电状态下插拔终端与打印机的连接线；（3）在短时间内反复开关各种设备;（4）计算机设备工作时，在同一电源上插接其它大功率电器;（5）在软件系统还未正常退出时，关闭计算机电源；（6）下班或长时间外出时，计算机电源一直开通的；3、计算机使用人员要定期(每周至少一次）做好计算机相关设备的清洁打扫及维护工作。
第五条计算机及硬件设备故障处理规范1、计算机使用人员须爱护各种设备,降低消耗及费用，对各种设备应按规范要求进行操作；计算机及相关设备一旦发生故障，使用人员应首先分析判断原因，如自身无法排除,应立即与网络管理人员联系解决。
2、突然停电时，应立即切断计算机电源连接线，待电源供电稳定时再重新接通。
3、网络管理人员规范(1）对使用人员使用规范的监督及帮助当网络管理人员发现使用人员有违规行为，应当立即劝阻；遇到情况严重的除立即制止外,还应及时向上级主管领导汇报；对使用人员在使用过程中超出常识的困难或问题要尽可能多的给予支持和帮助。
（2)对设备的例行检查网络管理人员在设备正常运转的情况下，必须定期对核心设备进行检查。
公司公共信息规范管理制度
公司公共信息规范管理制度一、目的和依据为规范本公司公共信息的管理，确保信息的准确性、时效性和安全性，特制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规及公司实际情况，旨在明确公司内部信息分类、处理流程及责任分配。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职以及合同工等，涵盖所有公共信息的创建、存储、使用、传播、销毁等各个环节。
三、信息分类1. 按照信息的性质和重要程度，公司信息分为公开信息、内部信息和机密信息三类。
- 公开信息：指对外发布的非敏感信息，如公司简介、产品介绍等。
- 内部信息：指仅供公司内部人员使用的信息，如管理制度、运营数据等。
- 机密信息：指涉及公司商业秘密的信息，如研发资料、客户信息等。
四、信息管理原则1. 准确性原则：确保信息的真实性和可靠性。
2. 时效性原则：保证信息的及时更新和传递。
3. 安全性原则：防止信息的泄露和滥用。
4. 完整性原则：保持信息的完整和连续性。
五、信息处理流程1. 信息创建：由相关部门或指定人员负责创建信息内容，并进行初步审核。
2. 信息审核：由上级领导或专门机构进行复审，确保信息无误后方可发布或存储。
3. 信息发布：根据信息类别选择合适的渠道进行发布，如公司网站、内网等。
4. 信息存储：采用电子化管理系统对信息进行分类存储，并定期备份。
5. 信息使用：员工在授权范围内合理使用信息资源，不得越权访问。
6. 信息更新：定期对信息进行评估和更新，确保信息的时效性。
7. 信息销毁：对过时或无用的信息进行安全销毁处理。
六、责任分配1. 信息管理部门：负责制度的制定、修订及监督执行。
2. 各部门主管：负责本部门信息的管理和审核工作。
3. 全体员工：遵守信息管理规范，正确使用信息资源。
七、违规处理违反本制度规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，情节严重者可能面临法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由信息管理部门负责解释。
如有变更，需经公司高层批准后修订。
信息工作管理办法
信息工作管理办法
是对信息工作的组织、协调、监督和评估等方面进行规范的一系列制度和规定。
下面是一些常见的信息工作管理办法：
1. 信息资源管理：建立信息资源管理制度，包括信息资源的采集、整理、存储、传输和利用等方面的规定，确保信息资源的有效管理和利用。
2. 信息安全管理：建立信息安全管理制度，包括信息安全策略、安全技术措施、安全审计和安全教育培训等方面的规定，保护信息的机密性、完整性和可用性。
3. 信息共享和交流：加强信息共享和交流，建立信息共享机制，促进各部门之间的信息互通和共享，提高工作效率。
4. 信息系统管理：建立信息系统管理制度，包括信息系统建设、运维、维护和更新等方面的规定，保障信息系统的正常运行和稳定性。
5. 信息技术管理：建立信息技术管理制度，包括信息技术采购、使用、维护和培训等方面的规定，提供良好的信息技术支持和服务。
