安全文明班组建设实施方案
2024年度班组创建工作计划(4篇)
2024年度班组创建工作计划一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以____为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施为了顺利完成____年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。
本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。
特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。
民主基础六个方面来制订以下工作计划，____年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理1、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。
2、丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组安全活动方案(3篇)
班组安全活动方案（3篇）班组安全活动方案（精选3篇）班组安全活动方案篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20__年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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安全文明施工措施
安全文明施工方案彭山县凤鸣建造工程有限公司一、保证安全施工措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。
同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。
对本工程公司郑重承诺:施工安全达到优良标准。
第一节安全施工总则一、建造施工现场的管理应当坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合管理，创建文明工地，确保安全生产。
二、执行《建造施工安全检查评分标准》、《施工现场暂时用电安全技术规范》、《建造施工高处作业安全技术规范》等“一标五规范”的国家有关标准、规范、规程。
三、建造施工现场应当设置醒目的标牌，包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。
四、建造施工现场的安全生产由建造施工企业负责，实行施工企业法定代表人全面负责制，项目经理为主要施工现场安全生产管理责任人。
五、建设行政主管部门依法对建造施工现场的安全生产等活动进行监督检查，建设方应予以协助。
六、建造施工现场应符合下列条件:1、安全、整洁、美观，在城市中的工地应有不低于1.8m 围档设施。
2、道路平整、畅通、不积水。
材料堆放整齐有序，泥浆不外流。
3、垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒。
4、扰民的施工不得在底面进行，若特殊情况确需夜间施工的，须经有关部门批准，并尽量减小噪声。
5、施工现场应符合卫生标准。
6、现场作业人员应佩戴证明身份的胸卡。
7、作业人员暂时宿舍应坚固、整洁通风，不得设通铺和不得乱拉乱接电线。
8、阻挠无关人员进入施工工地。
9、不得从高处向下抛撒建造垃圾。
10、不得在施工现场产生有毒、有害烟尘温和体物质。
11、不得将有毒有害废弃物作土方回填。
第二节安全生产管理体系一、安全生产目标(1)严格执行国家建设部《建造施工安全检查标准》和《建造施工安全技术规范》 ,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
煤矿班组安全生产建设实施方案
煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。
一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。
二、班组建设目标1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。
2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。
3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。
4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。
三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。
2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。
3.健全班组长人才激励机制。
一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。
推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。
三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。
（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
安全型班组建设方案
安全型班组建设方案标题：安全型班组建设方案一、前言在现代企业生产管理中，班组作为最基础的组织单元，其安全管理的重要性不言而喻。
为确保生产活动的安全稳定运行，全面提升员工的安全意识和操作技能，特制定本安全型班组建设方案，旨在构建全员参与、全面覆盖、全程控制的安全管理体系。
二、目标与原则1. 目标：以实现“零事故、零伤害”为目标，通过强化班组安全文化建设，提高班组成员安全素质，规范作业行为，预防各类安全事故的发生。
2. 原则：- 以人为本：始终坚持人的生命安全高于一切的原则。
- 全员参与：倡导全员、全过程、全方位参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
- 预防为主：树立预防为主的观念，从源头上消除安全隐患。
三、实施方案1. 安全教育与培训：定期开展安全教育培训，包括安全法规、操作规程、应急预案等内容，提升班组成员的安全知识和应急处置能力。
2. 制度建设：建立健全班组安全规章制度，明确各岗位安全职责，严格遵守安全生产法律法规和公司各项安全规定。
3. 班组安全活动：定期进行班组安全会议、安全检查、隐患排查等活动，及时发现并整改安全隐患，做到早发现、早预防、早治理。
4. 安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、制作安全宣传栏、设立安全之星等方式，营造浓厚的安全文化氛围，使每位员工都能自觉地将安全融入到日常工作中。
5. 应急预案演练：定期组织班组成员进行各类应急预案的实战演练，提高班组应对突发事件的能力。
四、考核评价与持续改进建立科学的安全绩效评价体系，对班组的安全管理工作进行全面、客观、公正的考核，并根据考核结果提出改进建议，推动班组安全管理水平不断提升。
五、结语安全型班组建设是一项长期且系统的工程，需要全体员工共同努力和持续改进。
让我们共同携手，以高度的责任心和扎实的工作作风，将我们的班组建设成为安全高效、和谐有序的优秀团队，为企业的发展保驾护航。
（注：以上方案需结合具体企业的实际情况和需求进行调整和完善）。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
安全文化建设实施方案