6. 信息工作评估：建立信息工作评估机制，定期对信息工作进行评估，查找问题并提出改进措施，提高信息工作质量。
以上是一些常见的信息工作管理办法，具体的管理办法可以根据具体情况进行调整和完善。
第 1 页共 1 页。
公司人力资源信息管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源信息管理，保障人力资源信息的准确、完整、安全与有效利用，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及涉及人力资源信息的各项工作。
第三条人力资源信息管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保信息真实、准确，及时更新；2. 全面性：涵盖员工个人、岗位、薪酬、绩效、培训等各方面信息；3. 安全性：严格保密，防止信息泄露；4. 可靠性：确保信息系统的稳定运行，保障信息完整性；5. 及时性：信息更新及时，便于决策与管理工作。
第二章信息分类与收集第四条人力资源信息分为以下类别：1. 基本信息类：包括员工姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号码等；2. 岗位信息类：包括岗位名称、职责、任职要求、薪酬福利等；3. 绩效信息类：包括绩效考核结果、奖惩情况等；4. 培训信息类：包括培训课程、培训时间、培训效果等；5. 薪酬福利信息类：包括工资、奖金、补贴、福利待遇等；6. 员工关系信息类：包括劳动合同、离职原因、员工关系处理等。
第五条人力资源信息收集渠道：1. 员工入职、离职、岗位调整等环节；2. 绩效考核、培训、薪酬福利等日常管理工作；3. 各部门、员工提供的各类信息；4. 政府部门、行业协会等外部信息。
第三章信息存储与处理第六条人力资源信息存储：1. 建立电子化人力资源信息管理系统，实现信息集中存储；2. 信息存储应采用加密技术，确保信息安全；3. 建立备份机制，定期备份重要信息。
第七条人力资源信息处理：1. 对收集到的信息进行分类、整理、审核，确保信息准确；2. 根据工作需要，对信息进行查询、统计、分析；3. 对信息进行更新、维护，确保信息及时性。
第四章信息安全与保密第八条人力资源信息安全：1. 制定信息安全管理制度，明确信息访问权限；2. 对信息管理系统进行安全防护，防止非法访问、篡改、泄露；3. 定期对信息管理系统进行安全检查，及时修复漏洞。
第九条人力资源信息保密：1. 对涉及员工隐私的信息进行保密；2. 对公司商业秘密进行保密；3. 对信息管理人员进行保密培训，提高保密意识。
信息资源保管制度
信息资源保管制度目的本制度旨在规范和管理公司的信息资源保管工作，确保信息资源的安全性、完整性和可用性，以充分保护公司的核心业务和利益。
适用范围本制度适用于公司内所有的信息资源，包括但不限于电子数据、纸质文件、图书资料等。
责任与义务公司- 提供必要的资源和设备，确保信息资源的安全存储和备份。
- 制定和实施信息资源保护措施，包括访问控制、加密、防火墙等。
- 建立信息资源管理制度，明确各级人员的职责和权限。
- 定期对信息资源进行备份和恢复测试，确保备份数据的可用性。
- 培训员工，提高其对信息资源保护的意识和能力。
部门负责人- 负责本部门信息资源的管理和保护工作。
- 制定本部门的信息资源保管制度，并监督执行。
- 分配和管理本部门的信息资源访问权限。
- 定期检查和评估本部门的信息资源安全状况，并采取相应的改进措施。
员工- 遵守公司的信息资源保管制度和相关规定。
- 妥善使用和保护信息资源，不得私自复制、传播或泄露。
- 合理使用信息资源，避免浪费。
- 及时汇报信息资源的异常情况或安全事件。
保管措施访问控制- 限制信息资源的访问权限，确保只有授权人员可以访问。
- 采用身份验证和授权机制，防止非法访问。
- 定期审查和更新访问权限，确保权限与职责相匹配。
存储和备份- 电子数据应存储在安全可靠的服务器中，定期进行备份。
- 纸质文件应存放在安全的柜子或房间中，定期进行备份和整理。
- 对备份数据进行加密和存储，确保备份数据的安全性。
传输和共享- 在传输信息资源时，采用安全的通信渠道和加密技术。
- 限制信息资源的共享范围，确保只有有需要的人员可以共享。
- 对共享的信息资源进行监控和审计，防止滥用和泄露。
监督与评估公司将定期进行信息资源保管的监督与评估，包括但不限于以下内容：- 检查信息资源的存储和备份情况。
- 检查信息资源的访问控制措施是否有效。
- 检查信息资源的传输和共享情况是否符合规定。
- 评估员工对信息资源保管制度的遵守情况。
公司信息授权管理制度
公司信息授权管理制度
一、总则
为规范本公司信息的授权管理，保障公司信息资产的安全，维护公司合法权益，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有员工及与公司有业务往来的外部合作伙伴。
二、信息分类与权限划分
1. 公司信息资源根据其性质和重要程度划分为公开信息、内部信息、机密信息和核心机密四个等级。
2. 根据工作职责和需要知悉的原则，明确不同级别员工对各级别信息的访问权限。
3. 对于涉及商业秘密和客户隐私的信息，应严格限制访问范围，并实行特别授权管理。
三、授权程序
1. 信息授权需由需求部门提出申请，并明确授权的目的、范围、期限等信息。
2. 相关部门负责人审核申请，并对信息的敏感性进行评估。
3. 经评估后，按照公司的授权流程进行审批，审批通过后方可授权使用。
4. 授权使用的信息必须用于申请时明确的用途，不得越权使用或泄露给无关人员。
四、监督与责任
1. 公司应设立专门的信息管理部门，负责监督信息授权的执行情况。
2. 任何员工发现信息授权违规行为，都应及时上报信息管理部门。
3. 违反信息授权管理制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
五、附则
本制度自发布之日起实施，由信息管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
六、修改与更新
随着公司业务的发展和信息技术的变化，本制度将不定期进行评估和修订，以确保其时效性和适用性。
结语：。
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法.doc
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法下文是关于公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法相关内容，希望对你有一定的帮助：第一篇:《公司信息资源管理办法》公司信息资源管理办法1 总则1.1 为适应分公司信息化发展要求,充分利用信息资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动，保证信息安全，遵循总部有关规定，特制定本管理办法。
1.2 信息资源是分公司的重要资产，是企业进行生产、经营、管理和决策的重要基础，必须加强管理，使信息的采集传输、日常维护、信息平台建设、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建设“五统一”原则为指导，不断提高信息资源的管理和使用水平。
1.3 本管理办法所涵盖的信息资源范畴，主要是指分公司内部有关生产经营管理方面的信息（以下称内部信息）。
[CJH1] 管理的对象主要是由信息系统形成的信息、使用计算机编制的信息、专业系统采集的原始信息等，包括各类文本信息、数据库信息、WEB页面信息、图形图像信息、多媒体信息等；印刷品作为信息的主要载体之一，尽可能进行电子化的处理，也纳入信息资源管理之内。
2 管理体系2.1 分公司信息资源管理体系依照信息化管理“一个整体，两个层次；归口管理，分工负责”的方针建立，信息中心归口管理，各业务部门专业管理。
2.2 分公司信息工作领导小组是分公司信息资源管理体系的最高层次，负责审定分公司有关信息资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。
2.3 信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息整合等系统建设工作，负责有关技术支持工作。