安全文化建设实施方案为了加强公司的安全文化建设，提高全体员工的安全意识和素质，推动公司安全生产工作的稳定发展，我们制定了以下的建设方案：一、指导思想我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，通过制度保障、宣传教育、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标我们将通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
我们将充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
三、工作计划和推进步骤我们将坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。
具体工作计划如下：1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标，并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。
2.建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
2.为了确保安全生产，我们要认真执行各项安全规章制度。
每周我们会组织安全生产检查，并及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
我们还会定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训，并与各部门签订《安全生产责任书》。
此外，我们会适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演，以提高大家的自我保护能力。
3.我们在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏，并定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案为进一步提高班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。
根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施方案，请各单位遵照执行。
一、成立领导小组组长：公司经理副组长：工会主席成员：总工程师安全副经理副总工程师工会人力资源部安全监察部生产技术部及各单位党政负责人。
活动办公室设在工会，工会副主席任办公室，负责班组安全建设日常工作。
二、班组安全建设的意义1 、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础，推动安全发展和可持续发展的关键环节。
2 、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。
管理的基础和执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组安全建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3 、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制较大事故发生，保障安全生产。
4 、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
班组安全建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。
三、总体规划和工作目标1 、总体规划：坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批五好班组，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。
通过加强班组安全建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。
南昌某综合楼工程安全文明施工方案
文明施工和安全生产措施第一章文明施工目标以标准化文明施工现场标准及江西省有关规定组织施工。
工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平,争创“文明工地”。
认真处理好民扰和扰民的关系, 做到无民扰、不扰民的要求。
第二章文明施工保障措施一、场容场貌:1.施工现场布置设施, 设备应按现场布图规定搭设, 并随施工的不同阶段及时更换布图牌和合理调整现场时布置。
2.为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划。
3.建筑物四周宜浇筑砼散水坡, 散水坡侧设排水明沟。
保持场地平整、不积水、无散落“五头”、散物。
4、建立场地排水系统、次要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟, 排水沟上设铁栅板。
5.需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物, 确保排水畅通。
6.工地实行围墙式封闭施工。
7、在施工现场, 按公司有关要求, 设置“七牌三图”, 以及安全宣传标识和警告牌。
二、材料堆放:1.砂石料分别堆放, 底脚随用随清, 灰池砌筑符合标准, 布局合理, 安全整洁, 做到不洒灰不外溢, 渣不乱倒。
2.对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料, 运到现场应分类集中堆放, 分别插挂标牌（标识）。
3.现场搅拌系统的场容管理。
4.现场内应设水泥库, 由专人管理。
5、袋装磨细粉煤灰, 应与袋装水泥分库堆放并标明标牌, 防止混用。
三、临时设施:1.为保障施工生产安全, 便于施工管理, 根据不同施工阶段合理布置临时设施。
2.设置足够数量的办公用房和职工宿舍。
3、设置与职工生活相关的临时设施, 男、女厕所、浴室4.建造职工食堂及相关配套设施。
5、为保障施工生产的运转正常, 需设置临时配电间、普通仓库、安装仓库及试块养护室。
四、生活卫生:1.生活卫生应纳入总体规划, 落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员, 落实门前卫生责任制。
2.施工现场须设茶水亭和茶水桶, 做到上盖加水配杯子, 有消毒设备。
3.食堂卫生符合《食品卫生法》要求, 保持整洁清洁, 严禁交叉污染。
班组安全建设实施方案
运行管理部班组安全建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据总部最新指引要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我部门将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：熊干平副组长：邬际强、涂海萍成员：谢华勇、胡骏、章胜根、涂乔松、罗贤国、潘玉珊、四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责部门各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据指挥部相关要求，制定本部门“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实部门关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
班组安全文明生产制度范本
班组安全文明生产制度范本【班组安全文明生产制度】一、制度宗旨本制度的宗旨是为加强班组安全管理，促进文明生产，保护员工的生命安全和身体健康，提高安全生产意识和素质，确保安全生产目标的实现。
二、安全责任1. 班组长是班组的第一责任人，对班组的安全负有直接责任，应牢固树立安全第一、预防为主的思想，制定安全生产目标，并组织实施。
2. 班组成员都有安全生产责任，应按规定参加各类安全培训，学习安全生产法律法规和操作规程，提高自己的安全意识和技术能力。
3. 班组成员应相互关心，提醒、督促和沟通，共同维护班组的安全生产环境。