信息资源管理业务工作接受股份公司信息系统管理部的指导。
2.4 各级业务部门既是信息资源的使用单位，也是专业信息资源的主要管理单位，负责本部门业务范围内有关信息资源的日常管理工作，协同信息中心全面开展信息资源的管理工作。
3 内部信息的管理3.1 信息中心负责分公司内部信息的管理，组织各业务部门进行内部信息的需求分析，各业务部门依据业务职责提出各种内部信息需求，并分别按本部门形成和管理的信息（下称“部门内自管信息”）、需要其他部门提供的信息分别汇总，确定信息内容、信息提供时间和信息提供方式等。
公司信息资源管理办法
公司信息资源管理办法概述本办法旨在规范公司信息资源管理行为，提高公司信息资源利用效益和安全保障，促进公司信息化建设和管理水平的提升。
信息资源分类公司信息资源按照管理部门和业务类型分类，具体如下：管理部门分类1.行政管理类（人事、财务、物资、办公等）2.生产管理类（研发、生产、采购、销售等）3.业务运营类（客服、市场、物流、售后服务等）业务类型分类1.文字信息2.图片信息3.视频信息4.音频信息5.程序文件6.数据库文件7.其他信息资源信息资源管理员公司设置信息资源管理员，具体职责如下：1.负责公司信息资源的管理、维护和更新；2.制定公司信息化工作计划、推进公司信息化建设；3.监测公司信息资源使用情况，提供决策支持和推荐；4.协调相关部门间信息数据的交互流程；信息资源利用公司内部员工可根据需要使用公司内部信息资源，但需遵守以下规定：1.保密原则：严格遵守保密规定，不得私自泄露公司敏感信息；2.许可原则：获取使用权限，不得超越许可范围或目的；3.知识产权原则：遵守知识产权法律法规，不得侵犯他人合法权益；4.安全原则：使用公司信息资源时，保证使用设备的安全、防护措施的完善。
信息资源保护公司需要采取必要的技术、管理和物理措施保护信息资源的安全，具体措施如下：1.规范化权限设置：设置各类信息资源使用权限，划分敏感性级别；2.定期备份：对关键数据进行定期备份，保证数据不会因意外丢失；3.安全监测：对公司网络和信息系统进行定期安全监测和扫描；4.加强保密培训：持续加强员工保密意识和保密技能培训。
信息资源清理公司需要定期清理过时信息资源，保持公司信息资源的整洁和高效利用，具体措施如下：1.制定清理计划：定期制定信息资源清理计划，包括清理范围、清理周期、清理流程以及清理目标等；2.安全销毁处理：严格按照公司规定进行信息资源的销毁处理，保证数据不被恶意利用；3.废弃资源输出：废弃的信息资源需要进行输出备份，存储或销毁处理。
公司人力资源信息系统管理暂行办法
公司人力资源信息系统管理暂行办法一、总则为了规范和加强公司人力资源信息系统的管理，提高人力资源管理水平，保护员工的合法权益，制定本《公司人力资源信息系统管理暂行办法》。
二、系统使用1. 公司人力资源信息系统为公司员工提供了便捷的信息管理平台，包括但不限于员工档案、考勤记录、薪酬福利、绩效评估等内容。
2. 所有员工在入职时必须完成对人力资源信息系统的注册，并及时更新个人信息。
3. 员工须妥善保管个人账号和密码，不得将账号和密码透露给他人，对于因个人保管不善导致的信息泄露和损失，责任由员工自行承担。
4. 系统使用过程中，员工需按照规定的工作流程和权限范围进行操作，不得越权或滥用职权。
三、信息保密1. 公司人力资源信息系统的所有数据均属公司的商业机密，任何人不得擅自获取、泄露或篡改系统中的信息。
2. 公司将采取必要的技术手段和管理措施，保障系统的安全性和稳定运行，防止信息泄露和数据丢失的风险。
3. 员工在使用人力资源信息系统期间，必须严守保密义务，不得将系统中的信息外传给任何非授权人员，包括但不限于个人信息、薪酬福利、绩效评估等。
4. 员工在离职时需提交离职申请，并由系统管理员进行账号注销，以确保离职员工无法再访问系统。
四、数据管理1. 公司对人力资源信息系统中的数据负有最终解释权和管理权。
2. 系统管理员负责系统的日常维护与数据管理，确保数据的准确性和及时性。
3. 员工在使用系统过程中产生的数据，应保持客观真实，不得故意虚假填报或篡改他人数据。
4. 员工需严格遵守公司相关政策，不得擅自下载、复制或传递系统中的数据，否则将承担法律责任。
五、违规处理1. 对于违反本办法的员工，公司将按照公司相关规定进行处理，可采取警告、停职、解除劳动合同等措施，情节严重的将追究法律责任。
2. 对于非法侵入公司人力资源信息系统、盗取、篡改或泄露数据的行为，公司有权追究相应责任，并向公安机关报案，追究刑事责任。
六、附则1. 本办法的解释权归公司所有，并有权根据实际情况进行修订、完善。
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法随着科技的飞速发展，信息化管理已经成为企业提高竞争力、优化管理流程、提升工作效率的必要手段。
为了更好地适应市场需求，公司必须建立健全的信息化管理制度和信息资源管理办法，以充分发挥信息资源的价值，提高公司的管理水平和核心竞争力。
本文将结合理论和实践，就公司信息化管理制度及信息资源管理办法进行探讨。
一、公司信息化管理制度1. 信息化管理目标公司信息化管理的目标是为了实现公司战略目标，通过信息技术手段优化管理流程，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
2. 信息化管理组织架构（1）设立信息化管理领导小组，负责公司信息化管理的战略规划、政策制定、资源配置和项目审批等工作。
（2）设立信息化管理部门，负责公司信息化项目的实施、管理和维护工作。
（3）设立业务部门信息化工作小组，负责本部门信息化需求的研究和实施。
3. 信息化项目管理（1）信息化项目实行立项审批制度，确保项目符合公司战略目标和业务需求。
（2）信息化项目实行项目经理负责制，确保项目按期完成、质量达标。
（3）信息化项目实行验收制度，确保项目达到预期效果。
4. 信息化基础设施建设（1）建立健全公司网络基础设施，保障网络稳定、安全、高速运行。
（2）定期更新公司计算机、服务器等硬件设备，提高设备性能。
（3）建立健全公司信息资源库，实现信息资源共享。
5. 信息化人才培养与激励（1）加强公司信息化人才的培训和选拔，提高员工信息化素养。
（2）设立信息化奖金，激励员工在信息化工作中的创新和贡献。
二、公司信息资源管理办法1. 信息资源管理目标公司信息资源管理的目标是为了确保信息资源的准确性、及时性和安全性，充分发挥信息资源的价值，支持公司决策和业务发展。
2. 信息资源分类与编码（1）对公司内部信息进行分类，包括战略信息、运营信息、财务信息等。
（2）对公司内部信息进行编码，便于信息检索、统计和分析。
3. 信息资源采集与处理（1）建立信息采集渠道，确保信息的准确性、及时性和完整性。
国有公司人力资源信息系统管理办法
国有公司人力资源信息系统管理办法一、总则为了规范国有公司人力资源信息系统管理，提升公司人力资源管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法规、规定，结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有公司（以下简称“公司”）人力资源信息系统的管理。
三、管理机构公司设立人力资源信息系统管理部门，负责人力资源信息系统的运营、管理、维护和升级工作，是信息系统的管理者。
四、系统建设与运营（一）建设1. 公司人力资源信息系统的建设应当符合国家相关法律法规和行业标准，满足公司的实际需求。
2. 系统应有严格的安全措施，防止非法入侵和泄漏公司重要信息。
3. 系统应具有易操作、简单易用、信息全面的特点，便于人力资源部门管理。
（二）运营1. 系统应保持稳定，不失效、不丢失数据，保证数据的完整性和准确性。
2. 运营过程中应注意系统安全，对数据不得随意泄漏，防止信息泄露。
3. 人力资源信息系统应当按照国家相关法律法规和公司制度规定及时完成数据备份、数据恢复和数据更新等工作。
五、系统使用（一）权限管理1. 对于系统用户，应当设立不同的权限等级，严格控制各级别用户的权限范围，确保信息安全。
2. 各级别用户在使用系统时，应确保使用范围和权限相符，不得超越权限使用。
（二）日常维护1. 对于使用人员，应进行相关系统的操作培训，确保正常使用。
2. 应及时更新系统版本，保证系统的稳定有效运行。