三、安全生产控制1. 建立健全安全生产年度计划，确保安全生产控制措施的执行和落实。
2. 制定并组织实施各类安全管理制度，包括劳动防护措施、设备操作规范、应急预案等，确保各项管理措施得到有效执行。
3. 安全操作必须符合操作规程的要求，严禁擅自改变操作方法和参数，确保工作操作的安全性。
四、事故预防和应急处理1. 加强安全隐患排查，及时整改和消除。
2. 配备必要的应急设备和器材，进行合理摆放和储存，保证安全使用。
3. 定期组织安全生产演练，使班组成员熟悉应急处理程序和相关设备的使用方法。
4. 发生事故后，要立即报告上级，全力抢救伤员，确保人员安全和生命健康。
五、文明生产1. 严禁在生产现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为，保持生产现场的整洁和环境的干净。
2. 班组成员要自觉遵守工作纪律，不得迟到早退，不得酗酒、赌博等。
3. 提倡资源节约和环境保护，合理使用能源和原材料，并妥善处理生产废弃物。
六、监督和奖惩1. 班组长要定期检查和督促班组成员遵守安全管理制度的执行情况，并进行记录。
2. 对违反安全管理制度的员工，根据违规程度进行相应的奖惩，并及时进行通报。
3. 班组成员对班组长的安全管理工作有监督权，并有权提出合理化建议。
七、安全培训1. 班组根据实际需要，组织进行各种安全培训，包括安全教育、操作规程培训、应急处理培训等。
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安全文明班组建设实施方案
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安全文明班组建设实施方案
根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在
开展安全文明班组建设活动。
一、目的意义安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。
创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。
也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。
通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。
并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。
班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。
无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。
由此可看出，班组安全文化建设的重要性。
二、组织保障公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组长：总经理
副组长：工会主席成员：各部门部长、各厂值长和工会小组长
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公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
三、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。
公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。
公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。
公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
四、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅
自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。
公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
五、活动实施步骤和时间节点：（1）启动、发动阶段（6月15—31日）：领导小组下发活动方案，实施主体对方案细化分解，形成切实可行的工作组织方案。
（2）实施推进阶段（7月—15年4月25日）：（3）总结表彰阶段（15年5月）：六、安全文明班组评分表
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序号指标标准分（分值）评分标准考核分数考核成员签
字文明生产考核指标定置管理公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。
不符合要求每处扣1分；班组安全帽按顺序整齐排列，安全帽外观干净，若出现损坏，及时更换；不符合要求每处扣1分；主控室整洁，各文件、记录放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓，无烟头；（5分）不符合要求每处扣1分；小餐厅清洁卫生，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中；（5分）按照情节严重扣分2-5分；记录日志报表清洁完整、字迹工整记录规范、清楚准确(5分)不符合要求每处扣1分，直至5分扣完监盘监盘时要认真，坐姿端正，注意力集中，随意接打电话，不得谈笑嬉闹，擅离职守。
(5分)不符合要求每处扣1分。
着装当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，外出佩戴安全帽和正确佩戴劳动防护用品。
(5分)不符合要求每处扣1分违反其它明文规定事项杜绝（如：长明灯、长流水、观火视窗不擦，会议无故缺席），各厂房通道门及时关闭，发现一处未关闭，扣分10分；每处（人）每次扣1分。
安全考核指标责任事故0次取消本次评比资格罚。
责任障碍0次每次扣责任值20分责任异常0次每次扣责任值10分设备异常1次每多一次扣责任值10分安全违章0次每次扣责任值10分工作票操作票合格率100%未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值5分定期切换定期试验执行定期切换、试验制度未按规定执行定期切换、试验工作，每次扣罚责任值5分，安全隐患执行缺陷管理制度未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。
每次扣罚责任值2分。
值际生产指标发电量、垃圾焚烧量等按照小指标竞赛考核
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评比第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分其他考核指标安全日记录班组安全日活动记录每月不得少于3次少于3次，每一次扣分2分安全教育和培训班组安全培训、技术讲座、事故预想每月2次未达标准次数或内容不详实者，扣分2分应急演练反事故演习达标准2次未达标准次数，每一次扣分2分技术资料班组技术台帐齐全。
，不合格者扣分2分消防责任制各运行值消防责任制落实情况检查，班组台账未如实反应被公司、工会或厂检查发现，一次扣5分；对标指标考核根据运营厂制定的对标数据进行比对（10分）每降低一个指标，扣5分；每超过指标一次，奖励10分本考核单每月每个运行班组一张，由
公司工会组织考核。
七、考核领导小组为更好地完成安全文明班组的评比考核工作，
公司成立由工会主席任组长的考核评比领导小组，成员由安全技术部安全管理和各厂生产运行主管、安全员、工会小组长以及工会委员担任，每月由运营厂组织检查评比，月末汇总至考核评比领导小组，根据打分结果评比出两个运营厂的第一名，授予月度安全文明班组称号，颁发流动红旗和奖金。
每季度考核评比领导小组进行不定期的抽查，发现运营厂弄虚作假取消考核人员资格并对下发的奖金予以返还。
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