3. 维护应当定期进行数据库清理、修复、备份和检查等工作，确保数据安全，并及时处理故障和异常情况。
（三）数据管理1. 数据应当按照一定期限进行归档，并妥善保管。
2. 获取数据的方式应当严格规定，只能通过授权的途径进行。
3. 数据安全性应当加强保护，不得泄露、损毁等。
六、监督管理（一）监督机构公司应当设立监督机构，主要负责对公司人力资源信息系统的建设、运营、使用等全过程进行监督管理，并及时发现和纠正存在的问题。
（二）监督内容监督机构应当对人力资源信息系统运营情况进行监督跟踪，确保系统的稳定运行，并及时处置系统问题及时回复反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10.1为了保证信息资源管理的科学性，保证信息的提供的准确、及时性、便于利用，符合安全、保密要求，必须建立、健全信息质量反馈制度，以保证分公司信息资源的质量。信息中心是信息质量的考核单位，各业务部门有义务监督其它业务部门所提供信息的质量是否符合准确、及时和规范性要求，将信息质量反馈也纳入各部门信息考核当中。
8.3内部网站信息资源管理，遵循信息共享和信息安全兼顾的原则，保证信息及时准确，保证使用安全可靠。发布的信息内容严格遵守有关规定，不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。
8.4内部网站要加强信息安全管理，严格内容发布程序和访问权限控制，同时做到内外网严格分离,防止未经授权的非法访问。
8.5内部网站在满足分公司信息使用的同时，须对总部有关部门提供必要的访问通道和链接，保证总部能够及时了解分公司的生产经营状况。
8.6内部网站上的信息发布需经各业务部门业务领导、保密领导小组确认，内部网站的信息，未经授权，禁止对外披露、发布。擅自对外泄漏内部信息，影响企业经营业务或造成经济损失的，应严肃追查，并对相关责任人员或部门追究其违纪责任。
9源信息的维护
9.1分公司各单位内自管信息由各单位负责源信息的维护，信息管理部门予以必要的配合和支持。
公司信息资源管理办法
只信息。
7.4信息资源授权策略，对于普通受控信息采用用户组共享方式授权或针对单个用户直接授权的方式，对于高度受控信息只能采用针对单个用户直接授权的方式。
7.5信息资源存储安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的存储进行非加密存储、部分加密存储或者完全加密存储。
9.2部门间共享信息由信息提供部负责源信息的维护，按要求适时更新信息，保证共享信息的时效性。信息中心予以配合和督促，并与企管部共同负责信息共享的监督与考核。
9.3各源信息维护部门在维护信息时应标明信息的类别、级别等必要标识。
9.4信息中心根据相关管理制度组织源信息上网共享和加密，并对源信息的更新维护进行监管和考核。
10.2信息中心负责组织有关信息质量反馈意见的收集，信息使用部门负责提出关于信息准确性、时效操作文件ZSGZ-94-2200-04.04共4页第4页
性和一致性的意见，由信息中心汇总并分别送达各信息提供部门，协助和督促信息提供部门不断提高共享信息的质量，同时不断完善信息平台的性能和功能，并定期检查跟踪反馈记录。
7.6信息资源传输安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的传输进行非加密传输、部分加密传输或者完全加密传输。
8内部网站管理
8.1内部网站为满足企业内部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平台，主要用于发布企业内部生产经营管理信息及有关市场、经济信息。
8.2内部网站目前仍是分公司内部共享信息的平台，现阶段须按建设统一信息平台的要求加强管理，待条件成熟，逐步向统一信息平台过渡。内部网站在技术及内容上必须考虑与统一信息平台的兼容。信息中心负责分公司内部网站的管理，负责统一规划，负责网站的设计，根据分公司公用信息平台、网络安全管理规定及信息保密规定监督、考核网站的建设和运行，并提供技术支持，实现对内部网站的统一管理，保障内部网站的运行安全。
11附则
11.1本办法自发布之日起执行。
11.2本办法由分公司信息中心负责解释。